营业部走访汇报11.19

第一篇：营业部走访汇报11.19

营业部十月份“三进三送”工作汇报

根据总行的统一部署，为提升金融服务质量，我行于2015年10月份开始“三进三送”走访活动。我行认真筹划，精心部署，分组合作，既注重客户走访效率，又注重走访实际效果。现将我行“三进三送”走访活动开展情况报告如下：

一、具体走访情况：

1、走访东开发区部分企业，如连云港日月明照明电器有限公司、连云港丽虹彩印有限公司、连云港麦高服装等企业等，重点在了解客户经营情况及目前金融需求，普遍反映经济大环境不景气，只积极稳固原有客户及市场，企业生产经营相对保守，对扩大生产及开拓新产品还持观望态度，期间共走访企业11户。

2、对我行部分企业进行贷后走访，及时沟通，实现银企合作巩固发展。

3、走访个体商户：走访行业分布在日用品销售、劳务服务、建材销售、电动车销售、服装店等。此类商户经营相对稳定，对小额信用贷款及POS机业务需求较高。

4、通过近期走访，周边个体工商户及居民对我部办理业务的速度及服务水平表还赞赏，我部将在此基础上再接再厉。

二、客户需求反馈

1、企业客户希望降低利率，减少成本支出。并对我行贷款担保形式提出多样化要求，同时希望简化抵押贷款手续及流程，缩短办理抵押贷款时间。

2、个体工商户咨询较多的是信用卡的办理、银行卡与支付宝关联、理财等业务。同时较多个体工商户由于自身个体性质的原因，无法在我行办理对公户，以致无法使用我行POS机业务，希望我行放宽办理POS机门槛，可实现刷卡到账到个人卡。同时已有我行POS机的个体工商户希望我行放宽实行封顶手续费的行业，降低刷卡费率。

三、建议：开发适合个体工商户的金融产品，以利于有针对性的营销

经一段时间的实地走访与调查，与客户进行面对面的交流，了解这些客户的生产经营、资金需求等情况，实地考察企业的生产运作过程，在巩固和壮大现有客户的基础上，为今后拓展和培育潜在客户奠定了良好的基础。

东海农商行营业部

2015-11-19

第二篇：大走访总结汇报

全区“书记带头大走访”活动进展情况汇报

区大走访活动推进领导小组办公室

（2011年11月1日）

全区“书记带头大走访”活动启动实施以来，区委高度重视，行动迅速，措施有力，各项工作都在有条不紊地推进中。根据要求，现将活动开展以来的工作开展情况及下一步工作打算汇报如下：

一、活动进展

（一）领导带头，率先垂范。按照省、市委部署，区委在第一时间制发大走访活动实施方案，成立活动推进领导小组，并在区群工部设立办公室，及时明确办公室成员分工，落实工作职责。10月8日，区委书记、区人大常委会主任张武深入徽州人家安置小区走访搬迁户，从而拉开了“大走访”活动序幕。截至10月28日，全区各级党员领导干部共走访调研3741户，其中：区四大班子领导走访324户，区直部门班子成员走访1434户，乡镇、街道党政班子成员走访717户，村、社区两委班子成员走访1268户。

（二）主题宣讲，答疑解惑。组建十个宣讲团，开展以“政策宣讲”、“房屋征收宣讲”、“信访法规宣讲”、“养老保险宣讲”、“民生工程宣讲”、“农民工维权宣讲”、“普法宣讲”、“婚姻法规宣讲”、“农村科技宣讲”、“森林防火宣讲”为主

题的“十大宣讲”活动，努力把党的方针政策原原本本地交给群众。截至10月28日，共开展专题宣讲53次，举办大型报告会3场，出动宣传车52车次，发放宣传单3万份，发放宣传册1.5万本，创办宣传栏100期。

（三）求真务实、注重实效。切实把解决好群众反映的突出问题作为大走访活动的着力点，努力把活动办成民心工程、群众满意工程。一是访民意、汇民智。坚持解决问题的方案从群众中来、办法到群众中找，从群众的具体建议中发现破解难题的“金点子”。各级党员干部通过登门走访、召开座谈会、参加基层民主生活会等形式，广泛听取群众的意见建议。截至10月28日，已召开各类座谈会等102场，收集群众意见建议267条，通过畅通民意诉求表达渠道、广泛征询意见建议等形式，开发民智、集中民智、运用民智，提高决策的民主化、科学化水平。二是办实事、惠民生。以群众满意为目标，着眼于解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，尽力帮助群众解决在教育、劳动就业、医疗卫生、住房等方面的实际困难。截至10月28日，第一批摸排交办的41件重大疑难问题已完成10件，已制定方案待研办理18件，正在办理13件。全区各级党员干部共为民办实事201件，其中属于民生工程的26件，投入资金324.65万元，受益群众万3.4万余人。同时，为373户基层老党员和困难群众送去慰问金11.17万元。三是解民忧、促和谐。积极化解2

人民内部矛盾，最大限度增加和谐因素、减少不和谐因素。目前，全区各级党员干部共接待信访人19次，化解信访矛盾纠纷5件。走访上访户9户。在中央召开十七届六中全会和省党代会期间，我区无一人越级上访。

（四）注重宣传，营造氛围。为营造浓厚的舆论氛围，一开始就注重活动的宣传引导。目前，岩寺城区19块电子显示屏幕全部滚动播放大走访活动宣传标语，并制作18条横幅、标语悬挂在各主要干道。同时，充分利用区电视台、报刊、广播、徽州手机报、争先创优简报等载体，加大对大走访活动动态信息和经验做法进行宣传报道，浓厚氛围。目前，有关大走访活动区级电视等媒体报道77篇，市级报刊、广播电视和党政信息等媒体报道10篇次，省级报刊、广播电视等媒体报道6篇次，国家级报刊、广播电视等媒体报道1篇。

（五）加强督导，有序推进。活动办公室建立了周通报、周例会、督促指导和评议等制度。现已利用短信平台通报走访进度3次，每周综述3次，召开各类动员会、推进会、例会等13场次。

二、下一步打算

一要落实“十必访”，确保走访到位。按照“五进”、“十必访”要求，结合“决战一百天、冲刺年目标、全市争先进、全省争位次”主题实践活动，认真开展大走访活动，确保走

访时间到位、走访户数到位、了解民意到位。

二要严格交办制度，确保事要解决。通报第一批重大疑难问题完成进度，并梳理、分解第二批重大疑难问题。同时，对前一阶段大走访中收集到的267条意见建议进行认真梳理，以活动办交办单的形式落实办理单位和完成时限，确保件件有着落、事事有回音。

三要强化宣传引导，确保示范推动。以开展十大主题宣讲活动为抓手，采取群众喜闻乐见的形式，加大政策解读，尤其要突出十七届六中全会和省第九次党代会精神宣讲，以及涉及群众利益的民生工程、城乡居民养老保险等方面的内容，开展面对面、零距离的宣讲。同时，要建立健全信息报送网络，办好活动简报、专报，让点上经验在面上开花。

四要加大活动督导，确保组织有力。11月上旬，由联系乡镇（街道）的区委领导带队，分别赴各乡镇、街道开展一次督查，重点结合当前冲刺年目标、重要节点建设、打造观摩点以及谋划明年工作等重要工作开展点评指导。活动办公室继续落实“一周通报”、“一周综述”、“一周简报”、“一周例会”等工作，全力做好各项服务，确保活动走在全市前列。

第三篇：走访慰问情况信息汇报

走访慰问活动专题报告

XX单位按照上级部署，2013年春节期间采取三项措施扎实开展走访慰问活动，把党和政府的关心带给退休职工及生活困难职工。

一是上下高度重视，坚持提早谋划。充分认识走访慰问活动的意义，把节前走访慰问退休职工及生活困难职工工作作为贯彻落实党的十八大和省、市、区党代会精神，不断密切联系群众、改进工作作风的一项重要措施来抓，提前列入议事日程，精心组织，周密安排。多次召开走访慰问的专题会议，研究确定了走访慰问范围，制定了相关预案，落实了责任领导、责任科室、对应社区和走访慰问所需资金及物品，统一了时间安排和走访形式，保证各项走访慰问活动顺利、有序开展。

二是深入调查摸底，全面掌握情况。领导带头深入深入到退休职工及生活困难职工中去，层层部署，居、站配合，对退休职工及生活困难职工情况进行调查摸底，并建立了个人信息档案，做到了“五清”，即思想动态清、需求情况清、家庭成员清、居住地址清、身体状况清，为全面有针对性地开展走访慰问、切实帮助职工解决实际困难和问题、确保走访慰问工作取得成效奠定了基础。

三是扎实走访慰问，确保专款专用。筹集慰问金、慰问品共计x万元，对调查摸底确定的x余名退休职工及生活困难职工进行普遍走访慰问，做到不缺一户、不漏一人。对于筹措的慰问资金，做到专款专用、分级监督、层层反馈。扎实做好联系服务工作，更加注重解决实际困难和问题，多办让群众满意的好事实事，为建设和谐幸福的企业文化做出一份贡献。

第四篇：大走访,治安防范汇报材料

泌阳县公路局大走访、治安防范汇报材料

根据县综治委和（城关镇党委政府）的工作安排，公路局迅速召开全局党员干部工作会，并作了具体工作布置和安排，同时成立了以王德收局长为组长，班子成员为副组长的领导小组。迅速开展大走访大排查活动，调查单位内部民情，听取广大职工干部意见，采取了对局机关及其二级单位逐户走访的方式，坚持一户不漏，不留死角，不走过场，认真开展了大走访活动，在此过程中，印发并分发了大走访及治安防范相关宣传资料，在单位及二级机构悬挂相关宣传条幅，同时设立举报箱，以便广大职工干部反映问题。坚决把一些不安定因素消除在萌芽状态。

在治安防范活动中，我局安置了电子监控系统，采取24小时全天监控，装置摄像头共5个；另外局机关成立巡防大队，并配备了相关巡防器械，设立了门卫警务室，采取轮流值班，轮流巡防；另外单位执行了严格的来客登记制度，对外来人员和车辆实行来客登记，并要求值班人员一旦发现异常情况和人员要及时上报；同时，单位领导积极督促巡防大队排查单位安全隐患和内部矛盾，并要求及时反馈并化解矛盾，发现问题立即解决，以确保单位安全和稳定！汇报完毕！

第五篇：2012年大走访汇报材料3

管理所汇报材料

一、管理所基本情况

过去的一年，管理所以科学发展观为指导，以“四个一流”工作目标为统领，以开展创先争优活动为平台，按照“打造亮点、突出重点、以点带面、全面推进”整体工作部署和管理工作“规范化、精细化、常态化”的管理标准，从管理抓起，从转变职工思想观念着手，在工程管理、灌溉输水管理以及精神文明建设方面取得了一定成绩，圆满完成了管理所全年工作目标和管理局下达的各项工作任务。

在总局党委正确领导与关心下，目前我所工程面貌有了较大改观，工作环境、工作条件有了一定改善，职工的收入稳定增长。职工的工作热情有了进一步提高。

二、存在的问题和建议

1、工程管理范围未确权划界，管理难度大。

2、缺少工程专业技术人员，与建设现代化大灌区的目标有很大差距。建议总局将招聘的专业技术人员分配到基层管理单位。

3、管理所老办公楼老损严重，建议及时维修，发挥资产效益。并修建院内排水、供水等附属设施。

4、职工的文化层次偏低，建议总局加大对职工的培训力度。

5、随着物价的上涨，办公经费开支加大，原有的人员公用经费已不能满足基层管理单位的正常支出，建议总局增加人员公用经费。

6、办公设施滞后，缺少电脑、相机、复印机等。建议给基层每个管理段配备一台电脑，管理所机关配备2-3台电脑，相机、复印机各一部。

7、缺少文化体育设施、无专项经费，很难开展有益的文体活动。建议配备乒乓球桌、篮球架等文体设施。

8、无多种经营开发项目，目前在打造徐小圩标准段的同时，建议总局、管理局给予大力支持，收回徐小圩段已确权划界的堆土区土地进行苗木栽植。

9、标准所、段建设应长远规划，要满足今后办公需求，建议对标准所、段有明确的定性，所、段建设（包括办公用房面积、办公设施配备、环境综合整治等要有明确定性），同时抓好在建工程的质量监管工作，努力打造金品工程、优质工程。

10、建议在胡庄泄水闸附近建管理点，便于管理人员日常管理及防汛值班。

三、2012年工作重点

1、继续抓好工程管理和防汛灌溉中心工作，确保工程安全、防汛安全和灌区粮食生产安全。

2、按照“规范化、精细化、常态化”的标准抓好管理

工作，继续打造开顺坝标准堤防，加强徐小圩标准段建设，带动管理工作的进一步提升。

3、进一步深化考核办法，强化制度落实，加大考核检查力度，配套奖罚措施，努力实现管理工作的规范化、精细化、常态化。

4、一手抓工程管理，一手抓安全供水，充分发挥水管单位服务社会经济发展的基础作用。

5、解放思想、改革创新、努力开创开顺所综合经营工作新局面。

二○一二年二月四日