0304;论煤矿企业财务管理中安全投放的关系和改革措施

第一篇：0304;论煤矿企业财务管理中安全投放的关系和改革措施

论煤矿企业财务管理中安全投放的关系和改革措施

摘要：近年来，随着需求的不断增加及矿产资源相对紧缺，我国煤矿业的经济发展变得十分迅猛，然而它作为中国占据相当地位的传统行业，随着贸易自由化以及经济全球化的冲击，煤矿企业财务管理的现有模式已经不能适应其新的发展需求了。关键词：煤矿企业；财务管理；安全投放

如今，我国以‘国家监察，地方监管，企业负责’的原则，形成一种多元化的国家、地方、企业的安全投放体系，这有利于我国煤矿产业的长期发展，并为其提供了一定的保障，是企业安全生产的重要保证。当然，企业的安全投入是企业劳动生产率提高的基础，这同时也对企业的财务状况起到一定的改善作用，因而科学且合理的安全投放与现在化的财务管理密不可分。

1.煤矿企业财务管理和安全投放存在的问题及现状分析 随着社会需求的不断增加，煤矿企业的迅速发展备受大众关注。想要在残酷激烈的市场竞争中站稳自己的脚步，就必须要拥有一套适合自己企业并且合理可行的管理模式。煤矿企业中，合理的财务管理模式是其发展的核心和基础，但是到如今，我国煤矿业的财务管理和安全投放中仍有一部分不可忽视的问题存在。

1.1财务管理的监督工作不够完善

首先各类财务报票缺乏严格把关，煤矿企业的各类财务票据会有其相关负责人在一定时间内交给财务相关负责人，负责人进行相关票据管理的时候，却不会进一步核实报票是否真实，缺乏一定的积极性和对自己职务的责任感。

在煤矿企业对财务管理的各种方法和策略都已经确定的前提下，目标的分配和责任的落实上则有些不尽如人意，这就直接导致后面各个环节监督工作的失效，煤矿企业的监督人员没有按照要求做好自己的监督工作，员工则是不确定自己的工作目标，以及自己岗位的职责，这就使得煤矿企业的财务管理存在很大问题和风险。

1.2没有科学的财务管理机制 调查显示，煤矿企业的相关财务负责人素质都比较低，很难具备相关的职业素养以及明确自己的职责所在。绝大多数的煤矿企业将核算管理以及财务管理两个相对独立的管理直接合成一体，这就大大降低了财务管理的运行效率，长此以往，这一弊端所带来的损失会越来越明显。

财务管理的失策使得一部分煤矿企业开始走下坡路，业绩下滑，就更使得煤矿企业无力聘请具有专业职业素养的财务管理工作者。

1.3财务管理缺乏明确目标

大多数煤矿企业更看重眼前的短期利益，这与相应社会责任是存在矛盾的。因而很多煤矿企业在做出相应财务管理的同时，会陷入是否要履行相应社会职责的两难境地，并不知道更应该选择哪一方的利益，就使得煤矿企业在财务管理方面失去准确目标，这对一个企业的财务管理来说是非常不利的事情。

1.4.煤矿企业财务管理和安全投放的现状

煤矿资源在中国主要能源形式中占据很重要的地位，近年来，迅猛发展的煤矿企业与不断完善的财务制度息息相关、密不可分，但现状下，我国煤矿企业的财务管理制度仍存在很多缺点与弊端，相较其他企业有些落后，仍采用传统的财务管理模式，工作也只采用记账和制作报表等方式，缺乏科学的财务管理系统以及对财务管理重要性的认识，经常会有账目不明以及非法挪用的情况发生。

而在安全问题上，很多煤矿企业为了追求眼前利益，安全生产受不到重视，甚至被直接忽视，煤矿企业中安全事故频频发生，其中使用廉价劳动力，事故后低廉的赔偿更是增长这种不良风气的主要原因，据统计，由于近些年来煤矿企业的自主权正不断扩大，煤矿安全的生产投入仅占煤炭销售收入的1.92%，煤炭企业的安全投放放长期处于不足状态。

2013年3月某煤矿发生一起煤与瓦斯突出事故，据事发煤矿统计，事发当时下井人员83人，升井人数58人，事故造成21人死亡，另有4人下落不明。这样的安全事故频频发生，不仅造成了许多家庭的破裂以及影响人民的身心健康，与科学发展观南辕北辙的同时更给我国在国际上的安全生产形象蒙上一层阴影，同时还严重威胁了我国经济社会的可持续发展观。

2.煤矿企业的财务管理与安全投放的关系 企业的财务管理与安全投放息息相关，造成安全投放不达标的主要原因是企业财务的管理不够完善。企业财务的管理不善对企业的发展带来很多不利因素，比如难以和金融机构建立长期稳定的合作关系，给后期发展带来融资困难，以致企业为了降低成本，安全投放不足，造成安全事故频发，环环相扣更易往衰竭趋势发展。

另外，安全事故发生的频率因为安全投入的不足不断上升，因为没有完全的事故措施保障，严重威胁企业员工身心健康的同时，更是增加了金融机构对煤矿业投资的隐患和风险，这就使得企业的融资难度更大，对企业财务状况的恶化更是雪上加霜。同时，企业没有固定比例的安全投放财务制度，企业财务制度不透明，恶意克扣安全投入资金的状况屡见不鲜。

在‘以人为本’的科学发展观大前提背景下，企业对员工的重视及体贴是靠营造一个安全生产的文化氛围来实现的，并且对生产环境的安全改善是提高企业劳动生产率从而不断增长企业经济效益的有力保障和可行措施。

综上所述，现代化的煤矿企业财务管理制度和安全投放息息相关、密不可分，想要企业拥有更长远、可观的发展，建立完善科学的财务管理制度，加大企业安全投放资金提供安全措施保障势在必行。

3.煤矿企业财务管理中安全投放的改革措施

现代科学的财务管理制度不仅为企业生产中的安全投放提供有利基础，提供资金和制度保障，而且为企业提供可观的资金支持及在金融机构的信誉保障，为企业融资带来很大方便，由此可见二者息息相关，必须受到重视。

3.1建立有效的监督机制

建立有效的监督及奖励机制，鼓励员工参与到企业财务管理的监督工作中来。大多数煤矿财务管理人员缺乏对自己工作职责的认识，因而缺乏对财务管理工作的重视，没有明确监督机制，员工更缺乏参与监督工作的主动性，相对应的企业监督机制不明确，财务工作的监督者就缺乏目标和标准，所以建立一套科学的监督管理机制势在必行。

做好财务管理的监督工作，需要权责分明，这样财务制度的监督工作才能有明确地目标和标准，监督工作才能发挥其最大功效。建立科学的监督机制还需要拥有一定完善的激励机制，这样才能提高员工参与监督的积极主动性，比如，对举报者进行一定的经济奖励或者职务晋升，当然，同时还需要对检举人进行相应的保密工作，实施有效的保护措施，保障其人生和财产安全。

3.2在企业的财务制度管理中要尤其重视安全生产的投入 一个企业想要取得长期发展，就不能只注重眼前的经济效益，必须加强财务体系上的资金管理，改变过去财务管理中安全投放比例小的不利局面，形成健康的对企业发展有利的良好局面。

当然重视安全投放并不只是加大安全投放比例，同时亟待解决的是安全投放资金缺失的这一根本问题，在财务制度上要保证生产安全投放的规范化，保证安全投放资金及时尽数到位，然后再根据实际情况进行相应的监督。

科学的财务管理理念是规范财务管理制度，提高资源利用率，是企业管理和财务管理透明化，在‘以人为本’的科学发展关的道路上，让企业长期可持续发展。

3.3引进先进人才或是先进制度 我国加入世贸组织以来，企业间的竞争已经由产业技术含量和管理水平的竞争演变成企业人才的竞争，人才是企业的骨干力量，公司要生存、发展就必须引进优秀人才。

而煤矿企业的财务管理的不善，不仅在于工作人员本身的食物，更是在于缺乏高效信息核实和管理制度，无法确定财务核实信息的真实性和实效性。

只有引进先进的人才以及相关理念，让其进入企业相关的财务管理部门，打破传统的管理方式，投放入先进的科学的管理手段；或是引进先进的理念用以加强对员工的培训，同时在互联网发达的今天，可以利用网络对财务报单进行核实及分析。

结语

现代化煤矿企业的财务管理与安全投入密不可分，科学的财务管理制度为企业的安全生产提供有利保证，而安全的生产投入更是提高企业的劳动生产率，对企业的财务状况起到相当的改善作用，因而企业想要取得长期的可持续发展就必须将财务管理与安全投放紧密联系，同步进行，对固有的传统的管理方式进行改革。参考文献

[1]钱永坤,谢虹,徐建博．安全投入与经济效益关系[J]．数量经济与技术经济研究,2004(8)[122]煤炭工业部.煤炭工业企业固定资产更新和技术改造资金使用范围和管理办法[S],[1972]燃财字第43 号.[3]王绍伟.加强财务管理,减少资金浪费——以煤矿企业为例[J].中国外资.2011(02)

第二篇：论企业中的财务管理

论企业中的财务管理

摘要： 本文阐述了企业中的财务管理的具体内容，其中包括如何处理企业在资金运动中与各有关方面的财务关系，以及了解和掌握财务管理中的基本环节，对企业财务经过预测、计划、控制和分析。以便做好财务管理工作，实现财务管理任务。最后达到企业理财的根本目的。做到利润最大化。

关键词：财务管理；资金运动；利润最大化

一、财务管理的内容

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。企业生产经营活动的复杂性，决定企业管理必须包括多方面的内容，鉴于在企业再生产过程中客观存在着资金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。财务管理利用资金、成本、收入等价值指标，来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

对企业资金运动所进行的组织、监督和调节，就是企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管理。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。他们构成企业财务管理的不可分割的统一体。

二、企业资金运动形成的财务关系

企业资金的筹集、投放、耗费、收入和支配，与企业上下左右各方面有着广泛的联系。财务关系，就是指企业在资金运动中与各有关方面发生的经济关系。

（一）企业与投资和受资者之间的财务关系

企业从各种投资者那里筹资，进行生产经营活动，并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位投资，这些被投资单位即为受资者，受资者应当向企业分配投资收益。企业与投资者、受资者的关系，即投资同分享投资收益的关系，在性质上属于所有权关系。处理这种财务关系必须维护投资、受资各方合法权益。

（二）企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系

企业购买材料要与购销客户发生贷款收支结算关系，在购销活动中由于延期收付款项，要与有关单位发生商业信用—应收帐款和应付帐款。企业与债权人、债务人、购销客户的关系，在性质上属于债权关系、合作义务关系。处理这种财务关系，也必须按各方权利义务保障各方权益。

（三）企业与税务机关之间的关系

企业按照国家税法的规定缴纳各种税款，国家以社会管理者的身份向一切企业征收有关税金，这些税金是国家财务收入的主要来源。企业及时足额地纳税，是生产经营者对国家应尽的义务，必须认真履行此义务。

（四）企业内部各单位之间的财务关系

企业内部各部门、各级单位之间与企业财务部都要发生领款、报销、代收、代付的收支结算关系。在实行内部经济核算制和经营责任制的条件下，企业内部各单位都有相对独立的资金定额或独立支配费用限额，各部门、各单位之间提供产品和劳务要进行核算。这样在企业财务部门同各部门各单位之间就发生资金结算关系。

（五）企业与职工之间的财务关系

企业的资金活动，从表面上看是钱与物的增减变动。其实，钱和物的增减变动都离不开人与人之间的关系。我们要透过资金活动的现象，看到人与人之间的财务关系，促进生产经营活动的发展。

三、企业财务管理的基本环节

要做好财务管理工作，实现财务管理的任务，要掌握财务管理的基本环节。财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段，它包括财务管理的各个业务手段。财务管理的基本环节有以下几个。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务工作体系。

（一）财务预测

财务预测是指根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学的预测和测算。财务预测环节包括以下工作内容：

1.明确预测对象和目的预测的对象和目的不同，资料的搜集、方法的选择、预测结果的表现方式等也有不同的要求。为了达到预期的效果，必须根据管理决策的需要，明确预测的具体对象和目的，如降低成本、增加利润、加速资金周转、安排设备投资等，规定预测的范围。

2.搜集和整理资料

根据预测的对象和目的不同，要广泛搜集有关的资料，包括企业内部和外部资料、财务和生产技术资料、计划和统计资料、本年和以前资料等等。对资料要检查其可靠性、完整性和典型性，排除偶然性因素的干扰，还应对各项指标进行归类、汇总、调整等加工处理，使资料符合预测所需。

3.确定预测方法，利用预测模型进行测算

对经过加工整理的资料进行系统的分析研究，找出各种指标的影响因素及其相互关系；选择适当的数学模型表达这种关系；对资金、成本、利润的发展趋势和水平作出定量的描述，取得初步的预测效果。

4.确定最优值，提出最佳方案

对已提出的多种方案，进行科学的经济技术论证，作出有理有据的分析结论，确定预测的最优值，提出最佳方案，以便企业领导作出抉择。

（二）财务计划

财务计划工作是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。企业财务计划主要包括：资金筹集计划，固定资产资产增减变动和折旧计划，流动资金及其周转计划，成本费用计划，利润和利润分配计划，对外投资计划。除了各项计划表格以外，还要附列财务计划说明书。编制财务计划要作好以下工作：

1.分析主客观条件，全面安排计划指标

按照国家指令性计划和指导性计划要求，根据供产销条件和企业生产能力，运用各种科学方法，分析与所确定的经营目标有关的各种因素，按照总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

2.协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应，在财力平衡发面，要组织流动资金同固定资金的平衡、资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘企业潜力，从提高经济效果出发对企业各方面生产经营活动提出要求，制定好各单位的增产节约措施制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

3.编制计划表格，协调各项计划指标

以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算基业计划期内资金占用、成本、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。

（三）财务控制

财务控制是在生产经营活动中，一计划任务和各项定额为依据，对资金收入、支出、占用、耗费进行日常的计算和审核，一实现计划指标，提高经济效益。实行财务控制是落实计划任务、保证计划实现的有效措施。财务控制要适应管理定量化的需要，抓好以下几项工作：

1.制定标准

按照责权利相结合的原则，将计划任务以标准或指标的形式分解落实到车间、科室班组以至个人，即通常所说的指标分解。这样，企业内部每个单位、每个职工都有明确的工作要求，便于落实责任，检查考核。通过计划指标的分解，可以把计划任务变成各单位和个人控制的住、实现得了的数量要求，在企业形成一个“个人保班组、班组保车间、车间保全厂”的经济指标体系，使计划指标的实现有坚实的群众基础。

2.执行标准

对资金的收付、费用的支出、物资的占用等，要运用各种手段进行事先控制。凡是符合标准的，就予以支持，并给以机动权限；凡是不符合标准的，则加以限制，并研究处理。

3.确定差异

按照“干什么，管什么，就算什么”的原则，详细记录指标执行情况，将实际同标准进行对比，确定差异的程度和性质。要经常预计财务指标的完成情况，考察可能出现的变动趋势及时发出信号，揭露生产经营过程中发生的矛盾。

4.考核奖惩

考核各项指标的执行结果，把分解的指标考核纳入经济责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。

（四）财务分析

财务分析是以核算资料为主要依据，对企业财务活动的过程和结果进行调查研究，评价计划完成情况，分析影响计划执行因素，挖掘企业潜力，提出改进措施。进行财务分析的一般程序如下：

1.进行对比，作出评价

对比分析是揭露矛盾发现问题的基础方法。先进与落后、节约与浪费、成绩与缺点，只有通过对比分析才能辨别出来。财务分析要在充分占有资料的基础上，通过数量指标的对比来评价业绩，发现问题，找出差异，明确责任。

2.因素分析，抓住关键

进行对比分析，可以找出差距，揭露矛盾，但为了说明昌盛问题的原因，还需要进行因素分析。就是要查明影响财务指标完成的各项因素，并以各种因素的相互中找出影响财务指标完成的主要因素，以便分清责任，抓住关键。

3.落实措施，改进工作

要在掌握大量资料的基础上，去伪存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各种财务活动之间以及财务活动同其他经济活动，切实可行。实现措施，应当确定负责人员，规定实现的期限。措施一经确定，就要组织各方面的力量认真贯彻执行。

四、企业财务管理的目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。脱离财务活动客观规律性而提出的客观愿望，那只是空想，是不可能实现的。但是完全应付日常财务具体业务而不树立自己的预期目标，则犹如盲人骑瞎马，不知应去何方。因此，在研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理一个重要理论问题。改革开放以来，对以提高经济效益作为理财目标人们的认识似乎并无分歧，但对如何实现经济效益最大化在看法上不一致，实现上存在一个认识不断提高的过程。对此，有以下几个问题需要加以明确。

（一）利润最大化

在过去高度集中的计划经济体制下，虽然没有明确提出财务管理的目标问题，但是在事实上是产值最大化为理财目标的。在经营和财务活动中，不仅以产定销、以产定利、以产值核资金，编制计划以产值、产量决定其他各项指标，而且要求各项工作把保产值放在首位。改革开放以后，人们改变了对利润的偏见。在市场经济条件下，在企业自主经营的条件下，利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且与企业和职工的利息息息相关。因此，利润最大化的观点得到人们的重视。利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的来源，也是企业补充资金公积、扩大经营规模的源泉。因此说以利润最大化为理财目标是有一定道理的。

（二）资本利润最大化或每股利润最大化

利润最大化的目标在实践中也暴露出一些难以解决的弊病。首先，利润最大化中利润额是一个绝对数，它没有反映所得利润额同投资额的关系，因而不能科学地说企业经济效益水平的高低，不便于在不同时期、不同企业之间进行比较。其次，利润最大化中的利润是一定时期内实现的利润，它没有说明企业利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值，而且也没有有效的反映风险问题，可能导致企业不顾风险大小而一味的追求最大利润。最后重要的是，片面强调利润额的增加，往往使得企业产生追求短期利益的行为。

（三）企业价值最大化或股东财富最大化

投资者建立企业重要目的，在于创造尽可能多的财富。这种财富不仅表现为企业利润，首先要表现为企业资产价值。利润增多了，如果随之而来的是资产贬值，则潜伏着暗亏，对投资者来说无异是釜底抽薪。相反，如果企业资金价值增多，生产能力强大了，则企业将具有持久的盈利能力，并会有雄厚的抗御风险能力。因此人们在实践中深切感受到，提出企业价值最大化是十分必要的。企业价值最大化也就是股东财富或所有者权益最大化，这一目标考虑了资金时间价值和风险问题，企业所得的收益越多，实现收益时间越近，应得报酬越确定，则企业价值或股东的财富越大。

结束语：

财务管理是企业管理中一个独立方面，又是一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以从资金运动中综合地反映出来，而通过合理的组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，而及时组织资金供应、节约使用资金、是企业经济决策的主要依据，而即使组织资金供应、节约使用资金、控制生产消耗、大力增加收入、合理分配收益，则能推动各部门增产节约、增收节支。搞好财务管理对改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。

参考文献：

1.《财务管理学》作者：王庆成 出版社：中国财政经济出版社。2006年8月

2.《企业的财务管理》作者：苏淑欢 出版社：清华大学出版社。2005年8月

3.《财务管理学》作者：荆新 出版社：中国人民大学出版社。2002年6月

第三篇：论企业财务管理中的伦理问题

论企业财务管理中的伦理问题

提要：当前企业财务中做假帐的原因及纠正对策

关键词：新经济，假账，利益驱使，制度缺陷

前言：

假账是指所提供的会计资料是虚假的，不能真实、准确地反映本单位的财务状况和经营成果等财政财务收支情况，导致会计信息失真。主要有假凭证、假账薄、假报表等。而有的将已经发生的经济业务，不按会计制度进行会计核算，改变经济业务性质，滥用科目以隐匿真相，或在单位的正规会计账簿之外另设一套账外账。

正文：

一、假账发生原因大体包括三个方面

1、制度不建全，在社会主义市场经济建设过程中，一些单位内部管理混乱，没有建立健全内部控制制度，给舞弊分子以可乘之机。又由于国家宏观调控机制尚不够建全与完善，审计监督和财政、银行、税务等经济管理部门的监督工作还存在不协调、不一致状态，致使这些外部监督机构的有些人员出现有法不依、有法难依、执法不严或执法犯法等现象。

大萧条时期，美国决定实行委托管理制度，董事会负责决策，决策之后由高层的管理人员来运作这个企业。为了激励管理人员的积极性，让他们掌握本企业股票的期权，并且计入年薪。以后，美国许多CEO的年薪总额中包括了大量的股票期权，这意味着这些CEO所领的年薪中有一部分只是潜在的工资，如果自己所领导的公司业绩表现不佳，等到兑现股票期权时，他的这部分薪水可能就会大打折扣甚至为零。问题在于，这些CEO十分清楚公司的内情，知道目前公司繁荣仅仅是假象，他们在公司不行之前就变现自己的股票期权，赚取巨额财富。他们甚至串通会计公司做假账，虚报利润，隐瞒债务，哄抬股价，争取期权变现时间。当真相暴露后，公司股票成了垃圾股后，他们已经抽身而走，最后让广大投资者来承担公司的损失。

2、有关人员思想不建康，少数经办人员思想堕落、利欲熏心，这些作弊分子往往利用专业岗位的方便之机，欲望膨胀，使本来素质低、思想差、虚荣心强、物质欲望强烈，置法律不顾，铤而走险，肆意侵吞或合伙贪污。

海南省文昌市文城一经济社社长、出纳、会计串通一气，将政府的征地补偿款4万元私分。案发后，又企图以文明生态村建设费用作假账。日前法院已就此案作出一审判决，这3人分别被判处有期徒刑。据法院查明，2005年3月2日，文昌市国土环境资源局征用文城镇坑美村委会湖尾一经济社位于看灯坡

72.97亩土地。2006年，征地补偿款转入该经济社账户。按有关规定，湖尾一经济社应向村委会上缴12万元。

法院认为，被告人李某、钟某、陈某无视国家法律，身为农村基层组织人员，在协助人民政府管理土地征用补偿费用过程中，利用职务便利，采取隐瞒事实真相手段，共同侵吞公款共计人民币4万元，其行为均已构成贪污罪。

3、隐匿亏损，夸大成绩，某些单位人为的改报财务状况和经营成果，或为了挤占成本费用，偷逃国家税收，以谋取局部利益和特定期间利益，往往授意财会人员作弊，如私设小金库等。

7月2日，北京得意音通技术有限公司董事长兼总裁郑方在接受记者采访时，就一些企业做假账的现象进行了分析。郑方说，一些企业主动做假账的原因，是受到利益的诱惑，比如为了逃税，又比如一些上市公司为了使其股票上涨而制作虚假年报，如此等等，这些都是为人所不齿的。

另一方面，由于国家制度在某些方面上的不健全、不合理，导致一些企业被迫做假账，这其实是很无奈的，是一种“良性肿瘤”。比如说注册资本，在我国要注册一个公司按规定资本必须达到一定数额，否则就不行。“这是中国的一个特色现象，在国外就不是这样，不论是1元、10元、1万元、10万元都可以注册一家公司，这在我国就不行。没办法，于是有的人就先借钱注册公司，等注册之后再把钱抽出去，这其实是一种无奈之举。”一些专家指出，在企业做假账中起主导作用的应该是企业所有者和经营者，因为他们是公司行为的最后决定者和行为结果的承担者。然而，当国有企业经营者既是“委托人”又是“审计对象”时，这种双重角色不仅使得企业内部财务监控与管理形同虚设，也是造成注册会计师参与造假的最大原因。许多公司董事长事实上集公司决策权、管理权、监督权于一身，股东大会形同虚设，经营者由被审计人变成了审计委托人，并决

定着审计人的聘用、续聘、收费等事项，完全成了会计师事务所的“衣食父母”，一些会计师事务所便丧失了应有的职业道德与之“共谋”作假，结成了“造假利益共同体”。

二、预防假账的主要对策

1、要认真学习贯彻《会计法》，保证会计信息的真实性。新《会计法》

第四条规定：单位负责人对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。第四十条规定：因有提供虚假财务会计报告，做假账、隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告等与会计职务有关的违法行为被依法追究刑事责任的会计人员，不得取得或重新取得会计从业资格证书。《会计法》一方面明确了单位负责人对会计信息质量的法律责任，同时也赋予了会计人员保证会计资料真实性的权利，并且增加了对会计人员违背《会计法》对其从业资格的影响。这些法规既加重了对违法犯罪的成本，也加大了对相关人员的保护力度。作为单位负责人，应从思想上彻底根除做假账的企图，作为会计人员，既要提高自己的业务业务能力，保证财务行为的规范化，也要明确参与造假给自己带来的严重后果，自觉抵制不法行为。

2、建立完善监督机制，强化监督管理。首先是按照有关规定建立健全财务管理和审计监督机构。凡是有预算收入和经济业务收入的单位必须设立专职会计，依法办理财会业务，并要有内审人员搞好监督稽查工作，严防伪造、篡改会计资料等问题发生；其次是建立健全管理制度。针对本单位存在的问题，制定切实可行的财务监督管理制度和岗位责任制。领导要当好依法理财的带头人，分管领导要依法把关，财会审计稽核人员要立足本职，规范会计行为和财务手段，严格执行财经纪律。

3、增强审计监督力度。审计人员要以《中国审计规范》规范审计行为，要做到清正廉洁，避免以情代法，以审谋私，不论假账多么复杂与隐蔽，总会在有关方面留下或明或暗、或多或少的痕迹或线索，只要审计人员具有扎实的功底和较丰富的实践经验，灵活运用各种检查方法，找到突破口，使假账原形毕露。对查出假账的问题，要严肃处理，绝不姑息迁就。

第四篇：企业财务管理中的不足与完善措施（本站推荐）

一、引言

企业的发展的核心在管理,管理的核心在于财务,因此,财务管理在企业的运营过程中有着十分重要的作用,并始终贯穿于企业所有的经营活动之中.但从目前的情况来看，我国仍有部分企业的财务管理状况令人担忧,管理水平不尽如人意,甚至有些企业并不重视财务管理,认为财务工作仅仅是财务部门的事情,忽略了财务整体管理的作用.财务管理工作的好坏直接影响着企业的生存与发展,对此进行研究具有十分重要的现实意义.二、企业财务管理中存在的问题

(一)企业融资法规不规范

企业在经营过程中不可避免地需要筹集大量资金维持日常经营,但我国的资本市场尚不成熟,企业上市数量十分有限,融资仍十分艰难,这主要是因为我国相关融资政策及法律法规还不健全,缺乏有效的担保机制与完善的融资法律体系,现有融资体系不利于企业融资.相较大企业而言,中小型企业的融资更加困难,中小型企业的贷款管理成本要远远大于大企业的贷款成本,银行从自身利益出发,一般不愿意借款给小企业,加之国家缺少相应的融资法规支持,以致交易成本过高,造成融资困难.近几年,我国融资政策的主要基调是两防,政府继续严卡信贷与土地闸门,在这种法规制度下,银行将会进一步缩小企业贷款范围,融资难度也会进一步加大.(二)企业财务管理水平低

目前,我国企业发展受限的主要原因之一便是财务控制环节薄弱,管理水平较低,很多企业并未充分意识到财务管理在企业中的地位,财务管理观念比较陈旧.例如,企业的资金管理制度不完善,管理要求不严格,导致了部分资金闲置、应收款项形成死账;企业的存货控制环节薄弱,部分产品联系不到供货商家,造成存货积压;企业的财务工作流程不严谨,财务人员素质有限,直接影响了企业的会计信息质量,弱化了财务管理能力.同时,企业财务观念淡薄、处理手段不先进也是导致财务管理水平较低的主要因素.企业管理者比较注重生产与销售,而忽视财务管理,没有充分意识到财务管理的核心地位.另外,很多企业的经营者没有经过良好的培训,管理者没有充裕时间改进财务的分析工具,绝大多数企业将电脑当成摆设,不能充分利用财务软件建立账套,这十分不利于企业的长期发展.(三)企业内部会计监督制度不健全

内部监督制度主要是为了保护企业资产,提高会计信息质量,确保有效提高企业的经营效率.一般而言,企业的内控制度核心是权责发生制,保证企业内部相互平衡.而企业内部的一些成本核算、财务收支审批等制度并不健全,实际工作中也甚少使用,内部审计得不到足够的重视.目前,完善企业的内部监督制度已经成为企业实现现代化管理的必要手段之一,直接影响着企业的财务管理水平,而我国企业很多是领导集权制,所有权与经营权高度统一,致使企业缺少资金调度的能力,超额支出、坐支现象时有发生;同时,集权制管理下的企业财务风险也较高,决策往往依赖管理者的经验与所得信息的完整性、准确性,稍有差池,企业就会面临几何递增的风险.(四)财务管理人员素质不过硬

我国的市场经济体制确立较晚,受计划经济的影响,很多企业管理者的理念跟不上时代的发展要求,财务人员的专业素质普遍达不到行业标准.加之企业忽视财务管理的作用,相应的财务人员也往往得不到重用.高素质的专业人才应匹配较高的薪水标准,但对很多企业来说,看不到专业人员带来的利益,相反却看到了无谓增加的成本,因此企业一般聘请水平一般的财务人员,职责也仅仅限于处理单据、做账、对外报送报表以及申报纳税而已.同时,企业的管理者缺失一定的财务管理知识,无人监督账务处理的正确与否,财务管理缺乏必要的考核与监督,无法满足目前财务管理信息化、高效化的要求,这些都会在一定程度上影响会计信息的质量,致使财务信息的及时性与反馈性大大降低,无法为企业提供可靠有效的决策支持.三、解决企业财务管理问题的措施

(一)完善融资法规,拓宽融资渠道企业的长期发展需要

自有资金与外源资金的双向配合,因此政府应加大力度完善相关企业融资法规,拓宽融资渠道.首先应完善企业的间接融资体系,融资时可以推行关系型贷款制度,并配合动产担保策略,在原有的业务基础上大胆创新,推进企业发展.除此之外,也应完善企业的直接融资制度,建立直接融资为主、间接融资为辅的融资政策体系.例如,可以建立企业风险投资基金,发展地方性中小资本市场,为企业提供有利的直接融资环境.一般企业承受风险的能力较低,这就需要国家出台法律支持、政策扶持等相关融资制度,支持企业上市,实现内地企业在香港、美国等地域筹集基金,拓宽融资渠道.同时,国家还应增设风险投资机构,确保企业可以申请风险投资基金,降低企业经营风险,促进企业长远发展.(二)加强财产控制,强化财务管理

加强财产控制是企业提升自身综合竞争力的有效途径之一,企业应着力加强财务管理控制问题,建立一套行之有效的财产控制体系,维护企业财产安全.首先,应做好制度的制定与规范工作,确保企业财产的管理与记录分开,实施专人管理、专人核对,保证企业财务管理不出现任何漏洞.其次是提高资金的使用率,有效平衡资金的来源与使用情况,例如不可使用短期借款购置固定资产,避免资金周转困难.再次是准确预测资金收回与支付时间,例如对应收账款何时收回做到心中有数,避免收支失衡.最后是加强企业的物资管理工作,在采购、领用、销售等环节建立健全的操作程序,维护物品安全,同时做好职责分离工作,不可一人全权负责资产管理、盘点、记录以及检查工作.(三)健全内部监督制度,增强监管力度

健全的内部监督体系是提高会计质量的有效前提,它可以有效规范企业行为,保证企业资料的完整性.目前我国很多企业内部监管不到位,因此,健全内部监督制度、强化企业监督工作已迫在眉睫.对此,企业应首先转变以往的内部监督理念,重视监督工作,相关会计专业人员也应不断学习,丰富专业技能,提升监督意识.其次,要不断完善企业的内部监督制度,尤其加强对企业重大财务的监督,并联合其它政府执法部门严厉打击企业出现的任何违法违规问题,形成全面的内部监督体系.再次,要建立内部约束机制,制定详细可行的管理操作流程,并严格按照规章制度办事,保证监督工作有法可依.最后,要做到财务职责分离,财产管理与记录分别交于不同的会计人员处理,形成相互监督的体系.(四)提高人员素质,加强财会工作

人力资源是企业真正意义上的实用资本,丰富、优秀的人力资源是企业发展壮大的根本保证.因此,企业应建立完善的财务人员培训机制,并定期进行考核,优化人才结构,创造良好的工作氛围.会计人员素质的提高很大程度上取决于后继教育工作,会计知识更新速度较快,只有不断加强对会计人员的培训工作,企业的财务管理才能更加适应现代经济管理的需求,其中主要提高会计人员的职业技能素质及业务水平,使他们在充分了解企业运营过程的基础上做好会计工作.同时,也应加强会计人员的诚信教育工作,建立个人诚信档案,抵制不良欺诈行为.四、结语

随着经济全球化的快速发展,企业必须树立正确的发展理念,重视财务管理.目前我国企业财务管理中存在的问题既有主观因素也有客观因素,只有深刻意识到财务管理的重要性,积极迎接挑战,企业才可以得到全面发展.参考文献:

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011(05)。

[2]易利英.企业财务管理中存在的弊端及解决措施[J].现代经济信息,2012(09)。

[3]王维香.浅析企业财务管理中存在的问题和预防解决措施[J].农业科技与信息,2010(06)。

[4]蒋月莲.企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施[J].现代经济信息,2013(12)。

[5]高峰.浅析企业财务管理存在的问题及解决对策[J].科技与企业,2011(10)。

第五篇：浅谈企业员工关系处理中问题与措施（精选）

浅谈企业员工关系处理中问题与措施

摘要：随着我国经济的发展，特别是在加入世贸以后，出口贸易额的不断的增长。更多的国外资本的流入我国，独资企业、合资企业也如雨后春笋的涌现出来。这时一些国外的现金企业管理学也在中国流传开来，特别是关于人力资源管理方面的思想及理论。许多企业开始学习并实施。但是，当这些国外的人力资源管理真正的在实施过程中出现了种种问题，如何在中国这个传承了两千四百年的封建社会的国度里找出我们自己的管理学。

关键字：企业员工关系措施

一、引言

员工关系是指企业与员工、员工与员工的关系，如何能正确处理员工关系是企业健康、快速成长的关键。每年都能在新闻报道里看到企业用工荒，离职率高的报道。我想企业在这个时候更多的是看到如何能增强企业对员工的吸引力，提高员工的主人翁意识，对企业的忠诚度，增强企业团队效率。员工关系的重要性体现出来，而作为员工关系中的中层管理者与基层员工的关系则成为重中之重。

二、中层管理者与基层员工之间常存在的问题

1、沟通不一致问题。当基层员工在企业中更多的是关注自己的薪酬福利，更少的去关系企业动态。中层管理者只是机械的去要求基层管理者完成工作。长此以往，基层员工与中层管理者之间缺乏必要的沟通，矛盾就会产生。进而影响工作效率，企业效益。

2、管理效率问题。中层管理者对基层员工是上对下的管理。当中层管理者在管理方式出现错误时或在基层管理者对中层管理者不配合，不合作时，如何正确应对这种情况，也将对员工关系的处理有着关键作用。

3、人格魅力问题。中层管理者相当于团队（基层员工）的“头领”，要当好一个好的头领，你要有身体力行，做好监督，要每一个成员的知识.技能和经验被合理利用、共同工作、共同解决问题、最终达到共同目标。当你不能做到时，你

也将被团队抛弃。

三、相应的解决措施

1、中层管理者要建立合理的沟通渠道和方式，有话让基层员工先说。我们要让他把要讲的都讲出来，多多和基层员工交流，这样我们才能将信息反馈到我们这里，中层管理者才能从中找出我们在工作中存在的问题，并找出合理的解决方式。沟通的过程中我们在不知不觉中拉近了员工关系，加强了彼此的了解，加深了感情。沟通双方在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。

2、中层管理者要擅于人性化的管理。关心你的部署，在工作中，布置任务的时候中层管理者要先对基层员工人的关心，让他感受到你对的关注，这样他才能在心理感受到你对他的认同，这样中层管理者在管理中才能得心应手，游刃有余。

3、中层管理者要具备威信。在生活里，做一个有责任心的团队（基层员工）的“头领”，多去关心自己的团员，和他们的关系拉近，让他们觉得他们跟着你这个“头领”值得去付出。在工作里，首先做好自己，给他们做一个榜样，以身作则，让团员们觉得你这个“头领”是个好样的！他们会觉得你能做到的，他们也是可以的，他们一定会好好跟着你卖命的干。

四、小结

中层管理者承上启下圆满的将领导者的交代的任务传达给基层员工，是企业运行中的关键一单元。只有我们重视这些存在的问题并去很好的解决它，我们才能让企业在激烈的竞争中更好的生存，变强、变大从而屹立不倒。