周一行政例会内容

第一篇：周一行政例会内容

每周经理例会管理制度

核心提示：每周经理例会管理制度...目的：加强每周经理例会，提高会议效率。

1．部门领导干部例会定于每周一举行一次，由总经理主持，各部门经理级人员参加。2．会议主要内容为：

a.总经理传达上级部门和酒店有关文件及会议精神。

b.各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。

c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。

d.其它需要解决的问题。

3．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。

4．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影

响决议实施。

例 会 模 式

一、工作例会的效能

通报情况，交流信息，检查工作，解决问题，评价业绩，激励推动。

二、会议要求

1、任何人不得无故请假或迟到，周例会实行签到制。

2、参加会议人员必须认真做好记录，领会会议精神，会后向所管辖部门员工传达。

3、参加会议人员必须着工装。

4、参加会议人员所带的手机必须处于关机状态。

5、任何人不得以任何借口和名义请假，旷会按事假处理。

6、周例会汇报部门负责人必须严肃认真准备，不得敷衍了事。对汇报不合格者，将给予适当经济处罚。

三、会议分类

（一）营业经理早例会

1、会议时间每日早08：00—18:00—00:00

2、主持人：营业经理

3、会议程序：

A、服务员列队

B、检查员工仪容仪表

C、点名并记录考勤情况

D、传达今日工作要求

E、总结前日工作

F、散会，朗诵员工口号，击掌解散

（二）营业主管下班例会

1、会议时间：每日下班之后

2、参加人员：全体下班员工

3、主持人：营业主管

4、会议程序；A、列队

B、点退

C、总结上班工作，宣布奖罚名单

D、做好下班工作和生活安排

E、朗读口号击掌散会

（三）周例会

1、会议时间：每周一上午13：00分----14：00分

2、会议主持人：总经理

3、参加人：各部门主管及所有办公人员（后勤经理、后厨厨师长、搓澡领班、按摩经理）

4、汇报程序：人事、财务、工程、营业、总经理总结发言。

5、会议形成纪要发放各部门

（四）专项会议（A）

1、会议时间：每天15:00——16:00

2、主持人：总经理

3、参加人员：各部门主管

4、会议程序：

A、总经理指出存在问题的现状

B、拿出解决问题的方案

C、回去整改、立即落实

5、会议内容：A、纪律专项会议

B、备品、消耗品管理专项会议

C、各部门协调会议

D、创新专项会议

E、营销专项会议

专项会议（B）

1、会议时间：每天16：00——17：00（会议室）

2、主持人：总经理

3、参加人员：各部门经理

4、会议程序：A、总经理指出存在问题的现状

B、拿出解决问题的方案

C、回去整改、立即落实

5、会议内容：A、安全消防会议

B、服务质量会议

C、卫生专题会议

D、银台、吧台专项会议 E、促销专项会议

F、整顿不正之风专项会议

G、特殊工种专项会议

H、单据管理专项会议

I、设施设备专项会议

K、企业文化专项会议

（五）月工作总结会：

1、会议时间：每月17日（11：30）（员工餐厅）

2、主持人：总经理

3、参加人员：休班的全体人员

4、会议内容：A、总结上个月的总体工作情况

B、对有些奖罚问题进行通报

C、对一些疑难问题进行解答

D、对服务的深层进行研讨

E、做好下个月的工作计划安排

F、解决员工反映的问题

G、进行表彰评比，晋级

第二篇：2013.1.21周一例会讲话内容 2

2013年1月21日周一例会张总讲话（片断）

强调了很长时间的“四化”建设，“两抓一带”，四个加强仍不到位，夜班的产量应大于白班，如何落实？

1、本部门有核心凝聚力吗？

2、本部门有骨干吗？

3、你遇到事的时候，本部门人员捧场吗？

4、你在与不在，本部门人员表现一样吗？本部门人员为你分忧解难吗？

5、用人任人唯贤了吗？

6、你做人做事员工服气吗？

7、你在管理上用的精力心思够了吗？

8、本部门管理存在失控吗？

9、本部门人员令行禁止吗？

10、公司制度在本部门难以推进执行吗？

11、各车间办公室发挥作用了吗？

12、公司要求的管理思路有记录吗？

13、消化了吗？

14、落地了吗？

15、各部门沟通协调顺畅吗？

16、本部门存在推诿扯皮吗？

17、有山头现象吗？

18、部门有内耗吗？内耗多吗?

19、会议精神传达了吗？

20、等靠拖挨推占了几项？

21、公心大于私心吗？

22、本位主义与大局观念的关系摆正了吗？

23、你为你上一级分忧解难了吗？

24、分内工作积极努力完成了吗？

25、本部门人员思想境界上升了吗？

26、你的工作作风改变了吗？

27、你有危机感吗？

28、混吃等死了吗？

29、固步自封，小富即安了吗？

30、认清公司目前的形势了吗？

31、能跟上发展吗？

32、你单位的节能挖潜工作怎么样？

33、浪费多吗？

第三篇：周一例会发言稿

重点发言：

很高兴我能成为雅典皇宫的一员，能与在坐的同事共同为雅典皇宫以后的辉煌做贡献。

在雅典我是一名运营经理，很喜欢这份工作，非常具有挑战性，能使我迅速的成长，非常感谢党总给我这样一个机会一个平台。我为我有这份工作而感到自豪。

既然选择了雅典，选择了这份工作，我本人一定会付出万倍的努力做好本职工作，支持党总的工作，希望在坐的各位也能够很好的努力，发挥出你们的潜能，支持我的工作，支持党总的工作，每个人一生中都有自己的梦想，自己的理想目标。相信你们也都有自己的梦想和理想，理想分为三个阶段。一：想、希望二：计划三：执行

我现在正处于执行当中，请问你们的梦想、理想现在处于哪个阶段？

问题重点：

1：关于公司内部人员，和外包人员，（包括保安、鞋房、厨房人员）自觉性不足，规章制度不够了解，建议多熟悉多熟记不属于公司人员，或者属于公司外部人员，不得随便进入工作区，休息厅，楼层等……

2：关于离岗、脱岗问题，前厅接待，收银最为严重，希望以后重视这个问题，配合管理人员工作，3：关于女浴，服务质量一定要提高，卫生方面，一定要做好，以后工区保洁及收银人员除工作和洗澡外，上班时间禁止在女浴休息、逗留。

4：关于各个技师部门方面，服务质量也要提高，特别是卫生，一定要提高上去，服务方面，一定要做到：顾客就是上帝，尽职尽责，服务上帝，不求回报，真诚热情，周到。

一定要使客人感到宾客如归，温馨和谐。

各个部门一定要做到四项基本原则：

1：忠诚是根本2：服务是天职

3：顾客是上帝4：团结是保证

4：关于鞋房卫生方面，必须做到一天一清扫，包括鞋柜，每天擦，尽量保持地面柜台无尘土，无异味。拖鞋无污点。

重点5：建议内部人员无论谁的朋友过来，统一发放手牌计费，送茶水送饮料必须找经理签字，结账时可以找经理签打折单或者全免单。（经理须视消费金额制定）

重点6：建议办公室装部电话，或者前台电话搬到办公室一个（原因如下：1：能方便与来应聘者联系，不可能每次打电话通知面试都要跑到前台，2：方便与以后的新老客户回访，这个很重要。3：包括联系本公司员工或者电脑维修工，或者合作关系者，都起到了很方便的作用。

重点7：建议员工餐改善问题。。。现在员工的意见非常大，俗话说留住一个人，必须先满足他的胃，这个对员工的工作积极性影响非常大。

重点8：关于员工手册问题，已经写好，等待杨总审批，然后定做。

第四篇：周一例会发言准备稿

周一例会发言准备稿

在座的各位领导、同事们，大家好！

首先感谢领导能给我这个机会向大家谈谈我的小小工作观和今后的工作打算。

我从参加工作到现在，无论做什么样的工作，都始终抱着一种认认真真、扎扎实实、执着、勤恳的态度来对待，并逐渐在工作中发现了一种乐趣，体验到了一种人生的价值。固然，我所做的工作都很普通、很平凡，在工作中，也遇到过一些挫折和失败，经历过一些迷惘和失落，但在工作实践中，我真实地体验到了工作着是快乐的这样一句话。我始终信奉：人生的目的不光是为了自己活着，而是要用自己的智慧和能力来帮助他人和社会。这样不但有益于别人，自己的生命也因之而更加丰满。

也许有的时候，我们无法选择自己的工作。有的时候，你所从事的工作不是你理想的工作，是你所不喜欢的。在我们无从选择工作的时候，我们能够选择的就是我们对待工作的态度。要想工作上有成绩，要想事业上所成就，要想实现人生的价值，就要有一种认真负责的工作态度，有一种勤劳扎实的工作作风，有一种对待工作高度敬业的精神，平凡无奇的工作同样可以变得色彩纷呈，同样可以拥有美丽的人生。

如果你不愿意成为一个平庸的人，不愿意自己的年华被虚度，那就让我们一起来工作着、努力着、奉献着，同时也快乐着、也充实着。

下面就2013年工作谈谈几点打算：

自参加区统计、档案等六单位一起召开的大会以来，我深知今年工作的任务量：

一是档案工作。主要是创建省级农村档案示范单位。今年档案工作重视程序是历年之最，创建省级示范县区**只有**县和**区两个。要求：第一点是基础设施方面；第二点硬件齐全；第三点是归范档案，制度上墙；第四点做好示范乡补缺工作；第五点是实行村档乡管。要贯彻落实国家9号和10号令。

二是统计方面工作：第一点是做好企业与乡的衔接问题；第二点是贸易基层基础工业化；第三点是做好第三次经济普查工作。重点是经济普查，任务重，工作量大。

现在我边积极热情投入乡中心工作、应急工作（如民兵点验、民俗文化节、新农保录入、其他同事的咨询和帮助等）；边做好统计日常上报和配合王恩愿主任工作。同时学习统计方面经济普查、档案方面创建省级农村档案示范单位知识，为做好今年的档案、统计工作做铺垫。

最后感谢在座的各位领导和同事们对我工作、生活上的大力支持和帮助，我愿接受你们的监督努力工作。

领导、同事们：火热的事业当前，炙热的心房跳跃，让我们珍惜岗位，热爱事业，共同为肖店翻天覆地的发展变化，往品尝那秋日里泛着金黄的果香而努力奋斗吧！

另外，我想有个请求：每一次的会议都让人受益匪浅，心，久不能平静，感到领导的胸怀宽广而我遇到的困难和挫折是多少渺小，增加了勇气和干劲儿。我也每每向88同志讲会议内容和收获，她很羡慕，表现出非常愿意学习先进思想和提高个人才智的愿望，肯请领导同事们给她一个机会。

第五篇：周一例会 会议流程及要求

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周一例会会议流程及要求

会议第一项：

会议时间：每周一上午09:00，正式开始；提前10分钟进入会议室落座，并等候总经理入会； 会议第二项：

会议地点：本部二楼会议室；会议开始前，必须由专人负责清扫会议现场，且依据参会人数摆放水杯，并倒水； 会议第三项：

会议主持人宣告请全体起立，由总经理宣布会议开始，主持人宣告落座； 会议第四项：

由会议主持人开始主持会议，各部门负责人汇报上周工作完成情况，以及下周计划工作情况； 会议第五项：

由主持人检视各部门工作完成情况，并在会议上通报； 会议第六项：

由总经理部署重点工作，并点评上周工作情况；

会议第七项：

由主持人宣告全体起立，宣布此次会议结束；

会议第八项：

由行政人事部编辑会议纪要，并将会议纪要进行公示予以监督执行决议；

会议纪律：

1、所有参会人员必须将手机关机或静音，如手机发声现场乐捐50元；参会人员无故迟到，将无条件接受乐捐，高管级100元，经理级50元；在会议现场进行处罚，并及时向行政人事部乐捐；

2、会议期间，请参会人员遵守会议纪律不得擅自出入会场或随意活动。

行 政 人事 部