公司专题会议汇报(2012年小结及2013年打算)

第一篇：公司专题会议汇报(2012年小结及2013年打算)

二0一二年安全工作小结及二0一三年打算

（公司安全口专题汇报）

二0一二年安全工作小结

一、今年的总体安全工作状况

二0一二年度安全工作状况在持续稳定中圆满结束，经过公司上下共同努力、齐抓共管，杜绝了重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，轻伤事故共发生6人次，比去年同期下降了33.3%；矿井安全质量标准化经平凉市、崇信县煤炭局验收达到二级质量标准化矿井，经集团公司三季度检查验收勉强保住三级标准；安全程度评估达B 级水平。安全隐患排查整改工作严格按照集团公司及属地主管部门有关文件要求，实行了“闭合管理”，扎实开展日常“三违”治理工作，按照集团公司要求进行三违过“六关”管理，公司实行“月初下达指标，月底进行考核兑现”制度，确保公司生产安全有序进行。

二、今年的安全工作重点

今年安全工作除抓好日常安全管理工作的同时，重点突出如下工作：

1、加大隐患排查治理工作：前十一个月共组织进行了45次的安全检查隐患排查治理工作。先后共查出安全隐患 560 条，下发安全隐患排查整改通知单30份并督促整改，整改率达到100%。

2、扎实有效地开展“三违”治理工作：前十一个月共组织反“三违”活动及中夜班突击性抽查活动，包括日常治理先后共查处“三违”255人次，严格按照集团公司文件和我矿实际情况对“三违”人员进行过“六关”工作，并经过严格的考核处罚，与去年同期相比，下降20%以上。

3、及时迎接、整改上级各类检查整改工作。今年迎接属地上级主管部门检查21次，检查下发的执法文书21份，提出安全隐

患177条；迎接集团公司质量标准化检查2次，下发整改通知单2份共193条隐患及问题，对上级提出的隐患及时下发整改通知单并督促整改，除客观因素（老系统）难以整改外其余均已整改，整改率达95%以上，确保了公司安全生产持续稳定。

4、加强采掘修工作面顶板管理工作：一是加强305工作面工程质量现场管理，强化顶板管理，在305工作面过地质构造带、过断层掐面、撤面及过空巷期间的顶板管理；二是加强掘进、修护工作面顶板管理，注重抓好修护及掘进临时支护和超前支护现场管控；三是加强新系统开拓工作面顶板管理及现场监管工作，坚持实行公司领导、部门领导协助工区、单位现场跟班把关，确保各工作面安全生产，全年共开展顶板专项治理活动15次，查出隐患75条，并下发整改通知单责令整改，整改率达100%。

5、加强矿井“一通三防”管理工作：对305工作面防灭火采取工作面注浆、洒水及两道砌筑黄泥墙等措施，同时重点对总回风巷及主井老火区、副井底注黄泥浆工作，有效预防、控制了305工作面发火及老火区复燃，全年通防工作安全稳定，未发生通防安全事故。

6、开展了各类专项治理工作：按照上级要求结合季节性特点先后开展了隐患排查专项整治、瓦斯治理专项整治、机电运输专项整治、火工品放炮专项整治、打非治违专项整治、雨季三防专项整治、地面安全消防危化物品专项整治、冬季三防专项整治、年终保安全专项整治等工作12项专项治理活动，各项活动有目标、有检查、有整改、有总结，确保各项工作安全稳定，并取得实效。

7、完善、制定、上报、落实各类制度、预案并落实现场措施的兑现等工作：先后制定了《百贯沟煤业公司安全管理制度》‘《公司二0一二年安全生产应急救援预案》、《公司二0一二年矿井灾害预防及处理计划》《雨季三防预案》和《公司地震预案》等文件制度，及时准备上级检查的汇报材料等工作，加强各项单项

措施的审批、传达，现场落实工作，注重抓好现场“两随意、两提高”实效管理，同时积极推行集团公司要求的安全生产超前预控和岗位操作“一表一卡”管理模式。

8、强化安全质量标准化日常管理工作：重点汲取一季度质量标准化检查结果教训，公司高度重视并分片、分线、分头、分专业进行责任承包管理，把质量标准化创建工作始终贯穿于日常安全生产管理的每一个环节，真正要实现现场动态达标。

9、加强员工队伍安全培训教育工作：扎实开展周五安全活动、班前、班后会议、周二党员干部上大课学习会议，按照集团公司要求开展了变化管理、安全生产超前预控管理、学习神华经验等专题理论学习活动，以此来提升全员综合素质，确保现场作业安全。

二0一三年安全工作目标和打算：

一、安全工作目标：

我公司明年是矿井至关重要的一年，新井改扩建工程、安装工程、试生产，老井各大系统回缩封闭，更是新老系统相互交替的关键年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，特提出以下安全工作目标

1、杜绝重伤及以上人身事故和二级以上生产事故，最大限度控制轻伤事故的发生。

2、“三违”治理强硬、扎实、有效的开展，真正抓住现场关键，确保“三违”行为人数同比下降30%以上。

3、强化现场基础管理，安全质量标准化按照集团公司考核标准确保二级，安全程度评估均达到B级水平。

二、明确安全工作重点，严防死守，确保安全

我公司明年是实现矿井 “四个”转型关键性的一年，为了确保明年各项工作安全有序稳定的实施，切实做到安全紧贴生产，安全为生产服务，安全为生产提供强有力的保障，全力做到安全为生产保驾护航的实效，必须抓好以下安全工作重点：

（一）、老系统安全工作重点 1、305工作面回采及巷道修护顶板安全管理，一是抓好305工作面支架检修工作，确保支护强度达到要求；二是抓好采掘现场操作安全管理，规范员工正规操作；三是抓好顶板超前预控及支护管理；四是抓好现场验收制度的落实。2、305工作面及矿井防灭火管理，重点落实矿井通防措施的现场落实，确保老系统回缩前通防系统安全稳定。

3、老系统回收安全管理，重点抓好回收期间回料巷道顶板管理；设备回收上下运输现场安全管理。

4、老系统封闭安全管理，重点抓好封闭前巷道的充填工程质量安全管理及封闭时通风、密闭墙工程质量的安全管理，同时要高度重视封闭前各处老空积水区域水患的防治及探、放、疏、排等工作。

（二）、新系统安全管理安全工作重点

1、新系统防治水安全管理，对新系统防治水工作严格按照规定做到“有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水工作原则。

2、新系统各掘进工作面安全管理，重点做好掘进工作面顶板安全管理，耙装机、斜巷电绞运输及验收安全管理。

3、新系统各大设备下放、安装、调试现场安全管理；

4、试生产综合安全管理，重点抓好新工作面规范操作、顶板安全管理、设备运行安全管理及验收安全管理。

5、斜巷机电运输安全管理，重点抓好矿井主提升安全管理，斜巷小电绞规范操作安全，各种安全设施的现场管理。

6、抓好新系统通风安全管理，严格按照规定调整通风系统，合理分配工作面风量，确保通风安全。

（三）、强化基础队伍建设，确保“人”的综合素质跟上矿井安全生产的需要，并做到“四重点”“四严”：

1、以配齐配足配强矿井领导班子、安全管理人员、特种作业人员并持证上岗为重点，认真抓好矿井领导班子、安全管理

人员、工程技术人员、特种作业人员送培工作。

2、以提高安全意识和安全操作技能为重点，抓好全员安全教育培训工作。一是重点抓好节后人员的招工、培复训工作，签订劳动用工合同，购买工伤保险后方可入井作业。二是坚持经常性的安全教育培训。坚持每月不少于1次的全员安全教育培训，坚持班前会学习制度，使全员熟悉和掌握煤矿安全生产的政策、法律法规、规范和标准，以及煤矿的管理规章制度和安全基础知识，提高操作技能和安全意识，规范行为，减少人的不安全因素。

3、以强化监管人员教育培训为重点，提高各级安全监管能力。抓好干部队伍建设工作，干部队伍要有高度的责任心和事业心，公司要不断的组织干部队伍学习，以提高各自的业务能力和管理水平；各级管理干部要“静下心、扎下根”，重点放在全矿安全生产工作之中来，要调整有些部门、基层区队的管理人员，让有技术、有能力、想干事、有担当、有责任、有执行力和高素质的人担当主要领导岗位，坚决取缔部分干部“说大话，说谎话、光说不练”的做法，淘汰部分管理干部工作漂浮、管理能力低下、不适应企业发展、对企业不忠、自由散漫怕吃苦的人员，使全矿管理干部有紧迫感和危机感。

4、以要完善各级责任制和管理规章制度为重点，狠抓落实，切实履行安全管理责任。一是制定切实可行的2013年安全工作目标和计划，建立完善各项安全生产责任制、各工种岗位责任制和各项安全生产管理规章制度，狠抓落实，确保制度得到有效执行。二是要建立健全层次清楚、职责明确、权责对等、奖惩分明的安全生产责任体系，层层签订矿、职能机构和负责人、班组、班组长和职工个人岗位安全目标责任书，成立专职机构落实责任制和各项管理规章制度，把责任制和各项管理规章制度的执行贯穿于日常安全管理之中，严格考核奖惩，确保责任制和管理规章制度落实到位。

（四）强化矿井安全质量标准化建设达标，用“严、细、实”的精神狠抓现场标准管理，并做到“四严”。一是严抓质量标准化建设工作。明年矿井时由小煤窑规模向机械化矿井转型关键性的一年，我们要严抓矿井质量标准化建设工作，要明确目标，全面推进，要在201２年验收定级的基础上要提升一个档次。建立安全质量标准化矿井建设管理制度和工程质量检查验收制度，成立安全质量标准化建设、工程质量管理的组织领导机构，负责抓好工程质量检查验收、考核评比工作，同时建立完善考核奖惩机制，把质量标准化建设工作纳入月度目标责任制进行考核奖惩。二是严查“三违”和不正规管理及操作行为。严格落实各级责任，强化作业现场安全管理，从严查处“三违”。同时要建立健全并落实现场管理制度，严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》组织生产作业，坚决取缔现场不按照规范管理和操作的“两随意”想象。三是严查隐患，反复排查，确保现场安全作业。建立完善隐患排查制度、安全检查制度、隐患公示制度并严格执行落实。认真落实日检、班检制度，强化作业现场管理；落实每天一检查，每周一次全面安全自检自查制度，做到小隐患不过班，大隐患不出井。严格按“五到位”措施和“五定”原则落实隐患整改验收，实现排查、治理、验收闭合管理，确保及时消除隐患。四是严格各类事故追查分析、追究通报和建档制度。严格各类安全生产事故追查分析处理追究制度，成立事故调查小组，按照事故处理“四不放过”的程序严格分析处理通报一切安全生产事故，并要建档。杜绝隐瞒事故、不按照事故处理程序调查分析事故、追查事故徇私情等违规违法行为的发生。

三、几点建议：一是建议成立专门培训机构；二是建议成立

井口汇报站；三是建议成立兼职安全小分队；四是建议分专业对政府和周边行业加强交流和沟通，建立良好的关系平台；五是建议要在引进人才、制定好的激励吸引政策，引进先进设备上不怕花钱，关心干部职工生活，不算小账，真正发挥人的主观能动性及机械化水平。

总之，我们要明白心齐与涣散，主动与被动的差距，安全最稳、设备最先、质量最优、产量最高、效益最好、企业形象最佳是我们明年奋斗和追求的目标。

二〇一二年十二月二十日

第二篇：最新移动公司实习小结汇报材料-精品

移动公司实习小结汇报材料

“没有总结，就没有收获，更别说进步了”我这样对我的小侄子说。因为他喜欢看动画片，我就告诉他看完之后一定要想想自己有什么想法。他还不到五岁，或许他听不太懂我讲什么，但是我想说，这话更多的是对我自己的一种提醒，提醒我应该对在移动公司实习的一个月进行总结了。

严格地讲，自己并没有实习一个月。协议是从7月14日签到8月15日的，但是前几天都在接受培训，加之中间又有几个双休，感觉实习时间真的很短暂。

正式实习第一天，我们便被分了组，有的去了网络口，有的到了营销组，而我则进了客户组。坦白说，通信行业对于我是比较陌生的；我对于它来讲，也是一个地道的 “门外汉”。因为我甚至连这几个部门是干什么的都未分清楚，也直到后来，我才知道，网络口是市公司下的，而营销组、客户组则是隶属于利州区公司。

进入客户组后，我被分配跟着刘姐，她是负责学生市场的客户经理。由于我是新晋员工，加之又是实习生，因此自己并不能帮太多忙，只能先学习。所以我的第一个任务便是熟悉移动公司三大品牌，动感地带、神州行以及全球通。对于移动的资费，我觉得公司考虑的非常周到，针对不同的客户群，打造不同的品牌。但是有一点比较麻烦，资费更新相当快，令人目不暇接，因此大部分资费我都记不住。

像上次在实习半个月后的总结会议上所说的一样，在客户组里，我觉得我们主要是同电话号码以及客户打交道。什么是客户组，就是主要负责联络客户，维护彼此间的关系，而其中的桥梁便是——电话号码。

与电话号码打交道贯穿了我的整个实习过程。在熟悉boss系统之后，我便开始了电话号码之旅，如将客户加入某集团，将客户从某集团中删除，查询客户的欠费情况并为一些重要客户转账，直到实习最后一天，都拿着新卡为客户开户，并办理存费送费的业务。说实话，这些工作都是十分机械的，可能前几个号码做着还比较新鲜，可是后面呢，或许一不小心眼皮便黏在了一起，但是一想到这是在为客户服务，一个小错误都极可能为客户或公司造成损失时，便不得不谨慎得犹如做第一个一样去做好每一个。动辄成百上千的号码或许会花去我大部分时间，但是我也从中得到了一些小小的好处，比如我对数字小键盘更加熟稔了，我的心态也更加沉稳厚重了。

与客户打交道分为两个方面，一是和客户面对面交流，二是通过电话。

和客户面对面交流主要是通过“上门服务”，推销移动公司的一些优惠业务。在上门的过程中，我们遇到了各种人，有对移动公司表示支持的，也有对其表示不满的。对于前一种，我们由衷感谢；而后一种，我们也希望其能提出更加合理的建议。当然，这些我觉得都还比较容易应付，让我感觉最难熬的是在日食前一天。当天，我和负责建行的客户经理到建行办理事情。当时是我第一次见客户，加之又不熟悉对方，因此凡事都表现得毕恭毕敬，话也尽量不多说。可后来发生的事情却让我们倍感尴尬，那就是移动电话突然不能接通。当时，很多客户都频频向我们发问。可我们对此也是莫名其妙，因此只能揣测，可能是受日食的影响。最后回到公司才终于弄明白，原来是成都某处的地下光缆线被挖断了。现在想想，只是想对客户表达歉意，在那一刻不能帮忙。尽管自己不是移动公司的正式员工，但是当时自己的确着急过，因为心里翻涌着一种叫集体荣誉感的东西。

而打电话，对我来说真是有些困难，因为我压根就不擅长。但转念一想，这正是锻炼的好机会，应该把握住。记得第一个号码还是在同仁的鼓励下才拨通的，要讲的内容也是在心里默背了许多遍。在打电话的过程中，我们都遇到了许多类似的状况，有仔细聆听的，也有一张嘴便挂断电话的，甚至有人说“这是骗钱的”。渐渐得，我熟悉了推销内容，也熟悉了形形色色的人的态度。不管客户喜不喜欢这种方式，我反倒觉得，我一定要让自己的声音听起来充满信任、向上和快乐。

在广元移动分公司实习的这一个月中，我还参加了第二届成长动力营的闭营仪式以及针对部分中学销售电话卡的营销活动中。尤其是在营销活动中，我更加深刻体会到了省团委张彤副书记的那句话“理想与现实的差距、校园与社会的差距是巨大的”。作为即将毕业的大学生，我们不能改变这一现状，我们所能做的，就是尽力使这一差距得以缩小。

短暂的一个月，我觉得自己收获了许多书本上学不到的知识，也明白了前方还有很长的路要走，我会揣着我的座右铭“功不唐捐”继续前行！

第三篇：会议小结

会议小结

本学期共召开了两次权益代表大会，现就本学期召开的权益代表大会情况及取得的效果作一个总结，如下：

在权益部一组成员的努力协调沟通、其他两组成员的配合以及24位学院代表的积极响应下，本学期的权益代表大会得以顺利召开，并取得了不错的成绩。第一次权益代表大会上，各位代表积极发言，将其对学校管理、学习设施、公寓管理及膳食等方面发现的问题在大会上一一提出，并相互之间进行了热烈的讨论，以共同探讨解决方法。同时，特邀嘉宾学生会主席XXX对权益代表所具有的权利和义务作了详细的解释，使得各位代表深入的了解自己所具有的权利以及应该履行的义务。在第一次代表大会后，由权益部负责将所收集的问题与校方有关部门进行反映协商，在第二次代表大会上，权益部部长XXX将反映的结果反馈给各位代表。其中，有的问题得到了显著地解决，比如在四、六区之间的小山坡上增加路灯；针对校内车速太快而重画了人行横道线等。而有的问题则需要长期的协调沟通才能显现出成果，如车辆防盗问题，图书馆座位拥挤等。此外，在针对某些顽固问题上，部长XXX还鼓励各位代表积极提出自己的建议，集思广益，以期能更好更快的解决。

通过这两次权益代表大会，很好地解决了一部分与研究生息息相关的问题，并提高了权益代表维护研究生权益的意识，很好地取得了预期的效果，发挥了权益部“维权者”的作用。当然，通过这两次会议还反映出一些问题，比如，某些权益代表对权益代表大会重视不够；发表问题太泛泛而谈，没有具体改进措施等。但是，我相信随着权益代表大会举办次数的增加，必会不断提高研究生参与的积极性，更好地关注自身的合法权益。在此，我期望权益代表大会以后能越办越好，真正发挥连接研究生和校方的桥梁纽带作用，做好维护好研究生合法权益的“代言人”！

XXX

XXXX年XX月XX日

第四篇：月度会议小结

月度会议总结

每个月一次的月度会议，有时候因为时间原因是两个月一次，谈论更多的不是工作，而是大家一些经验的分享及内心的交流。每个人都分享了不同的东西，不同的感受。这样的心与心的交流，让大家更加敞开心扉，说出自己在工作中遇到的困难或成就。繁忙的城市，急促的步伐，焦躁的心，很多时候大家开始逃离内心的感觉，而这样的分享，从开始的不知所措，到后面的很愿意跟大家共享，总觉得心里的距离拉近了，心也就逐渐打开了。

而这次，感触最深的就是Michael讲的“爱与成长”，这也是最让我深思的地方。

爱与成长。领导与下属之间，也是公司与员工之间，想要获得共赢，都是应该找到一个合适的切合点，合适的相处方式，才能实现稳健的上升趋势。每个人都有自己表达爱的方式，或者说每个领导都有爱护或者管理自己下属的方式。

有时候是很相信一句话的“生于忧患，死于安乐”，挑战越大，当然成长的就越容易大。工作一年半以来，想想自己这一路的工作与成长，这是与领导的管理栽培密切相关的。作为第一份正式工作，由于很多事情都是新的，每一份任务都像是一个新的挑战，如果当时的我，觉得这是领导在为难我或者难为我，那么我也不会一步步跨过障碍，完成任务。其实这就是领导的“爱”，他通过以i+1的形式，给员工分配任务，然后后面给予指导及建议，最后员工完成，取得进步，获得成长。假如说，领导分配任务时都是以i-1 或者直接就是 i，那么员工永远做的是相同难度或者是低于自己实际能力的事情，看着工作舒适安逸，久而久之，员工的能力永远就只停留在原地，甚至越来越薄弱。而现在回过头来看这一切，虽然开始执行任务时比较困难，但是到后来一步步熟悉到熟练，想来也没那么痛苦。

那么年轻的我们是不是该高喊“领导，给我你的‘爱’，让我多多的成长吧！”？ :-D

第五篇：关于落实公司半年会议的汇报

关于落实公司半年会议的汇报

公司领导:

襄胡铺架项目部于2008年8月7日下午在项目部召开职工大会，学习“公司宿州半年工作会议”精神，贯彻张董事长在会议上“应对低成本竟争,强化高品质管理,努力提升企业经济运行质量和创利水平”和赵总经理“规范化运作,精细化管理,努力推动经济运行质量再上新台阶”的讲话精神，以及有关会议讲话和典型材料,结合襄胡既有线上半年工作实际进行认真对照分析，并要求各部门负责人对所属工作逐一进行讨论，拟定下半年发展计划。会上通报了铺架上半年进度、安全、质量运行状况，分析当前面临的形势，部署下半年工作任务，动员全项目部职工，按照公司半年工作会议的要求，认清当前工期紧迫形势，转变施工观念，坚定攻坚信心，确保襄胡铺架按计划完工。

一、学习传达：项目部领导把贯彻学习公司半年会议，做为干好襄胡段的精神动力来落实，除8名看守机械的员工没有参加外,其他全部参加了学习，其他69名员工全部参加了学习，项目部书记和经理分别传达了公司党政领导半年工作会议上的讲话，通过会议传达使员工掌握和了解了公司目前的形势，了解了有利的一面和不利的一面，进一步提高了思想认识，增强了施工的紧迫感和责任感。

二、组织讨论：项目部领导十分注重传达效果，会后利用1个小时的时间进行讨论，一致认为公司两位主管领导的报告实事求是地剖析了公司目前面临的形势，对所制定的工作思路，符合公司发展的情况。轨排队长康福星说： “一个单位不怕效益不好，不好的时候只要找准发展的突破口，就会扭转被动局面。不思进取，坐在金山上也会坐山吃空。”机运队长陈维甫说：“ 我感到公司领导的讲话切题入心，指明了企业从低谷冲浪的发展方向，只要大家心齐劲足，就有希望把蓝图化为现实。” 项目部侯书记在发言中说：“一个单位的发展有时好有时不景气，这是很自然的规律，只要大家树立正确的思想观念，齐心协力负重爬坡，就有希望扭转现状，因此我们铺架员工要干好在建项目，为开创公司美好的明天增砖添瓦。”

三、化会议精神为动力，迅速掀起大干高潮。襄胡铺架项目部目前施工的老文段工期要求相当紧，10月份达到开通条件，完不成后果严重。针对目前现状，项目部领导分队包保，靠前指挥,实行倒排工期，把可能出现的问题想在前面，领导干部率先垂范，先后处理解决了8次阻工，机械架梁、上碴整道等按计划向前推进。目前，项目部在公司半年工作会议精神的鼓舞下，上下团结一心，力揽襄胡铺架作业的决战决胜攻坚战。

五公司襄胡铺架项目部二00八年八月十二日