矿业公司生产技术部职能

第一篇：矿业公司生产技术部职能

XXX矿业公司

生产技术部职能

一、生产计划管理

1.负责编制年、季、月生产作业计划和生产探矿、地质探矿作业计划，并监督实施，确保各项指标的全面完成，定期进行分析总结；

2.负责生产数据统计及报表，每月及时准确地向有关部门提供生产信息。

二、生产调度管理

1.负责公司生产调度工作，按班、日、旬检查各车间、工程承包公司对生产指令、作业计划、重点工程的执行情况；

2.根据下达的生产计划，监督有关单位落实，并代表公司行使指挥、协调权力；

3.及时掌握公司的生产动态，准确地搜集、整理、反馈各方面的生产信息，分析、预测生产发展趋势，实现生产控制；

4.负责公司生产现场管理和定置管理工作； 5.负责日常生产数据的收集、整理、上报； 6.定期召开生产调度例会，协调好公司生产；

三、生产质量管理

1.负责采掘工程施工管理及地、测、采、井建专业技术指导； 2.负责生产技措的制定及落实； 3.负责采掘、采充平衡管理工作； 4.负责组织井巷工程质量验收；

5.负责矿山采掘过程中的地质调查及测量，及时指导井下生产； 6.积累地测专业基础资料和综合材料，认真研究成矿规律； 7.负责矿山资源管理，组织综合开发利用，严格控制采矿损失率和贫化率，并进行监督考核；

8.组织地、测、采、井建专业的科研和技术革新活动，并积极推广实施，提高采掘质量和效率；

9.做好地质、测量资料的整理、归档工作，严格遵守保密规定； 10.负责地质采样工作，及时准确地向领导提供地质信息； 11.负责采矿工程技术设计和采矿施工管理工作。

四、技术管理

1.负责制（修）订技术工作管理制度，并组织贯彻执行； 2.负责组织制订公司长远发展规划，及时编制公司年、季、月技术工作计划，并组织实施；

3.负责公司技术创新工作的管理及推广； 4.负责生产技措、技改工程的技术监督管理；

5.负责根据技术工作计划，及时做好生产、基本建设、技术改造、技术革新等方案设计和施工图设计，并根据施工情况及时做好设计变更，同时及时检查、指导、监督、验收、考核上述设计的实施情况；

6.负责组织重大技术改造方案的论证、设计审查，同时做好落实、协调、检查工作；

7.负责采掘工程质量监督，确保矿产资源的合理开采和综合利用；

8.及时收集同行业的先进技术资料，掌握科技新动态。

第二篇：某矿业公司生产技术部工作总结

生产技术部2012年上半年工作总结

时光飞逝，春去夏来，2012年上半年已经过去，充满希望的2012年下半年即将到来。回顾过去的半年，在公司各级领导强有力的指导和无微不至的关怀下,在各部门的协同合作下，在公司全体员工的共同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了*****有限公司矿区基建土建工程的顺利进行。在此，我对生产技术部半年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司的明天从此以后更加美好！

一、首先，简要介绍本上半年各项工程形象完成情况。

1、基建概况

目前，矿区正在进行基建土建工程施工，在建及未完工程项目为破碎厂区厂房基础及设备基础土建工程施工、3#矿山道路施工，已经完成的土建项目为厂区和生活区主供水系统施工、公司生活区办公住宿楼施工、破碎厂区进出场公路施工、破碎厂区原矿堆场和成品矿堆场施工、破碎厂区厂房场地平整施工等。设备及安装工程还未开始进行。

2、工程进展形象描述

1）节点工期：

（1）矿区基建土建施工开工日期：2012年3月1日。

（2）厂区进出场路施工开工日期：2012年3月1日。

（3）生活区土建施工开工日期：2012年3月5日。

（4）生活区房屋建筑施工开工日期：2012年4月5日。

（5）厂区场地平整施工开工日期：2012年3月6日。

（6）厂区场地平整基本施工完工日期：2012年4月1日。

（7）厂区场地铺填块石施工开工日期：2012年4月26日。

（8）厂区厂房后边挡墙施工开工日期：2012年4月17日。

（9）厂区厂房后边挡墙施工完工日期：2012年5月5日。

（10）厂区进场路进口处挡墙施工开工日期：2012年5月6日

（11）厂区生活区供水系统施工开工日期：2012年4月12日。

（12）厂区生活区供水系统施工基本完工日期：2012年5月8日。

（13）矿山3#公路施工开工日期：2012年4月11日。

（14）生活区公司办公住宿楼土建施工基本完工期：2012年6月5

日。

（15）生活区公司办公住宿楼装饰施工基本完工期：2012年6月20

日。

（16）生活区排污管道工程完工日期：2012年6月20日。

（17）厂区厂房场地平整施工基本完工日期：2012年6月5日。

（18）厂区进出场道路工程完工日期：2012年6月7日。

（19）厂区原矿堆场和成品矿堆场完工日期：2012年6月10日。

（20）公司正式进驻新建办公楼的日期：2012年6月21日。

2）完成工程量：

（1）厂区：完成场地土方开挖、转运、回填11600m3,此项工程已基本施工完成；完成石方开挖、转运746m3，此项工程已施工完成；完成场地块石铺填3800m3，此项工程已施工完成；完成道路土石方开挖2670 m3，此项工程已施工完成；完成道路块石铺填1090m3，此项工程已施工完成；完成厂区浆砌石挡墙砌筑施工1024m3，此项工程已施

工完成。

（2）办公生活区：完成场地土方开挖、转运、回填320m3，此项工程已基本施工完成；完成临建工棚和临时仓库施工；第一期办公生活楼土建、装饰及配套工程已施工完成，此项工程共完成土方开挖施工656m3，完成浆砌石施工132m3，完成混凝土浇筑施工163.8m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工845m2，完成土石方回填施工45.7m3，完成Φ75PVC排污管铺装550米，完成Φ63PE排污管铺装75米。

（3）供水系统：完成一座容量为65m3的主蓄水池施工，此项工程共完成土石开挖105m3，完成混凝土浇筑施工52m3，完成15空心砌块墙体砌筑施工12m2，完成砂浆抹面粉刷98m2。完成Φ32PE供水管铺埋1300米，其中500米为Φ32PE管双管。

（4）矿山3#公路：完成土方开挖施工1250m3，完成石方开挖施工37 m3，此项工程还有约600m3土方、750m3石方没有开挖施工完成。

3）已完和正在施工工程进度分析：

（1）厂区：挡墙和场地块石铺填完工工期略有滞后。挡墙施工进度按计划推后了10天，场地块石铺填施工按计划推后了12天，这两项工程施工进度推后的主要原因是受天气和石料场的影响，因下雨不能进行施工影响6天，因料场爆破后料石质量和现场安全因数影响6天。目前因天气和石料的影响对完工工期和总施工进度没有造成较大影响。厂房基础土建和设备基础土建目前正在按计划组织施工。

（2）办公生活区：房建及配套设施施工进度略有滞后，主要是受下雨影响，因下雨影响12天，但因为采取了一定的赶工措施，对矿区基建整体工程进度影响不大。

（3）供水系统：已按计划完成了供水主管网和主蓄水池建筑施工。

（4）矿山公路：目前正在按计划组织施工。

（5）设备工程：正在按计划进行设备的订购。

3、工程质量

经我部自检，已完工的各分部分项工程工序质量均满足设计图纸与施工规范要求。

4、投资完成情况

矿区基础设施建设土建工程（含供水工程）共计完成投资约100万元，包括厂区、生活区、矿山道路、供水系统等土建工程。目前除生活区房屋建筑工程和引水系统工程与预算相比有所超支外（超支的主要原因是设计发生了变更），其余工程和预算相比都有所节约，矿区土建工程总体投资不会超支。设备及安装工程还未开始进行，因此投资基本为零。

二、安全生产管理方面，我们做了以下方面的工作

在过去的半年里，生产技术部将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各施工区域员工进行安全知识的教育，每月召开一次安全教育培训会，并监督检查及时消除各施工区域存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了施工的有序运行，本上半年未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

三、存在的不足与对策

生产技术部在过去的半年里虽然做了较多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量和进度管理方面：员工质量和进度意识淡薄，目前在部分员工身

上还存在质量和进度事不关己，漠然置之的态度。缺乏全员参与质量和进度管理理念，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，施工现场有管而执行不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌、紧张感、归属感、团队意识较为缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施行有效的激励措施和淘汰机制，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。另外，人员素质参差不齐，矿山工程方面的技术骨干薄弱也是我部的弱点，必须加强改进。

四、几点建议

1、条件成熟的情况下尽快预订厂区设备和地磅，以便于及早进行设备基础施工及相应配套钢结构加工。

2、条件成熟的情况下尽早请县公安局治安大队和县民爆公司相关专业人员到矿区现场详查并确定炸药仓库建筑地址，以便于尽早进行建筑施工。

3、条件成熟的情况下矿区电力系统建设宜尽早启动，以便于设备安装完成后能够及时调试试车。

4、条件成熟的情况下克服万难优先启动1#矿山道路及1#洞口土建施工，以便于公司尽早形成“造血系统”。

5、为节约成本，建议暂不启动厂区场地大面积砼硬化施工。

5、因公司员工素质参差不齐，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响生产和工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

五、展望

面对即将到来的美好的2012年下半年，我们生产技术部愿以最饱满的热情对待充满希望的每一天，在现有的基础上，积极与各部门紧密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！

巴东县东金矿业有限公司生产技术部

******

2012年6月25日

第三篇：生产技术部职能范围

生产技术部职能范围

在总经理、总工程师的领导下，领导和组织全公司各煤矿安全生产技术管理工作，负责公司煤矿生产技术革新及其它有关工作。

1、传达国家有关生产、技术等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示，并监督执行。

2、组织编制并下达各煤矿年、月度生产计划。对各煤矿生产性指标完成情况进行考核。

3、负责对采、掘质量的监督检查工作及矿井技术考核工作。参与矿井工程质量验收。

4、负责解决煤矿在生产中的技术问题，组织编制各煤矿技术发展的中、长期规划。

5、对各煤矿上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。

6、参与各煤矿改扩建初步设计的编制、审核工作。并对建设工程实施情况进行监督检查。

7、参与各煤矿其它设计的编制、审核工作。

8、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计划。

9、负责督促各煤矿及时编制、会审作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促及时进行修改或补充安全技术措施，并报有关领导审批。检查各煤矿作业规程、安全技术措施的贯彻落实情况。

10、积极推广新技术、新工艺，提高回采率和降低成本，组织制定有关安全技术措施，并监督贯彻落实。

11、协助煤矿进行采区方案设计和工作面设计，在设计时，必须首先满足顶板支护及“一通三防”的需要，确保安全生产。

12、协助煤矿组织安排井下巷道回收时的安全管理，组织制定落实安全技术措施，确保安全回收。

13、对煤矿存在的安全隐患有权提出处理措施，直至排除隐患。

14、负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流。对全公司各矿生产技术资料及业务范围内质量达标工作建档管理。

15、参与审查安全技术措施项目和灾害预防及处理计化。

16、协助进行事故追查，提出防范措施并组织落实。

17、完成公司领导交办的其它工作。

第四篇：生产技术部工作职能

生产技术部工作职能

1、按照以销定产的原则，依据企业经营方针、目标，负责编制企业年、季、月生产作业计划。（计划）、2、负责日常生产调度工作，合理调度动力保障及其他相关部门的人力、物力，确保生产计划的顺利完成。（调度）

3、每周召开生产例会，汇总本周生产进度，查找存在问题，布置下周工作，督促检查生产前的各项准备工作。（周会）

4、负责统计工作，按有关规定要求及时编制、审核、上报各种生产统计报表。（统计）

5、按GMP要求组织生产，具体指导生产全过程的GMP管理的实施。（GMP）

6、负责制定、修订、审核工艺规程、岗位操作法（或SOP）等工艺技术文件及其它GMP生产管理文件。（技术文件）

7、负责生产工艺技术管理，经常深入车间检查工艺规程执行情况；及时进行原始记录、批生产记录的检查、指导；检查、整顿工艺卫生和工艺纪律，确保各项管理制度的落实，保障全企业生产按GMP的要求顺利进行。（检查）

8、协同质量保证部制定相关的物料、中间产品、工艺用水及成品企业内控标准。(标准）

9、负责对产品主要物料定额管理。依据工艺规程及实际生产水平，测算、制定和控制好物料消耗定额，审批相关的物料发放手续。(消耗）

10、负责包装材料的设计和管理工作，积极推行新包材、新技术。

11、负责工艺改革方案的设计，审核现场试验报告，指导现场试验，督促现场试验负责人及时写出试验总结报告。积极推行新辅料、新工艺，不断提高产品质量，降低生产成本。（工艺改革）

12、定期组织技术分析活动，认真总结经验教训，针对生产中存在的技术问题，提出整改措施，并检查有关部门落实情况。（技改）

13、本部门为我厂生产事故管理的主管部门。负责生产事故的调查及处理，认真分析事故原因，总结经验教训，制订防止事故的措施，并督促落实。负责对已确定的不合格品提出处理措施。（生产事故）

14、参与对主要物料供应商质量体系的评估及定点工作。（供应商）

15、做好技术档案的管理工作，并按密级分门别类，妥善管理。（档案）

16、负责生产工艺验证方案的编制，并组织实施。（验证）

17、负责环境保护工作的组织、协调和实施。（环保）

18、搞好职工技术培训工作，不断提高职工素质。负责工艺技术、生产管理培训授课，培训结束后，负责编写考核试卷及评分标准，阅卷后交总经理办公室。（培训）

第五篇：2、生产技术部工作职能

生产技术部规范化工作文件之

生产技术部工作职能

部门名称：生产技术部

直接上级：生产工艺总监

下属科室（小组）：部门办公室、工艺室、生管室、工务室、工艺装备室（工装胎具制作组）管理权限：受分管生产工艺总监委托，行使对企业标准化系统的建立、产品工艺设计及实行、设备购置及维护、厂房改造及维修的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

管理职能：及时有效地对标准系统建立及标准设计、工艺设计、生产管理、设备管理及厂房维护等进行合理安排，综合平衡部门内部技术力量和工艺装备制作、维护能力，科学制定和执行部门工作计划，加强部门内部思想道德教育，积极地开展与本部门相关的现场服务工作，以确保有最合理的人力资源配置及可行的工作计划来完成各项工作，并对部门所承担的工作负责。

主要职责：

（一）总体工作

1． 坚决服从分管生产工艺总监的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 部门各项管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行；

4． 协调本部门与其它相关部门之间的工作；

5． 与本部门相关文件的发放、登记及归档；

6． 与本部门相关的相关技术情报的收集。

（二）企业标准化工作（针对生产技术方面）

1．贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策,组织编制本企业的标准化工作规划、计划；

2．制定或组织制定、修订企业标准,建立企业标准体系；

3．组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；

4．组织对本企业实施标准的情况进行监督检查；

5．参与研制新产品,改进产品,技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查。

6．做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验；

7．统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化信息资料；

8．对本企业有关人员进行标准化培训,对本企业有关部门的标准化工作进行指导；

9．承担上级委托的有关标准化的其他任务。

（三）工艺工作

1． 编制工艺发展规划，年、季、月度及日常工艺工作计划，并及时组织实施、检查、协调、考核；

2． 企业工艺布局及相关文件的设计；

3． 工艺试验研究与开发；

4． 产品结构工艺性分析及审查，及时与产品开发人员联系，确保产品的工艺性；

5． 产品工艺完整性的设计，包括工艺方案、工艺路线、工艺规程、工艺定额等的设计，工艺文件修改及工艺验证等工作；

6．工艺标准化文件的设计及工艺文件标准化的审查；

7．根据工艺及生产等要求配置相关工艺装备（含外购、外协或自制）；

8．工装、胎具、非标装备、工位器具、样板及样架的设计及制造（含外协）；

9．流程作业检验标准的制定及管理；

10．生产现场工艺纪律管理；

11．与工艺相关的生产现场技术服务。

（四）工务工作

1．制定公司设备、动力管理与维修规章制度、工作标准、工作定额并组织实行；

2．制定设备采购、管理、维修等计划，并及时组织实施、检查、协调、考核；

3．参与工艺装备（外购设备、工具、量具等）询价、采购及验收；

4．做好生产设备维护、检修工作，了解生产情况，确保设备维护保修所须的正常时间；

5．公司电话系统、办公系统等弱电系统的维护；

5．建立设备台帐和档案；

7．公司木工类工作的修理。

（五）环境管理

1．环境总体管理：相关法规认知、相关证件的认许可、环境的自我测定；

2．水质管理：排水设施管理、防水设施管理；

3．噪音管理：噪声排放设施管理、防止噪音设施管理；

4、有毒有害物管理：有毒物管理、安全检查；

5．废弃物管理：废弃物储存管理、废弃物处理管理；

6、废旧材料管理：废材料处理管理、不用材料管理。

（六）设施管理

1．基础建设：

1）基础建设工程计划：计划编制、基础工程设计、基础工程实行；

2）基础工程采购：基础工程合同建立及采购；

3）基础工程实施：基础工程实施过程监控；

4）基础工程认许可：基础工程的相关认许可工作。

2．基础设施管理：

1）基础设施预防整备：基础设施重大突发情况整备；

2）基础设施运用/管理：基础设施改善、基础设施检测仪器管理；

3）基础设施维护：建立基础设施维修计划、基础设施日常维修工作；

4）基础设施材料管理：基础设施建设及维护用材料管理。

3．能源管理：

1）能源预算：建立能源年间预算；

2）能源使用：能源使用情况管理；

3）能源节约：能源节约计划及实绩管理。

（七）生产管理

1．生产企划：生产企划、综合生产性管理、标准工作改善活动、TPM（全面生产设备管理）；

2．制造成本管理：制造成本管理、制造成本分析；

3、外包管理：外包计划、外包厂家管理、外包价格管理、外包人员管理、外包车间管理；

4．生产计划调整：生产计划临时调整计划；

5．生产计划：工厂运营计划、整车生产计划、配件生产计划、日程计划（月度/周生产计划）；

6．生产进度管理：生产工作管理、非生产工作管理、特求车管理、改善生产管理、生产实绩管理；

7．式样管理：设计变更后原件适用管理、配件专用及共用管理（物料清单中必须反映出是否是专用件）、车辆生产序号管理（含：VIN码/生产流水号/生产序号/底盘铭牌/整车铭牌等）、车辆涂装样式管理；

8．工程计划：生产人员计划、生产能力计划、外协计划的建立、标准工时管理；

9．工程改善：工作方式改善、工作环境改善、生产障碍改善、生产工艺布局改善；

10．作业标准管理：标准作业指导书管理、作业指导书编制、生产流程安排；

11．安全生产及消防管理：生产现场安全管理、工伤处理、消防系统管理、消防器材配置。

（八）其它

1． 密切配合营销部门，确保产品合同中关于工艺方面的要求不超出工厂实际能力；

2．按时完成公司领导交办的其他工作任务。