第一篇:肖校长汇报材料2
靖 远 二 中
深入学习实践科学发展观活动汇报材料
校长 肖进忠
各位领导,同志们:大家好!
在第三批深入学习实践科学发展观活动中,我校围绕“解放思想,开拓创新,坚持以育人为中心,突出队伍建设、强化师德建设、树立良好形象,加强教学管理、提高教育质量”的主题,以“教育教学质量提升,封闭式管理,提高总务服务能力,促进教育和谐发展”为载体,明确办学思想、提升办学质量、建设和谐校园,积极开展学习和调研,进一步突出办学特色,办好人民满意的教育。现就开展发观以来的具体活动做如下汇报:
一、精心组织,周密部署,确保活动顺利进行
活动开始,学校党总支部结合实际,拟定了开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见,就活动的重要意义、指导思想、目标要求、方法步骤、组织领导等方面做了统一安排。学校成立了以校长为组长,党总支部副书记、副校长为副组长的学习实践科学发展观活动领导小组。按照学校活动领导小组的安排,结合支部和科室工作的实际,积极投身到学习实践科学发展观的活动之中。全校党员和教职工,以集中学习与自学相结合的方式开展了我校的学习活动。经充分准备,11月19日,我们召开了靖远二中专题民主生活会,县教育局书记张秀龙和县委第三批学习发展观督查组第一组组长董志成参加民主生活会并进行点评。这次民主生活会的主题是“践行科学发 展观,提高教育教学质量”,班子成员解放思想、打消顾虑、坦诚相待、畅所欲言,认真的开展了批评和自我批评,相互批评,使民主生活会自始至终充满着诚挚、团结、求实、和谐的民主气氛,收到了预期效果。按照靖远县深入学习科学发展观办公室的要求,对贯彻落实科学发展观情况进行了认真总结。进一步理清了思路,统一了思想,制定了靖远二中科学发展的思路和工作措施,形成了靖远二中领导班子分析检查报告。从12月16日开始,深入学习实践科学发展观进入整改落实阶段,制定了抓好我校学习实践活动整改落实阶段工作方案,制定了整改落实阶段进程安排表,整改落实重点解决问题列表。存在整改的问题有三个方面:
(一)优化学校环境,建学生餐厅工作人员宿舍和餐厅操作间的仓库,装配70台电脑的微机室一间,整改校园环境,实现教育教学资源的有效配置;
(二)以“教育质量提升年”为载体,加强教师队伍建设,抓会考、促高考,办人民满意的教育。
(三)开展丰富多彩的教职工文化生活,创造和谐、民主、文明的工作生活环境。
二、围绕主题,认真学习,切实推进当前各项工作
通过学习使我们学校领导班子成员深刻地认识到:坚持“以人为本,求实创新”是科学发展观的本质和核心。作为学校就是以学生为本,“以人为本”作为一种价值取向,其根本所在就是以人为尊,以人为重,以人为先。当我们将“以人为本”作为教育的价值选择时,教育便具有了创造人的价值的意义。它以充分开发个体潜能为己任,以丰富的知识、完整健全人格的培养为目的。
为了使学校的各项工作真正在科学发展观指导下,在教育教学管理中形成符合科学发展观教育内涵,经过学校领导班子研究决定,确定了第一个阶段的“三个发展目标”。紧紧围绕“全力抓育人、重点抓教学、突出抓管理、关键抓质量”这一工作理念,加强教师队伍建设,坚持课堂教学创新,打造和谐校园,真正做到了胡锦涛同志提出的“三个不动摇”:一是坚持以德育为龙头,狠抓教学质量的提升不动摇;二是狠抓科学管理、坚持教育创新,推动学校的各项事业的发展不懈怠;三是稳定局面,遇事处理得当,打造和谐校园不折腾。从而促进学校各项工作水平的提升,扩大学校的知名度。
(一)以科学发展观为指导,加强干部队伍建设:
按照学期工作计划提出的,“加强干部队伍建设,形成团结务实、公正廉洁、民主亲和、开拓创新的领导作风,实施学校可持续发展的龙头工程。”这一干部管理目标。
1、以创建学习型学校,创建学习型领导班子。
班子成员注重学在人先,用科学的政治理论和先进的管理理论武装头脑,增强决策的科学性和创新性,坚持深入地调查研究,掌握第一手的校情民意,增强管理的针对性和实效性。树立以人为本的理念,促进全校师生的全面发展。
2、贯彻民主集中制,注重作风建设,创建团结型领导班子。
在深入学习政治理论,认真研究学校现状和发展前景的基础上,即把“同心同德,团结务实,公正廉洁,服务群众”确定为班子建设的首要目标,每一位班子成员都牢固地树立“一盘棋”意识,在认真 抓好分管工作的同时,关心整体,心系全局,通力合作,明确个人分工,发挥个人最大优势,落实目标责任制。班子成员做到了日常工作经常碰头,交叉工作经常协商,重大问题反复研究。通过相互沟通,广聚群智,彼此提醒,汇融善道,最大限度地调动每个成员的积极性、主动性,形成了从善如流、集思广益的民主作风,凝聚了力量,增进了团结,鼓舞了士气,增添了活力,确保了班子整体功能的发挥,从而有效提高了整个班子的运行效率。
3、健全议事决策机制,不断提高科学决策的水平。
实现科学决策是民主集中制原则的本质要求,也是一个领导班子是否坚强有力的重要标志。因此,我们注重建立完善领导班子内部议事规则和决策机制,始终把民主集中制贯穿于工作决策的全过程,严格按照议事规则、程序办事。主要是开好两个会:一是开好党总支会。一般情况下每月召开两次,遇有重大问题随时召开。在发扬民主、集思广益的基础上对研究的事项进行补充和完善,进行集体决策,最后形成党总支工作决议。二是定期或不定期开好校务会。汇报工作,沟通情况,分配任务,查漏补缺,及时改进。我们通过不断完善领导班子内部的议事规则和决策机制,使民主集中制原则得到贯彻执行。
(二)以科学发展观为指导,加强德育工作
我们牢牢把握住“让学生学会做人、学会求知、学会生活、学会相处”这一德育主题,不断夯实学生成长的基石,做“文明的接班人、高尚的中国人、创新的现代人、发展的未来人”这一育人目标。在各个育人环节上真正做到了致力于实现学生在个人修养上从“文明”到 “文雅”的过度。
1、常规教育 ⑴每学期根据教育局的工作要点对学生进行常规教育,各年级、班级根据本年级、班级实际情况,确定不同学年段的德育内容和要求,改进教育工作的方式与方法,充分体现德育工作的整体性,阶段性和实效性。⑵为了帮助家长树立正确的教育思想,提高对素质教育的认识水平,每次月考和期中考试结束后,都召开全校性的座谈会。让家长了解校情和学情。家校教育合力不断形成。⑶加强对学生的行为养成教育,培养学生的自我管理能力,充分发挥共青团、值周教师、值周班的职能作用,参与学校班级日常工作的检查与评比,值班人员认真上岗,做好当日的值班记录,发现问题及时处理解决。⑷学校领导到各年级、班级开展调查研究工作帮助薄弱班级、年级抓好日常管理工作。
2、开展德育系列活动
⑴通过高一新生军训,勿忘“
九、一八”升旗仪式,举行“中华经典诗文朗诵会”和主题班会,庆祝教师节、国庆节等重大节日为契机培养学生爱国主义情怀和国防意思。⑵通过建设和谐德育、平安校园,收缴管制刀具等各项德育工作检查,有针对性地对学生进行教育,是创建和谐校园工作取得了可喜的成果。⑶加强德育队伍,建设构建一支政治素质高,能力修养强,稳定的德育工作队伍。政教处定期召开班主任工作会议,针对实际问题进行分析,组织德育人员参观学习,提高班主任管理和教育的水平。严格考核班主任工作,包括卫生、规范检查、两操评比、班内宣传、各种上交资料等,每月向全校公布,并计入班主任业绩档案中。
三、以科学发展观为指导,加强教学工作
1、加强教师队伍建设。本着:“打造一支奉献精神强、师德形象佳、团队合作好、业务水平高”的专业化教研型师资队伍的培养目标,学校制定科学的政策稳定骨干教师队伍,依靠良好的人文环境发展骨干教师队伍,以事业和目标鼓舞人,以榜样和成就激励人,以坦诚和民主团结人,以真诚和爱护关心人,以自律和示范感染人,以情感和制度管理人的人文环境。鼓励教师努力学习、刻苦钻研,2、举办“岗位练兵,教学评优”大赛。学校在每个学年举办两次“岗位练兵,教学评优”活动,提高教师教学基本功。以聚焦课堂现场、剖析典型案例、启迪教育智慧、提高教学质量的创新思维,发现典型,发现教师的教学特点,完善学科课堂教学模式和评价模式,提倡整体构建教学。今年9月21至26日,白银市教科所在我县举行全市语数外优质课竞赛活动,我校为数学科目竞赛提供场所,做好服务。利用本次活动,组织教师积极参加,虚心学习。我校参赛9人,其中一人获市级一等奖,七人获市级二等奖。
3、开展学法指导。认认真真抓质量、一心一意谋发展应是我们办好学校的指导思想。怎样彰显特色,是我们每个人都应该思考的问题。高中学校提高质量不能寄希望于优选学生,而是吸引学生、稳定学生,发展学生。提倡优生导师制,本着“尊重差异、提供选择、开发潜能、分类指导、多元发展、整体推进”的理念,让优秀学生脱颖而出。每学期我们学校由教导处牵头组织召开了全校性的学法经验交流会,每个年级选出一名思想品德高尚,学习方法灵活,学习成绩优 秀的学生,在大会上进行了学法交流。这些学生科学的学习方法和刻苦钻研的精神,在全校学生中产生了积极的影响。
四、以科学发展观为指导,加强校本科研,创内涵发展的科研特色
教育科研是一种创造性的实践活动,不仅要解决人的认识问题,还要解决操作问题。因此,我们必须从实际出发,采取“低起点、小步子、分层次、逐步提高”的方法。一方面通过不断的学习和培训提高教师的科研意识,另一方面通过承担课题锻炼队伍,支持教师参加调研和培训,努力提高教师的理论水平和教研实际能力。我们主要采取以下办法:
1、全员性。我们学校“十一五”以来,我校已经有90%的教师参加了国家、省市各级各类的科研课题的研究,通过校本培训和其他各级各类的培训,教师的教育科研认识不断提高,从不知到知之,从知之甚少到知之甚多,从参与到主持,从学校、县级课题到市级、省级乃至于国家课题,从理论到实践上的飞跃,可以说是通过培训,走出了一条科研兴教,科研兴师之路。
2、在课堂教学中进行课题研究。为了促进教学过程向最优化方向目标发展,以科研思路去审视教学过程,我校教导处每学期都组织教师开展研究型教学特色示范课、研讨课。课后,参加试验的教师分教研组进行了评课、讨论。
3、记录研究过程,定期交流。课题的研究要靠教师在平时不断地探究、记录与交流,才会促进研究的不断深入。教导处组织教师进 行课题研究阶段总结交流会,参加课题研究的每位教师都对自己所研究的课题作汇报(内容包括具体的做法和所取得的阶段成果),然后由全体参与教师共同讨论、交流,发表各自的意见和建议。
4、撰写课题论文和课题研究案例。为促进教师对课题研究的总结及对研究中所发现一些问题的思考,学校每学期进行一次课题论文与课题研究案例的评选。每位参加科研课题研究的教师在期末写一份试验论文和研究案例,交到教导处。实践证明:教育科研是促进教师专业化发展的最好平台,认认真真选课题,扎扎实实搞科研,刻苦钻研出成果。是学校发展的重要途径。
5、重研究。抓住重点课题,抓好课题的过程指导和管理,侧重课题研究成果的应用,防止“虚化”现象,走过场,在“实”字上作文章。通过课题研究,在青年教师中开展教育观念辩论赛和教育科研报告会等活动,把成果转化为“第一生产力”,为科研多做些实事,推动教育科研深入发展。
五、以科学发展观为指导,加强校园文化建设
一所学校的文化命脉是其生命力所在,其核心是思想和精神、理想和追求。学校筹措资金,逐步让学校的每一面墙都饱含育人元素、发挥春雨润物的启迪陶冶功能;开发每一寸教育空间,去孕育积淀学校的核心精神,传承国学精粹,弘扬中华文化。校园文化定位在:建设特色鲜明、风格独特、底蕴深厚、品位高雅的校园文化,体现自然美、展现和谐美、凸显人文美、追求精神美。花园式校园环境优雅,景色宜人。校园中心区花团锦簇,绿草如茵,松柏翠立,奇石卧秀。“开创新世纪”的雕塑耸立花园中心,与四周的喷泉相映成辉。耕读园古朴肃穆,文化长廊被绿树红花掩映,馨园清新雅致,花木繁茂。美丽的校园,可读书,可悦情,可小憩,可休闲。我们将以养德、益智、审美、理想为校园文化建设主旋律,打造特色校园文化。使我们学校在科学发展观的指导下,构建成让家长放心,教师舒心,学生开心的学习环境。
总之,学校高度重视“深入学习实践科学发展观活动”,思想理论准备充分,舆论氛围浓厚。广泛征求教职工的意见和建议,认真查找制约学校科学发展的突出问题。认识不适应不符合科学发展观要求的思想观念,整改体制不新、机制不活、管理不严、创新不力的现象。学校领导班子成员在整改落实阶段中,一定要做到“五个带头”,即带头参加学习,带头调查研究,带头查找问题,带头制定和落实整改措施,带头为学校、为师生员工解决好实际问题。真正做到用科学发展的理念去管理学校。把学习实践活动同推动当前工作紧密结合,用科学发展观推动全面工作,把学校的教育教学工作推上新台阶。继续转变观念,把认识统一到科学发展观上来,把行动统一到又好又快发展上来,把动力集中到“办人民满意的教育”上来,实现我校教育教学工作的新腾飞。
2009年12月27日
第二篇:汇报材料(肖)
汇 报 材 料
尊敬的各位领导:
你们好!
我山西路桥集团第一工程有限责任公司侯禹高速公路E4合同段项目经理部热忱欢迎各位领导莅临我工地检查指导工作:
自五月十八日正式开工以来,我项目部组织有关人员认真学习侯禹公司下达施工组织设计大纲,深刻领会侯禹公司下发的文件精神,对施工设计图纸全部进行复核,并向各施工队及施工班组进行技术交底,全线的工程已全面展开,由于前期工作准备不足,有主观和客观的因素,再有我们对大桥桩基施工困难考虑不足,导致北王堡大桥桩基施工进度较慢,在第二阶段任务未完成的情况下,我项目部专门召开生产安全会议,对完成第三阶段任务进行全面布署,掀起大干的热潮中,工程进展较顺利,受雨季的影响虽然未全部达到侯禹公司要求的阶段性的指标,但我们工程进度较前阶段有了明显得加快,只要在下一阶段九至十一月份科学合理的安排施工生产任务,对完成下一阶段的工程任务我们充满坚定的信心。下面就第三阶段的工作,从工程进度、质量控制、安全生产、文明施工及农民工工资发放等情况进行总结,同时就下一阶段工程任务进行安排和布置。
一、工程进展情况:
1、截止八月二十日,路基完成挖土方245230m,占总量46%,路基填土完成284949 m,占总量35%,强夯完成72070 m,占总量100%,灰土桩完成95210 m/9521根,占总量93%,旋喷桩完成10697 m/1169根,占总量的100%,粉喷桩完成54754 m/7720根,占总量100%。
2、桥梁工程:
桩基完成349根,占总量81%,承台(系梁)完成了72个,占总量35%,墩台(肋板)完成48个,占总量25%,墩台帽完成了了10个,占总量8%,预制梁板完成了65片,占总量12%。
3、涵洞通道工程:
涵洞完成2.6个,占总量65%,箱通完成3.9个,占总量49%。
二、工程质量控制情况
为了切实执行规范和设计文件的质量要求,我项目部成立由项目经理牵头,项目总工分管负责,工程部试验室具体控制落实,各施工队现场实施的质检体系。在工作中,我项目部不断加强自检体系,严格执行监理报验程序。
1、工程分次开工前准确放样,多次复核,并请测量工程师检验。
232、每完成一分项工程,及时自检,然后报验,由监理工程师抽检合格后方可进行下一道工序的施工。
3、钢筋加工严格按照规范要求进行施工,主要注意钢筋焊接长度,焊接质量,钢筋间距。
4、及时做好有关标准试验及原材料自检试验。(1)土的击实标准CBR值土的液塑限共做6组。(2)二八灰土、三七灰土标准击实试验2个。(3)砼配合比8个,全部进行验证。
(4)水泥安定性、强度共55次。全部合格(5)钢筋检验65次。全部合格(6)碎石压碎值,筛分共检验30次。合格率97%(7)中(粗)砂筛分,含泥量共检验28次 合格率98%
5、对已完的箱涵桥梁下部工程承台、系梁、墩柱,盖梁和预制箱梁空心板几何尺寸进行自检,共检测158点,合格率98%。
6、K36+755箱涵台背回填未按照总监办要求进行,已全部清除;K42+023箱涵浇筑出现蜂窝麻面段也已全部凿除,并对有关责任人进行了处理。
三、安全生产、文明施工:
在施工中,我们严格遵守国家的安全生产法,自觉保护劳动者的生命安全,具体以下几点做好安全生产工作:
1、项目经理亲自抓安全,定期召开安全生产会议,检查安全生产的执行情况,建立安全生产奖罚制度,促使人人重视安全。
2、加强安全生产教育和制度预防措施,为施工人员办理保险。
3、加强现场施工人员的岗位和工序教育,加强安全知的岗位培训,做到人人重视安全。
4、项目部在下达生产任务同时,同时下达安全技术措施检查工作时,总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工全过程中去。
5、施工现场及交叉口设立醒目的安全标志,并有专职安全员进行巡查,发现安全隐患及时处理。
6、加强与当地政府乡镇村委的联系,做好与地方群众之间关系工作,使其尽力支持高速公路建设。
坚决贯彻执行侯禹公司下发的解决好农民工工资拖欠问题文件精神,并由项目部办公室主任负责落实,责成各包工队将拖欠农民工工资花名表上报项目部,项目经理签字,由项目部财务部直接从工程付款中给予代付,从根本上解决了拖欠农民工工资问题。四、九月份施工计划初步安排
依据侯禹高速公路施工组织计划大纲要求并结合我项目部施工力量,针对九月份已逐渐告别雨季的施工条件。掀起路基土方填挖工作的高潮,同时完小型桥涵构造物,力争完成剩余桩基施工任务,具体安排如下:
1、路基土方完成设计数量70%。
2、完成全部的涵洞、通道等小型构造物主体工程。
3、完成全部湿陷性黄土处理施工项目。
4、桩基全部完成。
5、桥梁下部工程系梁、承台完成70%,墩柱肋板完成60%,盖梁完成40%。
6、预制梁完成200片,占总量37%。
总之,我E4合同段项目经理部将严格履行合同,确立“科学管理,规范施工,不断完善,以优质工程与服务回报社会”的质量方针,提高全员整体素质,增强质量意识,杜绝任何质量事故的发生,调动全体施工人员的积极性,用全优的工作质量确保工程质量,科学组织,合理安排,力争完成下一阶段的施工任务。
谢谢大家!
山西侯禹高速公路E4合同段项目经理部
二○○四年九月五日
侯禹高速公路路基桥涵工程E4合同段
第三阶段目标检查
汇报材料
侯禹高速公路E4合同段项目经理部
二〇〇四年九月
第三篇:校长汇报材料范文
校长汇报材料
各位领导、同志们: 大家好!
2012年春季期,我校在各级党政及教育主管部门的领导下,按照县局开展的活动部署,以主动、积极、认真、踏实开展学习和工作,牢固树立“以人为本,爱心至上;追求和谐,享受快乐”的办学理念,实施“以德立校、以法治校、科研兴校、质量强校”的发展策略,以“事事有人干,人人有事干,时时人在干”的管理机制,使学校的各项工作稳中有升,现综合汇报如下:
一、德育管理
强化德育管理,净化育人环境,学校成立德育领导小组,具体负责班级和学生检查和管理工作,使德育工作得以落到实处,学校校风、学风已步入良性循环轨道。加强班主任管理工作,定期召开工作例会,研讨各班教与学的情况,交流各班管理经验,探讨学生的思想动态,总结本周各班成绩及存在的不足。同时要求各班经常对学生进行《日常行为规范》的养成教育,通过不懈的努力,学生的良好日常行为习惯和良好的思想品德得以培养和养成。充分利用各种舆论和宣传阵地加强对学生进行爱国主义和集体主义教育。充分利用橱窗、黑板报等宣传媒体,引导学生勤奋学习,介绍学习方法和经验,报道各种好人好事,使学生每天都在轻松、愉快的环境中度过。注意把家长作为学校教学工作管理的有力助手,让关心教育、热爱教育事业的家长参与学校教育管理工作。他们的参与对教育、教学的管理起到监督作用,受到社会的一致好评。
二、教学管理 抓教学质量
首先从常规教学抓起,我们坚持周抽查教案,倡导集体备课,坚持提前一周备课,要求做到“五定,五备,四统一”。即定教研活动时间,定(备)教研活动内容,定中心发言人,定时检查,定期公布成果。同年级同学科教师在集体备课时,备教学内容,备学生实际,备教法,备学法,备习题。在教学上,统一目标,统一重点,统一进度,统一检测。我们在课堂教学上进行大胆的创新和探索,把以培养创新和思维能力为主的教学方法,贯穿于教学过程的各个环节中。把“备”的重点放在对学生的了解和教材的分析上;把“教”的重点放在学生的学法指导上,把“改”的重点放在分层要求、分类 提高上,把“导”的重点放在学生的心理、思维的疏通上;把“考”的重点放在学生自学能力和创新能力的培养上,因材施教,经常鼓励学生,让每个学生都充满信心,并对每个学生的实 际 问题,对症下药,让每个学生都能愉快学到知识,都健康成长。对期中期末考试,严格要求进行,实行交叉监考,交叉评阅试卷,严肃考风考纪,促进良好学风的形成。抓教研促教改,培养创新意识,全面提高教学质量学校每个教研组每周坚持开展教研日活动。教学实践中要求注重教法改革和学法指导。推行素质教育,开展丰富多彩的课外活动,充分调动学生的学习积极性一期来,我们克服教师不配套的困难开齐了所有学科,基本保证了各科课时。
三、质量检测
(一)教师评价 我校制定学科课堂教学,实验教学、实践活动评价标准,结合学校和教研组听课、检查 教案、作业、读书笔记、课堂随笔的情况,再综合期中、期末测评情况对教师进行全面评价。根据教师的教学计划,认真检查落实情况,学期末由教师的工作总结,根据学校听课情况,从教师职业道德、专业水平、课堂教学、专业发展等方面对教师进行量化考核。又结合教学常规检查、家长、学生问卷调查及教师的互评对教师作出最后的综合评价。学校采取课堂教学评价表,学生和家长问卷调查形式对教师的课堂教学进行综合评价。
(二)学生评价 评价方法多元化。学校以促进学生全面发展、提高整体素质为目标,每学期开展多种形 式、内容丰富的活动以展现学生特长彰显学生个性,如进行书画比赛、手抄报大赛、乒乓球比赛等,为学生多方面发展提供了机会,融科学性、艺术性与一体,对学生进行了德育教育,校风校貌发展良好,体现了学校端正的办学思想。定期召开全体学生参加的主题班会,以“安全,自护,自救、体会亲情”等多方面对学生 进行普法教育思想教育,增强学生的自律意识,保证学生安全,促进了家庭教育与学校教育的同步发展,收到了良好的教育效果。
四、环境卫生和安全工作
全面做好各种传染病预防工作,及时有效地采取各项预防措施,开展春夏季传染病预防知识的宣传教育活动,使师生和家长了解传染病的传播途径和预防方法,强化防范意识,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗,控制疫情的传播、蔓延,保障广大师生的身体健康和生命安全,维护社会稳定。我们狠抓了综合治理和卫生工作,学校对校园的卫生划块承包到各个教学班,定时对教室及校园各卫生区进行检查,评出好、中、差等次,对优胜班级颁发流动红旗。在安全防范上,学校加强了学生进出校园管理。
五、业绩成果
1、学校上下团结,齐心协力,人人能把工作做好,没有一人出现违纪事件。
2、学校各项制度更健全。形成了校长负责、全体教师参与的民主治校的管理体制,教师积极性得到充分调动,竞争意识强。学校校务公开,财务制度得到严格执行,对学校经费的支出实行编制预算,立项审批,并接受财务监督和校务监督,合理使用学校每一笔教育经费,无乱收费现象。
3、学生勤学守纪、文明向上,团结协作意识逐步增强,爱国主义、集体主义精神好。
4、班级管理规范,安全教育常抓不懈,无事故。
在今后的工作中,要进一步提高自身素质,加强师德建设,教育老师以良好的教师形象 带动未成年思想道德建设走上一个新台阶,加强班风、学风建设,深入组织开展教育教学改革,积极探讨人事改革、激励机制改革新思路,努力提高教育教学质量,加强校园安全卫生工作,办人民满意的教育,以更好的成绩回报家长,回报社会,回报上级领导,为我县教育发展贡献自己的一份力量。
我汇报完毕,谢谢大家!
第四篇:校长汇报材料
典型经验材料
(一)内抓管理,外树形象
木金中心小学
林初安 尊敬的各位领导:大家好
木金乡中心小学现有学生535人,分成十二个教学班,附设学前班一个,共有教师26人。
一个学期来,我是如何来履行自己的职责呢?总的来讲就是八个字:内抓管理,外树形象。
一
内抓管理,1、首先,重新制定学校各项管理制度:如《教师出勤管理制度》、《教师绩效工资考核方案》、《教师教育教学及各类奖罚方案》、《教师工作量考核方案》等,将原来制度中不切合学校实际或无法执行的摒弃,去粗取精,进行补充。这些制度经过校务会和教代会的讨论通过,一一在周前会上学习,认真执行,并不是纸上谈兵,这样大大提高了教师工作积极性。
2、狠抓学校安全工作,学校的安全工作,我自始至终放在心上,做到周周讲,天天讲,采取有力措施杜绝事故的发生,排除各种隐患.比如:开学大力整治路队,一天至少安排12位老师护送,各班制作路队旗,选出路队长、监督员,这样路队纪律得到大大加强,受到家长的好评,由于措施得力,本学年无一起安全事故发生。3.始终执行“德育首位”.重视德育工作,积极开展各种活动,加强对学生的教育,提高学生的各种兴趣, 本期学校举行了隆重的开学典礼,在美术老师朱田指导下举办了为期三天的学生美术画展,学生的作品及制作的邀请卡非常精美.排练了文艺节目。举办了一天的校田径运动会,对获奖者进行了大张旗鼓的表彰,奖励。选派运动员参加金龙学区举行的运动会,获得女子组团体的第一名。男子团体第二名 的好成绩,另外学校组织了各种兴趣小组,积极开展活动。组织少先队到敬老院搞卫生,协助村上清扫街道,各类活动如火如荼。另外。学生创作了“科技发明创造”作品及小学生电脑制作作品,上交了上级进行评奖。
4, 狠抓教育教学质量。
我充分认识到“质量就是学校的生命线”“学校的质量上不去,就说不起话”所以采取有力的措施来提高教育教学质量。
1、加大教育教学奖励力度,在教师绩效考核中,成绩用500分考核,单科进入学区前五名再重奖,这样提高了教师的教学积极性。
2、狠抓教学常规管理,教导主任杨琴在这方面很负责,我一有空深入课堂,旁听年轻老师的课,过后给于讲评。
3、积极开展各种教学活动,本期我们举行了英语单词默写比赛,作文竞赛,各教研组积极开展听、评课活动,组织多位老师参加了学区教师教学比武,余平老师参加了获得一等奖。
4、重视对青年教师的培训。
我们学校特岗教师多,我从各个方面关心他们,本期我主持召开了青年教师座谈会。,还组织青年教师听了李谦2场公开课,学校开展“一对一”帮扶活动。外地老师星期天在校住宿,学校给予补助,还让特岗老师利用空余时间排练了一个舞蹈节目,努力使他们爱校、敬业、爱岗。
6加强校园文化建设,努力打造一所有办学理念的学校。
学校把“礼、”文化作为校园文化主线,准备把新教学楼东栋建成“礼”楼,西栋建成“孝”楼,围绕校训“启蒙学礼,博知成人”作文章,投入万多元,新建了铝合金宣传窗,建起大型的“安全教育专栏宣传窗”老师利用节假日油漆了学校栏杆和大型宣传标语,校训上墙,各功能室,厕所,厨房,浴室等张贴醒目的标牌。
民主理财,开源节流,抓好后勤创收。
我们学校开支大,公用经费无法保证学校正常开支,必须抓好后勤创收。本期我进行了大力度的后勤改革,一是让自愿就餐的学生在校就早餐,二是改进管理制度,开源节流。后勤创收有很大的起色.二
外树形象。
利用各种渠道来宣传学校,学校开展各种活动,认真总结,大力表彰学生,扩大影响。
争取党政重视,把书记,乡长,人大主席请到学校参观,汇报学校成绩和存在的问题。力争明年解决教师住宿,及操场硬化等问题。鼓励老师写通讯报道,方慕容老师在平江教育网,岳阳教育网上发表了好几篇文章来报道学校的方方面面。我校老师们爱岗敬业,和谐相处,校务会成员也尽职尽责。学校各项工作有条不紊的开展。我们将加倍努力,争取更大的成绩。
第五篇:校长汇报材料
2013年昌邑区土城子中学 教育教学工作督导评估工作汇报
为全面检查学校一年来教育重点工作目标管理责任书执行情况,学校成立了自评组,并对照《2013年教育重点工作目标管理责任书评估体系》,结合学校实际,认真进行了自查自评,现将工作情况汇报如下:
一、办学思想与办学方向
全面贯彻国家教育方针,继续以 “让学校成为孩子们成长和求知的乐园”为目标,以“让学生开心、让家长放心、让社会满意”为办学宗旨,切实提升学校办学品位,扎实推进素质教育。围绕“三年看吉林,昌邑新跨越”大讨论活动,根据学校实际拟定土中三年发展规划和工作计划,并有效付诸实施。
1坚持面向全体学生,面向学生的所有方面,均衡配臵教育资源,均衡平行班级人数;没有重点班、快慢班、特长班、补习班和竞赛班;
2、严格执行课程计划,在师资不足,专业不强的情况下,开齐学科、开足课时,且确保校本礼仪课程、民族团结教育课和安全教育课的课时和质量。
3、积极开展扶贫控辍工作。在面对农民“普九”意识薄弱,学生厌学等实际问题,学校采取了一系列的措施,专人负责,齐抓共管。
(1)、落实控辍责任,制定控辍措施。教学副校长主抓,政教主任、科任教师和班主任教师具体抓。建立学生电话通讯档案,完善学生未到校报告制度,建立科任教师上课点名制度。做到学生上课未到,科任教师询问情况、原因,并报告班主任;一节课未到班主任电话询问家长,一天未到教师家访,及时动员学生返校。
(2)、、建立完善留守学生和单亲家庭、特殊家庭学生档案,建立“爱馨”小屋心理咨询室,心理咨询教师不定期与个别学生温馨谈话,了解有心理障碍、厌校弃学学生的原因并想办法做好工作,确保心理健康工作顺利开展,同时让这样的学生对学习产生兴趣。
(3)、、九月份召开了以班级为单位的全校性家长会,及时向家长反馈学生的学习、生活、品行,并向家长说明学校按上级要求收费情况。形成家校共同教育的局面。
(4)、结合教育局工作精神,学校坚持开展“一校帮多生”“一班帮一生”活动,学校对特困生、特殊家庭的学生给予减免书费以外的一切费用(1名双优特困生;两名特困学生;12名低保学生)。同时学校通过其他方式和渠道,为学生争取助学资金9000元钱。做到每个学生不因家庭经济困难而失学。特别是学习成绩优秀,品行优良的贫困学生学校继续实施减免一切费用,而且每月还发放100元的生活费用做为奖励。
(5)、将控辍工作纳入班主任考评细则,奖惩明确,确保学
生不因教师的工作失误而失学(无流失班教师年末一次性奖励200元)。2013,现九年级学生只流失1人,八年级流失2人,七年级学生无流失。全校流失率为2%。
(6)、开展喜闻乐见的师生文体活动。如五月份的沈阳方特一日游,六月份的小型运动日活动(每个月都有的月体育竞赛,运动形式丰富多彩,趣味性极强),九月份的以“我的中国梦”为主题的“露一手”篝火晚会,十月份的篮球比赛等一系列文体活动让学生既开阔了眼界,又使学生在愉快地活动中增长了见识。同时,在活动中也让学生找到了自己的角色,并不断超越自更可贵的是让学生领悟到集体的力量和团结互助的快乐感。真可谓学生乐在其中,益在其里。
(7)、针对教育“三乱问题”学校加强教师的教育与管理,同时学校和教师签订了有关四个一律协议书。一年来,无“三乱问题”行为。
二、教育教学管理与质量
(一)、德育工作
一年来,我校德育工作紧紧围绕学校工作计划,以“创建平安校园”、构建“和谐、满意学校”为目标,以班主任为主体,政教团委为主导,全体教师协助,形成了人见人抓,谁见谁管的良好管理局面。稳中求新,创设性的开展工作,取得了不俗的成绩。
1、领导重视。首先,领导高度重视德育工作,建立德育领
导机构,切实将德育工作摆在首位。结合本校实际,建立了由校长室、政教处、班主任、学生会等四个部门组织的德育领导机构。学校建成了统一领导、全员育人、分层管理、务实高效的德育网络。
2、计划周全。学校政教处每学期根据《中学德育大纲》的内容和要求,结合学生思想实际,制定了详细的德育工作计划,确定德育活动内容。一年来,我校以“养成教育为核心,通过主题活动、常规教育、社会实践等多种形式,使学生形成良好的习惯、规范的言行,为健康个性及健全人格的形成奠定了基础,同时把爱国主义和法制教育贯穿始终。以主题教育为重点,培养学生良好的思想道德品质,向上的进取心和竞争意识,加强理想前途教育,进而使学生在活动中逐步学会做人、学会做事、学会求知、学会创造。引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。为学生成才奠定了坚实的基础。
3、宣传到位。加强宣传阵地建设。政教处、团委根据学校现状,充分利用各班级板报和学校宣传栏等宣传工具,同时配合学校各阶段工作重点,做好宣传工作,使我们的工作在家长和社会力量的大力支持下踏实到位,加强了德育工作的时效性。
4、活动有效。一年来,学校以“养成教育“为核心,以”“为主题,精心策划,创设性地开展了丰富多彩的学生活动,让学生乐在其中、益在其里。
一是常规训练活动坚持不懈。如利用周一组织升国旗仪式,举行国旗下的讲话,对学生进行爱国主义教育、革命传统教育,培养学生的民族自豪感、自信心和自尊心。利用团队活动、班会活动进行纪律教育、行为习惯教育;二是在丰富的多学科课堂活动中育道德学子。学科渗透德育是德育教育的重要渠道。一年来,任课教师做到了教案有三维,教学有渗透,让课堂也成为解决学生道德认知方面的困惑。三是在多彩的德育活动中育道德学子。我校把养成教育作为育道德学子的主阵地。在学生中开展“十星评比”、“好习惯伴我成长”“我的班规我做主”、一年一度“春游我好开心”(已经成为学生最受欢迎的且年年期盼的一项活动)等系列养成教育活动。有计划有步骤地对学生进行常规训练,并坚持使养成教育与学校文化建设和学生管理有效结合起来。四是以传统节日为契机育道德学子。一年来,我校一直以学雷锋纪念日(志愿者服务日)、妇女节(父亲节、母亲节)、清明节、五四青年节、教师节、国庆节等重大节日结合社会形势开展有意义的德育活动。如主题班会、板报设计,手抄报展、文体活动(特别2013年结合国请举办的篝火晚会让全校师生流连忘返,它将成为学生们一生中最美好的一次回忆。因为这里有他们展示才华的影子,也有他们最开心的纪念。篝火晚会和上面提到的春游两项活动已成为我校特色活动中的经典)、演讲比赛、征文大赛等有效形式,让学生有展示的舞台,锻炼的机会。在丰富多彩的活动中找到自己的角色,并不断超越自我。五是以主题教育日(月)对学生进行安全、法制教育,育守纪学子。结合每年的“中小学
生安全教育日”、“全国法制宣传日”在学生中开展宣传教育活动。用任务来驱动,以活动为载体,以学生主体性的感悟为目的。让学生在生活实践中寻找一个岗位,扮演一个角色,获得一种感受,产生一种体验,明白一个道理。如开展安全疏散演练活动;同时我校已将每年的5月和9月份定为文明礼貌活动月,并成立了行为、环境小卫士活动小组,课间分布在每个楼道处,提醒监督学生的文明举止。现在虽说不是尽善尽美,但同学们个个以理相待已蔚然成风,同学间多了一份理解,多了一份客气。师生间更是尊敬有加。校园内的环境卫生也相当的好。同学们都能自觉地处理自己的垃圾,让我们看到了一个整洁干净的校园。六是在简单的实践中育道德学子。劳动、综合实践基地训练等活动是我校几年来开展教育实践活动的主要形式。2013年,我们组织学生参加志愿者活动,如清扫土城子乡街道,去敬老院慰问并打扫卫生。去吉林市综合实践教育基地训练。这些有实际意义的实践活动使学生们开阔了眼界,锤炼了自我,增长了才干,各种素质有了不同程度的提高。更促进了学生良好品行的形成。
5、家校联合。实行例会制度,每学期至少召开一次面向全体家长的家长会议,并利用一定的时间全体教师深入到各村、屯家访,及时搜集家长对学校工作的看法,吸取他们宝贵的意见和建议,同时对家长提出家庭教育要求、学校、学生情况介绍,给予家长与班主任以充分的交流时间,共同研讨学生的学习、品行的修养。让家长与学校联系更加紧密、亲切和谐,与此同时,学
校抓住时机(学校这两年中考得到了家长和社会的高度赞誉),9月26日召开了“办人民满意学校,做人民满意教师“汇报会。会议期间,学校向家长们介绍了学校一年来的工作,学校的发展情况,一是各年级学生成绩的大幅度进步,特别是中考成绩的提升;二是学校硬件建设情况(实现了班班通多媒体工程;有齐全的体育设施);三是这里有一只甘于奉献的教师队伍,且逐渐年轻化(班主任队伍现只有两名老教师)。让家长感受到学校在发展、进步,他们的学生在这里也可以享受到城市孩子可以享受到的教育资源,在这里孩子开心、家长可以放心。会议的成功召开,也为招生工作奠定了一定的基础。今天土中的办学工作虽说仍然处在艰难的爬坡中,但我们很欣慰,因为我们的工作得到了社会、家长的支持认可。
(二)、扎实工作,不断提升学校教学质量
1、抓常规,重管理
一是落实领导责任制。教学副校长全面抓教学工作并具体负责初三教学工作;教务主任具体负责各年级的教育教学和日常管理。二是开展“结对子、献爱心”一师帮多生活动。每位教师与一个后进生建立“一帮一”的结对子帮教关系,每位班主任与多个后进生建立“一帮多生”的结对子帮教关系。对年级后进学生进行思想教育和学习方面的指导和帮助:建立尖子生帮扶关系。抓好尖子生的辅导提高工作。每学期根据实际情况定出年级前10至20名尖子生,并从学生的学科学习成绩情况和思想状况确
定包保教师。要求每位教师对自己的学生要做到了如指掌,做好跟踪、辅导,并定期向领导层层汇报,学校及时了解教学领导的督查工作,各年级教师的教学工作、学生的思想动态和学习状况。做到工作节奏紧张、有致,确保帮扶效果。三是面对生源少、生源质量差。“学困生”多的现实,我们的口号仍然是“不让一个孩子掉队,大鱼小鱼一起捞”的教学策略,有效地控制了学生的辍学现象。四是加强教研组和备课组的建设,完善教学过程,严格备课纪律,建立有条不紊的秩序,做到备课有目标,有内容,有记录,有实效。五是加强教学基本环节的管理,优化45分课堂效益,要求每一位教师必须做到备课胸有成竹进课堂。六是充分发挥教导处的教育教学管理调控作用。要求教务处领导和教学校长坚持上课、听课、评课。坚持听后交流反馈,问题不过夜,问题当堂解决的工作作风。
2、关注课堂,向45分钟要质量
今年是上级的教育教学质量推进年,更是我校的教学目标。近年来,我校学生成绩综合分析,中上等生偏多,虽说成提高趋势(低分进高分出),但高分学生寥寥无几,主要原因学生基点太低,学习习惯不好;其次,个别课堂知识讲解点分配不合理,基础落得不实。第三,习题配备不合适。基础、拔高体现不明显。教务处紧紧把握这几点,一是坚持大科之间的集体备课,通过研讨教法、学法、教学手段(2013年学校班班通工程后,要求教师会制作课件,会适时地使用多媒体教学设备以调动学生学习积
极性。现在19位科任教师无论年龄大小,大的53岁,在装备主任的培训、个人的努力下,人人会制作课件,个个会使用多媒体。特别是课前根据不同学科特点播放课前歌的做法让学生耳目一新。)等有效地解决了一些实际问题;二是做到跟踪课堂,跟踪教师。开展随堂听课活动,加强教学调研,教导处深入课堂,了解常规课情况,并进行评课分析,对教师课堂教学提出新要求,提高平时课堂的效益。要求教师每节课做出反思,发现问题及时整改。真正关注课堂,稳定和提高教学质量。同时倡导风格化和个性化。三是发挥骨干教师排头兵作用。鼓励骨干教师走出去,带回来。2013年共有2人参加了国培,1人参加了省培,6名教师参加昌邑区精品课竞赛活动。11月份,他们即将为在校教师做示范课,传授新的教学理念、教学思路等。接着全体任课教师每人做一节汇报课,让全体任课教师在相互交流、相互借鉴、相互学习中共同提高,一起发展。全面提高课堂教学质量。四是跟踪学生,做到课上自测、听后检测、一月一小考、期中、期末一大考,及时了解课堂教学情况。做到了推进年年工作踏实有效。2013年中考成绩较去年又上了一个新台阶。王子一同学以573.5分的成绩考入一中,提前被化一录入。
3、重视小科,促进整体教学工作
学校现状:小科教师的严重缺乏制约着学校的发展。为全面推进素质教育工作,学校克服了小科缺乏的困难。两年来,学校将音、体、美工作正式纳入教师考核。要求做到科科有计划、科
科有活动、科科有特色、科科有成效。2013年在没有专业音乐教师的情况下,政教主任承担了此项工作,她充分发挥嗓音好的特长,带领学生唱着每一首学生喜爱的歌曲,并充分挖掘班级音乐方面天才,调动学生课堂活动的积极性,编排了各种形式的节目。在庆“十一”,“我的中国梦”篝火晚会上一展风采,不仅完成了音乐教学,而且带来了良好的社会反响。美术教师字写得好,那我们就发挥他的特长,教学生写一手好字,同时结合中考书写要求按计划11月末在师生中举办汉字英雄比赛。一要求书写准确;二要求书写规范、美观。2013年下学期聘请了一名体育专业教师,体育活动搞得有声有色。每月一次的小型体育竞赛活动总是让孩子们记忆犹新;丰富的大课间活动更是让学生喜爱有加(体育器材完备);现在学生终于可以告别了下课无聊抠墙根的可怜又可笑场面。小科的重视和教师资源的开发为实现学校城市化发展起到了积极的促进作用。
三、队伍建设与管理
1、加强班子建设。一是做到班子学习制度化、学习时间化、学习内容化;反思并撰写心得。二是积极参加进修学校举办的各类干部培训学习,并及时撰写心得体会。
2、不断提高教师业务能力和专业素养。
坚持每周五;七八节时间隔周政业学习,加强师德和法制教育,组织全体教师坚持不懈的参加继续教育,支持年轻教师参加长期国培和短期培训。走出去、带回来,让年轻教师在不断的学习和锻炼中成长。如今,古嵩、周国强、刘丽军,姜立君、姜英、刘楠等已成为学校年轻教学骨干,并正在发挥着排头兵的作用。为学校教育教学成绩的提高奠定坚实的人才基础。
3、加强教师管理
教师现状:现有教师38人,由于身体状况不好不能承担教育教学任务的4人,人走编在的4人。现在校教职工29人。40岁以下的只有13人,40岁以上15。年龄严重老化,专业教师少。这样的一个队伍,可以说人手少,但要求素质高,需要老当益壮。也只有这样,我们才能有生存之本,有发展之路。因此,一年来,我校始终坚持把建设一支德教双馨的教师队伍做为学校发展的重要一环,主要从加强师德师风建设、提高队伍素质方面入手,切实加强队伍建设。制定并实施了符合本校实际的教师量化考核制度及配套措施。如班主任考核制度与细则、全体教师教育教学考核量化细则及量化赋分;专任教师教学考核量化赋分等等。认真组织教师积极参加师德师风学习,与教师签订师德协议书。治理三乱承诺书。教师们爱岗敬业,遵纪守法,教师思想稳定,无违反师德规范,违规违纪事件。
四、依法治校,全面推进素质教育。
大力宣传法制法规,健全法制机构,分工明确,责任落实,学校每年组织两次法制讲座,积极组织教师学习法律知识,并按上级要求及时参加考试,记录齐全。积极开展法制课教育,法制课做到了“四落实”(教案、内容、教师、课时)。
开展警校共建活动,派出所副所长为学校法制副校长,民警不定期到校巡逻询问情况,定期协助学校收缴管制刀具。确保校园周边环境良好,无不安全因素。
扎实推进“法律进学校”活动。通过课堂主渠道、学科渗透、板报宣传、国旗下讲话等多种形式让师生学法、知法、守法。同时学校在资金并不富裕的情况下及时续保校方责任险,为全体师生继续办理校园事故责任险。
积极做好信访工作,做到组织健全,分工明确,责任落实,全年无群体上访和越级上访事件。
认真执行目标管理责任制,规范、认真开展评价工作。校长自评与教师、学生素质评价工作组织机构健全,方案可行,按计划实施,措施得力。工作中体现实事求是、公平、公正的原则,对教师的评价依据考核方案,从德、能、勤、绩等方面进行全面考核评价,评价结果做为评优、选先、晋级晋职的必备条件。
五、学校建设
1、实验室建设。物化生实验室、微机室实验仪器配备率和实验开出率达到省义务教育学校评估标准。图书室现在全天开放,且开设了阅读课,充分发挥了阅览室的作用。
2、改善办学条件。认真贯彻《吉林市校园校舍管理条例》认真执行基建维修审批制度,加强校园校舍管理,有计划地进行校园美化绿化工作。完成了班班通多媒体工程,满足了现代化教学需求。新进健身器材一套,完成两个硬铺盖的篮球场地,极大
地满足了体育教学需求。重新铺垫了操场,楼前两侧的沙土地铺上了方砖,规划了绿化场地,校园北侧进行了大约1600平米的硬铺盖建设,为师生的出入提供了方便,极大地改善了办学环境和办学条件。
3、安全工作
近年来,我校将安全工作纳入重要日程。“学生安全,我们安全”、“学校安全、大家安全”始终是我们工作中永不变更的一个主题,因此,在安全工作中我们成立了安全领导机构,设立了专职安全主任,明确责任和分工,且层层签订责任状。做到了一把手主抓,德育副校长具体抓,各口主任分着抓:学生处主任抓学生,安全主任抓校园的紧张安全网络。时刻保持清醒的头脑,将安全工作抓的紧、落的实。近年来无不安全事故发生。
六、经济工作
严格按照《昌邑区教育局2013招商引资工作考核办法及指标分配方案》要求,超额完成招商引资指标任务。