项目服务月招商材料

第一篇：项目服务月招商材料

突出招商重点

优化工作举措 促招商引资工作取得更大实效

在县委、政府的正确领导下，我镇较好的发挥交通区位和产业优势，凭借融城桥头堡的先发优势，立足于机械工业园、新型集镇、国家森林公园3个平台，在产业定位、平台建设、宣传推介、项目包装、项目对接与引进、建设等方面取得了一定的突破，基本实现了方向明确，思路清晰，措施得力，效果良好的目标。

一、多方联动、多点出击，落地项目明显增多

今年一季度，我镇通过定点招商、以商引商，共引进投资在2000万元以上的项目10个，其中长石机械、国药医疗器械、荣欣粮油机械等规模以上工业项目7个。去年年底招商引进的项目已有三力机械、吉特机械、新概念锅炉等6个项目已经基本完成主体工程建设；方圆冶金、楚鸿机械、天鹏金属、豪耀电子、永通机械等6个项目已经启动主体工程建设，天宇自控、展杰科技，民德材料、海狮光电等12个项目已经启动附属工程和基层工程建设。

二、要素制约、瓶颈限制，招商质量仍有待提升

1、招大引强没有突破。因为自身平台建设和造血功能的不足，面对星邦重工、一品重机等一些我镇最先接洽的优质项目，因没有足够的项目承接能力，而只得推荐给其他园区，现阶段引进的项目缺乏强劲的区域和产业带动能力。

2、扩面提质相对滞后。我们过去只注重单一的工业发展，招商

工作也倾注于工业项目的引进，面对良好的交通区位优势，没有及早谋划新型集镇的发展，以至于基础设施依然滞后，商贸地产项目启动的条件依然不够成熟。

3、项目盈利能力严重不足。工业项目的引进，基本是地价倒挂，项目引进后，园区缺少盈利能力，也造成造血功能的不足，影响了后续的投入，必须在综合类项目开发上取得更大突破，通过综合项目开发来反哺工业的发展，实现一、二、三产业的良性互动发展。

4、融资核心问题依然没有解决。在融资领域，没有取得大的突破，对于区域性的基础设施建设投资和大型项目引进的供地价格优惠，我们依然缺少资金的支撑，只有延续相对缓慢的滚动式发展模式。面对大开放，在发展的良好机遇，因为自身资金问题错失了一些更好的发展机遇。

三、创新思路、转变观念

更高更准的定位

后阶段，我镇的招商引资工作要取得更大更快突破，真正争当全县“五年五十强，十年过百亿”战略发展目标的率先领跑者，必须创新思路、转变观念，在区域发展、产业布局、项目引进上有着更高更准的定位。

1、要牢固树立工业强镇的思路。转变观念，不计较短期得失，坚持把发展工业作为镇域经济腾飞的第一要务，不断加大投入，打造发展平台，多引进有产业带动效应的优质工业项目。保持年均200亩左右的工业用地供地规模，对年税收贡献在200万元以下，有环境影响的项目一律叫停。

2、要牢固坚持融城桥头堡的战略定位。在宣传推介、区域发展、产业准入、以及自身的发展信心上，要牢固树立融城桥头堡的意识，抢抓一切有利的发展机遇，形成大开发的发展格局。

3、要以“扩面提质”来推动建设三镇一中心定位的实现。在推进工业重镇、商贸强镇、宜居新镇、宁乡经济次中心的建设进程中，招商引资工作要注重扩面提质，从过去的单一工业招商向多产业招商转变，根据产业发展进行项目对接，在新型集镇和国家森林公园开发上取得更大突破，实现经济效益与社会效益、短期效益与中长期效益的互补。一是把机械工业园作为中小企业的集成区、机械配套的洼地和长株潭外迁企业的承接地来宣传；二是把新集镇作为东进融城的桥头堡、城乡统筹的示范区和金洲新区的综合配套服务区来建设；三是把森林公园作为3+5城市群的核心绿地、先导区的生态恢复支撑体系、近郊游憩型森林公园来推介。

4、要在招大引强上实现真正突破。要树立招大引强的招商定位，克服资金、土地等制约因素，力争朝着引进大项目、带动效应强的项目上转变，更集约高效利用土地，提高项目的经济辐射带动能力。

四、优化举措

寻求对策

务求取得更大实效

随着交通区位优势的进一步显现，随着大河西先导区的建设开发，随着宁乡东进融城战略思路的确立，我们应该科学谋划，积极应对，在平台建设、项目引进等方面取得更大突破。我们坚持围绕打造“三镇一中心”的目标，树立争当全县“五年五十强、十年过百亿”发展目标的领跑者意识。确保全年引进投资2000万元以上工业项目15个以上，启动投资过亿元的商贸地产项目2个以上，实现合同引资过8亿元，项目投入资金超过6亿元以上，争取上级政策性项目资

金1000万元以上，为镇域经济发展注入强劲活力。

一是要持续加大对三个平台的建设，通过多途径融资，加大基础设施建设投入，夯实招商工作基础。

二是要正确把握招商的重点。工业方面突出招大引强，提高准入门槛，在节约用地情况下，力争实现引进项目投入资金不少，工业产值和财政税收增速不减的目标。保证工业用地亩平供地价格在20万元以上。新型集镇重点做好现有4个合同项目的服务，力促其按合同约定开工建设，建成几个高品质的商贸地产项目。争取在年内引进一家在校学生规模超过2000人的高校，带动本区域的人流人气。森林公园要重点引进战略投资者，把公园经营权整体转让，打造成一个独具特色的近郊游憩型公园，实现生态效益与经济效益的最优结合。

三是要科学把握招商的方向。工业招商要继续坚持“三个面向”的招商思路，立足机械及配套加工主导产业，充分发挥三一重工大型企业近在咫尺和长沙定位于工程机械之都的有利基础，在招商宣传、项目包装等方面打好产业牌、两型社会牌，将有利优势发挥到极致。

四是要科学务实招商工作作风。在工业招商中，要用专业的眼光对项目进行科学的精细化分析，做到瞄准示范项目、不放过优质项目、不引进劣质项目。商贸地产和森林公园招商中，要科学策划包装一批优质项目，要通过多途径采取笨拙而最有效的办法搜索有价值的投资信息，将优质的项目资源推向市场，促成项目落地。

五是要通过优质服务，促项目快速建设，产生预期的经济效益，并通过优质服务带动以商引商工作的良性发展。用经济软环境来打造产业洼地。

第二篇：招商代理项目服务书

《不动产项目策划与招商服务协议书》

本协议由以下当事方签订：

，地址为：

，以下简称“甲方”，和 商业地产管理有限公司，一家根据中国法律设立的有限责任公司，以下简称“乙方”。

甲方和乙方就甲方拟开发的“ ”项目（以下简称“物业”或者“项目”）经先行充分沟通、了解与磋商，特此决定由甲方委托乙方提供项目策划和招商等服务，为此，签订本协议如下条款，以资共同遵守： 合作方式和委托期限

1.1 合作方式。甲方委托乙方为该物业独家提供全程策划以及本协议约定的招商服务。

1.2 委托期限。自本协议签订之日起至物业招商入驻率达到90%时止（按照招商和销售的签约的有效建筑面积计算）。甲方承诺在本协议上述有效期内不再将上述工作委托给任何第三方。委托期限届满，应当继续执行的条款之外，其他条款即行终止。服务范围和内容 2.1 服务原则。以“招商全攻略”服务理念为指导,乙方为甲方提供项目的产品策划、招商营销策划、招商代理、推广策划、企业发展战略顾问以及相关专业资源（服务机构）的整合与协调等服务,全程配合甲方开发和推广项目。具体服务内容从下述约定。2.2 产品策划。双方认为，好产品是畅销的基础,科学严谨的市场调查和产品特色策划是项目成功的基石,因此，无论各方地位如何，均应本着“尊重市场,尊重商家”的原则对产品进行先期调研和策划。在甲方的配合和支持下，乙方在该方面的相关服务包括：

2.2.1 市场调研(在物业设计建造之前提供，甲方提供必要的配合)，具体包括：

a.与项目紧密相关的整体区域市场研究;b.项目所在地块环境调研； c.项目深度分析； d.竞争商场调研； e.目标消费群的调研；

f.其它乙方认为必要的专项调查或者研究。

2.2.2 产品策划内容。在调研的基础上，乙方提供产品如下策划服务：

a.项目开发理念的理解和提供;b.项目开发策略的确定和选择;c.项目主力消费群范畴的选择； d.项目市场定位的确定； e.对项目规划、设计的建议； f.项目商业业态布局建议； g.项目环境及配套建议；

h.现场招商部、物业管理、招商品牌等专项建议； i.其它所需的专项策划。

2.3 招商营销策划。如果排除各种可能的影响因素，商业地产招商策划的理想境界，是让商家和目标消费群认同项目所营建的生活,并产生强烈的归属感,选择的完美效果,这需要巧妙的构思,更需要专业的执行。为此，在甲方的配合和支持下，乙方为甲方提供以下具体服务： 2.3.1 招商营销策划，具体包括：

a.招商规划与开业策划;b.制定定价策略； c.促进招商策略； d.商业租售策略； e.付款方式策略； f.现场包装策略； g.主力店招商策略；

h.项目全年甚至跨招商策略； i.公关活动方案； j.阶段性招商的建议。

2.3.2 广告策划，目的一是“造势”,二是“造梦”，以配合项目整体开发理念、市场定位等的推广与实施。具体广告服务内容包括： a.项目命名/各组团命名;b.项目整体形象设计及包装(标准系统及启用系统);c.项目主题广告语;d.项目主要卖点提供或者提炼； e.招商部内外包装建议； f.项目现场包装实施建议；

g.施工环境及样板商铺包装建议；

h.项目全年广告策划方案/阶段性广告策划方案；

i.各类销售资料的设计(包括楼书,单张,展板,销售资料,臵业手册,新品等)；

j.媒体组合,投放频率,投放预示,投放计划的执行和编制； k.平面广告创意设计(报纸,夹板,海报)；

l.影视广告创意(形象化,广告杂志,促销化,功能化)； m.电台广告创意；

n.户外广告创意(路牌,车身,灯箱,指示牌等)； o.公关活动创意；

p.企业形象及品牌建立计划；

q.其它专项服务（如对甲方员工等人员进行培训或者向甲方推荐相关工作人员等）。费用及付款方式

3.1 报酬。乙方基于本协议的履行应当取得服务报酬包括如下策划服务费、提 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 成报酬（1）和提成报酬（2）之全部。

策划服务费。乙方提供本协议约定的策划服务，甲方同意支付策划服务费人民币 万元，分二阶段支付：第一期在本协议签订之后15日内支付 万元（作为前期服务启动的策划服务报酬），第二期 万元,于项目开业（全部或者部分）之前支付。双方约定，鉴于策划服务的特点，无论何种情形下（但下述违约条款另有约定的除外），甲方均应支付该等策划服务费。提成报酬（1）。乙方为甲方提供本协议约定的服务，甲方同意还应按照项目租售收入向乙方支付提成报酬，具体为：如果属于纯租赁的，1至2年（含2年）的租约按1个月成交月租金的标准支付佣金、1至5年（含5年）的租约按1.5个月成交月租金的标准支付佣金、5年以上的租约按2个月成交月租金的标准支付佣金、10年以上的租约按4个月成交月租金的标准支付佣金、如果租约达到20年按6个月成交月租金的标准支付佣金，（即按首年租为依据计算佣金）。如果属于产权销售的按照销售标的额的1.5%计付，如果属于其他形式的，比照上述租赁和产权销售的提成原则处理。支付时间为，在物业装修或者实际销售、租赁之后，以实际签约为准，每月结算一次。除非本协议违约责任条款另有约定，甲方不得以任何理由拒绝支付全额提成报酬。提成报酬（2）。以纯营业额抽成或保底租金加抽成的形式进驻的商户，乙方将分别按下列方式计算应收取的佣金，如客户以纯营业额抽成形式进驻商业项目的，在该类客户招商成功后，待该客户开张营业满六个月时，按该客户开张营业后首六个月的税前平均月营业额乘以该客户在合同中约定的项目方提成的百分比（即得出相当于月租金），而得出项目平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以（1）中的计算标准由甲方向乙方支付代理佣金，该笔代理佣金最迟在该客户开张营业之日起计的二百天内一次性支付。如客户以保底租金与营业额提成组合的形式进驻商业项目的，甲方先按客户保底租金计算应收取的租金，并以(1)中的计算标准支付给乙方（预收租金）。待该客户开张营业满六个月时再按甲方收取该客户的平均月收入作为计算代理佣金的基数，并以（1）中的计算标准计算最终佣金数额，如最终佣金数额高于预收取佣金的，则甲方同意向乙方支付差额部分佣金。结算核对。甲方应当每月的5日之前向乙方提交一份上个月度的招商和销售签约情况汇总表，并附相关合约依据。乙方有权随时检查该等签约情况。每月10日之前结算支付上月的提成报酬。如果甲方隐瞒实际招商和销售情况的，乙方有权要求其支付隐瞒部分应付提成报酬的2-3倍。

第三方费用和直接费用。上述策划和提出报酬均不包括第三方费用和直接费用。合同期间所有第三方费用,包括但不限于建筑规划设计以及其他各种设计费用、模型和样本资料等的制作费用、广告相关费用（如发布、摄影、拍片、印刷、制作、运输等）、乙方人员到现场的差旅费和住宿费、项目现场包装和礼仪费用、公关促销费等为甲方利益需要向第三方支付的费用，均全部由甲方承担。

其他费用。其它专项服务指甲方特别要求的服务如融资服务以及由乙方代为推荐律师提供的法律服务等，将由甲方与服务提供方或者经由乙方另行协商确认服务费用、签订相关协议，是否涉及和签订相关协议不影响本协议的执行。4 违约责任 4.1 甲方违约

4.1.1 如果甲方未能积极和必要配合与支持乙方的工作的，不影响甲方支付策划费用，乙方提供服务的时间可以适当延期。4.1.2 如果甲方未能及时（最晚不晚于本协议签订之后的1年内）取得项目开发建设所需的行政许可的，导致本协议的继续履行丧失必要性的，本协议可以中止履行，如果中止之后1年内仍然未能取得的，乙方有权解除本协议。如此，甲方已经支付的第一期策划费用不予退还，乙方为履行本协议已经发生的其他直接和第三方费用，由甲方负担，此外，甲方不再承担其他违约责任。

4.1.3 如果甲方怠于支付应付报酬和各种费用的，除了甲方应当按照乙方要求限期支付之外，还应当向乙方支付延期期间每日千分之一的违约金，超过30日仍然未能支付的，乙方有权中止本协议的履行并可以根据具体情况决定是否解除本协议。

4.1.4 因甲方原因导致本协议解除的，如果解除之后，甲方继续使用全部或者部分（如局部）乙方提供的服务成果的，本协议项下约定的甲方应付乙方的各种报酬和费用，仍应支付（即支付义务条款可以不解除）。4.2 乙方违约

4.2.1 如果乙方拒绝提供全部服务的，或者超过合理期限未能提交相应服务成果的，甲方有权暂缓支付应付报酬，直至乙方服务义务得以履行后恢复支付，但如果在甲方合理限期内仍然拒绝提供服务的，则甲方可以解除本协议，尚未支付的报酬可以不再支付，已经支付的报酬根据乙方实际提供的服务内容合理退返。

4.2.2 根据策划服务的特点，对于乙方提交的服务成果，如果甲方不满意，或者甲方或者乙方认为需要修订和补充的，或者任何一方认为无法达到项目的目标的，无论本协议另有其他任何约定，均不应视为是乙方或者甲方的违约。但如果甲方及时提出的要求和意见，乙方没有正当理由不予理睬的，则甲方有权在报酬支付额上适当降低（降低幅度不高于20%）。保密

除非为履行本协议之目的，任何一方应当对所获悉之对方的商业秘密和其他任何需要保密的信息予以严格保密。其他

6.1 本协议如有争议应当协商处理，协商不成的，提交乙方所在地人民法院诉讼解决。

6.2 本协议一式二份，各方执一份。本协议经双方签章之后生效。

以资证明，双方签章如下：

甲方（盖章）代表人签字：

日期：2010年

月 日

乙方： 商业地产管理有限公司（盖章）代表人签字：

日期：2010年

月 日

第三篇：项目销售代理及招商代理服务内容

项目顾问与策划服务内容

项目销售代理及招商代理服务内容

（一）前期商业策划

1、商业规划：商品定位、商业布局、功能定位、动线设置、人流导引、D M 规划

2、市场定位：目标市场定位、投资经营户定位、市场功能定位、业态业种定位

3、招商策划: 业态业种配置、个性招商策略、分步招商计划、招商文案技巧

4、销售策划: 销售时机把握、销售节奏控制、销售卖点设计、销售人员培训

5、营销策划：案名设计、视觉形象设计、案场设计、文案策划、平面设计、流设计

6、市场推广：媒体组合、媒体选择、推广计划、费用预算

7、经营策划：商管公司筹建、商管运营推动、兴市旺市策划、项目运营维护

（二）营销推广

1、制定项目入市时机策略

2、制定不同销售阶段的价格策略和营销策略

3、在不同阶段进行项目推广、策划促销活动

4、定位推广基调和广告风格55、确立项目推广名及推广主题

6、项目标志的创意设计

7、确定售楼处空间设计、装潢格调

8、报纸广告、宣传海报、DM单张的创意设计

9、手提资料袋、横幅广告、户外广告灯箱及大型广告围板的创意设计

10、进行媒体组合、广告发布监控、广告效果评估

（三）销售代理服务

1、组建项目销售队伍

2、对销售人员进行销售技能培训

3、销售控制的组织与安排

4、来访客户的登记与接待

5、每日的销售总结与分析

6、现场广告效果跟踪

7、分析来电来访情况

8、分析每周每月实际成交情况

9、提供每周销售情况表及每月销售计划书

10、根据销售情况调整销售策略等

（四）招商代理服务

1、招商组织运营体系搭建

2、业务流程制定

3、岗位职责确定

4、招商工作行为准则制定

5、人员编制

6、租赁审批授权规范，与甲方的交叉配合流程建议

7、找组织性方案制定

8、各区块产品组合方案

9、各商铺候选租户方案10、11、12、13、主力租户招商方案 工作进度细化 整体工作进度安排 招商工作进度表细化14、15、招商人员上岗培训 招商工作阶段性总结与效果评估：阶段性提交招商总结及评估报告

第四篇：建立绿色通道服务招商项目

荆门水司

建立绿色通道服务招商项目

12月19日,建成后每年可实现产值60亿元,税收5亿元,吸纳5万人就业的李宁(荆门)工业园隆重开工奠基,成功引进大项目的背后,包含着荆门供水人的一份奉献.荆门市大抓项目,抓大项目,依托名牌和核心企业建立园区承接产业转移。荆门水司积极参与优化招商引资环境,特别是在项目前期三通一平方面,发挥专业优势,做好服务,做细服务。成立项目服务专班,跟踪服务；建立绿色通道,提高效率；执行优惠政策,对重大项目仅收取人工材料费；将用水申请、勘察设计、安装施工等职能业务捆绑,靠前作业,保证重大项目尽早通水；项目在建过程中,及时提供优质的供水设施配套安装服务。

今年来,按照此种模式,先后服务了二甲醚、福耀玻璃、碧桂园凤凰城开发项目、李宁工业园、上海商贸城项目等,促成了诸多项目“落地生根”并“开花结果”,赢得了各地客商、当地政府的广泛赞誉。

第五篇：＊＊县经济开发区招商项目跟踪服务制度

绛县经济开发区

招商引资项目跟踪服务制度

为推进招商引资项目建设，建立健全服务保障机制，着力解决项目、企业在建设生产经营过程中遇到的各种困难和问题，促进开发区经济持续健康、快速发展，特制定本制度。

一、跟踪服务范围

全区招商项目一经签约，就要列入跟踪服务范畴，直至项目投产运营。

二、跟踪服务方式

1、设立跟踪服务项目台账。根据“五抓一优一促”工作实施方案，建立项目包联制度，对包联企业、项目建立台账，实行动态管理。主要从项目签约进度、审批手续办理进度、项目开工建设进度等方面，实现各个时段、所有环节，全方位跟踪服务。

2、项目跟踪服务方法。各包联部门随时上报，产业事业部负责汇总，每周召开项目协调会，研究解决项目在落地过程中存在的实际问题，促进项目尽快建成投产。

三、跟踪服务要求

1、台账详实。台账要求填报项目信息、每次跟踪服务的记录、存在的问题、解决进度等。

2、及时梳理。产业事业部梳理汇总各部门的项目信息，归纳整理需要重点跟踪服务的招商项目情况、项目建设中遇到的困难和需要协调解决的事项等。

3、有效解决。根据梳理汇总的结果，有效解决项目存在的问题和事项，促进项目建设进度。