交通工程监理汇报交流材料

第一篇：交通工程监理汇报交流材料

监理总结汇报交流材料

一、工程概况

二、项目监理机构设置

三、主要监理工作方法和措施

（一）质量监理工作方法和措施

1．严格执行监理程序：监理程序是监理工作的有效保障，监理部针对各分部分项工程制定了工序检验认可单，未经监理批准开工的项目不能开工，未经监理检查签认的工序不得隐蔽，上道工序不合格不得进行下一工序作业。

2．巡视检查：施工过程是形成工程实体的过程，监理工程师在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督检查，发现问题及时指令承包商予以纠正，以便减少质量缺陷的发生，保证工程质量和进度。如图1为监理人员现场巡视时检查桥面调平层钢筋网片搭接长度。

3．旁站：在重点部位、关键工序或隐蔽工程施工过程中，监理部安排专人进行全过程的跟班监督，如钻孔灌注桩、结构混凝土浇筑、预应力张拉、压浆等，全面掌握施工过程的质量、安全控制情况，及时制止或汇报现场的不规范做法。如右图3为现场监理对箱梁预应力张拉关键工序进行全过程旁站。

4．指令性文件：对监理口头发出指令落实不力或现场存在较大的质量隐患时，监理部立即发出书面整改通知直至停工指令，要求整改，并随时检查整改结果。

（二）安全监理工作方法和措施

1．根据工程实际情况，结合现场施工环境，要求施工单位建立详细的安全风险源台账，并对应的明确安全措施，对于风险性较大的分部分项工程要求施工单位编制专项施工方案，并组织专家论证。

2．安全管理的关键在于安全措施的落实，在本项目的安全管理过程中，针对地下管线问题，监理部积极参加指挥部组织的管线交底会议，督促施工单位严格执行会议明确的动土前对地下管线进行探明、标识、保护的要求，防止了重大管线安全事故的发生。针对支架搭设问题，监理部明确了支架验收制度，搭设过程中及时进行检查，督促按批准的方案进行搭设，搭设完成后进行全面验收，符合方案要求后进行挂牌，同意后续施工。

3.安全监理工作还应做到超前预控，切实做到预防为主才能有效遏制安全隐患或事故。如本项目交叉施工多，有些项目施工完成后留下的基坑位置是后续施工站前高架项目的地基及地面道路，高架现浇支架将支撑在此地基上，因此基坑回填极其重要。但是，先前施工的单位在基坑回填时极不规范，监理部发现这种情况后，留下了相关影像资料，并以报告的形式向指挥部汇报，针对支架地基问题，监理部多次提醒指挥部无果后，书面敦促指挥部组织专家论证，对原回填不实的地基进行了换填处理，确保了支架搭设及后续道路施工的安全。

（三）进度监理工作方法和措施

1．由于众多单位交叉施工，首先要掌握指挥部给我们监理项目确定的完工时间以及施工场地能够交给本项目施工的具体时间段，要求施工单位详细分解施工内容，在给定的时间段内倒排计划，并留有一定的余量，确保计划可行。

2．根据排定的计划，督促施工单位对材料、设备、人员的组织和投入，及时比对计划，一旦滞后，及时会同业主、施工单位详细分析滞后原因，有针对性的采取有效措施。

3．针对现场项目部组织管理不力的情况，及时敦促指挥部约谈施工单位上级领导，从更高层面采取措施，确保计划的实现。

四、监理工作思考和总结

（一）做好监理工作离不开业主的大力支持，但前提是必需让业主感受到你是在全心全意为业主服务。

（二）加强内部学习和交底是提高监理业务水平的有效途径。在每个分部分项工程施工前，针对设计要求、规范要求、常见质量通病及防治、常见安全隐患等分别由分管专业监理工程师主持进行内部学习和交底，既是对监理员的一次培训，也是对所有监理人员的一次再学习，对监理工作的开展帮助极大。

（三）安全管理，人人有责。安全难管，难就难在其动态性、不确定性，这一刻是安全的，也许下一刻就不安全了，看上去没问题，也许一铲下去就有问题了，因此，不管是施工单位还是监管单位，仅靠一两个人要管好安全是不可能的，每位监理人员在现场监理工作中都要随时关注，及时发现，及时制止或汇报，才能更大程度上避免安全事故的发生。

（四）重视年轻人员的培养，确保监理队伍的持续、稳定发展。

第二篇：如何编写交通工程监理工作总结

如何编写交通工程监理工作总结

工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织 各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质 量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工 作总结的编写有以下体会。1.监理工作总结的总体要求 监理工作总结的总体要求 工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述 和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。2.监理工作总结的划分 监理工作总结的划分 工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理 工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价； |考试|大|由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的 经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。3.监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结编写的主要内容和组成 监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。3.1.工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单 位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。3.2.项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范 工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程 情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。3.3.对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果|考试|大|监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进 行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。（1）质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措 施，以及控制标准，取得

4.编写工作总结要符合下列几点要求

（1）用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。

（2）有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。

（3）总结规格尺寸和编号：资料规格尺|考试|大|寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。

（4）报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人（可总工程师）签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。

（5）重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。

（6）时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。

第三篇：工程例会监理汇报材料

监理工作情况汇报 尊敬的各位领导：

2012年4月即将结束，本月主要工作内容为主墩24、25号钢板桩施工；里运河立柱、台帽施工，废黄河大桥4号墩水中桩及下部结构施工；跨金象路大桥右幅立柱、左幅架梁，箱梁生产；淮涟三干渠大桥桩基、立柱施工、盐河大桥桩基施工，全线路基和小型构造物施工，相比上月进度完成情况有所提高，工程的整体受控情况良好，现将各项监理工作内容简要汇报：

一、工程进展情况

A标

一、4月份完成工程量

1、清表：K0+275-K0+650左幅3881m2、K3+600-K4+000全幅13896m2、K4+950-K5+350全幅13896m2总计17777 m2.2、反开挖： K3+600-K4+000右幅8700m3、K7+153-K7+250右幅2616m3、K16+600-K16+700左幅1740m3、K16+725-16+800左幅1305m3。总计14361 m3.3、清淤：K0+050-K0+120左幅1010m3。

4、清淤回填：K0+050-K0+120左幅582m3。

5、原地面处理：K0+300-K0+375左幅450m2、K0+450-K0+600左幅1800m2、K3+600-K4+000右幅6960m2、K6+562-K6+678全幅4030m2、K6+975-K7+183右幅3619m2、K16+600-K16+700左幅1740m2、K16+750-K16+850左幅1740m2，合计20339 m2.6、4%石灰+1%水泥处治土：K0+300-K0+385左幅90区

323m3、92区318m3、94区313m3，K0+385-K0+600左幅90区817m3，K3+625-K3+750右幅90区435m3、92区427m3、94区420m3，K3+750-k3+990右幅90区835m3、92区821m3。K6+562-K6+678全幅90区806m3、92区792m3，K6+678-K6+775全幅90区674m3、92区662m3、94区第1层650m3，K6+975-K7+153右幅90区619m3、92区608m3。K6+600-K6+800左幅92区682m3、K7+153-K7+250右幅90区337m3、K8+600-K8+800左幅92区680m3、94区669m3。K16+600-K16+700左幅90区348m3、92区352 m3。K16+700-K16+800左幅92区342m3、K16+950-K17+250右幅90区1044m3。5%石灰+2%水泥处治土： K8+600-K8+800左幅96区第1层660m3、第2层648m3。6%石灰处治土：K16+600-K16+713.259左幅90区至96区第一层1522.2m3、K16+713.259-K16+836.989左幅90区至94区1253.88m3、K16+950-K17+237.644右幅90区至92区1957.96m3。石灰碎石土：K10+800-K11+202右幅92区281m3、94区257m3。路基填方合计21134 m3

7、沥青面层：K13+750-K14+050左幅完成路面面层1294m2。

8、淮涟三干渠大桥完成3#-

16、3#-

17、3#-

18、4#-22桩基，总计4根桩基。

9、完成K1+350.000、K1+903.811圆管涵基础浇筑，K7+153.107、K7+387.150、K16+703.768、K16+713.259、K16+836.989圆管涵5道，K6+678.503盖板涵箱身浇筑。

路基填筑未完成原因分析

1、雨天影响。

2、土质影响。

桥梁桩基、箱梁未完成原因分析

1、淮连三干渠大桥桩机数量偏少。

2、资金影响未进行箱梁预制。B标

一、4月份完成工程量

废黄河桥：

桩基：4根 4#-25-26-27-28 系梁：6个 5#-左-右、3#-左-右、6#-左、2#-左 立柱：18个 5#-31-32-33-34-35-

36、6#-37-38-

39、3#-19-20-21-22-23-

24、2#-13-14-15 盖梁：7个 3#-左-右、6#-左、5#-左-右、7#-左-右 耳背墙：4个 12#-左-右、0#-左-右 盐河桥：

桩基：7个 6#-3-

4、7#-2-3-

4、8#-3-4。跨金象路大桥：

立柱：14个 1#-

3、2#-

3、3#-

3、4#-

3、6#-3-

4、7#-3-

4、8#-3-

4、10#-3-

4、11#-3-4.。

里运河-京杭运河大桥：

立柱：13个 1#-1-2-3-4-

5、2#-1-2-3-4-

5、3#-1-2-3 墩台帽：1个 0#墩左幅

2、未完成原因分析：

跨金象路大桥右幅下部构造未完成原因由于辅道施工滞后导致施工完成进行。里运河-京杭运河大桥下部构造未完成原因是里运河

南北岸拆迁工作滞后、主墩地质以及组织等原因。废黄河计划工作量基本完成；盐河桥5根桩基未完成原因拆迁工作未完成导致施工便道、临时用电建设滞后、地质和组织等等原因。

A标5月施工计划：

1、老205国道路改造段原地面处理K0+600-K2+600左幅加宽侧完成11750m2。

老205国道路改造段K0+600-K2+600加宽侧完成路基填筑90区2800m3、92区2700m3、94区2500m3（总计8000m3）。王营K3+441-K4+000右幅完成路基填筑96区7177m3、左幅完成原地面处理9726m2、路基填筑90区1945m3、92区1911m3、94区1878m3（总计12911m3）。

王营K4+950-K5+350右幅原地面处理6960m2、路基填筑90区1392m3、92区1368m3、94区1344m3（总计4104m3）。

盐河桥南侧原地面处理K6+700-K7+200右幅完成1984m2。盐河桥南侧K6+700-K7+200右幅完成路基填筑90区784m3、92区1102m3、94区1680m3，96区1650m3、左幅完成原地面处理7331m2，路基填筑90区1466m3、92区1440m3、94区1415m3、96区2754m3（总计12291m3）。

废黄河南侧K8+575-K8+800左幅路基填筑96区第二层719m3、第三层706m3、第四层692m3。（总计2117m3）。石灰土碎石：韩侯大道K8+919.5-K11+202右幅加宽段完成92区1317m3、94区1204m3、96区1986m3。（总计4507m3）

完成K17+250—K16+250左幅原地面处理10649m2，路基填筑90区3480m3、92区3420m3、94区3360m3（总计10260m3）。

原地面处理38674 m2，路基填筑54190 m3.2、淮涟三干渠中桥（K0+231）完成预制箱梁12片。

3、淮涟三干渠大桥完成桩基15根、立柱10根。

4、完成K0+049.888、K1+350.000、K1+903.811、K3+184.628、K3+220.575、K3+598.930、K5+350.374、K16+867.286、K17+206.504圆管涵9道，K4+097.351盖板涵1道，K6+678.503盖板涵完成剩余工程，10+785.529箱涵0.5道。B标5月计划：

1、废黄河桥：

①、系梁：4个

2#-右、4#-左-右、6#-右

②、立柱：12个 2#-16-17-

18、4#-25-26-27-28-29-30、6#-40-41-42 ③、盖梁：5个2#-左-右、4#-左-右、6#-右

2、盐河大桥：

①、桩基：主桥12根（9#墩6根、10#墩6根）；引桥10根（6#墩2根、7#墩1根、8#墩2根）。

3、里运河—京杭运河特大桥

①、加强沟通，加快北引桥泵站处桩基、下部结构施工工作。②、里运河南岸完成施工便道，临时征地。

③、跨京杭运河主墩24#钢板桩围堰施工，进行土方开挖，开始破桩头。

④、跨京杭运河主墩25#承台开始施工（完成桩头破除，动测）

4、跨金象路大桥

①、0#-4#墩帽右幅4个墩帽（前提是辅道完成，确保交通改道）。②、1#-5#，12#-16#立柱总计20个立柱。③、完成箱梁预制45片，安装箱梁40片。⑤、完成箱梁安装40片

二、质量控制情况

路基方面主要是报验合格率偏低，暴露出自检频率不足，试验人员

把关不严。施工工艺不规范，特别在旋耕中深度控制不够，容易混合料中有夹层。反开挖段回填，部分存在石灰剂量一次加灰不足，再次加灰情况，由于天气影响含水量偏大影响断面成型时间。监理组也同时加强对石灰、碎石含量的检查，做到预控和过程中控制。圆管涵在吊装过程中被破损，管节连接不顺直等问题。桥梁方面主要存在盐河桥施工场地混乱，拌和楼砼供应不连续，均出现钢筋原材堆放未及时覆盖不到位，砼外观质量差，立柱钢模板刚度不足，这些情况均在整改中。为保证工程质量，项目部管理人员应严格把关，施工单位必须做到事前控制，技术准备工作要充分，现场技术人员、试验室人员及测量技术人员做好自检工作，提高一次报验合格率，监理组将严格按照报验程序，对负责报验的现场负责人进行考核，对无责任心人员及时通知项目部进行更换。下月主要质量控制计划：

1、重点对拌合楼进场原材、现场钢筋、路基施工石灰、水泥等原材进行检查。

2、主要对现场路基灰剂量、碎石含量、96区压实度、压实厚度等、桥梁钢筋笼加工、焊接质量、立柱、箱梁保护层厚度、立柱、盖梁外观质量等严格控制。

3、对道路拓宽段路基衔接处、沟塘清淤、回填质量控制。

4、加强24、25号墩承台施工的质量控制。

5、审查各分项开工报告及施工方案等。

6、做好内业资料整理工作。

三、文明施工、安全生产

各级领导对安全工作相当重视，监理组配合市质监站检查一次，节前配合总监办安全检查一次，本月发放监理指令两份，要求各项目部上报安全经费计划，要求及时安装废黄河钢便桥脱落贝雷销。25号墩已按监理组要求补打防护墩，进行箱梁安装安全技术交底。下个月主要重点对深基坑安全施工、箱梁安装、老路拓宽交通管制进行排查，杜绝安全隐患。

四、下月主要工作计划及措施

1、召开进度协调会议，针对进度完成情况进行分析，调整计划采取措施，确保按照计划完成。

2、监理组试验室及时做好桥梁上部结构配合比验证，完善监理组试验室各项工作；测量部门重点对立柱中心、标高、垂直度等复核、对路基层次顶高程、坡度、中心偏位等复核，并加强对沟塘清淤、回填量复核、控制。

3、督促盐河大桥、淮连三干渠大中桥桥施工进度。

4、督促项目部跨金象路大桥上部结构施工进度。

5、督促项目部加快跨废黄河大桥下部结构施工进度及箱梁安装。

6、督促项目部按照总体进度计划，加快24号主墩桩基及25号墩承台施工进度。

7、督促项目部做好拌合楼正常供料工作，并能够保证原材料质量及拌和质量。

8、督促项目部抓紧起点至淮州中学段、韩侯大道两侧路基拓宽施工、盐河桥至项目部已拆迁段以及终点段等路段路基施工工作。

9、抓好深基坑、预制梁张拉、出坑和安装、老路拓宽等安全工作。

第四篇：工程监理情况自查汇报

山东众成建设项目管理有限公司

工程监理情况自查汇报

根据枣住建工字[2013]21号《关于开展2013建设监理资质动态核查的通知》（鲁建建函【2013】9号）文件精神，山东众成建设项目管理有限公司，对枣庄大都湖景花园一期工程项目监理部工作情况进行了全面的自检、自查，现将检查情况汇报如下：

一、监理组织机构及质量体系落实情况

自山东众成建设项目管理有限公司中标承担枣庄大都湖景花园一期工程施工监理任务后，在公司领导亲自督办下，于2013年4月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以田传吉为总监理工程师的枣庄大都湖景花园一期工程项目监理部，开展监理工作；现已派驻了总监一名，总监代表一名，土建专业监理工程师一名、监理员二名，安装专业监理工程师一名、监理员二名，资料员一名，安全专业监理工程师一名，同时根据工程的进展，还将派驻造价专业监理工程师一名，专业配套，分工明确，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足招标文件要求。

项目监理机构管理制度完善、标准化建设，办公、交通、通讯、检测等设施齐全，工程监理部实行总监理工程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办事。

二、监理部内部人员的定期培训和思想教育

监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素质是至关重要的工作，为把枣庄大都湖景花园一期工程建成一个优质的工程，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。

三、监理机构现场监督管理情况

首先，工程监理部按照《监理规范》的要求，编制了《工程监理规划》、《监理实施细则》、《旁站监理实施细则》、《安全监理实施细则》、《监理应急预案》、《安全监理保证措施》、以及相关工序的《安全、技术交底》等监理工作指导性文件，并定期召开监理例会，不定期的召开检查和抽查会议，并形成了会议纪要，组织施工项目班组进行安全学习培训，建立了独立的安全监理内业资料。

通过现场观察、监督、检查和旁站，能及时发现潜在的工程质量隐患、影响质量的不利因素等，对于审核批准的专项施工方案，严格督促施工单位按照方案进行施工，对于施工正常，不易出现质量事故的中间过程监理，采用巡视监理。工程的关键部位和关键工序、隐蔽工程等的施工，按照《旁站监理实施细则》实施了旁站监理，并形成了《旁站监理记录》；对工程进行了工程项目的划分，参加设计交底，组织施工图会审等会议，明确了建设各方的工作程序。

四：施工过程监理控制情况

对施工单位上报的实施性文件《施工组织设计》、《专项施工方案》、措施等进行审查和批准，并督促施工单位按照《危险性较大的分部分项工程管理办法》对深基坑开挖进行了专家论证，按批准的论证方案进行施工。对特殊工种人员进行资格审查，是否持证上岗、符合本工程的技术要求，对施工单位提供的第三方检测单位和混凝土分包单位进行了资格审查，在施工中，对施工单位施工组织设计、设计方案及质量措施的审查控制，使施工单位在施工中目标明确、组织得力、措施得当、技术合理，从而保证了施工质量目标的准确实现；通过设计交底使施工单位充分了解工程特点和设计意图，明确工程质量目标和施工技术要求，从而减少了施工图纸中的差错和工程变更。在施工过程阶段我监理部通过设置质量控制点，使工程质量过程控制中更具针对性，解决了施工单位质量过程控制中的难点，确保了工程的关键工序和关键部位的施工质量；通过监理指令，对违章和违反强制性标准条文的行为已下发整改通知，有效地督促施工单位对施工中发生的质量问题和影响工程质量的不良事件尽快得到了改正和处理，减少了质量隐患，对工程施工运行期的安全做出了保障。

五、监理信息管理方面

工程开工后，我公司即指定了详细了监理规划、各专项监理细则、监理旁站方案等工地质量、安全控制措施；随工程进度，监理月报、监理日志、旁站记录、会议纪要、监理通知等资料同步进行，并相互对应,今后进一步完善信息管理工作，及时整理归档。

五、存在的问题和原因分析、以及采取的措施

在本工程施工过程中，由于工期紧任务重，施工单位项目部组建迟缓，内业人员不足，造成部分施工过程资料有所滞后，在后期工作中，要求增加内业工作人员，严格按照工程档案管理办法及相关定，做到职责分明，层层把关。无论是在工程各阶段还是单位内的各个部门、都能从组织上保证文件材料的真实性和完整性，使档案资料管理工作达到了系统化、规范化、标准化。使施工过程资料与施工进度同步，达到档案资料管理工作的要求。

山东众成建设项目管理有限公司

枣庄大都湖景花园项目监理部

2013-6-3

第五篇：养护工程监理汇报材料

高速公路养护工程监理交流材料

尊敬的各位领导、同志们：

随着陕西经济的飞速发展，陕西的高速公路在又好又快的建设中于2012年底将突破4000公里，其中交通建设集团公司负责运营的高速公路达到了2730公里，进入养护阶段的高速公路也已达到1900多公里，在这个背景下我们要充分认识到养护工作的重要性。

一、提高认识，统一思想，深刻领悟做好养护监理工作的现实意义

为了践行“发展现代交通，奉献一流服务”的行业理念，全力做好“三个服务”，为人民群众营造“畅、安、舒、美”的行车环境，首要的就是要保证通行安全，而保证通行安全的前提就是做好养护工作，做好养护工作是社会形象的需要、行业形象的需要、企业形象的需要。集团公司将公路养护工程全面推向市场，标志着精细化管理工作延伸到了养护工程，是集团公司推行全面精细化的重大举措。咨询公司将积极适应这种新的形势，全面做好公路养护监理工作。

二、精心准备、科学组织

（一）精心准备

根据当前公路养护工程监理的需要，我公司立即召开相关会议，提出了高起点、高标准、严要求，打造精品工程的目标。公司要求每个养护项目的监理人员始终保持清醒的头脑，统一认识：“没有质量保证的进度只能是零进度”，使现场监理人员牢固树立“质量是工程的灵魂，是监理工作核心”的思想。工程项目不分大小、不分关

键与次要，统一标准、严格要求。公司为此新购置车辆3台。

（二）科学组织

公司根据每个养护项目的工程特点，组织了一批经验丰富的专业技术人员，并制订了严格、规范的管理制度。

1、检查承包人占用工程用地计划及落实情况；

2、审批承包人的工程总体进度计划（含实施性施工组织设计）；

3、复核设计图纸，参加设计交底会；验收地面线，并进行必要的复测；

4、审查承包人进场机械设备和人员履约情况，使之满足标书要求；

5、审查承包人的驻地建设与施工便道、供电设施等辅助性工程建设；审查承包人的原材料试验、标准试验以及工地临时试验室的建设情况；

6、对承包人进场的商品构配件按照规定的批量和频率进行抽检和外委试验等。

三、全面监控，提高养护工程品质

（一）质量控制

我们在工程质量监理过程中，强调事先监理和主动监理，贯彻以预防为主的原则，重点放在施工前的准备阶段，即对原材料、施工机械和施工技术方案的检验和审查，以及施工过程各环节的质量监理，对工程施工每个环节都严把质量关。在具体工作中通过以下措施进行控制：

1、建立完善的质量监控体系

开工之前，根据每个养护工程的实际情况，制定详细的规章制度、监理工作程序，以现场驻地监理办为控制中心的质量管理体系，使现场监理有章可循。督促承包人建立健全自检体系，通过承包人的自检体系，把对工程质量的监控贯穿到整个工程施工的每道工序和每个环节。在每一单项工程开工之前，施工单位必须提出开工申请，并填写开工申请单，就该项工程的材料、设备、工艺、人员准备情况做出详细的说明，由监理工程师批准后方可开工。对于不具备开工条件的工程项目，如机械、材料准备不足，使用材料未经检验合格，施工工艺未经批准，不得开工。施工单位经过前后工序交接检查后，现场监理旁站检查工程开工情况。每道工序或分项工程一个部位完工，施工单位自检合格后向现场监理报送检验申请单，现场监理收到申请单后，立即对申请验收的工序或分项工程部位进行检测和抽查。经现场监理工程师验收合格后，签认中间交工证书。

2、加强试验工作，严把材料关、配合比关

在工程开工前，试验监理人员会同承包人试验人员选择合格的原材料生产厂家，进行科学的配合比设计，确定合适的配合比；对进场原材料进行严格的控制，保证用于工程实体的材料进场质量。在工程实施过程中，严格检查工程质量，发现问题，分析原因，提出改进措施，对不合格段落坚决进行返工处理。

3、措施落实到位，现场监督有力，发现问题，提出合理化建议 施工现场监督管理是保证工程质量非常重要的环节。必须紧紧

抓住这个中心环节咬住质量不放松，从开工初期的施工准备,到各项工程施工，坚持全程巡视检查，尤其对隐蔽和重点工程进行全方位、全过程、全天候旁站，及时发现问题，及时采取处理措施，问题较严重的或承包商不按要求整改的下发监理工作指令，并督促和落实存在问题的整改结果。若发现设计与施工严重不符的，及时报告业主单位，并提出合理化的施工建议，优化设计。

4、及时总结

在养护监理工作中，及时召开监理业务会，总结监理工作中的经验教训，以便更好地组织下一步工作。每次开会均要进行自查自纠，总结分析工作中存在的不足，提出改进意见和落实措施。

（二）进度控制

紧紧围绕“打破常规、只争朝夕、加快进度”这一中心，主要采取了以下措施：

1、细化分解目标任务，合理安排各阶段工作

⑴审查承包人提交的工期计划时间、内容、数据、图表、文字说明等是否符合合同要求，力争制定切实可行的最优施工计划。

⑵审查施工计划的安排是否与业主对工期的要求相矛盾，是否预留了足够的动员和清场时间，是否为监理工程师审批计划、履行职责留有充分的时间。

⑶审查工期计划的安排是否统筹考虑了临时道路、用水、用电、临时用地、施工现场安全环保以及天气状况等诸多因素的影响。

⑷当施工进度滞后时责令施工单位调整设备，落实人员，多开工作面，明确措施，加强督导，并在在施工过程当中加强对进度计划的落实检查。

2、加强工程进度的动态监控，建立计划统计旬报制度 承包商于每月定期以书面形式向驻地监理上报养护工程最新进展情况（主要工程项目形象进度、工程量等）、施工中存在的问题以及应完成工程的施工准备情况，我公司相关部门负责人多次深入施工一线了解情况，并对有关问题做出快速处理。

3、灵活掌握工作方法，提高工作效率

由于一些施工方案、试验资料的批复需要一定时间，项目监理人员本着快事快办的原则，先口头答复以书面形式报送有关单位，简化监理工作程序、急事特办。

（三）计量支付和合同管理

1、计量支付

严格工程计量，确保业主资金使用安全。在施工现场，每名现场监理均带有监理日志，对工程实际发生的情况进行认真检测和记录。每完成一道工序后及时将抽检数据整理成册，并督促施工单位进行自检资料整理，承包人每整理一份自检资料，及时检查其填写方式、工程数量是否准确和属实，如有错误，则责成施工单位及时改正，防止积重难返。计量资料报给监理后，合同监理及时对照图纸和工程量清单依照合同文件的相关条款进行计量工作。

2、合同管理

公司在每个养护项目要求合同监理认真学习和熟悉《施工合同协议书》、《图纸》和《监理合同》中的相关条款，在具体实施中严格执行合同。对承包商是否按要求投入相关人员、相关设备等进行合同履约性检查，确保工程的顺利完成；严格控制变更设计、索赔、违约等，做到实事求是，在不伤害业主利益的前提下，公正公平的维护承包商的合法权益。

（四）安全控制

始终贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。认真审查承包人提交的施工安全方案和预防措施，尤其对其中的安全保畅工作作为审查重点，做到不安全的方案不通过，不实施，严格按照《公路养护安全作业规范》进行保通设置。具体措施：

1、在施工作业时，要求配备专职安全员，严格按照各项安全技术操作规程进行监督和检查。

2、不定期进行巡视，发现问题，即刻整改。尤其加强对承包商人员和车辆、控制区划分、安全作业区布置的审查工作。

3、检查和督促承包人在施工现场设置醒目的安全标语和警示标志。

4、提供必要的充足的夜间照明：为保证施工期间的交通安全和施工安全，夜间施工必须有照明设备，并配备夜间频闪灯、警示灯。

5、定期召开安全例会，下发安全施工通知，及时总结。

（五）廉政建设（未写）

各位领导、同志们，尽管2012养护工程面临的压力比较大，但

是我们监理工作仍然以质量、安全为核心，通过优质高效的质量、安全监理工作保进度，促进度。在监理当中我们将采取强有力的措施，加快进度，规范施工工艺。针对存在质量隐患的工程，专人跟踪施工作业，直到消除质量隐患为止。对不合格原材料，坚决清理出场，对施工工序不到位，及时下发工作指令，坚决要求返工处理。时不我待，我们将严格按照集团公司和分公司的统一部署，振奋精神、攻坚克难、务实奋进，以主人翁的精神风貌为公路养护事业持续、快速、健康发展做出新的更大的贡献。

谢谢大家！