酒业公司两化融合情况汇报材料（五篇）

第一篇：酒业公司两化融合情况汇报材料

一、企业简介

1、单位概况酒业有限公司坐落于天山北麓、东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“第一窖”的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同?重信用”企业、“名牌”、“著名商标”、“第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2月，国家旅游局正式授牌第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。3月被授予自治区级“文明单位”的称号。3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。

2、管理水平第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自1998年出任第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“a”管理模式规范管理，用“9s”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到6，明确提出古城酒业是酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地域经济”的全新理念，提出“中华老字号?第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的发展思路和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的发展作出了突出贡献。加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的领导品质。系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成年度目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。强化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9s”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务职责，严格执行行政管理流程。

第二篇：酒业公司两化融合情况汇报材料

一、企业简介

1、单位概况

酒业有限公司坐落于天山北麓、东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“第一窖”的美称。自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家

级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。

近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同?重信用”企业、“名牌”、“著名商标”、“第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2月，国家旅游局正式授牌第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。3月被授予自治区级“文明单位”的称号。3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。

酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。

2、管理水平

第一窖古城酒业有限公司董事长兼总经理周文贵，自1998年出任第一窖古城酒业有限公司董事长至今，周文贵以一个企业家的胆识和魄力，以他独特的经济头脑和卓越的管理才能，从人事机制、营销机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机制、产品质量上进行全面整合，实施成本管理领先战略，精简机构，压缩费用；引用“a”管理模式规范管理，用“9s”绩效考核管理强化管理，六西格玛加强尺度管理，将一个负债累累的企业做到扭亏为盈，到重新组建，再到股份制经营。作为古城酒业的代言人周文贵以超前的理念，用文化经营、文化兴企，将延续230年历史的古城酒文化推前到6，明确提出古城酒业是酿酒业和酒文化的发源地，率先提出“弘扬酒文化，开拓酒市场，发展地域经济”的全新理念，提出“中华老字号?第一窖”的品牌战略，制定了“扩奇木，拓喀什，取昌吉，夺乌市，进关内”的发展思路和“雄鹰”计划，提出用“智”启动市场，用“力”拉动市场，用“情”激活市场，用“品”征服市场的营销理念，建成酒行业首家国家级的工业旅游示范点，公司效益可谓是翻了又翻。自他接任以来，销售收入连年翻番，利润率逐年提高，形成一个主营白酒兼营保健酒、纯净水生产销售、集中供热、种猪养殖、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司，是奇台县的纳税大户，为县域经济的发展作出了突出贡献。

加强干部队伍建设。遵循“能够制定一个清晰的、简洁的、现实的，以顾客为中心的蓝图，具有事业的梦想，工作的激情，战略的眼光，决策的胆识，执行的魄力，创新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的领导品质。系统思考问题，快速行动，以结果为导向，坚持推行战略，实现团队价值。在用人程序上依据《干部管理制度》，规范干部选用、任用。实行能者上、庸着下的干部用人机制，打破一岗终身制，加大干部轮岗交流机制，储备管理人才；加大对干部的考核及任免，因主观原因连续两年未能完成目标任务；工作出现懈怠、执行不力、不认同企业文化或给公司造成重大损失等将被认定为不胜任现职，公司将予以调岗或免职；加强对后备人才的储备和培训，按照“雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰”四定位原则，建立“后备人才信息库”，持续培养后备人才；确保基业长青。

强化行政管理。以“依章行事，感动服务，凝心聚力，提升形象”为理念，实行执行总经理主持常务工作制。加强行政督查力度，强抓落实机制，深化“9s”绩效考核，践行诚心、热心、尽心的服务职责，严格执行行政管理流程。组织策划实施公司大型活动、会议的安排部署工作，

第三篇：河北衡水老白干酒业股份有限公司两化融合汇报材料

河北衡水老白干酒业股份有限公司两化融合汇报材料

一、企业概况

河北衡水老白干酒业股份有限公司是于1999年12月30日由河北衡水老白干酿酒（集团）有限公司做为主发起人发起设立的，于2002年10月在上海证券交易所上市，是河北省酿酒行业和衡水市唯一的一家上市公司。公司占地130多万平方米，固定资产10亿元，职工2900多人。下设衡水老白干酒业分公司、生物技术工程分公司等，主导产业是衡水老白干酒、饲料及植酸酶的生产和销售，年产白酒5.5万吨、饲料30万吨、植酸酶2000吨。是全国白酒行业老白干香型白酒规模最大的厂家，在全国白酒居于前列。

我公司领导对自主创新工作高度重视，将自主创新提高到公司战略的高度，提高到关系公司长远发展、生死存亡的高度。与此同时公司领导组织成立了以总经理为组长公司经理层为成员的公司自主创新领导班子，将自主创新工作作为各部门日常工作中的重要方面，作为管理层业绩考核的重要组成部分。公司在战略上为引进技术和自主创新提供支持，与行业协会及政府部门及大专院校建立良好的信息沟通渠道，紧盯行业前沿技术发展；在资金分配上设立专项项目资金，为引进技术的消化吸收及自主创新提供强有力的资金保障；在人力资源上，储备了大量的相关技术人才，在引进技术、选择项目时十分注意公司现有人力资源的发挥和运用；制定了较为完善的人才激励机制，在引进技术与自主创新相结合的过程中发挥着重要的作用。公司在技术合作方面坚持产学研相结合，培养人才，快出成果，为我所用的原则。与中国食品发酵研究院、江南大学、天津科技大学、河北大学、河北农业大学、河北科技大学等科研院校联合，为公司及时地解决自主创新和生产中的实际问题。与天津轻工学院联合成立了省级技术中心——科研所。将公司原技术岗位上具有较高专业水平的数十名技术骨干归到科研所，为推动公司科技创新奠定了雄厚的人才基础；公司投入大量资金为科研所配备了一系列硬件配套设施，为公司创新发展提供了坚实的物质基础。目前该中心也是河北省同行业中人才最多、设施最全、层次 1

最高的科技中心，也是首批被省经贸委认定的省级技术中心。2009年人事部批准设立“博士后科研工作站”目前正在开展研究工作，为我公司自主创新能力的提升提供了保障。产品研发方面，我们始终以经济效益为中心，以区域细分为指导思想，根据市场反馈的信息，积极调整产品结构，开发生产适销对路的产品，不断提高产品的市场竞争能力。积极研发高附加值和高科技含量产品，在产品的系列化、档次化、个性化、针对化上狠下功夫，逐步形成了覆盖多元市场的立体化产品格局。每年推出的新产品达到10余个。目前已形成了不同规格、不同包装装璜的100多个品种，满足了不同消费群体和不同消费层次的需求，为企业带来了巨大的经济效益。2008年实现销售收入5.4亿元,利税1.8亿元。2009年1——10月完成销售额6亿元、利税2亿元。

二、企业两化融合情况

（一）基础设施及环境建设

河北衡水老白干酒业股份有限公司成立了董事长为领导的信息化工作小组共10人，投资500万元人民币，进行基础建设工作，即主要进行信息网络平台的组建，组建公司网络工程，完成硬件系统建设设计与网络工程。企业网络分为内网（专网）和外网两部分，其中内/外网采用物理隔离方式，外网与门户网站逻辑隔离。公司网络由Web服务器、数据库服务器、管理微机、工作站、终端微机及网络交换设备等构成，通过防火墙、路由器接入Internet，接入方式为100M专线宽带。其中，服务器采用IBM/HP小型机，服务器操作系统采用microsoft 2003，数据库采用SQL server，通信设备采用Cisco路由器/交换机。

（二）企业信息化应用

1、企业经营管理信息化应用

(1)实现信息网络互连

通过整个生产管理信息化工程的实施，实现了公司信息网络的互通互连，建立了企业虚拟专网及外网，畅通信息流通渠道，将各子公司、公司内部部门

及全国销售商、办事处等机构联网，为生产管理和信息化辅助决策奠定应用基础。

(2)实现动态的库存管理

通过整个生产管理信息化工程的应用，准确掌握库存材料信息，及时根据时间、生产需要来安排相关供料业务，根据生产管理软件系统进行辅助决策，自动规划采购订单，使其与库存量及在途采购量很好地结合起来进行采购，精简先前各制酒环节层层申报采购计划，从而大大地缩短交货周期，同时，可以进行精细的材料成本核算：每到月底可以实现按成本对象计算材料成品，单品的成本，节约库存材料采购资金，保证生产材料的充分供应，提高客户的满意度。

(3)实现办公自动化管理

通过整个生产管理信息化工程的应用，建立了企业办公自动化系统（OAS），将OA定位于企业的中高端应用，解决企业用户的办公自动化需求，功能涵盖行文管理、资源管理、日程管理、网络培训、BBS、数字签名盖章等功能，真正实现公司办公一体化，企业的管理层可以更好地实现对企业整体运转的掌握和控制。

(4)实现财务业务同步管理

通过整个生产管理信息化工程的应用，实现财务业务的自动化管理。根据现代财务软件的需求，在公司实现三个层次的软件同步管理：部门级财务软件、企业级财务软件和集团级财务软件，对计划预算、资金调配、成本管理及比对分析等方面进行科学合理的辅助决策。同时，在财务、销售、生产、采购及仓库业务管理方面实现信息化和集成化，并在应用中及时发现原先管理中不易察觉的一些漏洞，使公司的作业流程和岗位职能达到了最佳的规范和优化，提高工作效率。

2、企业生产过程信息化情况

(1)实现现代化生产经营管理

通过生产管理信息化工程的实施应用，实现按地域、按原料/产品品种、按原料/产品的分类进行多纬度多角度的全面采购/销售业务统计与分析，将实时掌控采购/销售业务状况，实现灵活的原料/产品价格管理，每一个单品的运费管理，严格控制应收账款。同时，通过电子商务集成解决方案，建立公司与公司全国经销处的商务网站，建立与客户网上销售的电子商务，对各地产品销售动态进行归集，为各级决策者及时准确地提供产品销售情况，实现现代化经营管理的新策略。

(2)实现安全生产管理

通过整个生产管理信息化工程的实施，采用CIPS技术建立公司安全生产自动化管理系统，为公司的安全生产提供规范化、透明化、科学化的管理，包括生产监控系统和应用软件系统两个部分，应用软件系统包括生产指挥调度系统、基础数据管理、事故隐患管理、设备管理、应急预案管理、安全教育管理、环保管理等功能模块，并集成信息采集、存储、查询等处理为一体，帮助企业掌握整体的生产安全状况，对安全生产环节实现定人、定岗、定时、定责的人机结合体制，对重大危险源信息实现动态管理、汇总分析，达到对事故隐患及时、科学地提出预防方案和整改措施，以更好地保障企业员工的生命和企业财产的安全。应用了微机控制制曲、微机勾兑、定量灌装、激光喷码等计算机辅助制造（CAM），实现生产的自动化和半自动化。

（3）应用计算机辅助设计（CAD）技术

在新建和改建过程中，充分应用计算机辅助设计（CAD）技术，把新建和改建工程做的更加科学、合理。

3、信息安全情况

公司建立了信息安全管理制度，按保密级别进行划分，严格控制内网和外网的链接。我公司运用的是瑞星杀毒软件网络版，对杀毒软件和防火墙进行即时升级，保证了网络的安全运行。

（三）企业两化融合绩效情况

1、企业直接经济效益

通过两化融合减少库存积压和资金使用量，年节省财务费用约50万元；

加快了资金周转，年可节省财务费用约20万元；压缩了管理人员、减少了加班费用，年可节省人员工资及加班费约10万元；及时获取销售信息，提高产品产销率和销售价格，年可增收约100万元；及时获取原料供货信息，采用网上比价采购，降低采购价格，年可节省约40万元；细化管理点，堵塞管理漏洞，年可节省资金约10万元；循环水的利用、锅炉节能改造、电气节能改造等节能减排方面年可节约资金1200万元；安全生产方面年可节约资金30万元。以上各项合计实施两化融合年可取得经济效益1400万元以上。

2、社会效益

（1）两化融合，促进了公司生产管理工作的标准化、规范化，提高了企业的整体素质，也提高了全社会的信息化水平。它对于企业科学决策、使其永远立于市场竞争中的不败之地至关重要，也是企业提高核心竞争力、快速发展、高速扩张的保证，更是企业融入信息社会的前提。

（2）生产管理信息化和办公自动化系统的实施，通过再造管理流程，改善管理技术装备和技术手段，提高了生产效率，提升了管理水平，堵塞了管理漏洞。

（3）Internet/Intranet技术的应用，将改善和增加企业内部及供应商、客户获取信息和交流的渠道，提高了社会信息和公众信息等的透明度。

（4）两化融合在全省企业中，尤其是轻工、食品行业具有典型示范作用。有利于促进我省企业信息化工作的开展。

三、企业“两化融合”主要经验和体会

首先公司领导高度重视，组成专门的管理小组，投入专项资金，在建立局域网的同时建立外网；其次各个部门积极配合，边建立边实施边改进；再次是所有职工积极应用外网和局域网进行工作和学习、创新。从而建立了从班组到车间再到公司的生产工业化和信息化的完好融合。

四、企业“两化融合”主要困难和问题

1、我公司是传统酿酒企业，在生产中尤其是制酒生产中许多工作还不能完成自动化，这是白酒行业普遍的难题。从而使两化融合在制酒班组上应用不

太完善。

2、由于推进两化融合需要投入资金较多，而白酒企业税负比较重，所以在两化融合上资金还有一定缺口。

五、企业下一步“两化融合”工作计划

我公司将继续不断总结先进单位的成功经验，吸取他们在信息化工作中的教训，增加资金投入，从点到面不断完善两化融合，走好衡水老白干的两化融合之路。

六、对推进本行业“两化融合”工作的主要政策措施建议

我公司希望在推进“两化融合”工作上得到资金支持，从而把两化融合工作做的更好。

二○○九年十二月十四日

第四篇：两化融合汇报材料

“两化融合”工作

汇

报 材 料

数字化矿山的建设是实现煤矿企业高产、高效、安全开采的有效途径，是煤炭企业未来的发展方向。中煤华晋能源有限责任公司王家岭煤矿坚持数字化矿山建设的探索与实践，取得显著成效。

一、企业概况

二、项目基本情况

“数字化矿山”(Digital Mine)是随着计算机技术、微电子技术、信息技术和网络技术的迅速发展近几年提出来的新概念。“数字化矿山”是对真实矿山整体及其相关现象的统一认识与数字化再现，是一个能够真实反映矿山本体、矿山开发与运行过程的“虚拟矿山”。数字矿山是以计算机及其网络为手段，把矿山的所有空间和有用属性数据实现数字化存储、传输、表述和深加工，应用于各个生产环节与管理和决策之中，以达到生产方案优化、管理精细化和决策科学化的目的。数字矿山的特点为基础信息数字化、生产过程虚拟化、管理控制一体化、决策处理集成化。

矿业公司的数字化矿山建设以精细化管理为中心任务，在矿山技术、管理标准、规范、制度的建立与执行的约束环境下，建立矿山系统的数据库、三维地质信息模型、矿山地理信息系统、矿山安全监测系统、采矿技术、计划和设计服务系统、选矿工艺流程监控、管控系统、矿山生产经营管控系统。

本项数字化矿山建设与ERP系统相结合，与ERP系统相衔接。数字化矿山建设主要以矿山地质、资源储量、采矿技术计划、设计、矿业公司各矿山地理信息和矿山全息数据信息、矿山安全监测、矿山生产工艺监控等项目为主要管控目标，实现公司对各矿山资源、采选生产工艺、安全系统的可查、可控、可追逆、可优化，实现领导对矿山系统信息的在线即时掌控，达到即时、全面、准确地管控矿山的安全与生产经营状况，从而实现精细化管理的目标。

数字化矿山概念包含三个层次：

(1)将矿山中的固本信息（即与空间位置直接有关的相关固定的信息，如地表地形地貌 , 水文地质及地质构造、矿山地质储量、开拓开采方案、已完成的采矿工程等）数字化，按三维坐标组织起来一个数字矿山，全面、详尽地刻画矿山的整体面貌；

(2)在矿山固本信息数字化基础上，进一步嵌入矿山开发与运行相关信息（即空间位置间接有关的相对变动的信息，如储量、安全、机电设备、人事、生产、技术、营销等等）组成一个意义更加广泛的多维的数字矿山。

(3)在多维数字矿山基础上，融合现代计算机控制技术、管理决策技术，自动控制技术等对整个矿山的开发与运行进行科学的预测、规划、计划、组织、控制和检测，提高矿山资源利用水平、提高矿山企业生产运作效率，提高矿山企业安全生产水平、增强矿山企业的竞争力，使之实现可持续的发展。

三、项目实施需要解决的关键问题

数字化矿山建设由数据采集和传输网络层、信息展现层、数据储存层（数据库）、系统配置层（DBA）、核心应用层、数据挖掘层、决策指挥层和操作层构成，实现信息的完全共享和各种业务的无缝集成，可简单描述如下：

（1）数据采集和传输网络层：该层主要包括服务器、交换机、路由器、线路、信道和采集设备等网络设施，一般在井下采用工业以太网+现场总线（包括485总线、CAN总线）的数据传输网络，有线+无线的数据采集系统，在地面采用有线数据传输模式和C/S+B/S的数据访问方式，统一使用OPC标准工业协议，使得数据传输规范化和标准化，这就可以保证矿山数字化建设的顺利实施。

（2）信息展现层：这里主要包括图形工作站、DLP大屏幕、工业视频电视墙等相关设施建设，软件方面使用了基于iFix 5.0开发的专用王家岭综合自动化平台系统。

（3）数据储存层（数据库）：为了便于管理和提高检索效率，我们从逻辑上把数据库划分为静态数据库、实时数据库和多媒体数据库，使用不同的物理服务器分别管理，实现分布式操作，其中静态数据库使用了SQL Server 2005+SQL Server 2008，主要用于存放普通数据和静态文档、实时数据库使用了Proficy iFix数据库管理器，主要存放监测监控的实时数据、多媒体数据库存放工业电视系统和通讯系统的视频片段和音频片段，该层主要用于信息的采集和储存。

（4）系统配置层（DBA）：该层次属于高级管理员操作层面，主要功能是数据库结构定制、角色和用户设置、流程定制、WEB发布管理、综合管理界面设置、系统间联动设置、编码管理、报表格式定义等。

（5）核心应用层：主要包括矿山数字化平台、生产技术管理系统、安全管理系统、生产信息综合查询系统，该层中各系统专业功能的强弱、技术的先进与否、以及它们之间的协同能力直接关系到数字化矿山建设的效果。

（6）决策指挥层：主要包括效益分析、计划制定和调整、工程进度控制、生产和安全隐患的集体会诊、可视化指挥调度等，其效果代表数字矿山建设的成败。

（7）用户操作层：通过DBA的WEB发布设置，实现Internet上的远程操作和信息管理。

四、项目价值、优势和创新点

安全监控系统、人员定位系统、通讯联络系统、执法网系统及产量监控五个系统现已安装完毕。各系统运行稳定，保障监控安全有效，各系统如下：

1、安 全 监 测 监 控 系 统

我矿采用中煤科工集团重庆研究院型煤矿安全监控系统，并严格按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-200和（AQ6210-2006）的技术要求规 KJ90NB监 测 监 控 系 统 范设计方案。目前我矿安装有KJ90-F16型监控分站13台，甲烷传感器30台、一氧化碳传感器13台、烟雾传感器5台、温度传感器10台、风速传感器7台、负压传感器1台、风门传感器7台、水位传感器3台、开停传感器17台、馈电传感器10台、断电器10台、风筒传感器2台、氧气传感器6台、二氧化碳4台、声光报警器2台，各类传感器共计140台。分别布置在矿井地面筒仓；井下中央变电所、采区变电所、采掘工作面，主要进、回风大巷、避难硐室、等区域。经对各主要功能反复测试，符合矿井“六大系统”设计及AQ1029-2007规范要求。各类设备的备用量均按照使用量的100%配备，满足安全生产需要。

井下回采工作面、上隅角、回风巷及其巷道内机电设备处，掘进的工作面、回风流、采区回风巷、总回风巷、井底煤仓、硐室、避难硐室、移动救生舱等地点全部安设了甲烷传感器；各皮带的下风侧、总回风、回采工作面均安设了一氧化碳传感器爱；温度、风速、烟雾、馈电、开停、负压、氧气、二氧化碳等各类传感器均按要求全部配备安设齐全。风电、瓦斯电、故障三大闭锁严格按照要求坚持每7天测试一次，保证闭锁功能的正常、可靠运行。闭锁测试的各种数据真实可靠，且全部符合要求。每次测试闭锁前和发生各类异常情况均按时上报公司和县局监控中心。甲烷传感器坚持每7天进行标校一次，并详细记录。报表、存储、打印、显示、报警、断电等功能齐全可靠。双机热备切换、后备电源满足设计要求。于县、市联网运行正常。

2、无线通信人员定位二合一系统

人员定位移动识别卡 人员定位系统

我矿采用中煤科工集团重庆研究院KJ251A型煤矿井下作业人员管理系统与KT106R无线通讯系统，无线通讯及人员定位共用一套传输线路，以工业以太网交换机作为星型的中心点，基站之间采用总线型连接方式。基站同时具有语音通信和定位功能，定位终端包括手机和专用的定位卡两种。并严格按照国家《AQ6210-2006》和《AQ1048-2007》的技术要求和规范保准设计安装。系统集成了矿井目标定位、跟踪、报警求助、预警救援、考勤统计等基本功能，系统能够及时、准确的将井下各个区域人员情况动态反应到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员的总数及分布状况，干部跟班下井情况、矿工入井、升井时间及运行轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。

目前矿井共安装地面基站2套，分别布置于矿井地面工业广场的办公楼俩侧；KJ251-F8人员定位分站三台，KJF210B矿用读卡器6台，KTW118K(B)型井下无线通讯基站16套，分别安装于副立井口、井底、主要进、回风巷、各采掘顺槽、设备硐室、各巷道、交叉路口、重要场所等地点，可对矿井每个作业区域范围、交叉点、进出口等全面覆盖，经反复测试，无遗漏卡现象，能实现井上下通信一体化、有线无线一体化、调度通信行政通信一体化。井下软件资料、存储、报表打印、显示、查询、模拟动画、设备显示、人机对话、超时、超员报警等功能齐全，轨迹回放与井下实际路线相符，地面监控中心实现了双机切换、双回路供电、备用电源满足8小时供电，主机、后备电源全部安设在机房内、统一管理。目前与县、市联网、运行正常，配备有专职值班员和维护员，24小时连续运行。目前系统运行稳定、可靠。

3、产 量 监 控 系 统

我矿煤炭产量远程监控系统型号为山西万立科技KJ528型并严格按照《MT1082-2008》《MT1080-2008》及省厅管理细则等行业的有关标准和规定设计安装；

产 量 监 控 系 统

施设备配置齐全，符合防爆型电气设备的要求。该系统装置由监控终端、省市网络中心产量数据库、系统管理软件、数据采集传输系统组成，具有煤炭产量远程监测、工作状态监测、输煤设备运行状态监测、视频监视功能。超产报警、统计、显示、打印、存储、查询等功能齐全，配备专职值班员、维护员，24小时连续运行，各类报表、台账资料齐全、与县、市联网运行正常、稳定可靠。

4、通 讯 联 络 系 统

（1）、采用北京富华宇祺KT195数字程控调度系统，该系统由调度主机、调度台和调度分机组成，扩展的设备包括调度服务器、数字录音系统及具有特殊功能的调度终端；系统通过两路50对专用通信电缆下井，两路电缆分别敷设在副斜井的两侧，互为备用；目前，井下共有电话28门，符合煤矿调度通信系统的要求。

该调度主机实现了所有呼叫交换功能，调度功能及组网功能，同时可以根据用户需求使用不同的配置。调度交换机与无线通讯系统可完全融合为一套系统，调度台键盘可通过按键直接强插、强拆所有用户且系统嵌入式数字录音系统，可对所有交换用户进行录音。

广播通讯系统 矿用本安型手机

调 度 主 机

（2）、我矿采用中煤科工集团重庆研究院KT175型矿用广播通讯系统，该系统具有多路广播功能、音源种类丰富、可分区功能、日常安全宣传、教育等功能，在矿井安全出现紧急情况时，可以在安全指挥中心，通过广播系统向井下最危险的地点下达安全指令，紧急避险，从而有效的指导人员安全撤离。

目前，矿井共安装广播音箱12套、广播基站8台，分别布置在主要运输轨道大巷、采区进、回风巷道、采掘工作面，能全面覆盖、满足矿井安全生产需求。

执法网机柜

5、执法与决策系统

执法与决策网为可视化交互系统，由北京翔科佳信系统技术有限公司设计安装；现已安装完成且与县、市联网，运行稳定正常。

目前产量监测系统、人员定位系统、安全监控系统均运行正常，数据上传准确、可靠、三网合成执法与决策系统与上级监控中心联网，上传稳定正常。监控系统均采用双回路电源供电，同时配备了井下不少于2小时、地面不少于8小时的后备电源，保证系统的稳定运行。监控室配备了培训并考试合格的专业人员24小时不间断值班。监控室内线、外线、各系统专线全部配备录音电话，同时对各系统的数据每三个月进行一次备份。各系统数据保存完整，便于查询，符合相关规定和要求。

6、安 全 指 挥 中 心

我矿根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》的要求，经过严格的招投标程序后，矿井于2011年3月建设了安全指挥中心，信息自动化工程由北京翔科佳信系统技术有限公司进行设计，软件开发并承建。该项目建设完成后，能够监测井上下各生产系统设备的运行状态以及所需的生产和安全参数，能对矿井内个控制子系统发布控制命令；能够与主体企业和县局建立局域网络，实现矿井与上级有关部门之间生产与管理信息的及时交换，从而实现安全生产过程控制网络化、企业综合信息管理现代化。

以上各系统的设备“四证一标志”全部齐全有效，按时进行检定和校验；各系统台账、记录、图纸填绘及时，保存完整。监控中心配备监控值班员2人，井下巡检工9人，全部经培训并考核合格，持证上岗。配备调度员7人。井下各种信息反馈及时。各系统实现生产设备故障和矿井安全状况的预测预报及时，从而把安全事故处理在萌芽状态，杜绝各种事故隐患的发生。

我矿工业以太网系统KJ90自安装完毕后运行正常，现已接入瓦斯通讯系统、人员定位系统、无线通讯系统、广播通讯系统。系统可实时监测各网络节点运行情况，在链路发生故障时不中断数据传输。顶板在线监测、主扇风机在线监测系统运行正常，调度视频会议系统、自动办公OA系统于2012年7月份建成以正常投入使用；工业视频系统正在规划建设中，届时将可实现监测井上下皮带运输、罐笼提升等。

中央水泵房自动化排水控制系统和10102自动化采煤工作面已纳入公司2013年重点工作。

三、下一阶段规划

基于山西省煤矿企业“两化融合”以及集团公司的总体规划工作的要求，我们将逐步完善生产自动化和管理信息化的覆盖范围，并达到两者的信息协同。以安全需求促进信息化建设，以信息化推动生产水平；提高安全保障、降低生产成本、加强环境保护。

金晖荣泰煤业有限公司

二0一三年元月十一日

第五篇：两化融合汇报材料

***********************公司

两化融合示范企业汇报材料

一、企业基本情况

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二、企业两化融合发展情况

在两化融合的实践中，我们按照“整体规划，分步实施”的原则持续推进，设立集团信息化领导小组，做到机构、职能、人员和责任“四落实”；通过视频监控系统、产品追溯机制等，不断将信息化融入到企业生产经营中；实施两化融合项目，提升信息化管理能力。

1.企业信息化基础平台的建立

公司建立了完善的计算机网络及硬件系统，中心机房接入2条20兆光纤，配置电视墙、数字硬盘录像机、交换机、路由器、光端机等信息化技术设备。

成立集团公司信息化领导小组，下设信息化建设办公室，全面负责集团公司信息化建设。公司专门出台了《集团公司信息化发展规划》、《信息化建设管理办法》等信息化管理制度，并且将信息化建设列入财务预算，每年拿出不少于500万元用于信息化设备的采购及两化融合项目的建设。通过不断努力，将信息化应用到企业的研发、生产、存储、销售和管理等业务环节。

2.信息化与企业生产经营的融合

公司建立了完善的视频监控系统，实现生产数据的实时采集、存储、上传等功能，有效地提升了生产工艺技术水平和生产线本质安全水平，优化了产品结构，实现了产品的升级换代。目前，监控系统 已经联入国家民爆行业安全监管网络。

利用信息化技术优化产品追溯机制，公司在原辅材料供应、生产管理、仓储、销售等环节采取合适的软硬件技术手段记录产品信息，通过查询，可以实时跟踪产品的生产状态和销售流向。

在技术改造过程中，注重提升信息化能力。公司新上的两条工业炸药生产线，自动化程度高、实时监控能力强，实现了制药、装药、包装的全连续化、智能化生产。在工业炸药运输改造时，采用GPS全球卫星定位，GIS地理信息处理、大容量数据采集等计算机网络通信与数据处理技术，采集并记录车辆行驶信息，自动生成图形和数据，进行统计、比较、分析、列表，实现对炸药运输车的精确定位、跟踪及控制。

3．现有两化融合项目

2012年4月，公司投资2400万元，建设炸药安全生产及运输检测监控系统项目，预计2014年2月完工。该项目是在现有生产线上进行生产信息自动采集处理、视频监控和软件管理平台建设，采用自动化、信息化技术改造传统的生产方式和管理模式，实现从原材料加工到成品装卸的有效监控，实现对危险工序关键设备及时有效的自动跟踪和安全连锁控制，人机视频、对讲系统清晰可辩，紧急情况下能实现自动报警、故障显示或自动停机等功能。项目建成后，可以有效防范事故的发生，提高安全生产管理能力，并且极大提升企业的信息化管理水平。

2013年，公司投资300万元，研发门禁式定员监控系统。该系统是对工房内的在线人员进行实时监控和管理，能做到人员出入自动 记录，满员警示，超员自动报警，数据记录可以保留三个月以上，在公司内部局域网终端可随时查阅。目前，该门禁系统已经申请国家专利。

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