关于召开会议纪要范本

第一篇：关于召开会议纪要范本

关于召开会议纪要范本

5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下：

一、会议听取了王兆立同志关于2011年度党员发展计划安排意见的汇报，会议纪要范文样本。

会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民-主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。

二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。

会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用

效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局属各单位要参照本办法执行，制定出各自单位的车辆管理办法，作为一个议题在下次行政办公会议上进行汇报。

三、会议听取了冷毅同志关于2011年工程、养护建设计划的汇报。

会议指出，今年，我局争资立项的力度很大，从省局计划安排来看，总计划投资15亿多元，其中新增6.3亿多元，当年计划项目资金5亿多元，在全省17个地市当中排名第一，但个别项目还存在资金不足等实际问题，下一步要召开专题会议进行研究部署。会议议定：一是由工程科负责，抓紧完成已建工程计量；二是由孙勇主席牵头，工程、养护、计划等相关科室参与，对每个项目认真进行研究和梳理，对于具体问题做到提前介入，心中有数，在专题部署会议上，各分管领导负责具体汇报。

四、会议听取了郭建军同志关于《全市公路改建及养护施工交通组织管理实施方案》的汇报，范文《会议纪要范文样本》。

会议原则同意汇报意见。会议指出，做好公路改建和养护工程施工现场和交通组织管理是贯彻省局要求和满足人民群众安全便捷、舒适出行的迫切需要，是全面提升全市国省干线公路建设、管理和服务水平，展示负责人行业新形象的有力举措，要采取有力措施规范组织好，做到有法可依、有法必依，切实贯彻下去。会议议定：由董礼文副局长牵头，相关科室参加，搞一次专项集中治理活动，抓紧将该方案落实到位。

会议还研究了其他事项。

局党委委员董礼文、毕建华、于新政、王文敏、王兆立、林仲松、孙勇、席琳军、徐法政、郭有辉参加了会议，有关科室和单位负责人列席了会议。

[关于召开会议纪要范本]

第二篇：关于新项目召开的碰头会的会议纪要

关于新项目召开的碰头会的会议纪要 会议主题：新项目碰头会

会议目的：就现在新项目各自负责的区域，作一个小结，从而完成新项目的整体规划及安排。

会议时间及地点：2014年5月6日，办公大楼一楼小会议室。会议人员：丁义龙、童继军、黄旭升、丁望贵、宋声勇

会议主持：童继军

会议记录：宋声勇

会议主要内容：

1、童继军：质量部三楼下水问题以及按照GMP要求的洗手间问题； 丁义龙：没有必要重新新建洗手间，旁边就有洗手间，意见保留。

2、会议确定了新仓库的水电问题：自己采购材料，由黄工主要负责，提详细的采购计划单，自己抽时间安排人员安装，具体实施时间排在水产车间水电安装完成以后。

3、会议确定制剂车间纯化水水沟的实施方案，由童经理拿具体的实工方案，丁负责安排人员施工，完成时间5月13日之前完工。

4、会议确定了水产车间的通水问题2天完成（5月8号），电主要以配电柜到货以后完成，包括采购、询价，通电具体完成时间为5月21日

5、会议确定了新仓库散水、水沟5天内完成，同时预定了仓库旁边的马路完成时间5月31日。

6、会议同时提出了新维修的电缆需要先搁砖，架子以后再做，以防下雨，电缆泡水接地，主要负责人是黄旭升。

7、会议同时提出对两个车间地面的修补，做好开始做自流平的准备以及防护措施，主要负责人宋声勇。

第三篇：集团公司召开安全紧急视频会议(会议纪要)

集团公司召开安全紧急视频会议精神

11月17日17时20分，贺西矿发生一起爆炸事故。18日上午十时，集团公司在贺西矿召开安全紧急视频会议，通报“11.17”事故及抢险救援情况，并对下一步安全重点工作进行安排部署。会议强调：集团公司上下要举一反三，沉痛吸取事故教训，从事故中警醒，全面开展隐患大排查、大整治工作，自上而下、统一思想，坚定不移地打好安全生产翻身仗。董事长、党委书记王绍进，党委副书记王新亚，总工程师郝峻青，副总经理马步才在贺西矿主会场出席会议。集团公司其他领导和机关副处级以上干部，以及各单位副科级以上干部在分会场通过视频参加会议。

总工程师郝峻青主持会议，他首先通报了贺西矿“11.17”爆炸事故及救援情况。2015年11月17日17时20分，贺西矿中嵋芝进风井，湖南核工业建设有限公司基建施工作业过程中发生一起爆炸事故。事故发生后，省领导高度重视，做出重要批示。山西省煤矿安全监察局、煤炭工业厅和山西焦煤董事长、党委书记武华太、总经理金智新、副董事长曹晨明、总工程师侯水云和我公司董事长、党委书记王绍进、总经理范新民等领导先后赶到事故现场指挥抢险救援。集团公司矿山救护大队也第一时间赶到事故现场进行抢险救援。截止18日凌晨5时，事故造成3人遇难，2人失踪，11人受伤住院治疗，目前，受伤人员生命体征平稳，精神状态稳定。事故原因正在进一步调查中。郝峻青指出，我们要认真按照李小鹏省长的指示精神，全力做好抢险救援工作，要高度重视，核清人数，不能有误，确保安全抢险救灾，不能发生次生灾害，并查明原因，尽最大努力抢救受伤人员。他强调，贺西矿“11·17”事故是集团公司继正升煤业“9·28”事故之后发生的又一起重大安全事故，给本已十分困难的生产经营局面带来了更加严峻的挑战。事故教训惨痛、影响恶劣，给集团公司带来了重大损失。各单位一定要从事故中沉痛吸取教训，把排查隐患作为当前工作的第一要务。对于带压开采矿井、小煤窑复杂矿井以及两渡、中兴事故隐患比较多的矿井一定要引以为戒。此次事故发生的地点、人员、通信、通风系统独立，还能发生如此事故，教训是非常深刻的。从今天会议起，各单位要把隐患的排查、人员的筛选、领导干部到岗尽职作为主要任务，全面开展隐患大排查、大整治工作，查死角、查细节、查整改，自上而下、统一思想，坚定不移打好安全生产翻身仗。

副总经理、安监局长马步才对近期安全工作提出要求：一是各单位立即停产，开展全方位安全大检查，重点对进回风井底、独头巷道、边缘地区等薄弱地点进行全面排查，及时消除各类隐患，发现重大安全问题，坚决予以停产整顿，此项工作由安监局牵头，通风处配合。二是所排查出的隐患要立即全部进行“五定五落实”限期整改，隐患整改未完成前，不得复工复产，此项工作由各矿矿长负责。三是复工前，由矿长对各单位的隐患和问题及整改完成情况、是否具备复工条件签字确认，上报集团公司备案，此项工作由各矿矿长负责。四是各单位所查的专业系统的隐患和问题，要由集团公司相关处室的处长签字确认，并在工作中加强业务监督考核，此项工作由相关处室处长负责。五是加强外工队伍管理。所有外工队伍、施工头、面，立即停产整顿，全面排查安全隐患，严格落实停产整顿和复产的相关规定，此项工作由基建处牵头、各单位负责。六是基建处要对集团公司所辖外工队伍的资质，手续和劳动用工等“五个百分比”进行全面的检查考核，对存在问题的施工单位，（项目部）要坚决停下来，进行整顿整改，整改合格后，组织相关部门进行复工验收，不合格的不准开工，此项工作由基建处负责，相关职能处室配合。七是加强对临时施工作业地点及重点环节的监管，重点对措施编制，现场落实，有毒气体检查等情况监管，杜绝违规违章作业，严防事故发生，此项工作由安监局牵头，相关职能处室及矿井单位落实。八是加强井下电氧焊，放炮作业管理，必须严格执行煤矿安全规程和有关规定，加强现场安全管理，杜绝违章作业，违章指挥，此项工作由通风处牵头，安监局配合，相关单位落实。九是各矿井要全面排查监测监控系统存在的隐患，系统是否运行正常，所有监控传感器是否全部联网、各传感器设置是否正确，断电，复电范围是否符合规定，所查出的隐患必须立即整改，此项工作由集团公司信息中心牵头。十是各矿井单位要对现有的安全预案，安全管理制度，包括外工队伍的安全管理，进行彻底梳理，查缺补漏，重新审定，做到制度完善，预案操作顺利，年底前，要对每个单位的预案进行一次应急演练，确保预案效果和现场应急处置能力的执行，此项工作由安监局牵头。十一是各单位要严格执行安全主体责任，切实做到“党政同责、一岗双责、失职追责”，班子成员要按照“谁主管，谁负责”的原则，积极履行分管范围内的安全生产职责。

十二是各单位要加强干部跟班、带班管理，做到靠前指挥，现场发现和解决问题，对临时施工、非正常作业等特殊情况，必须由领导干部现场指挥，此项工作由集团公司总调度室牵头，安监局陪同，各单位具体落实。十三是要加强地面各生产场点的安全管理工作，化工公司要对危化品的加工运输、储存各个环节进行严格的排查和治理，确保危化品不发生事故。电厂、水泥厂要高度关注高温高压、易燃易爆等重点环节排查和治理，确保不发生冷门事故。其它交通运输、消防等部门也要从各自自身重点业务抓起，进行全面彻底拉网式排查，确保集团公司安全工作能够走出今天的阴影。集团公司还将从今天开始到明年2月底，为确保今年以及元旦、春节、元宵节期间的安全、开展安全隐患专项整治，具体方案下一步集团公司以文件下发。

董事长、党委书记王绍进指出，贺西矿“11.17”事故再次为我们敲响了安全警钟，我们必须痛定思痛，沉着应对，争分夺秒抓好抢险救援工作，努力把事故影响降到最低。

王绍进强调，集团公司上下必须举一反三，立即开展一次水、火、瓦斯、顶板等方面的安全隐患大排查，加大安全督查力度，责任到人，各单位一把手要亲自抓，靠前指挥，做到不留死角，不存盲区。各级领导干部要以身作则，团结带领广大职工群众统一思想，振奋精神，坚定信心，迎难而上，始终把安全生产作为最大的政治来认真对待，把责任扛在肩上，抓在手中，采取一切有效措施，确保每个部位、每个环节、每个作业现场、每个职工不再发生任何差错和任何事故。

王绍进希望，全公司广大干部职工要深刻反思，查遗补漏，狠反“三违”，在省委、省政府和山西焦煤的正确领导下，在十六万职工家属的共同努力下，变压力为动力，尽快扭转安全生产的被动局面，为汾西走出困境作出积极贡献！总工程师郝峻青就贯彻落实本次会议精神要求，会后各单位包括机关各处室，认真落实会议精神，从严从细抓好安全工作，特别是抓住边远、盲区、死角隐患的整改，把外包队伍的整顿作为一项主要的任务，把不放心违章人员的排查作为一项主要的工作，守卫、捍卫集团公司的安全，保卫集团公司的稳定。

第四篇：基本建设工程例会会议纪要.史总召开

基本建设（技改）工程例会会议纪要

时间：2010年7月9日 星期五 地点：公司三楼会议室 参会单位及人员： 集团公司：史世凯 樊建军

9：00——10：30 技 改 处：杨虎林 史云鹏 王曙光 彭锐东

李晶旗 樊永波 杨 清

监理公司：梁建平

施工单位：平遥工队：化闫雄 省安公司：安广天 兴冶公司：郭连福 河北工队：胡林涛

河南广泰：蔡更生 湖北德明：余胜池 中煤水文四队：罗庆海 中二冶：王建军 蒋闻圆 三门峡工队：曲世辉 挖机：任志勇

湖北大冶：刘国柱 繁峙工队：席勇

会议内容：总结基本建设技改上半年工作总结，安排下半年工作。会议议程：

一、工作情况汇报：

1、技改处处长杨虎林汇报上半年的工作情况。

2、副总助理樊建军汇报上半年县城、留神峪生活园区工作情况。

二、史总讲话： 各施工单位根据通洲转型发展，跨越发展的现实要求，紧紧围绕保质量、保工期、保安全、保和谐的要求，加大力度，加快进度，掀起了建设新高潮，圆满完成了集团公司上半年基建任务。

上半年基建技改工作回顾，其特点为：

⑴预防为主，警钟长鸣；安全事故达到了有效控制，上半年没有发生过任何事故。

⑵源头治理，整体联动；工程质量有了很大提高。⑶组织有方，措施得力；工程进度有望得到甲方要求。⑷紧张有序，忙而不乱；现场管理有了大的改观。⑸制度健全，责任到位；内部管理进一步趋于规范化。存在问题：

⑴安全施工仍存在隐患。⑵地材有时存在把关不严现象。⑶工程进度不够平衡。⑷施工现场宣传气氛不浓。下半年工作安排： 关于安全稳定工作：

首先各施工队要树立“安全稳定”不是中心，胜似中心的理念，把安全稳定放在中心去认识、去对待、去落实；要坚持“安全稳定是第一责任”的观点，切实以应急备战的状态，维护安全稳定的发展大局，要在安全施工上严格规范操作上下功

夫；要在预防拖欠农民工工资到通洲集团闹事，赴县城上访上下功夫；要确保施工队领导要更加有力、安稳制度要更加健全、工作要更加细致、重点要更加突出、纪律要更加严明，确保实现“三零目标”，即：零上访、零事故、零事件，同时要树立“两手抓、两不误”的思想，在维护安全稳定的前提下，科学统筹，突出重点，确保工程质量。

其次，各施工队领导务必增强做好安全稳定工作的责任感、使命感，搞好源头治理，要抓小、抓早、抓现象、抓苗头。从解决问题入手，采取确实可行的措施，坚持警钟长鸣，时刻加强安全教育，强化安全意识，确保措施到位，安全投入到位，安全责任到位，安全奖惩到位。

第三、技改处、项目部和监理公司要充分发挥监管作用，严格现场检查监督，加大处罚力度，不放一个细节，不漏一个环节，不松一个要求，不落一项工作。要以高于奥运安保的标准，超于奥运安保的姿态，众志成城，严惩以待，确保安全稳定万无一失。

关于工程质量问题：

质量是企业的生命，工程质量是百年大计，为了实施好县城生活园区，留神峪办公、生活园区两个重点项目，紧紧围绕设计、建设、监督、管理四个环节，全面落实节能、节水、节电、节材和资源综合利用的方针；本着立足以人为本，自然和谐的理念，既符合建设规范的要求，又充分高效利用土地；既 保证建设造型美观新鲜，又考虑自生的实用性，确保工程质量，打造合格工程、优良工程。重点要做好以下工作：

1、技改处、各项目部负责人要明确各自的工作职责、工作范围，要抓住工程质量这个工作重点积极开展工作，要在科学、安全的前提下精心组织，严格要求施工，切实保证工程质量，牢固树立百年大计质量第一的观念，坚持进度服从质量，严格执行各项技术标准和施工规范，严格遵守安全规定和工程监理要求。

2、监理公司要在认真履行监理合同的前提下，充分发挥监督、检查职能，堵塞偷工减料，坚持规范施工，确保工程质量，严格工程例会制度、检查制度，确保工程有序进行。

3、各施工单位要严格按照图纸施工，规范施工、文明施工、安全施工，把工程质量放在首位，自觉接受甲方和工程监理的检查监督，制定质量同病预案措施，注重隐蔽工程质量，坚持砂浆饱满，纵横适度，科学施工，精心作业。打造合格工程，优良工程，制定网络计划，加快时序进度，确保如期竣工。

4、充分发挥设计部门、勘察部门的作用，项目负责人要及时组织工程监理设计、勘察单位代表、施工单位进行图纸会审，技术交底，地槽检验，材料检验等工作。

5、严把地材关，堵塞以次充好、以假充真以及对三大材料的日常检验。

6、技改处正、副处长，各项目部负责人要定期不定期深入 现场，了解施工情况，协调解决存在的问题。从现场文明施工到工程质量监督，从建筑材料选购到工程进度保证，每道工序都要精心实施，每个环节都要严格把关。

关于大力支持监理工作问题：

首先监理要根据双方合同约定理直气壮地发挥自身的管理、监督、检查作用，特别是要对安全施工、工程质量、现场管理、地材管理严把关，要克服老好人思想，要敢作敢为。

其次技改处、项目部要大力支持监理工作，要创造良好环境，充分发挥监理作用，把所有工程打造成合格工程，优良工程。

第三、各施工队要自觉接受甲方和监理的管理、监督、检查，要尊重监理的意见，对监理下发的隐患通知、监理通知、停工令要不折不扣执行，要求整改的必须整改，整改后报监理方验收合格后，方可施工，同时要严把地材关，砂、砖、石子没有检验报告禁止采购，禁止使用，另外要严格按照图纸施工，在没有征得甲方负责人、监理方同意，擅自更改的项目，要立即整改，否则后果不堪设想。

关于工程进度问题：

要在确保安全、质量的前提下，精心组织、合理安排、倒排工期，确保如期完成合同约定的项目。

1、县城1#、2#住宅楼 10月1日具备验收条件，3#、4#、5#住宅楼 10月30日具备验收条件。

2、商铺楼7月20日具备主体验收条件。

3、留神峪1#、2#宿舍楼7月15 日具备验收条件，医务楼、办公楼、综合楼8月30具备主体验收条件，1#、2#、3#住宅楼8月30日具备验收条件。

4、庙上、零星工程按合同约定完成。关于对技改处、项目部的要求：

根据集团公司总经理办公会议要求，集团公司任何人不得以任何借口，任何形式帮助亲朋推销地材（包括砖、沙、石子）和除甲供材料以外的修建材料和装饰材料。技改处、项目部更不例外，要自觉遵守带头执行。根据工作职能和工作范围，技改处和项目部要履行自身的职责，有权监督、检查施工队地材及建筑、装饰材料的使用，对不符合规定要求，质量标准的材料有权拒绝使用。施工队要采取招标或议标的形式选购，优中取胜，但必须有甲方代表和监理方参加共同认可。

关于正确理解绩效工资考核问题：

要及时解决考核组提出的意见，采取积极措施，责成专人定期完成，针对考核组6月29日提出的技改处遗留问题，责成杨虎林处长会同原技改处长杨吉胜同志按照规定要求于7月20日前完成。

总之，下半年面临的任务很重，需要我们齐心协力、与时俱进，十分注重求真务实抓落实，突出重点抓落实，优化环境抓落实，完善机制抓落实，坚持做到安全一刻不忘，质量 一丝不苟，工期一天不拖，现场一天不乱，服务一心一意，为通洲集团交一份满意答卷。

三、各施工队发言表态：

1、二冶公司：上半年和甲方全力配合，完成了要求的各项工程任务；留神峪全部工程在8月初五全部完工，县城所有工程10月底交付。

2、繁峙工队：完成总量的80%，争取8月底交工；

3、河北工队：风机、高压配电室完工，两炸药库修建比较困难，按合同完工。

4、兴冶公司：甲醇厂围墙在10天内完工，输煤通廊月底完工。

5、三门峡工队：新建仓库月底完工。

6、杨守礼工队：随时接受甲方安排确保完成任务。

7、省安公司：尽快结束输煤通廊增加的部分工程。

8、兴冶公司：天齐庙于7月初5完工，藏经阁尽快完工。

9、湖北德明：偏殿完工，文殊殿剩地面工程。

10、河南广泰：甲醇厂完工后，开始牛王沟工程。

11、平遥工队：按合同要求完工。

12、挖机：牛王沟工程基本完成，留神峪修路尽快完，3#瓦斯泵站开挖。

山西通洲煤焦集团技改处 二〇一〇年七月九日

第五篇：市农机局召开局长办公会议纪要

文章标题：市农机局召开局长办公会议纪要-领导干部作风建设主题

市农业机械局于2007年2月_日在会议室召开了局长办公会议，会议由__同志主持并作了讲话，局领导谢志斌、郭大年、钟明同志和综合科、监察室负责人等7人参加了会议，现将2月28日局长办公会议纪录摘要如下：

一、会议认真分析了市农机局县级领导干部作风建设问题

。会议听取了局每位县级领导干部总结一年来的工作、作风建设和廉洁从政方面存在的突出问题。领导干部每个成员都按照中共中央关于加强领导干部作风建设的要求，联系其本人的思想和工作实际，认真检查了自己是否存在不良作风问题，并就存在的问题深刻剖析了思想根源，提出了整改措施。领导干部每个成员都按照中央纪委第七次全会提出的解决领导干部在作风建设和廉洁从政方面存在的突出问题的具体要求，以及干部、群众、基层所提出的意见，逐一对照检查。领导干部每个成员开展了批评和自我批评，都不回避矛盾，不脱离实际，不空泛议论。

会议要求，局每位县级领导干部都要认真学习，增强党性锻炼，加强党性修养，落实整改措施。要“多读书养才气，慎言行养清气，重情义养人气，能忍辱养大气，温处事养和气，讲责任养贤气，系职工养底气，淡名利养正气，不媚俗养骨气，敢作为养浩气。”

二、会议研究了全市农机化工作要抓重点、抓特色、抓变化有关事宜。会议同意2007年全市农机部门要在“发展农村经济、改善公共服务、提高农民素质”，和“实施现代农业、发展农机化、建设新农村”作为今年的工作重点。一是抓好开展“农机化工作融入社会主义新农村建设动”，切实推进社会主义新农村建设。二是发展农业机械化，落实农机购置补贴政策，重点实施好“3个项目”，抓好“4个试点”。三是依法促进农机专业合作社发展，积极推进农机经合组织专业化、市场化。四是认真实施“农民知识化工程”，积极推广新技术，开展“农机科技普及进万家活动”。五是强化农机安全监理，确保农机生产安全。会议要求，局领导干部和各科室主要负责人要化大力气抓重点、抓特色、抓变化。

三、会议听取了综合科关于局机关聘用打字员的情况汇报。会议研究同意，局机关聘用1名打字员，年龄在30岁以下，高中以上文化程度，身体健康，打字业务精通。月工资700元（含基本工资、社保费、医保费、电话费等）。由综合科公开招聘。

四、会议听取了综合科关于干部、职工进行身体检查的情况汇报。会议研究同意，局机关在职干部、职工，市人大在市农机局的常委，局机关离退休人员，市农机化技术推广服务站在职干部，局国有资产监督管理中心全体聘用人员，总计75人，要求在3月至4月在市人民医院进行身体检查。市农机化技术推广服务站在职干部，局国有资产监督管理中心全体聘用人员的体检费由国资中心支付，其他人员一律由局财务支付。由综合科负责办理。

五、会议听取了综合科关于要求组织农机干部、技术人员赴外地参观学习考察的情况汇报。会议研究同意，组织市农机干部、技术人员赴外地参观学习考察。要求组成人员要精简、分批进行。赴外地参观学习考察经费控制在每人3000元以内，时间安排在5月至6月，赴外地参观学习考察人员必须向局交1份考察报告。赣州市农机局机关干部、技术人员赴外地参观学习考察经费由局财务支付，其他人员由各自单位自行解决。具体赴外地参观学习考察工作由综合科统一安排。

六、会议听取了综合科关于加强机关干部、技术人员、职工工作考核和学习考核的情况汇报。会议要求，要严格执行局工作考核、上班考勤、学习考核等制度。会议研究同意，上班考勤按月进行，工作、学习按季考核。上班考勤奖、工作考核奖、学习考核奖的经费由局财务统筹解决。工作考核、上班考勤由综合科负责。学习考核由机关党委负责。

七、会议研究了市农机化技术推广服务站、局管理推广科、局安全监理科关于要求购置电脑的请示。会议研究同意，市农机化技术推广服务站、局管理推广科共同购置普通电脑1台，价格在6000元以内，安全监理科购置手提电脑1台，价格在8000元以内，由综合科按政府采购的要求办理。

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