2015年度HSE和设备管理考评要求

第一篇：2015年度HSE和设备管理考评要求

2015年度HSE和设备管理考评要求

为做好2015年度HSE考评工作，按照《关于开展2015年度HSE和设备管理考评的通知》的要求，统一考评方法、统一考评标准、统一考评尺度，客观公正的评价市分公司2015年度的HSE工作，提出以下要求：考评方式

本次考评采用提问题、看现场、查记录、调监控及现场演练的方式进行。

1.1提问题。对考评单位相关人员提问，判断相关人员掌握HSE知识及开展HSE工作的情况。提问题的人员包括但不限于：

A.业务主管部门负责人、分管负责人。主要考核HSE责任制的掌握情况、“谁主管、谁负责”、“管业务的必须管安全”的责任落实情况。包含企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、县公司（片区）、配送中心、母站、中央仓负责人及加油（气）站站长、配送点负责人等。

B.被检单位安全管理员

被检单位的专（兼）职安全管理员及承包商安全管理人员、施工监护安全管理人员。主要考核HSE责任制的掌握情况、HSE规定的宣贯情况及查究“三违”行为的情况。

C.被检单位现场操作人员被检单位库站仓各岗位的操作人员。主要考核岗位操作规程的掌握情况，现场操作有无违章行为。

1.2看现场。通过查看检查现场，观察检查现场物和环境的不安全状态及人的不安全行为。（详见5重点考评要求）

1.3查记录。通过检查HSE管理系统、HSE台账（记录）、零管系统等考评HSE要求的落实情况。

1.4调监控。

通过调取2015年度某段时间的监控录像，查看收发油等重大作业、应急演练是否存在违反HSE规定及需要进一步改进完善的情况。

1.5现场演练。

通过开展现场应急演练，发现演练过程中存在的缺陷，提出改进意见及建议。考评流程

考评按照召开HSE检查见面沟通会→查阅HSE系统信息（书面资料）→现场检查→向被考评单位反馈查出的问题→双方签字确认→集中考评打分、评议→检查组向领导汇报考评情况→下发考评通报的流程进行。

2.1召开HSE检查见面沟通会（不超过90分钟）。原则要求市公司安委会成员全部参加，不能参加的需向检查组长请假。企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、配送中心负责人必须参加。见面会要简要汇报2015年度HSE工作开展情况及存在的问题，时间不超过10分钟；企管部、安全部、零售部、经管部、非油品业务部、配送中心要简要汇报“谁主管、谁负责”、“管业务的必须管安全”HSE工作的落实情况。每部门汇报时间不超过10分钟。以上汇报材料原则提供电子版给考评组。

2.1.1检查组对市公司考核检查时市公司督查队要参加，进行观摩学习交流。

2.1.2检查加油（气）站、油库、施工现场时，按照“谁主管，谁负责”的要求，各主管部门负责人要在现场解答有关问题。

2.2考评市公司

考评时间半天，检查要求附后。2.3考评加油（气）站

加油（气）站共考评6座，其中2座加油站、1座施工站，1座加气站；夜查2座（每组出租车票不超过200元）。

除夜查加油站外，考评其余4座加油站应安排在同一天进行。考评当天早上早餐后，由考评组长与被检单位代表共同检验签封完好后，开启签封，直接前往抽签站考评。

2座抽签站考评完毕，检查组长根据县公司、施工站、加气站的地理位臵情况决定县公司、施工站、加气站的检查顺序，原则上应考评上半年年未考评的加气站，就近安排检查。没有施工站的市公司，由检查组长随机增检1座在营站。夜查加油站由检查组长自定，原则上3000吨以上、以下站各一座，夜查加油站严禁市、县公司相关人员陪同。

检查组、被检查单位不得随意变更被抽查加油站、施工站，确需对被检站调整时，应由检查组长向省公司安全设备处负责人汇报后，方可调整。

2.4考评配送中心

每配送中心考评时间半天，检查要求附后。2.5考评配送点、中央仓

每配送点、中央仓考评时间半天，检查要求附后。2.6考评问题反馈

考评完毕，考评组汇总问题，向被检单位负责人或分管负责人反馈检查问题，双方签字确认。通过沟通、交流、查资料，找出被考评单位的优缺点，提出改进工作的建议并向被检单位讲评考核情况。

2.7集中考评打分

考评结束，组长及秘书汇总本组考评，对本组考评单位打分、排名，形成WORD、PPT汇报材料。PPT材料要求图文并茂，言简意赅，充分反映重要问题、突出问题、有代表性的问题。

考评材料要简要反映各市公司2015年度开展HSE工作的情况，篇幅不大于25%；详细反映HSE工作中存在的问题。并通过横向对比，找出共性问题，提出对省公司强化HSE及设备管理的意见、建议。考评问题分为六大类，分别为基础管理、教育培训、设备管理、现场管理、应急管理、承包商管理。问题成因分为30项（见附表1）。

考评材料要通过数据反映各市公司开展HSE工作的情况及检查存在的问题。开展工作的情况应包含但不限于市公司开展检查情况、会议检查情况、制度检查情况、、HSE培训检查情况、作业许可证检查情况（见附表2-6），考评问题应包含但不限于提问人数、消防演习次数、夜间查岗次数及检查问题分类统计、分析的情况。

每单位考评反馈完毕后次日，将WORD材料、EXCEL附表及《2015年度HSE及设备管理考评问题整改通知单》通过邮件发给检查组联系人张鹏（电话：***邮箱：sdsydcd@126.com）同时发给督导组联系人秦国明（电话：***邮箱：qingmoffice@sina.com）。

2.8向领导汇报考评情况

由组长参加考评情况汇报会，向省公司领导汇报考评情况，时间另行通知。

3检查标准

考评标准应以下列规范、标准为主，但不限于以下检查标准。

3.1主要检查标准

（一）《中国石化山东石油分公司HSE检查标准》

（二）《山东石油分公司施工作业HSE检查标准》

（三）《非油品中央仓安全检查表》

（四）《直分销配送点安全检查标准》

（五）《加油加气站夜查检查标准》

（六）《实验室HSE检查标准》

（七）《2015年度山东石油重点工作检查标准》 3.2考评应严格按照标准、规范的要求，发现的问题必须要做到有依有据。

3.3检查中发现被检单位存在不符合除上述标准之外的其他适用于被检单位的规范、标准、制度的问题，应一并提出。

3.4现场存在达不到规范中注明“宜”、“可”条款的或有更好的方式方法能实现本质安全生产且无相关规范标准的，可作为建议提出，但不得作为问题提出。

3.5考评要以省公司统一印发的检查表为主，一些各市公司好的经验做法形成的特色管理要求，在省公司未推广之前，可作为亮点或建议提出。检查尺度

各考评组要严格遵循法律、法规、规范及规章制度，对照标准，认真、严格、细致地逐项检查，实事求是地反映受考评单位存在的问题。所有查出的问题要如实向被考评单位沟通、反馈，对有争议的问题要详细记录各种意见，提交考评组全体人员及被查单位领导讨论决定，一时难以裁决的问题及时报省公司安全设备处。无异议的问题必须全部汇总上报。

5重点考评要求 5.1市公司

对市公司按照《市、县公司HSE检查标准》进行检查。检查市公司以检查HSE管理系统及HSE台账为主，要通过OA、会议纪要、档案等支撑材料反映HSE活动的开展。

5.1.1重点检查市公司HSE责任制的修订、完善情况（2015年度是否修订了包含配送中心、督查队的HSE责任制），领导干部HSE责任制的落实情况。

5.1.2结合定点联系点检查领导干部“两特”带班制度执行情况及参加班组安全活动的情况（HSE检查台账、班组活动记录、定点联系点活动记录）；

5.1.3各职能部门HSE责任制落实情况（主要是零售、配送、非油、客户、督查队责任制的制定及内容）及“管业务、必须管安全”、“谁主管、谁负责”的落实情况（检查市公司领导与各部门负责人签订的HSE责任书（重点检查更换部门负责人后的签订情况）；

5.1.4检查HSE管理制度修订、完善情况（统计2015年修订制度的情况附表4），HSE管理体系运行情况；

5.1.5检查施工作业环节HSE管理情况。

5.1.5.1检查对无资质、资质挂靠的承包商、分包商清退情况及施工项目分包情况（检查2015年度所有承包商，检查施工是否有分包，清退是否有文件）； 5.1.5.2检查隐患治理项目的完成情况。

5.1.5.3检查（现场提问）承包商的项目负责人、安全管理人员、安全监护人员及基层单位的安全监护人员HSE责任制的落实情况。

5.1.5.4检查承包商安全教育培训（三级教育）、施工现场HSE管理情况及新、改扩建项目中HSE“三同时”执行情况；特种作业人员持证（安监局发证）上岗情况；

5.1.5.5检查施工档案管理情况；检查依规办理施工手续、落实施工安全、技术交底工作（是否符合实际），检查动火、进入受限空间、高处作业、起重吊装、临时用电、抽堵盲板等高风险作业前开展JSA分析情况；（重点检查用火票受否是否现场签发，通过监控、施工现场检查清单、HSE检查台账、监理日志、施工日志（现场）检查是否现场动火票，检查安全部一级动火备案情况，检查HSE管理系统并与动火票核对）重点检查施工现场物和环境的不安全状态及人的不安全行为。

5.1.6检查市公司HSE检查制度落实情况。

检查市公司安全储运部对油库、母站、加油（气）站、中央仓、配送点2015年度开展检查的情况（HSE管理系统或HSE检查台账），逆查各市公司2014年第四季度HSE及设备管理的检查情况（查看检查结果的通报及整改情况）；零售部对县公司（片区）、加油（气）站、经管部对配送点、非油品业务部对中央仓、配送中心对油库、地辅（炼）配送点开展检查的情况，检查按照《中国石化安全生产责任制对照检查标准》开展自查的情况。要统计检查次数、查出问题个数，整改问题个数、未整改问题制定预案数量、落实责任人数量、制定防范措施数量并填写附表2。

5.1.7 检查市公司召开HSE会议落实2015年度重点工作情况

检查市公司召开HSE会议的情况，统计参加人数，检查2015重点工作的部署情况，穿透检查制定的方案（细则）是否结合实际及可操作性，有无照搬照抄情况并填写附表3。

5.1.8检查HSE教育情况

检查年度HSE教育计划制定及落实情况（HSE教育台账）；重点分市公司、县公司（配送中心）、加油站（班组）检查新进、转岗员工三级教育情况，检查员工HSE教育、培训工作的落实情况(重点检查新进员工、转岗员工及施工人员HSE教育情况并填写附表5）。

5.2县公司（片区）

对县公司按照《市、县公司HSE检查标准》进行检查。重点检查县公司（片区）落实HSE责任制、HSE会议、HSE教育培训、HSE检查制度的情况。

5.2.1HSE责任制落实情况。

检查县公司（片区）修订HSE责任制制定的主体是县公司还是统一执行市公司制定的责任制，是否结合县公司（片区）的实际进行修订的情况（是否包含所有的岗位、兼职岗位责任制的制定、落实情况），县公司（片区）经理与加油站站长签订HSE责任书的情况（更换站长的是否重新签订）询问县公司（片区）经理、安全管理员能否掌握HSE责任制的主要内容。

5.2.2检查县公司（片区）对加油站的检查情况。检查县公司（片区）对加油（气）站开展检查的情况，要统计检查次数、查出问题个数，整改问题个数、未整改问题制定预案数量、落实责任人数量、制定防范措施数量并填写附表2。

5.2.3检查县公司（片区）召开HSE会议、开展HSE工作、落实2015年重点工作要求的情况。

检查县公司（片区）召开HSE会议的情况，传达省、市公司HSE要求的情况并统计参加人数。检查2015重点工作的部署情况，穿透检查制定的方案（细则）是否结合实际及可操作性，有无照搬照抄情况并填写附表3。

5.2.4检查县公司（片区）开展HSE教育情况

检查年度HSE教育计划制定及落实情况（HSE教育台账）；重点检查县公司（片区）、加油（气）站对新进、转岗员工及施工人员开展二、三级教育的情况及新开业加油（气）站、新设备投用前开展培训的情况，检查员工HSE教育、培训工作的落实情况并填写附表5。

5.3日常安全管理 5.3.1按照安全用电管理要求，重点检查办公场所、员工宿舍、食堂及作业场所日常用电管理，随意拉电线给电瓶车充电、使用非标插座插头、超负荷用电等；

5.3.2加油（气）站周边安全距离内随意停放车辆问题，尤其是临近罐区随意停车问题，阻碍消防通道，影响应急操作。

5.4配送中心

配送中心按照《油库HSE检查标准》、《实验室HSE检查标准》、《2015年度山东石油重点工作检查标准》进行检查。重点检查油库收发过程中操作规程的执行情况；施工作业现场HSE管理情况、设备、设施管理情况、应急工作管理情况。

油库应至少检查以下设备、设施：

A.至少检查1座内浮顶、1座拱顶油罐的罐顶设备设施，无拱顶罐的增检1座内浮顶罐（包含但不限于呼吸阀、液位仪、量油口、泡沫发生器、喷淋管线）； B.至少检查50%的铁路接卸设施； C.至少检查50%公路发货、接卸设施；

D.至少检查1座总配电室、1座二级配电室（没有总配电室的检查2座二级配电室）； E.至少检查一个罐组的输油管线及阀门；

F.至少检查消防泵房、一段清水、泡沫主管道、2座油罐，不能低于6条支管及过滤器； G.至少检查食堂、维修间的使用电、气设备的情况； H.检查视频监控，记录录像时间（天数）回放不少于两次公路卸油操作、两次公路付油操作；

I.检查质检室、油样间、试剂间、操作间的HSE管理情况；

J.在下列科目中任选其一进行应急演练（受天气影响，消防主管道已放水的可不用出水）：

a.汽油罐区因二道阀阀门故障引起的泄漏，在组织应急演练过程中发生着火事故。

b.公路发货区在付油过程中发生溢油事故，在组织应急演练过程中发生着火事故。

c.铁路接卸区在卸油过程中发生跑油事故，在组织应急演练过程中发生着火事故。

演练过程中应体现场站联动、维修保障程序动作等环节。5.4.1检查油库HSE责任制修订情况，是否根据油库实际岗位设臵修订完善HSE责任制。

5.4.2检查油库操作规程的执行情况。重点检查油库卸油、付油操作规程。是否根据油库实际工况修订操作规程，通过监控回放检查操作规程执行情况。

5.4.3检查施工现场管理情况。现场询问承包商的项目负责人、安全管理人员、安全监护人员及油库现场安全监护人员掌握HSE责任制的情况，检查油库对承包商安全教育培训情况；检查施工现场HSE管理情况，重点检查施工现场物和环境的不安全状态及人的不安全行为；特种作业人员持证上岗情况；检查施工档案管理情况；检查新、改扩建项目中HSE“三同时”执行情况；检查依规办理施工手续、落实施工安全、技术交底工作，检查动火、进入受限空间、高处作业、起重吊装、临时用电、抽堵盲板等高风险作业前开展JSA分析情况；（重点检查用火票受否是否现场签发，通过监控、施工现场检查清单、HSE检查台账、监理日志、施工日志（现场）检查是否现场动火票，检查安全部一级动火备案情况，检查HSE管理系统并与动火票核对）

5.5母站

按照《CNG加气站安全检查标准》、《销售企业加气站设备检查细则（试行简表）》、《2015年度山东石油重点工作检查标准》进行检查。

重点检查母站充气、放空操作规程的执行情况；设备、设施管理情况、应急工作管理情况。

现场应至少检查以下设备、设施： A.检查全部压缩机、冷却塔； B.检查全部加气柱； C.检查全部配电室；

D.检查视频监控，记录录像时间（天数）回放不少于两次充气操作；

E.在下列科目中任选其一进行应急演练： a．充气过程中充气软管故障引起的泄漏。b．天然气工艺管线阀门故障引起泄漏。c．仪表风停风故障应急处理。5.6加油（气）站

按照《加油站HSE检查标准》、《LPG加气站安全检查标准》、《CNG加气站安全检查标准》、《加油加气站夜查检查标准》、《2015年度山东石油重点工作检查标准》进行检查。重点检查加油（气）站操作规程的执行情况；施工作业现场HSE管理情况、设备、设施管理情况、应急工作管理情况。

加油（气）站应至少检查以下设备、设施： A.检查所有的油罐、卸油口、接地；

B.检查所有加油（气）机，测试所有枪的导通性； C.检查变压器、发电机、配电室（盘）；

D.检查视频监控，记录录像时间（天数）回放不少于两次卸油操作；

E.在下列科目中任选其一进行应急演练：

a．卸油过程中发生胶管脱落事故，在组织应急回收过程中发生着火事故。

b.在加油过程中未跳枪发生溢油事故，在组织应急回收过程中发生着火事故。

c.在卸气操作过程中发生胶管漏气。5.7中央仓按照《非油品中央仓安全检查标准》、《2015年度山东石油重点工作检查标准》进行检查。重点检查中央仓卸货、装货、叉车操作规程的修订、完善情况、设备、设施管理情况、应急工作管理情况。

中央仓至少检查以下设备、设施：

A.检查所有的仓库防水、防盗设备设施的完好情况； B.检查所有叉车的安全情况；

C.检查变压器、发电机、配电室（盘）；

D.检查视频监控，记录录像时间（天数）回放不少于两次装卸货操作；

E.在下列科目中任选其一进行应急演练： a．中央仓发现初期火灾的应急处臵情况。b．在堆垛过程中发生倒垛的应急处臵情况。5.8配送点

按照《直分销配送点安全检查标准》、《2015年度山东石油重点工作检查标准》进行检查。重点检查配送点操作规程的执行情况；收发现场HSE管理情况、设备、设施管理情况、应急工作管理情况。

配送点少检查以下设备、设施： A.检查所有的油罐、卸油口、接地；

B.检查所有加油机(付油台)，测试所有加油枪的导通性； C.检查变压器、发电机、配电室（盘）； D.检查视频监控，记录录像时间（天数）回放不少于两次卸油操作；

E.在下列科目中任选其一进行应急演练：

a．卸油过程中发生胶管脱落事故，在组织应急回收过程中发生着火事故。

b．在付油过程中发生油罐车溢油事故，在组织应急回收过程中发生着火事故。

第二篇：设备管理要求

设备管理要求

1、各种设备进场后，项目部物资设备部和各施工单位都必须建立施工设备台帐，台帐内容包括机械设备型号、规格、数量、技术状况。

2、物资设备部应有一名兼职的设备管理员，机械设备操作人员必须持有有效的设备操作证才能上岗。操作人员在当班中应坚守岗位，认真监视机械设备的运转，发现问题及时处理，严禁酒后操作（驾驶）设备。

3、加强机械设备的维修保养，设备管理员要经常督促操作人员对设备进行日常保养和定期保养，使机械设备经常保持清洁、润滑、安全。督促维修人员定期或不定期地检查，发现隐患及时消除。

4、每台设备必须有设备安全操作规程，并有可靠的安全装置和防护措施，确保机械设备运转正常。临时变电站、配电室、空压机房等，应在危险区域外设置警告标志及围栅，在起重作业场所，应有人警戒。

5、各施工单位的机械设备必须服从项目部的统一调配，以提高设备的综合利用率。

6、项目部添置新的机械设备，须向上级主管部门提出申请，经上级单位批准后，才可实施。大量机械配件的购置，应由项目部物资设备部组织招标购买。

第三篇：基于HSE管理体系的设备管理与维护

基于HSE管理体系的设备管理与维护

刘明珠

(中国石油集团工程技术研究院、天津市塘沽区津塘公路40号、300451、022-66310710)

摘要：探讨HSE管理体系的含义与要素，将设备管理与维护工作融入其中，不断提升设备综合管理水平，为生产的连续性提供可靠保障，实现企业效益利益最大化。关键词：HSE管理；设备；效益

0 引言

HSE 是一种现代化的管理模式，它是现代企业制度之一，具有高度的自我约束、自我完善、自我激励的特性。是组织机构、程序、过程和资源等要素的有机构成体，HSE 这一名称，来源于它的三个单词（Health）、（Safety）、（Environment）的首写字母。它主要强调预防和持续改进，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。是健康、安全和环境三位一体管理体系的简称。HSE 管理体系要求组织进行风险分析，为了有效防止风险的发生和充分控制的职能，我们要事先确定其自身活动可能发生的危害和后果，尽量避免环境污染、财产损失和人员伤亡的现象出现。这种现代化的管理模式，对我们工作来说具有十分重要的意义。中国石油海洋工程有限公司是2004年11月组建的海上石油工程技术服务公司。业务范围涉及海洋石油钻完井、井下作业、试油试采工程；海上运输、基地码头保障服务；海洋工程设计、建造、安装、维护以及海洋石油相关业务研究、设计；油井水泥外加剂和防腐保温产品与技术服务、质量检验、油气工程质量监督、石油工程建设标准化管理等领域。现有各类移动式平台14座、模块钻机1套，船舶25艘；在建海工建造基地和生产支持基地各1座。拥有大型海洋工程设计、建造、施工安装一体化综合配套技术，具备80米水深以内的海上作业综合技术服务保障能力。所管辖的动、静设备多达数千台。为了提升设备管理水平，实现设备资源的规范管理和有效利用，将设备管理工作与HSE管理体系有机的结合起来，为生产的连续性提供可靠保障。规范操作步骤，明确设备管理目标

为了保证HSE 管理体系的顺利实现，我们要在设备管理方面建立一套行之有效的管理程序，将每一个步骤都程序化、制度化和文件化，以确保HSE 方针、目标的实现。HSE 管理体系无论是在运行还是在维修方面都要进行严格的管理，主要要从以下几方面来着手：将与设备管理有关的规章制度汇编成册，进一步明确各级、各专业的设备管理标准；指定专门的审查批准人员，编制明确的开车、操作、维修和停车规程；员工明确自己的职责和义务，保证装置在一定的参数范围内运行，设置关键机组运行参数记录并定期监测；运用明确的操作、维修检验或腐蚀控制体系，保持设备运行正常和机械完好；对于所有新安装和改造的设备，进行开车前、开车后审查，所有建议（偏差）得到指定技术管理部门的批准，所需的验证试验全部完成并被接受，审查情况记录存档，并确认建设(建造)与设计相符。

对于运行几十年的旧设备，重新建立了技术档案，整理历年来的缺陷和事故情况记录，结构和易损件图纸全部实现电子版，使设备管理工作实现了“工作有章可循，实施有据可查，问题有整改措施，处理看得见结果”。强化维护保养理念，加强设备检查力度

HSE 管理体系要求对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制，提高设施、设备运行的安全性和可靠性。化工介质的高危害性、生产的连续性对设备的可靠性提出了更高要求。要保证设备运行可靠，必须随时了解设备状态，对设备异常及时发现并做出调节或修理，防止设备状况的进一步恶化，要实现这一点必须加强巡回检查力度。

设备运行状态的好坏取决于维护保养工作是否开展的扎实有效。为此按照HSE 标准，根据设备的重要程度，编制了设备隐患排查表，对所属静设备实施编制监测法兰泄漏情况、螺栓松动情况、防雷防静电设施是否完好，设备腐蚀情况和设备运行参数等观察记录表，对于所属动设备实施编制监测润滑油油品质量，振值变化情况，机组运行参数等观察记录表。结合生产实际，工程技术人员定期检点，并做好记录，从而减少设备故障率，大幅度降低设备检修费用。

做好现场巡回检查工作，设立了操作人员的巡回检查、片区维护检修人员的巡回检查和现场技术管理人员的巡回检查制度。按照设备巡回检查路线对设备进行例行检查，随身携带听筒、抹布和工具“巡检三件宝”，用摸、听、看、查等主要方法检查设备有无异常情况，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。鼓励员工积极发现设备、设施存在的问题和不完备之处，重视对发生源的处理，消除发生源，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。完善梯队培训机制，提高员工素质

随着技改技措的深入开展和规模化发展步伐的持续提速，陈旧设备逐渐被淘汰，新设备的不断增加对设备管理工作提出了更高的要求。为了提高基层员工的设备维护能力，强化“以人为本”理念，按照HSE 方针要求，公司进一步完善了培训计划，并且制定了严格的培训考核制度。

通过理论学习或讲座，班组培训，月培训等形式，促进员工对所用设备做到“四懂三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）。根据培训对象的不同实施不同的培训方式和考核方式，具体内容包括：工程技术人员每月开展一次理论学习或讲座。以新知识、新技术应用和先进的设备管理维护经验为主，拓展知识层面，更新知识结构。不定期进行技术交流和辅导、组织设备和工艺管理人员进行交叉学习。增强、提高工作能力，培养通用型、复合型的技术管理人员。结合生产实际，邀请经验丰富的老师傅、班长进行现场授课，提升管理水平和专业素养。对本岗位、本工段由于管理不力出现生产问题，造成设备故障的技术人员，以具体情况做出相应的考核；技术工人每月由技术人员针对装置内主要设备，讲解设备结构和工作原理、生产工段的工艺流程以及操作等知识。以班长、经验丰富的老师傅为老师，在生产维修实践中充分发挥“传帮带”的作用，培养更多的青年技术工人。每月对本月的培训内容进行书面考试，对于不合格的进行相应的考核。加强施工管理，确保设备检修质量

装置设备检修是不可或缺的部分，而检修质量的高低又决定了设备运行周期的长短。化工设备的管道相互连接，介质具有流动性、带温带压、易燃易爆、有毒有害。一些设备较大、较高，检修时需进入设备内部或登高作业。这些特点决定了进行化工设备检修必须有更高的安全检修要求。因此无论大修，中修，还是小修，风险评价都是一个重要并且不问断的过程，是所有HSE 要素的基础。管理者应不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。制定风险评价管理程序，每隔一定时间或发生重大变更时，应重新进行风险评价。明确评价对象、选择科学的风险评价方法和程序评价对象确定后，确定科学的评价方法和程序，进行风险预评价和风险评价，判定风险等级。

生产中对系统的某台设备检修时，为防止相连设备管道中的介质喷出伤人或造成燃爆、中毒事件，要将其与系统断开，以保证检修过程的安全；在一些有易燃易爆介质的生产现场或设备内部检修时，要首先办理动火作业证，对环境空气进行取样分析；登高作业需带安全带，办理高空作业证；进入设备内部检修，只有具有相关资格的作业证方可进行检修，内部人员需要办理进塔入罐作业证，之后才可以在设备内部有代表性的部位取样分析；设备检修时应将介质排尽，对易燃易爆介质首先进行清洗，包括吹除置换、消毒过滤等步骤。结论

随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，是现代石油化工企业的必然。设备管理与维护工作的最终目的是更好地为生产装置服务，最大限度地将设备性能上的优势发挥出来，实现设备长周期、可靠、高效率运行，这是一个需要持续改进和不断创新的系统化管理过程。通过与HSE 管理体系的有机融合，不断提升设备综合管理水平，为化工生产的连续性提供可靠保障，实现企业效益利益最大化。

参考文献：

崔勇.构建企业设备点检新体系.设备管理与维护,2007(2):6-7.1.杨胜来,刘铁民等.HSE管理体系的理念与模式研究.中国安全科学学报:8-12.2.王刚,高静.浅谈如何进一步强化HSE管理体系建设.石油化工安全环保技术,2008(06).3.邱韶辉.石化企业HSE管理体系实践性研究.山东科技大学,2009.

第四篇：安全设备管理部HSE岗位职责

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安全设备管理部HSE岗位职责

根据hse管理体系的要求和路桥市政二分公司的hse工作目标，编制本部门hse职责实施计划，确定部门hse工作任务、目标，通过落实部门hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”，为企业hse目标的实现提供保证。

1、承诺和目标

1.1承诺

安全设备管理职能部门是推进hse体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的hse职责和每个管理人员的hse“一岗一责制”。

1.2承诺原则

1.2.1每个管理人员都应进行hse承诺；

1.2.2部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

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1.2.3hse承诺应以书面形式予以明确。

1.3承诺内容

1.3.1部门hse承诺书应包含以下内容：

1.3.1.1坚持hse方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。

1.3.1.2实现本项目hse目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

1.3.1.3严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.1.4在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行hse管理，并确保专业系统、直管单位hse目标的实现。

1.3.1.5采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

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1.3.2部门人员hse承诺书应包含以下内容：

1.3.2.1履行hse“一岗一责制”。

1.3.2.2不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

1.3.2.3熟知hse职责和要求，承担相应的hse责任。

1.4文件控制

1.4.1依据hse管理体系的要求，建立部门hse管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

1.4.2建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

1.5风险评价和隐患治理

部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

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1.6风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

1.6.1明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

1.6.2对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。

1.6.3结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

1.6.4监督检查风险评价的进行情况。

1.6.5检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

1.6.7总结风险评价结果，提出改进意见。

1.6.8建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

1.7隐患治理

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1.7.1建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

1.7.2部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

1.7.3组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

1.7.4对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

1.8应急管理

1.8.1组织或参加制定应急预案；

1.8.2落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

1.8.3组织或参加应急预案的检查和演练；

1.8.4组织或参加应急预案的评估、修订。

1.9检查和监督

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1.9.1制定所管辖专业系统的检查考核制度；

1.9.2组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

1.9.3对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

1.9.4组织对整改情况的检查验收。

2.0事故处理和预防

2.0.1制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

2.0.2组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

2.0.3对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

2.0.4提出事故处理意见并负责考核；

2.0.5对所管辖专业系统事故进行通报。

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第五篇：ISO9000管理体系设备管理要求

ISO9000管理体系设备管理要求

设备在产品实现过程中，特别在生产过程中，发挥非常重要的作用；虽然，不同行业对设备的依赖程度不一，但在特定的生产过程中，设备有着不可替代的作用，并应确保其过程所必须的能力；因此，设备的管理，是企业管理中（除服务行业以外），特别在生产管理中，是一项重要的管理内容和必须的管理要求。

（一）设备管理的范畴：

1）生产过程所需的产品加工设备（包括工装、模具、流水线等含辅助性设备，如锅炉、通风设备、照明系统等）；

2）环境保护、职业健康安全所涉及：消防器材、三废（废水、废气和固体废弃物）的处理设施、生产过程的作业安全、劳动防护等设施；

3）行政办公设施：计算机、打印机、复印机、通讯等办公设施；

2015年度HSE和设备管理考评要求

第一篇：2015年度HSE和设备管理考评要求

第二篇：设备管理要求

第三篇：基于HSE管理体系的设备管理与维护

第四篇：安全设备管理部HSE岗位职责

第五篇：ISO9000管理体系设备管理要求

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