巴润矿业公司生产请示汇报管理制度

第一篇：巴润矿业公司生产请示汇报管理制度

巴润发〔2010〕136号

签发人：杨占峰

巴润矿业公司生产请示汇报管理制度

一、目的

为适应公司生产发展的需要，强化指挥系统工作，加强采矿、选矿各工序环节管理，强化信息反馈、规范、完善生产请示、汇报程序，确保公司生产经营任务有序、高效顺利完成，特制定本管理制度。

二、职责及权利

（一）指挥中心

1、指挥中心对外代表公司发布信息及联系生产事宜，对内代表生产副总经理和生产（安全环保）部长行使生产指挥权利，晚间负责全公司临时发生的各种问题的处理。

2、在生产过程中，凡涉及到公司外部和生产组织整体相关问题，由生产（安全环保）部指挥中心统一对外协调联系；凡是涉

及到巴润矿业公司各部室之间的生产联系，由生产（安全环保）部指挥中心统一调度管理。

3、负责全公司采矿、选矿、铁精矿输送的生产组织、指挥、协调及日常生产经营活动的组织工作。

4、负责对铁精矿管道输送的产量和指标进行了解统计，并把每天的平均值通知给中控室。

（二）中控室

1、负责选矿区域的生产组织指挥，负责选矿区域设备运转期间操作、调整及相关工序的调度管理。

2、负责选矿区域供水、供电和供暖的指挥协调，并全面负责选矿区域及110KV变电站停送电工作。

3、负责向指挥中心及时反馈选矿生产、设备运转信息。

（三）各管理部室

1、制定各相关专业管理规范、标准、制度和生产运行考核办法。

2、各管理部室每月25-27日将次月各自专业管理工作计划，以电子版和纸质材料报生产（安全环保）部。

3、生产（安全环保）部每月27-28日汇总各管理部室次月专业管理计划，29-31日组织召开次月公司生产经营计划会。生产经营计划一经通过，认真组织落实，根据生产轻重缓急，合理安排。

3、设备部报次月采矿主体设备、生产辅助设备、采场供电线路、破碎区域设备、磨选区域设备、尾矿区域设备及保产单位的检修、维护、保养工作计划等。

4、技术质量部报次月矿石生产的部位、类型、数量和质量等。

5、其它管理部室报次月各自管理工作计划和要求。

（四）各生产部室

1、各生产部室在规定的职责范围内，认证贯彻落实月生产经营计划任务，每月25-27日以电子版和纸质材料将各自本月生产任务完成分析及存在的问题上报生产（安全环保）部。

2、每日按照生产调度会议安排，积极组织并按时限完成当天的重点工作。

3、严格执行指挥中心下达的生产指令，对指令有看法或分歧，在不危及人身、设备安全的情况下，必须先执行指令，事后可向有关部室和公司领导反映。有权拒绝违章指挥。

三、生产组织原则、纪律

1、生产组织必须贯彻科学合理、均衡稳定、安全经济运行，不得随意变更计划。

2、下级服从上级，局部服从全局，有令必行，统一指挥。各单位之间发生争议，无条件服从指挥中心的统一指挥，统一裁决。事后要向部长和相关公司领导汇报情况。

3、指挥中心要准确无误传达上级机关指令和公司对生产问题的各项决定、并及时向领导汇报及通知相关部门。

4、各单位（调度或分管领导）必须认真贯彻执行公司的有关规程、通知、决定、指令以及上级调度命令，并负责督促检查。

5、任何单位和个人不得以任何借口拒不执行指挥中心指令、自行其事，要做到令行禁止，政令畅通。如对指挥中心下达指令有异议，在执行后可向公司有关领导汇报情况。

6、指挥中心有权直接调度值班人员（包括机、电、检修的值班人员），值班人员在接到指挥中心指令后要立即无条件服从，必要时可直接通知该单位领导，该单位领导接到通知后应立即组织实施，并向指挥中心汇报。

7、对拒不执行或借故拖延贯彻生产调度指令和会议决定的，反映情况不真实或有意隐瞒的，贯彻调度指令不准确、不全面而造成损失的，事故发生后未按规定上报而延误时间，无故不参加调度会、生产协调会、生产例会等各种生产会议的将给予行政和经济处理。

8、指挥中心根据生产情况，有权下达调度命令，各单位单位领导（或调度）和有关业务人员，在接到指挥中心的命令时，必须无条件立即执行，并做好纪录，将执行情况随时向指挥中心汇报，各单位领导要认真对待，不得抵制。

9、除巴润矿业公司生产（安全环保）部之外，其它单位或个人无权下达调动设备、停止设备作业等指令。一般情况下，如需调动设备或停止设备作业，须向生产（安全环保）部申请，由生产（安全环保）部组织实施。紧急情况下，可先执行，后向生产（安全环保）部汇报情况。

10、在事故状态下，指挥中心有权调动各单位人力、物力，统一平衡、统一调配，各单位必须服从统一指挥。

四、生产组织联系汇报规定

（一）采矿生产（主体设备包括钻机、电铲、运矿汽车等）

1、各生产部室每班的交班、接班，必须在规定的时间内向指挥中心汇报主体设备状况及生产完成情况。

2、主体设备运行出现故障或其他影响设备生产时，司机（或带班班长）需及时向指挥中心汇报情况，指挥中心根据情况，及时通知安排相关部室进行处理，相关部室工作完成后及时将信息反馈给指挥中心。

3、汽机修（动力）部接到指挥中心设备故障通知后，要及时到现场排查处理，判断属责任事故或处理需4小时以上的要向指挥中心汇报，指挥中心要及时通知相关管理部室（或公司分管领导）。

4、采掘设备作业需移位或改变采掘方向时必须向指挥中心请示，未经指挥中心同意，不得移位或改变作业方向。矿石部位生产时，指挥中心必须通知技术质量部质检组，质检人员要及时到现场安排作业采掘部位，并将安排情况及时向指挥中心汇报。

5、车铲比的数量由指挥中心统一调度安排，任何部门不得抵制。

6、主体设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向指挥中心提出申请，由指挥中心根据生产轻重缓急适时安排。

7、采场关键部位作业设备出现故障或受外界因素影响造成停产时，如影响到其它工序正常稳定运行，指挥中心当班调度员需及时向生产（安全环保）部部长汇报。

8、设备采掘到地质点部位时，当班司机及时向指挥中心汇报，指挥中心安排质检人员现场确定生产作业方案。

9、质检人员在接到指挥中心指令后，20分钟内到达现场，以免延误生产。并在确定好作业方案后，向指挥中心汇报情况。

（二）采场供电

1、巴润35KV变电站配出线路柜的停送电指令，由指挥中心当班坐台指挥人员发令。其他任何人无权发令停送电。

2、采场供电线路停送电，按照巴润矿业公司停送电管理制度执行。

3、巴润35KV变电站出现故障或其主线路出现故障，影响到生产和办公时，变电所值班人员必须及时向指挥中心汇报，指挥中心根据情况通知相关管理部室或公司分管领导。

4、采场各线路计划的延伸、拆移及维护保养工作由指挥中心根据生产的轻重缓急统一安排。汽机修（动力）部必须服从指令，按时、保质完成工作内容，具备送电条件时，要及时向指挥中心汇报。

（三）选矿生产

1、选矿各区域计划检修，项修和保养，无特殊情况，按计划组织实施。月计划检修要在上个月末，周计划要在上周周五前，把检修方案报中控室和指挥中心。指挥中心在生产调度会议上通报，并相应调整安排关联重点工作，检修单位必须在生产安排的时间内完成计划检修内容，检修发生拖延，分析原因对相关单位进行考核。同时在检修之后0-3#皮带，4-34#皮带保证一周正常运转，磨选系列保证一个月正常运转，未做到，分清原因进行考核。

2、凡属非计划4小时以上的停产或检修（临时事故除外），必须提前一天向生产（安全环保）部请示，经协商同意后方可执行，作业计划完成情况及完成以后，必须及时向指挥中心汇报。

3、各保产单位，发现设备需要临时处理时，需向中控室请示，在不影响各工序生产且时间4小时内，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室必须向指挥中心汇报。若影响上下工序生产或处理时间超4小时，中控室必须向指挥中心请示，处理超6小时指挥中心必须向生产（安全环保）部长及公司分管领导请示。

4、各区域设备、设施故障停产，中控室负责安排各保产单位及选矿检修（动力）部进行抢修，并及时向指挥中心汇报故障情况。指挥中心根据情况向公司分管领导汇报，征得领导同意向集团公司总调度室汇报。

5、破碎区设备正常情况下，在交接班时间（白班6:30—8:00；夜班18:30—20:00）可停机，其他时间不允许停机（计划安排的检修、维护和保养以及设备故障情况下停机、矿仓处于满仓状态、外部电网或下游工序影响除外），生产可以根据生产和矿仓料位情况安排计划性检修，维护和保养。

6、破碎区0—3#皮带及旋回破碎机设备停机临时处理：（1）当储矿仓（按20个仓）料位少于8个满仓时，设备临时处理必需请示指挥中心。时间超过3小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过5小时，请示公司分管领导。

（2）当储矿仓料位大于10个满仓时，设备处理时间小于3小时，中控室可安排处理。处理前及处理完毕后，中控室要及时向指挥中心汇报。设备处理时间大于3小时，请示指挥中心，经指挥中心同意后，方可安排处理。时间超过5小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过8小时，请示公司分管领导。

7、破碎区4—34#皮带设备临时处理：

（1）咽喉部位设备处理，当每个系列磨矿仓料位大于3个满仓时，处理时间小于2小时，中控室可安排处理。处理前及处理结束后，中控室要及时向指挥中心汇报。时间超2小时，中控室请示指挥中心，经指挥中心同意后，方可安排处理。时间超过4小时，指挥中心请示生产（安全环保）部部长，时间超过6小时，请示公司分管领导。

（2）非咽喉部位设备处理，如4#、5#、7#、8#、12—15#、20#—27#、29#—31#等非单皮带，在不影响破碎系统正常运转的情况下，处理时间小于4小时，中控室可安排各保产单位及选矿检修动力部处理。超过4小时，需请示指挥中心，得到允许后可进行安排处理。

8、破碎区正常运行情况下，干选清理废石和除尘清灰其程序为：中控室根据废石仓料位和除尘灰仓情况通知指挥中心，指挥中心安排公路运输部设备进行清理。清理完公路运输部和中控室要及时向指挥中心汇报情况及车数。任何人不得将仓内的废石直接放到地下，洒落的废石必须及时清理，原则上不派铲装车。

9、磨选区非计划停产检修，在暂不影响其他磨选系列运转的情况下，单系列停产检修不超4小时，中控室根据情况可安排，并在检修开始、结束时向指挥中心汇报。时间超过4小时，中控室向指挥中心请示，超过6小时，指挥中心向生产（安全环保）部部长请示，超过8小时要向公司分管领导请示，未经指挥中心同意，不可安排处理。

10、磨选区局部（2个及以上）系列因设备故障停产，预计局部系列停产时间超过2小时，指挥中心需向生产（安全环保）部部长汇报，生产(安全环保)部部长根据情况向公司分管领导汇报。

11、正常生产情况下，尾矿区一次浓缩、二次浓缩均使用主管道系统。在主管道系统需要检修时，提前2天向生产（安全环保）部提出计划，经生产协调会议讨论通过后，方可启用备用管道系统，按计划进行检修。

12、中控室协调不了的单位或事宜，汇报给生产指挥中心，由生产指挥中心统筹安排处理。

（四）选矿供电、供水

1、巴润110KV变电站及选矿系统内部停送电由中控室统一指

挥，其它任何人无权发令停送电。

2、巴润110KV变电站或主线路发生故障，影响到选矿系统生产时，中控室及时向指挥中心汇报。指挥中心根据情况及时向部领导和公司分管领导汇报。

3、供水由中控室统一指挥，及时调整，保证磨选区域用水的水压和水量。

4、供电、供水设备出现故障，中控室及时通知相关部室组织检修，当影响生产超4小时时，中控室必须及时向指挥中心汇报。指挥中心根据情况及时向部领导和公司分管领导汇报。

5、总供水泵站必须正常运行水处理系统，平衡水量。

（五）辅助设备生产(洒水车、推土机、前装车、平路机、压道机、挖机、碎石锤及清废车等)

1、辅助设备的调动与使用由指挥中心统一调度安排管理。

2、公司各部门如需使用设备，必须与指挥中心请示联系，指挥中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好设备运行记录。

3、公司所属的一切设备如需向外调动，设备使用单位必须提前书面申请，经公司领导批准，并办理相关设备租赁手续后，送交生产（安全环保）部备案，指挥中心根据生产的轻重缓急，统筹安排，并做好记录。

4、未经过指挥中心同意，任何人不得随意调动设备。

5、辅助设备项修、保养、检修时，设备部及设备所属部室需提前2天向指挥中心提出申请，由指挥中心根据生产轻重缓急适

时安排。

6、公路运输部（辅助设备）在接到作业指令后，无特殊情况10分钟内出车，设备到达作业地点开始作业时向指挥中心汇报，作业完毕后及时向指挥中心反馈信息。

五、事故汇报管理制度

1、凡属重大生产事故、设备事故、安全伤亡事故，责任单位必须在事故发生后10分钟内电话报告指挥中心，指挥中心接到事故报告后，立即电话通知生产（安全环保）部长、公司主管领导及有关部门及单位，并酌情向上级调度汇报。

2、一般事故，事故责任单位调度或领导必须在10分钟内电话汇报指挥中心，指挥中心根据事故性质、情节电话汇报生产（安全环保）部长、公司主管领导以及相关部门和单位。

3、事故发生后，事故责任单位调度或领导必须随时了解掌握事故应急处理措施及处理的进度情况向指挥中心汇报。

二〇一〇年十二月十五日

主题词：企业管理

生产

请示

汇报

制度

包钢集团巴润矿业有限责任公司 2010年12月15日制发

打字：郭凤仙 校对：贺俊林

第二篇：矿业公司管理制度

矿业公司管理制度汇编

安全办公会议制度

1、贵州博鑫矿业股份有限公司每月至少召开一次安全办公会和“一通三防”例会，召开时间由公司安全监察部届时通知。各矿每周至少组织召开一次安全办公会。

2、公司会议由公司总经理主持。

3、参加会议部门及人员：

公司各位副总经理、总工程师、副总工程师、安全监察部、生产技术部、财务部、各矿主要负责人，安全副总经理、安全监察部负责人。

4、各矿汇报以下工作内容：

①本月安全工作情况；

②本月安全质量标准化情况；

③本月安全教育和安全技术培训情况；

④当前存在隐患及应采取的防范措施；

⑤下月安全工作重点及采取的安全技术措施；

⑥公司及相关部门协调解决的人、财、物事项。

5、有关部门通报上月相关工作，如生产情况、事故情况、质量标准化情况、“三违”情况、当前存在问题、下月工作安排等。

6、公司副总工程师对有关工作提出建议。

7、公司领导协调解决各单位提出的问题，并对下月安全工作提出要求。

8、总经理传达贯彻上级有关文件、指示、指令，总结分析上月安全工作情况，安排部署下月安全工作。

9、要求：

凡是在安全办公会议上确定的安全重点事项必须是谁开会、谁负责，并有专人或部门进行跟踪、落实、验收。

安全生产事故隐患排查、报告和治理制度

1、公司安全生产领导小组每月必须组织有关人员对各矿井上、下进行一次安全隐患大检查。

2、在安全隐患检查中，发现的隐患情况，公司必须做好记录和下发隐患整改通知书。检查完毕后，各矿立即召开安全生产办公会议，对安全隐患按“五定”原则进行逐个落实处理。

3、公司第二巡进行井上、下安全隐患大检查时，必须对各矿上巡检查出来安全隐患进行复查，若发现上次隐患未进行处理排除，必须追究各矿有关人员的责任并进行严肃处理。

4、公司在第二次检查中，发现的安全隐患，各矿应再次组织现场办公会议，总结上次检查和处理情况，并落实好新检查出来的事故隐患处理措施。

5、公司安全监察部必须将每次检查及整改的隐患做好登记复查工作。对在限期内未完成整改任务的进行处罚。

6、各矿严格执行管理人员现场跟班检查制度，发现问题当班现场整改，并认真做好记录，如当时不能完成整改任务的必须向下一班交待清楚继续进行整改。

7、公司安全监察部必须针对安全办公会议要求，完成落实的问题，及时检查整改情况，逐月分重大隐患、一般隐患做好台帐，并分类存档。

安全目标管理制度

安全目标管理是通过目标的体系化，组织各矿向安全挺进的一种形式。

一、制**全目标

结合环境因素、历史和现实，公司制定一个通过各矿努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备：

1、明确性。目标要具体明确，既有数量目标（如工伤人数，千人负伤率、百万吨死亡率等），又有形象目标（如达到某某先进水平等）。要重点突出，体现出本公司的特点。

2、可行性。目标的高度应根据需要与可能综合确定，既先进又合理，既能鼓励各矿的热情，又能通过努力而实现。

3、系统性。要充分考虑各矿、队、班组业务之间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性。

4、应变性。煤矿生产是地下作业，所处的生产环境十分复杂，经常变化，还受到自然灾害的威胁。因此，在制**全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。

公司总目标制定后，各矿要制定出分目标，并经公司纵横协调，综合平衡后确定。

二、建立管理体系

安全目标制定后，要建立管理体系。

1、组织体系。公司、各矿及各矿区、队设立安全目标管理领导小组，由各单位主要负责人任组长，有关人员为成员。班组设立安全检查员，从而形成自上而下的专管线，群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络。

2、制度体系。为促进安全目标的实现，公司建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到层层责任分明，事事落实到人，上至公司董事长，下至每位职工，人人肩负安全重担。

三、实行过程管理

在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们“自我控制”,自我发挥。同时，要对下级的目标实施情况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。对于暂时无力解决的整体性问题，要及时向上级汇报，争取帮助。

四、评**全效果

安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间（一个月或一季度），对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次的总评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。

评定的内容是：目标执行情况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施组织新的循环。

安全投入保障制度

1、所称安全费用，是指各矿按原煤实际产量从成本中提取，专门用于煤矿安全生产设施投入的资金。

2、公司所属各矿按月实际原煤产量，在原煤成本中按规定提取安全费用。

3、安全费用必须专款专用。各矿每年11月申报下建议计划，经公司审批下达正式计划执行。

4、纳入安全费用计划的项目，必须单独按月报送统计报表，要求每月底将报表一式三份报公司安全管理部。

5、安全费用使用范围：

（一）矿井主要通风设备的更新改造；

（二）完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统；

（三）完善和改造矿井综合防治煤与瓦斯突出设施；

（四）完善和改造矿井防灭火设施；

（五）完善和改造矿井防治水设施；

（六）完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施；

（七）完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施；

（八）完善和改造矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施；

（九）完善和改造矿井综合防尘系统；

（十）其他与煤矿安全生产直接相关的支出。

6、用安全费用安排的工程项目的设计、预算、开竣工报告、竣工验收等相关程序和审批制度比照维简费项目管理。

7、安全费用的会计核算，按国家统一会计制度处理。

安全质量标准化管理制度

一、制定达标计划。对照煤矿质量标准化的颁布标准或者是公司、各矿井内控标准及其要求制定达标计划。

1、分析现状，找出存在的质量问题。

2、分析产生质量问题的各种原因和影响因素。

3、从各种原因中找出影响质量的主要原因。

4、制定提高质量的技术组织措施方案和实施计划。

二、抓好职工的质量教育与培训工作。

三、各矿井下工程质量形成过程的质量管理。生产技术准备过程的质量管理和施工过程的工程质量管理。

四、实现公司全面质量管理，提高工程质量。

五、建立工程质量管理制度

1、工程质量奖惩制度。工程质量奖惩制度是将职工的个人利益和工程质量挂钩的激励制度。在完成任务的前提下，对责任心强、工程质量好的职工给予奖励；对责任心不强、工程质量不合要求的或者弄虚作假的职工要进行批评或惩罚。

2、制定工程质量检查验收、考核与评分制度。

3、制定工程质量资料积累与分析制度

通过工程质量资料的积累与分析，摸清井下各种自然条件的呈现规律，找出影响工程质量的主要因素和规律，从中汲取经验教训，从而改善井下工程质量和安全生产情况。

安全教育与培训（复训）制度

1、凡公司的职工均须接受必要的安全教育和操作技能培训（复训）。未经培训（复训）考核合格并取得有关证书的不许上岗。

2、公司严格按照有关要求和具体工作实际，拟定教学计划、选定教材、设置课程认真进行培训。

3、职工安全教育与培训（复训）必须保证时间。特种作业人员初次培训时间不得少于92学时，其它作业人员初次培训时间不得少于72学时。复训时间按国家安监总局第3号令执行。

4、严格执行培、考分离原则，保证培训（复训）质量和效果。

5、培训（复训）计划一经确定，必须认真组织落实。

6、当月培训（复训）工作当月完成。如因特殊情况不能如期完成的，应书面报告上级有关管理部门及单位分管领导。

7、各类人员培训（复训）班开课前须书面向上级有关管理部门报告。

8、授课、实际操作的实行点名签到考勤制度、培训（复训）记录不全者，视为培训（复训）工作不认真。

9、培训（复训）结束后，应组织理论考试和实际操作考核。

10、公司、矿外培（复）训人员，经主管领导批准后，应报公司登记备案。培训（复训）结束后，学员要持培训（复训）合格证或有关证明经安全领导签字后方可报销差旅费及相关费用。

11、公司培训机构对培训（复训）要求做到“四有”,即：有开班报告、有备课教案、有测试结果，有培训（复训）记录，并达到培训（复训）目的。

12、每月月底由公司及所属矿安监部门组成检查小组，对矿的培训（复训）工作进行检查。并将检查结果汇总报分管领导。

13、派送到公司培训（复训）的人员，必须按时、按要求参加培训（复训），考试、考核不及格，按矿（公司）有关文件进行处罚。

14、各级各类人员取得证书后要妥善保管，做到持证上岗。所有资格证书不得伪造、涂改、转借或转让，否则，将追究当事人的责任。

15、有下列情形之一者，吊销其资格证书，原办证费用由其个人承担，安全部门通知财务部门后，由财务部门从其本人工资中直接扣除。

①未按规定接受复审；

②违章操作造成严重后果的或2年内违章操作记录达到3次及以上的；

③弄虚作假取得操作资格证书的。

20、建立责任追究制度。

若持证人在本工种岗位上发生严重违章行为或造成重大责任事故的，若属操作者本人的责任，不论其本人是否受伤，也将严肃追究其责任，直至追究所有责任人法律责任。

安全监督检查制度

1、按照“矿负责、贵州博鑫矿业股份有限公司监督”的原则，矿、区（队）组织事故隐患排查；公司安全监察部对事故隐患排查工作进行监督检查。

2、总经理（矿长）（经理）、区（队）长对矿井事故隐患排查全面负责。各分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管对总经理（矿长）（经理）、区（队）长负责，负责组织分管范围内的事故隐患排查；各业务部门负责实施本职范围内的事故隐患排查。

3、公司总经理负责监督检查事故隐患排查工作的领导。各分管领导和业务部门负责监督检查分管范围内和本职范围内的事故隐患排查。

4、矿井事故隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。

按事故隐患的严重程度、解决难易分为A、B、C三级：

A级：难度大，矿（厂）解决不了，须由公司解决的隐患。

B级：难度较大，区（队）解决不了，须由矿（子公司）解决的隐患。

C级：由区（队）、业务部门必须解决的隐患。

按事故隐患的种类分：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、水害和其它。

5、事故隐患的确认与上报。矿、区（队）在日常安全检查的基础上，每月组织一次矿井事故隐患等级的确认。按级别和类别逐级上报；B类事故隐患区（队）报矿 ,A类事故隐患矿报公司，事故隐患未整改完之前，须每次都报，直至事故隐患整改完毕。

6、事故隐患的整改。事故隐患的整改贯彻“分级负责、责任落实”的原则。总经理（矿长）（经理）、区（队）长全面负责；分管副总经理（矿长）（经理）、总工程师、副区（队）长、技术主管组织各业务部门进行事故隐患的整改，做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。

7、事故隐患的管理。安全科负责事故隐患的综合管理。监督检查事故隐患的整改，负责事故隐患的统计报告，按照统一报表纳入计算机管理。

8、坚持“不安全不生产”的原则。对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的，不得生产。

9、因事故隐患整改不落实，导致事故发生，在事故隐患排查责任内确认事故的责任者。

安全技术审批制度

一、为了规范各矿生产技术工作，严格安全技术审批管理，使技术工作更好地为生产服务，为提高企业经济效益服务，确保矿井安全生产，特制定本制度。

二、各矿实行矿长领导下的总工程师（技术负责人）技术负责制。总工程师（技术负责人）是矿技术管理的第一负责者。

三、生产、机电、通风部协助总工程师（技术负责人）工作，对各自分管的业务负技术管理责任。

四、经总工程师（技术负责人）签发的作业规程，是具有法律效力的技术文件，未经签名同意，任何人无权更改；若实际情况发生变化时，应即时编制补充技术措施，报总工程师（技术负责人）审查批准后执行。

五、各矿建立工程设计和规程措施会审制度。所有技术方案、设计，都必须经总工程师（技术负责人）负责组织生产、通风、机电、地测、安全等有关专业技术人员进行集体会审，然后总工程师（技术负责人）批准。

六、各矿井的开拓延深设计、采区方案设计、探放水设计、贯通工程设计、“四新”技术推广应用，矿委托有设计资质的单位编制设计后，上报公司审查再报县煤管局等部门批准。

七、编制及审批人员职责

1、编制人员在编制设计、规程、安全措施和方案时，必须先对现场情况进行认真细致的了解，并对相关性的或重大的问题提请分析、研究，然后按商定的可行性措施或方案进行编制。

2、编制的内容必须全面，涵盖现场生产的各个环节，做到切实可行。

3、负责审核、审批的人员必须及时或按时审阅并签字。

4、负责审核、审批的人员必须结合现场实际和有关政策，规定逐项逐条审批，并签出审批意见。

矿用设备、器材使用管理制度

一、各矿井下防爆设备器材在入井前，由指定的、经过考试合格的防爆检查员检验，取得合格证后方可入井；失爆及带病设备严禁入井使用。

二、设备、器材硐室应保持清洁，无淋水、积水。设备器材应清洁卫生，完整良好，不得有裂纹和变形。闭锁装置应可靠牢固。

三、隔爆电器设备的使用和维护必须符合以下要求：

1、隔爆面无锈蚀、伤痕，结合部或转动部分的间隙应符合《煤矿机电设备完好标准》的要求。

2、接线柱绝缘良好，有螺丝、弹簧垫、密封圈、挡扳，进出线的喇叭口有电缆压紧装置。

3、消弧罩、消防器完好齐全。

四、电缆敷设符合《煤矿安全规程》有关规定和要求。

五、对设备器材的使用、维修等进行编号建档管理。

六、机电科全面负责相关工作的开展及管理。

七、严格把好设备、器材入井的检测、验收关，确保失爆及带病设备不进入井下。

八、严禁在井下带电搬运电气设备、器材。

九、严格按照《煤矿安全规程》要求搞好电气设备和线缆的检查工作并做好台帐。

十、严格按照相关要求搞好矿井电气设备的“三大保护”工作。

安全生产事故应急救援制度

1、公司要针对本单位具体情况，由总工程师负责组织编制《安全生产事故应急救援预案》，上报上级主管部门审批后执行。

2、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本生产计划、生产区域安全预测，对上一年的《安全生产事故应急救援预案》进行修改、补充、完善，报公司审批后执行。

3、经批准的《安全生产事故应急预案》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份，同时报矿井所在地县政府求援、安监部门备案。

4、各级领导干部和安全、技术、生产的管理人员、工程技术人员、救护队全体指战员必须认真学习批准的《安全生产事故应急救援预案》。

5、由总经理组织每年对《安全生产事故应急救援预案》演练一次，对演练中暴露的问题及时采取措施解决。

6、各单位配备、储存的应急与救援的器材、设备，每季度要全面检查、维修、保养一次，按有关要求及时废弃和更换。

7、在正常时期，所有应急与救援的器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。

矿井主要灾害预防制度

1、各煤矿每年2月25日前，根据本单位本生产计划、生产区域安全预测，由总工程师负责组织编制当年《矿井灾害预防和处理计划》，公司审批后执行。

2、经公司批准的《矿井灾害预防和处理计划》和批文在调度室、安全管理部（科）、签订《救护协议》的矿山救护队、档案室各存放一份。

3、各煤矿要组织本单位全体管理人员和员工，以及矿山救护队全体指战员认真学习批准的《矿井灾害预防和处理计划》。

4、各单位对仓库储存的救灾器材、设备每季度要全面检查、维修、保养1次，按有关要求及时废弃和更换。

5、在正常时期，所有救灾器材、设备未经公司总经理、总经理（矿长）批准不得动用；一旦动用，15天内必须按数补充存放。

6、各生产煤矿每年由总工程师主持、组织通防部门编制《矿井反风演习措施》，经公司总工程师组织审批后实施，矿井反风演习总结报公司安全管理部。

7、各生产矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井通风能力核定，核定报告报公司安全管理部。

8、各矿井由总工程师负责，每年聘请有资质的单位进行一次矿井瓦斯等级鉴定，报贵州省煤炭管理局审批，并报贵州省煤矿安全监察局备案。

9、每年雨季前针对实际，及时部署“雨季三防”工作，明确机构，组建抢险队伍，储备防汛财物，确保安全度汛。

安全与经济利益挂钩制度

1、个人经济利益必须与安全责任制的落实、对安全生产工作的贡献、安生生产工作的效果紧密挂钩，以确保安全生产各项工作落到实处，促进安全生产科学发展，实现安全生产。

2、在公司系统内对安全生产重奖重罚。公司根据各个时期的实际情况，制定各安全生产目标、考核办法、奖罚额度，把安全生产的各项指标进行分解，党、政、工、团齐抓共管，人人头上有指标，全员关心安全，全员管安全。

3、公司设立安全生产考核机构，成立安全生产考核领导小组。

组 长：公司总经理

副组长：安全副总经理、总工程师

成 员：公司副总经理、工会主席、副总工程师、安全管理部主任、生产技术部主任、计划工程部主任、人资部主任、财务部主任

安全考核办公室设在安全管理部，负责安全考核的日常业务工作，安全管理部主任兼办公室主任。

4、安全考核办公室的职责

检查、督促公司所属各单位安全生产责任制的落实。制定公司所属各单位安全生产目标。总结推**全生产先进经验，分析、统计各类安全生产事故教训。考核各单位、各类人员安全生产工作实况，提出奖罚意见，报公司安全生产考核领导小组审批。

5、考核原则与纪律

以安全生产责任制、公司与所属单位签定的《安全生产责任书》为依据，遵循事实，认真考核。不徇私情，公平、公正、公开。严肃认真，一丝不苟，对事不对人。

6、奖励资金来源

总经理安全生产奖励基金。违章、违规安全罚款。

7、对总经理安全生产奖励基金和安全罚款的管理

总经理安全生产奖励基金和安全罚款均由公司财务部统一管理，必须做到专款专用，收支两条线，单列帐户。发放安全奖金，必须由公司安全生产考核办公室认真考核，提出考核、奖罚意见，经公司安全生产考核领导小组审查批准，总经理签字后才能进行。财务部定期向总经理和领导小组汇报资金使用情况。

8、各矿对其所属单位中层干部和员工的安全生产考核办法由各矿制定，报公司安全管理部、财务部备案。

入井人员管理制度

1、入井人员必须服从井口检身工的管理和检身检查。

2、入井人员必须严格遵守《煤矿安全规程》（2011年版）第十条的规定，必须佩戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁携带烟草、点火物品和普通无线通讯工具入井，严禁穿化纤衣服，严禁喝酒入井。下井人员名单由培训单位、体检医院共同开具允许下井证明至矿灯房，矿灯房根据开具的证明制作灯牌。

入井人员只能凭灯牌领取矿灯、自救器，无灯牌的矿灯房不得发放矿灯和自救器。

遇到上级检查等特殊情况需下井领矿灯的凭矿调度开具的允许下井证明领灯。

由于下井人员类别不同，为方便矿灯、自救器、瓦检器的管理，矿灯房在制作灯牌时应有所区别。

3、各矿井井口应设置自动考勤系统，每一入井人员入井，出井必须考勤。未设置自动考勤系统的矿井，必须在井口设立入井、出井管理牌板，设专人负责管理，如实填写入井、出井报表并在当班报矿调度室。

4、各区队值班领导每班上班的前一小时内必须将当班入井人数报调度室汇总，本矿机关人员入井前必须到矿调度室考勤。

5、矿灯房每班上班的前二小时内必须将上一班未交还矿灯的矿灯号及其使用人姓名报矿调度室，矿调度室责成其所在区队立即查明，区队将查明情况汇报矿调度室。

6、对超过下班时间2小时以上还未出井的员工，其区队值班领导要向矿调度室汇报员工未及时升井的对不明原因造成未升井的区队管理人员必须下井查找，并将查找情况汇报矿调度。

7、新工人（含管理人员）必须经过安全教育培训合格后，才能新工人开始的1个月必须由指定的熟练工人带领上下井。

8、外来人员到井下检查、参观、考察，必须得到矿调度室同意后，并有本矿熟悉井下巷道和通风系统的人员带领才准入井。事前，矿调度室要将入井人员的人数、性别、入井时间、带领人姓名告知井口检身工。带领人必须将带领入井、出井的人数、性别告知井口检身工。

9、井口检身工必须严守岗位，交接班必须做到“手交手，口交口，你不来我不走”.严格执行“行车不行人，行人不行车”制度

入井检身制度

1、凡进入贵州博鑫矿业股份有限公司所属煤矿的人员，必须接受井口检身员的检身，合格后，方可入井；

2、不接受检身，强制入井者，罚款300元；

3、任何职工个人，严禁私带非本矿人员入井，违者罚款400元；

4、非本矿人员入井，必须经贵州博鑫矿业股份有限公司同意后，有公司领导或指派的员工陪同，方可入井；

5、凡携带烟草和点火工具者、不戴安全帽者、穿化纤衣服者、不带矿灯者、不带自救器者、饮酒者不得入井。

出入井清点制度

1、凡入井作业人员必须经过规程学习、培训考试合格，办理工伤保险，并注册登记。

2、凡入井作业人员必须符合有关规定标准，否则严禁入井。

3、规范矿井工作秩序，杜绝随意进入矿井。

4、入井作业人员必须接受入井检查，对穿戴、自救器、矿灯和工人状态进行检查，凡不符合入井标准的严禁入井。

5、凡入井作业人员不得携带烟火入井。

6、对出井人员进行逐一进行清点登记，要询问作业地点的安全情况，并将情况汇报至矿调度室。

7、查看瓦检员、安全员对井下检查记录情况，督促不出现假检、漏检。

8、要对出井人员进行检身，检查是否有非正常携带爆炸物品出井。

安全操作规程管理制度

1、各矿行政一把手是本单位安全生产第一责任者，对本单位工种岗位安全技术操作规程的编制、审查、落实工作负责。

2、工种、岗位安全技术操作规程的内容应符合下列要求：

符合《煤矿安全规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》等法律法规，对工种、岗位安全技术操作的有关规定和公司、矿的有关要求。

针对工作环境、工作地点、操作对象编制工种岗位安全技术操作规程，确保操作过程的安全。

安全技术操作规程应包括进入操作现场、操作准备、操作过程到操作结束和离开操作现场的各个环节。

工种、岗位的安全技术操作规程，要针对不同的条件，明确各工种、各岗位对操作人员的基本要求，操作程序和操作标准、时间、空间顺序要清楚。

基本要求包括：操作前的准备工作，检查安全装置、安全设施的完好情况，检查周围环境的不安全条件，发现隐患及时处理，保证操作过程的安全。

操作顺序要按照操作对象的要求制定，先干什么，后干什么，怎么干，严禁什么等都要写清楚。

明确各工序、各环节的操作标准和达到标准的注意事项。

3、各矿要认真组织各工种、各岗位职工学习安全技术操作规程。对休假复工、或调动单位及调动工作地点的职工要首先组织其学习本工种、本岗位的安全技术操作规程，并经考试合格后方可上岗。每个季度要组织各工种、各岗位的职工学习安全技术操作规程，并经考试合格后才能上岗；工作环境、工作条件发生变化时要及时补充、修改、完善工种、岗位的安全技术操作规程。

4.、各单位每季度要对本单位范围内的各工种、各岗位的安全技术操作规程进行一次自查、自审工作。要明确分工，责任到人，对照本文要求，及时补充、修改、完善安全技术操作规程并装订成册，及时组织职工进行学习贯彻。

安全举报制度

1、举报人

公司系统全体员工、家属、学生，以及关心、支持公司煤炭生产和安全的社会各界人士均可举报。

2、举报内容

对在煤矿安全工作上，有下列情形均可举报。

（1）领导干部、管理人员有违法、违规、违纪违章的。

（2）发生伤亡事故隐瞒不报、谎报的煤矿或对事故情况弄虚作假的。

（3）矿井通风、防瓦斯爆炸和突出、防灭火、防治水等安全生产条件和设备设施不符合《煤矿安全规程》要求的。

（4）违章作业、违章指挥、违反操作规程的。

（5）生产现场有事故预兆或隐患不及时整改的。

（6）因存在重大安全隐患被责令停产整顿的煤矿，未经有关部门验收合格，擅自恢复生产的。

（7）领导未按规定下井跟班带班作业、下井检查的。

（8）生产现场隐患未处理强制冒险作业的。

（9）违反《煤炭法》、《安全生产法》、《劳动法》等法律法规行为。

3、举报形式

举报人可通过面谈、信函、电话等形式举报，也可留名或匿名举报。

4、举报电话：

***（公司总工）、***（公司安全监察部经理）。

5、受理部门

公司安全监察部。

6、查证、处理

受理部门接到举报后，必须及时登记，在10天内查实，如经查实属实的，需提出处理意见报公司处理；紧急危及安全的重大问题，要立即查实、处理。

7、举报奖励

公司对举报有功人员按其举报的内容、类别、性质、收到效果的大小，给予50——5000元奖励；对因举报而避免了重大事故发生者，给预重大奖励。

对恶意举报、诬陷他人者，经查实，进行批评教育，情节严重的，将按有关规定处罚。

8、切实保护举报人的合法权益，有关部门必须做好对举报人的保密工作，防止举报人遭受打击报复。

各煤矿领导带班下井管理规定

1、根据相关政策的规定，煤矿主要矿领导（法人、矿长、技术负责人或总工程师、副矿长）每月必须坚持轮流带班下井指挥作业。

2、法人代表每月不得低于10天。

3、矿长每月不得低于15天。

4、技术负责人或总工程师每月不得低于15天，其中夜班不得低

于3天。

5、安全、生产、机电副矿长必须每天跟班作业。

6、井下每班必须确保至少有一名副矿级管理人员在现场带班指挥作业。

7、领导带班过程中主要对井下安全状况、工程质量、物资财产管理情况等进行全面的检查，同时下达当班生产任务。及时发现并监督处理安全隐患内容，对隐患处理要有记录。

8、矿领导下井必须建立登记档案，并如实做好当班记录。该项工作由煤矿综合办公室负责监督和管理。

“一通三防”管理制度

一、通风瓦斯管理

1、采掘工作面及硐室供风应符合《规程》中通风作业计划的规定。全风压通风地点的风速符合规定。严禁串联风、扩散风、无风、微风作业。

2、通风瓦斯管理人员等应经常对矿井通风系统进行检查，发现问题及时处理。

3、保障通风系统良好可靠，对同一地点2道（含2道）的风门必须实现连锁。

4、采煤工作面回采完毕后，应在15天之内撤出一切设备和材料，通风瓦斯部及时封闭。

5、通风瓦斯部必须按季度绘制矿井通风系统图，并送交有关单位。总工程师每年组织有关单位进行矿井瓦斯等级鉴定及反风、救灾演习。

6、瓦斯员在现场交接班，并作好记录。严格执行“一炮三检查”及“三人联锁放炮”制度。检查瓦斯要做到手册、牌板、日报（班报）三对口。杜绝空班漏检现象。

7、排放瓦斯要有专门措施。临时停风的地点要撤人、断电，设置栅栏、警标，并由施工队设上警戒，长期停风区应在24小时内封闭完毕。

8、所有施工地点、机电硐室、总回风道必须设点检查瓦斯，每月编制瓦斯检查地点设置计划。

9、设立专门的防突队伍，并加强对考察人员的技术业务培训。

10、对所有采煤工作面、掘进工作面都必须进行防突预测预报，在考察指标不超限的情况下方能进行采（掘）工作。

二、防灭火管理

1.通风瓦斯部要有分管防灭火工作的人员，每月必须向公司报防灭火工作计划，每月至少检查1次防灭火工作。

2、采煤工作面和煤巷掘进的《作业规程》中必须有防止自然发火的专门措施，并付诸实施。否则，不能进行施工。

3、消除采空区密闭外及其他地点超过35℃的高温点及一氧化碳超限（火区密闭内除外）。

4、每一火区都必须建立符合规范的火区管理卡片，绘制火区位置关系图。启封火区要有计划和经公司批准的措施。

5、加强外因火灾的管理，杜绝放炮、电器、机械等引起的火灾事故的发生。

三、综合防尘管理

1、矿井主要运输巷，采区回风巷道，皮带巷，回采工作面上、下平巷，掘进工作面，溜煤眼，输送机转载点等处均要设置防尘管路，皮带巷每隔50米设一个三通阀门，其它地点每隔100米设一个三通阀门。

2、采煤工作面回风巷距采面上出口不超过30米的范围内应有一净化水幕，机巷进风侧应设一组净化水幕，水幕应能布满巷道全断面；所有转载点有喷雾装置，否则，采面不能生产。

3、定期冲刷积尘。所有采掘工作面都必须使用水炮泥。

4、隔爆设施的安设应符合标准，做到采区之间、井巷之间，采掘工作面之间均有隔爆设施隔离。隔爆袋的安设，水袋水量要符合要求。

5、每月三号以前，各采掘队将上月综合防尘情况送通风瓦斯部汇总后报公司、有关部门。

四、综合监测

1、所有采掘工作面必须实行“瓦斯电”闭锁，瓦斯传感器的安装应符合《煤矿安全规程》（以下简称“规程”）的要求。

2、采区总回风巷的测风站内应安设瓦斯传感器。

3、瓦斯抽放泵站应在距房顶部下300毫米处安设瓦斯传感器，报警浓度为0.5%.4、装置的调试按每7天进行一次，对于沼气涌出量大的地点，每周至少调试2次，并有记录可查。

5、所有装置，由所在区域的施工队长，班组长负责管理使用，凡装置被损坏，应及时与通风瓦斯部联系，对有意破坏、盗窃者要严肃查处。

6、监控系统必须做到24小时不间断监控，微机室24小时不离人。

瓦斯排放制度

一、属于下列情况之一者，都必须事先进行瓦斯排放工作：

1、恢复通风的掘进工作面或启封盲巷，当其停风区的瓦斯浓度超过1%或CO2浓度超过1.5%或其它有害气体浓度超过《规程》规定。

2、采掘工作面因风量不足等原因造成局部瓦斯积聚。

二、凡是瓦斯排放，都必须根据具体排放地点编制针对性的专门措施。

1、明确责任，2、确定排放风流流经路线和方向，3、明确停电撤人范围。

4、计算瓦斯排放量、供风量和排放时间。

5、明确风流控制措施。

6、明确现场指挥和监督人员的职责与权限。

7、明确局部通风机的管理办法。

8、明确恢复正常供风和供电的措施。

三、瓦斯排放措施的审批权限。

1、瓦斯或CO2浓度未超过3%时，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准。

2、瓦斯或CO2浓度超过3%时，但排放风流未流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，瓦斯排放措施由矿技术负责人批准，并报公司总工程师备查。

3、瓦斯或CO2浓度超过3%时，且排放风流流经其它采掘工作面或切断其它采掘工作面的安全出口，排放措施报公司总工程师审批。

四、瓦斯排放措施的编审和贯彻。排放措施由矿技术负责人组织相关人员共同编制集中会审。批准后的措施由矿技术负责人负责召集参加排放瓦斯的所有人员集中贯彻，责任落实到人，并签字备查。

五、非特殊情况，各矿至少提前7天呈报公司审批瓦斯排放措施。

杜绝局部通风机无计划停电停风管理制度

1、各矿要成立以技术负责人为首的有安全、机电、瓦检等负责人参加的局部通风管理小组。

2、局部通风机安设前，技术负责人必须测**装地点的全风压风量，只有在全风压风量满足要求时，方可安装。

3、局部通风机必须实行挂牌管理，每班指定专人负责。配有专职瓦检员的掘进工作面，局部通风机由瓦检员负责管理，若无专职瓦检员，局部通风机由掘进班组长或当班负责人管理。

4、严禁擅自停开局部通风机，工作面无论工作或交接班都不准停风。

5、井下运转的局部通风机，每周至少安排机电人员检查两次，机电科也要定期检查，并建立记录。当班的瓦检员、电工、和施工负责人必须随时检查局部通风机是否正常运行，发现问题及时处理。

6、掘进工作面发生无计划停风时，必须立即切断电源，撤出人员，由施工人员或瓦检员设置栅栏和警标，并在全风压供风处切断风筒，并由专人看守。任何人不得擅自进入停风区。看守人员应待在全风压风流巷道中。

7、恢复通风前，必须检查掘进巷道和局部通风机及其开关附近10m范围内的瓦斯浓度，符合规定后方可由指定人员启动局部通风机送风。恢复通风后，掘进巷道内的电器设备必须经指定电工检查证实符合规定后，方可由指定电工恢复送电。

8、因局部通风机无计划停电、停风造成瓦斯积聚需排放时，必须严格执行《瓦斯排放制度》。

特种设备安全管理制度

1、本办法所称特种设备是指涉及生命与财产安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。

2、公司安全监察部（以下简称安监部）为特种设备安全监察部门，负责公司辖属范围内特种设备的安全监察工作。

3、使用单位负责本单位特种设备的安全运行管理，保证特种设备的安全使用。

4、使用单位应当建立健全特种设备安全、节能管理制度和岗位安全、节能责任制度。

5、使用单位的主要负责人应对本单位特种设备的安全和节能全面负责。

6、特种设备更新、改造、大修、维护及保养（含锅炉化学清洗）的施工单位必须持有质量技术监督部门颁发的有效资质证和注册的质量保证体系手册及相关的资料、证件。

7、施工单位履行告知程序后，应及时到安监部报告，安监部接报告后应在1周内组织相关业务部门进行施工前的联合检查

8、施工单位在施工结束后，提出书面报告，安监部按照条例、规程等有关规定进行工程质量检查。检查合格后报省或市质量技术监督部门进行验收，不合格不准投入使用。

9、特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，使用单位必须到省（市）的特种设备安全监督管理部门进行注册登记。

10、使用单位必须使用有国家相关部门颁发的设计、制造生产许可证单位设计、制造的符合安全技术规范要求的特种设备产品。

11、特种设备使用单位必须制定特种设备（分类）的事故应急措施和救援预案。安全管理人员必须对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题立即处理，并做好详细的记录，经分管领导签字后存档备查。消除事故隐患后，方可投入使用。

12、特种设备使用单位负责人出现事故不立即组织抢救或擅离职守，给予降职直至撤职处分。

第三篇：矿业公司生产部管理制度

******矿业有限公司

生产部管理制度

生产部

****年**月

目 录

生产部工作管理制度........................................................................................................3 生产部生产计划管理制度.................................................................................................4 生产统计管理制度............................................................................................................5 设计与设计变更管理制度.................................................................................................6 采煤管理制度...................................................................................................................7 开拓掘进管理制度............................................................................................................9 测量管理制度..................................................................................................................11 地质及水文管理制度.......................................................................................................13 探放水管理制度..............................................................................................................15 资料管理制度..................................................................................................................17 技术人员教育培训制度....................................................................................................19 规程措施管理制度...........................................................................................................20 质量标准化监督管理制度................................................................................................22 定期下矿检查制度...........................................................................................................23

******矿业有限公司生产部管理制度

生产部工作管理制度

为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度

第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。

第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。

第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。

第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。

第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。

第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。

生产部生产计划管理制度

1、各矿生产计划要与矿长远规划相适应，公司生产计划要与公司长远规划适应。

2、各矿生产计划要在上一12月20日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。

3、公司生产计划要在上一12月30日前经公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。

4、各矿上报的生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。

5、公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。

6、上报内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。

生产统计管理制度

1、各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。

2、各矿统计报表要在本12月25日前上报公司，公司报表要在本12月27日报公司领导，并经公司办公会议审核。

3、上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。

4、根据统计资料，统计员要编写月、统计分析，月、统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。

5、统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。

设计与设计变更管理制度

1、认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。

2、设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。

3、根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。

4、任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。

5、涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。

6、设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。

7、增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。

8、下列设计变更前，必须报公司生产部：

（1）涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；（2）投资计划、设计中没有的项目；（3）设计变更的变化量较大的；

（4）改变或部分改变原设计功能或性质的；（5）削弱原设计安全性能的。

采煤管理制度

1、严格各种采煤方法的审批制度。凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。

2、技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障和落实。所以每个工作面都要加强这两个方面的管理水平。

3、技术管理应由以下几部分内容组成：

（1）按照一定的程序、依据完善的资料，经矿总工程师组织业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施；

（2）建立回采工作面各种施工人员的岗位责任制；

（3）确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程；

（4）建立健全回采工作面的档案管理。档案管理的内容包括文字资料、图纸资料；

（5）为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度；

（6）要求编制的其他软件资料，要求执行的其他内容。

4、工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，安全圆满地完成任务。

5、回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性，可操作性。

对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：

（1）编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供第一手材料；

（2）凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定；

（3）凡《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定；

6、回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。工作面除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。

7、对于需要人工强制放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的安全措施中加以论述和规定。

8、大力发展综合机械化采煤，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。

9、下属煤矿对于准备改变采煤方法的，必须提前向公司汇报。

开拓掘进管理制度

1、在矿井生产安排中，要克服重采煤、轻掘进，重当前、轻长远的短期行为。煤矿总工程师负责编制矿井开拓中、长期规划，报公司总工程师审批；回采工作面及采区接替由矿长，矿总工程师负责组织安排落实；水平接替由矿主要负责人组织安排，报公司总经理和总工程师审批。

2、坚持“采掘并举、掘进为先”的方针，努力做到水平、采区和工作面正常接替，矿井水平延深工程，必须保证在上一水平产量递减半年前，下一水平的开拓、准备巷道全部形成；接替新采区，必须保证在老采区产量递减3个月前，接替新采区具有竣工投产条件；接替工作面，必须在老工作面结束一个月前，具有竣工投产条件。

3、煤矿总工程师应以提高采、掘、运机械化程度和工作面、采区、水平的合理集中生产，建设高产高效矿井为目标，把矿井生产环节技术改造、改进开拓部署、改革巷道布置作为重要技术工作来抓。

4、大力发展掘进机械化（合理选择凿、运设备），推广光爆锚喷等先进技术，做到工程一次成巷，提高掘进的单进水平。

5、加强掘进贯通管理。巷道在规定范围贯通时，必须编制贯通措施，并经总工程师审批签字，同时要把好以下七关：防止透水；防止有害气体超限；防止通风系统混乱；防止放炮着火；防止 9

崩坏设备；防止贯通伤人；防止冒顶。当两个掘进工作面相距20m、煤巷综掘巷道相距50m时，必须停止一个，实行单工作面施工。在此之前，由测量人员下达通知单，并报告主管矿长和总工程师。贯通工程由总工程师组织编制周密的《巷道贯通安全措施》，经矿总工程师审批后执行，巷道工作必须由生产矿长组织安全、技术、通风、地质测量、调度等部门人员和施工队负责人分班到现场指挥，直至巷道准确安全贯通。

6、加强掘进支护和顶板管理。掘进过断层、应力集中区、冒落区、石门揭煤附近的三角区等事故多发部位，矿技术人员要编制安全技术措施，报矿总工程师批准后贯彻执行。

测量管理制度

1、生产部测量主管负责公司所属各煤矿的测量技术工作和测量管理工作。

2、地质测量工作是煤矿生产建设的一项重要技术基础工作。各矿对地质测量工作，如地面控制网测量、航测地形图、井巷贯通测量、岩层移动测量、采后地面塌陷治理和地测技术装备等，应根据生产和安全的需要，及时列入计划并保质保量按时完成。

3、测量工作要认真贯彻执行行业技术标准和上级颁发的各项规章制度，并结合集团公司实际情况制定出切实可行的实施细则；要建立各项联系制度，加强协调各部门之间的关系；要加强测量资料的收集、整理、分析、管理和保密工作。

4、下属各煤矿要建立专门的地测机构，配备测绘人员，负责本矿井上下各种测量和图纸填绘。

5、配备专门的能满足煤矿测量工作的测绘仪器，主要包括全站仪（经纬仪）、钢尺、皮尺、罗盘等绘图工具。

6、利用国家三角测量标准控制点成果，建立本矿内地面及井下测量控制系统。在井下主要巷道内建立闭（附）合导线，基本控制导线测量精度达到有关要求。

7、井下重要的掘进巷道开口时，要首先在巷道布置图上设计开口位置及坐标，从上级导线控制点进行测量，开工前要向施工队 11

下达开工通知单。

8、掘进巷道中腰线标定要及时、准确；定期对重要导线进行测量校对，做到无责任工程事故。

9、贯通测量要有设计、审批、总结、测量精度符合规定，贯通前岩巷20-30米，煤巷30-40米要向施工单位下达贯通通知单，并报有关科室和领导。

10、对井田内的基本控制导线测点要建立档案、测量成果要子细记录在案。

11、测量观察记录原始资料要妥善保管，附必要草图，写明测量地点、测量日期、观测者、记录者、使用仪器等，对可能影响观测资料精度、质量的各种原因和主要原因要备注说明清楚。

12、原始资料的计算，必须由两人对算、复核，发现问题及时核实或补测。

13、填写各类台账和成果时，必须使用钢笔或碳素笔，要求字迹工整，图文清晰，数据准确，影响观测资料精度和因素也应同时填写在备注栏内，同时建立电子文档。

14、各种技术测量报告完成后须经煤矿技术负责人签字。

地质及水文管理制度

1、生产部地质负责人主管负责公司所属煤矿地质技术管理工作。

2、要加强井田内小煤矿的管理，掌握其曾经开采的范围，保证煤矿 正常掘进不误穿老空区。

3、地质部门要为各项工程设计提供准确的地质资料。在矿井改扩建，开拓延深及技术改造工程设计前通知技术地质部门、地质部门要进行水文地质补充勘察，在设计前向设计部门移交经批准的地质报告；采区设计所需要的地质资料，地质部门要在设计前提交地质说明书。

4、地质部门要为井巷施工提供掘进地质说明书、地质预报和透老空通知单。巷道掘进突然遇到地质构造或突水等情况，影响正常施工时，地质人员应立即深入现场，根据观测和调查资 料及时编制有关图件，提出分析处理意见，并向矿总工程师汇报，研究处理。

5、当巷道掘进即将进入危险时，必须按规定的安全距离，向施工单位、通风和安监部门发出通知单，保证井巷工程安全施工。施工单位在地质观测和超前钻探时，必须密切配合，提供依据。

6、地质测量部门要为采掘提供准确的工作面地质说明书，作为编制

作业规程的依据和采掘指导。

7、地质部门在对设计阶段、开拓阶段、回采阶段应对储量管理；资

源回收进行全过程的监督检查，如发现不符合规程规定要求或可

能丢煤时，应及时指出并填写“预防丢煤通知单”，报送有关领导

及部门。

8、地质部门严格执行地质及水文地质的审批制度，严格履行审批程序。凡未经批准就弃之不采或进行破坏的煤层的生产活动，地质部门及时向有关领导和上级反映，严加制止并作出处理。

9、受小煤窑开采或老空威胁时，要设置管理机构，配备（或指派）专门人员对井田内的小煤窑进行管理，要掌握小煤窑或老空 的采掘范围，及时填绘在采掘工程平面图上，对影响煤矿安全的 小煤窑要及时向有关领导反映。

探放水管理制度

1、公司生产部地质负责人负责下属各煤矿的探放水技术管理工作。

2、下属煤矿必须做好水情水害分析预报，各矿生产科每月召开一次以上水情水害分析专题会议。坚持“预测预报、有掘必探、有疑必停、先治后采”的探放水原则。

3、水情水害分析预报资料，必须经生产科长、矿总工程师审签，送到矿分管领导、安全科、调度室、生产科，并报公司生产部。

4、各类地质说明书均须有较详细的水文地质资料及防探水要求，并经分管水文地质专业人员（或总工程师）组织会签后报批。

5、依据水情水害预报，水文地质人员必须及时在采掘工程平面图及各类地质图上标明积水线、探水线及警戒线。

6、对按规定需要探放水的采掘工作面，由测量人员标定探水警戒线和探水线的具体位置，在离警戒线10米前由地质人员及时下达探水通知单，到达警戒线位置时，测量人员必须到现场标注警戒线至探水线位置的距离。

7、探水通知单由矿上技术人员按规定的要求和格式填写，并经水文地质专业人员、生产科长会签，报总工程师审批后，发分管矿长、安全、调度、生产科等部门和施工单位，并履行签发手续，地质部门必须存档，并报公司生产部存档。

8、水淹区积水面以下的煤层中采掘工作，应在排除积水以后进行； 15

如果无法排除积水，由矿总工程师组织编制设计，报公司总工程师审批后，方可进行。

9、开采水淹区域下的废弃防隔水煤柱时，必须制定好安全措施，报公司总工程师审批，并报上级主管部门审批后方可进行。

10、探放水工作面有疑或到达探水线位置时，测量和防探水人员必须亲临现场，依据设计，确定主要探水孔的位置、方位、角度、深度以及钻孔数量。

11、探放时必须编制好探放水措施，并组织探放水人员学习，严格做到逢掘必探；工作面进入探水线时必须先探后掘、有掘必探、有疑必停。

12、探放水工作面必须悬挂好探放水牌板，明确探放水要求和避灾路线。

13、探放水时，矿安全科和通风科好现场安全监察，探水设备、水压、钻孔数量、方位、超前距等不符合要求不准进尺。

14、矿井必须具有满足探放水要求的机具，严禁使用不符合要求的探放水设备进行探放水。

15、放水时，生产科设专人检测钻孔出水情况，测定水量、水压等，并做好记录，若水量突然变化应及时处理，并立即报告矿调度室。

16、探放水工作结束后，由矿组织施工单位、安全科、生产科等进行验收，生产科要编制好验收总结报告，确定探放水效果。

资料管理制度

1、要求公司所属煤矿严格按照采集制度，进行各类资料的报送。

2、生产部建立技术档案，并应符合下列规定：

（1）上级主管部门级公司审批的设计和批文，应在矿档案室（柜）存档、生产部备案；

（2）矿审批的各种设计和批示、文件、措施，应报生产部备案。

3、巷道掘进期间，施工单位、各煤矿生产科、技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。

4、各煤矿生产科必须建立回采工作面档案资料。技术档案应包括以下内容：

（1）采掘工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书；（2）采掘工作面作业规程、措施及复审记录；

5、回采后技术总结主要包括工作面参数、主要设备规格型号及数量、投产及回收时间、停采线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。回采后技术总结应在回采工作面拆除结束后1周内编制完成，经采掘工程师审查后归档。

6、施工中发生的冒顶等隐蔽工程，技术人员必须做好原始记录，并上报公司生产技术部备案。

7、采掘工作面施工结束一个月内，技术人员应将作业规程及补充 17

措施锚杆、锚索支护质量施工及检测数据，煤层顶底板移近量台账、两帮移近量台账、隐蔽工程等资料进行整理，编制施工总结，送交公司生产部存档。

8、设计图纸、作业规程及措施、业务联系单等技术资料发放要有发放人，资料接收人应签字。

9、生产部要有专职的资料管理员，负责各项技术资料的归档和保存。

10、其他有关单位及个人到生产部借阅资料，必须履行签字手续，到期必须归还。

11、资料管理员必须对资料进行分类整理，建立电子文档目录，做到心中有数。

12、资料如出现丢失必须要追究资料管理人员的责任。

技术人员教育培训制度

1、教育培训目标：为进一步提高生产部专业技术人员的从业技能和业务素质，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术对安全生产的作用。

2、教育培训工作由生产部部长负责，部长负责组织培训、制定培训计划。

3、教育培训方式：

专业技术人员培训主要以在职、短期、公司内培训为主，脱产、公司外培训为辅.把培训和时间结合起来，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。

4、生产部长定期制定和发布学习计划，主要以党和国家的有关文件政策、法律法规和业务知识为主要内容。生产部及各矿技术人员均要结合自身实际制定出自己的学习计划，并严格按照这个计划开展学习。建立学习笔记，做好学习记录，及时撰写学习心得。利用技术例会时间，进行集中培训。定期开展学习交流，举办学习讲座等。

规程措施管理制度

1、采掘作业规程必须按采区设计、采煤工作面设计要求编制，并符合《煤矿安全规程》、操作规程、工种岗位责任制等及相关行业规定。

2、作业规程由各矿技术人员编制，由矿总工程师审批，并符合下列规定：

（1）作业规程应该具有科学性、针对性，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料。

（2）作业规程应按章节顺序编制，采用计算机编辑打印并做到内容齐全，文字简明，用语规范，通俗易懂，图文清晰准确，图例和尺寸标注齐全。

（3）作业规程编制前，编写人员必须深入现场，实地查看和掌握现场情况。编制过程中，要结合业务部门提供是资料，并广泛真球本单位和矿有关部门人员意见。

3、作业规程的审批必须严格会审签字。

4、作业规程及措施应分类编号，发放进行登记。

5、采掘工作面开工前

（1）贯彻作业规程必须由各矿工程技术人员主持；

（2）贯彻后必须进行考核且考核合格，并经被贯彻者本人签字后，方可下井作业，轮休或者请假的人员必须补充贯彻，经考核合格且本人签字后方可参加作业。作业规程贯彻签字及考核 20

成绩记录在作业规程后备查。

（3）区队长、技术员、安全员、放炮员、瓦检员由矿安全科负责，会同技术科、通防科进行考核且考试合格，并经被贯彻人签字后，方可下井作业.6、对分期施工或因故停工的工程，当再次回复施工时，必须有复工报告，可以沿用原作业规程，但必须重新贯彻执行。因停工时间过长，施工工艺、设备、材料等施工条件发生变化时，应编制补充措施,连同原作业规程一并贯彻执行。

7、石门揭煤、巷道贯通、水患威胁区域、冲击地压、串联通风、过构造带等必须编制专项措施。

8、下列情况需编制针对性的补充安全技术措施：

（1）作业规程中未涉及的附属工程；

（2）作业规程的内容不完善，达不到指导安全作业要求的；

（3）地质或生产技术条件发生变化与作业规程不符合的。

9、严格执行“一工程一措施”，严禁无措施施工。

10、生产矿井新揭露煤层或新投产矿井、采区第一个采煤工作面的回采作业规程必须报公司审批后方可生产。

11、公司生产技术部，应定期检查作业规程及措施的贯彻执行情况，发现不符合规定的，必须及时纠正。

质量标准化监督管理制度

1.生产部督促公司所属煤矿按照《贵州省煤矿安全质量标准化标准》中有关生产技术方面的标准开展工作，最终目的是使煤矿达到一级质量标准化矿井。

2.督促煤矿搞好生产技术管理工作，提高矿井生产技术管理水平，从技术角度切入，使安全质量标准化工作常态化。3.开展每个阶段安全质量标准化的指导引导、检查验收工作；督促各煤矿自检自改和完善相关质量标准化的档案资料。4.帮助煤矿解决在开展《煤矿安全质量标准化标准》建设工作中遇到的疑难问题。

5.坚持以标准、原则和帮助服务对待所属煤矿，不以任何情感对待工作，以公平、公正、公开的态度进行各煤矿的检查验收工作。

定期下矿检查制度

1.生产部除了在本部正常办公以外，为了发挥监督指导作用，每月要对所属矿井进行1-2次的生产技术管理工作进行检查。2.检查形式有两种：一种是生产部本部组织的生产技术管理工作检查，另一种是公司其他部室或上级领导召集的专项检查，此种检查需要生产部抽人配合。

3.参加检查人员名单由部长指定，检查要求以当次组长安排为主，一般检查内容主要地点为地面和井下，地面主要查阅资料，井下主要检查现场落实情况。

4.本部检查内容为井巷工程设计与现场是否相符；各种图纸是否经过实测且及时填图；作业规程、施工措施是否在编制、审批、贯彻各个环节符合要求；其它内容是否与《质量标准化标准》要求相符。

5.对检查过程中存在的问题必须跟踪督促煤矿及时整改。6.每个月末对本月下矿的次数、出现的问题、应采取的措施及下月的工作目标等进行文字总结和安排。

成本预算管理制度

公司调度工作管理制度

1、调度领导值班制度

调度值班领导必须由副部长级以上领导担任，并按值排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责调度中心24小时安全生产组织指挥，全面掌握下属各煤矿当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。（3）负责主持当日召开的“公司安全生产调度会”，通报前一天的安全，生产综合情况，汇报前一天“安全生产调度会”工作安排的落实情况。会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生事故要亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产知识精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）坚持定时向公司值班领导汇报安全生产情况，遇特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真是、准确，不得出现差错。

（7）紧急情况下有权调动全公司及下属各煤矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助公司领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班室组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不

间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。下属各煤矿根据工作量大小配置1-2人进行调度值班，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《散打规程》及各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着公司生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现公司在每一个阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本公司及下属煤矿和各部门的各自职权、业务和分管范围，熟悉公司和煤矿生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉下属各煤矿采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防处理计划、事故应急预案。

（4）按煤矿（三大规程）违章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序有关规定及时向公司有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司相关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握下属煤矿矿长、副矿长和其他管理人员的下井动向。要求下属煤矿及时如实的汇报公司调度中心，调度中心必须及时汇总交公司值班副总审阅。

（7）对下属煤矿汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向公司相关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。（8）严格执行交接班制度：

1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

2）交接班调度员必须认真分析，总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交接清楚，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日下属各煤矿生产任务完成情况，并说明欠产原因；交清各煤矿联系事项；交清各类事故的映像范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。（9）坚持灵、准、快的要求：

1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊； 2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得

主观臆断、随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

3）熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

4）来文、来电书写要公整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

3、跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到矿调度中心汇报，由调度室进行登记并汇报公司调度中心。

第四篇：公司请示汇报制度

公司请示汇报制度

1、为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

2、对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

3、请示汇报事项： 1）领导交办的事项。

2）重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

3）销售（租赁）动态：销售、租赁状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

4）新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

5）迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

6）超出部门或个人权限的事项。7）其他应汇报的事项。

4、汇报方法：

1）正常事项：各部门负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2）突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3）因公出差，回公司后应立即当面口头或书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4）新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。5）上级领导来公司、工地、经营现场检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6）客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人应口头或书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7）请示、汇报，根据实际情况，可采取口头、电话、短信、微信、书面等形式报告，上报有关领导及总经理，口头、电话、短信、微信回复批示后，再予办理，办理后要应及时进行文字记录备查。重要的书面请示、报告和汇报资料，应交公司办公室归档备案。

第五篇：公司请示汇报制度

公司请示、汇报制度

第1条 为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导准确及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。

第2条 对各类重大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。

第3条 汇报事项：

1、重大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。

2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。

3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。

4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。

5、其他应汇报的事项。

第4条 汇报方法：

1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。

2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。

3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。

4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。

5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。

6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。

7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，特殊情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。