乐清变关于目前施工进度质量安全情况的监理汇报（范文）

第一篇：乐清变关于目前施工进度质量安全情况的监理汇报（范文）

500kV乐清变电站工程

关于进所道路（桥梁）施工监理工作汇报

一、现场协调会落实的情况

1进所道路8月底贯通到变电所门口；○2#

21、7月8日超高压现场协调会要求：○

3桥板吊装7月25日现场起吊；4桥梁整体完成8月15日；5桥墩7月15日完成；○○○

17月25日#2桥墩砼浇筑完抓紧施工、监理策划文件编制。7月21日协调会要求：○

2按国网公司新“强条”要求执行、填报。成，8月7日桥板起吊；○

2、落实情况：7月8日、21日两次现场协调会后，监理部就在7月10日、25日，1目前#2桥墩8月3日浇筑完成，因#2桥墩混凝土需养护，8月2日进行落实检查。○

2监理部一标、二标策划文桥梁板吊装要约在8月15日开始，未能达到预定目标；○

3国网公司件基本编制完成，一标主要策划文件已经超高压公司项目部审查；○“强条”

执行检查，监理部已按工程进度进行检查填报，施工单位“强条”按分项填报，目前还没有完成，监理部将帮助他们进行这项工作。

1#2桥墩基础处于淡溪河中部，当时施工时河水上涨，流速较大，3、原因分析：○

27月10日在对#2桥墩桩基系梁定位测量时，发现桩需要引流疏通与施工区围护；○

基偏移20㎝，为确保桥梁结构质量、安全，请示设计进行处理，改变了原来的系梁

3七月份处于炎热高温，又遇施工方法，由系梁变更为承台施工，基础加大、加厚；○

多雷雨的季节性变化的恶劣天气，桥梁和道路施工难度大，在高温气候的直接影响下，4施工单位项目经理仍然始终没有到场工作，现场管理人员不足，只施工效率不高；○

有一名施工员，即要搞好现场施工管理，还要完成相应的测量放线工作，现场技术负责人时常外出沟通和协调地方村民及政府间，现场施工计划作业面平衡不利也是影响工程进度的直接因素。

二、工程进度完成情况及下阶段计划

1完成#2桥墩的基础承台、墩柱和盖梁的混凝土浇筑、#0桥台部

1、主要完成：○

2完成进站道路东侧180-240段浆砌块石挡土墙和290-440段一层浆砌分结构施工；○

3完成290-350段道路下外块石挡土墙施工，进行160-180段东侧浆砌块石挡土墙；○

引接地扁钢的敷设。

1桥梁工程：8月15日左右完成桥梁板的吊装；力争82、下一阶段进度计划：○

2进所道路工程：8月底挡土墙浆砌块石、道路基层挖月底基本完成桥梁整体施工。○

39月份控制计划：塘渣稳定层完成；道路涵洞施工完成；混凝土路填、压实完成；○

面浇筑完成。

1按施工进度目标，协助施工单位制定合理的进度计划及控制

3、采取的措施：○

2协助施工单位抓好人力资源和施工机械、材料调配工作；○3抓好各道工序之节点；○

4加强对施工单位施工进度间衔接的时间，尽量配合好分部、分项工程的质检验收；○

5对现场出现的进度滞后情况，进行分析，找出症结所在，协助施工单的监督管理，○

6对确因政策处理所关联的影响进度的问题，监理部了解、掌握情况，及位解决好；○

时向业主反映，听候业主指示协助业主解决。

三、工程质量监理情况及质量问题、采取的措施

1、工程质量监理情况：监理部自开工后，在业主项目部指导下，主动抓好桥梁工程的建设，确保了桥梁工程的桩基、系梁、墩柱、盖梁的施工质量。7月重点做好#2桥墩的设计变更承台的施工和墩柱、盖梁的混凝土浇筑的监督和管理，抓好南北桥台的上部结构施工，进行了桥梁橡胶支座的见证取样和复试，进行了进站道路挡土墙浆砌块石的水泥复试送检，进行了桥梁支座钢板的加工成型后的进场检查验收，完成桥梁空心板吊装就位的准备工作。同时展开进站道路的挡土墙施工和道路桥头段基层的回填压实控制管理，加快进站道路稳定层施工质量管理，积极协助施工单位做好进站道路上的两个涵洞施工的准备工作，力争尽快完成进站道路混凝土面层的施工。

2、目前施工质量问题：○1进所道路挡土墙块石上泥土未能清除干净；○2挡土墙进行干砌，砂浆较少；○3由于施工方模板周转次数较多，钢模出现变形现象，有些接缝拼缝不严密，出现跑浆影响感观； ○4桥梁橡胶支座产品经现场送检合格，但目前发现进场的橡胶支座存在不同程度的裂纹和边角碰破的现象，需施工单位联系厂家对

5桥台整体施工效果较差，需按工艺要求材料更换，以确保橡胶支座的合格有效。；○

处理，钢筋头、木垫块的要清除，#4桥台台身部位的二个泄水孔要疏通。

17月底、8月初监理工程师针对道路挡土墙块石上泥土

3、监理对质量的控制：○

未能清除和挡土墙进行干砌，砂浆较少的质量问题，发出二张监理工程师通知单，要

28月2日在监理召开的例会上，对上述问题严肃指出并提出批评，要求按求整改；○

38月5日监理部召开现场照施工图进行施工，按工艺要求处理好桥台遗留的问题；○

专题质量会议，就道路挡土墙出现的施工质量问题进行分析、倾听与解决现场施工中

4坚持“百年的实际困难，采取沟通、有理有节的方式，处理好施工中的难点问题；○

大计、质量第一”的方针，按照施工图纸、施工规范、国网公司“基建工程安全质量管理的通知”要求，抓好施工质量的管理，并按照工程建设标准强制性条文的要求执

行与检查；

四、工程安全状况、问题及改进措施

1、工程安全状况：自工程开工至今，现场施工未发生安全事故，也未发生人员重伤、轻伤、交通、机械事故。但现场存在较多的安全问题，需要加大管理力度和现场安全的整改。

1现场管理人员配备不到位：项目经理始终都没有到现场工

2、现场安全问题：○

作，失去了施工单位安全第一责任人的职责；派驻现场专职安全员，多次调整，临时应付，不能很好的完成现场的安全管理实施；专业电工不能常驻施工现场，一月只来

2现场施工安全管理问题：施工人员不戴安全几天，来去匆匆，不能很好履行职责；○

3帽、戴凉草帽，一些人员穿拖、凉鞋、穿短裤施工，甚至个别同志的赤膊和赤脚；○

施工用电问题：现场施工用电电源配电箱没有按要求填写箱内定期检查记录，施工用电现场施工人员自行接拆作业，形成多处不规范行为；道路施工的电源配电箱破旧没

4现场安全围护问题：有门，电缆接线不符合要求；○安全围护时常损坏不能及时恢复，5电焊机使用时，没有接地措施，多次强现场文明施工没有做到工完料尽场地清；，○

调后电焊机勉强采取接地防护；

1八达公司项目部要切实重视安全、文明施工工

3、加大安全管理与整改力度：○

2施工单位作，加大现场安全施工的管理力度，认真抓好现场施工安全问题的整改；○

项目经理要尽快到位，专职安全员、专业电工要住在现场，在施工中切实履行好自身

3要做好现场全员安全教育工作和安全违章造成事故的事例宣贯，的职责；○形成现场

4制定安全处惩条例，对安全屡教不改和严重违章的人员，按章进安全施工的氛围；○

5在高温炎热天气下施工，施工单位要做好劳动保护工作，发放防暑降温用行处罚；○

品、药品，防止炎热中暑事故发生。

五、工程造价监理情况

自工程开工建设以来，监理部严格按施工合同和省电力公司、省超高压公司关于施工与设计变更费用签证、审核的要求，做好工程量与进度款的审查，做好设计变更单的执行与费用的审核。本阶段（5-7月）施工单位报159万来元工程量进度款，经监理部审查工程量完成131.9万元，扣除未完工程量28万元，实审核131.9万元，目前工程款（含本次审核）达到72.28%。

六、需要协调的问题

1、道路280至580段标高村里要求按村道路规划标高施工；

2、道路760米至920米段道路处在排洪沟坝上，需根据现场实际情况确认此段标

高满足排洪要求；

3、进所道路275米和500米两处电力杆处在道路上需请电力部门协调解决。

4、进站道路335部位有一处村民后建的房屋基础梁，已经直接侵占了进站道路，现场协调无效，村委直接明确说道路可以向外移3m，影响进站道路和挡土墙的在征地红线内的施工，需有关单位进行协调。

浙江电力建设监理有限公司

500kV乐清变电站工程监理部

2010年8月12日

第二篇：大屯变质量监督监理汇报材料

110kV大屯变电站工程

质量监督监理汇报材料

项目监理部（章）： 总监理师：贾德华

报告日期： 2011年 06月8日

目 次 工程概况...................................................1 2 监理工作范围...............................................2 3 监理工作指导思想和原则......................................2 4 组织机构设置和人员配备......................................4 5 对工程质量目标的响应........................................4 6 监理工作的组织管理.........................................4 7 工程质量监控措施...........................................4 8 强制性条文执行情况.........................................8 9 质量通病防治情况...........................................8 10 工程质量所具备条件的评估...................................9 11 发生的质量问题和处理结果..................................11 12 遗留问题和处理计划.......................................11 13 经验教训和改进措施.......................................11

I 工程概况

1.1 工程规模及建设情况： 1.1.1 工程建设规模 1.1.1规模与主变

110KV大屯变电站远景规模：2 台 50 兆伏安主变压器，110 千伏出线 2 回，35 千伏出线 10 回，10 千伏出线 8 回，安装 4 组总容量 16 兆乏并联补偿电容器。

本期规模：1 台 50 兆伏安主变压器，110 千伏出线 2 回，35 千伏出线 5 回，10 千伏出线 4 回，安装 2 组总容量 8 兆乏并联补偿电容器。

主变压器采用三相三绕组自冷有载调压变压器，容量为 50兆 伏 安，额 定 电 压 为 110/38.5/10.5 千 伏，容 量 比 为100/100/100。110 千伏主设备采用户外六氟化硫瓷柱式断路器、水平旋转式隔离开关、油浸式电流互感器、电容式电压互感器。35 千伏设备采用户内金属铠装移开式开关柜，配真空断路器。10 千伏设备采用户内金属铠装中置式开关柜，配真空断路器。无功补偿设备采用户外框架式电容器成套装置，配干式空心电抗器。本期增加 35 千伏和 10 千伏分段断路器柜，柜内断路器本期不上。

本站主要建筑物为二次设备室、35 千伏开关室、10 千伏开关室和值守室（均采用单层框架结构,采用结构找坡），按终期规模建设，总建筑面积约为 480平方米。混凝土强度等级为 C25；外墙贴白色面砖；保温材料采用 30厚挤塑板。

千伏构架按终期规模建设，主变构架、设备支架按本期规模建设，构（支）架采用钢筋砼环形杆，三角型断面钢梁。站区建、构筑物均按地震基本烈度 6 度设防。

站区道路采用公路型混凝土路面，站内道路宽度 4.0 米。站区采用砖砌电缆沟，电缆沟内增加防火隔板。站区围墙采用实体砖墙，站外地面至墙顶高度不小于 2.3 米。大门采用电动推拉实体门。

本站给水采用打井取水。站内排水采用自然排水和有组织排水相结合的排水方式，站内雨水汇集排至雨水集水井，经排水暗管有组织排入西侧水沟。污水排入化粪池，定期清理。1.2 工程参建单位

项目法人：安徽省电力公司 建设管理单位：宿州供电公司

设计单位： 安徽华电工程咨询设计有限公司 施工单位： 安徽电力建设第二工程公司 监理单位： 安徽电力工程监理有限公司 2 监理工作范围

依据本工程委托监理合同，对大屯变电工程施工阶段的土建及电气安装工程建设实施监理服务，包括(但不限于)施工准备、土建施工、电气设备安装、调试直至竣工验收的安全、质量、进度、造价控制，及工程建设合同管理，信息管理，协调参建各单位间的工作关系。即四控制，二管理，一协调。3 监理工作指导思想和原则 3.1 指导思想

严格监理，热情服务，监帮结合，共创精品。3.2 工作原则

1）坚持以预防为主的原则。把施工质量缺陷消除在施工过程之中，做到事前多交待、事中常检查、事后抓验收；

2）坚持从施工工序抓起的原则。以工序质量保检验批及分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，最终实现优质工程目标。

对35KV开关室屋面钢筋验收

3）坚持质量“一票否决权”的原则。不经检查验收合格，不准进入下道工序的施工，实行质量一票否决权；

4）坚持以设计文件为依据，以国家和行业现行规程、规范、标准为准绳，任何情况下都不得降低标准的原则。严格分项、分部和单位工程的验收制度，现场检查验收程序一个都不能少。组织机构设置和人员配备

根据我公司和宿州供电公司签订的《宿州110KV大屯变电站工程建设监理合同》，我们成立了《安徽电力工程监理有限公司110KV大屯变电站工程项目监理部》。任命贾德华同志为项目监理部总监理工程师。

在土建工程开工，外围工程施工前, 配置总监理工程师、安全监理师和土建监理师、信息资料员各1人，土建主体开工时, 增派土建监理员1人。根据工程进展情况，及时调配监理人员，满足监理工作需要，负责对施工现场全过程监理工作。5 对工程质量目标的响应

响应宿州供电公司建设管理单位精心编制的“工程创优”质量目标，监理部认真制定了本工程质量监控目标如下：

满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；

实现达标投产，确保实现：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%；单位工程优良率100%，确保达标投产，争创质量管理里流动红旗。

杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。6 监理工作的组织管理

建立健全监理组织，职责分工明确，建立监理工作制度，实施安全、质量监理工作责任制和考核奖惩制度，落实安全、质量控制的责任。

定期组织召开工地例会和质量例会，做好施工协调，总结质量控制情况，对质量问题，及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，采取纠正和预防措施，消除产生质量问题的原因。7 工程质量监控措施

为达到工程创优质量目标，坚持以下原则：

1)坚持质量以预防为主的原则。把质量问题解决在发生之前，把缺陷消除在萌芽状态。要求做到：事前多交代、事中勤检查、事后抓验收。2)坚持从工序质量抓起的原则。上道工序不经检查验收合格，不准进入下道工序；以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，最终实现优质工程。

3)坚持“四级验收”的原则。前三级为施工单位内部验收，一级也不能少，第四级是建设单位或监理组织的竣工验收，力争第四级验收一次通过。4)坚持以经审查的设计文件为依据，以国家和电力行业规程、规范、标准为准绳，任何情况都不得降低验收标准的原则。7.2.1 工程建设标准强制性条文的贯彻落实

工程建设标准强制性条文是技术法规性文件，是国家强制执行的建筑施工依据性文件，施工中严格遵守、贯彻、执行“强制性条文”，是一项基础工作，是确保质量受控、在控的有利手段。为做好此项工作，制定如下措施： 1)针对本工程特点，分专业编制《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和监理检查计划。

2)督促各施工单位制定切合工程及自身实际情况的《工程建设标准强制性条文》贯彻实施办法和自检计划。

3)建立经常性的《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况的自检、专检机制。

监理部定期主持召开质量分析会

4)定期组织各参建单位共同对《工程建设标准强制性条文》贯彻执行情况进行专项检查，针对检查中发现的违反强条的现象和行为，制定整改和预防措施，彻底整改，并举一反三，防止类似问题的再次发生。7.2.2 质量控制点的制定

1)质量控制点的确定：工程开工前，会同建设单位、施工单位依据规范、规程及设计要求，并切合工程实际、征询专家意见、多方分析讨论，共同确定工程质量控制要点。

2)质量控制点控制措施制定：根据前述形成的质量控制点，逐条逐项进行控制风险分析、控制目标分析，最终形成详实的质量控制点控制措施，发相关参建单位。

3)进行质量控制点交底：项目总监在相应分部工程开工前应就质量控制点及

控制措施组织向施工单位、项目监理部成员的全面交底；以便在施工中得到施工单位的支持，使全体监理人员掌握控制措施和方法，共同确保控制措施的贯彻实施。

4)建立质量控制点控制情况的责任制和监督检查机制，并严格抓好落实。7.2.3 关键项目的旁站监理

结合施工单位报审的工程项目质量验评划分表，会同建设单位、施工单位依据相关规程、规范要求，切合工程实际，确定质量控制关键项目，并制定切实可行的旁站监理实施方案报建设管理单位审批，以明确本工程的旁站监理项目，以及各项目旁站监理的检查控制要点，确保关键项目的施工质量。并明确各关键项目的旁站监理方法及旁站监理记录格式，落实监理人员职责。

主变基础

关键项目进行旁站工作的交底。项目总监就旁站监理方案组织对施工项目部主要管理人员及项目监理部人员进行全面的交底，并形成记录，以便在实施旁站监理时得到施工方的支持配合，并要求全体监理人员掌握控制措施和方法；

工程实施过程中，总监理师按旁站监理策划方案，安排监理人员跟班到位，对关键项目进行全过程旁站监理，控制隐蔽工程的施工质量，旁站监理人员应做好旁站记录；

加强对旁站监理工作的监督检查,确保人员到位、效果良好。4.2.4 隐蔽工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求

及时将经建设管理单位批准下发执行的旁站监理实施方案下发到施工项目部。并严格按旁站监理实施方案制定的计划做好旁站监理工作，并按工序做好旁站监理记录。8 强制性条文执行情况

监理部审查了施工单位根据规程规范编制的强制性条文实施与检查表，在工程施工中认真检查，对照并监督实施。根据强条执行情况检查表中要求，认真组织检查和实施，强条执行情况能够落实到位。9 质量通病防治情况

工程基础施工阶段的质量通病主要表现在 1)钢筋混凝土现浇楼板质量通病防治 2)墙体质量通病防治 3)楼地面质量通病防治 4)外墙质量通病防治 5)门窗质量通病防治

6)屋面质量通病防治

7)楼梯、栏杆、台阶质量通病防治 8)构支架质量通病防治

9)主变、高抗、电容器、断路器等主设备基础、保护帽质量通病防治 10)主变、高抗防火墙质量通病防治 11)电缆沟及盖板质量通病防治 12)道路及散水质量通病防治 13)站区围墙质量通病防治

10KV开关室框架 10 工程质量所具备条件的评估

在省电力公司的领导下，在建设单位的大力支持和各参建单位的共同努

力下，实现了预定的质量控制目标。监理部认为： 设计单位能积极为施工服务，及时解决施工过程中需要设计单位解决的问题，服务于全过程。施工单位精心策划，精心施工。施工组织机构、技术管理体系、质量管理体系健全；质量方针、目标明确，质量保证体系完善；施工组织设计及各类施工技术措施（方案）、管理制度齐全；施工人员严格按施工图、施工技术措施、作业指导书和技术标准施工；投入的施工力量充足；专职管理人员、特种作业人员能持证上岗。

基建部唐若成主任及有关领导检查指导工作 工程用原材料、构配件有质保书，试验单位资质有效、试验报告齐全，钢筋、水泥有跟踪记录。计量、检测仪器表有校验记录，并在有效期内。

4工程施工资料真实、可信、质量验收记录及签证齐全，填写规范。5工程本体质量符合设计文件要求，符合电力工程建设规程、规范和达标投产要求，分项工程合格率100%，分部工程优良率95%以上，实现了预定的质量目标。发生的质量问题和处理结果 发现的质量问题如下：

1、对10KV开关室及二次设备室基础基坑进行检验时发现一处基坑内土质松软，起初认为是在基础开挖时扰动了老土层，但经过实际测量与讨论后确认是一处老坟的基坑，并进行了处理。

2、在砌筑10KV开关室填充墙时发现有干砖上墙现象，监理人员发现后要求施工项目部立即整改，并要求部分墙体返工，重新砌筑。本工程在施工过程中没有出现质量事故，基础质量达到优良级标准。12 遗留问题和处理计划 无 经验教训和改进措施 无

第三篇：质量、安全监理汇报

质量、安全监理工作汇报

尊敬的各位领导，大家下午好！

首先，我代表中咨工程建设监理公司淮南项目监理部，对各位领导莅临淮南项目检查指导工作表示热烈欢迎。

淮南项目自2011年12月工程开工以来，在项目公司正确领导下，经全体参建单位共同努力，已完成烟囱、冷却塔、主厂房封顶；干料棚、化学楼、锅炉、汽机、电仪设备基础已全部交付安装，锅炉钢架吊装、汽包吊装就位、#1炉水压试验、#1汽轮机组合就位等重点工程项目均按要求完成节点工期。近期，部分汽机、电仪设备已陆续进场施工，循环水管道完成50﹪，给料系统、空压机房、化水系统正在紧张、有序施工中。

截止到2012年10月末，监理部审批已开工单位工程个，其中完成个，验收分部工程75个，分项工程292个，检验批898个，隐蔽工程153个，对重点部位旁站监理次/人，组织召开工程协调会议次，各专业专题会议次，组织进行月度质量联合检查4次，下发监理工程师通知单份；组织安健环例会次，安全旁站监理次/人，安全考核单份，各种安全检查次，检查出的问题已全部整改闭环。目前，淮南项目施工现场已安全生产330多天。

目前，施工现场主体土建工程施工人员105人，安装工程87人（其中：汽机22人，锅炉33人，电热32人）。

今后，项目监理部将一如既往，严格按照设计图纸和规范标准要求，对工程质量、安全进行严格监督管理，为业主服好务，把好关，更好的完成监理任务，为淮南项目争创凯迪优质工程而努力！

谢谢大家！

淮南项目监理部2012-11-05

第四篇：质量、安全及施工进度的承诺

质量、安全及施工进度的承诺

一、承诺书

（一）确保工程质量承诺书

本工程质量达到合格标准，创：优质工程。

我单位在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优有如下承诺：

（1）、在此工程施工中一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保质量目标的实现。

（2）、在此项工程中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。

（3）、为确保质量目标的实现，本工程中所用的建筑材料均应采用优质产品，工程需用的材料或半成品构件等，必须经建设单位认可批准及监理工程师认证后方可使用。

（4）、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优质工程。

（5）、工程竣工后，我方将负责工程质量保修，以优质的服务，实现我们忠实的承诺。

以上是我单位对该工程的质量承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现质量问题与我方有直接责任时，我方愿受罚，严重时，甘愿受法律法规处罚，并自动撤出现场。

（二）确保安全的承诺书

我公司对本工程安全目标为：轻伤事故频率：0.02%；杜绝重大责任伤亡事故；无交通事故和火灾事故；安全设施、安全宣传符合沈阳市政府规定的标准，并作出以下承诺：

一、承诺在施工期间，严格按监理公司和建设单位要求，依照《建筑施工安全检查标准》和《施工许可证》的内容，明确安全责任，做好施工组织设计和施工安全技术交底，服从监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

二、承诺对本单位施工人员进行安全教育，有健全的安全管理制度和培训教育记录，保证施工人员不违反现场管理规定和国家法律法规。配合监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查。

三、办理施工许可证时，将本单位特种作业人员证件和施工人员身份证复印件交相关部门备案，按规定办理“临时施工出入证”。并接受监理、建设单位和市相关部门的日常管理和检查，凭证出入施工现场。

四、保证现场不出现消防安全事故，设立现场安全负责人，向市相关部门解释施工消防、安全工作保障情况及施工方案实施情况，保证施工人员和公司、建设单位及第三方人员、财产安全。

五、监理、建设单位和市相关部门检查人员发现有重大不安全因素时，随时有权要求我方停工整改，我方不得继续违章操作强行施工。

六、承诺施工期间不影响周边人员、卫生、环境安全，对本单位施工人员造成的一切不良影响负责，做好用电安全和消防安全等安全预防工作。

以上是我单位对该工程的安全承诺，若在施工中我方达不到甲方要求及我方承诺标准，在施工中出现安全问题与我方有直接责任时，我方愿受罚；严重时，甘愿受法律法规处罚。

（三）确保进度承诺书

我方如中标，进度目标为：确保投标承诺的竣工日期，承诺如下： 对于承包人原因造成的工期延误，工期一概不得顺延；对于非承包人造成的工期延误，一般节点工期可以相应顺延，但该项顺延以不对关键节点和总工期构成不利影响为限。关键节点工期一般不予调整，承包人应当采取合理有效的赶工措施予以消化。

非承包人原因造成关键节点工期延误的，一次性延误7日以内(不含本数)的，工期不予顺延，由承包人采取措施自行消化；一次性延误7－15日(不含本数)的，工期可顺延5天，承包人应采取措施在下一个节点工期内消化；一次性延误15日(不含本数)的，工期可顺延10日，但承包人必须在总工期内采取措施消化被延误工期(此延误发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延误工期超过30日，工期可以顺延。

我方承诺,如由于我方原因造成的工期延误，将无条件地按合同中的违约条款执行。

我方还承诺,不因有关政府批准手续未完成审批而向招标人索赔工期或费用，并保证不因这些因素阻碍而影响投标承诺的竣工日期。

二、主要施工技术措施

（一）确保工程质量技术措施

完善质量保证体系：为实现“合格，争创优质”的质量目标，全体管理人员认真贯彻总公司IS09002质量方针，完善质量保证体系。建立以项目经理为核心的质量自检体系，实行项目经理负责制。在工程中，成立一支由项目经理直接指挥、由质量工程师和质检员组成的监控体系。上下协调、密切合作，以保证完成工程质量目标。

强化全员质量意识：以开展讲课及现场会等形式，教育全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高全员规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视质量的氛围，使全体人员充分认识到保证工程质量既是一项严肃的社会责任，也是全体施工人员遵守职业道德的具体体现。各职能管理人员，将严格遵循“质量至上、效益服从质量的原则，真正做到“指挥者关注质量、管理者负责质量、质检者控制质量、操作者保证质量”。确保工程质量目标的实现。

加大工程技术力量的投入：为确保该工程达到“合格，争创优质”工程，我们将加大工程技术力量的投入，抽调具有丰富经验的工程技术人员充实该工地，并配齐符合工程要求的技术、计划、质检、材料、安全及各工种技术工人，以强化质量管理的力度，提高施工保证能力。实行岗位责任制：所属各部门建立岗位责任制，明确各自的职责和工作标准。开工以后，每周举行一次综合检查讲评会，工地每天进行一次碰头会，及时讲评现场施工中执行规范和操作规程的情况。把好材料、设备的质量：严格把好进场材料设备的质量关。对所有进场的原材料、半成品、成品构件和设备，都必须经检验合格并征得业主和监理单位同意后方可进场。

做好技术交底：每项工程开工前必须进行技术交底，让施工者明确每道工序的工作标准和操作注意事项及成品质量指标。做好施工机具的准备、维修、调试工作，配齐检验、测量和试验设备，制定维护标准和保养计划，如有问题现场及时纠正。

严格工序管理：工程中严格遵守各项施工程序，在施工的全过程认真惯彻相应的组织计划、技术标准、工艺要求、操作规程、检验和试验标准。严格各工序的检查验收制度，只有质检验收合格后，方能进行下道工序施工。

加强质量监控：工程中建立健全质量保证体系，完善各项质量保障措施，严格按质量标准控制施工的全过程。由试验员、测量员及职质检工程师组成持检组，具体负责对各道工序的验收检查；监督施工工艺的贯彻执行情况；按规范要求的检测频率进行检查、验收作业面；跟踪检查、控制施工过程及成品的质量情况，并及时反馈信息，提供质量动态；严格执行三级验收制度，并根据本工程的特点，制定各类质量管理规定。以使整个工程全过程、全方位地处于有效质量监控之下。杜绝质量通病：利用召开现场会及技术交流会等形式，经常性地对工程施工情况进行总结，以遏制质量事故苗头，避免质量通病的发生。并使各施工单位相互借鉴好的经验，确保成品质量。

实行奖罚制度：实行奖优罚劣制度，对各施工单位实行优质优价政策，对于不合格成品，不惜推倒重来，绝不给工程留下任何质量隐患。

（二）确保安全生产技术措施

现场建立安全管理体系，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长，并由生产副经理负责日常工作，领导小组成员包括各专业施工员、各专业工程师等，并由专职安全员担任值班巡视员。各施工班组均设臵兼职安全员。

各级安全管理人员被授予否决权，对发现不安全隐患的情况，立刻书面通知有关责任人整改，整改后再继续施工。

要求施工管理人员和技术工人必须经过安全专业培训，持证上岗。根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

各专业工程师、工长、安全员必须在每天施工前检查施工作业面安全

施工作业班组设备员安全员施工员工程师 项目副经理项目经理技术负责防护措施是否完好，如发现隐患立刻整改；

定期检查与隐患整改，经理部每周组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好安全隐患整改记录；

一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时即刻报告项目部,及时采取措施排除险情后再继续施工； 采取措施使现场各种安全防护措施达到国家标准。

为了保证施工进度和工程质量，确保安全施工，在施工过程中，应严格按照《建筑安装工程、安全技术规程》、《关于加强建筑安装企业安全施工的规定》和《建筑安装工人安全技术操作规程》三大法规施工。实现施工现场安全标准化管理。

认真贯彻执行国家部委有关安全生产和文明施工的规定，结合本公司的目标管理，坚持以安全生产为前提，杜绝死亡事故避免重伤事故，减少轻伤事故，把一般事故频率控制在国家规定的指标以内，确保安全生产顺利进行。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格按照国家颁布的“建筑安装安全生产技术操作规程”组织实施。执行“三级安全教育”制度，开展各种形式的安全生产宣传教育活动，切实加强每个职工的安全意识和自我保护能力。

建立完善的安全生产责任制，安全生产交底制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度。各级安全生产管理人员职责明确，确保人人对职工的生命负责。人人对本项目负责，人人对企业负责。班前做好书面安全技术交底工作，并在施工过程中要经常检查落实情况，发现隐患及时消除。严格执行安全生产检查制度。消除不安全因素。项目经理、安全员每周对项目的安全生产情况及安全设施作一次全面检查，总结一周来的安全工作，发现漏洞或隐患及时分析原因并予以整改，公司安全科每月作一次巡回检查，对于工地现场安全生产方面的不足之处予以纠正。认真落实安全生产奖惩制度，各班组及各级管理人员的经济利益都明确与安全生产挂钩，凡违反规定者，安全员有权对其处罚。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，层层建立岗位责任制。遵守安全操作规程，在任何情况下都不得违章指挥或违章操作。特殊工种须经专业培训，考试合格后发给操作证，并持证上岗。各分项工程施工要分别编制安全技术措施，书面向施工人员交底。施工中针对不同的施工阶段及施工季节的具体特点，安全措施及予以调整、健全，做到安全生产的动态管理。

所有职工都必须正确使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），进入施工现场须佩戴安全帽。

对“四口、五临边”的防护设施要经常检查，并把检查、整改和落实情况记录在案，整理归档。

外脚手架须符合市劳动局、安监站有关安全规定。按规定架设安全网、安全栏杆及护身栏杆。并挂验收合格牌整个脚手架要全封闭。所有人行通道按规定搭设双层防护棚。保证工完料净场地清，工地现场不得有朝天钉、空头跳板。在2M 以上高空作业都要搭设脚手架。

基坑四周用钢管做防护栏，钢管打入地下50-70cm，防护栏高1200mm，涂刷红白相间的警示漆，防护栏距坑边不少于50cm，立杆间距不大于3m，设两道水平杆。

搭设防护栏时放线定位，两端立杆立好后，中间杆拉通线，上端平齐，误差不大于1cm，护栏立挂密目安全网。

基坑边用红机砖砌240mm高防水挡墙，墙外设臵排水沟。

孔洞必须加盖牢固，管道竖井预留钢筋按需要孔径开洞，防止人员坠落和重物坠落伤人事故。

手持电动工具必须有可靠的漏电保护装臵，施工照明须用36V 低压电，潮湿地点作业要穿绝缘胶鞋。

班组每周举行一次安全活动，并有记录备案。要检查隐患，查漏洞，克服麻痹思想，经常不断实行安全教育。

现场使用的各种机电设备必须定人定机操作，施工用电，设备线路指定专业专职管理，严禁无证操作和随意接电源线路。

机电设备要有防护装臵，电焊机上要有防雨盖，下要有防潮垫，手持电动工具及设备都应该装灵敏有效的漏电保护装臵。现场高低压设备及线路，严禁使用破损或绝缘性能不良的线路，严禁随地拖走，线路必须有绝缘装臵和架空布设。

定期检查卷扬机的钢丝绳的状况，杜绝钢线绳破损事故，任何机电设备都不得带病运转。

工地现场在成立消防工作领导小组，制定施工现场消防制度。成立义务消防队，定期进行消防演习，并把活动记录备案。

项目经理定期开会研究消防工作中的存在问题，对现场消防工作进行监督检查。

合理布臵消防栓和灭火器材，并派人定期检查、换药。消防栓周围严禁堆物，消防道路保持畅通无阻，消防供水系统完好。

建立动火审批制度，施工现场禁止动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，派专人看管。

易燃品、易爆品要安全堆放，其仓库距离该建筑物要有可靠消防隔离。电焊施工注意用铁板托接火花，严禁火花碰烧易燃品。确保文明施工的技术组织措施

施工现场管理目标：市级安全文明工地标准。

（三）确保工期技术措施

编制计划：根据施工合同编制工程总进度控制计划，作为一级计划。根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工工长编制日进度计划，于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给有关执行人。

计划的执行与控制：建立每日生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件加工、装运、到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。为保证计划完成，公司将选派有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理，精力充沛能吃苦耐劳的专业员任工长。

为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。

对各专业分包项目实施严格的管理控制。将总体施工计划和各专业分包单位及时沟通，安排穿插作业。各专业分包进场前根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，在施工中，及时解决穿插中的问题。如因专业分包延误总进度关键日期，项目经理部将创造工作空间和时间，协助分包单位回到总体计划内施工。

严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工质量获取工期的缩短。

建筑施工综合性强，牵涉面广，为保证工期，在结构施工阶段就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，为装修施工提前作好准备。

充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。

执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力，机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段关键日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，这样既能充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队为本工程安排充足的作业人员提供了保证。

进场后需复试检测的材料如：钢材、水泥等必须提前到场。装修材料为品种、规格等多种多样需业主认定、选定。为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场，提前定货确保现场连续施工。运用市场规律，对重点和关键部位施工，随时进行劳动力调整，实行奖励，保证关键控制点工期完成。

现场设备维修组，设专人负责，二十四小时服务，做到随时对设备进行保养、维修，保证设备正常使用。

如果由于特殊情况，延误网络计划，主要采用增加劳动力和机械设备，延长工作时间等措施抢回延误的工期。

积极推广应用新工艺、新材料从科技含量上争取工期缩短，模板采用胶合板+木方+钢管支撑体系，混凝土施工用混凝土输送泵直接送到工作面，上述措施既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。现场各专业工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题，编制技术方案。及时与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决。

积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，得到他们的支持，保证施工顺利进行。

和周边单位和居民搞好关系，对施工给他们带来的不便，取得谅解，保证能做到连续顺利施工。

（四）成品保护技术措施

为使本工程一次成合格，争取达到优质工程目标，施工过程中，还需扎扎实实地做好成品保护措施，本方案考虑应做好各个施工阶段的成品保护措施。

一、土建、装饰阶段

行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，我公司根据以往经验在管理制度的技术措施方面入手，搞好成品保护。

（一）、管理制度

1、由项目经理牵头成立“成品保护小组”，设专职楼层管理员，负责该层的成品保护。管理员从每道工序的开始到完工对已完成的工作进行检查核实，认真作好记录，对成品破坏的应报告并备案，坚持谁施工谁负责，落实到人头，并与其经济收入挂钩，对破坏成品的人员进行经济处罚，如发现成品被破坏未记录在案的则追究楼层管理员的责任。

2、加强思想教育，增强施工人员的成品保护意识，提高施工队伍素质。

3、针对重点部位的遮盖保护，专业工程师在技术交底时，必须针对工程特点提出相应的成品保护措施和要求，由成品保护小组落实。

（二）技术措施

1、室内装修，由上至下进行，对施工完的，采用木盖板覆盖，以免人员上下和运输材料破坏边缘。

2、地砖地面铺完后，采用锯沫保护，水泥地面按规程养护，严禁提前上人。

3、门窗、柱的阳角应用水泥砂浆作小护角，对已作成的门框，房间设专人值班，防破坏护角。

4、对塑钢门窗必须进行包裹，窗边杠采用不干胶粘贴，严禁在窗台上搁臵垫板、破坏窗框。

5、对已安装好的灯具、开关、插线盒等应加强保护，以免损坏。

6、对气、电焊施工，下部采用钢制接渣盘，左右设浇湿的防火石板毡，防止灼烧面层。

7、在装饰完毕的房间施工时，应穿无钉鞋，戴干净手套，以避免污染成品，并对房间上锁，由管理员统一管理。

（三）对安装设备、业主提供的设备，采取关上锁、遮盖、防雨、防尘、看守等保护措施。

（四）对当天施工的管口，风口下班时应及时采取封闭措施，防止杂物进入。

二、水电安装阶段：

（一）、给排水卫、安装工程

1、给水管道 保护措施: 1）、安装好的管道不得用做支撑或做脚手板，不得踏压。2）、用塑料布保护，防止管道污染。3）、管道系统安装间断或完毕的敞口处，应随时封堵。

2、排水管道 保护措施: 1）、管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物进入，造成管道堵塞。2）、安装完成的塑料管道应加强保护，尤其立管距地2m以下时，应用木板捆绑保护。3）、严禁利用塑料管道作为脚手架的支点或安全带的拉点、吊顶的吊点。不允许明火烘烤塑料管，以防管道变形。4）、立管安装后应立即采取保护措施，将管道用纸或塑料布包裹，以免污染管道。5）、预留管口的临时丝堵不得随意打开，以防掉进杂物造成管道堵塞。6）、在回填土时，对已铺设好的管道上部要先用细上覆盖，并逐层夯实，不得在管道上用蛤蟆夯等机械夯土。7）、预制好的管道要码放整齐，垫平、垫牢、不得用脚踩或物压，也不得双层平放。8）、不许在安装好的托、吊管道上搭设架子或控吊物品，竖井内管道在每层楼板处要作型钢支架固定。9）、冬季施工捻发口必须采取防冻措施。

3、卫生洁具 保护措施: 1）、卫生器具存放及搬运过程中要注意轻搬轻放，防止器具损伤。2）、各类卫生器具排水口要注意及时处理。3）、为防止配件丢失或损坏，部分下水及给水配件应在工程竣工前统一安装。

（二）、电器安装

1、防雷及接地装臵 保护措施: 1）、其它工种在开挖土方时，注意不要损坏接地体，安装接地体时不得破坏墙壁装修。2）、支架剔洞时，不应损坏建筑物结构。3）、遇坡屋顶瓦面应采取措施避免踩坏屋面瓦。4）、同时已调整好的避雷网注意保护，不得踩坏。

2、电气配管 保护措施: 1）、管路敷设完后，应进行保护，在操作时，应注意不要将管路踩扁或砸坏。2）、配合土建浇砼时，应派专人看护，以防管路位移或受机械损伤。

3、电气墙体敷管 保护措施: 1）、剔槽打洞时，不要用力过猛，以免造成墙面周围破碎，洞口不易剔的过大，过宽，不要造成土建结构缺陷。2）、管路敷设完后应立即进行保护，其它工种在操作时，应注意不要将管子砸扁和踩坏。

4、电气配线 保护措施: 1）、穿线时不得污染设备和建筑物品，应保护周围环境，活完料清。2）、用高凳及其他工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙面等。3）、在接、焊、包全部完成后，应钭导线的接头盘入盒、箱内，并封堵严实，以防污染。同时应防止盒、箱内进水。4）、穿线时不得遗漏带护口。5）、穿线后导线不应有破损及被灰浆污染。6）、穿线后管口应有防止积水及潮气侵入的措施。

5、配电箱安装 保护措施: 1）、配电箱箱体安装后，应采取保护措施，避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入线管内。2）、安装箱盘盘芯、面板或贴脸时，应注意保持墙面整洁。安装后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。

6、灯具安装 保护措施: 1）、灯具进入现场后应码放整齐、稳固，并要注意防潮，搬运时应轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。2）、安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面。3）、灯具安装完毕后不得再次喷浆，以防止器具被污染。

7、开关、插座安装 保护措施: 1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷漆，以保持面板清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。

二、工程收尾阶段：

各楼层设专人负看护，成品保护和负责窗扇开关、清理打扫，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责掌管钥匙。班组交接，要对成品情况及时登记，如有损坏，追查责任。

（五）环境保护技术措施

1、环保保证措施：

1）、对整个施工现场进行形象设计,场容、场貌整洁、美观,。2）、施工场区划分文明施工责任区,并设立标牌,制定区域负责人实行周检查、月评比。

3）、施工现场经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。

2、防止资源污染措施： 1）、防止大气污染措施：

A、施工道路及施工现场全部硬化，并经常洒水,保持清洁不起灰尘。如遇雨雪天气,及时清除雨雪,以保证周围群众正常的工作、学习和生活.B、工人生活区及食堂必须保持清洁卫生,食堂应经常消毒。C、施工现场公厕制订管理制度，责任落实到人，保证厕所每天清洁。

D、现场生活区及办公室设立花坛进行绿化。

E、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撤。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

F、水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，应安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时应采取有效措施，以减少扬尘。

G、应制定洒水降尘制度，配备洒水设备及指定专人负责。在易产生扬尘的季节，要洒水降尘。

2）、防止水污染措施：

A、施工现场配备饮水器，保障工人引水卫生。

B、搅拌机前台及运输车清洗处设臵沉淀池，废水经沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。C、现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。

D、防止施工噪音污染措施：

严格控制施工时间,充分利用正常施工时间,合理安排好施工程序.并采取有效措施进行消声。

对人为的施工噪声严格控制，最大限度的减少噪声扰民。强噪声半成品、成品加工制造，尽量安排在车间内完成，并尽量使用低噪声或有消声降噪设备的施工机械。

（六）技术档案管理措施

⒈ 认真贯彻执行国家和辽宁省建委、档案局、沈阳市建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程由开工至竣工的全过程，必须按档案有关资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等执行，做到规范化和标准化。

⒉ 工程施工的土建和安装单位均应同建设单位、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使工程施工的各类技术资料能及时、准确、完善地按规定归档。

⒊ 公司主管生产的经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期检查、督促，确保档案资料的完整、准确。

⒋ 项目技术负责人指导内业技术人员，按归档资料的规定，作好工程各类施工资料的办理、收订、汇编工作，必须做到字迹清楚，图样清晰。

⒌ 对分部分项工程和单位工程的质量检查评定，由专职质量员逐项检查填表，经工程技术负责人签字后，及时归档。

（七）消防保卫措施

1、施工现场成立安全消防组织，并制定消防保卫措施及责任制。施工现场实行以“干粉灭火为主，消火栓为辅”的原则。培训施工消防人员，每个作业区保证有1名消防员，此项工作由安全员负责监督及具体落实。

2、现场要有明显的防火宣传标志，消防、保卫人员要定期组织活动，对职工进行治安、防火教育，施工区内严禁吸烟，对违禁者实施重罚，并立即清退出场。施工现场日夜有人巡视，配备足够的消防器材，定期组织检查，建立防火保卫档案。

3、施工中需使用明火时要办理申请审批手续，设臵专人看火。在动用电焊时要有重点防护措施，采用潮湿的阻燃石棉布进行接挡，防止电火花飞溅。

4、现场设消火栓，有消火栓的地方不准堆放材料，要保持通畅。现场消火栓要有明显的标志，消防器材不得挪做他用。

5、对易燃易爆物要单独封闭存放并有严格防暴措施，设专人管理，严格履行进出库手续，防止不安全事故及隐患的发生。

6、加强对包工队的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得住进现场。

7、大门设门卫，进场人员均带有出入证，进出检查。

（八）设备、材料供应及保证措施

1.执行业主对材料品牌、生产厂家的要求。

2.为保证材料的货源充足，准备足够的储备金，同供应商预签订供货协议。

3.材料供应由项目经理部组织采购进货，主要材料将样品和材质证明交业主和监理确认后再开始进货。

4.材料进货来源为我公司常年合作的生产厂家和供应商，所有材料都采用国内同行业的优质产品。

5.在资金遇到暂时困难时，保证不降低质量、不提高价格、不中断供货。

6.进场材料除了自行检验外，随时随地接受监理的检查，确保进场材料无质量问题。

7.材料计划由预算员提出施工预算，材料员按工程进度编制，由项目经理审批，编制合理的材料需用量计划。材料进场后，由工地质检员验证，材料员及保管员进行发放工作。8.材料进场后，材料员根据材料的特性进行分类保管，同时做好材料的标识工作以及收发料的记录工作等。

9.钢筋、水泥、砂石等材料除了应具有厂家提供的产品合格证外，还必须经试验室进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行。

（九）工程保修措施

1.工程保修及保修期严格按照《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和招标文件所要求的条款执行。

2.保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，我方将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

3.成立本工程的保修小组，成员由工作经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。

4.在保修期内，保修小组按照业主的要求做好各种保修工作，同时，将向业主提供详尽的技术说明资料，帮助业主更好地了解建筑使用过程中的注意事项。

5.保修小组受公司生产部的直接管理，并接受公司技术部、质检部及有关领导的指导、监督、检查。

6.保修小组在接到业主维修要求后，在两小时内到达现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，立即进行处理。需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司生产部，妥善处理，保证在业主要求的时间内完成。

7.在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。对屋面、卫生间等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易损坏的部位，提前准备好配料和材料，以便及时响应，尽早解决问题。

8.回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，应热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。

9.在回访维修中对业主及用户提出的正确意见保证虚心接受，对不属于保修范围的情况保证耐心解释。

第五篇：安全学习周小结(500kV乐清变项目)

安全学习周活动小结

2012-2-11 根据公司关于开展2012年春节后“安全学习周”活动的通知要求，监理部组织了春节后已到场监理人员进行了“安全学习周”活动，重点学习了公司2012年工作要点，其余文件也逐一进行了学习，对2012年的目标、任务、措施等有了指南，为做好今年安全工作打下了良好的基础。学习结束后，根据公司下发的试卷组织开展考试。

本次安全学习周学习内容包括10个文件。

1)关于开展2012年春节后“安全学习周”活动的通知 浙电监理质安【2012】10号

2)浙江电力建设监理有限公司2012年工作要点

3)电力安全事故应急处置和调查处理条例 国务院令第599号

4)关于印发《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》标准的通知 国家电网电科【2011】1738号 5)关于开展“安全年”活动的通知

6)浙江省电力公司安全生产委员会2012年第一次会议暨浙江电网2012运行方式汇报会纪要

7)转发浙江省政府、浙江电监办关于安全生产工作要求和国家电网公司近期事故通报的通知浙电安字〔2012〕8号

8)关于印发电力建设工程较大安全事故、群体事件预防与应急预案和操作手册的通知 浙电基字〔2012〕8号

9)关于印发《国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求》的通知 国家电网安监〔2009〕998号

10)关于“7.23”甬温线特别重大铁路交通事故调查处理有关情况的报告

500kV乐清变工程今年六月底投运，工期紧，任务繁重，通过 “安全学习周”活动，丰富了现场监理人员的安全知识，提高安全意识，创造了良好的安全氛围，有利于安全工作水平的增加，在抓工程质量进度的同时不能忽略安全工作，为2012年的项目安全工作打下了较好的基础。附件：学习记录

500kV乐清变监理项目部

2012年2月11日