工业园做好产业定位和创新八十年代初

第一篇：工业园做好产业定位和创新八十年代初

工业园做好产业定位和创新八十年代初，中国拉开了改革开放的序幕。由于拥有廉价的土地资源，劳动力资源和广阔的消费市场，因此吸引了香港、台湾、新加坡、日本、韩国等亚洲新兴经济体的企业和外资率先在中国投资办厂。在中国的沿海如深圳、东莞、厦门、青岛、威海等都云集了大量的以三来一补为形式的外资企业。在中国的沿海率先形成了以电子配件、服装加工、运动鞋服、塑料玩具等为主的外贸出口型企业。随着改革开放的深入，九十年代，一批具有一定科技含量的电子通讯、汽车制造产业转移至中国，诞生和吸引了以海尔、海信、康佳、联想、神舟电脑、韩国现代、日本丰田等汽车制造、手机电脑、彩电冰箱等项目和企业。

在这种发展趋势下，全国各地都敞开大门，纷纷兴起招商引资和工业园区建设之风。为了解决过去各级政府在招商引资中遍地开花，重复建设和村村办厂，户户冒烟的混乱局面，国家提出了各省市都要建立一批工业园区，逐步实现工业企业向园区集中的发展战略。以此来实现中国产业结构与企业结构的调整和转型。由于很多地方政府对园区经济发展缺乏清晰的认识，没有对园区发展进行科学的规划，缺乏对项目的认真分析和把握，因此出现了园区效益低下，甚至园区出现亏损的问题。对此，我们针对中国工业园区的发展问题采访了中国著名园区产业规划专家、中国十大策划风云人物、中国十大品牌专家、北京金必德经济管理研究院院长沈青先生，请他来帮助我们分析中国各级政府在创办工业园区时，应该如何做好园区的科学规划，明确产业的定位和布局，在招商引资中实现工业园区的可持续发展。

（一）记 者：现在全国所拥有的国家级、省级工业园区、市级工业园区已达1700多家，据我们所知，各地方政府还在争相上马申报建设工业园区，许多工业园区由于缺乏科学规划，产业定位和布局，因此也出现了发展中的参差不齐的情况，在工业园区建设上大量占用土地、浪费水电资源、重复建设和破坏环境的情况也随之而来。那么，沈青院长，您认为各地方政府应该如何做好工业园区的产业规划和准确定位呢？

沈 青：中国改革开放还只有三十年的历史，相比和西方从事市场经济三百年来讲，我们还处于经济建设和企业发展的起步阶段，在我国的工业化进程中，工业园区建设是实现企业升级、产业集聚和可持续发展的一个重要载体和平台。因此，各地方政府领导高度重视工业园区建设是完全可以理解的。我们北京金必德经济管理研究院受深圳市政府、重庆涪陵区政府、永川区政府和泉州市经济开发区的委托，帮助这些政府正在从事工业园区的规划和产业布局。经过多年的园区规划工作，我们深知工业园区的开发建设是一个前期基础设施投资大、企业招商引资见效慢、经济效益回报周期长的系统工程，这就需要各级政府协调好园区建设的短期利益和园区产业长远发展的关系，因此需要高起点，前瞻性地做好工业园区的中长期发展规划。

科学的园区规划发展一般要经历四个阶段。第一阶段，要做好地区和城市各类资源优劣势的调查研究工作。充分掌握所拥有的资源优势，然后进行园区产业的准确定位。如我们帮助重庆永川区政府在做好港桥工业园区规划的时候，就首

先充分利用了永川区所拥有的天然气资源来大力发展精细化工产业园区，二是利用所拥有的煤炭资源来进行煤化工产业的深加工而建立煤化工产业园区，三是利用长江水道资源优势大力发展高耗水的造纸产业，引进香港最大的理文造纸集团投资100亿建立造纸工业园，四是利用永川区在重庆直辖市所拥有的石英砂资源，在大安工业园区大规模地发展浮法玻璃特色建材产业，实现了以资源为导向来进行工业园区的产业定位和布局发展。

第二阶段，要做好工业园区的基础设施建设和产业龙头项目的招商引资工作，用一流的基础设施和产业龙头企业来带动园区的发展。在帮助深圳龙岗区从事信息通讯和家电产业集群规划时，在规划中就着重强调要做好龙岗高新技术园区的基础设施建设，在做好通电、通水、通气等“七通一平”建设的时候，还帮助华为这样的龙头企业做好科技园的环境绿化等生态建设。对企业实行保姆型的一条龙跟踪服务，以确保企业能够以最快的速度入园建设、入园生产。仅以华为集团为例，在龙岗高新技术产业园落地后，短短几年的时间就实现了工业产值达1500多亿元，为龙岗区政府上缴税收达50多亿元。深圳市龙岗高新技术产业园以科学的产业规划，准确的产业定位和一流的园区基础设施建设，良好的生态发展环境，在国内取得了显著的经济效益。

第三阶段，要花大力气做好园区产业结构的调整和企业的提档升级工作。应该看到，中国大部分工业园区在招商引资中，都是利用廉价的土地资源，廉价的劳动力资源来进行招商引资和项目引进，而在大量的工业园区中随处可见很多制造业企业缺乏科技含量，产品附加值低，有些机械加工企业、纺织轻工企业、箱包运动鞋服企业甚至处于微利的边缘。在全球金融风暴影响到中国的外贸出口和实体经济的情况下，深圳工业园区的出口制鞋业，东莞的出口家私业、服装业，福建晋江的运动鞋业都处于了亏损和微利的状态。许多工业园区业也因此而陷入了建园投资大，项目回报低，园区收入少的危险境地，有的园区已经陷入资不抵债的亏损之中。

为此，北京金必德经济管理研究院在帮助泉州经济技术开发区清濛园区这个已建园达12年之久的工业园区进行科学规划时，针对园区100多家传统的纺织服装企业、体育用品企业和汽车零部件企业得发展现状，提出了未来五年要实现“老园区、新发展”的产业结构调整和企业提档升级发展目标而进行科学规划，对工业园区内市场前景差，科技含量小，产品附加值低的企业要采取腾笼换鸟的方式有计划、有目标地向周边和内地分批转移。实行准入制，提高园区项目进入门槛。对新入园的光电产业、新材料产业、生物制药产业、汽车零部件产业企业在每亩用地的工业建设的资金投入，入园项目的科技含量，企业的利税贡献率都有了高标准的要求，以此来实现清濛老园区的产业结构调整。与此同时，对泉州清濛园区内的纺织服装、运动鞋服等传统产业，要围绕上下游产业链和产品创意设计，原辅料配套加工，工艺的流程改造，生产设备的技术更新和品牌的宣传推广，营销的模式变革，渠道和终端的网络化建设等进行逐一提档升级。围绕每年要如何加快产品设计，提升产品品质和实现品牌推广进行系统化的规划升级，率先在中国走出一条“老园区，新发展”的新突围之路。

第四阶段，要对工业园区进行科学规划优质改造，引入都市楼宇经济实现园区的高附加值发展。随着改革开放的深入和经济建设的高速发展，过去沿海地区

和深圳特区都是园区土地资源便宜，劳动力成本较低，企业享受很多优惠政策的地区，而今天的深圳已成为生产成本高，人员工资高，管理费用高，土地价格贵的“三高一贵”地区。以深圳拥有的2500多家黄金珠宝企业为例，过去工业企业的厂租每月只在5至10元之间，而今天在深圳罗湖区的黄金珠宝企业厂房租金已上升到40到50元之间，短短十年厂房租金就上调了5到8倍；工人工资也从800到1000元每月上涨到2000至3000元，优秀技工的工资水平更高，以中小企业为主的深圳黄金珠宝企业，如同煮在温水中的青蛙，已经在高成本的环境下陷入了微利化的泥潭。

面对要么实现黄金珠宝中小企业实现产业集聚入园发展，要么珠宝中小企业纷纷向内地转移而导致深圳产业出现空心化的危险，深圳市人民政府高度重视传统产业结构的调整，委托北京金必德经济管理研究院对深圳黄金珠宝产业的发展进行产业规划。金必德项目组在全国20多个省市，100多个大中型商场进行了深入的调查和对深圳黄金珠宝的龙头企业老板进行座谈交流。在掌握了大量的一手市场和企业资料的情况下，在科学规划中提出要在全国率先打造“深圳珠宝”这一区域品牌，加大在国内外的宣传推广，用“深圳珠宝”这一区域品牌来提升深圳珠宝企业的产品附加值和品牌附加值。

与此同时，在黄金珠宝产业区域品牌规划中，金必德明确提出深圳在未来20年中，不仅仅要成为中国的黄金珠宝之都，而且要成为亚太地区最大的黄金珠宝之都。在这样一个宏伟的发展目标下，要在深圳的罗湖区水贝建立深圳市国际黄金珠宝集聚区和工业园，对园区原来的汽车维修、机械加工、饭店宾馆逐步向园区外进行调整。罗湖区政府每年投入上亿元资金，按照规划的内容对水贝黄金珠宝集聚区进行提档升级的改造。在水贝建立起黄金珠宝的产品展示厅、产品展示店、名优产品珠宝城。通过对园区其他产业的腾笼换凤和引入高附加值的黄金珠宝展览展示，开展名优产品的订货交易，通过黄金珠宝的集聚化生产和集中展示交易来抱团发展，用产业链的延伸和专业化的配套加工来降低中小企业的生产和管理成本，以此来顺利地实现由低附加值的水贝工业园向高附加值的黄金珠宝集聚区的华丽转身。率先在中国工业园区提档升级，产业转型中探索出了一条成功的发展道路。

（二）记 者：在目前的调查研究中我们发现，很多工业园区实行的是政府委派的管委会制，很多工业园区的行政管理级别越办越高，机构也越设越多，人员也在不断增多，请问沈青院长，这样的发展趋势符合市场经济的规律吗？工业园区应该采取什么样的管理模式才能够高效、快捷，园区企业也才更有市场竞争力？沈 青：应该看到，中国的改革开放和工业园区建设都是在我国各省市政府主导下进行的，因此大部分工业园区都采取的是政府领导主导下的工业园区管委会制，也就是说一套人马，两块牌子，很多省市的国家级工业园区，高新技术园区和地市级、县镇级的工业园区也都是副省长、副市长、区长、县长兼任管委会的正副主任，甚至很多地市级工业园区还有人大主任、政协主席兼任工业园区管委

会副主任的现象。应该看到，这种工业园区的领导体制和管理模式在工业园区建设的初期，特别是在工业园区的土地招标，移民拆迁和银行融资贷款等方面都取得了超常规的成效，由各省长、区长、市长、县长兼任工业园区管委会正副主任的模式，在园区建设初期也很有利于招商引资，因为这种政府主导型的工业园区建设往往能够赢得企业的信任，因此入园企业在初期也容易享受到更多的优惠政策和占有更加廉价的土地资源。

但是也要看到，经过十多年的发展，我国绝大部分工业园区已进入了从招商引资向招商选资发展的阶段。各省市工业园区要想在新的一轮发展中取得重大突破，就必须警惕这种政府主导的工业园区管理结构行政化，机构设置的重叠化、人员膨胀和服务效率低下的问题。我们在调查中发现，一些地方的工业园区都设置了厅级、处级的行政级别，管委会和工业园区配备了一正多副的领导班子，园区管委会办事人员有的多达上百人。而在考察中我们发现，台湾内湖工业园区，工业总产值已突破2万亿新台币，而园区管理人员只有十多人。而在内地的很多工业园区已出现了领导众多，机构重叠，人浮于事，效率低下的问题，有的工业园区管委会已经变相成为当地的第二个城市政府。

因此，未来要高标准地建设和发展工业园区。一定要尊重市场经济的规律，一定要符合科学的发展观来做好园区的产业定位和企业的布局发展，才能成为推动地方经济社会发展的集约化平台和强大的引擎。通过我们近十年来帮助深圳市、重庆市、湖南岳阳市、福建晋江市、山东文登市等城市从事工业园区的产业规划和在台湾新竹园区、内湖工业园区、苏州工业园区、西安高新科技园区、深圳高新科技园区、上海张江高科技园区、北京顺义工业园区等全国30多个城市的优秀工业园区进行了认真地考察调研，对各类成功的工业园区的产业定位和布局进行了深入的研究分析，我们认为，各地方政府在做好工业园区的定位一定要坚持按照市场经济的规律设置园区的管理体制和运行模式：

首先，要转变思想观念，实现工业园区管理体制的创新突破。各级政府要率先转变思维方式和思想观念，面向市场构架工业园区管理新体制，要做到在园区管理体制上政企分开，要把工业园区作为一个经济实体和法人机构来对待，要面向市场设立工业园区管理的股份公司，建立园区的董事会，监事会和股东大会。要把工业园区作为市场竞争主体来对待。设立园区招商处，产业管理处，信贷融资处、资产经营处和品牌推广宣传处，工业产品设计中心、博士后工作站、电子信息化商务平台等机构，增强工业园区的软实力。

其次，要对工业园区实现授权经营，科学管理，做到干部下管一级。政府对工业园区只任命管委会主任和副主任和工业园区集团公司的董事长与总经理。要逐步废除工业园区的行政级别体制，干部终身制和铁饭碗、铁交椅，总经理以下的干部要面向社会实行聘用制，进行公开招聘。未来园区要建立公司化的管理机构，要做到园区机构能拆能并，管理人员要能上能下，工资待遇要能高能低，经营人员要能进能出。未来工业园区要实现从招商引资管理型向市场竞争经营型的实体转变。要实现园区企业经营产品占领市场，园区经营企业和资产，做到资产不断保值增值，良性发展。

其三，要发挥园区行业管理协会的功能，做到园区管理社会化。要在工业园区建立产业行业协会和企业商会，对行业协会实行授权管理，将企业之间的行业管理、产品展示、管理培训、品牌推广、配套协作等职能交给园区行业协会去做。只有充分发挥好行业协会的管理职能，才能使园区企业在市场化的竞争中更具竞争力，同样也才能将园区管理职能社会化，并减少管理层级和人员，提高园区管理水平和办事效率。

其四，要做好工业园区未来五至十年的产业规划和科学布局。在未来的工业园区建设中首先要防止低效率的开发园区土地资源，要避免企业利用项目投资要挟政府榨取最廉价和最珍贵的园区土地资源，要杜绝园区之间互相攀比盲目追求园区行政级别的升级，要做好工业园区的中长期的产业发展规划。

其五，要实现工业园区产业结构的调整和优化升级。未来要不断完善工业园区的基础设施建设和生活配套设施建设，促进园区楼宇经济和都市经济的发展，为实现工业园区从生产制造型向产业集聚区的跨越式发展做好准备。

各级地方政府在加快区域经济发展的过程中，建设和发展工业园区无疑是促进地区经济发展，增加社会就业、和财政税收的一条重要途径。但是也要看到在区域经济利益和上级政绩考核指标的双重压力下，工业园区往往成为地方官员的政绩工程和形象工程。很多政府官员都面临着繁重的招商引资和发展经济的双重压力，特别是有些地方政府领导不懂得市场经济的规律，不懂得工业园区建设的客观要求，仍然存在乱做经济概念，抢占资源、乱占耕地摊大饼式的粗放型建设工业园区的做法，而且有些地区仍然在采取全民招商，公关招商和零地价招商的方式到处争夺工业项目。以上急功近利的做法和存在的问题一方面浪费了大量的土地资源和破坏了生态环境，另一方面也不符合党中央和国务院反复强调的经济建设一定要符合科学的发展观的重要思想。以上存在的问题要引起各级政府在工业园区建设方面的重视和警惕。

沈 青，政协委员、中央电视台经济点评专家、中国十大策划风云人物、中国十大品牌规划专家、著名园区产业规划专家、北京金必德经济管理研究院院长。从2000年至今，受深圳市人民政府、重庆市人民政府、湖南岳阳市人民政府、福建晋江市人民政府、山东文登市人民政府、湖南醴陵市人民政府和九寨沟县人民政府等40多个城市政府的委托，帮助以上城市从事区域经济规划、产业集群规划、工业园区规划、招商引资规划、旅游产业景观景点规划、城市区域品牌塑造等工作。

第二篇：产业定位报告框架

区域产业园区发展研究总体概况分析 区域宏观经济发展研究

区域政府发展规划研究

通州产业园的数量规模分布产业定位客群招商运营情况 项目自身条件分析

项目地块交通条件分析（地块交通与城市交通现状及未来发展关系）项目周边环境分析（周边环境、城市配套与本项目的发展关系）、项目内部资源分析，竞争分析

产业转移分析

项目周边典型产业园研究 开发模式

规划及产品分析 成交及价格走势分析

招商策略以及运营情况分析 项目核心借鉴点小结

• 初步产业定位，确认主导产业 • 在主导产业下细化产业及组合方案 • 非主导产业的其他支柱产业选择

• 产业发展策略：各细化产业发展的优先侧重，功能配比及土地配置要求 • 实施策略：开发模式、财务评估、招商策略及计划、配套支持

第三篇：产业定位3+1模式

产业定位3+1模式

来源： 天津网-数字报刊关键字：科技商务区;陈塘;文化创意产业;城市综合体;产业定位作者：杨翔

云2011-05-06 07:16

日前，记者从河西区相关部门了解到，陈塘科技商务区作为本市土地平衡试点项目，河西区将其定位为未来经济的重要增长极，提出将其建设成为本市中心城区现代服务业的聚集区。其产业定位为“3+1”模式，即高技术服务业、高技术研发产业、文化创意产业和总部经济，重点引进以高新技术产业、高智力服务业为重点的“双高型产业”，向着科技含量高、竞争能力强、资源消耗低的方向发展，全面打造科技、绿色、人文、和谐的经济功能区，最终形成本市新的商务经济圈。

据了解，陈塘科技商务区占地面积3.47平方公里，规划建筑面积630万平方米，目前已有项目开工建设，其中“香年广场”项目占地约1.54万平方米，预计总投资约4亿元，2012年10月竣工。该项目由花样年（中国）公司投资建设，将成为城市新行政商务中心内的商务群落形象标杆。“创智天地”占地约1.9万平方米，预计总投资约5亿元，计划2012年投入使用。这是陈塘科技商务区首个出让地块的开发项目，可提供近700个办公空间，是商务区发展服务外包产业的重点载体。“青林大厦”项目占地约1.15万平方米，预计总投资约3.5亿元，2012年底竣工。该项目是由蓟县万事兴公司投资建设的具有高附加值、高技术含量、智力密集型的高端科研楼宇。3大重点项目建成后将有力助推陈塘科技商务区现代服务业新基地的形成。

香年广场开发商、花样年天津公司总经理冯哲认为，对于中小企业而言，他们关心的一个关键因素在于什么时候月供能与房租持平。如果选择到了有潜力的区域，即使2—3年月供与房租不能持平，4—5年时可能就已经持平了，这样与没有购买房产的公司相比，尽管每月支出一样，最后却获得了净资产，这将大大提升他们的财富。基于此，香年广场将建成包括写字楼、商业在内的城市综合体。作为天津中心城区唯一整体开发的科技商务区的首个甲级商务体项目，香年广场将依托强大的高端配套，带领企业进入商务办公的“快速路”。

河西区陈塘科技商务区管委会相关人士表示，陈塘科技商务区产业定位为高技术服务业、高技术研发产业、文化创意产业和总部基地，主导方向是发展基于知识的科技文化产业，目前多家科技研发企业总部已有进驻意向。

新报记者 杨翔云

第四篇：如何做好广告的定位

如何做好广告的定位

作为一个消费者，对于品牌的认知仅仅是该品牌名称直觉感知，你可以问问路上的行人或者您的家人，什么是品牌?他会跟你说：品牌就是耐克、星巴克、迪奥、奥迪、等等，如果你还问，他还会补充几个品牌名称，对他们而言，品牌就是一个名称，所以你该知道品牌名称的重要性!你不要问消费者什么是定位，他会反问你什么是定位?不信你试试?所以你只要问他，你走到超市的时候可以问你觉得飘柔怎么样?你觉得佳洁士怎么样?很多产品你可以都问问，最后你发现，品牌名称的第一联想到的是定位，定位是品牌名称的第一感觉，互相关联。

例如营养快线，从字面给我们感觉这是补

充营养的饮料而且是快速补充，它的成功就是在众多牛奶制品中走了一种功能性乳品的路线，实际上它并不能像红牛那样起到功能性作用，名称把它放在补充营养的圈子里，而其他类似的产品却还在以原料如核桃奶来体现其价值，虽然也表达了补脑之类的含义，却没有命名定位来得直接。

品类&概念：独一无二的新奇地位

苹果手机叫IPHONE，在智能手机中独树一帜，其精髓无法超越不能复制。这就是新品类!品类就是产品类别，鱼和海带属于食品，但是海带又属于蔬菜，这是类别细分，假如说有一种深海海带叶片细长且非常娇贵，像16岁的海带姑娘，你该怎么卖，叫深海小海带?那还是海带，最多是深海的，跟几毛钱一斤的海带分别不大，但实际上产品本身的口感确实很柔，很鲜，可是消费者无法感知的情况下，这就需要创新品类。而广告买卖网是创新方面的急先锋。

所以我们在策划这个案例的时候就创造了一个新的物种，而这个新物种就叫：“海娇兰”，这是什么?这是一种X米深处经过X个生长周期后采集以X种环保工艺处理的无污染深海蔬菜的代名词，而以后类似环境生产的这种产品都叫海娇兰，这就是新品类;品类比概念起到的作用更具有颠覆性，因为她绝无仅有，当然在无法找到合适的新品类的情况下，概念依然是刺激消费者神经的利剑，例如：白加黑感冒药，白天服白片，不瞌睡，晚上服黑片，睡得香。概念+名称=品牌记忆

品牌&区隔：环环相扣的个性符号

每一个品牌在信奉的众多消费者心中都是女神，品牌不仅仅是卖产品，做品牌就是做明星，除了作品之外，明星们在着装、私生活、公共活动中展示良好形象，通过每一次公益互动来发表一个真实世界的感人故事作品，伟大的耶稣为了拯救人类被钉在十字架上，这就是有着数亿信徒的天主教和它的十字架;十字架作为一个道具即是一个品牌故事又是一个符号，类似代表工农阶级的镰刀和斧头是全世界共产主义的品牌符号，代表五大洲奥运五环等等。

以广告买卖网上面的案例LV广告为例，穷小子路易•威登为喜欢旅行皇室做捆衣工的过程中发明了平盖行李箱，他的灰色帆布镶面皮箱在当时成为时尚，直到他的儿子乔治为了防止模仿将四瓣花纹及LV字样组合成影响世界的品牌符号，这样一个家族故事因其传奇般历史，独特的符号奠定了奢侈品领域的模范形象，成为另无数粉丝癫狂的毒药!假如您没有足够的强大，假如您不想为行业做免费推广，我们提供连锁效应，把品牌、定位、广告语、产品概念、视觉形象横向连锁，使其中任意一项抛出，就会自然联想。例如有一款羽绒专利产品，其特点解决了羽绒制品的跑绒的行业难题，但是如果光强调锁绒技术专利怕是为行业造福，如何让其为品牌自身服务就需要连锁效应法则，于是我们将品牌命名为:玉娇绒，定位：羽绒艺术大师、产品概念与广告语：深藏不露真品质，视觉形象：卧虎藏龙中女侠玉娇龙。

第五篇：从“夕阳产业”到生态工业园（范文模版）

从“夕阳产业”到生态工业园

在我国渤海湾的一片盐碱滩上，有这样一家神奇的高科技绿色化工企业：它的周围没有异常气味，也没有废渣排出。它的主要产品是高效复合肥磷铵，化工制品硫酸、溴素以及水泥等，但使用的原料却是一般化肥厂排出的废料和普通的海水。这就是山东鲁北企业集团，一家拥有５０亿元固定资产、年创利税３．５亿元的特大型绿

色化工企业集团，也是目前世界上最大的磷铵、硫酸、水泥联合生产企业，全国最大的磷复肥生产基地、石膏制酸基地。该集团通过实施绿色文明战略，创建、发展了生态工业，实现了科技创新与工业发展、资源综合利用和环境保护的有机统一，为一些“夕阳产业”的优化升级走出了一条可资借鉴的可持续发展的新路子。

一、依靠高新技术创建绿色生态产业链

鲁北企业集团的前身是一家小硫酸厂，１９７７年８月创建。当时，鲁北的创业者们在极其艰苦的条件下，扎根盐碱荒滩，以创建之时的４０万元试验经费，承担了国家“六五”重大科技攻关项目——石膏制硫酸联产水泥技术，并取得成功，填补了国家空白。他们又依托此项技术成果，建成了我国第一套磷铵、硫酸、水泥联合生产装置，这套装置对我国化学工业是一个重大贡献。用生产磷铵排放的废渣磷石膏，制造硫酸并联产水泥，硫酸又返回用于生产磷铵，使上一道产品的废弃物成为下一道产品的原料，整个生产过程没有废物排出，资源在生产全过程得到了高效循环利用，形成一个生态产业链条。这既破解了磷复肥工业排放的废渣污染环境、制约磷复肥工业发展的世界难题，又开辟了硫酸和水泥生产的新的原料路线，改变了传统的“资源→产品→废物”的单一线性模式，达到了经济效益、社会效益、环境效益的有机统一。１９９７年５月，在第７２次国家香山科学会议上，鲁北的绿色产业链被科学家确认为我国独有的零排放技术、绿色环境技术。

鲁北企业集团生产的主要产品，无论是科技含量较高的溴素、磷铵，还是一般的硫酸、水泥，都是用途广泛的成熟产品，其创新之处不在于产品本身，而在于产品的生产过程。在生产过程中鲁北集团深刻认识到环境保护与企业的发展是相统一的，制定了“开发环保科技产业，综合利用资源，实施可持续发展”的企业发展战略（称之为绿色文明战略），把环保、资源综合利用作为战略决策的首要因素，并使之成为企业乃至职工的自觉行为。在创建石膏制酸技术生态产业链之后，以发展海洋化工为目标，该集团又完成了海水“一水多用”生态产业链的创建，使海水在蒸发、净化过程中，通过合理的分布调节，实现了“海水取宝，滴水不漏”。

鲁北企业集团石膏制酸联产水泥和海水“一水多用”这两大生态产业技术的成功实施，也昭示了一种新的资源观念和环保观念，即人类对自然资源可以进行重复多次的利用，从而使有限的资源构成一个多次生成过程。这种既能多次重复利用资源又能保护环境的高科技绿色产业，将使我国传统化工产业完成由“夕阳工业”到“生态工业”的革命性转变。对于生态工业园，中国工程院陆钟武、金涌院士在２０００年１１月“山东鲁北企业集团技术创新院士行”活动中是这样评述的：工业生产有五个层次，第一个层次是达标排放；第二个层次是零排放或微排放，在正常运行中企业所有废物都能循环利用，对外没有污染，假如出现事故，还是有污染；第三个层次是源头治理，开发新的清洁工艺，把污染消灭在源头；第四个层次是生态化工，不仅生产过程无污染，而且产品也没有污染，要求产品本身生命周期是安全的；第五个层次是生态工业园，对地区所有企业统一规划，使一个厂的废物成为另一个厂的原料，整个地区的物流、能流甚至知识流全部闭合运行。生态工业园是一个或多个绿色产业链构成的理想工业系统，是未来的工业经济发展方向。鲁北化工走的正是绿色生态之路，符合生态工业概念，因而被誉为生态工业园。

二、加强技术创新及其产业化机制，推动生态产业发展

鲁北企业集团起步于科研，腾飞于科技产业化，对于技术创新及其产业化有着深刻的认识。实践表明，高新技术不仅仅存在于信息技术、生物工程等领域，通过技术创新及其产业化，同样能使传统产业脱胎换骨。为提高企业的科技实力，增强技术创新能力，鲁北集团先后创建了国家级技术开发中心、化工建材设计院、绿色化学研究院和高新技术攻关部以及与之相配套的６个中试基地。集团以自己的科研机构和实力为依托，注重技术创新和经济实效，构建了以企业为主体、适应市场需求的技术创新产业化体系，使自主开发的５０余项重大科技成果全部实现了产业化。鲁北企业集团还对科研机构实行企业化管理，把单纯的科技开发转化为全方位的科技经营管理，把市场风险机制引入技术开发中，把技术开发贯穿于生产经营的全过程，最大限度地开发适应市场需要的新技术、新产品。

在企业技术创新进程中，鲁北企业集团以崇高的社会责任感和使命感，把构建生态产业体系作为主