对标挖潜、降本增效

第一篇：对标挖潜、降本增效

研山铁矿物业中心

2012年“对标挖潜，降本增效”工作方案

为认真贯彻研山铁矿2011年“对标挖潜、降本增效”精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定《物业中心2012年度 “对标挖潜、降本增效”工作方案》。

一、组织机构

1、成立“对标挖潜”工作领导小组。组长：主任 王宏伟

副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲 成员：各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹

2、“对标挖潜”工作领导小组办公室设在物业中心办公室（电话—7389956）

为提高后勤服务管理水平，增强降本增效能力，推动物业中心基础管理达标扎实开展，“对标挖潜”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据上级的要求,结合本部门状况和发展需求，针对本部门“对标挖潜”指标体系，由物业中心办公室牵头，各食堂、各宿舍、厂容绿化班组、小车班等全力配合，各司其责。

二、降本目标

2012年通过

1、加强管理，降低各作业区和车辆费用；

2、为公司节能降耗，积极争取，减少电费支出；

3、进行各作业区、班组用品维护，节约使用，减少易损电器及物品消耗，修旧利废；

4、降低维修费用、节约成本。

三、指导思想

按照公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的通知要求深化落实上级领导会上关于进一步贯彻落实“对标挖潜，降本增效”的工作部署，结合公司实际，确立了以节能降耗、科学挖潜为抓手，重点通过在管理环节降低成本、提高经济效益。

对标就是通过比对发现缺陷差距，然后制定措施、赶超标杆，达到实现经济指标提升的效果，这是一个自我激励的过程。对标管理的目的是通过对标寻找在管理上、工作组织上、操作规范上等方面存在的差距或薄弱环节，制定措施缩小差距、赶超标杆，实现降本增效。

四、工作措施

1、加大宣传力度，营造节能挖潜、降本增效的氛围。当前，部分员工对降本增效的意义理解还不够深刻，思想需要进一步解放。在2012年加大对降本增效工作的宣传力度，利用班长会、员工会、板报等多种手段，对降本增效工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导动员全体员工积极投身到这项活动中。

“对标挖潜，降本增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是企业有效应对国际金融后危机形势，提高管理水平，夯实基础，挖掘潜能，保持企业持续、健康发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，用科学发展观的思想和理念统领全局，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过深化改革、加强管理、技术创新等各项措施，达到我部门“对标挖潜，降本增效”的目的。

2、进行岗位技能再培训，开展丰富多彩的劳动竞赛 提高劳动生产率、物品及各作业区用品利用率以及资源利用率，降低材料消耗和能源消耗，是开展对标挖潜和降本增效的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技术水平息息相关。因此，加强岗位技能的培训是2012年对标挖潜工作的重点和有效途径。同时，让本部门员工积极参与公司组织开展的各种主题实践、劳动竞赛、合理化建议、小改小革的活动，从点滴小事做起，有针对性开展对标挖潜工作，解决自身存在的实际问题。

3、健全和完善奖惩机制

建立有效的奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，细化在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的作业区、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利和健康进行。

五、具体实施步骤

1、从司机入手，来实现降本增效

车辆费用与公路收费、油价上涨等因素结合起来，避免由司机驾驶习惯造成的油费支出、车辆损耗等，是其中最具活力和可塑性的一环。公司公务用车管理方面，需要满足领导用车和各部门的公务用车需要，在相对紧张的用车环境下，采取了集中管理、优化组合的思路。为此，制定了高效的管理办法。首先，及时了解领导用车需要，提前做好安排；其次，对于需要用车的部门，先了解是否一定需要专门派车，如果不需要，则选择公交。同时，集中需要用车的部门、人数、时间及所到地点，协调统一调配。这样，避免了一事一趟车的用车弊端，既节约了用车成本，也保证了各部门的正常用车需要；最后，在用车空闲时间里合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆一直处于最佳状态。除了司机的驾驶水平，车队管理水平也是影响物流成本、实现高效运营的重要环节。

2、食堂满足员工需要又不出现浪费

公司食堂承担着公司机关人员的用餐需要，但是由于各部门工作流动性较大，随时可能出现机关工作人员因到项目开展工作而不能在食堂就餐的情况，如果不及时调整食堂饭菜供应量，就会造成极大的浪费。为此，我部门每天都会及时统计每天中、晚餐的就餐人数，及时与食堂管理人员沟通，保证食堂供应既满足员工需要又不出现浪费的现象。食堂每个人每次就餐成本大约是2.5元，假如每月减少300次这样的就餐供应，每月食堂就可以节约开支约600元。同样厂区食堂、民兵食堂也同样可以避免浪费现象。其实，在其他方面也是努力向着精细化方向发展，努力培养每一个员工的精细化意识，努力形成一种精细化文化。比如机关工作人员实现了每人一个饮水杯，不再使用一次性水杯，既环保又节约成本。

3、以最低的成本创造良好的住宿环境

宿舍内部所有的公共财产，每个职工必须爱护，不得任意搬迁，更不准损坏和拆改，否则照价赔偿，并视其情节轻重给予罚款。住宿舍必须服从宿舍管理人员的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。督促职工爱护宿舍卫生，室内、过道、楼梯间保持清洁卫生，不准在室内外堆放垃圾，随地大小便、乱丢果皮、纸屑和乱倒脏物以及在墙上乱画，各室由室长安排每天轮流打扫室内清洁。注意节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费现象，室内严禁使用电炉、电热器、电饭煲等高能器具。宿舍内不准使用电炉、电饭煲、电炒锅等炊事电器。、厂容绿化工作以节约开支的的条件下，更好地完成清扫工作。避免清扫工具的浪费现象。

5、各作业区合理用电，既节能环保又节省电费开支。人离开作业岗位、工作结束时要及时关闭照明灯、电暖气及有关设备，防止设备空转，电脑、打印机等办公用品不得长时间开机而不用，每天下班前应关闭电源。

6、抓住对标降本重点环节，提高材料利用率、鼓励修旧利废。

在我部门的成本管理中，材料成本占产品成本比重很大，因此库房合理支出，建立每月支出台账，是降本工作的重中要工作之一。同时鼓励员工修旧利废，广泛提出合理化建议，提高员工的降本增效意识，调动员工“对标挖潜，降本增效”工作的积极性。

7、保证设备运行状态良好。

对办公用品电脑、打印机、卡机等制订可行、有效的设备保养、维修计划，做到计划预防修理，才能使电脑、打印机、卡机等设备始终处于良好的运行状态，不会因设备无计划修理或故障，影响工作效率。

六、考核办法

主管领导亲自带队，到作业区进行任务分解和检查，具体落实人员和责任，提高全员对降本增效的认识水平，上下协作，共同培养良好的工作态度，切实履行本降本增效方案。每季度由公司“对标挖潜”工作领导小组召开专题会，对活动进行总结、分析，剖析工作完成情况。完成对标挖潜”工作措施的，给予各作业区200元的奖励；未完成的，必须提出改进措施，并给予责任单位200元的经济处罚。

一直以来，物业中心始终注重服务、管理、协调的每一个细节，把许多细小的杂事、琐事集中起来，统一安排、调配，努力实现有限资源最佳配置，提高工作效率，在最大限度满足相关工作需要的同时，争取在每一个细节上降低公司行政成本，真正促进公司精细化管理的实施，最终达到降本增效，促进企业发展的目标。

研山铁矿物业中心 2012年2月1日

第二篇：对标挖潜找差补漏_苦练内功降本增效

对标挖潜找差堵漏，苦练内功降本增效

历览前贤国与家，成由俭来败由奢。荀子在2000多年前就提出，“强本而节用，则天不能贫”，“本荒而用侈，则天不能使之富。” 我们敬业集团广泛深入地开展多种形式的节约活动，努力构建节约型企业，提高全员的节约意识，使节约成为企业每一个员工的一份自觉行动。发展是永恒的主题，节约是不变的精神。我们敬业每个人都深知，把“全民节约”的思想落到实处，才能实现企业效益和职工收益的同步提高，才能为集团做出贡献，敬业才能在竞争中不败。通过学习李总讲话，我总结如下：

一、加强管理，向管理要效益

作为基层管理人员必须要随时深入生产一线、对各个设备进行综合分析、对一些不负责任的行为进行严格的监督，拿出一套切实有效的补漏措施用之于设备，才能真正发挥管理人员的职责，才能给企业带来实实在在的出路。管理人员要各尽其职，严格执行公司的各种规章制度，执行技术人员提出的可行性方案，认真积极地挖掘出基层职工的金点子，虚心接受基层职工提出的建议，一切从生产大局出发。

目前我厂的生产成本进一步分解、细化，针对制约成本及产量的因素认真记录、分析、优化，并制定科学的目标，争取进一步降低成本，真正做到“压力层层传递，指标层层分解，责任层层落实、绩效层层考核，活力层层激发”。比如对用电设备实行动态管理，对重点设备进行量化定额管理，定期对电机电流进行检测，随时监控运行情况，确保用电设备，尤其是重点设备在最佳工况点运行，提高运行效率，降低能源消耗；加强设备的现场管理，大力开展“跑、冒、滴、漏”现象治理工作，发现情况及时处理，力争做到问题不过班，既保证了安全生产，又减少了资源浪费。

我们集团实行整理、整顿、清洁、清扫、素养的“5S”现场管理，提高了大家注重细节的意识，为管理工作的整改开了一个好头。我们要进一步完善现场管理工作，真正形成一套切合实际的精细化管理方法，使管理创新产生能量裂变。

二、加大节能降耗宣传力度，提高全员节能生产意识，做到全员参与。

要使降本增效工作不走过场，收到实效，必须发动全员降本，让每位职工在思想观念上认识、认同，进而在本职工作中自觉做到点滴降本、处处增效。思想是支配一切的，有什么样的思想，就有什么样的行动，全体职工的思想观念对成本控制具有决定性的作用，就某种意义上说，成本控制实质是对思想的控制。因此，要加强对职工的培训，以增强职工成本意识为核心，形成人人关心成本、处处关注成本的文化氛围，形成一种良好有助于不断降低成本提高效益的低成本的风气。

让职工认识到降低成本是一项长期工作，不是一朝一夕能做到的，需要全体职工的积极参于和支持。要让职工从思想观念上重视降本增效，在行动上践行降本增效，最根本的就是要如何树立“职工是主人，主人要当家，当家要理财”的主人翁意识，保证全面成本控制理念真正“落地”,那就需要把班组作为成本控制管理的落脚点和关键点。不但把成本控制指标分配到每个岗位，而且通过设立光荣榜，调动全员的积极性，使大家都参与到降本增效的管理中来，认真履行职责，把好每一个生产环节中的效益关；企业注重的细微成本与广大职工密不可分，企业平日里发生的一些“跑、冒、滴、漏”现象表面看似乎无关紧要，但日积月累，仔细算账恐怕价值惊人。因此广大职工要在各自岗位上严格执行各项操作规程，上标准岗、干标准活，时时检查所属区域的设备有无异常，加大隐患检查和排除力度，及时消除不安定因素。比如电机有异常响声时，我们能在第一时间发觉，并且马上处理，就可避免因工作失误致使设备带病运行形成事故而造成经济损失。唯有本着“一降再降”的原则，才能点滴成本都不放弃，企业才能取得真正的效益。

另外，应该发动广大职工的力量做到生产创新。一个人的力量是有限的，而广大职工的力量是无限的；个人的力量永远比不上集体的力量，个人的聪明才智永远比不上众

人的集思广益。职工有什么建议须及时提出、探讨，并对合理的建议付诸实施。目前，我们厂规定职工每个月都要提合理化建议，然后统一归类总结，找出其中有价值的进行上报、实施。

三、对标挖潜，向先进企业学习

对标挖潜，降本增效已成为衡量企业间差距的一把尺子，同时也是一个企业提高效益的最好路子。“学其上而得其中，学其中而得其下”，我们应该多进行横向对标，多向同行的先进企业学习，找出差距迎头赶上。对标，不仅仅是成本上的对标，技术上对标也必不可少。我们应积极采取走出去，请进来的方式，向兄弟单位学习，树立对标单位，组织工艺技术人员和生产骨干到先进企业进行考察、交流和学习。通过层级对标、横向对标和纵向对标的方式，形成全过程、多角度的对标找差体系，切实找到差距。对标一方面要向同行业先进指标看齐，另一方面工艺、技术上要不断进行创新，跳出“自我”，主动适应企业对标挖潜，降本增效，为企业赢得效益。差距就是潜力，挖潜没有终点，在对标挖潜，降本增效工作中，找到自身的“短板”和不足，着眼大局，老老实实找差距，实实在在定措施，踏踏实实抓落实，为公司对标挖潜、降本增效做出新的贡献。

四、以科技为基础，加大节能技改的力度

凭借技术降成本，依靠创新增效益，是企业实现降本增效的关键点。通过科技创新，利用技术手段优化工艺，企业才能释放出最大的创效能力。

五、安全生产

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。为进一步确保我厂的安全生产，结合我厂当前实际的安全现状、操作人员的安全素养以及深挖革潜的安全需要，本着“自查、自省、自检、自纠和全员参与、共同提高”的目的，实事求是的查找生产过程中存在的安全管理漏洞和盲区，并即时提出针对性的整改措施，从而达到安全理念根本转变、安全制度保障有效，确保安全生产可控、在控的目的，确保全厂安全、稳定、长周期运行。

六、定额辅材消耗，废旧物资再利用

降低辅材消耗和对废旧物资的再利用也是节能降耗的一个重要组成部分。

在满足工艺需求的前提下优先使用库存材料，同时避免出现以高代低、以优代次的现象，合理选用最佳规格型号的材料；同时从细节入手，降低各低值易耗品的消耗，大力开展修旧利废工作，从而真正降低各项材料消耗费用；另外在不影响生产的前提下严格控制各岗位油、药剂、扫把、铁铲、抹布等固定消耗品和低值易耗品的使用数量。长期下来也是一项不小的成本。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑于一滴水、一度电、一方气的价值，那是效益的根本所在。节能降耗不仅需要领导的重视和支持，更重要的是各部门和职工的参与，每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识。要强化对以往工作的总结，固化经验，再接再厉，做到有组织、有步骤、有考核、有奖惩、有落实，以严格、精细、规范的管理，来实现节能效益的最大化。

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第三篇：内部挖潜 降本增效

内部挖潜 降本增效

近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。

一、依靠科技进步，提高煤炭产量

1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。

结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。

2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单产单进水平。向综采为主、普采为辅的高机械化掘进建制转变。

3、运用综采放顶煤新工艺，提高采区回收率，积极探索破碎煤顶下分层高档普采工艺，最大限度地开采有效煤炭资源，取得矿井最佳经济效益。

4、深化区队建设，营造生产创新氛围。大力营造“班组、区队、矿井”的生产创新氛围，为稳定矿井产量，提高经济效益奠定坚实的基础。

二、规范管理，向管理要效益

1、健全指标考核体系，完善内部管理制度，在规范管理上做文章，促进矿井生产经营管理水平不断提高。

2、适应内部改革要求，严格资金使用审批权限，切实把住资金使用审批关，提高资金周转率和利用率，提高资金使用的科学性和有效性。

3、强化内部指标考核，定期对月季年各项经济指标进行测算，对各项经济指标进行分解。

三、加强成本控制，降低消耗

1、建立成本控制台账，做到责任与分配挂钩。基层区队要根据单位实际建立材料发放台账、设备检修台账、成本核算台账、职工出勤台账和工作量完成进度台账，推行耗用材料与实际岗位挂钩、职工出勤与劳动效率挂钩、工作责任与工资收人分配挂钩，激发全体员工在成本控制过程中的积极性。

2、形成全方位控制体系，做到全矿成本始终受控。在全矿范围内健全指标考核体系把成本控制纳人到生产全过程的管理中去，在全矿范围内形成全方位封闭式的成本控制体系，确保全矿生产成本始终处于受控状态。

3、改变传统成本控制观念，拓宽成本控制工作思路,强化现场管理和生产过程中的成本控制，突出成本控制核心，抓住生产环节中的成本控制。

四、深化改革，建设精干高效矿井

1、深化劳动用工制度改革，体现机制效应要按照“以人为本、精干高效”的原则实施实行动态管理的用人机制。

2、深化分配制度改革，体现激励效应。要激发内部活力，必须深化工资分配制度改革，按照“以岗位定责任，以效益定收人” 的原则，在全矿范围内实行优势工资分配形式。

五、注重煤炭产品深加工，向高质量产品发展

1、强化全员质量意识，煤质煤炭产品不同于机械制造加工，其质量取决于开采、运输、提升和筛选加工等生产过程。要确保煤炭产品质量，必须强化全员质量意识，从现场抓起，采取切实有效的措施。

2、注重煤产品深加工，合理计算井下地质条件变化对煤炭产品质量的影响，除做好现场煤质管理以外，还应注重煤产品深加工，加大洗煤厂洗精煤、块煤的产量，这样一方面满足不同行业用户高质量的需求，另一方面也以合理配煤，弥补井下地质条件变化带来煤质下降的缺陷。

六、产业项目多元化，开发效益产品

1、抓住市场机遇,开发效益型产品。利用煤矿闲置设备进行技术改造和更新，抓住市场机遇来开发适销对路的效益型产品。比如抓住国家倡导节能降耗充分利用有效能源的机遇，开发节能降耗新产品。

2、引进承包机制开发矿区闲置资源。利用职工手中的资金，矿上给予一定的补贴，鼓励他们在闲置的塌陷区、矸石山上从事种植、养殖业。既能满足矿工生活需要，又能对外市场销售扩大创收。引导承包者向科技型、规模型转移，从而有效开发矿区闲置资源。

第四篇：加深优化、对标挖潜

加深优化对标挖潜

---曹耀丰、李俊虎、耿增达、赵保平等一行在福达煤业公司调研 4月11日上午，集团公司副董事长、总经理曹耀丰、集团监事会副主席傅志明一行来到我公司进行了专题调研，长治公司领导李俊虎、耿增达、赵保平等陪同。

上午十点，曹耀丰、傅志明及长治公司李俊虎、耿增达、赵保平等一行准时来到我公司，一下车就直奔澡塘换上工作服深入到井下15煤的各个生产系统进行了实地查看。在15##煤泵房、变电所，针对我公司的井下涌水量、排水系统、设备型号等进行了详细询问，并查看了变电所的各本记录台账，对台账的记录提出了合理化建议；当进入到15101工作面运输顺槽的时候曹总放慢了脚步，边查看、边询问、边讲解，从矿井建设的定位到下一步的发展方向，从顶板支护到瓦斯抽采，再到机电设备的选型、现代化质量标准化矿井的建设标准等采用现场办公的形式一一对口进行了询问和现场讲解，在井下持续时间长达三个小时，下午13点升井。

2014年4月14日1

第五篇：设计院对标挖潜工作方案

设计院“对标挖潜，降本增效”工作方案

为贯彻落实工程技术公司“对标挖潜，降本增效”推进会精神，落实以成本管理为核心的“对标挖潜，降本增效”工作，不断提升企业的综合实力，进一步推进企业持续、健康、快速发展，结合设计院的实际情况，特制定《设计院“对标挖潜，降本增效”工作方案》。

一、“对挖挖潜，降本增效”工作领导小组

“对标挖潜，降本增效”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据工程公司的要求，结合本院的实际生产经营状况和发展需求，由质管办牵头，相关部门全力配合，达到工作目标。

二、指导思想

按照工程公司《关于开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知》的要求，贯彻5月22日工程公司“对标挖潜，降本增效”推进会议精神，开展以“加强精细化管理，减少差、错、漏、剩”活动为重点的“对标挖潜，降本增效”工作，重点是通过对标，发现缺陷差距，然后制定措施、在设计环节上减少工程漏项、降低成本、提高水平，从而提高设计院的经济效益。

三、降本目标

设计行业（冶金）建安费的通知单及签证费用一般控制在4%内，先进设计院一般在2%左右。在总包工程中。增加通知单及签证比例，实际上减少了总包工程效益。从设计院部分设计项目统计结果可以看出由于在高阶段设计时考虑不周，出现了较多的差、错、漏、剩，该比例达到了6%以上。通过对标挖潜，实现建安费的通知单及签证费用控制在4%以内的目标。

出路。因此，我们必须认清当前所面临的严峻形势，发挥全体员工的聪明才智，立足自我，苦练内功；通过加强管理、技术创新等各项措施，达到企业“对标挖潜，降本增效”目的。

4.健全和完善奖惩机制

建立有效地奖惩机制是开展“对标挖潜，降本增效”工作保障。院将在现有奖惩机制的基础上，补充和完善奖惩制度，在“对标挖潜，降本增效”工作中做出成绩的部门和个人进行奖励，有效推进此项工作的顺利和健康进行。

五、考核办法

根据设计院“加强精细化管理，减少差、错、漏、剩”活动为重点的“对标挖潜，降本增效”工作的实施情况，召开院“对标挖潜降本增效”工作领导小组专题会，对工作进行总结、分析，剖析指标波动情况，按照“谁负责谁被考核”的原则进行奖惩。同时，院将进一步发挥审查小组的作用，对照审查提纲扎实工作，见到成效。