以人为本 履行职责 夯实HSE基础2015.1.16

第一篇：以人为本 履行职责 夯实HSE基础2015.1.16

以人为本 从严落实责任 夯实HSE基础

—— 2014年HSE工作会议报告 第一部

2014年HSE工作简要回顾

2014年，公司紧密围绕提高发展质量和效益中心，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步完善QHSE管理体系，强化责任追究力度，继续推进“我要安全”主题活动，改进提升HSE教育培训，切实抓好作业现场安全风险、危害因素的识别，抓好安全隐患的排查与治理，持续开展现场安全监督管理，以务实的工作作风，抓好各项安全管理工作的落实。

一、2014年HSE指标完成情况：

全年无责任性非计划停车事故；施工作业现场发现HSE问题21起，年职工HSE问题发生率为4.02%好于2013年，问题及时整改率、反馈率100%；实现隐患定期排查，有隐患排查整改措施方案，建立有隐患、风险、危害应急预案；全年发生“一般性事故” 12起，其中障碍2起，异常10起，人均发生率2.29%，未达标（指标为＜1.5 %，主要是除灰生产装置空压机频繁发生跳闸故障）。

二、2014年HSE主要工作

1）完善安全生产责任制，强化责任追究力度。

按 “谁主管、谁负责”、“管业务必须管安全”、“管工作必须管安全”的原则，落实总部总部在全系统推行的安全属地主管负责和专业管理协调推进的要求，审视、完善了公司HSE管理体系和HSE生产管理规章制度，进一步强化属地主管负责、专业管理到位职责管理要 求，层层签订签订年度HSE管理目标责任书，将安全工作目标层层分解，把安全生产责任落实到每项工作的每个环节、每个岗位、每个员工，使安全管理体系处于管理和监督的管控下运行。在体系建设和制度建设上重责任落实和责任追究，加大事故查处和责任追究力度；公司每月都认真组织HSE绩效考评会，进行基层安全先进单位评比时，坚持实事求是、稳妥慎重、全面衡量原则，对发生环保事件、生产过程中频发故障而没有找出对策的单位，实行“一票否决”，让相关单位受到大的震动和教育。

2）注重效果，改进提升HSE教育培训。贯彻业主公司“从严管理年”的工作要求，公司强化职工培训，提高职工安全素质，将业主公司HSE督查问题考核表制作成展板形式，发放到每个基层单位进行宣贯；每月认真汇编既宣贯政府、总部及业主公司对安全工作的指示精神，又紧密结合公司实际的月度安全学习材料，让职工了解安全形势和要求，学习安全技能知识；针对现场出现的HSE问题，编制了59期《看图说安全》对职工进行作业行为规范、制度要求的学习培训；为检验员工对安全环保知识掌握程度，巩固员工安全理论知识，不断提升安全生产工作管理水平，组织进行了年度全员安全知识考试以及监护人、项目负责人安全考试，全部考试合格；分批组织公司管理干部22人次参加了总部公司举办的炼化企业承包商相关人员安全培训。认真做好新进员工及外协施工人员厂级安全教育培训和安全教育，进行外用工安全教育723人次；组织安全管理人员60人次、特种设备管理人员、特种设备作业人员取复证培训91人次。3名安全 管理人员参加了国家注册安全工程师职业资格考试。

公司领导和部门管理人员每个季度自觉深入基层班组参加安全学习，带头落实宣贯安全理念，带头学习和遵守安全规章制度，带头开展安全经验分享。

2014年，公司组织开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动和职业病防治知识竞赛活动，以 “安全生产月”等活动为载体，营造浓厚的活动氛围，动员全员积极参与安全活动，不断把安全活动推向高潮。在安全活动中，通过悬挂安全宣传横幅、应急救援演练活动等形式，大力营造安全生产氛围。为汲取济南炼化发生的单位员工被叉车致死的事故，在全公司范围内组织叉车使用单位对叉车使用安全进行自查自改工作，始终保持安全生产工作常抓不懈的高压态势，让“安全发展”理念深入人心。全年对员工在安全生产方面及时发现隐患问题、消除影响安全生产隐患，避免事故发生的员工进行奖励，共奖励36人次，计7200元，其中汽机、热工各9人次，锅炉6人次，除灰装置3人次，煤制气项目部2人次，南钢、蓝星项目部各1人次。

3）切实抓好作业现场安全风险、危害因素的识别，抓好安全隐患的排查与治理。防止事故的关键在于从基础工作抓起，从消除作业现场安全风险、危害因素抓起，从消除作业现场作业行为不符合项抓起。2014年我们持续开展隐患排查，落实隐患整改，做好未遂事故/事件管理，落实防范措施；针对雷雨季节电气设备安全运行要求，执行单位、工程技术部、电气检修中心对全厂电气设备防雨设施、电缆 隧道潜吸泵进行专项安全隐患排查，对存在安全隐患设备进行整改防护，无法使用的潜水泵进行检查检修，确保了雨季电气设备安全运行；对公司生产、施工安全、环保风险和危害因素重新进行了梳理，对不可容忍的安全、环保风险和危害采取措施进行治理，对不能治理的风险和危害采取措施进行控制，梳理控制措施是否合理有效，对安全、环保风险和危害控制措施实行动态管理，检查监督采取的控制措施是否按要求落实，纠正现场HSE管理不到位，设备设施管理不到位等典型问题。公司对隐患排查发现的事故隐患，建立有隐患排查登记台帐。编制有隐患风险、危害事故应急响应处置预案，公司脱硝项目组组织了#1炉脱销改造人员触电事故应急演练。

4）持续强化现场安全监督管理。这年里我们安全管理工作时刻处在“如履薄冰”的状态，努力及时消除物的不安全状况和人的不安全行为。各基层单位严抓施工直接作业环节的安全管理，加强作业风险分析控制，强化现场作业“七想七不干”对照检查确认工作，对大型工程项目和检维修任务，认真审核安全施工方案，做好 HSE 措施和应急预案，做好直接作业环节中的危害辨识和风险评估工作。直接作业环节管理实现过程控制，施工前有交底，施工过程有检查，施工过程问题及时上报并可追逆，按要求做好设备投用前安全检查、确认、整改工作；继续开展多种形式的现场安全检查，帮助员工提高对现场安全技术措施的了解和掌握，从而杜绝违章。坚持每天现场 HSE 督查，定期发布安全督察日报、周报，领导干部经常参与现场安全督查，对查出问题督促整改并落实考核处理努力实现现场施工作业的标准 化管理。全年公司自查自纠HSE问题441项，都得到闭环管理；对市场化外协员工HSE问题进行了重点控制，外协单位发生HSE问题，经济处罚，全年共处罚金7250元。

三、HSE工作存在的不足

在安全管理的方法运用方面，作业前安全喊话，在实际工作过程中各单位实行的不均衡，有的班组领导在场就运用，领导不在场就不用，成为花架子；在安全行为方面，人身安全是公司安全管理的突出问题，个别员工和少数外协施工人员对安全工作存在松懈思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中图省事怕麻烦，常常为了少干活、少出力违犯规程制度；研究安全监督检查人员的工作规律，钻安全检查管理的空子，督查人员在时能按章做事，督查人员一离开，不是按规矩作业，而是凭经验办事；在对待安全事故方面，讲客观理由多，找主观原因少。往往发生事故组织分析时，认识不到位，态度不端正，不是从自身找问题，而是站在本单位的角度讲客观，编造情况糊弄，或者将责任往他人身上推，以达到推诿责任，减少处罚的目的。业主公司发生的“3.13”输煤线业务外包单位人员高处坠落事故，涉及设计、设计变更、施工管理验收，生产现场管理等多个环节，作为工程安装参与方，我公司也存在对施工方案和工程安装质量隐患辩识不到位，把关不严问题。

第二部分 2015年HSE工作要求和目标

2015年，国家新《安全生产法》和《环境保护法》已经实施，总部贯彻国家法律法规提出了严格执行高标准严要求，对此我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“以人为本、安全发展”理念，深化安全责任管理体系建立和有效运行；强化HSE责职履行，严执法、重追责，提升安全管理和监管水平；继续“我要安全”主题活动，转变观念，改进作风，杜绝低老坏，扎实做好HSE工作，确保2015年公司各项任务目标实现。

2015年度HSE工作目标：

1、安全生产及环境污染上报事故为零；人身死亡事故为零、火灾爆炸事故为零、交通事故为零，职业危害事故为零；不发生责任性重大非计划停车事故、不发生设备、操作事故。

2、杜绝违章违法，加强HSE 督查，督查问题及时整改率100 %、反馈率 100 %；公司内部HSE事故、事件发生率人均＜1.5%，发生事故、事件及时分析率 100 %、上报率100%，反措落实率100 %。

3、企业安全管理人员安全资格双证(总部、建设部安全资格证)培训取证率 100 %；特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率 100 %；从业人员安全教育合格率100%、持证上岗率 100 %；使用器具报验率 100 %；从业人员劳动保护设施配备率 100%；从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率100%；从业人员职业危害合同告知率100%；安全监控设施、消防器材完好率100%。

4、环保指标：废渣(液)处理利用率 100%、电袋除尘投运率≥99%、电袋除尘出口尘合格率≥95%（尘≤50mg/m3）、#1-9 炉干灰系统投运率≥98%、干灰仓泵投运率≥95%、炉渣处理处置率≥95%。

为确保以上目标的实现，公司制定了以下管理措施：

一、对照法规细化责职完善QHSE体系，落实目标责任 一是落实HSE目标责任，强化HSE执行力。2015年国家安全、环保管理已上升到新阶段，颁发了我国史上最严《安全生产法》、《环境保护法》，总部对安全管理提出了更高的要求，出台了更严厉的管理措施，元月总部下发了两个《工程质量检查问题对承包商处罚决定》告诉我们抓好HSE工作已经成为企业生存发展的基础和前提，关系着职工的生命健康，关系着我们企业的效益和发展。为传递压力和落实责任，公司将目标分解到各基层单位，与各基层单位签定目标责任状，各单位要根据公司下发的HSE目标和管理措施制定相应的管理措施，层层签定HSE目标责任状，确保公司2015 年HSE目标责任层层分解，层层落实责任。各单位要对照公司2015年目标和管理要求制定本单位HSE年度目标计划和措施，及时做好本单位HSE目标月度、季度、年度总结和分析，及时纠正HSE工作中的问题；执行单位是公司最直接HSE监管部门，要把监管责任落到实处，做好公司HSE目标月度、季度、年度总结和分析，提出改进进意见,组织开展各层级HSE目标管理“比学赶帮超”竟赛评比活动，确保完成公司2015年HSE目标任务。

二是进一步完善安全生产责任制，强化责任追究力度。国家新《安全生产法》《安全生产法》进一步强化明确了责任制，并从法律层面 加大事故责任处罚和追究力度，指出：安全生产工作应强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督机制，岗位是安全的主体，安全责任需要所有岗位人员一起共担。对照新的法律条文要求我们在新的一年里将进一步检查、完善公司HSE管理体系和HSE生产管理规章制度，把安全生产责任明确到具体工作的部门、单位、每个岗位；明确责任主体、责任内容、责任范围、责任分工、责任追究的具体内容；加大事故查处和责任追究力度，发生人身伤害事故和上报事故、环保事故“一票否决”；贯彻总部总部在全系统推行的安全属地主管负责和专业协助管理的要求，安全生产管理实行属地主管负责，专业枝术分析主管理部门补位组织控制，使安全管理体系处于管理和监督下管控运行。

三是发挥班组在安全生产责任体系中的基石作用。班组作为安全生产的最直接执行者，在安全生产责任体系中扮演着基础作用，抓安全必须抓好班组建设。第一，强化班组安全学习管理，各管理人员应经常深入班组参加或组织班组安全学习，班组长必须带头学习并组织职工学习安全知识、安全规范和技术规范，如实做好安全技术交底和安全学习培训记录，提高班组整体的安全管理水平和安全执行力。第二，班组长和现场工作负责人应当好安全生产最前沿的指挥官，把好现场安全生产关，开展现场安全风险和危害辩识，及时排查生产施工现场安全隐患，及时提出改进安全生产管理措施建议，现场施工方案、安全措施、应急预案不落实不到位不动工。第三，施工作业做好班前和施工前的筹划和管理，禁止违章指挥、冒险作业、违反操作规程作 业，组织开展“无违章、无事故”先进安全班组竟赛活动，调动班组安全争先创优积极性。第四，各班长、各作业组组长应加强对班组安全工作进行检查、互查，自觉执行各项规定，反三违、查隐患、堵漏洞，营造班组安全生产的良好氛围。

二、牢记事故教训，以人为本、抓安全生产

一是牢记事故教训，以人为本、抓安全生产，形成我要安全，人人要安全的安全管理文化氛围、齐抓共管抓安全。事故源于麻痹、违章蛮干、图省事、责任不落实，去年我们身边的3.13事故，前年的 “10.12”一名外用工高空坠落意外死亡事故等，其根源在于责任不落实，没有执行相应的规范文件要求，事故教训深该，一系列惨痛事故要求我们铭刻不忘，我们在生产施工工作时必须时刻怀着战战兢兢、如履薄冰责任感、使命感，切实遵守安全制度、执行安全规范，落实安全措施，从自我做起，一丝不苟。领导干部和管理人员要带头宣贯《安全生产法》、《环境保护法》及总部集团公司对HSE工作提出的新要求，开展安全风险识别、安全经验分享，严格执行安全规章制度。我要安全，我要身边人安全，人人遵规守法，落实安全生产责任，落实“七想七不干”，我们家庭、集体、单位生存发展就有坚强的基石。

二是强化安全红线意识。“把违章当事故抓” 大胆无情抓违章。违章行为是引发事故的主要根源，为此要树立“把违章当事故抓”的勇气和信心，各领导和负责人，把安全生产作为事关公司发展全局的大事，要树立“以人为本、安全发展”、“安全就是最大效益”的理念，进一步完善HSE管理评比考核细则，加大HSE检查考核执法力度，加 强作业安全管理和日常安全检查，大胆无情抓违章，实现检查整改闭环管理。对待违章要继续做到“零容忍”“四个一律”：违反安全管理规定的人员一律停工重新教育；安全事件一律公示通报安全共享；责任人、单位一律问责进行考核，违章行为一律纠正落实整改；严格执行业主公司45条安全生产禁令，任何时候都不能碰触安全红线，这也是安全底线，强化安全红线意识，按“精细化、规范化、高要求、严管理、重追责”的管理思路，在工作上不为追求一时工期、进度而降低安全门槛，放宽安全标准；各管理从业人员要正确看待公司违章曝光、违章考核责任追究等惩戒措施；要敢于出丑亮相，从中吸取教训，违章者受到处理才能实现“要我安全”向“我要安全”根本转变，形成健康向上的安全生产氛围，全体员工和施工人员要人人争做遵章守纪的模范。

三是持续强化现场安全监管。执行单位要严格进行安全监督管理，要敢于对任何人的违法违规行为和要求说“不”，有问题没发现是失职，发现问题不报告不处理就是渎职。各基层单位应继续严抓施工直接作业环节的安全管理，加强作业风险分析控制，强化现场作业“七想七不干”，对大型工程项目和检维修任务，认真审核安全施工方案，做好 HSE 措施和应急预案，做好施工作业环节中的危害辨识和风险评估工作。直接作业环节管理实现过程控制，做到施工前有交底，作业票证齐全合格有效，施工过程有检查，施工过程问题及时上报并可追逆；坚持每天现场HSE督查，及时发布安全督察日报、周报，继续加强现场作业人员的动态管理。

三、强化安全教育培训，提高人的本质安全水平。

针对施工作业人员临时外用工多，人员变化快，人员杂，文化层次差异大等特点，成立公司“劳务人员业余学校”开展安全培训工作，通过这个平台，使劳务工和被派遣劳务工科学专业知识得到拓宽提升，法制观念得到加强，职业行为得到规范，安全生产得到保障，施工队伍中存在的一些突出问题得到有力的纠正，劳务工队伍的整体素质得到增强。各工种施工作业人员必须经过培训考核合格，证件做到对应有效，持证上岗，到岗后各单位要抓好施工人员的日常培训工作，做到施工前安全交底到位有案可查，做好班前安全喊话，班后有安全总结，组织开展好定期日常安全学习，要继续编制活泼、通俗的《安全学习材料》，2014年执行单位编制的《看图说安全》内容详实、直观，在新一年要继续坚持，对发生事故、事件要继续组织做好认真的分析，形成事故报告进行学习共享，吸取教训。

四、强化承包商、分承包商的管理、指导与服务。

一是加强承包商、分承包商资质管理，严格进行承包商、分承包商资质评审，承包商、分承包商谁使用谁组织评审报主管部门存档，主管部门和执行单位做好监管签字，主管领导批准，使用的承包商、分承包商应具有相应的单位资质和人员资质，有完整合格的安全管理体系并有效运行，使用单位要对承包商、分承包商进行日常监管、考核，部门应监管到位。

二是加大分承包商单位管理力度，建立 “合格分承包商名单”，拒绝不合格分承包商承接我公司的各项外委业务，拒绝各“黑名单”承包商的使用，总部建立“黑名单”制，对严重违纪和发生责任事故的承包商停止承揽业务资格，执行单位、工程技术部完善分承包商单 位HSE 考评制度，将分承包商安全违章问题纳入到具体使用单位一并进行考核与管理。把“合格分承包商名单”制度落到实处。

三是督促和帮助承包商、分承包商单位完善自身的 HSE 管理体系，提高分承包商单位自我管理能力，进一步完善施工人员户籍管理。将承包商、分承包商纳入公司安全管理体系行统一管理，严格执公司各项规章制度，按项目属地原则落实安全责任和安全监管理；执行单位、用工单位要认真做好从业人员的三级安全教育，教育内容要有针对性，安全教育时间合乎管理规定，从业人员应考试合格持证上岗。

五、关爱员工职业卫生，扎实做好环保工作

一是关爱员工身心健康，落实职业卫生工作。认真抓好劳动防护用品规范佩戴的督促和检查整改工作，按照制度规定做好劳动防护用品的配备与发放。组织好员工一年一度的健康体检，适当增加职业体检项目，建立员工健康档案和数据库，切实维护员工利益，做好安保费用的投放，建立安保费用使用档案。落实职业病防控措施，按要求开展职业病危害场所检测，对职业病危害因素超标问题进行治理和防控。

二是切实做好环保装置的生产维护，做好环保装置的排放回收利用和处置。认真做好电厂#1-4炉、#5-9炉烟气脱硫装置包修保运工作，继续抓好电袋除尘器、炉渣回收装置及干除灰装置的运行和检修维护工作，继续做好水厂污泥在电厂锅炉上的掺烧工作，继续组织做好电厂烟尘浓度监测，积极开展化工厂煤气化装置灰渣、滤饼回收利用和处置工作，加强对＃1、2、3灰场和外灰管的巡检和管理工作。对环保生产装置设备疑难问题成立攻关小组对进行攻关，确保环保装置安稳运行，确保2015年环保目标实现。

六、深入推进事故隐患检查整改的监督管理和应急处置，开展“我为安全作诊断”活动。

一是切实抓好HSE隐患风险、危害的识别工作。执行单位要继续组织基层单位对公司各生产、施工作业的安全、环保风险和危害因素再次进行一次清查疏理，并一一制定相应的对策措施和 HSE方案，工程、检维修项目必须编制相应的HSE方案，HSE方案应按要求进行相应的审批。生产施工作业人员、管理人员要必须要有HSE风险、危害因素的识别能力，能时刻掌控风险和危害隐患并加以控制。

二是严格质量管理，质量问题是安全事故的隐患，按法规要求实行质量终身负责，问题产品不交工。

质量是安全的基础。首先是我们全体员工必须提高安全质量意识，一定要牢固树立“生产必须安全”，“百年大计，质量第一”的方针，认真做好施工项目的安全质量管理；第二、质量管理技术人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力；第三、吸取3.13事故教训，我们的工程施工、管理人员、技术管理人员应认真履行质量管理职责和质量监督职责，认真学习学好并严格遵守国家有关安全质量的法律法规，提高工程施工安全质量隐患辩识能力，落实安全质量终身责任制，将安全质量工作提长到一个新高度；第四各施工工程项目必须严格落实三级验收制，做好相关记录，记录信息真实完整符合要求，做到不合格不交给下道工序，不合格不 交给第三方或业主方进行验收，问题产品不交工，杜绝施工质量造成事故和非计划停车，全面提升我门的安全质量信誉度。

三是切实抓好公司HSE隐患的排查、治理及应急处置。2015年公司将按总部要求开展“我为安全作诊断”活动，发动全体员工立足本职岗们，全面排查身边的不安全因素：

1、查安全管理漏洞，如安全管理制度、安全技术标准、操作规程、应急预案等方面的漏洞和风险，提出加强安全管理建议；

2、查找人的不安全行为，主动观察、记录和制止身边的不安全行为，做到四不伤害；

3、查物的不安全状态，从工艺、设备、电气、仪表等各专业方面全面排查安全隐患，确保安全隐患风险及时发现。

4、排查发现的隐患问题建产公司“我为安全作诊断”档案。对查找发现的安全隐患问题执行单位分等级上报公司进行奖励。实现HSE风险和危害隐患排查、治理、应急响应处置和验收可追溯的责任闭环管控。

各位领导职工同志们，安全生产，是一种习惯，一种文化，一种责任，人人时时处处讲安全，才能真正保证本质安全。我们必须以严谨的工作作风、细实的工作态度，强有力的执行，夯实HSE基础，为公司生产经营可持续发展作出努力！

第二篇：2010以人为本 夯实基础 牢记职责 打造和谐班组

以人为本 夯实基础 牢记职责 打造和谐班组

——保卫部治安巡逻大队监控班先进事迹

中州分公司占地面积3.8平方公里，地跨焦作、新乡两市，位于修武县、辉县、获嘉县交界处，西临焦辉公路，毗邻云台山风景区，周边村庄叠落，乡村道路四通八达，成为不法分子实施违法犯罪活动的理想场所，且随着中州分公司的快速发展，参建单位分布广泛，外来务工人员众多，治安环境十分复杂，企业周边盗、抢等违法犯罪活动时有发生。保卫部针对厂区复杂的治安环境，为强化技防措施有效打击犯罪分子，于2000年成立监控班。监控系统由最初4个点位发展到现在126个点位，现有监控人员10名，其中党员1名、入党积极分子1名,共青团员8名，是整体实力较强的班组。监控班为确保中州地区一方平安，充分发挥监控“眼睛”作用，积极努力探索，取得了一定的成果。

一、以人为本，夯实基础，规范管理制度。

根据保卫部2010年绩效考核方案，为确保保卫部下达的安全、生产经营、成本、费用等主要指标的完成，监控班出台了《2010年治安巡逻大队监控班绩效考核方案》，把任务落实到每名员工手中，使班组成员工作起来有章可循。监控班运用激励机制度做好监控工作，结合治安巡逻大队工作性质和业务职能，班组又推出了《治安巡逻大队监控班劳动竞赛》机制，谁英雄，谁好汉，工作巡视中比比看。班组成员在工作中，发现案、事件就及时给予奖励，遗漏案、事件将得到处罚，有了完善的奖惩机制，大家工作起来即有了方向，又有了干劲。

二、凝聚人心，打造和谐班组。

在班组日常管理中，坚持“以情理感化人，以制度约束人”，使员工感受到“家”的温暖和“家”的规矩。比如员工家庭中发生婚丧嫁娶、生老病死等，都进行家访，这些事情或问题往往牵动着每个员工的心，只有把这些问题解决好了，员工才会对班组有一种归属感、亲切感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。班长真情投入地关心员工，关爱员工，视员工为姐妹，用亲情凝心聚力，是增强班组凝聚力，提升班组自主管理水平的一大法宝。

贯彻“今天我当家”制度，人人都是小组长，人人均有管理机会，每天轮流一名员工做值班长，从而大大提高了每名员工的责任感，使命感，为创造和谐班组打下良好的基础。

三、牢记职责，不辱使命。

针对企业日益严峻的形势，监控班能够认真贯彻执行“确保红线目标顺利完成”和保卫部《关于开展控亏增盈 班组先行》活动, 在本班组范围内开展以小组为单位的“控亏增盈 班组先行”的主题活动及QC课题攻关活动，发挥自身优势挖潜增效，搞好“五小”、“十个一”活动，打一场挖潜增效的战，节约每一度电，节约每一个零、部件。在做好监控设备运行管理工作中，监控班能够不断提高培养整体专业素质，从节约资金，认真负责的角度进行科学的管理。当设备出现故障时，监控班常备的两件工具：一是“万能表”二是“电焊枪”。即：首先用“万能表”检查、测量出设备的好、坏，对设备出现故障或接触不良时，用“电焊枪”进行焊接修理，凭着多年的工作经验和磨练，当监控设备出现的小故障时，我们基本上都能够在短时间内，自行完成修复工作。遇不能修复的故障，我也是在测量清楚的情况下，才同意送修或更换设备。努力变废为宝，全年节约设备维修费用3.6万元。

在实际操作巡视中，依照作业标准，运用多年的操作经验，监控班先后总结出对敌八大战法(即：跟踪法、十面埋伏法、重点突出法、蹲点守候法、声东击西法、里应外合法、以逸待劳法、死记硬背法)，并先后运用在工作中，取得了突出成果。

2010年监控班110接、处警共118起；巡视中发现案、事件48起，调阅资料登记121次，为地方公安机关等提供有价值线索59起，协助查看出厂车辆约19200余次。其中：2010年1月12日5时02分东北围墙有两个男子利用夜色做掩护，大量偷盗厂内电缆往墙外运送，由于监控班及时发现，并及时调动巡逻人员和车辆，当场抓获犯罪嫌疑人。通过高科技的技防措施，有力的打击了盗窃我厂物资的犯罪分子。

2010年12月9日凌晨1时12分，监控员正在云台生活区监控点位进行巡视，突然，熟记在监控员脑海中的两名犯罪嫌疑人的身影再次出现在监控镜头下。她一方面拉近多个镜头紧紧跟踪，一方面迅速拨打电话调动警力进行布控。一举成功抓获该盗车团伙。根据该盗车团伙交代，破获了从今年五月份至今，云台生活区及周边农村几十起电动车、摩托车被盗案。在监控班充分发挥技防与人防特有的性能下，为保障职工财产的安全再立新功。

回首过去，监控班在全体干警的辛勤耕耘下，结出了累累硕果，展望明天我们将从我做起，从小事做起，充分发挥“眼晴”的作用，做好监控工作。进一步团结一致，奋勇拼搏，面向高科技挑战未来。

二〇一〇年十二月十七日

第三篇：以人为本,为学生明天的发展夯实基础

以人为本，为学生明天的发展夯实基础

———镇江市大路中心小学

大路中心小学创建于1912年，地处镇江东大门。她东临扬中，西连大港，取圌山之精华，汲长江之灵秀，历百年之沧桑，育桃李满天下。

学校现有教学班19个，学生798人，在职教师54名。校园内，晶莹闪亮的“飞翔”雕塑、坚硬挺拔的“成长”巨石、古朴典雅的六角闲亭……，错落有致地镶嵌在红花青草之间，整个校园绿化面积达三千多平方米，处处透露出浓郁的文化氛围。

学校坚持依法治校，以德育人，突出特色，注重实践的宗旨，恪守 “让每一位学生都得到发展”的诺言，强化管理，改革创新，锐意进取，在教育教学、教育科研等方面，屡获殊荣。近几年，学校先后承担“九.五”“十.五”四个市级课题顺利结题；教师撰写的教育教学论文有二百多篇在省、市、区级评比中获奖；学校的女子排球队多次参加市级比赛均取得佳绩；学校团队工作成绩斐然，少先队大队部连续五次荣获区红旗大队，团支部被授予江苏省优秀团组织的光荣称号等等。

鱼得水势，鹏乘风飞。新时期的路小人正以满腔的热情参与新一轮课程改革，秉承“珍爱生命 快乐成长”的办学理念，走科研兴校、名师强校、特色立校之路，追求新目标，实现新跨越，铸就新辉煌。

第四篇：夯实基础以人为本扎实做好基层法律援助工作

夯实基础以人为本

扎实做好基层法律援助工作

邵东县司法局法律援助中心

（2009年8月25日）

今年来，我县法律援助工作紧紧围绕“法律援助暖民心”活动大局，始终维护社会弱势群体合法权益。夯实基础，以人为本，坚持创新工作思路和工作方法，使法律援助工作实现了根本性转变。上半年，共办理各类法律援助案件126件，办案数量比去年同期增加了59件，办案率上升了88%。为受援人挽问或避免经济损失达600多万元，受援人因免交律师代理费而受益38万元。通过对一百件援助案件的回访，受授人对法律援助案件的满意率达100%，我县法律援助办案数量和质量较往年有了大幅度提升。7月22日至24日，在湘潭召开的全省法律援助工作会上，我县做了典型发言，受到出席会议的司法部和司法厅领导的高度好评。我们的做法是：

一、夯实基础，实现五个到位。

一是领导重视到位。年初，新的领导班子上任后，积极与财政、人事、编委协调，多次向县委、县政府主要领导汇报，得到了县委、县政府及相关职能部门的高度重视和大力支持。县长艾方毅同志亲自主持召开政府常务会议，专题研究解决法律援助中心的机构、人员编制和经费等问题和困难。

二是经费保障到位。县领导高度重视法律援助经费保障工作，在县财政非常紧张的情况下，不断加大对法律援助工

1作的经费投入，法律援助财政拨款从无到有，逐年递增，2009年县财政预算法律援助专项经费8万元。

三是人员配备到位。做好法律援助工作关键在人。目前，我县法律援助中心形成了以法律援助中心专职人员为主体，法律服务志愿者为补充的工作格局。县编制领导小组行文明确了法律援助机构为全额拨款的事业编制，为法律援助中心配备3名专职律师、2名工作人员，负责“148”法律热线值班、法律援助接待、受理、指派和直接办理法律援助案件。为进一步强化法律援助力度，法律援助中心组建了由全县39名执业律师，3名公证员，26名基层法律工作者组成的法律服务志愿者队伍，具体承办法律援助案件。

四是硬件设施到位。今年初，我局在县城繁华地段的中天广场租用三间房子给法援中心做接待室和办公室，使法援中心办公用房面积达到80多平方米。同时，在局机关经费十分困难的情况下，统筹安排，为法援中心配备了2台新电脑，3台电话机，以及打印机、传真机、复印机、照相机各1台。

五是组织网络到位。在全县26个乡镇建立了26个法律援助工作站，在全县行政村中共设立900个法律援助联络点，实现了乡镇建站率100%，村联络点达90%，形成了县中心，乡镇工作站，村联络点三位一体的全方位法律援助网络。

二、以人为本，强化五种意识。

一是强化服务意识。法援中心作为司法行政服务百姓的“窗口”，必须以百姓的利益高于一切，踏踏实实为百姓做实事，为困难群众做实事，让他们相信法律，相信政府，认可我们的工作。首先在环境设施建设上，注意营造人文关怀的和谐氛围，配备饮水机和资料架，开辟公示栏。其次在接待和咨询上，坚持以热情便民的人性化服务为标准。坚持做

到“四个不”和“四个一”，即不让群众久等，不让群众多跑，不让群众为难，不让群众受气，接好每一个电话，接待好每一位群众，解答好每一个问题，办理好每一件事务。

二是强化便民意识。在完善县、乡、村法律援助网络的基础上，今年，我们狠抓了法律援助暖民心活动的开展，又分别在工会、妇联、共青团、残联、信访、民政和各律师事务所及法院、检察等单位设立法律援助案件受理点，更加方便了群众来访咨询，将法律援助的触角延伸到相关的机关单位、乡村和社区，延伸到困难群众身边，形成了覆盖全县的法律援助受理网络。同时，进一步降低了受援门槛，扩大法律援助范围，落实应援尽援措施，将更多的受援对象纳入法律援助范围，困难群众就近享受到优质，高效的法律援助。

三是强化督导意识。为促进法律援助暖民心活动的扎实开展，年初，我们制定下发了十项具体措施和一系列制度，并将十项措施落实情况，乡镇站、点建设及援助工作站案件办理情况等内容纳入了全县文明建设考评和综合治理考评范围，促进了全县法律援助事业的快速发展。如建立“绿色通道”，提供一站式服务，加大案件办理力度，努力实现应援尽援等具体措施和首问负责制，重点案件旁听制，重大案件讨论制，案件归档制，回访受授人制度等。这些措施和制度规范了工作人员的行为，保证了法律援助工作的规范开展。同时，我们每月确定一项具体措施做为重点工作来抓，一月一个主题狠抓落实，每月底由局领导带队，对当月确定的主题工作开展情况全面督导，检查和协调。通过大力督导，确保了措施落到实处。

四是强化宣传意识，今年，我们紧紧围绕法律援助暖民心活动，结合《法律援助条例》实施五周年，大力加强对法律援助工作的宣传，在《邵阳晚报》、《邵东报》开设法律

援助专栏，刊登法律援助典型案例，工作动态和法律援助申请程序，上半年，共在新闻媒体刊登案例工作动态等稿件10篇，更好地让人民群众了解法律援助，知道法律援助暖民心活动的具体内涵，认知应援尽援。3月18日，姜加玉局长还在县电视台就法律援助工作发表了专题讲话，电视台定期播放法律援助宣传片；3月26日，法援中心组织全局机关干部、律师、基层法律服务工作者在县城百富广场举行“法律援助暖民心”宣传活动，现场发放法律援助宣传资料2万份，便民联系卡1万张。今年，局里安排我分管法律援助工作，同时兼任法援中心主任，4月20日，就法援中心开展法律援助暖民心活动的十项具体措施一一回答了记者的提问。5月15日至20日，法援中心出动4台宣传车在城区和乡镇巡回宣传《法律援助条例》和暖民心活动的具体内容。自暖民心活动开展以来，全县共发放宣传资料6万份，悬挂宣传横幅130条，出墙报260期，进一步提高了人民群众对法律援助的知晓率。

五是强化应援尽援意识。1，在全县范围内采取法律援助“点援制”，和“轮援制”相结合的指派方法，组建了政府高规格的法律顾问团和讲师团，建立执业律师、法律服务工作者法律援助信息库，在接待室设立了“点援台”，由受援人自主选择律师或法律服务工作者，为其提供优质法律服务。2，明确规定律师和法律服务工作者每人每年办理4件援助案件，其中2件为指派援助法律案件，2件为无偿援助案件。3，建立绿色通道，提供一站式服务。凡涉及农民工，破产事业单位职工劳动报酬，社会保障，最低生活保障，劳动合同关系领域的法律援助案件，一律降低门槛，简化程序，做到应援尽援。

三、开拓创新，创建法援新模式。

我县法援中心由于过去是一人一中心，力量和精力相对有限，法律援助经常采用以诉讼代理为主的方式，实际上并不受到授援群众的欢迎。今年，法援中心人员增加后，集思广益，创新援助方式，不断实现法律援助的效益最大化。

一是将法律援助工作与信访工作相结合。今年以来，我们把信访群众列为法律援助重点关注对象，从法律和政策上做好疏导解释，正确引导信访群众用法律手段反映情况、通过正当途径解决问题。积极消除人民群众“信访”与“信法”的疑惑。同时，为那些符合法律援助条件的信访群众建立一条便捷的援助渠道。上半年，法援中心律师共息访28起，受到市、县领导的高度好评。

二是将法律援助工作与突发群体性事件处置工作相结合。今年，我们把对突发群体性事件的善后处置工作纳入法律援助工作的重要内容，制定援助工作预案，及时介入、稳控、疏导、促使突发群体事件得到依法、有序化解。

三是将法律援助工作与医患纠纷调解委员会调解工作相结合。年初，法援中心搬迁至中天广场后，与局机关148法律服务热线、县医患纠纷人民调解委员会合署办公，三者有效对接联动。援助律师在医患纠纷调处过程中，发现当事人经济困难，符合法律援助条件的，可以就近提供法律援助，使纠纷得到及时解决，而对于那些无搅蛮缠的当事人，法援中心律师也积极参与调解，告知其有关法律规定，宣传法律知识，疏通矛盾，化解调解压力。使法律援助中心与医患纠纷调委会实现资源合理配制，达到优势互补的效果。自今年法援中心与医患纠纷调委会合署办公以来，成功调处了三十起医患纠纷。

我县法律援助工作在各级领导的高度重视下，出台了一系列具体实施方案和过硬措施，法律援助这一“民心工程”

在全县已深入人心。不仅为群众排了忧、解了难，也使党和政府在人民群众中的威信明显提高，树立了司法行政为民办实事的良好形象。

尊敬的各位领导，各位同仁，虽然我的在法律援助工作中积累了一些经验，取得了一点成绩，但与上级的要求与兄弟县、市区相比还存在一定的差距，我们将借这次会议的东风，在今后的工作实践中，不断创新工作方法，总结工作经验，以更高的起点，更大的气魄，更实的举措，力争我县法援工作再上新台阶，为全县社会稳定，经济发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

第五篇：1.员工HSE 职责

员工HSE 职责

一、贯彻执行国家、政府和昆仑燃气公司、山东分公司HSE 管理方针、政策、法律法规和标准；

二、严格遵守自己的HSE 承诺，上级的HSE 标准、制度及本岗位 HSE 作业指导书，不违章作业，对本岗位的安全作业负直接责任；

三、积极参加各种HSE 活动，自觉接受HSE 教育培训，增强自身 HSE 意识和防护能力；

四、上岗必须按规定着装，妥善保管并正确使用各种防护器具和消防器材；

五、有权拒绝不具备HSE 条件的作业任务，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业应劝阻和制止；

六、认真识别、分析判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；

七、发生事故时，按应急预案果断正确处理，及时如实的向上级报告，并保护现场。