XX街道“十个10”行动计划经验材料

第一篇：XX街道“十个10”行动计划经验材料

创新工作举措

推动工作落实

今年以来，汉津街围绕“汉津梦”的目标要求，弘扬“首善之街”的光荣传统，针对工作推进中的困难和问题，着力实施“十个１０”行动计划，充分调动了广大干部群众的积极性，有效推进了工作落实。截止11月底，全街完成财税收入25236万元、同比增长25%；完成固定资产投资18.59亿元、占全年目标任务的103.28%，完成工业投资1.24亿元、占全年目标任务的124%，完成工业总产值9.23亿元、占全年目标任务的92.39%；完成招商引资完成24.37亿元、占全年目标91.67%，其中实际利用外资6765万美元、占全年目标任务的96.64%；连续3年跻身全省“百强乡镇”前30名。

一、将任务分解到项目，进一步明确目标

根据区委、区政府下达的各项绩效目标任务和部署的重点工作，围绕“建设功能完善、产业明晰、环境优美、幸福安康的新城关和打造服务型、学习型、效能型机关”的目标要求，将全街经济、政治、文化、社会、生态文明的各项工作任务分解为10个方面，每个方面确定10项重点工作，形成“十个10”的行动计划，即：攻坚十大重点项目、培植十家重点企业、启动十个社区基础设施改造、创建十个生态示范村、为群众办理十件实事、争创基层党组织“十面红旗”、出台“十个不允许”的行为规范、开展“十项实践活动”、研讨十大重点课题、落实十项规章制度。通过列出任务清单，实行项目跟进，将全年的目标任务化繁为简、一目了然，便于干部和基层单位实际操作。

二、将责任落实到个人，进一步厘清职责

根据领导分工和联系企业、干部包村、结对共建等安排，参照现代企业管理模式，对每一个大类都明确一名党政领导作为总负责人，每一个行动计划都安排了责任领导和相关责任部门。全街25名副处级以上干部全部明确到相应的行动计划中，街党政综合办、经济发展办公室、社会事务办公室、社会管理综合管理办公室、重点项目推进办公室等街直各部门和各村、社区、重点企业负责人全部承担了相应的工作任务，切实做到“人人肩上有担子，人人身上有指标，人人心里有压力”。同时，进一步细化绩效考评办法，制发了《机关（部门）工作人员岗位责任制》和《汉津街村（社区）绩效目标管理考核办法》，对“十个10”每一项行动计划均以绩效目标书的形式下达到相关责任单位，其完成情况直接与干部的工作报酬、评先评优及提拔使用相挂钩，切实做到奖优罚劣、奖勤罚懒。

三、将进度量化为节点，进一步加快推进

科学编制出《“十个10”工作时间安排表》，将每项重点工作目标划分为若干时间节点，每个阶段都明确了工作任务 和工作标准。如：对通城大道（汉津段）景观路绿化工作明确了3月中旬启动、4月底前完成征地、5月底前完成植树的时间节点，在短短三个月时间完成总投资3000多万元、全长5.6公里、两侧各18米XXX米的通城大道景观绿化工程。对十个社区基础设施改造项目，承担专班按照改造时间表，克服体量大、项目杂、资金紧等多重困难，3月份完成调查摸底、项目确定、资金测算等前期准备工作，4月份率先启动马号等4个社区改造工作10月份基本完成后并全面启动其他6个社区改造，按时按要求推进改造项目建设，使城关社区面貌有了较大改观。对于创建十个生态示范村的行动计划，承担专班在制定“2月份要完成申报初评、6月份要完成资料申报、11月份迎接上级考评、12月份进行总结”总体时间安排的基础上，还重点对“村湾环境、生态农业、污水处理、创建宣传”等具体整治工作时间细化到每月、每周，保证了该项工作有效推进。马家渡、华林、华利等3个村提前创建市级生态示范村。

四、将督办转化为图表，进一步促进落实

按照目标任务的时间节点，采取“挂图式”作战的方式来加强督办。建立“十个10”例会调度会制度，每月召开一次，各承担责任人就工作进展、存在的问题及下一步工作打算进行汇报，由街党政主要领导对各项工作开展情况进行点评，由只看结果、“秋后算账”变为过程纠偏、全程控制。在街机关制作《“十个10”行动计划进度一览表》的公示牌，采用“红黄绿”三色旗的形式（红旗表示已经完成、黄旗表示还未开展、绿旗表示正式实施）进行公示，每半月进行一次异动，每月以《督查通报》形式予以通报，形成“每周一提示，每半月一更新，每月一通报”的时间倒排机制，既集中展示各承办人的工作结果、形成你追我赶的工作氛围，又能主动接受群众监督，确保各项工作任务按时交卷、销号。同时，定期或不定期组织街内及东部三街之间的“互查式”观摩活动，通过横向比较，促进全街各项工作水平整体提升。4月28日，由街党政主要领导带队，组织“十个重点项目”的相关责任人现场“拉练”和到大集街等兄弟单位实地观摩，使“十个重点项目”的承办人不仅发现了自身工作的差距，也得到了更多的启发。对于“互查式”活动中存在的问题，街里通过下发整改通知书限期整改，进一步调动承办人抓“十个10”行动计划的责任感和紧迫感，确保100件具体工作任务都能办理终结。

第二篇：一年开发十个客户的经验

主题: 一年里开发十个外贸客户的经验（转）

网站推广的一些门路

总是在论坛中发现很多从事外贸半年左右的外贸新手会为如何寻找客户烦恼，作为一个从事外贸刚满一年的半外贸新手，我不敢说我现在很能干，但是很愿意跟大家交流一下我在这一年中挖掘到十个新客户的经验(不知道算多还是算少，大家衡量吧，其中八成都是我自己利用网络开发的)。

我刚到公司时，时值十二月末，当时正属于生产旺季，销售淡季(订单基本已下完，两届交易会都已过去，可以说是青黄不接)。我们公司的制度是自己开发自己的客户，自己维护自己的客户，根本没有可能从前辈手中接手客户之说。可以说，我是从零开始。

我们公司是做金属制品的，利润低，竞争激烈，但是交易量相对来说比较大(最低限度一个小箱)。

刚开始的一个星期(尤其是前两三天)，我的领导只要求我熟悉产品，了解产品的关键词英语。在一边熟悉产品的过程中，一边上阿里，中国制造及其他任何可能发布需求的商务网站搜索询盘寻找买家。

起先我的客户是从阿里中得知的。当然，我们公司也不是付费会员，我也没有怎么注册阿里的免费会员(嫌麻烦，没有用处)。在外贸论坛上的一些热心人起了很关键的作用。每当我在阿里中看到跟我们公司买家对口的询盘，我都会注意一下他们的信息状态。如果是未经确实过的(unverified),即公司信息真实度阿里不予保证的，我会请论坛上能查阿里信息的免费会员帮忙;如果是该公司信息仅付费会员可见的，我会请论坛上能查阿里信息的付费会员帮忙。要知道，这个论坛上热心分享的人实在太多了。但是老实说，我在阿里上找到的客户基本上没有一个做成的。只能作为潜在客户存档吧。

还有，根据我们公司的开辟市场意愿，翻找该国黄页。通过黄页，我最后做成了三个客户。当然，跟他们的联系是相当漫长的。几乎都是历时了三个月以上，最长的有半年多。

用上述两种方法所得到的客户信息一般只是电话及传真，当然少部分可以通过他们的网页得知他们的公共邮箱。

我们公司对我们联系客户的方式并没有限制，所以第一次联系如果我有客户邮箱的话我都会先想办法根据他们的邮箱后缀名了解他们的公司产品，看看他们跟我们在哪一些领域上有可能合作。了解得差不多以后，我就会写一封我们公司的介绍信，将我们有可能合作的产品重点介绍，给他们的邮箱地址发过去。为了进一步跟踪，我会在第二天就打电话过去，首先介绍一下我的名字及我公司的名字，稍微谈一下我认为我们可能合作的领域;然后我会告诉他我昨天给他们公司的哪个邮箱发了邮件详细介绍了我们公司，并了解一下他们公司是否有意愿进一步了解我们公司。如果有，谁是可能的负责人，能不能跟他通上话并获取他的个人工作邮箱地址。这样的电话花不了多少时间，但是却非常有效地将没有合作意愿的公司在第一时间内剔除，让你的精力更集中。之后就是一连串的后期追踪。在前面的几次联系中如果不能及时得到他们的回复，你的及时电话联系就会非常必要。

对我来说，上述所说的跟踪方法适用于所有新开发的客户。

第三篇：创业行动计划

行动计划——后期

目标：成本回收，培养顾客忠诚度，扩大规模

威客模式网站本身是C2C网站，可以实现三赢，需求者可以得到最满意的解决方案，而回答者可以得到收入，实现知识的升值，同时网站可以从中收取固定的比例作为利润的来源。在大多数悬赏式的威客网站上，计划所有竞标项目都是由客户自己定价，竞标威客必须接受该价格，每个项目客户100%付款，放心竞标，客户评标后，中标会员将得到总标额的80%，其余20%作为网站运作费用和利润来源。

怎么才能拥有自己的客户资源？吸引更多的客人？

客户资源是经过自己努力而赢得的，关键在推广和信誉。

一、选对推广的方法。一般采取QQ群、论坛、博客、搜索引擎、邮件等推广，多交朋友，吸引朋友到自己的网站、博客等阵地，来来往往的人多了，自然就有了人气，有了流量了。

二、要坚持。不要看现在信誉低，流量小，坚持下去，流量自然大了。

三、要诚信待客。诚信服务是最重要的一点，服务环节想顾客之所想，为顾客排忧解难，增加信誉，就会带来了客流量。

如果无法把网站做大，那么就要做专，做专之后再做大就更容易

1.店面数量的增多自然也会直接扩大交易规模

2.由专业特色服务扩展到相关服务

3.用户目前的需求过于单一，只是纯粹的发布和接受功能，生产决定消费，网站内容的单一造成了用户需求单一，也造成了市场产品的单一，一件商品的开发程度是有限的，只有不停的更新和增加商品市场才能做大，需求才能增加。

问题：悬赏模式造成了资源的极大浪费？

解决方案：神马网是一个网络信息交易平台，主要提供信息数字产品的交易以及个性定制悬赏服务。信息数字产品主要是指文案、策划、图片素材、平面设计等方面的产品。神马网不设“门槛”，只要你觉得你的文案够好、图片够美、设计够新你都可以上传到神马网，成为神马网卖家出售你的信息数字产品。你也可以通过解决神马网上各类需求，让你的能力转化成为实际效益。

问题：如何稳定现有客户？

解决方案：鼓励会员介绍注册用户，积分制度，一方面增加了注册人数，另一方面，稳定了现有用户。一箭双雕。成本支出很少，相对而言该部分的支出，很有针对性，支出和收入比明显。先你必须言而有信,同时服务要热情周到。逢年过节可以适当的问候关心一下，最大限度的为顾客考虑。可以让顾客得到更多的实惠和好处，就可以了。

问题：如何不断的更新和增加商品市场？

解决方案：核心竞争力

第四篇：“2014绿色行动计划”

2014年测试优化室“绿色行动计划”总结

测试优化室积极相应公司号召开展了“绿色行动计划”，配合公司执行节能、环保的理念，在工作区域提倡节能减排，在宿舍区做到合理使用各种能源。在工作中使用双面纸张，外出工作时尽量拼车出行，减少车辆的使用率。我们提出了在日常工作中提倡节约一度电、一滴水、一张纸、信息化工作，在日常生活中提倡少开车、少用一次性卫生筷、旧物改造、垃圾分类、电子拉圾处理，养成节能环保的好习惯。每个人只要自己用心去关心了环保事业,用心去做到了自己能力可以做到的对互环保事业有贡献的事情。

“节约资源保护环境”是一项基本国策，我们要建设节约型、环境友好型社会不是一朝一夕的事情。在2015年中我们将继续执行节能减排的理念，推行“低碳生活”的感念。在员工中积极传递绿色环保意识，参与环保、感受环保，积极向传递绿色人文的理念。

2014-12-23

第五篇：何为“263”行动计划？

何为“263”行动计划？

“两减”，即以减少煤炭消费总量和减少落后化工产能为重点，调整江苏省长期以来形成的煤炭型能源结构、重化型产业结构，从源头上为生态环境减负。到2020年，全省实现煤炭消费总量比2015年减少3200万吨，电力行业用煤占煤炭消费总量的比重提至65%以上。到2020年，实现全省化工企业数量大幅减少，化工行业主要污染物排放总量大幅减少，化工园区内化工企业数量占全省总数的比例提至50%以上。

“六治”，即针对当前生态文明建设问题最突出、与群众生活联系最紧密、百姓反映最强烈的六方面问题，重点治理太湖水环境、生活垃圾、黑臭水体、畜禽养殖污染、挥发性有机物污染和环境隐患。到2020年，太湖湖体高锰酸盐指数和氨氮稳定保持在Ⅱ类，总磷达Ⅲ类，总氮达V类，流域总氮、总磷污染物排放量均比2015年削减16%以上，确保饮用水安全、确保不发生大面积湖泛；设区市建成区生活垃圾分类设施覆盖率达70%，全省城乡生活垃圾无害化处理率达98%；设区市建成区黑臭水体基本消除；规模化养殖场（小区）治理率达90%；全省挥发性有机物排放总量削减20%以上；环境风险隐患得到有效防范和化解。

“三提升”，则是提升生态保护水平、提升环境经济政策调控水平、提升环境监管执法水平，为生态文明建设提供坚实保障。