2011年莫愁变监理汇报材料1

第一篇：2011年莫愁变监理汇报材料1

220kV莫愁变改造工程

1#主变工程

监理工作汇报

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司 220kV莫愁变改造工程监理项目部

2011年5月28日

220kV莫愁变改造工程1#主变投运前

监理工作汇报

各位领导、各位专家：

我代表江苏兴力工程建设监理咨询有限公司220kV莫愁变改造工程项目监理部，就我监理部1#主变投运前的工作情况，向各位领导和各位专家进行汇报。

1.工程规模 1.1电气部分：

本工程全面改造220kV莫愁变电站，远景3台240MVA主变压器，本期建设2台，电压等级为220/110/35kV。

主变压器采用自然油循环风冷型三相自耦无励磁调压电力变压器，带三角形接线平衡绕组，变压器本体和散热器采用左右分体式布置。

220kV配电装置采用户内GIS设备，本期及远景均采用电缆出线，远景规模8回，本期8回，采用双母线接线；220kV GIS已于2009年10月投运。

110kV配电装置采用户内GIS设备，本期及远景均采用电缆出线，远景规模16回，本期12回，采用双母线单分段接线；

35kV开关柜采用户内移开式开关柜，单列布置，站内采用电缆出线，远景规模12回，本期8回，采用单母线分段接线。1.2土建部分：

本变电所设生产综合楼一座，建筑面积5328平方米，三层框架结构，底层布置电缆层、主变，二层为35kV开关室、二次设备室及无功补偿装置室，三层布置110kVGIS及部分无功补偿。2.参建单位：

建设管理单位：南京供电公司

工程监理单位：江苏兴力工程建设监理咨询有限公司 勘察设计单位：江苏省电力设计院

工程施工单位：江苏省金陵建工集团有限公司（土建）

南京华恒输变电有限公司（电气）

3.主要建设情况 3.1工程进度

2010年03月08日生产综合楼土建图纸会检、交底。2010年04月20日生产综合楼桩基工程开工。

2010年4月20日-05月18日生产综合楼灌注桩（164根）施工全部完成。2010年06月06日生产综合楼基础垫层浇筑，标志着110kV部分正式开工。2010年07月18日生产综合楼基础施工完成。2010年07月26日生产综合楼基础监理初检。2010年11月15日生产综合楼主体结构封顶。2010年12月28日生产综合楼主体监理初检。2011年1月10日主变基础交付电气安装。

2011年2月18日电缆层、35kV开关室、二次设备室及无功补偿装置室、110kVGIS室监理初检，同日完成土建交付电气安装交接手续。2011年5月12至13日1#主变系统及共用系统监理初检。3.2施工过程中监理情况

监理单位依据国家有关法律法规、规程规范、工程建设监理合同和公司有关工程建设质量管理的规章制度，通过文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位采取措施及

时整改，实现对施工质量、安全的有效控制。

1）监理部根据监理工作的程序，先后编写了监理规划、创优监理实施细则、土建、电气监理实施细则、监理旁站方案、工程质量通病防治控制措施、安全监理工作方案、现场危险点辨识及预控措施、专项现场应急处置方案等监理文件14份，用于指导监理工作的正常开展。

2）坚持监理工作交底，施工图技术交底和会审制度，对到场的施工图纸及时组织相关单位、主要技术负责人进行图纸预检、图纸会检，并形成会议纪要。

3）审核施工单位项目管理实施规划、施工创优实施细则、强制性标准条文执行计划、施工应急预案、工程质量通病防治措施和各项施工方案和施工作业指导书等文件28份。

4）检查原材料、构配件是否与报验材料相符；对工程中使用的新材料、新工艺、新技术进行认真把关，经监理工程师认可，并报建设单位同意后方可在工程中使用。本工程目前见证取样89次，全部合格。

5）参加或主持召开工程协调会、工地例会、安全会议、专题会议等各种会议77次、监理工作联系单18份、监理工程师通知单10份，编写监理月报13期，从而确保施工进度、质量、安全措施顺利进行贯彻执行。

6）积极开展“两抓一建“主题活动，加强施工安全控制，审查专业施工方案和单位工程、重大施工项目、重要施工工序、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施，督促施工单位在每个工种施工前都组织项目部人员进行安全技术交底，并要求参加人员在交底记录上签字。施工过程中通过现场巡视检查、跟踪旁站、见证试验、各级中间验收、安全专项检查等方 4

法，实施安全控制，目前安全旁站累计65个班次、安全巡视记录172次。组织现场安全检查12次。根据工程进度和现状，重点对临时用电、施工围挡、高空作业、起重作业等方面进行重点监督检查。发现问题及时要求施工单位整改，共签发安全监理通知单7份。安全质量始终处于受控状态。

7）积极协调好参建各单位之间的工作关系，在整个工程施工过程中，大家互相理解，互相支持，互相配合，各参建单位关系密切，团结协作，使各项工作顺利而有序的开展。

4.监理成效及评价

项目监理部在建设单位领导和监理公司本部的关心、帮助和指导下，以及各参建单位的大力支持下，认真履行监理合同的权利和义务。经过全体监理人员的共同努力，圆满地完成了各项任务，实现了合同约定的安全目标、质量目标、工期目标和投资目标。目前土建共验收生产综合楼、主变基础、屋外电缆沟等3个单位工程，21个分部工程，107个分项工程和616个检验批；厂区道路、室外给排水系统、围墙及大门尚未完工。电气工程验收主变系统、主控及直流设备安装、35kV配电装置安装、封闭组合电器安装、无功补偿装置安装、全站电缆、全站防雷接地、通信系统、消防系统共8个单位工程,分部工程22个，分项工程96项。经验收，所有检验批、分项、分部均验收合格，合格率100%，单位工程优良率达100%。未发生任何人身伤亡事故和设备事故。实现预定工期目标，投资控制在静态投资范围。

各施工单位质量安全保体系健全，质量安全管理机构及人员配备满足工程建设需要，质量安全管理制度基本落实。工程自开工以来，各施工单 5

位能按照规范要求组织施工，工程资料基本能与工程建设同步积累、整理。

预祝启动一次成功。

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司

220kV莫愁变改造工程项目监理部 2011年5月28日

第二篇：双利变样板工地汇报监理

220千伏双利变电站新建工程

安全文明施工样板工地、标准工艺示范工地竞赛活动 监理工作汇报

220千伏双利变电站新建工程监理项目部

尊敬的领导：

欢迎莅临220kV双利变电站新建工程检查指导工作。由东北电力建设监理有限公司承担监理的“220kV双利变电站新建工程”，受到了业主单位各级领导的高度重视，各参建单位同心协力，现场已完成总工程量的40%，土建部分计划在10月中下旬达到90%，准备10月上旬进场安装工程按进度计划稳步实施。

监理部积极落实建设单位各级领导的指示要求，将思想统一到创国网司公司优质工程的目标上来，积极开展“安全文明施工”、“标准工艺”样板工地建设，结合现场各项管理工作坚持高标准、严要求，为实现建设单位的目标而做着不懈的努力。下面向各位领导和专家汇报监理所做工作如下。

一、安全文明施工管理

1、监理部入场开始，就把安全工作作为第一件大事抓紧、抓好、抓实，建立了以总监为第一安全责任人的安全管理体系，形成“多点监督、集中管理”的安全监理模式。编制了各项安全管理制度、安全管理程序，建立健全了安全责任。

2、认真学习和贯彻了国家电网基建安全文件，贯彻执行了省公司、大连供电公司、东电监理公司下发的各种安全文件、通知和有关安全方面的指示精神。认真贯彻上级安全文明施工指示精神，认真督促并参与安全与文明施工技术交底活动。

3、依照省公司《辽宁省电力公司输变电工程安全文明施工标准化实施细则》有关规定，认真审查了工程项目部“安全文明施工二次策划”，并要求在工程中认真加以贯彻实施。

4、监理部认真审查施工组织设计、作业指导书中的安全文明施工措施以及危险点分析及预控，监督施工单位按作业指导书中的相关安全与文明施工措施指导施工。通过文件审查、安全检查签证、安全旁站、安全巡视等监理手段，及时发现事故隐患，并督促施工单位及其他相关责任单位采取措施及时整改，实现对施工安全的有效控制。

5、根据图纸及实际作业环境，精心组织相关人员，遵照国家电网公司有关要求，依据业主项目部《安全文明施工总体策划》审查施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》，并把安全文明施工策划作为工程开工必备条件。在策划过程中，明确安全文明施工管理目标，组成安全文明施工管理保障体系，明确各级、各岗位职责。确定了“六不发生”安全管理和“六化”文明施工目标，制定安全施工责任等管理制度，并依据《国家电网公司基建安全管理规定》【2011】1753号文件要求，进行了安全目标修改，在原“六不发生”的基础上增加了“不发生对公司造成影响的安全事件”,以此来规范项目部施工安全管理，实现了目标定量、责任到人的三级目标网络。

6、在开工前，监理项目部就要求施工单位完善了安全管理制度，批复了施工单位安措费使用计划，并按国网公司安全文明施工标准化要求对现场进行布置、布设安全标识及机料摆放。在关键施工部位设置了各类安全警示牌、文明施工提示牌、指示牌、标志牌等；现场按三级配电、两级保护要求配置电源箱，并按分区管理；规范和完善了现场安全设施和安全防护用品，现场施工人员统一着装，挂牌上岗，装设电脑打卡考勤机，严格考勤制度。施工项目部按应急管理要求还专门设置了安全工器具室；依据“六化”的要求，经常性的对文明施工情况进行安全巡视检查，并定期组织安全检查，发现问题督促整改直至达到标准要求，做到常态化管理。

7、项目部按规定组织施工人员分工种、分批次的进行安规、标准、规章制度的学习、培训和考试。对新入厂的人员进行“三级安全”教育。施工前按要求办理安全施工工作票、严格落实安全技术措施，充分利用站班会、安全活动例会，做好施工前的安全技术交底。在大型机械的使用上，我们严格按照《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》执行，编制了起重机械作业安全措施，并加强了日常监督和保养。吊装区域设置围栏并安排专人负责监护。根据要求进场先对进场道路和搅拌站地面进行了硬化。

8、深入开展 “安全年”、“人身事故专项治理”等主题活动，组织宣贯网省公司“关于开展安全年活动的通知”和“安全年”活动实施方案，在施工中加以控制实施。组织项目部观看基建安全事故案例教育片，组织座谈讨论，举一反三，认真吸取事故教训。开展施工安全风险辨识、安全隐患排查治理工作，通过学习省公司2012年基建安全管理策划方案，严格落实安全责任；积极开展安全通病防治工作，本工程重点安全通病防治43项，通过定期梳理、全过程跟踪，以完善安全设施、规范施工人员作业行为、整改内业资料不符合项等手段确保安全通病在施工现场得到全面治理。

二、安全亮点：

1、电源箱、安全围栏、孔洞盖板等安全设施统一配送，强力提升安全设施标准化程度；

2、现场材料码放整齐，设备、材料开箱指定地点进行，包装箱、废料、垃圾及时清理，做到“随做随清，工完即净”；

3、所有基础装钉模板护套，防止成品被破坏或“二次污染”；

4、脚手架地基稳定可靠并浇筑混凝土基础；

5、在施工现场设置休息亭，并在内部张贴宣传漫画和安全警示标语，在方便施工人员休息的同时，时刻提醒工人注意安全。

6、设立指纹考勤机，对作业人员进行考勤，加强了队伍管理；

三、标准工艺管理

项目部以创建“标准工艺”示范工地和以强化“标准工艺”应用为准则，全力践行策划在先、样板引路、过程严控、一次成优的建设理念。依据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》，规范组建和强化管理资源配置，健全管理体系，突出了组织策划、过程监控，综合管理水平明显提升。施工前会同项目总工组织技术人员进行施工图标准工艺会检，共审出建筑物梁柱与墙尺寸不

一、控制室改用静电地砖等问题，保证工程的一次成优。根据工程实际，结合“标准工艺制”、质量通病防治编制了针对性强、具有可操作的作业指导书。变交底为培训，详细交待作业内容、标准工艺要求、工艺控制要点等；施工方案、作业指导书由编、审、批变为会审，扩大参与面，集思广益，积极采用典型施工方法。

在质量管理上，结合现场实际，明确作业关键控制点，制定控制流程，实现了工程现场质量管理流程化。在工程策划准备阶段，根据国网公司管理要求，编制了《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》、《标准工艺应用策划》等项目策划文件，同时组织启动了创建“标准工艺”示范工地主题活动，签定创建示范工地责任状，开展“标准工艺”学习活动，确保工程策划落实到位，明确责任到人，行为认识统一，达到了全员质量意识的提升。认真执行质量检查验收和报验程序，严把材料验收、设备入场关，严控不合格材料使用到工程中。认真进行三级自检、过程质量检查，强条执行检查，隐蔽工程验收，做到程序执行严密，记录同步准确，问题整改闭环。充分应用数码照片过程质量控制的有效功能，编制数码照片采集计划，专人负责采集、分类、整理，进一步强化施工过程质量控制。工艺亮点：

1、在主变基础、HGIS基础、构架基础施工中监理与业主、施工单位共同研究标准工艺，研究落实工艺措施，在施工中监理人员严格监督施工方案的落实，监督支模质量、混凝土浇筑及振捣质量、压光时机及压光标高监督，基础拆模后监督养护工作落实，使各基础的成品质量全面达到了优质水平，同时提升了观感效果；

2、在主建筑施工中，监理将梁柱及雨篷质量监督作为质量控制重点之一，要求施工人员在支模中严细施工，全力保证模板的光洁度，达到拆模后一次成型，一次成优的目标；

3、改进细石混凝土散水工艺，将建筑散水阴阳角进行倒角处理；

4、防火墙框架采用一次性浇注，解决混凝土接茬地方难处理的缺陷；

5、建筑物窗台下混凝土梁改矩形为“凸”形，隔绝雨水往屋内流；

6、为了全面做好清水围墙的工艺质量，在围墙砌筑时选用红色混凝土砖，其有不返碱的、尺寸差别较小、棱角分明、成品率高、施工前监理项目部与施工项目部即进行了认真策划编制了施工方案。对施工人员进行了标准工艺培训。在基础毛石砌筑及水泥压顶时就严格工艺要求，其轴线误差、标高误差控制在极小范围内，在围梁施工时要求施工技术人员用经纬随时严格进行监督压光标高，同时要求围梁成体形成，随时检查砖缝是否符合要求。通过上述一系列措施，使清水围墙施工质量达到了较高的观感思路水平，砌筑效果好等特点，实现了预期目标。

7、围墙压顶为装配式预制压顶，本工程通过学习及借鉴以前的经验，准备使用大块预制压顶来解决分段裂缝、污染墙面等问题；

8、在施工中监理及施工单位坚持严格按照国网公司《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》以及《输变电工程建设强制性条文实施规程》落实执行，混凝土施工中严格按上述文件及计划措施检查验收，保证了各工程项目质量通病得到控制，强条得到落实。

220千伏双利变电站新建工程监理项目部 2012-09-19

第三篇：大屯变质量监督监理汇报材料

110kV大屯变电站工程

质量监督监理汇报材料

项目监理部（章）： 总监理师：贾德华

报告日期： 2011年 06月8日

目 次 工程概况...................................................1 2 监理工作范围...............................................2 3 监理工作指导思想和原则......................................2 4 组织机构设置和人员配备......................................4 5 对工程质量目标的响应........................................4 6 监理工作的组织管理.........................................4 7 工程质量监控措施...........................................4 8 强制性条文执行情况.........................................8 9 质量通病防治情况...........................................8 10 工程质量所具备条件的评估...................................9 11 发生的质量问题和处理结果..................................11 12 遗留问题和处理计划.......................................11 13 经验教训和改进措施.......................................11

I 工程概况

1.1 工程规模及建设情况： 1.1.1 工程建设规模 1.1.1规模与主变

110KV大屯变电站远景规模：2 台 50 兆伏安主变压器，110 千伏出线 2 回，35 千伏出线 10 回，10 千伏出线 8 回，安装 4 组总容量 16 兆乏并联补偿电容器。

本期规模：1 台 50 兆伏安主变压器，110 千伏出线 2 回，35 千伏出线 5 回，10 千伏出线 4 回，安装 2 组总容量 8 兆乏并联补偿电容器。

主变压器采用三相三绕组自冷有载调压变压器，容量为 50兆 伏 安，额 定 电 压 为 110/38.5/10.5 千 伏，容 量 比 为100/100/100。110 千伏主设备采用户外六氟化硫瓷柱式断路器、水平旋转式隔离开关、油浸式电流互感器、电容式电压互感器。35 千伏设备采用户内金属铠装移开式开关柜，配真空断路器。10 千伏设备采用户内金属铠装中置式开关柜，配真空断路器。无功补偿设备采用户外框架式电容器成套装置，配干式空心电抗器。本期增加 35 千伏和 10 千伏分段断路器柜，柜内断路器本期不上。

本站主要建筑物为二次设备室、35 千伏开关室、10 千伏开关室和值守室（均采用单层框架结构,采用结构找坡），按终期规模建设，总建筑面积约为 480平方米。混凝土强度等级为 C25；外墙贴白色面砖；保温材料采用 30厚挤塑板。

千伏构架按终期规模建设，主变构架、设备支架按本期规模建设，构（支）架采用钢筋砼环形杆，三角型断面钢梁。站区建、构筑物均按地震基本烈度 6 度设防。

站区道路采用公路型混凝土路面，站内道路宽度 4.0 米。站区采用砖砌电缆沟，电缆沟内增加防火隔板。站区围墙采用实体砖墙，站外地面至墙顶高度不小于 2.3 米。大门采用电动推拉实体门。

本站给水采用打井取水。站内排水采用自然排水和有组织排水相结合的排水方式，站内雨水汇集排至雨水集水井，经排水暗管有组织排入西侧水沟。污水排入化粪池，定期清理。1.2 工程参建单位

项目法人：安徽省电力公司 建设管理单位：宿州供电公司

设计单位： 安徽华电工程咨询设计有限公司 施工单位： 安徽电力建设第二工程公司 监理单位： 安徽电力工程监理有限公司 2 监理工作范围

依据本工程委托监理合同，对大屯变电工程施工阶段的土建及电气安装工程建设实施监理服务，包括(但不限于)施工准备、土建施工、电气设备安装、调试直至竣工验收的安全、质量、进度、造价控制，及工程建设合同管理，信息管理，协调参建各单位间的工作关系。即四控制，二管理，一协调。3 监理工作指导思想和原则 3.1 指导思想

严格监理，热情服务，监帮结合，共创精品。3.2 工作原则

1）坚持以预防为主的原则。把施工质量缺陷消除在施工过程之中，做到事前多交待、事中常检查、事后抓验收；

2）坚持从施工工序抓起的原则。以工序质量保检验批及分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，最终实现优质工程目标。

对35KV开关室屋面钢筋验收

3）坚持质量“一票否决权”的原则。不经检查验收合格，不准进入下道工序的施工，实行质量一票否决权；

4）坚持以设计文件为依据，以国家和行业现行规程、规范、标准为准绳，任何情况下都不得降低标准的原则。严格分项、分部和单位工程的验收制度，现场检查验收程序一个都不能少。组织机构设置和人员配备

根据我公司和宿州供电公司签订的《宿州110KV大屯变电站工程建设监理合同》，我们成立了《安徽电力工程监理有限公司110KV大屯变电站工程项目监理部》。任命贾德华同志为项目监理部总监理工程师。

在土建工程开工，外围工程施工前, 配置总监理工程师、安全监理师和土建监理师、信息资料员各1人，土建主体开工时, 增派土建监理员1人。根据工程进展情况，及时调配监理人员，满足监理工作需要，负责对施工现场全过程监理工作。5 对工程质量目标的响应

响应宿州供电公司建设管理单位精心编制的“工程创优”质量目标，监理部认真制定了本工程质量监控目标如下：

满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；

实现达标投产，确保实现：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；单位工程优良率100%，确保达标投产，争创质量管理里流动红旗。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。6 监理工作的组织管理

建立健全监理组织，职责分工明确，建立监理工作制度，实施安全、质量监理工作责任制和考核奖惩制度，落实安全、质量控制的责任。

定期组织召开工地例会和质量例会，做好施工协调，总结质量控制情况，对质量问题，及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，采取纠正和预防措施，消除产生质量问题的原因。7 工程质量监控措施

为达到工程创优质量目标，坚持以下原则：

1)坚持质量以预防为主的原则。把质量问题解决在发生之前，把缺陷消除在萌芽状态。要求做到：事前多交代、事中勤检查、事后抓验收。2)坚持从工序质量抓起的原则。上道工序不经检查验收合格，不准进入下道工序；以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，最终实现优质工程。

3)坚持“四级验收”的原则。前三级为施工单位内部验收，一级也不能少，第四级是建设单位或监理组织的竣工验收，力争第四级验收一次通过。4)坚持以经审查的设计文件为依据，以国家和电力行业规程、规范、标准为准绳，任何情况都不得降低验收标准的原则。7.2.1 工程建设标准强制性条文的贯彻落实

工程建设标准强制性条文是技术法规性文件，是国家强制执行的建筑施工依据性文件，施工中严格遵守、贯彻、执行“强制性条文”，是一项基础工作，是确保质量受控、在控的有利手段。为做好此项工作，制定如下措施： 1)针对本工程特点，分专业编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。

2)督促各施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。

3)建立经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制。

监理部定期主持召开质量分析会

4)定期组织各参建单位共同对《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况进行专项检查，针对检查中发现的违反强条的现象和行为，制定整改和预防措施，彻底整改，并举一反三，防止类似问题的再次发生。7.2.2 质量控制点的制定

1)质量控制点的确定：工程开工前，会同建设单位、施工单位依据规范、规程及设计要求，并切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，共同确定工程质量控制要点。

2)质量控制点控制措施制定：根据前述形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成详实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。

3)进行质量控制点交底：项目总监在相应分部工程开工前应就质量控制点及

控制措施组织向施工单位、项目监理部成员的全面交底；以便在施工中得到施工单位的支持，使全体监理人员掌握控制措施和方法，共同确保控制措施的贯彻实施。

4)建立质量控制点控制情况的责任制和监督检查机制，并严格抓好落实。7.2.3 关键项目的旁站监理

结合施工单位报审的工程项目质量验评划分表，会同建设单位、施工单位依据相关规程、规范要求，切合工程实际，确定质量控制关键项目，并制定切实可行的旁站监理实施方案报建设管理单位审批，以明确本工程的旁站监理项目，以及各项目旁站监理的检查控制要点，确保关键项目的施工质量。并明确各关键项目的旁站监理方法及旁站监理记录格式，落实监理人员职责。

主变基础

关键项目进行旁站工作的交底。项目总监就旁站监理方案组织对施工项目部主要管理人员及项目监理部人员进行全面的交底，并形成记录，以便在实施旁站监理时得到施工方的支持配合，并要求全体监理人员掌握控制措施和方法；

工程实施过程中，总监理师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，对关键项目进行全过程旁站监理，控制隐蔽工程的施工质量，旁站监理人员应做好旁站记录；

加强对旁站监理工作的监督检查,确保人员到位、效果良好。4.2.4 隐蔽工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求

及时将经建设管理单位批准下发执行的旁站监理实施方案下发到施工项目部。并严格按旁站监理实施方案制定的计划做好旁站监理工作，并按工序做好旁站监理记录。8 强制性条文执行情况

监理部审查了施工单位根据规程规范编制的强制性条文实施与检查表，在工程施工中认真检查，对照并监督实施。根据强条执行情况检查表中要求，认真组织检查和实施，强条执行情况能够落实到位。9 质量通病防治情况

工程基础施工阶段的质量通病主要表现在 1)钢筋混凝土现浇楼板质量通病防治 2)墙体质量通病防治 3)楼地面质量通病防治 4)外墙质量通病防治 5)门窗质量通病防治

6)屋面质量通病防治

7)楼梯、栏杆、台阶质量通病防治 8)构支架质量通病防治

9)主变、高抗、电容器、断路器等主设备基础、保护帽质量通病防治 10)主变、高抗防火墙质量通病防治 11)电缆沟及盖板质量通病防治 12)道路及散水质量通病防治 13)站区围墙质量通病防治

10KV开关室框架 10 工程质量所具备条件的评估

在省电力公司的领导下，在建设单位的大力支持和各参建单位的共同努

力下，实现了预定的质量控制目标。监理部认为： 设计单位能积极为施工服务，及时解决施工过程中需要设计单位解决的问题，服务于全过程。施工单位精心策划，精心施工。施工组织机构、技术管理体系、质量管理体系健全；质量方针、目标明确，质量保证体系完善；施工组织设计及各类施工技术措施（方案）、管理制度齐全；施工人员严格按施工图、施工技术措施、作业指导书和技术标准施工；投入的施工力量充足；专职管理人员、特种作业人员能持证上岗。

基建部唐若成主任及有关领导检查指导工作 工程用原材料、构配件有质保书，试验单位资质有效、试验报告齐全，钢筋、水泥有跟踪记录。计量、检测仪器表有校验记录，并在有效期内。

4工程施工资料真实、可信、质量验收记录及签证齐全，填写规范。5工程本体质量符合设计文件要求，符合电力工程建设规程、规范和达标投产要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，实现了预定的质量目标。发生的质量问题和处理结果 发现的质量问题如下：

1、对10KV开关室及二次设备室基础基坑进行检验时发现一处基坑内土质松软，起初认为是在基础开挖时扰动了老土层，但经过实际测量与讨论后确认是一处老坟的基坑，并进行了处理。

2、在砌筑10KV开关室填充墙时发现有干砖上墙现象，监理人员发现后要求施工项目部立即整改，并要求部分墙体返工，重新砌筑。本工程在施工过程中没有出现质量事故，基础质量达到优良级标准。12 遗留问题和处理计划 无 经验教训和改进措施 无

第四篇：莫言《变》读后感（范文模版）

在一个冬日的深夜静静读完了莫言的中篇小说《变》。

台灯昏黄的光弥漫在四周，灰尘上下纷飞，似乎是挣扎的魂灵，却始终无法逃脱那无形之手的束缚。始终无法逃脱，那种涩涩的压抑紧紧压迫在心头，窒息，深深的窒息。

其实这是一本相当轻快的小说。语言平平淡淡中略显起伏，仿佛单调平直的高速公路，忽然转了个弯，其实只是一个小小的温柔的弯，只需你轻轻拨动方向盘，座驾变优雅地飘过，若它穿着长衫，或许还可以听到衣摆畅快的呻吟。语言虽然平淡却不失特色，或许说带着浓浓的乡土气息是过分了，但是那种随意甚至会粗俗的语言，哪里是书中的文字，分明是一个人的自言自语，从小时候的天真无所畏惧到长达后的成熟稳重。

是了，自言自语，这本就是一本自传体小说。莫言用轻松调侃的腔调，从一九六九年缓缓陈述到二零一零年，大约四十年的岁月。那四十年的岁月，就在这轻松调侃中平平淡淡的流逝，似乎，似乎这四十年，就像那嘎斯汽车从村头驶向村尾，刺溜便要踩下车刹，可是不要忘记一地的鸡飞狗跳，甚至不要忘记那汽车的饱经沧桑。

谈一谈书的内容吧。小说讲述了莫言从小学退学起却对学校念念不忘，到抱着一腔热血踌躇满志地参军，到懵懂中走上文学创作的道路，到功成名就的故事。围绕着“我”，提及了刘大嘴老师，鲁文莉，何志武等边缘重要人物的发展及结局，平平淡淡中展示了四十年岁月中社会的变迁，人物命运思想的改变。

小学时的“我”是充满了纠结的。一方面，“我”对何志武勇于挑战老师权威，勇敢地追求自由充满了敬佩，甚至于认为他有着三分“英雄气”；但另一方面，当“我”被刘大嘴赶出学校时，又是那般心酸，甚至于事后死皮赖脸地进入学校。按照“我”自己的话来说，这叫“贱”。这一种复杂的“贱”，配着“我”看似轻松无所谓的语调，莫名地，让人产生了一种苦涩的感觉，仿佛面对的不是一个少年，而是一个饱经沧桑的老人用自嘲的口吻讲述童年心酸的往事——或许这本就无比相似。这种“贱”可以归结为“我”性格的悲剧，但这更是特定时代下的悲剧产物。当孩童向往自由、无拘无束的天性和阶级森严、极端压抑的社会产生了冲突，性格的悲剧就在所难免。

对于“森严”这个原本应该死亡在历史中的词汇，我不得不重新拾起，并且郑重地放在那个社会前面。历史上的阶级对立是地主与农民之间，那种不可调和性压抑到了极端，农民运动不可避免地爆发，农民在生命和利益的驱使下拿起了刀剑。但在那个奇怪的时代，虽然仍然是“农民”和“地主”的对立，但是被压迫的却是“地主”。悲剧性的是，即使被压迫，即使压抑到了极端，“地主”还是不敢暴动，不，是从未想到暴动。这种压抑无法外泄进而不断在体内堆积，也就不难理解人性的扭曲。

当然，“我”——莫言，远未达到“人性扭曲”的程度，但是作为中上农成分子，在那个贫困的年代，他连领救济粮的资格都没有——他甚至曾在某一年的大年三十到别人家讨饺子。经济上的贫困和政治上的歧视给他的少年生活留下了惨痛记忆。更何况父亲过于严厉约束带来的火上浇油？

“我”幼年的悲剧性在于由于身份、地位不被主流社会接纳，但“我”却始终渴望并不断努力使自己被接纳。“我”的一厢情愿，愈加得不到他人的接纳，最终迫使“我”走上了参军的道路，逃离这个与自己格格不入的社会。

“参军”之于莫言的意义我认为是巨大的。首先，莫言在心理进一步扭曲之前离开了家乡——心理扭曲的根源，使得这种扭曲处于可控范围内，并在以后的许多

年中得到了恢复。而这种恢复的过程正是对比反思的过程，冥冥中这也成就了莫言的“寻根”文学。莫言所要找寻的“根”，正是在那个年代下人们逐渐失却的生命张力和对自由追寻的勇气，正是人与人之间那种超脱利益的情感，无论是友情，爱情还是亲情。其次，正是“参军”中的一系列事情，或是有意或是无意，将莫言送到了文学创作这一条路上来，成就了中国第一个诺贝尔文学奖得主。对于“寻根”，其实本质上就是一种自我人性补完的过程，类似于EVA中的灵魂补完。莫言通过写作，通过对那个奇怪年代的思考，正在实现着对人性的补完，那么小说中的其他人，那些边缘重要人物呢？

个人认为何志武是小说中最重要的配角。小时候的他，敢于做“我”想却不敢做的事，事实上是“我”性格中崇尚自由的投射；青年时代的他，又成为了那个时代背景下无数被生活摧残得近乎绝望最终决定放手一搏的年轻人的时代形象；随着何志武在内蒙的发达，经济上的富足逐渐使他走出了童年贫穷的阴影，某种程度上，他的人性此时已经得到了补完。但是，此时的何志武又陷入了另一种扭曲的状态——对金钱的狂热追求和信任。无可非议，他对鲁文莉的爱一如初始，但是这种爱在金钱的覆盖下已经面目全非。“金钱不是万能的，但没有金钱却是万万不能的”，在这种思想下，何志武在一定意义上，已经成为了金钱的奴隶，只是他自己仍未发觉。此时的何志武，正是改革开放那个遍地机遇的年代投机商人为了发财致富用尽一切方法的社会集体形象。最终，同样功成名就的何志武和“我”相遇，畅谈，畅饮，同游，回忆往昔，倒是有浮一大白之感。似乎，似乎已经找到了那失却已久的“根”。就在这时，何志武的电话蓦然将这个美好的梦打碎。何志武与“我”的友情当然还在，但是这已经不是纯粹的友谊，不再是“根”。有一些失去的，或许永远找不回来了。

对于鲁文莉，却是不愿做出确切的评价。童年时，她是骄傲的公主；青年时，她依然坚持着自己的骄傲，但是更像是为了坚持而坚持；丈夫的死亡，她找到了何志武，似乎是放下了骄傲，但为何又坚持不做情人？直至最后，为了女儿的前途，她找到了身为评委的“我”，似乎是总算放下了坚持大半辈子的骄傲。那么她从坚持到放弃的一生有意义吗？归根结底，鲁文莉悲剧的大半生同样是时代的悲剧。从一开始，鲁文莉的骄傲就是一个错误。她的骄傲来自于什么？是优于常人的家境还是父亲的社会地位？俗气一点，后来的她比何志武有钱还是比莫言名气大？她的“骄傲”是那个奇怪时代的奇怪产物。随着那个奇怪的时代的远去，她所谓的“骄傲”又凭什么坚持？何志武说：“（鲁文莉）是个君子”是吗？或许对于何志武来说，鲁文莉始终是坚持骄傲的君子。但从客观角度，她真的是君子吗？我不能给出确切的答案。鲁文莉的一生，是转变的一生，从骄傲，学会了妥协，更学会了“活动”。而她的改变却又是自然而然的，这种改变并不是说明她走向了市侩，只是代表她跟紧了时代的步伐。无论她是否是君子，这种转变应该是痛苦的吧。时代的错误，却需要受害者来承受痛苦。

回到文章开始提到的那种窒息的感受。变，变的是什么？人，人当然变了；变的更是日益变迁的时代。在“变”中，每一个人都选择了自己的路，或是富裕，或是贫穷，或是声名远扬，或是默默无闻，但无论选择了什么，都逃脱不了时代的网。那四十年的坎坷人生路，坑坑洼洼的分明是时代的痕迹。或许我们都还年轻，或许我们都远离了那个如今看来奇怪的时代，但是，谁又能说清四十年后的事情呢？那时的我们，将“变”成何种模样？那是回首，如今是否又是一个奇怪的时代？那种窒息，贯穿了虚幻的四十年，更要贯穿现实的四十年，甚至更加久远。“变”或许就是莫言的文字的意义所在。无论贫富贵贱，风风雨雨的一生都是追

寻的一生，变化的一生。追寻着自己不知不觉中失去的“根”，像夸父一般或许永远追寻不到，但永远要在路上。《红高粱》中的九儿是这般，“我爷爷”是这般，罗汉是这般，甚至土三炮也是这般。死并非生的对立面，死是包含在生之中。肉体的死亡，灵魂却可以在追寻的道路上走得更远。

明明知晓了未来，甚至努力去改变过，但结局却依然如故，便是宿命。在这个变化的世界，几乎任何事物在时时刻刻都在经历着变化，或许唯一永恒的就是“变”本身了。这种宿命般的“变”或许就是莫言的“怨”。不怨天，不怨地，不怨人，怨得只是不变的宿命。

真正的悲剧是笑着流下泪水，真正的沉重是被轻松压得喘不过气，《变》如是。

第五篇：莫愁小学反恐防爆演练方案

莫愁小学反恐防暴演练方案

为进一步加强学校安全工作，提高全体师生的安全防范意识和识灾、自救、自护的能力，确保学校的教育教学顺利进行，争创平安校园，防暴突发事件应急处置演练，培养师生掌握正确的逃生要领，以从容应对火灾、地震、暴力等事件的发生，最大限度的保护广大师生的人身安全。

一、演练时间： 2014年9月18日

二、演练组织：

总 指 挥：肖 华

副 总 指 挥：向其平安全保卫总负责：吴鹏辉

成 员：学校保安人员、各班班主任、所有教师

三、演练目的：

通过演练，使全体教职员工进一步了解非法侵入事件应对的行动步骤，明确各自的分工与职责，提高教职工防范、自救、合作意识与能力。通过演练，使全体教职员工树立确保学生不受伤害的观念，激发教职员工临危不惧、勇于牺牲的大无畏精神。

四、演练准备：

报警信号、安保器材（钢叉、橡胶棒、生石灰）、警用喇叭3个、研讨设计小学暴力事件应急预案、研讨设计演练活动方案、布置活动场地、安排人员分工,安排摄像。

五、地点安排： 学校北大门口

六、事件分析：

1、犯罪分子作案动机：由于儿童家长感情纠纷，引发矛盾，导致纠纷中的相关人员实施犯罪，企图以绑架孩子来解决问题。

2、犯罪分子作案类型：属于因严重利益冲突而引发的威胁性行为。

3、事件发生的情境：下午，13点40分，正值学生上学、在教室和操场上自由活动，一名男子以见子女为由要进入校园，两名保安阻止并发生争执，该男子强行闯入校园。

七、演练内容：

1、一名男子以见子女为由要强行进入校园，两名保安阻止并发生争执，该男子强行翻越校门，并拔出菜刀进行威胁。

2、一名保安设法牵制歹徒，另一名保安迅速按响警报。

3、学校启动应急程序：

学生要立即远离事发现场和嫌疑人，奔向教室或自己的家长或教师或值得信赖的大人，教师立即召集学生快速回到就近的教室并关好门窗，各教室外自行留守一名教师随时接纳向教室奔来的学生，各位教师要坚守自己的岗位并安抚学生。

其他各大门值日领导立即派一名保安赶赴事发现场，并和另一名保安值守大门，护卫好进大门的学生。

学校安全小组其他成员携带防暴工具立即赶往事发现场进行援助。

男老师们纷纷拿起平日准备的防卫武器或就近拿起可做防卫武器的物品，守住楼道以及底楼教室，在各楼层担任警戒工作，以防歹徒冲入。

4、立即拨打110报警（不实施），并向上级相关部门报告（不实施）。

5、学校领导立即赶到现场，积极与“歹徒”交涉、周旋，尽量拖延时间等待警方支援。当事态恶化时，临危不惧，与罪犯斗智斗勇，争取制服罪犯。

6、各方人员配合行动，共同制服罪犯。

7、警方赶到校园，迅速将“歹徒”押出了校园（虚拟）。

8、宣布演练结束。

9、学校领导进行本次防暴安全演练活动的总结讲话。

2014年9月12日