宣威供销社汇报材料

第一篇：宣威供销社汇报材料

宣威市供销社工作情况汇报

一、取得的主要成绩

（一）改革改制不断深化。宣威市供销系统积极适应新形势需要，不断深化改革改制，2002年参照国有企业改革政策实施全员改制，至2004年底，7户企业实施资产重组，22户企业返聘人员管理剩余资产。现23个基层社和8个直属企业，初步建立了适应市场经济要求的管理体制和企业制度，基本解决了制约供销社发展的体制、机制问题。

（二）工作思路不断明晰。宣威市认真贯彻落实《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发„2009‟40号）和《中共云南省委 云南省人民政府关于深化改革推进供销合作社“二次创业”的意见》（云发„2008‟14号）精神，进一步明确了“组建一个公司、创新两个体制、办好三个中心、创建四个市场、实施五个工程”的发展目标和工作思路，即：组建社有资产经营管理公司，创新管理体制和经营机制，办好农资、烟花爆竹、日用消费品三个配送中心，创建农产品、再生资源、建材和汽车四个交易市场，实施每个行政村建一个综合服务社、一个专业合作社、一个专业协会、培训一批农民经纪人、因地制宜新建或改建一个集贸市场的五项工程，逐步明确了供销社改革发展方向。

（三）经营水平不断提升。流通网络的不断健全，服务功能不断增强，经营业务不断发展。2008年实现13年来首次扭亏增盈400万元。2009年农副产品销售收入3600万元，1 销售化肥11.3万吨，经营总额8.2亿元，创利税1024万元；资产总额17833万元，负债总额10854万元，净资产6779万元，供销社发展后劲进一步增强。

（四）网点建设不断完善。采取“政府主导、部门主抓、多方参与、三级联动”的措施，合力推进 “乡村流通工程”建设。目前，全市新建和改建乡村农（集）贸市场55个，农资配送中心33个，日用消费品超市51个，规范化农村综合服务社100个，新建和改建农资仓储设施13000平方米，农资农家店150个，创办专业合作社227个，专业协会70个，发展农特产品加工企业38个，流通体系建设迈出新步伐。

（五）部门形象不断提升。宣威市供销社2008年被曲靖市委、政府表彰为“农业农村工作先进单位”，被宣威市委、政府评为“新农村建设指导员先进派出单位”。曲靖市供销社综合业绩考核评为特等奖。“乡村流通工程”建设得到了省委李纪恒副书记“可学可推”的批示。2009年列为全国网点建设重点帮扶县（市）和全省“乡村流通工程”建设试点县（市）。在“影响中国供销合作社60年60社”评选活动中，被中华全国供销合作总社等单位评为“行业领军社”；被宣威市委、政府表彰为“抗旱救灾先进单位”。

二、主要做法

（一）加强领导，政策推动

一是建立健全联席会议制度，研究解决供销社改革发展和“乡村流通工程”建设中的有关问题，出台了宣发„2008‟ 2 23号、宣政办发„2008‟198号和宣政发„2009‟40号等文件推进供销社“二次创业”和“乡村流通工程”建设。二是充分发挥供销社在服务“三农”中的重要作用，把农村现代流通体系建设纳入全市新农村建设总体规划统筹考虑，作为新农村建设的一个重要内容，由供销社分年度、分步骤组织实施，在资金、项目、土地、税收等方面予以扶持。三是把供销工作和“乡村流通工程”建设纳入市委、政府目标责任制考核，任务分解落实到各乡（镇、街道）。四是每年市委、政府主要领导听取一次工作汇报，召开一次全市供销社工作会议，分解落实各项目标任务，明确相关部门职责，构建乡村流通体系建设工作长效机制。

（二）服务农民，上下联动

结合新农村建设，统一规划设计、统一标识标牌，由市供销社与乡（镇）合作新建或改扩建农贸市场、农资超市、日用消费品超市，由基层供销社与村（居）委会合作新建或改扩建集贸市场和综合服务社，市乡村三级联动，推进“乡村流通工程”建设。我市板桥、龙场、阿都等乡（镇）与市“乡村流通工程”建设领导小组签订责任书，与村委会签订施工协议，整乡（镇）推进。永安、河东、马房等综合服务社的新建，通过打造一个点、带动一大片、美化一个村，促进了新农村建设。规划在全市356个村（居）委会通过供销社自建、村（居）委会承建、与村民共建三种类型，两年兴建农村标准化综合服务社300个，2009年新建和改建100个，2010年启动建设200个。乡镇超市、农（集）贸市场和综合 3 服务社建设，进一步健全了城乡流通网络，农村购物环境明显改善，农民购物更加方便、安全、实惠。

（三）构筑网络，龙头带动

按照建设大市场、搞活大流通、服务大农业、发展大商贸的总体要求，以市场要素为基础，以直属企业为龙头，构筑农村现代流通六大网络，促进工、农产品双向流动。

农资连锁配送网络。投资3000余万元，建设占地102.6亩、年存储化肥25万吨、年交易额6亿元的宣威市农资配送中心，将化肥、农药、农膜、农机具纳入集中规范经营。通过“市农资配送中心—乡镇农资配送站—村级农资农家店”的连锁配送经营模式，发展成具有统一采购、跨区域连锁配送服务功能的农资连锁配送网络，服务覆盖宣威、会泽和贵州水城、赫章、威宁、毕节等地区近500万农民。

日用消费品流通网络。投资2500万元建设配送仓库5000m、样品展示厅3000 m，年交易额1亿元的日用消费品配送中心，形成以市级配送中心为依托，中心村镇日用消费品超市、村级综合服务社为载体的城乡日用消费品流通网络，解决农民消费不方便、不实惠、不安全问题。

农产品购销网络。按照“政府引导、部门主抓、市场运作、合理布局、完善功能”的要求，建设集展示、交易和信息服务于一体的农产品配送中心，将一家一户生产的农产品集中深加工、包装提质销售。以配送中心为龙头，以农产品行业协会、专业合作社、生产基地为依托，建立上连市场、下连农户的农产品经营网络，解决农产品的买难卖难问题。4 再生资源回收利用网络。以市场化运作为手段，以整合现有回收网络为基础，以供销社乡、村回收网点为支撑，由供销社凯丰土产日杂公司投资500余万元建成占地50余亩，集废旧物资回收、处理于一体的废旧物资综合交易市场，经营面积18000 m。2010年6月建成投入使用。

烟花爆竹购销网络。经营面积5000 m的宣威市土产公司烟花爆竹配送中心，以中心村镇烟花爆竹配送站、村级综合服务社为载体，开展烟花爆竹配送经营，年配送额2000万元，配送率达90%，提升了宣威烟花爆竹市场的安全经营管理质量。

农村流通信息网络。建立规范的信息采集、整理、分析、发布和咨询服务制度。定期印发《供销简报》和《供销合作信息》。添臵电脑设备，架设光纤，运用现代科技手段，实现高效快捷电子政务。新建宣威供销信息网，实现供销社行业动态与政府信息平台的有效对接，扩大辐射面。申请网址，制作网页，定期为农民发布农产品供求、政策等信息。

（四）发展专业合作组织，产业拉动

一是政府引导促办。市委、政府与各乡（镇、街道）签订目标责任书，任务层层分解到乡（镇、街道）和村（居）委会，年终由市政府组织检查考核。

二是基层社领办。由基层供销社领办样板，示范带动。榕城供销社投资120万元创办的二九七生态养殖专业合作社，年产值300万元，通过示范带动周边1600多户农户发展生态养殖。5 三是与基层组织共办。供销社与村委会合作发动农民入股成立专业合作组织。来宾普仓村委会发展了沙石、玉米、马玲薯、林果、养猪、养鸡、烟叶生产等7个专业合作社和一个农村合作经济发展协会，极大地提高了农民组织化程度。

四是依托龙头企业带办。发挥龙头企业带动作用，打造“龙头企业+合作社+基地+农户”产供销一条龙合作产业链，形成农户、企业利益共同体。宣威市农特产品交易公司以产品为依托，以市场为导向，发展养殖、种植、农产品加工等28个专业合作社，带动150人自主创业。

五是围绕产业创办。以做强马铃薯、玉米、烤烟、生猪、林果五大农业产业，能源、化工、建材、冶金、特色农产品加工五大工业产业为着力点，一个优势主导产业带动一批专业合作社发展。创办种植类79个，养殖类75个，煤炭、建材产销、特色农产品加工营销等工业商业类32个，促进了宣威生产基地建设。

六是与农村能人合办。充分发挥专业大户、致富能手思路活、信息灵、门路广的优势，依托专业大户发展农民专业合作社。致富带头人马开书带动组建的蚕丝生产合作社负责为106户社员提供养蚕、蚕丝被生产系列化服务，并与供销社农产品交易公司建立了稳定的购销关系，年蚕丝制品销售收人达400余万元，转移农村剩余劳动力100人。

（五）发挥职能，合作促动

一是联合推进网络建设。开展市乡合作、社村合作，合 6 力推进“乡村流通工程”建设，市级兴建配送中心、交易市场，乡级兴建中心超市、（农）集贸市场，村级兴建综合服务社。针对浙江海伦企业有资金无场地，基层社有场地无资金实际，采取海伦出资、基层社出场地的模式，共投资1000余万元先后在热水、龙场、宝山、板桥等兴建超市，改善农民购物消费环境。

二是合作经营饲料企业。与鹏跃科技饲料厂联合投资3200万元建成年产10万吨的饲料厂。利用供销社的经营网络将所生产的饲料提供给农户，从农民手中收购玉米原料和生猪，为农户节约养殖成本，促进宣威生猪产业发展。

三是合作推销宣威特产。与省棉麻公司合作，在昆明黄金地段开设农特产品展销中心，着力打造宣威市农特产品走出宣威、进入流通大市场的展示、推销平台，设立农特产品配送中心，开展对机关、单位及大中专学校的配送。与云南美好家园商贸有限公司合作，组织宣威猪肉、宣威火腿进入美好家园超市销售。与鑫润养殖有限公司合作在昆明开设20家宣威猪肉专卖店。和经营者签订合作协议，相互监督，保障宣威猪肉品质。

四是合作培训。与扶贫、畜牧、教育、旅游、工商、职校等单位合作，组织宣威农村户口500人进行宣威小炒肉厨师培训。培训合格后发给相关的资质证书，安排到省内外酒店、餐厅炒宣威小炒肉，打造宣威小炒肉品牌，使宣威小炒成为云南名菜。每年与农业局合作开展“阳光工程”农村剩余劳动力转移培训500人次。

五是合作建客运站。由龙场供销社出场地，向交通部门争取项目资金45万元，联合建成的龙场客运站，占地2000 m，可容纳客运车辆30余辆，年经营额达30万元。客运站的新建盘活了闲臵资产，规范了客运车辆的经营管理秩序。

六是联合开展农机合作社试点。与工商、农机部门合作，制定《农机专业合作社实施方案》和《农机专业合作社规范章程》，在全市有机耕、机播、机收的村发展农机专业合作社，解决农机市场、农机户经营信息不灵、价格不统一、组织化程度不高等问题，促进农机事业发展，满足农民需求。

（六）强化监管，夯实基础

一是摸清家底，统一协调。针对社有资产产权不清、管理混乱的状况，开展资产清查，摸清家底，并将社属企业房屋产权证、土地使用证收交市社集中统一保管，与各企业签订目标管理责任书，杜绝社有资产流失。

二是整合资源、盘活资产。榕城、宝山、龙场、板桥、来宾、热水等充分利用闲臵资产建设经营服务网点，实现资产使用效益最大化。日用消费品配送中心的兴建解决了98套职工住房，增加租赁收入30万元；宝山利用闲臵老仓库新建的日用消费品超市，年销售额上百万元。

三是加大投资，购臵资产。牢牢把住现有优良资产的同时，加大投资力度，推进增资强社。两年来完成固定资产投资5600万元。农资公司以440万元买回原土产公司改制时出售给升达火腿公司的仓库和龙华村委会土地，投资3000万余元新建农资交易市场。8 四是运作透明，增加收益。对社有资产的经营、管理采取公开招租等方式，增加收益。榕城社下堡街商铺通过公开招租，租金由原来的3万元增加到32万元，农资公司门面租金由原来的13.8万元增加到25.6万元。

五是强化管理，节约开支。成立财会服务中心，代管系统财会业务，实行报账制，大力强化财务监管。企业所有收入专户存入银行，经过审批方能使用，实行收支两条线管理，减少费用开支。对企业员工实行绩效工资管理，根据目标任务完成情况确定工资待遇。

（七）深化改革，增强后劲

进一步加大企业改革力度，建立现代企业制度，由过去的集体经营转变为股份制经营，使企业真正成为市场主体，调动职工积极性。凯丰土产日杂有限公司受体制、机制和历史遗留问题等因素影响，2004年至2009年近5年间仅实现销售320万元，人均月工资不足800元，多次上访。2009年按现代企业制度要求，实行民营化改组，改组后年销售额达1000万元，人均月工资3000元以上，企业稳定，职工高兴，政府满意。将农特产品展销中心注册为宣威市农特产品交易有限公司，与榕城供销社分开单独核算，进一步理顺经营机制，明确权责，扩大经营服务领域，2009年实现销售收入240多万元。

第二篇：人社局汇报

狠抓党风廉政建设落实 推动人社工作飞跃发展

2011年，在区委、区政府的正确领导下，以区纪委

反腐倡廉建设,提高行政执行力等活动为契机，围绕创新教育、强化责任、落实监督、建立体系、行风建设“五条主线”，把党风廉政建设工作融入到日常管理工作之中，取得明显成效，促进了全区人力资源和社会保障事业的飞跃发展。现将我局落实情况汇报如下：

（一）抓好“三个专题”，增强廉政廉洁意识

我们在认真做好全局干部职工的理想信念、思想政

治、作风纪律、法治道德、争先创优等教育的同时，以廉政风险防控全覆盖和廉洁教育全覆盖为中心，重点抓了“三个专题”教育：一是推进思想作风教育,引导全局党员干部积极投身人力资源和社会保障事业发展大潮之中，不断更新和树立创新观念、效能观念、民主观念、法制观念等。同时，我们加强内部管理、规范部门执法、规范窗口服务，组织全局干部职工认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，进一步增强干部职工的廉洁廉政意识，提高了干部职工拒腐防变能力。二是爱国主义教育。8月份，组织全局党员赴满洲省委旧址参观学习，接受革命传统和爱国主义教育，增强全体党员的光荣感和责任感，促进其立足本职，以人为本，为民服务，为民解难，把好事办好、实事办实。三是警示教育。我局组织观看了廉政教育宣传片，并由局党委书记做了一堂“加强党性修养，做廉政建设表率”的生动有效的党课，增强了反腐倡廉宣传教育的针对性和有效性。

（二）明确责任，保证履职履责到位

我们在坚持局党组统一领导、分管领导分工负责、纪检监察组织协调、干部群众积极参与的领导体制和工

作机制的同时，进一步明确了“五项责任”：一是明确责任目标。根据党风廉政建设目标责任，结合全局工作实际，认真梳理了党风廉政建设工作中存在的重点、难点问题，印发《2011年党风廉政建设工作实施方案》，对党风廉政建设作出具体部署，明确了局属各科室、各单位的责任和目标，增强了针对性和操作性。二是明确责任分工。认真落实局党组对党风廉政建设的全面领导，“一把手”负总责，分管领导各负其责，实行“一岗双责”的责任机制。“一把手”对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调。层层落实目标责任制，形成一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。三是明确责任落实。将党风廉政建设目标，纳入局全年工作计划，根据目标作出具体安排，做到年初有方案，年中有检查，年末有总结。将党风廉政工作纳入局目标责任体系，实行目标责任制考核，使得党风廉政建设同业务工作紧密结合，促进了党风廉政责任制度的落实。四是明确责任追究。在绩效目标考评中，通过个别交谈、座谈讨论、民主测评等方式对责任人进行考评。五是明确廉政风险防范责任。把执行规章制度、加强风险点监控作为今年的工作重点，将党务、政务公开作为加强对风险点监控的重要手段，加强对重点部门和重点环节的监督检查。

（三）加强服务，树立效能新形象

我们紧紧围绕区委、区政府和市人社局下达的目标

任务，紧扣工作职能，坚持把加强效能行风建设作为服务发展、保障民生，加强反腐倡廉建设的一件大事常抓不懈，不断加大行风和效能建设力度。一是优化窗口服务,按照“全心全意为群众服务，千方百计为企业服务”的要求，推动窗口建设，增设政策咨询服务台，加强信访接待工作，建立信访信息台账，群众诉求限时办结制

度、重点事项督查督办制度、领导信访接待处理制度，努力提高群众满意度。

二是严格按照《党风廉政建设责任制》及相关要求，局领导班子成员带头执行党风廉政建设各项规定，全局干部职工严格规范个人行为的基础上，始终坚持“两项制度”：一是有案必查制度。严格按照信访件管理和信访监督工作的规定要求，高度重视信访工作，严肃查处在行政执法及相关活动中的不作为、乱作为和包庇袒护等违法违规的行为，做到有案必查，有查必果。二是重大事项集体研究制度。局班子坚持按照“民主集中制”有关规定，在项目建设、经费使用、人事调整等重大事项决定上，集体研究、分工负责，坚持分工不分家，做到相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。

二、存在的问题

我局党风廉政建设工作在区委、区政府、区纪委的领导下，取得了一定的成绩，人社系统内无一起违法违纪情况发生，各项民计民生工作得到有效落实。但还存在一些不足，主要表现在：个别党员干部对党风廉政建设的重要性认识还不够，理论学习的自觉性有待进一步提高；廉政防腐推行的深度和广度还不够；在人力资源和社会保障工作机制上、从源头上遏制腐败现象的方法措施有待深入探索。对这些问题，我们将在今后的工作中，采取切实有效的措施认真加以解决。

三、2012年工作思路

党风廉政建设是一项长期而艰巨的任务，加强党风廉政建设和反腐败斗争显得十分重要和尤其必要。2012年，我局将认真贯两会精神，按照区纪委的部署，继续加大党风廉政建设工作力度，着力加强五个方面工作：一是更加加强党员干部的思想教育；二是创新廉政风险预警防范机制；三是进一步优化内部制度管理；四是坚定不移地推进优化窗口服务作风建设；五是确保“树立

正确权力观、提高行政执行力”的主题教育卓有成效。逐步建立人社系统党风廉政建设和反腐防控工作长效机制，切实从源头上防止腐败发生，全力打造全局风清气正的工作环境，努力在改善民计民生、服务群众最优化方面取得更大成绩，推动我区人力资源和社会保障工作新飞跃大发展。

大东区人力资源和社会保障局

二O一二年一月六日

第三篇：宣威中心学校实施农村小学寄宿制工程汇报材料

麻江县宣威中心学校实施农村小学寄宿制工程

汇 报 材 料

在上级部门的大力支持和帮助下，我校于2010年9月份开始实施农村小学寄宿制工程。在一年多的实施工程中，总结了一些经验，同时也存在一些问题。现将此项工作作如下汇报。

一、以制度为依托，规范管理细节

为使寄宿生管理有章可循，学校以“规范化、精细化”为支撑，以制度的完善为依托，紧紧围绕教、学、吃、住、行等方面制定了一系列规章制度，构建了依法办学、民主监督、质量考核等评估体系，规范和细化了领导班子成员的分工和各部门的管理职能，成立了校长全面抓，分管副校长、宿管教师、班主任具体抓，学生干部配合抓三级管理机制。

（一）在宿舍管理方面

我们老师轮流值班，按照《寝室管理机构流程图》确立了“消除管理盲点，规范管理细节，提高管理效能”的管理措施。针对寄宿生每天的活动，制定了《寄宿生一日常规》，要求养成“三个习惯”，即：礼仪习惯、卫生习惯、行为习惯；做到“三轻”即：说话轻、走路轻、摆放物品轻；督促“三个随手”即：就餐后随手刷洗碗筷、用水后随手关水龙头、生活中随手捡拾垃圾；检查“六个一条线”，即：被子、脸盆（水桶）、毛巾、菜缸、水瓶、鞋子摆放一条线。值周行政、宿管老师、寝室长按照《学生宿舍楼日常检查流程图》检查、督促、指导学生按时起床就寝，折叠被褥，洗脸、洗脚、漱口、打扫卫生，规范摆设生活用品，力争使学生把每一个步骤都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项事务都做成精品。针对寄宿生生活自理能力差、责任意识淡薄问题，学校实行责任到人。对宿舍内的每一扇门、每一

块玻璃、每一个铺位、每一样用具等都指定了专门的责任人。并开展了叠被褥、摆放物品等系列化生活技能竞赛，使宿舍内逐步形成了“事事、时时、处处有人管，人人、事事、时时讲实效”的自我管理氛围。针对农村学生卫生习惯差的问题，学校在保证每天的开水供应外，努力提高寄宿生的寄宿条件。

（二）在餐饮管理方面

采取自愿的原则，寄宿生实行包餐制，按月结算，学校对学生每顿饭菜的质量、数量、价格实行定额检查。为了保证学生的合理营养，避免饭菜单调与重复，食堂管理人员精心设计每天的菜谱，既营养丰富又花色品种多，基本做到了市场有什么新鲜蔬菜。学生就能吃到什么样的新鲜蔬菜。为了保证饭菜质量和饮食安全，学校要求食堂管理者在“精”字上高要求。在“细”字上下功夫，在“实”字上做文章。严格执行《食品卫生法》。购买了紫外线消毒设备，设立了贮藏室、更衣室等。对食品的储藏进行了分类、分架、隔墙、离地存放，并定期消毒。严把原料进口关。每周不定期对所进货物进行检查，对进入食堂的米、面、植物油、酱油、醋、肉等食品进行台账记载，索要凭证和质量安全标识。与此同时，学校还建立了程式化的安全检查制度，每周按程式对蔬菜的新鲜、干净程度、保存食品的冷藏消毒设备及生食品、半成品和熟食品的分割存放情况进行检查，检查时做到了“要求——检查——反馈——整改”，通过师生的考评，来提高食堂人员的服务质量。

二、以活动为载体，加强育人职能

宣威中心学校是一所刚起步的农村寄宿制乡镇中心学校，规模不算很大，管理还处于摸索阶段，因此，近年来，学校从高标准、高起点出发，“把一切为了学生”作为核心理念，以创新发展为动力，以活动教育为载体，以精细化管理为手段，全方位优化办学平台，针对

寄宿制学校学生课余时间比较宽裕的特点，通过组建兴趣小组，开展了系列化课外活动。如：寄宿生业余活动比赛、学科类、阳光体育、生活休闲类等，丰富了学生的课余生活，在全校营造了一种宽松和谐、民主团结的良好人际关系，建立了一种平等亲切、尊重和谐、团结友爱、教学相长，活而不乱，、管而不死的良好工作氛围。

一是打造学习型校园。

学校每天按时开放图书阅览室，供学习阅读。通过课外阅读，使学生生活逐步充实，头脑逐渐聪慧，同时也滋养了学生的儒雅气和校园的书香气。充分发挥校园广播的作用，每天诵读《诫子篇》、《生于忧患,死于安乐》、《少年中国说》等文章，让学生懂得如何为人处事，如何报效国家。通过校园广播自办栏目及时报道每天校园发生的事，校园广播丰富了校园生活、繁荣了校园文化。隔天开放多媒体网络教室，让农村孩子受到了更优质的教育资源。

二是学校组织了体育兴趣小组。

以此营造真诚、进步、和谐、轻松、愉悦的体育文化氛围，并以寝室为单位，开辟课外活动，组建了书画训练小组、计算机兴趣小组、乒乓球队、羽毛球队、篮球队、长跑小组等近10个生活休闲类活动小组。参与学生多达240人，活动涉及防灾自救演练、挑战体能、智力大比拼、才艺展示；篮球比赛、乒乓球比赛、一分钟投篮比赛、拔河比赛等内容。

三是针对留守学生双休日留校。

为丰富他们的课余生活，学校安排值周行政负责组织学生读书、游戏、小型联谊、看电视、玩电脑等有别于平时的特色课程。这些别开生面的课程，让留守学生既开阔了视野，又打开了激发学生的另一片知识窗。

四是针对留守学生寄宿后可能产生的亲情淡化现象。

学校探索建立家校联动机制，每周开展学生与家长通话一次，给家长寄信一封，汇报一周来的学习、生活情况，沟通思想，并定期召开家长会，消除留守学生孤独的思家情绪。

五是为增强寄宿生的环保意识。

学校组建了“环保小卫士”巡查小组，倡议“爱绿、护绿”，校园环境更加优美清静，学习环境更加清新、舒适。

三、以安全为主线，强化责任意识。

按照县教育局的文件精神，学校制定了相关的安全制度与条例《学生宿舍纪律要求》，将安全教育纳入目标责任管理实施范围，要求全校师生安全意识进职责、进课堂、进宿舍、进头脑。每学期进行了一至两次防灾紧急避险演练，以提高师生的安全防范意识和防灾、自救、和防护的能力，培养师生掌握正确的逃生本领，人人能应对突发灾害，最大限度地保护自身的安全，做到一分钟逃离危险现场。针对农村学生存在着很多不良习惯，学校举行了全体学生“告别不良习惯，做文明守纪学生”宣誓签名活动，目的让同学们从现在做起，从小做起，培养良好的行为习惯，做一个合格的小学生。针对闲杂人员随意进校或寄宿生无故离校以及校内外可能出现的各种安全隐患，学校每学期选派了责任心强、富有管理经验教师，组建起内保组，落实校园内巡视制度，及时对校内外的安全隐患进行整改。为了实现安全检查资料的规范化管理，学校给每个住校生建立了《寄宿学生信息卡》，以便及时掌握寄宿生行路及思想动向。安全教育不分时段，学校不失时机抓住晨检、班会、晚检对学生进行安全教育。同时还邀请法制副校长对学生进行法制教育。目前，学校已形成了政教处、内保组、班级通力合作，相互配合而又相互交叉的寄宿生安全管理网络体系，学校安全工作得到创造性的开展。

四、以“四园”为内容，营造育人环境。

为了给寄宿生创造一个优美舒适的环境，学校今后按照创建“第一流的校风、第一流的教风、第一流的质量”办学思路，按照实现“精神文明建设的校园，培养人才的学园、发展个性的乐园、优美整洁的花园”标准花大力气整治教学区、生活区、运动区等功能区的环境和学校周边环境，做好校园场坪硬化、绿化、美化工作，增强服务性设施建设，加强校园文化建设，力争学校文化氛围浓厚，育人环境格调高雅。

五、以寄宿制为契机，优化办学条件

实施寄宿制以来，我校积极争取多方支助，得到省财政厅等单位的大力支持，受助的物品有液晶电视一台、台式电脑一台、笔记本电脑一台、学习用品等一批，价值一万二千多元，大大改善了寄宿制办学水平。

六、存在的实际困难与不足

我校在寄宿生管理方面进行一些有益的探索，取得了一点进步，但也还存在建设管理资金比较紧缺，基础设施和配套设施（如：围墙等）建设远不能满足理想目标，学校管理的科学化、精细化需要进一步探索和完善等问题。

在今后的寄宿制管理工作中，我们将全面落实科学发展观，相信在上级党政及教育主管部门的大力支持下，宣威中心学校全体师生会更加团结拼搏，自强不息、勇于创新、乐于奉献。为办人民满意的教育而不懈努力。

宣威中心学校

2012 – 02-15

第四篇：宣威分公司学习贯彻十七届六中全会精神汇报

宣威分公司学习贯彻十七届六中全会精神汇报

12月12日，宣威分公司党支部举行集中学习十七届六中全会精神暨民主生活会专题学习会。会议由宣威分公司党支部书记陈亚华主持，专题学习会陈亚华书记指出，认真学习宣传贯彻十七届六中全会精神，是当前和今后一个时期全党的重要政治任务，就我公司而言，一要加强学习，提高认识，深刻领会十七届六中全会的精神实质；二要明确任务，突出重点，推动公司文化发展繁荣；三要加强宣传，注重引导，营造学习贯彻落实全会精神的浓厚氛围；四要注重结合，抓好落实，创造性地开创工作新局面。

一、认真学习领会党的十七届六中全会精神的重要意义

专题学习会上，宣威分公司全体党员一致认为：“党的十七届六中全会的召开，标志了我国文化改革发展进入一个新的阶段，体现了我们党对文化建设的认识达到了新高度，对文化发展规律的把握达到了新高度，深刻分析了文化改革发展面临的形势和任务，提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措，充分体现了我们党对文化建设的高度自觉，充分反映了社会主义文化建设的客观要求，是当前和今后一个时期指导我国文化改革发展的纲领性文件，必将对推动社会主义文化大发展大繁荣，对全面建设小康社会、推进中国特色社会主义伟大事业产生重大而深远的影响。认真学习贯彻六中全会精神，对于深入贯彻落实科学发展观，自觉实践社

会主义核心价值体系，提升公司软实力，加快推进改革发展稳定各项工作，推动实现公司“铸就国际领先、实现可持续发展”的十二五战略目标具有重要意义。

二、深入贯彻落实十七届六中全会精神

1、今后公司经营发展中，要进一步认识社会主义核心价值体系建设在促进公司可持续发展过程中的重要作用，不断加强和改进精神文明建设、企业文化建设和企业思想政治工作。要坚持社会主义先进文化方向，坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育和引领干部员工的思想，推动社会主义先进文化更加深入人心，巩固全体干部员工共同的理想信念与道德基础。要不断完善以“正德厚生、臻于至善”为核心价值观的企业价值体系，丰富企业文化内涵，努力将企业价值理念融入管理制度，转化为干部员工行为规范，内化为广大员工的思想意识和行为习惯，进一步提升企业的文化软实力。不断深化和总结公司开展的“增强责任心、事业心、进取心”，“创先争优，唯旗必夺”文化实践活动和“我服务、我快乐”服务领先工程，加强价值观管理，推进示范工程，积极营造和谐向上的良好氛围，引导广大员工在文化建设中自我教育、自我表现、自我服务，同时更好地满足员工的精神需求，不断丰富员工的精神世界，努力打造员工的精神家园，为推动企业科学发展、促进社会和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持与良好文化条件。

2、进一步加强和改进公司党的建设工作，推动公司科学发展。要把加强和改进公司党的建设工作作为贯彻落实六中全会精神的着

力点，按照集团公司党的建设工作会议的总体部署，围绕抓好领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设，围绕加强思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设，围绕加强党风建设和反腐倡廉建设等重点，不断提高党的建设科学化水平。以开展党建工作对标评价为抓手，“以评促建、对照达标”，丰富党建目标管理责任内容，以促进党建工作标准化、规范化为目的，使之尽快达标。要深入开展“为民服务创先争优”活动，围绕实现“四个进一步”的目标要求，聚焦网络质量、资费透明、信息安全等客户最关心的三个问题，重点抓好净化网络环境、优化资费服务、推进透明消费、提升网络质量、改进窗口服务、维护客户权益、推进信息惠民等七个方面的工作，广泛开展“三亮三比三创三评”，切实提升公司的服务能力和服务水平，提高客户满意度，推动公司科学发展。

3、狠抓发展不放松，确保顺利完成全年各项目标任务。要把学习贯彻六中全会精神作为强大动力，认真落实党中央、国务院对做好当前工作的部署要求，抓好当前生产经营各项工作。一是要对照年初提出的发展目标和总体要求，按照年初确定的“1344”总体经营思路，认真梳理年底前的重点工作，逐项盘点工作完成情况，查找工作的薄弱环节并切实抓好改进提升工作，注重加强对成本支持的精细化管理，提前谋划双节营销活动，确保完成今年的各项目标任务。二是要深入分析研究公司发展面临的形势，面向移动互联网发展和全业务竞争，着力加强四网协同发展和流量经营工作，认真思考谋划好明年的工作计划与安排。三是要高度重视安全生产和维护社会稳定等工作。认真

开展安全生产大检查及综合治理和维护稳定目标管理责任书量化考核工作，加强防范；开展走访慰问活动，确保公司和谐稳定的发展局面，努力实现“十二五”良好开局。

宣威分公司

2011年12月24日

第五篇：产品仓及地销煤仓汇报材料

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产品仓及地销煤仓施工汇报材料

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二OO九年十月九日

实施科学管理 争创精品工程尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！在**各级领导的大力支持下，在设计、监理、安装及各兄弟单位的密切配合下，**产品仓及地销煤仓顺利建设完成。我首先代表**向莅临**参加验收的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**，是中央直属国有企业，具有房屋建筑工程、矿山工程施工总承包一级等八项资质。在多年的不懈努力下，我处先后荣获“全国先进施工企业”、“省级重合同守信用企业”等多项荣誉称号。并于2004年7月通过了质量、环境、职业安全健康“三位一体”管理体系认证。由我单位承建的**产品仓及地销煤仓工程，于2008年5月25日开工，2009年10月9日正式通过竣工验收。下面就工程概况简单向各位领导汇报一下：郭屯矿井产品仓工程为四个现浇钢筋混凝土落地圆筒仓，两两连体，中间留有伸缩缝，单仓储量3000t，仓顶建筑高度分别为38.55m、37.5m、33m，±0.00相对于绝对标高44.7m。基础结构形式为桩基承台基础，基础底标高为-3.3m，仓壁内径15m，仓壁厚度为250mm厚，现浇钢筋混凝土楼面、屋面板和仓壁，基础混凝土强度等级为C35、垫层C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上仓壁、柱、梁、板C30、其他所有混凝土强度等级均采用C30，混凝土最大水灰比0.6，最小水泥用量280Kg/m3且不应大于550Kg/m3，施工中适当采取增强混凝土密实度的措施，严禁掺入氯化物。地面采用混凝土水泥地面，楼面采用水泥砂浆楼面，屋面采用高分子或高聚物改性沥青防水卷材防水屋面，外墙为涂料墙面（颜色由甲方定），内墙及顶棚为白色涂料墙面，仓壁竖壁抹铁矿砂浆做法为水泥：砂：铁矿砂＝1：0.3：2，漏斗斜壁贴压延微晶板，做法为16mm厚板材，10mm厚1：1.5水泥砂（细砂）浆（加少量水玻璃）或采用室温硬化环氧树脂胶粘剂，踢脚为水泥踢脚高250mm，混凝土散水宽800mm，门采用塑钢门，所用窗均采用双层塑钢窗，玻璃采用双层玻璃，屋面采用自由排水，平屋面排水坡度为2％。

郭屯矿井地销煤仓为Ф15m直径现浇混凝土落地圆筒仓，单仓储量3000t,建筑体积：13500立方米。建筑高度为34.72m，±0.00相对于绝对标高44.7m。基础采用桩径Ф800mm的钻孔灌注桩，基础结构形式为承台基础，基础底标高为-3.3m，仓壁内径15m，仓壁厚度为250mm厚，现浇钢筋混凝土楼面、屋面板和仓壁，基础混凝土强度等级为C35、垫层C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上仓壁、柱、梁、板C35、标高30.900m平面以上主、梁、板、混凝土强度采用C25，其他所有混凝土强度等级均采用C25，仓顶标高30.900m以上为砌体部分墙体采用MU10KP1型烧结多孔砖、M10混合砂浆砌筑，墙厚240。屋面采用自由排水，平屋面排水坡度＝0.02。内外墙体刷内外墙涂料两遍。踢脚为水泥踢脚线，高度250mm，散水宽度800mm，高度为100mm，流水坡度5％，沿墙长度每8～12m处留伸缩缝20宽。窗户采用塑钢窗，门采用塑钢门。本工程抗震设防烈度为七度，结构使用年限50年。

为了圆满完成建设任务我单位采取了以下措施：

一、强化质量管理

健全质量管理组织和质量管理措施

2008年4月份，我单位中标**产品仓和地销煤仓，处领导高度重视，成立了过硬的项目部领导班子，选用优秀的项目经理及素质较高的技术人员、施工人员，并健全了以项目经理为首的工程质量保证体系。工程伊始，项目经理部与单位签订了以质量、工期、安全、成本为主要指标的目标责任书，提出了单位工程一次交验合格的目标。为了达到即定目标，项目经理部根据现场的施工情况，制定了施工管理措施，强化全员质量意识，牢固树立了以质量求信誉，求生存，求发展的工程思路。

二、严格执行国家施工及验收规范标准

贯彻落实质量管理制度 项目部严格按照ISO9001质量管理体系标准要求组织施工和管理，施工中做到了施工按规范、操作按规程、验收按标准，严格执行图纸会审制度和技术交底制度。首先由技术负责人、技术员等会同设计、监理及建设单位相关人员进行图纸会审，编制施工组织设计，下达施工任务，层层交底，在施工过程中专职质检员和技术管理人员，严格贯彻执行，抓好落实。

三、项目管理网络化

确保施工质量

在施工过程中，项目经理部始终执行“事前、事中、事后”全过程控制的原则，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保了施工质量。首先，建立健全了质量管理体系，配备了专职质检员，全面监控工程项目的施工质量；建立了各级管理人员岗位责任制，层层签订工程质量责任书，进一步明确每个人的责任和权利，使各项管理制度落到实处，做到质量管理事事有人管、时时有人管、人人有责任、监管有标准、工作有检查。其次，坚持执行“三检”制度。工序质量是控制工程质量的关键，在施工过程中项目部对工序活动条件的质量和工序活动效果的质量均进行全过程有效控制。上道工序不达到优良，下道工序不准施工；质量管理执行一票否决制，极大提高了全体人员的质量意识，确保了工程质量。

四、实行单项目标管理

将质量控制纳入施工管理全过程

针对该单项工程的实际情况，狠抓了工程基础、主体、装饰装修等分部工程质量通病的控制与管理。在施工中，主攻了四个阶段：（1）主攻工程主体质量，清除质量隐患和杜绝重大质量事故；（2）主攻内外装饰工程质量，样板领路，抓点带面，争创精品；（3）及时有效的控制施工工序及各分项质量；（4）加强细部处理，以优取胜，使工程质量管理，施工操作程序制度化、规范化、标准化。

筒仓主体采用了滑模施工工艺。重点控制了混凝土配合比选择、混凝土浇筑、垂直度控制等环节。

施工前由试验室按砼坍落度5～7cm，初凝时间2小时左右，终凝时间4小时左右的工作性能配制滑模配合比。

施工过程随时测量气温变化，观测砼的出模强度，及时调整滑升速度。

砼入模有计划匀称地变换浇筑方向，门窗洞口两侧砼同时进行浇筑，防止洞口偏移和变形。

在垂直度控制方面采取了以下措施：

（1）使用限位器控制平台水平，每2～3个限位高度进行一次水平观测，保证操作平台水平，各千斤顶相对高差不大于30mm，相邻两个提升架上千斤顶的升差不大于10mm。

（2）控制平台的荷载分布，保证荷载分布均匀。

（3）采用两台经纬仪昼夜垂直观测，每滑升1米观测一次，每作业班对中心和垂直观测不少于2次，并做好记录，将垂直情况随时反馈到作业面。

在整个施工过程中，项目部切实做到了质量不断改进，铸造名牌，打造精品的目的。

五、加强材料及成品构件检测检验管理

项目部对采购的原材料、构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前考察和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场，在材料供应和使用过程中，严格做到了“五验、三把关”制度，即“验资料、验规格、验品种、验质量、验数量”；“材料供应人员把关、技术质量试验人员把关、施工操作人员把关”。确保了工程的建材产品质量符合规范及设计要求。

六、技术资料实行标准化档案管理

在工程开工初期，项目部设置了专职资料员，明确了资料员的职责，严格按规范整理工程资料，做到各类资料与工程实体施工同步进行，保证了资料的完整、真实、整齐、有效。

在我们自身的严格要求与管理下，在**筹建处和监理公司的指导监督下，该工程于2009年10月份顺利竣工，各项指标都达到了规范和合同的要求。

七、落实安全责任制

狠抓文明施工

工程伊始，项目部建立了严密的安全管理体系，自上至下，建立了安全生产责任制，严格落实各项管理制度，每个单位工程开工时，均由专职安全员进行安全交底，每道工序施工前均由施工员进行安全教育，杜绝了各类安全事故的发生。同时在施工出入口设立大型“六牌二图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。进出口、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。各种材料摆放有序，为加快工程进度，提高工程质量，实现安全生产奠定了基础。

在整个施工过程中，未发生一起机械及人身伤亡事故。

八、使用现代化科学管理

加强进度控制

在工程施工组织管理过程中，由主管技术员编制当月的进度计划，单位工程技术员根据月进度计划，编制详细的周进度计划，并及时下发到施工员手中指导施工，做到周计划保月计划，月计划保年计划，年计划保总工期。

通过有效的进度控制，按合同及业主的要求顺利完成了施工任务，为鑫安煤矿的顺利投产起到了重要作用。

在整个施工过程中，我们严格按照设计图纸及施工验收规范完成每一道工序，按照我处质量、安全、环境管理体系的要求进行管理，通过制订周密细致的安全质量管理措施进行预控，过程中及时与设计、监理及业主沟通，解决施工中遇到的问题，顺利实现了质量、安全管理目标。

通过本工程的施工，我们取得了一定的成绩，在施工管理过程中我们既丰富了自己的经验，也找到了自己的不足，我们会再接再励，为煤炭建设事业做出自己的贡献。

谢谢大家！

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2009.10.9