挖潜+总结[精选合集]

第一篇：挖潜+总结

月山矿业公司“自主管理、挖潜降耗”活动总结

根据《铜陵有色金属集团控股有限公司关于开展“自主管理、挖潜降耗”活动的试行办法》、《关于深入开展“自主管理、挖潜降耗”活动增加职工收入的意见》及《铜陵有色股份安庆月山矿业公司关于开展“自主管理、挖潜降耗”活动的实施办法》，月山矿业公司2010年度继续认真组织开展 “自主管理、挖潜降耗”活动，活动中公司紧紧围绕企业生产、经营、管理等各方面工作，强化管理，深挖潜力，增收节支，节能降耗，取得了一定的经济效益。现将此项活动总结汇报如下：

一、2010年1-8月份生产、经营、主要经济技术指标完成情况及全年预计完成情况

（一）2010年1-8月份生产、经营、主要经济技术指标完成情况

1、产品产量和主要矿山作业量完成情况：

⑴铜金属量： 553.328 吨，占年计划 61.48%； ⑵铁实物量（60%）：11116.48 吨，占年计划 65.39%； ⑶处理矿石量： 81812.8 吨，占年计划 72.4%；

⑷采矿量： 40973.8 吨，占年计划 44.54%（由于采场爆破自由面尚未完成无法实施中深孔爆破，至使采矿量有一定欠产）；

⑸掘进量： 1278.1 m，占年计划 98.32%； ⑹地质钻量： 1973 m, 占年计划 164.42%。

2、经营情况：

⑴销售收入：2791.9 万元；

⑵利润： 434.84 万元（按市场价计算）； ⑶税收： 590.1 万元。

3、技术指标情况：

⑴铜原矿品位： 0.785%； ⑵铁原矿品位： 14.494%； ⑶铜精矿品位： 26.752%； ⑷铁精矿品位： 64.103%； ⑸铜回收率： 97.400%； ⑹铁回收率： 60.537%； ⑺采矿贫化率： 6.129%； ⑻采矿损失率： 9.784%；

（二）2010全年预计完成情况

1、产品产量和主要矿山作业量完成情况： ⑴铜金属量： 780t；

⑵铁精矿（60%）：15000t； ⑶处理矿石量： 11.3万吨； ⑷采矿量： 8万吨； ⑸掘进量： 1475m；

2、经营情况：

⑴销售收入：4717万元；

⑵利润： 765万元（按市场价计算）； ⑶税收： 765万元。

3、技术指标情况：

⑴铜原矿品位： ≥0.83%； ⑵铁原矿品位： ≥16.3%； ⑶铜精矿品位： ≥26%； ⑷铁精矿品位： ≥64%； ⑸铜回收率： ≥96%； ⑹铁回收率： ≥55%； ⑺采矿贫化率： ≤7%； ⑻采矿损失率： ≤18%；

⑼铜、铁产品出厂检测率100%，产品合格率100%。

二、“增产增收、节支降耗” 和“减员增效”措施及成效

2010年公司持续认真开展“5S”管理、企业标准化和“自主管理，挖潜降耗”活动，员工素养得以全面提升，员工责任感和自主管理意识大大增强，职工收入有所增加，各项成本均有不同程度的下降。

（一）大力开展增收节支、降低消耗工作

1、加大出矿和残矿回收力度，努力调剂原矿品位，力争保产增收 月山矿业公司2010年上半年，由于原矿品位大幅下降，产品产量欠产较大，生产形势较为严峻。为努力完成控股公司下达的年度生产经营指标，力争保产或少欠产，公司本着“珍惜矿山资源，保证三量平衡”的原则，遵循“贫富兼采”的方针，大力倡导开源节流，不断优化采矿方案，创新选矿技术。在面临生产接替困难，备采矿量少，原矿品位低，开拓探矿任务重等一系列困难时，我们没有畏缩后退，勇敢地迎难而上，通过加强对采矿和出矿的管理，加大对相关边角矿体的探矿与开采，以及残矿的回收力度，基本满足了矿山当期持续生产的出矿需求。

为确保出矿品位，公司要求龙门山矿区首先对井下出矿地点的安排应根据每周的捡块取样化验结果来确定，严禁盲目出矿。加大-680m中段1#、2#采场、-605m中段III-S5、IV-S5、IV-S4、IV-S5以东采场、IV-N1、N2采场；特别要加大IV-S4采场的耙矿力度。其次，中深孔采矿，造成矿石贫化较高，我们改变了采矿方法，对于边角矿体、小矿体、残矿应采用浅孔采矿。-605m中段IV-N1、N2采场北部残矿品位较高，经过浅孔回采，调剂了出矿品位；同

时加快-605m中段IV-S5以东小矿体的采准进度，力争9月在此处进行浅孔采矿，从而达到提高出矿品位的目的。

2、加强能源管理，降低能源消耗

2010年1-8月份我公司继续深化节能工作，进一步淘汰高耗能因素、提倡高效节能。公司在总结以往经验教训的基础上，认真查找分析，对症下药，首先从源头抓起，争取月山供电所支持，对公司两只高压进线关口电能表进行在线检校并建立台账，月结月清，对下属单位总表及重点用能设备的计量电能表也建立了相应的记录台账。其次，建立能源月报制度，做到心中有底。第三，进一步推行分时电价管理，并逐级分解指标，使年度谷时电量占总电量40%，大大减轻了电网压力，改善了当地用电环境，为企业节省了一笔相当可观的电费支出。第四，加大投入，堵塞耗能窟窿。封闭-605m中段透水巷道使每月排水费减少支出数万元；设置高压10KV动态功率因数补偿装置，更换、新增低压补偿电容500kvw左右，使公司总体动态力率由去年的0.9—0.91提高到0.93—0.95；更换部分性能指标低于S7型（含S7型）的配电变压器；部分JO2系列异步电动机。第五，通过容量调配，先后将月石铁厂农村用电变压器从250KVA调至100KVA，铜牛井一万配电房的配电变压器从1000KVA调至315KVA。确保在不同季节和场合合理使用大、小不同容量的配电变压器来达到节能的目的。

3、加强供销管理，降低采购成本和产品销售途耗

供销工作两头在外，我们时刻紧盯市场，逢低购进物资，逢高售出产品，基本实现了利益最大化。在采购环节，成立物资采购供应商评审小组，严格执行控股公司物资采购“阳光工程”要求，遵循“货比三家”、“同质比价、同价比质”的原则，做到程序公开、公平、公正，采购保质、保量、保时；在销售环节，规范运输管理，加强安保，有力地降低了精矿途损，提高了企业效益。

（二）加大经营责任制的分解与考核力度

继续以经营承包责任制为主线，对相关指标进行细化、量化、分解到相关单位和部门，健全经济责任制考核体系，并加大考核兑现力度。年初各基层单位、部室均与公司经理分别签订年度经营责任书，并将各项生产、经营责任指标层层分解和落实，从而极大地调动了职工的生产（工作）积极性。

（三）实行分配制度的改革 为充分发挥工资的保障、激励功能，调动员工“增产增收、节支降耗” 积极性，公司在原《月山铜矿岗位技能工资方案》基础上，根据《铜陵有色金属（集团）公司岗位绩效工资制实施方案》，结合公司现状，制订并实施了《铜陵有色股份安庆月山矿业有限公司岗位绩效工资制实施方案》。新的工资制度优化了工资结构，简化了工资单元，加大了浮动工资的比例，并充分体现了工资向技术含量高、责任大、贡献多的技术和管理岗位等核心员工、骨干员工倾斜，向苦脏累险的生产一线倾斜。对主要生产单位龙门山矿区实行工资

额与铜金属量挂钩，电量和各种材料消耗分别与各相关作业量挂钩的办法。矿区生产一线岗位全部实行全额计件工资制，后勤辅助单位和机关部室员工的绩效工资与龙门山矿区职工的绩效工资的一定比例挂钩考核兑现，合理拉开了井下生产一线员工与后勤辅助单位员工，普通员工与重点骨干员工以及重要管理岗位和专业技术人员的收入差距。

（四）减员增效成绩显著 在减员增效方面，月山矿业公司于2008年初实施企业重组时，控股公司核定定编员工不超过700人，而实际共招聘录用员工646人，劳务派遣工12人，退休返聘1人。以后又经控股公司人力资源部同意以人才引进的方式新录用人员2人，至2010年8月底止，各种原因累计减少人员35人，在减员增效上取得了一定的成绩。

三、对控股公司2010年经营责任制考核办法的意见和建议

鉴于我公司原矿（铜、铁）品位急剧下降，与去年同期相比铜原矿品位下降43.01%，铁原矿品位下降11.45%。为此，建议控股公司在下达年度产品产量计划和经营责任制目标时要考虑我公司这一实际情况，采用个性化考核，实行一矿一策。

铜陵有色股份安庆月山矿业公司

第二篇：挖潜增效

红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动 迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。

挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。

挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。

在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。

下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。

一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。公司管理还有许多不尽人意的地方，我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高公司地位，为

集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。

二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。

三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。

第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。

第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。

第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。

同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”

活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！

第三篇：研究所上半年挖潜增效活动总结

**研究所上半年挖潜增效活动总结 *年*月，全院范围内持续深入开展群众性“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。挖潜增效就要树立勤俭节约意识。树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。挖潜增效就要抓住细小环节的节约，在工艺上有所改善，材料物尽其用、注意设备保养„„；提高设备完好率、要做好工作中每一个细节。挖潜、增效，正是在企业发展的历史时期摆在我们面前的细节工作。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，作为员工，我们要从小事做起，从有利于企业发展的每一件小事做起，只要我们认真去做了，就会有收获、有成绩，就会促进企业的蓬勃发展，就会使职业生涯增辉添彩。这样，小事就成为了大事，体现出的价值是无限量的。

随着实验室设备使用时间的延长，设备问题日益突出，而在资金、成本日益紧张的情况下，搞好成本控制、内部挖潜就显得尤为重要。为了使员工站在全局的角度认识自身的地位，认识在新形势下的责任与义务，使全站员工具有紧迫感、责任感，真正树立主人翁意识，我们经常组织员工开展形势任务教育，使全站员工认清了形势，切切实实地意识到了节约成本、挖潜增效的必要性和重要性。在实际工作中，在所长***的带领下我所成员大力开展挖潜增效活动。一块旧的棉纱，总会洗上几遍再用，从不乱扔一条螺丝和一只塑胶手套，两年来仅此项成本就节约近千元。不仅如此，我所专门成立了修旧利废领导小组，引导全体员工认真在生产工具和设备的修旧利废上开动脑筋。

对于旧硒鼓的回收，在副所长**的带领下，大家坐在一起想办法，一起研究硒鼓的结构，最终找到了解决的办法：在硒鼓的原装墨的墨盒上开孔，左右各开一个孔。在一个开孔处添墨时，另一个开孔使得墨盒内的气体不断地排除，避免了石墨到处乱飞污染空气的情况的发生。石墨填满墨盒后慢慢将其摇匀，在用透明胶布将开孔处密封，送入打印机，打印机就可以开始继续工作了。由于***实验室的实验量比较多，通过这种修旧利废的方式，使得硒鼓的使用寿命延长，不

需要再在硒鼓上做过多的采购计划。

实验室实验每口井都要做水泥浆化验工作（2-5次/井），电位计长时间在高温高压下工作，电位计的零件时常会发生故障问题导致无法正常使用，保养电位计就成了实验室日常工作的一部分。电位计发生故障后无法使用时，采用其他的电位计的零件搭配使用或者采购相应零件加以更换，然后经过实验人员按照校电位计的标准对其进行校验，满足标准的电位计可正常使用。

在高温高压稠化实验中由于固井工艺要求，经常加入膨胀剂、防气窜剂等增大水泥浆体积或发气量较大的外加剂，因为混拌等多方面因素影响致使有些干混样中含有过量膨胀剂或防气窜剂，这种干混样的出现使水泥浆在高温高压稠化实验结束时，极易从体中喷出，污染稠化仪釜体，立即清理很容易造成人员烫伤，等釜体冷却下来水泥已经凝固容易损坏釜体。针对上述情况和仪器自身特点，结合操作规程，在对原操作规程不修改的前提下。总结出以下防止水泥浆在仪器泄压过程中喷出杯体的具体方法：

1、按照操作规程当稠度达到设定目标值时，关闭加热开关以及自动补压开关，停止电机和计时开关，停止温控器和压力控制器。

2、保持釜体压力5-10分钟（温度高于95摄氏度时5分钟即可），再缓慢释放釜体压力，打开冷却系统取出浆杯。使用此方法拆卸过程中“喷缸”现象减少到之前的98%以上，釜体配件更换率降低至30%，此方法实际运用效果明显，节约成本以及提高工作效率显著。

稠化仪用油回收再利用：在高温高压稠化试验中，水泥浆中加入膨胀剂等增大水泥浆体积的外加剂，实验结束时，有时由于操作人员操作不当，引起水泥浆喷缸，使得水泥浆溢出浆杯进入周围的油溶液中，引起稠化仪用油的污染，导致油品无法在高温高压稠化试验中使用。为了减少对试验用油的浪费，总结出污染的试验用油净化的具体方法：

1、将受到污染的试验用油集中，将其放置于密封的容器内，使其自由沉淀7天；

2、使用高精度油过滤器对自由沉淀过的污染油进行过滤，可以将油液内的固体微颗粒过滤掉，实现污染油再利用。

此做法实现油品的再利用，过滤后的油可直接用于高温高压稠化实验和常压稠化仪使用。

回收**井低密度灰39吨，**井常规灰35.5吨，除去运费4.5万元，节约费用9.86万元。

针对各项措施逐步落实到人头上，全所人员应切实转变思想观念，把有目标有针对性地挖潜、增效变成自觉的行动；二是所里采用成本核算机制，首先将服务技术水平、产品质量放到第一位。全所人员应再接再厉，继续遵循活动的要求和精神，从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“自我动手、修旧利废”活动，在所里营造降本增效的浓厚氛围为公司节约费用，创造更大的效益。

第四篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第五篇：节能降耗 挖潜增效

津津酒党（2008）13号

关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，1

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组 长：李 凯

副组长：谭春雨 李慧丽

成 员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳

及各基层党支部书记、工会分会主席

活动考评小组：组长：李慧丽

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？ 通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

中共天津津酒集团有限公司委员会２００８年８月１２日