产业定位报告框架

第一篇：产业定位报告框架

区域产业园区发展研究总体概况分析 区域宏观经济发展研究

区域政府发展规划研究

通州产业园的数量规模分布产业定位客群招商运营情况 项目自身条件分析

项目地块交通条件分析（地块交通与城市交通现状及未来发展关系）项目周边环境分析（周边环境、城市配套与本项目的发展关系）、项目内部资源分析，竞争分析

产业转移分析

项目周边典型产业园研究 开发模式

规划及产品分析 成交及价格走势分析

招商策略以及运营情况分析 项目核心借鉴点小结

• 初步产业定位，确认主导产业 • 在主导产业下细化产业及组合方案 • 非主导产业的其他支柱产业选择

• 产业发展策略：各细化产业发展的优先侧重，功能配比及土地配置要求 • 实施策略：开发模式、财务评估、招商策略及计划、配套支持

第二篇：产业规划框架

产业发展规划

一、产业发展的意义

（一）

国家战略层面

（二）

宏观 政策

（三）

行业 发展 前景

（四）

企业自身发展需要

行业宏观政策环境、行业发展前景、公司目前业务发展现状

二、产业现状分析

（一）产业发展基础1、经济指标2、技术与产品基础

3、市场 资源 基础4、组织基础5、人才基础

（二）产业发展优势

（三）存在的不足

三、行业分析

（一）

产业总体 概况

1、产业发展现状

2、市场容量与预测

3、市场竞争分析

（二）

市场 概况

1、产业发展现状

2、市场容量与预测

3、市场竞争分析

（三）

核心部组件 市场

1、产业发展现状

2、市场容量与预测

3、市场竞争分析

四、发展规划

（一）产业定位

（二）发展思路

（三）发展目标1、总体目标

2、具体目标

（1）经济目标（2）产品目标（3）技术目标（4）市场目标（四）发展步骤

五、重点业务规划

六、能力建设规划

（一）人员投入

（二）场地

（三）软硬件设备

（四）其他投资（收并购）

第三篇：产业定位3+1模式

产业定位3+1模式

来源： 天津网-数字报刊关键字：科技商务区;陈塘;文化创意产业;城市综合体;产业定位作者：杨翔

云2011-05-06 07:16

日前，记者从河西区相关部门了解到，陈塘科技商务区作为本市土地平衡试点项目，河西区将其定位为未来经济的重要增长极，提出将其建设成为本市中心城区现代服务业的聚集区。其产业定位为“3+1”模式，即高技术服务业、高技术研发产业、文化创意产业和总部经济，重点引进以高新技术产业、高智力服务业为重点的“双高型产业”，向着科技含量高、竞争能力强、资源消耗低的方向发展，全面打造科技、绿色、人文、和谐的经济功能区，最终形成本市新的商务经济圈。

据了解，陈塘科技商务区占地面积3.47平方公里，规划建筑面积630万平方米，目前已有项目开工建设，其中“香年广场”项目占地约1.54万平方米，预计总投资约4亿元，2012年10月竣工。该项目由花样年（中国）公司投资建设，将成为城市新行政商务中心内的商务群落形象标杆。“创智天地”占地约1.9万平方米，预计总投资约5亿元，计划2012年投入使用。这是陈塘科技商务区首个出让地块的开发项目，可提供近700个办公空间，是商务区发展服务外包产业的重点载体。“青林大厦”项目占地约1.15万平方米，预计总投资约3.5亿元，2012年底竣工。该项目是由蓟县万事兴公司投资建设的具有高附加值、高技术含量、智力密集型的高端科研楼宇。3大重点项目建成后将有力助推陈塘科技商务区现代服务业新基地的形成。

香年广场开发商、花样年天津公司总经理冯哲认为，对于中小企业而言，他们关心的一个关键因素在于什么时候月供能与房租持平。如果选择到了有潜力的区域，即使2—3年月供与房租不能持平，4—5年时可能就已经持平了，这样与没有购买房产的公司相比，尽管每月支出一样，最后却获得了净资产，这将大大提升他们的财富。基于此，香年广场将建成包括写字楼、商业在内的城市综合体。作为天津中心城区唯一整体开发的科技商务区的首个甲级商务体项目，香年广场将依托强大的高端配套，带领企业进入商务办公的“快速路”。

河西区陈塘科技商务区管委会相关人士表示，陈塘科技商务区产业定位为高技术服务业、高技术研发产业、文化创意产业和总部基地，主导方向是发展基于知识的科技文化产业，目前多家科技研发企业总部已有进驻意向。

新报记者 杨翔云

第四篇：房地产住宅项目市场调研及定位报告框架(完整版)

住宅项目市场调研报告框架 1宏观环境研究

1.1城市简介

1.2人口环境

1.3历史文化

1.4政策环境

1.5交通环境

1.6经济环境

1.7投资环境

2房地产市场研究

2.1城市房地产市场概况

2.1.1供应方面：

2.1.2需求方面：

2.1.3消费方面：

2.1.4前景方面：

2.2城市房地产市场现状

2.2.1土地市场分析

2.2.2存量房市场表现

2.2.3各类型物业售价分析

2.2.4当地特别的房地产消费观念

2.3房地产住宅市场现状

2.3.1住宅市场板块简析

2.3.2住宅市场产品特点分析

(1)产品层次及价位特点

(2)产品分布特点

(3)产品类型比例

(4)产品配套特点

(5)产品风格特点

(6)产品营销特点

2.3.3房地产市场现状总结

2.3.4住宅市场发展趋势

2.4各区域板块市场竞争分析

2.4.1各板块区域划分

2.4.2各板块市场市场现状概述

2.4.3各板块竞争力分析

2.4.4各板块竞争发展趋势

2.5项目所在区域板块市场竞争分析

2.5.1市场供应体量分析

2.5.2类型分析

2.5.3产品特点、独特卖点（独特销售主张，UPS）

2.5.4户型规划面积设定与配比情况

2.5.5价格分析

2.5.6销售情况

2.5.7营销手段（营销动态）

2.5.8消费客群分析（区域来源、购买动机、职业构成、年龄、消费特性等）

2.5.9未来走势分析

2.5.10潜在竞争项目分析（未来拟建设、拟上市楼盘分析——规划体量、上市时间等）

2.5.11附：主要竞争个案市调分析表

2.6明星楼盘分析（同价、同档次、同类型、同规模楼盘分析）

2.6.1规模及规划分析

2.6.2类型分析

2.6.3产品特点（独特销售主张，UPS）

2.6.4户型规划面积设定与配比情况（含畅销与滞销户型、特色户型等）

2.6.5价格分析（最高价、最低价、均价、主力单价与总价、售价异动情况）

2.6.6销售情况

2.6.7消费客群分析（区域来源、购买动机、职业构成、年龄、消费特性等）

2.6.8小区配套分析

2.6.9市场表现综述（优势、劣势分析汇总）

2.7可类比替代型项目分析（主要指售价接近的其他建筑形态产品）可选

2.7.1市场表现特点

2.7.2类型分析

2.7.3价格分析（最高价、最低价、均价、主力单价与总价、售价异动情况）

2.7.4销售情况

2.7.5消费客群分析

2.7.6市场表现特征

2.8城市住宅消费市场研究（时间允许或作业要求需要，可选）

2.8.1潜在消费者市场调查方式（调查问卷）

2.8.2消费者调查结果分析

①消费者特征

②消费者心理研究

③消费者需求研究

2.9市场结论

2.9.1市场竞争态势分析

2.9.2住宅项目综合分析

2.9.3住宅市场的主流产品

2.9.4住宅市场的空缺产品

2.9.5住宅市场的机会与空间

附:《楼盘调查汇总表》、《竞争楼盘调查个案表》等

3项目分析

3.1项目开发条件分析

（1）地理位置

（2）区属概况

（3）基地环境

（4）景观资源分析

（5）交通条件

（6）市政配套

（7）项目参数

（8）城市规划条件

3.2项目资源分析

（1）规模资源

（2）品牌资源

（3）开发公司资源

3.3项目SOWT分析

（1）项目优势分析

（2）项目劣势分析及对策

（3）项目机会分析

（4）项目风险分析及对策

3.4项目竞争力分析：

（1）挖掘优势和把握机会

（2）化解劣势和规避风险

3.5项目定位

(1)项目整体定位

(2)项目形象定位

(3)产品定位

(4)目标客群定位

3.6项目开发建议

3项目分析（市场部分＋项目分析部分＋项目发展定位＝企划报告）

3.1项目立地条件分析

（1）地理位置

（2）区属概况

（3）基地环境

（4）景观资源分析

（5）交通条件

（6）市政配套

（7）项目参数

（8）城市规划条件

3.2项目资源分析

（1）规模资源

（2）品牌资源

（3）开发公司资源

3.3项目SOWT分析

（1）项目优势分析

（2）项目劣势分析及对策

（3）项目机会分析

（4）项目风险分析及对策

3.4项目竞争力分析：

（1）挖掘优势和把握机会

（2）化解劣势和规避风险

3.5结论

4项目发展定位

4.1本案独特优势提炼

4.2项目总体定位思路（包括：项目形态、核心物业构成，销售以及建筑层数、主要部分面积构成等。）

4.3项目市场定位

1、定位遵循要点

2、市场定位方向

3、定位的诠释

4、定位的支撑点

4.4项目形象定位

4.5目标客群定位

1、潜在目标客户

2、首期目标客户

3、关注目标客户群

3、非目标客户群

4、重点目标客户群

（1）区域来源

（2）年龄层次

（3）职业构成（4）购买动机

（5）消费特征

5、后期目标客户

4.6项目价格定位

定价原则

1、以类比项目作为参照

2、以本项目投资回报分析作为基础

3、结合市场设置合理的利润空间

4、品牌的附加值

5、市场加权系数分析法

4.7主题定位

5核心价值的体系建立

5.1基础核心竞争力体系

1、强势品牌效应竞争力

（1）品牌竞争力的体现

（2）主题理念竞争力

2、价值优化竞争力

5.2越升核心竞争力体系

1、优势资源竞争力

2、越升核心竞争力

5.3本项目的核心价值体系

核心价值体系的运用主线：

1、形成本项目的魅力价值，赢得消费者的感性认同（心理认同、品牌认同、生活附加值认同）

2、形成本项目的核心价值，赢得消费者的理性认同（购买价值认同）

5.4本项目核心价值体系的实施战略

1、本项目方向性发展策略

2、核心价值体系的实现 6项目规划建议

6.1项目分期发展策略

1、项目分期开发原则

2、建筑类型的选择

3、项目分期开发计划

4、分期发展的策略方针

5、项目总平面布局要点建议

（1）建筑设计总则

（2）建筑设计原则及规格

（3）建筑排列

（4）建筑朝向

（5）建筑立面

6.2房型设计要求

1、户型设计原则

2、房型面积比例及控制（首期）

3、产品户型特点建议

6.3产品类型及量的控制 7配套设施建议

第五篇：园区产业定位需要新思路

园区产业定位需要新思路

上世纪80年代以来，在国家政策的引导下，中国的各类开发区、产业园、科技园等迅猛发展，呈现了百花齐放的局面。然而各地产业园在招商之前都会面临这样一个难题，那就是如何为产业园区进行产业定位。结合本公司多年来为国内多个园区提供服务所积累起来的丰富的理论研究与实践经验，我们认为常见的产业园区产业定位思路主要有强势决策思路和顺势决策思路，而要突破园区产业定位瓶颈就需要创新发展思路，走科学化、特色化和系统化相结合的园区发展道路。

所谓强势决策，是指地区领导基于经验、资源与价值取向（偏好）确定产业发展方向，一般表现为开创性的产业发展思路，属于“由无到有”的定位方法，所谓顺势决策是指应用区域经济发展理论及研究产业发展规律，结合当地的产业基础，基于产业升级与产业链延伸的思路，遵照产业群发展壮大的要求，提出区域产业发展的突破口，属于“从弱到强”的定位方法。强势决策思路的成功存在一定的偶然性，单纯的强势决策在实施的过程中往往会遭遇一系列的阻力，因此只有将强势决策与顺势决策结合才会取得更加显著的效果。

同时，园区的管理者要学会利用外部的专家资源，通过聘请经验丰富的咨询公司系统地对园区当地的投资环境进行评估、比较与政策设计、对产业园区融资机制及发展政策进行设计、对园区行业投融资创新政策及相关政策法规开展研究和对园区投融资体制及融资创新工具进行研究等，可以使园区的管理者更加了解当地投资环境的现状，并以此为基础针对园区投资环境的优势与劣势，制定一系列改善投资环境的政策措施，促进当地投资环境的改善，而且咨询公司还能帮助园区管理者策划一系列招商引资的活动，以扩大其在国内外的影响和知名度，同时借助咨询公司，园区管理者可以制定出园区的产业导向目录、财税政策、土地政策和人才政策以及投融资机制、政策与工具，促进园区早日实现跨越式发展。