常见输气场站管理经验（精选五篇）

第一篇：常见输气场站管理经验

输气场站管理

虽然是输气场站管理经验，但是也可以做为石油天然气行业场站现场管理的经验参考！

九项原则，六条禁令熟记

* 操作工的“六个严格”：

严格进行交接班，严格进行巡回检查，严格控制工艺指标，严格执行操作票，严格遵守劳动纪律，严格执行有关安全规定。

* 技术练兵的“四懂”、“三会”、“五知道”“四过硬”：

（1）、四懂：懂结构，懂原理，懂性能，懂用途。

（2）、三会：会使用，会维护保养，会排除故障。

（3）知道规章制度、知道岗位职责、知道岗位操作规程、知道危险源、知道隐患控制应急预案

（4）、四过硬：操作技术过硬，对复杂情况判断准，处理快；设备管理过硬，做到“四懂三会五知道”，设备完好；产品质量过硬，符合指标、规格要求；基础工作过硬，工艺资料及数据齐、全、准。

* 原理记录的“五化”：

记录规格化，字体仿宋化，检查经常化，展览制度化，管理标准化。

* 输气站场交接班的“七交”、“五不接”：

（1）七交：交运行方式，交设备状况，交报表、资料，交输气工作联系情况，交工具、用具及消防情况，交工具、用具及消防器材，交岗位卫生，交存在的问题和上级指示。

（2）、五不接：生产情况不清不接，报表、资料不清不接，岗位卫生不好不接，工具、用具、消防设施不全不接，该处理的问题未处理不接。

* 输气干线运行的“八项技术指标”：

压力和流量，输气管线的储气量，管内气体温度，输气管线的堵塞，输气管线的严密性，输差（一条管线每日输入气量与输出气量之差），管道输送效率与管道内壁有效粗糙度，周转量（输气量与输送距离之积）。

* 输气管线技术管理的“五清楚”、“七无”：

（1）、五清楚：管线走向清楚，管线埋深清楚，管线规格清楚，管线府蚀情况清楚，管线周围情况（地形、地物、地貌）清楚。

（2）七无：跨越管线无锈蚀，测试桩检查头、里程桩无缺损，管线内无积水，管线阴极保护无空白，管线绝缘层无损坏，管线两侧5米内无深根植物，堡坎护坡无垮塌。

* 输气岗位操作的“五快”、“四准”、“四稳”“三过硬”：

（1）五快：发现事故报警快，全站紧急集合上岗快，处理事故切断控制阀门放空管内的余气快，调压阀失灵输气操作快，排除设备故障快。

（2）四准：流量、压力、气流声突然变化分析判断原因准，警报发出信号时情况判断准，压力、温度、流量资料录取计算准，生产设备发生故障判断准。

（3）、四稳：开气、转气、放空、排污操作急，配气压力平稳，清和作业收发球操作平稳，流量计、调压阀等仪器仪表的停、启操作平稳。

（4）、处理异常情况预案可行过得硬，设备、仪一维修、保养、调校过得硬，安全平稳操作基本功过得硬。

* 设备管量的“四个环节”、“四项主要指标”：

（1）四个环节：正确使用，精心维护、科学检修、管好备件。

（2）四项主要指标：设备完好率，静密封泄漏率，设备利用率，装置开工率。

* 完好设备的“四条标准”：

（1）零、部件完整齐全质量符合要求：主、辅机的零部件完整齐全、质量符合要求；仪表、仪器、信号联锁和各种安全装置、自动调节装置安全、完整、灵敏、准确；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺全连接紧固、完整，符合技术要求；防腐、保温、防冻设施完整有效，符合要求；

（2）设备运转正常，性能良好，达到铭牌出力或查定能力：设备润滑良好，润滑系统畅道，油质符合要求，实行“五定”（定人、定质、定进、定点、定量）和“三级过滤”（油桶、油壶、注油点）；无振动、松动、杂音等不正常现象；各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合规程要求；生产能力达到铭牌出力或查定能力。

（3）技术资料齐全、准确：设备档案、检修及验收记录齐全；设备运转时间和国经计运转时间有统计、记录；设备易损配件有图纸；设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。

（4）设备及环境整齐、清洁，无跑、冒、滴、漏。

* 设备运行的“四不准超”：

（1）不准超温（2）不准超压（3）不准超速（4）不准超负荷

* 设备维护的“三 勤一定”、“十字作业法”：

（1）三 一定：勤检查、勤擦拭、勤保养，定时准确记录。（2）十字作业法：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。* 完好设备的“五不漏”：

（1）不漏油（2）不漏油（3）不漏水（4）不漏气（5）不漏风

* 应用于设备管理的“四大技术”：

（1）设备的机能设计（2）设备的运转技术（3）设备的诊断技术（4）设备维修、对策的技术

* 架空跨越管线的“三禁止”、“四检查”、“五防”：

（1）三禁止：禁止在跨越管线附近放炮、炸，不准在管线上栓船、栓牲畜等；禁止用跨越管桥当人、畜行走能道；禁止在跨越管线两岸附近扩宽河渠水道；

（2）四检查：检查跨越管线的稳定情况，在大风雪时，在清管量，有大量积液通过时或输气压力、流量提高时，应检查跨越管线的振动情况；检查吊挂管线的主索、拉索、吊索是否能断裂；检查铁塔基础、管墩是否受到洪水冲刷而损坏或受到地形而塌陷。

（3）五防：防腐蚀、防松动、防振动、防雷击、防冲刷。

*

输气站场的“一准、二灵、三清、四无、五不漏”：

（1）一准：计量准置、调压装置、仪表准确无误。

（2）二灵：各类阀门灵活；快速盲板开关灵活。

（3）三清：资料记录清楚；设备、仪表、工具清洁；工作环境清洁。

（4）四无：无腐蚀；无油污；无明火；无杂草。

（5）五不漏：不漏水、不漏电、不漏油、不漏气、不漏汽。

* 输气管线及设备的防腐“五法”：

（1）防腐蚀涂层（2）防腐绝缘层（3）阴极保护法（4）缓蚀剂防腐（5）内涂层防腐。

* 文明车间、队站的“三化”：

（1）生产现场布置标志化（2）现场环境管理制度化（3）清洁文明卫生经常化。

* 厂容厂貌整顿的“四条标准”：

（1）一平：地面平整；（2）二净：门窗玻璃净；墙壁地面净；

（3）三见：沟见底，轴见光，设备见本色；

（4）四无：无垃圾，无杂草，无废料，无闲散设备、资料。

* 5S管理：

整理、整顿、清扫、清洁、素养

* 清扫的“四个要点”：

（1）规定每日5分钟为清扫时间，使清扫为工作的一部分

（2）明确区分实施清扫的责任

（3）把清扫方法标准化

（4）具备清扫工具。

* 清洁的“四个要点”：

（1）厉行作业服的洗洁和洗手

（2）厉行养成常修头发、指甲的习惯

（3）经常消毒、杀菌

（4）除去地上的水和油污。

* 思想政治工作的“十知道”：

（1）知道职工的工作能力

（2）知道职工的道德品质

（3）知道职工的主要经历

（4）知道职工的性格脾气

（5）知道职工的特长爱好

（6）知道职工的社会表现

（7）知道职工的家庭成员

（8）知道职工的住房情况

（9）知道职工的经济状况

（10）知道职工的夫妻感情

* 思想政治工作的“四十八个字”：

掌握规律，对症下药；正面教育，注重治本；表扬为主，因势利导；

晓之以理，温暖感化；因人施教，不怕反复；言传身教，曲型示范；

* 管理人员值班的“三不”、“四做到”：

（1）、三不：不空岗，不脱岗，不从事与值班工作无关的事。

（2）、四做到：值班任务明确，按时到生产一线巡回检查，参加一线班组班前班后会，值班检查有记录。

* 管理人员上岗检查“十件事”：

查制度执行情况，查安全生产情况，查操作、记录情况，查劳动纪律情况，查文明卫生情况，查节能、节约物料情况，查治安防范措施，了解职工的思想情绪，了解职工的意见要求，了解职工中的好人好事。

* 调度工作的“五字”、“三快”、“三准”、“二灵”：

（1）五字：严—组织严，细—安排细，准—办事准，狠—抓得狠，快—行动快。

（2）三快：上级指示传达快，发现情况反映快，存在问题解决快。

（3）三准：问题掌握准，下达指令准，汇报情况准。

（4）二灵：生产指挥灵，产、供、销售信息灵。

* 调度人员工作作风的“六句话”：

项项有记录，个个有交待，事事有着落，件件有回音，小事不过班，大事不过天。

第二篇：场站管理中心

场站管理中心

领导班子学习实践活动整改落实方案

按照学校深入开展学习实践科学发展观活动的总体部署，为巩固提高学习实践科学发展观活动分析检查阶段的成果，根据《场站管理中心领导班子学习实践科学发展观分析检查报告》中明确的整改思路和举措，紧密结合场站工作实际，进一步目标化、具体化、责任化，解决影响和制约场站管理中心科学发展存在的主要问题，制定如下整改落实方案。

一、指导思想

以科学发展观为统揽,按照中心党委《学习实践科学发展观活动实施方案》的总体要求，以坚持取得实效为关键，深入贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，进一步解放思想，紧紧抓住发展这个第一要务，以“校外场站如何为创建世界一流农业大学做贡献”为主题，进一步明确场站定位和发展目标，把校外场站建成产学研紧密结合的平台，使之成为世界一流农业大学建设目标的重要支柱。紧密联系场站实际，努力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，解决影响和制约场站科学发展的突出问题，在工作中更好地体现和落实科学发展观的各项要求，努力推动中心各项工作又好又快发展。

二、目标任务

紧密结合场站实际，对梳理出的影响和制约场站科学发展的突出问题以及群众反映强烈的热点、难点问题进行全面分析和归类，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即着手解决，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，明确时限，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得显著成效。

三、基本要求

1、明确总体思路。整改工作要深入贯彻科学发展观，全面落实党的十七大精神，推动场站又好又快发展。

2、统筹解决问题。整改工作既立足当前又着眼长远，既治标又治本，既注重解决实际问题又注重加强制度建设。把业务工作和党的建设紧密结合。

3、坚持群众路线。发动群众参与，听取群众意见，及时向群众通报情况，接受群众监督，让人民群众满意。

4、务求取得实效。坚持实事求是，一切从实际出发，既尽力而为又量力而行，不搞形式主义和“形象工程”，以实实在在的成效取信于职工。

四、整改目标及具体措施

（一）当前存在的主要问题

1、运用科学发展观解决实际问题的能力不够强

整改措施：在全面领会和准确把握科学发展观的内涵上再提高，在场站建设和发展定位和思想观念上，充分运用科学发展观，在全面协调和统筹兼顾的方法论运用方面，再提高。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心党委 完成时限：长期

2、解放思想的力度还不够

整改措施：校外场站条件差，遗留问题多，克服求稳怕乱的思想，大胆开拓、创新发展。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心党委 完成时限：长期

3、以大学为依托的农业科技推广模式还未建立

整改措施：加强与学校推广处及相关学院联系，充分利用校外场站拥有3000余亩土地和房屋资源、分布在七个县（区）的基础和区域条件。努力改善基础设施，增强服务功能，使校外场站农业科技示范推广的模式逐步建立起来。

责任领导：张岁平

涉项单位：眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2010年12月底

4、土地资源配置问题还未解决好

整改措施：积极向学校反映场站管理中心除了杨凌农场和火地塘林场外，其他五个站的土地资源在为教学科研和科技推广服务方面利用率低。杨凌试验农场土地资源不足的矛盾。各场站建立土地（林地）使用信息档案。

责任领导：张岁平

涉项单位：中心综合办公室、各场站 完成时限：2009年12月

5、场站职工结构不合理

整改措施：针对场站职工技术人员短缺，年龄结构老化且出现断层的实际，建议学校给场站调配年轻技术人员，使场站能全面开展业务，提高整体的服务工作水平，促进场站自身可持续发展。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心综合办公室 完成时限：3～5年

6、场站职工收入较低

整改措施：场站和学校同类岗位相比，同岗不同薪，场站职工收入较低，职工思想波动较大；内退职工人数较多，需要解决的困难和问题较多。建议学校从政策、经费等方面给予考虑；场站也要增强自身造血功能，提高效益，增加收入。

责任领导：张岁平黄东亮

涉项单位：中心综合办公室、杨凌试验农场、火地塘试验林场、眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2～3年

7、场站基础设施老化

整改措施：由于场站基础设施差，制约着场站服务功能的发挥和自身发展，维修改造场站自身无法解决，建议学校把场站建设纳入学校整体规划之中。

责任领导：张岁平涉项单位：各场站

完成时限：长期

（二）当前需要解决的几个问题

1、服务平台建设

整改措施：周至试验站的蚕种楼改建及变压器更新，咸阳试验站高压输电线路更新改造和职工家属区暖气入网项目，眉县试验站柴家岭200亩核桃园建设及办公区改造等项目，三原试验站打井项目，米脂试验站科技服务平台建设及远志山科研基地建设项目，火地塘林场高压线路改造及购置发电机项目，杨凌试验农场购置谷物清选机等项目。提出建议报告积极与学校争取，对于老化落后和存在安全隐患的基础设施，进行维修改造和更新，使场站为教学科研服务的功能得以充分发挥。

责任领导：张岁平王恒让

涉项单位：中心综合办公室、各场站。完成时限：2009年12月底

2、职工队伍建设

整改措施：着眼于世界一流农业大学的建设目标，建立职工培训机制和人才补充机制。积极与人事处协调，争取学校解决火地塘林场和三原试验站等场站的技术人员和中心办公室管理干部缺编问题。

责任领导：黄东亮 张岁平涉项单位：中心综合办公室 完成时限： 3～5年

3、丰富职工文化生活

整改措施：以工会为主，行政补贴的办法为眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站添置乒乓球台、羽毛球架等部分体育健身器材和娱乐设施。活跃职工文化生活，增强职工凝聚力。

责任领导：张岁平赵锁劳

涉项单位：眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2009年8月10日前

4、离退休及内退人员管理服务工作

整改措施：建立场站离退休人员及内退人员管理服务体系，明确各站服务管理责任人，解决好离退休及内退人员困难问题，落实好生活待遇。为米脂试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站建好离退休人员活动室。

责任领导：黄东亮 叶宏谋

涉项部门：中心综合办公室、米脂试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站。

完成时限：2009年9月10日前

5、改善场站办公和生活条件

整改措施：按照场站总体建设与发展，给中心办公室及有关场站添置计算机、传真机、打印机等，有计划地逐步改善场站的办公条件，及环境改善职工的生活条件。

责任领导：张岁平尚扶岗 王恒让

涉项部门：中心综合办公室、杨凌试验农场、火地塘试验林场、眉县试验站、周至试验站、咸阳试验站、三原试验站、米脂试验站

完成时限：2009年12月底

五、保障措施

一、强化领导。中心成立以黄东亮书记、张岁平主任为组长的整改实施领导小组，协调解决重大问题，监督检查各项整改工作进展和落实情况。综合办公室和各场站要将《整改方案》中的各项工作纳入重要议事日程，摆在突出位置，坚持主要领导“亲自抓、负总责”，确保责任到位、措施到位、投入到位。确保《整改方案》确定的各项目标任务的顺利实施。

二、强化机制。一是建立和完善考核奖惩机制。研究建立以《整改方案》执行为主要内容的目标考核责任制。把《整改方案》执行工作作为考核的一项重要内容，对考核成绩突出的要表彰奖励，对考核不合格的要通报批评。二是进行督导检查。中心督导宣传组，围绕《整改方案》提出的主要目标和整改措施，定期 5 组织开展动态监测、督导和评估，及时发现问题，提出有针对性的对策建议，跟踪检查《整改方案》实施效果及政策措施落实情况，提出评价改进意见，保证目标任务顺利实现。

三是公开征求意见。本整改方案在一定范围内向党员干部通报，接受大家的监督，并认真开展群众满意度测评。

学习实践科学发展观是一项长期的任务，我们将始终坚持以科学发展观为指导，紧密联系场站实际，统筹协调资源，使之在服务教学科研，场站建设中发挥出最佳效益，全面提升场站管理中心在学校整体工作中的支撑地位。以饱满的热情开拓创新，以更加昂扬的锐气推进改革，以更加务实的作风埋头苦干，以更加有为的姿态加快发展，为实现学校世界一流农业大学的建设目标，把校外场站建设成为产学研紧密结合的，为教学科研提供一流服务的平台。努力开创场站科学发展的新局面。

第三篇：输气站场管理制度

输气场站管理制度

2012年2月编制

按照标准化站场管理的要求，结合输气站场的具体情况及特点制定本制度，侧重于标准化输气站场的各专业、各岗位管理，涉及整个输气站场生产、生活管理的各个方面，便于规范站场员工的行为。

一、岗位职责

1、站长岗位职责

1）负责站场的全面工作，认真贯彻执行国家的法律、法规和分公司、管理处的各项规章制度，坚持原则，严格管理，处理好职工内部关系、上下级关系、与上下游关系以及与地方政府的关系。

2）按照分公司经营目标和生产计划安排好本站的生产和维修计划，并监督执行，确保本站安全、平稳、高效输气。3）负责考核副站长及各岗位的工作情况，对各路工作分工负责，做到有布置、有检查、有考核。

4）是本站的安全生产的第一责任人；建立健全安全管理网络和安全管理制度，杜绝违章作业，组织好每周的安全活动，确保全站安全运行。根据生产管理和上下级对口管理的需要，配备相应的专（兼）职人员。

5）每天了解并掌握本站的生产情况及设备运行情况。6)坚持思想政治工作，建设一支思想、技术、作风过硬的队伍，树立良好的企业形象。

7)负责搞好全站职工的文化生活和后勤工作，不断改善职工 劳动生活条件。负责本站环境卫生，搞好站容站貌，达到标准化站标准。

2、副站长岗位职责

1）负责编制本站的生产计划、设备的维护保养方案，并负责实施，确保设备安全平稳运行。

2）负责抓好生产技术管理、技术改造和职工技术培训、考核的安排，布置及检查工作。

3）及时了解并掌握本站生产情况及设备运行情况。

4）负责设备备品备件的管理工作，并按时提出物资需求计划。5）协助站长搞好安全文明生产、环境保护，消防治安管理的安排、布置和检查工作。

6）协助站长搞好劳动管理和政治思想工作，杜绝违章、违纪、违法事件发生。

7）协助站长处理好职工内部关系、上下级关系、与上下游的关系以及与地方政府的关系。

8）完成上级及站长安排的其它临时性工作。

3、输气运行岗位职责

1）负责本站生产运行，按照相关技术标准、规章制度实施生产作业。

2）负责运行岗位巡回检查，掌握生产动态，解决生产问题。3）负责各类工艺阀门、收发球筒、分离器、调压系统、给排水系统、消防工艺系统的日常维护、调整、专业技术资料等一 系列常规管理工作。负责组织实施对本站各类工艺设备常规操作、维护、检查及专业技术资料的收集整理。

4）按相应规程组织维护保养和定期维修，处理在维修过程中出现的技术问题。跟据本站计量设备的使用情况，对于更换、有问题、损坏计量设备及时上报。计量设备备件更换、新设备安装后应按照项目验收的有关办法填写记录。

5）建立各类工艺设备台帐，维护、检修、调校和故障处理等管理记录的填写归档，各种工艺设备的操作规程、管理制度的编制完善，所有工艺设备及其相关空间的清洁卫生。6）根据调度指令，执行切换工艺流程、设置工艺参数等工作，并及时汇报执行情况。

7）在启停设备、流程切换时，必须填写操作记录，按顺序执行流程切换、启停设备，并妥善保存操作记录。

8）对本站设备运行状态和参数进行监控，及时分析并处理生产中的各种问题。

9）每天汇报生产运行动态，按时上报各种报表。

10）做好书面和电子文档的收发工作，保证收件及时转交和处理，并做好日常文件的存档工作。

4、电气专业岗位职责

1）对本站的配电室、供配电线路以及站场的电气设备进行全面的技术管理和运行管理，确保实现电气设备的完好率和维护 率等管理指标。

2）熟练掌握站场配电系统配置情况，具备常用电气设备及其相关设备的日常维护管理技能。

3）对站场备用电气设备做好定期维护保养工作，必须按照有关规定对备用设备进行定期运行操作，使其处于良好状态。4）建立健全电气设备台帐和技术档案等资料管理，做好电气设备安装、使用、运行、维护保养、检修记录和电气设备图纸资料的收集、整理和保管。

5）负责新进电气设备或维护、检修电气设备的验收，并协助公司有关专业组织设备安装、试运、验收等工作；对例行的电气设备、电工工器具预防性试验和检修做好记录和资料保管工作。

6）向主管部门按时填报各种定时、定期报表和各种参数。7）加强电气设备的安全运行管理和用电安全管理，对站场电气设备故障进行排除，杜绝设备零、部件缺损和带病工作，确保设备安全、正常运行。

8）出现电气事故（含自然事故）应及时向主管部门汇报，电气事故的处理应提交事故书面报告。

9）熟悉本站外供电线路状况，协调好与供电及管理部门的工作联系。

10）及时提出备品备件、工器具的物资需求计划，对原有备件要建帐保存。11）编制保证电气设备的安全经济运行，预防设备、人身事故的风险控制措施。

5、安全岗位职责

1）负责对站场有关的安全规章制度、安全操作规程的执行情况及安全生产责任制的落实情况进行监督。

2）负责组织站场安全生产合同的签订工作，并对执行情况进行监督检查，组织开展安全生产活动，建立站场事故事件库，并从中举一反三找问题、制定措施及监督整改。

3）负责做好员工的日常安全教育培训、进站安全教育、新员工和转岗员工三级安全教育，使其掌握岗位安全知识和具备紧急情况下的应急能力并对员工持证上岗情况的检查。4）负责组织对压力容器、电气设备、化学危险品等安全管理情况进行落实。

5）负责组织制定重点要害部位和关键装置安全监控方案，并进行实施。

6）负责按照上级规定对安全工器具的配备、使用情况进行监督检查。

7）负责对生产现场的安全监督检查，及时制止和纠正人的不安全行为，对严重的违章行为，要对行为人提出书面警告；对物的不安全状态，要及时组织整改，如果不能及时整改的，要书面向管理处有关部门汇报。

8）负责对装置启停，泄漏处理，装置不停车情况下的仪表维 修、电器维修和设备维修等关键生产作业环节的现场监督。9）负责对生产现场动火作业票、临时用电票执行情况及现场安全措施落实情况进行监督。

10）负责对劳动保护用品发放情况、员工劳动防护用品使用情况进行监督。

11）负责对现场安全监控装置、消防设施、气体防护设施、急救设施等安全防护设施的完好状况进行检查。12）负责对事故隐患整改情况进行监督检查。

13）负责对一般事故处理落实情况进行监督；监督未遂事故调查分析及改进措施的落实。二 库房管理岗位职责

1、库房保管员是保障安全生产运行的关键保障岗位，负责所有配件、材料、物资的供给。

2、提高安全意识，严防事故发生，保障供给。

3、做好物资保管的电子化管理。

4、对易燃、易爆品及其他危险品应实行定点存放，加强管理。

5、严把质量关，配件在入库前必须进行检验，杜绝不合格零配件及三无产品的入库，同时实行入库登记制度。

6、严把使用关，配件在出库前必须办理出库手续，杜绝无出库手续擅自出库，同时实行出库登记制度、配件更换坚定制度。

7、每月对配件的使用情况进行汇总，定期进行盘库。

8、根据生产需要及时编制月度和季度材料、物资需求计划，上报管理处物资管理部门。

9、定期对配件、材料进行保养，并填写保养记录。

10、树立经济意识，勤俭节约，爱护公物，修废利旧，尽量降低成本。

11、对已存放过期无法使用的配件、材料应提出报废处理，并提出处理意见。

12、定期清理库内环境卫生，保持环境清洁，窗明几净，物品摆放整齐有序，存放物品及零部件上不得有灰尘。三 司机岗位职责

1、按时完成领导交给的出车任务，未经站长批准不准出车。

2、遵守交通规则，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车手续。

3、严禁酒后驾驶，安全行车，出车要开具路单并保管好，作为报销依据。

4、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不能影响单位用车。

5、加强经济核算，节约使用油料，节约开支，做好行车记录。

四 厨师岗位职责

1、严格执行食品卫生法，遵守食堂管理规定。

2、根据单位规定的食谱精心制作，保证饭菜质量、数量。合理使用原材料，降低成本。厨具定期清洁消毒，保证卫生。

3、做到按时开餐，及时掌握用餐人数，避免浪费。

4、负责厨具、餐具的卫生清洁工作。五 安全管理

1、严格遵守各项规章制度，严格执行各项操作规程，特种作业人员必须持证上岗。

2、结合本站具体情况，制定全员安全生产责任制，实行“一岗一责制”，做到有岗必有责，上岗必守责。

3、外来人员进入本站必须持上级签发的进站通知单，同时应按要求穿戴好劳保用品，并对其进行安全教育后方可进入。

4、进入工艺区严禁携带火种、使用非防爆电子设备，必须携带防爆对讲机、可燃气体检测仪，并应按规定触摸放静电装置。

5、工艺区严禁吸烟，任何施工动火，无上级相关部门批准的动火作业许可证，一律禁止动火。动火时要采取必要的安全措施，并做好现场监护。

6、作业监护要做到监护到位、风险识别到位、发现违章行为及时制止，工作完成要达到“工完、料尽、场地清”的标准。

7、重要的流程切换操作，必须要有站长或值班干部在现场监督、确认。

8、坚决杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为发生。

9、安全管理目的是“三不伤害”：即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

10、安全管理要做到“四个到位”：即认识到位、责任到位、措施 到位、督察到位。

11、事故处理坚持“四不放过”：即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

12、每周开展一次安全例会、组织一次安全活动，每月至少组织一次安全教育培训，并做好记录。

13、每月至少组织一次应急演练、消防演练。六 值班管理

1、严格执行调度指令，认真监控、分析生产数据，发现问题及时处理、汇报。

2、实行节假日干部值班制度，按照干部值班表进行考勤查岗。值班干部要深入生产一线，及时了解生产状况，指导安全生产。

3、值班人员必须履行岗位职责，不得做与工作无关的事，严禁脱岗、串岗、酒后上岗；严禁巡检不到位，发现问题及时处理，不能处理的及时上报，严禁迟报、漏报、瞒报。

4、值班期间必须佩戴工作牌，穿戴好防静电服、劳保鞋，进入工艺区作业要佩戴安全帽、可燃气体检测仪，必要时要佩戴护目镜、耳塞、防护手套、空气呼吸器、等，有条件的尽量使用防爆工具。

5、资料报表填写，要做到清晰、正确、无涂改，并及时存档，所有记录用仿宋体书写工整。

6、设备操作要做到“四懂三会”：懂原理、懂结构、懂用途、懂性能，会操作、会维护、会排除故障。

7、交接班要做到：“七交清”、“五不接”。即“七交清”：交清运行方式；交清设备运行状况；交清运行参数、资料；交清输气工作联系状况；交清工具、用具和消防器材；交清岗位卫生；交清存在的问题和上级指示。“五不接”：生产情况不清不接；岗位卫生不好不接；运行参数、资料不清不接；工具、用具和消防器材设施不全不接；该处理的问题没处理不接。

8、巡回检查中应做到“四到两及时”。“四到”即一看到：看设备状态（开关、启停、运行、备用等）是否正确、正常，设备附件是否齐全、损坏，指示参数是否正确；二听到：听设备、管道内有无异常声音、报警声、漏气声等；三闻到：闻设备、管道周围有无异味、天然气气味；四摸到：摸设备、管道的连接部件有无松动，空气呼吸器等安全防护装置是否完好.“两及时”即：一要及时整改巡检中发现的问题；二要及时上报本站不能处理的问题，提交维修申请单，并做好记录。七 设备管理

1、工艺区安全标志规范、醒目、齐全，在用设备、流程、介质、走向有明确规范的图文标识；设备管线上的箭头标识、注明文字要标准规范，一目了然，工艺管网及设备按规定标准涂色刷漆。

2、工艺设备维护要做到：清洁、润滑、调整、紧固、防腐、密封。

3、工艺区设备要做到“一准、二灵、三清、四无、五不漏”。即：计量、调压装置、测量仪表准确无误；各类阀门、快开盲板、报警装置使用灵活；资料、记录、仪表工具清洁；设备管线、标识 牌无油污、无缺陷、无锈蚀、场区无杂草；设备不漏油、不漏气、不漏水、不漏电、不漏脂。

4、在线安全报警装置完好，校验及时，安全阀、压力容器、压力表的铅封和校验标记完好，安全阀灵活有效，根部阀全开到位。

5、在用压力容器应当定期自行检查，并作出记录；进行自行检查和日常维护保养时发现异常情况的，应及时处理。

6、阀门位号应清晰，在设备除锈涮漆过程中要对阀门铭牌进行保护，避免破坏及涂抹油漆。铭牌要保持完整、清晰，不得丢失或被漆盖住。

7、可燃气体检测报警器应进行定期检查、维护、校验，并做好检查记录。

8、站内防雷防静电装置保持完好并定期检测接地电阻。

9、计量器具“三率”:周检率、合格率、装表率达到100％，在用计量器具及配套设备的维护保养记录齐全，定期检验。

10、恒电位仪、控制柜、阴极保护监测系统和电位采集器应根据厂家要求经常进行检查，维护保养，保证完好，正常运行。阳极地床的接地电阻应定期检测。

11、UPS电源维护

1）UPS柜供电系统的线路应定期检查紧固，蓄电池引出线应定期检查紧固，连接头应紧固无腐蚀现象，并涂有凡士林。

2)为确保电池的使用寿命，应对电池进行正确的检查和维护，每月对UPS电源进行维护工作，保持蓄电池清洁；电 池箱应水平无倾斜，箱体无破损，表面应清洁。3)为确保蓄电池组的寿命，每半年进行一次UPS电源电池组的放电维护工作，放电后与历次记录数据进行比对分析。

12、高、低压配电装置检查

1）检查配电柜各仪表指示是否准确、正常； 2）检查各开关柜开关位置是否正确； 3)检查配电装置是否有报警信号； 4)检查电容器是否投用，指示灯是否正常； 5)检查配电室的通风、照明是否良好；

6)检查整个配电装置的运行状态是否符合运行要求； 7)检查直流电屏是否有异常现象。

13、电视监控、周界安防、防爆对讲机、电话等通讯设备要保持干净整洁,设备要完好,运行正常。八 消防管理

1、灭火器应设置在位置明显、便于取用的地点，且不得影响安全疏散。

2、手提式灭火器应安放在挂钩、托架或专用箱内，露天设置时应防雨、防尘、防潮。

3、值班人员对消防器材应做到会使用、维护，每月有专人至少检查1次并作好记录。

4、消防设施、器材完好备用，做到定点摆放、定人管理、定期检验、不得挪用，并且人人会正确使用。

5、灭火器不得设置在超出其使用温度范围的地点。

6、消防器材不应挪做它用，应保持完好，灭火器箱不得上锁。

7、达不到规定标准压力消防器材，用于员工消防演练。九 资料管理

各类资料按照统一的标准化管理，登记在册，分类装在资料盒内，粘上标签，按顺序统一摆放。

1、规章制度

规章制度包括公司发的各项管理制度、管理规定、管理程序、操作规程、维护手册、作业指导书.2、专业资料

各种设备技术资料要按照要求整理归档，并设立借阅登记制度。台帐要实施动态管理，及时将设备的检修和维护保养等内容添加进去。

3、设备资料：设备使用说明书、设备基础台账、设备维护台帐等； 1）计量管理资料：计量管理文件、生产报表、计量交接凭证、气质分析报告、计量器具台帐、计量器具检定台帐、计量器具维护保养记录等；

2）仪表技术资料：仪表设备说明书、出厂合格证、检定报告、仪表设备台帐、仪表系统的巡检、维修记录等。

4、运行记录

主要包括生产岗位上每天都进行的值班记录、巡检记录、设备维护检修记录、设备启停记录、生产运行报表、生产日报表等。十 能源管理

1、用电管理

1）用电线路及电气设备绝缘必须良好，灯头、插座、开关等的带点部分绝对不能外露，严防人体触及带电部分。

2）不要乱拉乱接电线、乱接用电设备，用电设备的金属外壳（如空调、洗衣机、电冰箱）应有良好的接地。

3）不要用湿手接触灯口，开环和插座等电气设备。严禁站在潮湿的地面上触动带电物体或用潮湿抹布擦拭带电的家用电器。

4）安装室内线路或电气设备时，应由专业人员负责，先拉下进线开关，验明确实无电。

5）发现有人触电，应先设法断开电源，然后进行急救。对失去知觉的触电者急救的方法是立即进行人工呼吸、心肺复苏，并迅速送医院。

6）灯泡等电热器具不能靠近易燃物，以防因长时间使用无人看管时发生意外。

7）人员长时间离开驻地，要关闭电源总开关。

2、用气管理

8）使用天然气或液化气四季都要注意排气通风。若门窗紧闭，长时间使用热水器，室内空气耗尽，会发生缺氧窒息。

9）燃气使用后、临睡前、外出时，要关闭燃气总阀。10）使用燃气时，炉具使用不得离人，防止火焰被溢水熄灭或被风吹灭造成漏气。11）连接灶具的胶管要使用燃气专用胶管，经常检查，定期调换。

12）使用燃气热水器时，要打开门窗，保持空气流通，最好有人监护。

13）当嗅到燃气异味时： a.打开门窗，保持空气流通； b.关闭总阀，疏散室内人员； c.杜绝火种，禁止启闭电器； d.及时报修，以防发生意外。

3、用水管理

14）节约用水，人人有责。15）临睡前、外出时，要关闭阀门。

16）未经站长同意，不准随便接管，确保管道畅通。17）各种用水设施、设备要经常检查、维护。

18）遇管道阻塞，水龙头破损，水管破裂，要及时报修。十一 宿舍管理

1、遵守作息时间，不准在宿舍或走廊内大声喧哗。

2、保持室内卫生整洁，做到门窗、用具、墙壁等清洁，室内无异味。

3、讲究个人卫生，勤洗、晒被褥、衣物。

4、不准在宿舍卧床吸烟，不准随地吐痰。

5、不准私自留他人住宿或将易燃易爆物品带入室内。

6、节约用水用电，不准在宿舍私接电源，做到人走灯灭、水停、关窗、锁门，保证宿舍的安全。

7、爱护公物，宿舍所配置的各种物品不得任意损坏、丢失或转借，否则照价赔偿。

8、不准在宿舍赌博、看黄色录像、刊物等。十一 车辆管理

1、站场负责人在签发派车单的同时，必须对司机进行行车前教育，牢固树立安全第一的思想。

2、司机行车前必须对车况进行全面的检查，不符合安全要求或有安全隐患的，必须在行车前整改完。司机在行车中要集中精力，不得超速行驶。

3、严禁酒后开车；严禁开赌气车、超速车；严禁非指定司机开车。

4、司机在出车前、收车回场后，须按规定对车辆进行检查，确保车辆处于完好状态，严禁车辆带病行驶。

5、司机出车需填写短（长）途路单，经站长签字（报公司领导批准）后方可派车。十二 休假管理

1、员工实行轮休制度，在保证正常生产经营活动的前提下，安排员工按一定期限休息休假，其累计工作时间或休息时间应与国家规定的标准工时相当。

2、站场直接从事一线生产的运行操作用工人员，实行四班三倒，上六天休两天。

3、员工轮休由本人提出申请，经站场负责人签字，报公司主要领导批准后执行。员工返回后要及时销假，按财务规定报销相关费用。

4、事假需经员工本人提出申请，书面说明请假理由，经批准后方可有效。婚、丧假等超过规定休假期限以外的天数，经批准后，按事假处理。

5、员工因工负伤或患职业病需要停止工作接受治疗的，按有关规定享受工伤假。

6、员工轮休应按规定的轮休时间进行轮休，假满必须及时归岗。逾期1天扣3天工资。十三 采购管理

1、采购额5000元以上，由气站主管生产的副站长提出计划，有公司组织公司职能部门进行审核，报公司经理办公室，有站材料采购组采购。

2、采购额5000一下的生产急需品，由公司工程技术部会同气站副站长提出计划，报公司业务主管经理批准，有气站材料采购组采购。

3、采购额3000元一下的生产急办公用品的采购由气站副站长提出，报公司业务主管经理批准，有气站采购组采购。十四 工资制度

1、公司以按“多劳多得，少劳少得”的工资分配原则，将能吃苦耐劳、任劳任怨、工作能力强的员工放在重要岗位上。

2、工资分配按照公司的组织机构设置确定岗位工资，由基础工资+职务工资+工龄补贴工资组成，并缴纳职工养老保险、医疗保险、工伤保险，个人缴纳的部分将从工资中扣除。

3、奖励机制：公司设置月奖、季度奖和年终奖，由各职能部门对员工从德、勤、绩、能等各个方面进行考评，报公司经理办公室研究对员工给予一定的奖励。

4、所有在公司就餐的员工予以15元/天的伙食补助。十五

第四篇：场站安全管理制度

场站安全管理制度

一、值班人员工作时应按规定穿戴劳保工作服，禁止穿高跟鞋、带铁钉的鞋、拖鞋、化纤服等可能引发缠绕、摩擦起火的服装上班。

二、瓶组站的运行管理人员必须经过业务培训考核，熟悉站内各种设备的构造性能及使用要求后，方可进行操作，否则不准单独值班。

三、外来人员严禁进入防爆区域，必须进入时需经领导批准，在运行人员的陪同下方准进入，不得随意动用、敲击站内任何管线、设备、杜瓦瓶和仪表。

四、站内不得堆放易燃、易爆物品及其他与运行无关的杂物。

五、运行操作人员必须坚守岗位，每次运行检查后，及时记录各项运行数据，在没有做好交接班工作前不得离开。

六、在场站运行操作过程中设备、仪表等严禁超压、超温、超负荷运行。

七、发现调压设备和仪器仪表出现异常现象时必须立即退出运行并向有关人员报告。

八、站内的安全阀、压力表、杜瓦瓶应定期检修和校验，必须保证其灵敏可靠。

九、检查燃气泄漏时可采用肥皂水或燃气检测仪查漏，严禁使用明火查漏。

十、站内配备有足够的消防器材，并要定期进行维修、更换。消防器材不得随意挪用。

十一、瓶组区与调压计量撬的防雷、防静电设施应齐全完好，并定期检查。

十二、站内需动火或危险作业时，应制定方案经领导批准后，方可按方案动火作业，同时做好安全防护工作。

第五篇：天然气场站岗位责任制

目录

1、总调度岗位职责...............................................................................................2

2、副总调度岗位职责...........................................................................................2

3、项目经理岗位职责...........................................................................................3

4、项目副经理岗位职责.......................................................................................4 5 站长岗.................................................................................................................6 6 副站长岗.............................................................................................................7 7工艺设备岗位......................................................................................................8 8运行岗位..............................................................................................................9 9计量专业岗........................................................................................................10 10自控、仪表专业岗..........................................................................................11 11安全专业岗......................................................................................................13 12电气专业岗......................................................................................................14 13通讯专业岗......................................................................................................15 14巡线员.............................................................................................................15 15输气工岗位职责.............................................................................................16

1、总调度岗位职责

1）在部门经理的领导下,全面负责本项目的生产运营调度工作,根据公司下达的运营计划,努力完成各项任务。）全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。）随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4）根据甲方的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。）协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6）对站场、管线的检修、抢修及运营行使调度指挥权。7）负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。）组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。9）总调度工作对部门经理负责。

2、副总调度岗位职责

1）协助总调度完成本项目的生产运营调度工作,根据公司下达的运营计划,努力完成各项任务。）协助总调度全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。）协助总调度随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。

4）协助总调度根据甲方的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。）协助总调度协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。

6）协助总调度负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。）协助总调度组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。

3、项目经理岗位职责

1）项目经理为项目的第一责任人，全面组织运营项目各项工作；

2）负责甲乙双方单位的工作协调；

3）负责涉及到该项目的工程验收、运营管理、抢险服务、员工培训等各单项服务的工作组织与管理；

4）执行业主、公司的指令，履行合同约定的义务、承诺，负责本服务项目的管理，认真贯彻执行质量方针、质量手册及程序文件，保证项目质量体系的正常、有效运行，坚持“质量第一”的原则，协调处理好进度和质量的关系。

5）对服务项目质量负终身责任，确保项目质量体系的正常运行，确保服务项目质量符合要求，6）保证服务项目质量目标的实现，负责配合公司进行内部质量体系审核。

7）领导和组织项目工程的质量管理工作，定期组织召开本项目工程质量分析会，保证各项质量措施的有效实施。

8）建立建全项目质量奖惩考核制度、办法，负责全体施工人员的有效培训，保证持证上岗。负责培养、提高全体项目施工人员的质量意识，持续改进质量体系运行，不断提高质量管理水平。

9）负责确认项目各岗位特别是与质量有关的执行、管理、验证人员的质量职责，保证质量职责的履行、执行。

10）负责合同管理及审批，认真履行合同，保证合同的修改能传递到有关部门，并得到实施。

11）负责审批采购文件，负责分包商、供货商的资格控制和审批，对进货产品的质量负主要责任。

4、项目副经理岗位职责

1）项目副经理为该项目安全负责人，全面主抓项目安全工作； 2）协助项目经理做好项目管理工作； 3）负责编制本站的生产计划、设备的维护保养方案，并负责实施，确保设备安全平稳运行。

4）负责抓好生产技术管理、技术改造和职工技术培训、考核的安排，布置及检查工作。

5）及时了解并掌握本站生产情况及设备运行情况。

6）负责设备备品、备件的管理工作，并按时提出物资需求计划。7）协助项目经理搞好安全文明生产、环境保护，消防治安管理的安排、布置和检查工作。

8）协助项目经理搞好劳动管理和思想政治工作，杜绝违章、违纪、违法事件发生。

9）协助项目经理处理好职工内部关系、上下级关系以及与地方政府的关系。

10）负责对站场有关的安全规章制度、安全操作规程的执行情况及安全生产责任制的落实情况进行监督。

11）组织开展安全生产活动，建立站场事故事件库，并从中举一反三找问题、制定措施及监督整改。

12）负责做好员工的日常安全教育培训、进站安全教育、新员工和转岗员工安全教育，使其掌握岗位安全知识和具备紧急情况下的应急能力并对员工持证上岗情况的检查。

13）负责组织制定重点要害部位和关键装置安全监控方案，并进行实施。

14）负责按照上级规定对安全工器具的配备、使用情况进行监督检查。

15）消防器材的管理、更换等工作，并记录好台账。站长岗

1）负责本站的全面工作，认真贯彻执行国家的法规和分公司、管理处的各项规章制度，坚持原则，严格管理；向上对管理处负责，向下对全站职工负责。

2）严格执行武汉调控中心调度令。

3）处理好职工内部关系、上下级关系、与上下游各站的关系以及与地方政府的关系。

4）按照分公司经营目标和生产计划安排好本站的生产和维修计划，并监督执行，确保本站安全、平稳、高效输气。

5）负责考核副站长及各岗位的工作情况，对各路工作分工负责，做到有布置、有检查、有考核。

6）是全站的安全生产的第一责任人；建立健全安全管理网络和安全管理制度，杜绝违章作业，组织好每周的安全活动，确保全站安全运行。

7）建立健全全站的各项规章制度和检查考核标准，形成一套完整的管理、约束、考核机制。

8）根据生产管理和上下级对口管理的需要，配备相应的专（兼）职人员。

9）每天了解并掌握本站的生产情况及设备运行情况。

10）坚持思想政治工作，做到“两个文明”一起抓，建设一支思想、技术、作风过硬的队伍，树立良好的企业形象。

11）负责搞好全站职工的文化生活和后勤工作，不断改善职工劳动生活条件。

12）负责本站的治安保卫工作，落实治安措施，保证职工人身安全及设备不受破坏。

13）负责本站环境卫生，搞好站容站貌，达到标准化站标准。14）完成上级交给的其它临时性工作。副站长岗

1、负责编制全站的生产计划、设备的维护保养方案，并负责实施，确保设备安全平稳运行；

2、及时了解并掌握本站生产情况及设备运行情况，对生产及设备运行情况掌握不清晰；

3、协助站长做好安全文明生产、环境保护，消防治安管理的安排、布置和检查工作；

4、协助站长搞好劳动管理和政治思想工作，杜绝违章、违纪、违法事件发生；

5、协助站长处理好职工内部关系，上下级关系、与上下游各站的关系以及与地方政府的关系；

6、及时传达、贯彻、执行上级有关安全管理的指示，坚持生产与安全的“五同时”，严格按照“四不放过”原则进行事故处理；

7、协助站长及时处理影响安全生产的各类隐患和问题，对本站无法自行解决处理的问题，及时汇报上级专业主管部门，并落实好相应的防范措施；

8、贯彻执行输气生产方面的各项安全规章制度和操作规程；

9、组织职工进行安全生产专业技术培训和考核，认真开展岗位练兵及应急预案演练，并对班组安全活动的开展情况进行检查、督促，；

10、认真执行考核奖惩制度，对安全管理先进班组和个人提出奖励意见，对违反安全管理规定的班组和个人提出批评和处罚意见。

11、完成上级及站长安排的其他临时性的工作。

7工艺设备岗位

1）负责各类工艺阀门、分离器、给排水系统、消防工艺系统的日常维护维修、调校、专业技术资料等一系列常规管理工作。2）工艺设备工程师负责本站工艺专业技术管理的质量，具体负责对本站内各类工艺设备日常使用操作和维护工作的监督、检查、指导、培训。

3）负责组织实施对本站各类工艺设备常规操作、维护、检定及专业技术资料的管理质量。

4）严格按照设备操作规程实施工艺阀门的管理、巡检、维护，实施阀门执行机构操作可行性的检定维护，对阀门定期的清洗、注脂保养维护，实施阀门故障应急排除向管理处实时反馈信息，以及在阀门使用维护管理过程中，专业技术的动态数据化及量化资料的收集整理。5）严格按照设备操作规程实施对分离器、收发球筒、安全阀、给排水系统、消防工艺系统的管理、巡检、维护、故障排除，以及使用维护管理过程中，专业技术的动态数据化及量化资料的收集整理。6）及时掌握备件的损耗和库存情况，根据实际情况制订备件计划；按相应规程组织维护保养和定期维修，处理在维修过程中出现的技术问题。

7）完成平时需要上报的各种报表和报告。

8）负责建立各类工艺设备台帐，维护、检修、调校和故障处理等管理记录的填写归档，各种工艺设备的操作规程、管理制度的编制，所有工艺设备及其相关空间的清洁卫生。

8运行岗位

1）认真执行管道分公司下达的调度指令，完成后，及时反馈执行情况。

2）负责本站生产正常运行，配合进行站内维检修工作。严格按照相关操作规程、管理规定和技术标准实施生产作业。

3）认真执行巡回检查制度，按时巡检；掌握生产运行动态，发现问题，及时汇报和解决处理。

4）根据生产运行需要，在启停设备、流程切换时，必须填写运行操作票，报调控中心批准后，按照操作票内容，顺序执行，并妥善保存操作票。

5）在采用调度中心控制级对全线进行远程监控，实行统一调度管理时，站控无须人工干预，站控值班人员要认真对本站设备、工艺运行状态及参数进行监控，及时分析并处理出现的各种生产问题，处理不了的及时向上级汇报。

6）经调度控制中心授权后，站控值班人员通过SCS 对本站进行授权范围内的操作。当通信系统发生故障或系统检修时，值班人员用站控系统实现对本站的监视与控制；当进行设备检修或紧急切断时，值班人员采用就地控制方式对工艺单体或设备进行手/自动就地控制。7）按管道分公司调度要求每天按时汇报生产运行动态及报表，做好书面和电子文档的收发工作，保证收件及时转交、处理，并做好日常文件存档工作。

9计量专业岗

1、严格遵守企业安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位安全工作负责；

2、积极参加班组安全活动，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力；

3、负责控制设备活仪表备件更换、新设备安装后应按照项目验收的有关办法填写记录；

4、对站内所有计量检测设备及其运行维护情况按规定的格式记录与专业设备电子技术档案中，并对设备故障的处理情况进行跟踪记录；

5、跟踪本站计量检测设备的检定（校准）状况，对于到期的强制检定计量检测设备，需外检的提前一个月上报管理处主管部门；对于自检的强制检定计量检测设备和非强制检定计量设备的校准工作需按照计划在其有效期内完成自检和校准工作，以保证计量检测设备符合检定要求；

6、负责本站计量检测设备的标识管理工作；

7、负责本站计量检测设备的维护保养工作，对于不能解决的问题及时上报，保证计量系统设备的完好率，保养不到位；

8、配合有关人员对交接计量系统进行周期检定及标定；

9、严格执行调控中心下达的有关计量的调度令，谨慎操作，按时巡回检查，把事故隐患消灭在萌芽状态，对于更换、有问题、损坏计量检测设备及时上报发现；

10、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护用品和消防器材，做好本岗位的防火防爆工作；

11、完成上级及站长安排的其他临时性的工作。

10自控、仪表专业岗

1.严格遵守企业安全管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业，对本岗位安全工作负责；

2.积极参加班组安全活动，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力，缺少一次扣除2分；

3.负责所有相关自控系统中各种软硬件设备包括仪器仪表的全面管理，处理系统运行过程中各种与软硬件有关的事宜，发现一起管理不到位的，扣除1分

4.严格按照现场仪表、计算机、电动执行机构（调节阀）、计量设备（系统）、气体分析的操作规程操作和维护，发现一次不按操作规程的，扣除2分；

5.负责对自控设备进行日常维护，保障正常生产，掌握生产动态，及时处理生产中出现的问题，发现一起设备维护不到位的，扣除1分； 6.掌握自控设备的备品备件使用情况，及时报告备件的使用状态和提交备件采购计划，备件采购计划上报不及时，发现一起扣1分； 7.对自控设备实行电子档案动态管理，跟踪设备的使用情况，及时刷新电子档案，档案更新不及时，发现1起，扣1分；

8.配合计量部门定期对测量仪表进行标定、校验和送检工作，准备好必要的器具并做好记录，拒不配合的，发现一起扣2分；

9.在系统新建、改扩建期间，负责配合仪表施工和系统调试，并对调试结果负责，对调试过程不认真跟踪，对调试结果不认真核实的，发现一起扣2分；

10.加强岗位练兵和技术培训，不断提高专业技术水平和分析、处理问题的能力，不认真学习技术，发现问题不认真对待的，发现一起扣2分；

11.完成上级及站长安排的其他临时性的工作，拒不执行的，发现一次扣除4分； 11安全专业岗

1）负责对有关的安全规章制度、标准、安全操作规程的执行情况及安全生产责任制的落实情况进行监督。

2）负责组织安全生产合同的签订工作，并对执行情况进行监督检查，组织开展安全生产活动，建立事故事件库，并从中举一反三找问题、制定措施及监督整改。

3）负责做好员工的日常安全教育培训、进站安全教育工作、做好新员工和转岗员工三级安全教育，使其掌握岗位安全知识和具备的紧急情况下的应急能力并对员工持证上岗情况进行监督。

4）负责组织对压力容器、电气设备、起重机械、化学危险品等安全管理情况进行监督。

5）负责组织制定重点要害部位和关键装置安全监控方案，并进行实施。

6）负责按照上级规定对安全工用具的配备、使用情况进行监督检查。7）负责对日常生产现场的安全监督检查，及时制止和纠正人的不安全行为，对严重的违章行为，要对行为人提出书面警告；对物的不安全状态，要及时组织整改，如果不能及时整改的，要书面向管理处有关部门汇报。

8）负责对装置开停，泄露处理，装置不停车情况下的仪表维修、电器维修和设备维修等关键生产作业环节的现场监督。

9）负责对生产现场工业动火票、临时用电票执行情况及现场安全措施落实情况进行监督。10）负责对劳动保护用品发放情况、员工劳动防护用品使用情况进行监督。

11）负责对现场安全监控装置、消防设施、气体防护设施、急救设施等安全装置设施的完好状况进行检查。12）负责对事故隐患整改

12电气专业岗

1、熟练掌握站场配电系统配置情况，熟悉掌握配电系统图，具备常用电气设备及其相关设备的日常维护管理知识。

2、熟悉本站外供电线路状况，协调好与供电及管理部门的工作联系。

3、建立健全电气设备台帐和技术档案等资料并实现电子化和网络化管理，做好电气设备安装、使用、运行、维护保养、检修记录和电气设备图纸资料的收集、整理和保管。并及时向管理处电气主管部门汇报电气设备管理和运行情况及所出现的问题。

4、严格执行各种操作规程及规章制度，确保安全经济运行。

5、及时提出备品备件、工器具的购置计划，对原有备件要建帐保存。

6、负责对例行的电气设备、电工工器具预防性试验和检修做好记录和资料保管工作。

7、按时向管理处电气主管部门编报电气设备的维修保养、大修理和更新改造、春检试验计划等项目，并按分公司下达的计划和要求组织实施，编报设备零星购置计划和报废申请等工作。

8、出现电气事故（含自然事故）应及时向管理处电气主管部门汇报，电气事故的处理应提交事故书面报告。

9、编制保证安全经济运行，预防设备、人身事故的技术措施和对策。

13通讯专业岗

1.负责本站所有通信设备，器件，机线等设备完好无损及工作正常。2.负责所辖设备的相关技术档案，资料管理及保管工作。3.负责建立包括备品备件在内的所辖设备的管理台帐并及时录入计算机存档。

4.参加自控通讯信息分公司通信专业组织的各种技术培训，并达到培训要求。

5.负责维护本站的电话及备用路由，及时与电信部门联系处理出现的故障，及时缴纳电话及备用路由的费用。

6.负责本站通讯配备工器具的维护保养及更新工作。7.通信设备的返修及检测，报废及更新等工作。

8.在汛期，冬季来临之前，对通信设备做全面，彻底的检查，并分别于当月将检查结果报至管理处通信专业。

14巡线员

1、负责管道线路所负责的管线及其附属设施（管道沿线水文、地质、地貌、水工保护、三桩、阀室及防空区、树木、铁路、公路与河流的穿越、防汛、社情、管线有无泄漏等情况）的巡检工作。

2、按照公司安排定期巡线。及时填写巡线记录，并向有关部门汇报巡线结果。

3、配合公司做好管道保护的宣传工作。

4、遵守公司管道巡检管理规定和其它相关规定。

5、完成交办的其它各项任务。

15输气工岗位职责

1、在站长的领导下、执行调度指令、完成输配气任务、并负责天然气计量和交接工作。

2、随时掌握天然气流量、气质变化情况；每次接班必须认真复核底数、复算上班交接量并验收交接计量凭证。

3、按时巡回检查，确保运行正常。发现可疑情况及时切换计量管路并上报有关领导安排处理。

4、将天然气流量、压力控制在流量计量最小误差范围内，保证系统精度达到规定范围。

5、及时准确记录流量数据、温度、压力数据，并根据化验岗位化验报告，计算出交接量，每天填写计量认证一次。