2012年三化汇报材料

第一篇：2012年三化汇报材料

同地永财坡煤业有限公司

2012年“三化”建设验收汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！首先，我代表永财坡公司全体员工向莅临我公司检查验收“三化”建设工作的各位领导及检查组一行表示热烈的欢迎。

下面，我就永财坡公司2012年“三化”建设开展情况向各位领导汇报如下：

一、安全质量标准化建设方面

抓安全质量标准化，就是要用标准化这个“根本大法”规范员工的工作行为。安全质量标准化建设不仅需要严格执行标准、落实标准，尤其需要持之以恒、不断深入推进。我们以实现全员、全方位、全过程“人人有标准，事事有标准”、“人人上标准岗、个个干标准活”为目的，深入推进精细化管理岗位标准执行。

首先，重新修订了安全质量标准化实施办法，为保证安全隐患排查治理工作的顺利开展，公司出台了《安全隐患排查治理考核办法》成立了安全隐患排查治理工作领导组。同时制定了《安全生产隐患定价考核办法》有效控制我公司安全生产事故的发生，强化各级安全生产责任落实，促使各级领导干部主动排查隐患、主动治理隐患，为创建“无隐患现 1 场环境，无违章员工队伍”奠定良好的工作基础，通过考核奖惩，增强了各单位、各项目部抓安全质量标准化的自觉性、主动性。为推进我公司安全健康发展，按照山西省《安全质量标准化标准》规定，成立了安全质量标准化管理机构，并划分为十一个专业组，按专业分工开展安全质量标准化工作。为了预防、控制和消除职业病危害，防治职业病，保护我公司员工的健康及相关权益，改善生产作业环境，搞好职业健康工作，成立了职业健康管理机构，建立了管理制度，按标准开展了职业健康安全质量标准化工作。对职业病防治宣传、培训管理体系的建立、个体防护设施的配备、以及防尘措施等方面认真进行了落实，为从业人员营造了一个安全、健康的工作环境。

二是在安全培训方面，我们始终坚持在安全、实用、高效上下功夫，强化安全工作基础管理，加强特殊工种从业人员安全培训工作，建立健全全员培训档案。对各队组爆破工、安检员、瓦检员等重要岗位作业人员在地煤公司进行了安全培训，严格持证上岗作业。同时学习山西省新版的质量标准化和“五个标准”，对照新版的质量标准化标准进行巷道验收。组织各队组爆破工、班组长、项目经理等有关方面人员到华煤项目部新掘主斜井学习光面爆破技术，提高了爆破工的爆破技术和巷道的成型率。

三是在井下标准化管理中我矿积极推行班组全程管理、2 安全程序化管理、岗位就近管理、领导干部走动式管理，全面推行“一线工作法”。即：领导在一线指挥，干部在一线督战，工作在一线落实，问题在一线解决，作风在一线转变。在生产上严格要求员工上标准岗，干标准活、交标准班。通过学标准、抓行为、抓工艺、抓工序来实现精细化管理标准。严格“三工动态转换”和岗位精细化管理，形成了人人有事干、处处有人管、事事有人抓的管理模式。新掘的主副斜井工程质量均达优良品。十月份机电设备完好月活动中，制定了具体活动方案，组织各单位机电管理人员、电工、检修工对所有电气设备进行了检查，对查出的问题按照标准全部处理。十一月份安全质量标准化月活动中，制定了标准化月活动方案，加强了现场标准化管理，全矿井上、下按照新标准的规定，进行安全质量标准化工作。十二月份综合治理月活动中，制定了活动方案，按专业分口进行检查治理，本着谁检查、谁验收、谁负责的原则，确保了治理效果。

四是在质量标准化推广项目中开展了40项，1、锚索支护使用铸钢锚索托板；

2、井下巷道支护不使用钢带；

3、炮掘工作面使用一体式耙煤机；

4、护帮使用高分子材料网护帮；

5、将永久性管路铺设在巷道顶部；

6、推广了东周窑发明的皮带过桥；

7、电缆用包装带吊挂；

8、井下大巷、盘区巷喷浆；

9、放炮喷雾；

10、转载点自动洒水；

11、刮板运输机头、机尾用锚链固定；

12、隔爆型节能灯管；

13、探防 水“三联单考核制度”；

14、顶板离层监测仪；

15、洗巷绕线装置；

16、转载点落煤缓冲装置；

17、皮带清带器；

18、皮带防跑偏装置；

19、小绞车防护网；20、推广了盘区绞车硐室管理；

21、建成了一座精品测风站；

22、推广了盘区绞车笔绳装置；

23、推广了锚索风动打压装置；

24、锚杆气动扳手紧固装置；

25、推广了丝杠式前探梁；

26、推广了可视化安全标识管理；

27、推广了风筒编号使用小牌吊挂；

28、推广了小绞车钢丝绳滴油装置；

29、推广了掘进机组切割头防护装置；30、井下皮带溜子安装了尾护罩；

31、角锚杆的使用；

32、瓦斯探头防护装置；

33、各类绞车安全护网装置；

34、小绞车可复用绳皮装置；

35、红外线感应水幕的使用；

36、洒水软管卷线装置；

37、红外线感应风门的使用；

38、各类水管上顶吊挂；

39、井下安瓦检工密码交接；40、推广煤矿LED显示屏。对照集团公司以及地煤公司重大隐患治理问题积极开展自查治理、“一矿一策”项目、“十个完善”项目，截至目前，重大安全隐患已按期完成5项，“一矿一策”项目已完成10项，“十个完善”重点项目已完善8项。矿井“一帮一”工作开展情况，由马口煤矿安全副矿长辛兵带队，每月来我矿帮扶一次，完善了有关方面的规章制度。

五是在质量标准化成果创建“精品工程”活动中，将创建“精品工程”工作按专业分工进行分解，做到人人头上有任务，人人肩上有责任。在3层1040水平皮带大巷建立了1

#座精品测风站、1座精品机电硐室、1座精品皮带头硐室、3条精品巷道，即31040水平皮带大巷、31040水平轨道大巷、31040水平回风大巷，在原来的回风巷中建立了四座精品绞车硐室。

二、可视化建设方面

可视化建设是企业管理和企业文化建设的一个有机组成部分，可视化建设既是基础工程，又是形象工程，还是文化工程。可视化建设的多重功能决定了可视化建设看似平常却蕴含着非常意义，有着无可代替的特殊作用。在经过认真研究讨论后，在首先提高认识、形成共识的基础上，公司将可视化工作提到企业文化建设的高度，认真对峙，扎实推进。

一是我们突出“井上管理看系统、井下管理看细节、整体管理看流程、长效机制看考核”，推进公司可视化管理向精细、精确、精准、精益、精美方向迈进。在办公楼门上、调度室、井口、马路旁、生活区域安装了LED显示屏；制作井下“一通三防”牌版80块，井下重大隐患牌版4块，安全出口各20块，水灾避灾线路各20块，瓦斯煤尘火灾避灾线路各20块，制作井下绞车房岗位责任制、规章制度、开关排版、H架排版、电气流程图等共计563块，井下主水仓制作供电系统图、排水系统图、水泵工岗位责任制等8块。井下中央变电所制作设备布置图、看盘工岗位责任制、干部上岗查岗制度等10块。制作设备完好、责任、标示牌1500

###张；入井合格证、防爆合格证各1000张；“永财坡煤矿接地标示牌”500块；去向牌（左、右）各1500张；技术部制作锚杆（索）拉拔力检测记录牌190块；通风区制作管理牌版81块；掘进工作面瓦斯检查牌版10块；局部通风机管理牌版10块；监测系统各项管理制度牌版11块；中心站值班人员岗位责任制牌版5块；密闭管理牌版30块；密闭墙管理说明牌版10块；井下密码交接班箱10个；综治办制作防火责任人牌版20块，澡堂更衣箱标示贴50张；防火制度、消防安全疏散设施管理制度等39块；广角镜2个；制作胸牌300个；制作路标1块；办公室门牌5块；“两新”理念牌版14块；贯彻“十八大”精神展版5块；团委制作青监岗员提示牌6块。

二是我们从全矿的办公环境、地面环境、井下作业现场三个层面全面开展，把一切可以明示的场所、部位、环境都加以明示，起到了提醒和指示的作用，使企业形象、工作理念、管理制度、标准和要求时时刻刻都对员工产生渗透和熏陶的作用，起到了服务安全生产和企业管理效果。对全矿的办公用品、建筑物均实行了编码管理。办公室全部按要求张贴了定置图和文件柜标签，矿内道路旁安装了路标指示牌，在路旁安装了广角镜，做到了各种标示能挂在墙上，摆在案头，立在街头。全面推进美化、绿化、亮化矿山建设，为员工营建文明健康，和谐优美的工作生活环境。在109国道边 进矿公路口安装了矿门，在员工宿舍实施了硬化地面工程，加设了护栏、大门。新建摩托车车库一间，植松树161棵，丁香花1600余株，并且悬挂爱护花草标识牌6块；加强地面环境卫生治理，对卫生责任区域进行标示，以便把责任区域落实到每个人头上，以增强卫生责任区域的责任落实，保持良好、整洁的工作生活环境。制作区域责任牌版10块，牌版中记录了卫生责任区域名称、责任人、清扫周期等。对矿区公路和垃圾点进行了集中清理，矿办、党群等相关部门每周检查，实现了环境卫生的动态保持。在井口、公路旁、办公楼门口、员工生活区等处安装了LED显示屏，每天滚动安全理念、安全通报、“一通三防”、“两新”等知识，让员工在潜移默化中增强对企业理念的认同感，让员工随时随地都能接受安全知识的熏陶。

三是从改善员工工作、生活环境入手，装修改造了两堂一舍：提高了员工就餐的服务标准和饭菜质量，并对员工就餐给予补助；最大限度地去关心员工，体现出人性化管理特点，增强了员工爱企敬业的凝聚力。同时装修了职工澡堂，安装了太阳能热水器，更换了更衣箱，使员工24小时能洗热水澡。成立了煤质小分队、治安小分队，进矿公路入口处设置了门岗，24小时监管了车辆的有序出入，有效地保护了矿山的安全。

三、准军事化建设方面 我公司紧密围绕地煤公司“十化”要求，提出“超前管理，精心谋划，转变作风，共谋发展”的管理新理念，以打造“六个一流”为目标，坚持以管理保安全、向管理要效益，强势推行准军事化管理。

（一）统一思想，形成共识，奠定准军事化管理坚实思想基础。

在实施准军事化管理工作中，我们坚持从强化员工思想教育、提高思想境界入手，广泛开展各种形式的宣传教育活动12次，制作各种宣传牌板40余块，发放有关准军事化管理理念的宣传材料100余份，制作各种牌板50余块。利用队组班前时间现场进行班前《精细化管理岗位标准》和《工作岗位手指口述》教育36次。军训员工960人次。促使员工深刻理解实施准军事化管理的最终目的是将准军事化管理的思想灵魂，渗入企业员工的方方面面，使员工成为一支行为规范标准，执行有力、团队精神好，纪律性强的企业员工队伍。统一了思想，提高了境界，深化了认识，增强了广大干部员工的责任意识、执行意识、服从意识，再次学习借鉴兄弟单位在宣传教育方面的好经验、好做法，结合基层区队实际，及时充实、丰富内容、灵活形式，取长补短，达到全面提高的目的，通过全方位、多层次、宽领域的教育引导，在全矿上下营造出了浓厚的教育氛围，使员工在思想认识方面由不大认同到逐步接受到达成共识到自觉遵守，消除了障 碍，畅通了渠道，打牢了坚实的思想基础，形成了推进准军事化管理健康开展的工作合力，为准军事化管理工作的顺利开展打下了坚实的思想基础。

（二）精细标准，健全制度，促进准军事化管理规范运作。

我们依据准军事化管理的具体规定和要求，健全完善的各种制度、科学规范地运作，保证工作质量、提高工作效率。坚持在制度建设上下真功，在规范运作上下气力，着力形成一套执行严格、落实有力的准军事化管理运行机制，约束员工养成严格考核监督，提高工作标准，努力把准军事化管理提升到一个新水平。为提高制度的可行性、实用性和可操作性，我们认真结合矿区实际，从小处着眼，注重细节，全面梳理，按照 “工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据”的要求对原有工作制度、规定对照准军事化管理标准，在道德、行为、管理、责任、标准、环境等方面进行细化、充实和完善，每一项制度的出台，我们都本着尊重员工、理解员工、爱护员工的原则，充分考虑员工岗位实际情况，体现了制度的科学化和人性化，把每项工作都落实到人，形成严格、科学、疏而不漏的目标责任制。

(三)强化管理、狠抓落实，准军事化管理同抓安全相结合。

我们以军事化的纪律和军事化的作风认真抓安全制度 的执行，严格安全生产指导方针。开展有针对性的拓展训练12次。通过拓展训练，使员工在创新能力，沟通能力、团结协作能力、学习能力、领导能力、激励能力等基本能力得到大幅提高。认真贯彻落实党政领导提出的“不安全不生产、有隐患不生产、无命令不生产”的指示精神。进一步强化管理，吸取其它单位发生事故的教训。从大处着眼，把安全生产提升到讲政治、保稳定的高度；从小处着手，加大安全监督检查力度，把具体管理措施不折不扣地落实到各项工作中。同时把军事化管理的相关规定与安全生产有机结合起来。通过抓现场管理，保障了“四位一体”“一炮三检”“三人联锁放炮”等制度的贯彻落实，提高了关键工种、关键环节、关键部位的安全系数。

总之，在今后的工作中，我们积极探索“三化”建设工作的新思路、新途径、新方法，切实做到认识上要高而更高，工作上要细而更细，作风上要实而更实，目标上要好而更好，进一步加强和创新提升“三化”建设工作，为我矿实现打造精品矿井的奋斗目标和安全技改持续稳定发展奠定更加坚实的基础。

同地永财坡煤业有限公司 二Ｏ一二年十一月三十日

第二篇：“三化”建设汇报

下沟矿安全生产及“三化”建设工作汇报

尊敬的各位领导: 首先，我代表下沟煤矿全体员工，对百忙之中莅临我矿检查指导工作的各位领导表示热烈的欢迎,在此就下沟煤矿安全生产及“三化”建设工作情况向各位领导作以汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井概况：

矿井井田面积11平方公里，地质储量2.13亿吨；主采4#煤层，平均厚度16.7m；属低瓦斯矿井；设计生产能力为300万吨/年；矿井通风系统采用“三进两回”分区式通风方式，抽出式通风方法；采用综合机械化开采。

二、安全管理工作

今年以来，矿井认真贯彻落实省、市、县各种文件及《双七条》规定等相关要求，切实做好矿井安全生产工作。

1、加大隐患排查治理。矿井进一步完善安全隐患排查制度，明确排查治理重点、工作步骤和治理措施，建立健全隐患排查治理长效机制，隐患排查严格执行“五落实”，做到隐患排查在井下，整改落实在现场。

2、强化职工培训。矿井每月组织一次全员安全培训，不断提高职工安全素质。同时，每年邀请相关部门对矿井特种作业人员进行培训，特种作业人员持证率达到100%。

3、不断完善安全设施。矿井严格按照“双七条”规定，完善各大系统，现矿井证照齐全，通风系统可靠，监测监控系统齐全有效、探放水符合规定，机电和所有提升设备完好，同时，严格执行领导下井带班制度，干部必须与职工同上同下，真正做到“职工三班倒，班班见领导”。

三、安全生产“三化”建设情况

1、全力推进采掘机械化。矿井生产系统全部实现了机械化，运输系统从工作面一直到井口筛选楼全部改成皮带化运输，主井采用30°大倾角皮带提升，大大提升了运输能力。现矿井机械化程度达到了100%。

2、积极推进管理信息化。我矿在井下各重要作业场所安置了数据传感器，对井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度、烟雾、设备运行状态、水位、压力等参数进行实时连续的监测监控，使事故隐患在第一时间得到安全、快速的控制与处理，并通过局域网实现了联网监测。在地面和井下各重要场所设置了视频录像监控点，通过大屏幕控制系统进行集中监控管理。在此基础上，充分利用现有的网络资源，建立了矿井压力监测系统、井下无基站小灵通及人员定位系统、和矿井人员监测识别考勤系统。办公自动化、信息化系统的建立，对矿井的各种危险源和安全隐患实现了智能分析、预警处置和联网监控，大大提高了矿井安全控防能力。

3、扎实开展安全质量标准化工作。矿井按照新的质量标准化及省、市、县各级文件要求，成立了领导机构，在现标准化基础上实行精细化管理，通过起步、示范、推进、提升四个阶段统筹安排、分布实施、总体推进将逐步建成制度管理、现场管理、流程管理、岗位管理、装备管理、标准管理为主要内容的精细化管理体系，促使矿井质量标准化建设再上一个新台阶。

总之，下沟矿始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，不断加强安全生产“三化”建设工作，正确处理安全与生产之间的关系，探索煤矿安全管理工作的新思路和新方法，切实履行煤矿安全生产主体责任，努力为县域经济的健康和谐发展作出更大的贡献。

谢谢大家！

第三篇：三化协调发展工作总结汇报

三化协调发展工作总结汇报

“MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”>突出“三化”协调 城建再创新业绩

“MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”> “MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”>——***镇“三化”协调发展工作总结汇报 “MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”> “MsoBodyTextIndent” style=““ align=“center”>

“MsoBodyTextIndent” style=““>尊敬的各位考核组领导，同志们：

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大

家好！

“MsoNormal” style=““>***镇位于辉县市城乡接合部，辖27个行政村，48个自然村，6个居委会，总面积80平方公里，耕地2.5万亩，总人口7.6万人，其中建成区人口4.5万人。2011年，在市委、市政府的正确领导下，镇党委、政府围绕“五年迈好三大步”和“建设豫北地区中等发达城市”的总体目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持开放带动、科教兴镇和可持续发展战略，突出“重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民”，以实现发展方式的根本性转变为依托，调整优化产业结构和体制创新，积极推进工业化进程；以新型农村社区建设为载体，强力推进城镇化进程；以促进土地依法流转，规模、集约经营为重点，稳步推进现代农业发展，各项社会事业全面、快速、健康发展。2012年1月11日顺利通过新乡市新城杯“明星乡镇”考核，荣获新乡市新城杯“明星乡镇”荣誉称号。“MsoNormal” style=““>

一、经济发展状

况

“MsoBodyTextIndent” style=““>2011年，全镇地区生产总值完成40.3亿元，同比增长28.7%；固定资产投资完成19.5亿元，同比增长25.8%；财政一般预算收入完成4569.8万元，同比增长51%，地方财政收入比上增长40%。城镇居民人均可支配收入16787元，农民人均纯收入8215元，同比增长23.6%。“MsoNormal” style=““>

二、城市建设情况

“MsoNormal” style=““>全镇建成区人口4.5万人，城镇化率为60%，较上增长10个百分点；建成区面积14平方公里，增幅为55 %；转移农村人口0.6万人；建成区人均用地面积300多平方米。

“MsoNormal” style=““>基础设施日臻完善。总投资1.8亿元，新修、改扩建道路20多条，建成道路80万平方米，架设路灯688盏，路灯设置率与亮化率均达到100%。主要包括城西产业集聚区

“四纵七横”道路、药贸大道、辉拍路、辉上路及辉陵路、三原线等道路。新安装变压器13台，架设供电线路6万米；完成供排水管网总长度达45公里，铺设天然气管道3万米，2369户住宅全部实现“双气”入户，实现小区和产业集聚区集中供水、供气；梅溪社区一期投资50万元，为社区居民配备了直饮水设备；组建了40辆车的公交车队，公交车延伸到社区和产业聚集区。

“MsoNormal” style=““>公共服务设施功能不断健全。总投资1.3亿元，建成金河社区服务中心，韭山社区社区服务中心，梅溪社区老年公寓、文化娱乐舞台、社区服务中心、卫生室，***镇综合文化站，辉县市第二高级中学，苏门中学及幼儿园。续建滨河公园、韭山公园景点，建成韭山、大乙风光园、滨河等三个健身、娱乐公园

“MsoNormal” style=““>居住环境更加优美。采取多种措施，不断加大园林绿化工作力度，新增绿地面积5.9万平方

米，绿化率35%。拥军路、共城大道西段，城西产业集聚区“四纵七横”道路，新增绿化占地1.1万平方米，总投资300万元。拥有***湖、韭山公园、大乙风光园、滨河公园等景区，其中***湖景区为全国重点文物保护单位，被誉为北国“小西湖”，中州“颐和园”。全镇公园绿地面积4000亩，人均公共绿地59平方米，绿化覆盖率50%。

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三、社区建设情况

“MsoNormal” style=““>按照“以人为本、群众自愿、因村制宜、分类指导”的原则，一是韭山、杨庄、金河3个新型农村社区建设全面推进，基础设施配套建设进一步完善；二是清晖花园、苏门花园保障性住房建设项目的征迁安置工作圆满完成，已注入资金4800万元，开工建设建筑面积24万平方米；三是全面启动了梅溪、八盘磨、***、大官庄、西王庄五个城中村改造项目；四是镇域小区伟龙国际城、花园小区、华艺星城、辉纺名苑、金苑小区等已全部竣工，银河国际、华艺二期、华艺郡府项目建设顺利推进，预计总投资9.8亿元，已完成建设投资3亿元，完成建筑面积23.4万平方米，可安置3688户；五是保证了市直局委劳动司法大厦、公安局技术指挥中心、国税局业务办公楼等建设项目顺利进行，气象局综合楼已投入使用。目前，已累计投入资金6亿元，完成拆迁2325户，征迁建筑面积27.7万平方米，开工建设面积50万平方米，已建成110栋多层及高层楼和200栋二层半联体住宅，完成建筑面积55万平方米，社区已入住居民6358户。2011，完成拆迁1525户，拆迁建筑面积36.3万平方米，入住居民4570户，其中新型农村社区入住居民2270户。

“MsoNormal” style=““>

四、产业发展情况

“MsoNormal” style=““>全镇限额以上企业增加值完成88.88亿元，同比增长25%，实现利润7950万元；限额以下工

业企业及个体增加值完成17.3亿元，同比增长16%；社会消费品零售总额完成59.92亿元，同比增长22%；引进市外资金1.07亿元；在建厂房面积1.6万平方米，3家超亿元重点工业企业和特色企业陆续落户；赛日锂电池负极材料、欧玛汽配转向节、三力炭素超微孔炭砖、城西弹簧园、惠丰复合肥、辉纺纱锭等11家千万元以上工业项目开工建设。以碳素、纺织、医药等为主的主导产业增加值占GDP的总量达到97.8%，新增二三产业就业人数16518人，二三产业就业人数比重达到91.6%。

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五、现代农业发展情况

“MsoBodyTextIndent” style=““>2011年，全镇农业结构进一步优化，农业经济快速提升，夏秋粮食产量突破2万吨，农作物播种面积3548公顷；蔬菜种植面积260亩，产量4400吨；生猪存栏量5万头，大牲畜存栏1800头，家禽51万只，禽蛋产量4600吨，肉类总产量5100

吨，农业总产值2.6亿元，农产品加工业产值达2.1亿元。全镇市级以上农业品牌企业8个，新增4个；农业专业合作社10个，新增3个；新增土地流转面积2500亩，土地规模经营程度达10%，农民组织化程度80%。

“MsoBodyTextIndent” style=““>过去的一年，虽然做出了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，在经济和社会发展中还面临着不少矛盾和问题，主要是：镇村经济基础薄弱，经济发展后劲不足；城市建设任务繁重，征迁压力较大；农业产业结构调整进度较慢，农业增效不够明显。对于这些问题，我们一定高度重视，并在今后的工作中采取有效措施，逐步加以解决。

“MsoNormal” style=““>

三、下步打算 “MsoNormal” style=““>进一步加快城西产业集聚区建设

“MsoNormal” style=““>强化主导产业发展，统筹推进招商引资、产业提升和集群培育，全面提升产业集聚区的承载

力、吸引力和竞争力。城西工业园，完成基础设施投资8.5亿元，建成标准厂房17.5万平方米。重点抓好欧玛汽配工业园、九势制药、赛日锂电池负极材料、等项目。2012年主要经济指标要在2011年基础上增长20%，财政一般预算收入达到5000万以上。深入开展招商活动，要充分盘活以东、西井峪为中心的22家已关闭的水泥建材企业，全面招商引资，放宽放活政策，制定激励机制，促使企业利用现有土地、厂房资源尽快转型，重点瞄准行业龙头企业，全力引进一批支撑能力强、带动能力大的项目。“MsoNormal” style=““>大力发展高效农业，夯实农业经济基础

“MsoNormal” style=““>稳步推进土地流转，提高农业规模化、标准化、集约化、产业化经营水平，提高农民组织化程度，大力发展畜牧业，积极培育农业产业化龙头企业。千方百计挖掘潜力、拓宽渠道，促进农业增效、农民增收。加大农业投入力度，加强农业基础设施

建设，构建以工补农、以城带乡的长效机制，稳定和促进粮食等主要农产品的生产，推动城市交通、物流、商贸和公共服务向农村延伸。

“MsoNormal” style=““>加快“内涵式城镇”发展，强力推进城镇化建设

“MsoNormal” style=““>坚持“政府重引导、群众得实惠、城市出形象”的旧城改造原则，按照“以人为本，科学规划，和谐改造，建管并重”的思路，强力推进旧城改造和城中村改造项目，全面推进亿源龙城、华艺郡府、大观园等8个改造项目，积极启动西王庄片区、原县水泥厂片区、梅溪片区等6个改造项目，进一步加快韭山、杨庄、金河3个新型农村社区建设。力争完成拆迁建筑面积30万平方米，开工建设面积100万平方米，建成建筑面积40万平方米。“MsoNormal” style=““>汇报完毕，谢谢大家！

第四篇：社区三化建设汇报

XX 社 区

“单位化管理、网格化覆盖、社会化管理”建设

汇 报 材 料

一、社区基本情况

XX街道XX社区位于塔城市东南端城乡结合部，辖区面积1.2平方公里，驻辖区单位8个，其中部队1个，行政单位1个、事业单位4个，企业2家。辖区总户数 1253 户，人口3370人，由汉、哈、回、维、俄等11个民族组成，其中少数民族893 人，占总人口25.6%，辖区低保户206户，475人。社区党支部在册党员人数52名，其中在职党员5名，离退休党员14名，居民党员33名。

二、“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”工作稳步推进。为全面贯彻落实市委全力推进“四知四清四掌握”工作机制，创新社会管理，强化基层组织建设工作的要求，根据街道党工委安排，我社区立即开展“单位化管理、网格化覆盖、社会化服务”管理工作。把加强社区社会管理作为推进社会管理创新的重要切入点，大力推进社区管理服务体系建设，着力加强综治基层基础工作。加强社区社会管理建设，是密切党群、干群关系，维护社会稳定，加快社会经济发展，巩固党在基层的执政基础，确保社会改革发展顺利进行的重要保障。

（一）大力实行“单位化管理”。在推进社区单位化管理中，在广泛宣传和征得驻区单位、居民群众认同支持的基础上，分类推行单位化管理模式；以物防为基础、人防为骨干、技防为辅助，推进社区防控体系建设；实行“以房管人、以证管人、以业管人、以信息化管人”的流动人口管理模式，强化流动人口和出租房屋管理；坚持关口前移、预防为主，按照小问题不出网格、一般问题 不出社区、突出问题不出街道的原则，充分发挥社区党组织、行业管理组织、群众自治组织的作用，建立健全矛盾纠纷排查调处机制。按照有条件进行封闭式管理的楼栋住宅小区、居民区实行全封闭式管理，没有条件封闭的居民区实行半封闭式管理。目前，根据XX社区实际情况和地域特点，划分单位化管理小区7个，其中全封闭式单位小区4个，半封闭式单位小区3个。技防设施53个，其中安装摄像头38个点位51部（社区安装13部），安装电子巡更点7个，车辆人员进出管理系统1个，红外线周界报警系统1个；物防设施12个，其中门禁系统3个，值班岗亭5个，治安岗亭2个；人防配备民兵14人，配备安保人员14人，配备联防队员32人。投入经费55.7万元。实现物业管理的小区3个，没有实现物业管理的小区由社区协调管理。

（二）实现网格化全覆盖。在推进社区网格化覆盖工作中，按照任务相当、方便管理、界定清晰的要求，科学合理划分网格，做到横向到边、纵向到底、不留盲区、不交叉重叠。落实网格工作职责，并结合“四知四清四掌握”工作机制，将网格工作重点放在宣传党的方针政策、发挥组织协调作用、收集社情民意、服务居民群众、维护社会稳定等方面，实现社会管理服务范围无缝隙、管理服务对象全覆盖。

1、按照“地域相邻、人员相熟、文化相近、构成相似”的原则，依托楼院、巷道，按照“100--150户左右”的标准设置一个网格，共设置干部包片责任网格13个，按照党组织全覆盖的原则，设置党建网格5个，在真正意义上做到辖区“全覆盖、不留空”。

2、按照网格化管理模式，网格化管理组织机构中，网格长是网格的第一责任人（由社区干部担任），在各网格中按条件自行发展若干名巷道长和10名信息员，构建 “书记（主任）——网格 长——楼栋巷道长、小组信息员”三级管理机制。按照“男女搭配、民汉搭配、职责搭配”的原则，有效合理的分配干部，可避免独自一人入户，尤其是女性工作人员在入户过程中的安全隐患，解决在入户过程中因民族不同导致语言不通，无法正常沟通等问题，同时，也能根据自身职责分工，为居民提供更全面的贴心服务。

（三）不断将“社会化服务”推向深入。在推进社区社会化服务工作中，按照人口规模适度、服务管理方便、资源配置有效、功能相对齐全的要求，建立完备的社区办公服务设施。提高社区服务水平，全面落实干部联系服务群众制度，确保辖区每户群众都有工作人员联系，推行“五百”服务、“居民说事”、“民情流水线”“服务银行”“三净三服务”“兼职委员”等制度。

1、按照“公共服务进社区、社区事务进网格”的原则，明确和落实各网格的职责，使管理与服务并重。将党建、民政、计生、就业、社保、环卫、综治等工作细化分解到每一个网格内，同责任网格的日常工作有机的融合。发挥“服务银行”作用，让志愿者在社区有更好的空间去进行各类服务。明确网格内的工作人员必须当好社区管理“六员”，即党的政策宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、社区管理监督员、文明新风倡导员、社区信息采集员。

2、在居民区建立便民服务亭，及时把党和政府的声音 传达到社区的每个角落。加大宣传国家惠民政策的力度，让更多的流动人员能够享受到国家的优惠政策，让他们有归属感，提高他们的幸福感，增强安全感。

3、认真落实相关惠民政策，突出社区特色，加大社区对困难居民的帮扶力度，通过多种渠道解决困难居民在生活中遇见的问 题。积极协调解决居民反映的辖区基础设施建设等方面的问题，加大社区基础设施建设，改善社区居民生活环境。突出服务重点，开展心贴心服务。

4、加强社区民意接待建设（居民说事厅），将社区民意接待室延伸到便民服务亭内，并安排社区干部下社区问民情知民意，有效的拓宽居民群众利益诉求表达途径。

（四）“三化”建设作用明显。

1、有利于社区资源整合，及建立快捷的反应机制。网格本身具有相互连接、彼此联动的特点，在各网格单元内和网格之间进行资源整合、优化配置，从而为资源的横向、纵向移动创造有利条件，便于及时快捷应对各网格突发事件，提高调控力量，快速处置能力。

2、提高了社区管理能力，尤其是对出租房屋和流动人口的管理力度，实现了管理上的全覆盖。

3、实现社区全方位社会控制，促进了社会稳定。

4、加快了社区管理的信息化、现代化建设。

三、存在的问题。

（一）流动人口和出租房屋增多，管理难度增大。流动人口总量的大幅增多、房屋出租市场的活跃发展，给公安机关和社区加强对流动人口流向掌握、流量分析等方面都带来了极大的障碍和困难。流动人员流动性大，管理难，很多的政策流动人员难以享受，使其难以融入当地，造成生活上缺乏幸福感、归属感和安全感。

（二）居民管理难度大。城乡结合部社区，城市居民和农村居民混居，辖区平房居多，巷道多且复杂，管理难度较大。辖区内共6条主要道路，背街小巷19条且不规整，在划分网格上存在 难度，稍不合理就容易出现漏洞产生管理的盲区。

（三）社区在职人员力量严重短缺。目前我社区工作人员16名，实际在岗13名，人员不足，给社区开展各项工作造成很大压力。

（四）建设资金短缺。由于社区每年办公经费只有6万元，只能满足社区基本开支，“三化”建设没有专项资金，只能通过其他途径解决，再加之技防设施建成后的后期运行及维护费用问题，存在不同程度资金缺口问题。

四、今后努力方向。

（一）针对出租房屋管理难、流动人口掌控难的特点。深化“单位化”管理模式，全面加强社会管理，积极实行流动人口网格管理，让邻里纠纷持续减少，居民生活井然有序，流动人口管理有序，发案率降低，居民安全感和满意度大幅提升，维护社会稳定。

（二）科学合理细划网格。按照“责任清晰、便于管理、任务相当、界限清晰、包户集中、全面覆盖、不留空白”的原则，将社区划分为多个基础“网格”，将社区干部、片区民警、综治联防队员安排到每个网格之中，将不具备单独建立党组织条件的非公有制经济组织和社会组织、商业网点等全部归入相应网格管理。

（三）责任网格以多名社区工作人员和片区民警为主。整合辖区内各种力量（协警、楼栋长、信息员、民兵、志愿者），实行“多网合一，一网多员，同网同责，同奖同罚”，管理责任相互捆绑。据辖区特点，对划分的6个单位配备组长2名（社区书记、主任），每个小组分配多名工作人员，统一归组长调度，由组长安排每日的工作，即“网格信息员向网格长负责、网格长向组长负责”。

（四）切实调动党员的积极性。坚持“按需设岗、因事设岗、以岗定责、责任到人”的原则，调动党员的积极性和发挥作用。一是利用“党员会客厅”的平台，以座谈会、联谊会等形式把党员吸引到社区，使之相互熟悉、相互沟通增进了解，增强凝聚力；二是按各自的特长进行定岗定责并公开承诺，承诺的内容要切合实际，不空谈；三是要求在职党员每年参加社区活动不少于6次；四是在职党员所属的单位要严格执行考核机制，社区对党员的鉴定要占考核内容的一定比例，防止走形式。

（五）针对资金短缺情况。社区主要依靠街道，按街道全局协调资金使用，同时整合辖区资源多渠道吸引建设资金，例如物业、开发商、建筑商等，在集中连片小区尽量使技防实施一步到位。

XX社区 2012年10月10日

第五篇：“三化”建设工作进度汇报

为全面贯彻党的十九大关于新时代党的建设总要求和工作部署，大力推进基层党建标准化规范化信息化建设，按照县组织部和直属工委的要求，乐安县自然资源局机关一支部高度重视此项工作，迅速进行部署，现将近期“三化”建设工作进度汇报如下：

一、组织设置标准化

乐安县自然资源局机关第一党支部现有正式党员23名，入党积极分子2名，按照组织设置工作要求，设支部书记一人，由副局长兼任，支委会设组织委员、宣传委员各一人，均为大专以上文化，严格按照三年任期落实换届工作。支委会具体组织全体党员学习,向党员分配布置工作,针对性地做好党员的思想工作。支部能自觉带头执行民主集中制,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针讨论决定重大事项。坚持集体领导、分工负责、各司其职、各尽所能,保证了党支部决策的民主化和工作的透明度,树立了党组织威信。

二、党建工作规范化建设

（一）是党员队伍建设规范化，严格落实党员发展全程纪实制度，发展党员每一个流程都有严格进行考核，成熟一个发展一个,认真执行发展党员公示制,确保新党员发展质量。

（二）是组织活动规范化，严格落实每月“党员活动日”，坚持“一月一主题”，推动学习教育常态化制度化，高质量开展民主生活会、组织生活会，要求党员领导干部积极参与组织生活、带头按时交纳党费、带头讲党课。支部建立“支部微信群”，通过微信群聊让党员干部分享日常生活中学习感受，积极为党的建设方面建言献策。同时组织党员通过佩戴党徽、摆放工作牌，激发党员干部发挥先锋模范作用。

三、活动场所标准化

为落实“硬件保障”，把加强党员活动阵地建设作为党组织建设的一项重要载体来抓，支部在局四楼创建了一个标准化党员活动室。活动室内墙上不仅悬挂有民主生活会、三会一课等方面的制度，组织设置图、工作职责及分工，设置有党员权利义务、党的十九大精神、“两学一做”学习教育等内容的知识栏，还在走廊专门打造了“文化长廊”等学习园地，增强了党员的认同感和归属感，成为加强党性教育、研究党建工作、提高党员素质的重要活动场所，让党员干部有了家的感觉。

四、服务群众规范化方面

没有严明的纪律，就没有坚强的队伍，更没有强大的凝聚力和战斗力。该支部要求党员干部率先垂范。从局领导到股室负责人,坚持实行“一岗双责”制，既对科室业务工作的开展负责,又要对本单位廉政建设负责，各位党员更要对自己的工作负责，对于群众投诉有办事作风不正、服务态度差等行为的，除了在党员大会上批评以外，建议对当事人进行必要的岗位调整。促使党员干部的自我约束力不断加大，工作作风不断改进，服务能力不断增强，办事效率不断提高，确保群众利益无小事。

“三化”建设虽然取得一定成绩,但在落实“三化”细节上仍存现一些不足,我们将进一步发挥成绩,克服不足,以基层党组织“三化”建设为标准,落实党建责任,不断创新活动载体,努力推动党支部“三化”建设再上新台阶!