关于请假及人事工作

第一篇：关于请假及人事工作

考勤、外出和请假制度

一、考勤制度

1、全局日常考勤工作由人事教育科、纪检监察室及机关党委共同负责，各科室配合具体实施。

2、各科室主要负责人负责本部门人员的考勤，局领导由人事教育科考勤，各科室应逐日如实填写考勤表，次月5日前，由部门负责人签字后，交人事教育科审核。人事教育科每周随机检查2—3次，检查结果于次月5日前张榜公布。

3、全局工作人员必须自觉遵守作息时间，按时参加各类会议、学习和公务活动。如有无故迟到、早退、旷工的，按照局岗位目标责任制考核评比办法扣分。

4、工作人员在上班时间，严禁买彩票，利用电脑炒股、玩电游、聊天；严禁在机关或到基层打扑克、玩麻将、赌博。经检查有违反上述规定的，通报批评，并按岗位目标责任制考核办法扣分，情节严重的，由纪检监察部门查处。

二、外出制度

1、工作人员因公外出，在市区范围内，按下列管理权限报告领导同意。

①科室副职及一般工作人员，外出应向科室主要负责人报告，负责人不在时，向科内其他同志说明去向；

②科室主要负责人外出办公，向分管领导或其他领导说明去向； ③局领导外出应请示主要领导或告知办公室。

2、机关工作人员离开市区出差，科长由局长批准，其他人员2天内由分管局领导批准，3天（含3天）以上经分管领导签署意见后，报局长批准。

三、请假制度

1、工作人员请假(含病、事、探亲、婚丧、半脱产学习)应首先填写《请假报告审批单》（病假条应与医院证明同交），按下列审批程序办理：

①一般工作人员、副科长请假，2天内由部门负责人批准；3天（含3天）以上由科室主要负责人同意后，报分管局领导审批；

②正科职干部请假，分管局领导同意后，报局长审批。③副局长请假由局长批准。④局长请假由上级主管领导批准。

⑤《请假报告审批单》经有关领导批准后交人事教育科，到期应及时销假；事假，充抵公休假，未经请假离岗者以旷工论处。

2、年休假规定

①凡参加工作满一年不满十年的，每年可休假五个工作日；满十年不满二十年的，每年可休假十个工作日；满二十年的，每年可休假十五个工作日。年休假不包括按规定应当享受的探亲假及婚、产假和法定假日。年休假期间，公休假计为假期；

②有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

（一）依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；

（二）请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；

（三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；

（四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；

（五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。

③年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排。单位因生产、工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，可以跨1个年度安排。

单位确因工作需要不能安排休年休假的，经本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。

3、婚、丧假规定

①婚假3天，凡女满23周岁，男满25周岁领取结婚证的，可增加婚假12天，丧假一律为3天；

②结婚双方不在一地工作的，可酌情批给路程假； ③丧事在外地料理的，可酌情批给路程假；

4、产假规定

①小产为怀孕不满四个月的给假15天，怀孕四个月以上的给假42天；

②正常产假98天，难产增加产假15天，多胞胎生育，每多生一个增加产假15天； ③领取《独生子女证》的母亲，增加产假一个月，其中实行晚育者再增加产假一个月，产假包括公休假及法定假日；

④产假包括双休日和国定假日。

5、探亲假：

凡在国家机关、人民团体和全民所有制企业、事业单位工作满一年的固定职工，与配偶不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探望配偶的待遇；与父亲、母亲都不住在一起，又不能在公休假日团聚的，可以享受本规定探望父母待遇。但是，职工与父亲或与母亲一方能够在公休假日团聚的，不能享受本规定探望父母的待遇。

①探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为三十天。

②未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为二十天，如果因为工作需要，本单位当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次，可以两年给假一次，假期为四十五天。

③已婚职工探望父母的，每四年给假一次，假期为二十天。探亲假期是指职工与配偶、父、母团聚的时间，另外，根据实际需要给予路程假。上述假期均包括公休假日和法定节日在内。

④职工在规定的探亲假期和路途假期内，按照本人标准工资发给工资。

⑤职工探望配偶和未婚职工探望父母的往返路费，由所在单位负担。已婚职工探望父母的往返路费，在本人月标准工资百分之三十以内的，由本人自理，超过部分由所在单位负担。

人事工作管理制度

全局人事管理日常工作由人事教育科负责。

一、干部职工的调动和聘用

1、干部职工的调动和聘用范围：包括干部正常调动、转业退伍军人安置和二级机构的干部聘用。

2、调动和聘用干部在有增人计划和工作需要的前提下，贯彻革命化、知识化、年轻化、专业化的方针，坚持德才兼备，任人唯贤的原则。

3、根据《市财政拨款事业单位新增人员实行公开招聘制度暂行办法》的要求，局机关新增人员，须具备公务员身份，或属政策性安置，或通过公务员公开招考录用；二级机构新增人员，须通过市人事局公开招聘，实行聘用合同制。

4、凡调入本局人员，首先由本人写出书面申请和材料，呈报人事教育科，经局党组研究同意后，再由人事教育科对调入人员进行全面考察了解，经考核合格，由人事教育科将考察结果报局党组集体讨论同意后，方可办理调动手续。

5、经公开招考录用的公务员或聘用的干部，按照有关政策办理录用或聘用手续。

6、凡需调出本局工作的同志，由本人写出书面报告，所在单位或部门签署意见，呈报人事教育科，经局党组同意后，方能办理调出手续。

7、属局内部调动的，须经局党组研究同意，方能办理调动手续。

8、干部的正常调动，调入调出单位应服从党组的决定，任何部门和个人不得以任何理由拒绝放人和接受。被调干部必须无条件服从组织分配，无故不服从调动分配的，给予纪律处分。

二、专业技术职务管理

1、凡已取得各系列档次职务任职资格的专业技术人员，统一由人事教育科进行管理。

2、凡需晋升专业技术职称的，根据专业技术人员等级条件，由人事教育科负责办理报名，资格审查、评审资料的收集、整理、上报等手续。

3、局机关工作人员因实行公务员管理，一般不评聘专业技术职务。局属二级机构的所有专业技术人员一律实行聘任制，其正职因工作需要须兼任专业技术职务的，由所在部门提出意见，人事教育科审查，局党组研究批准，局长颁发聘书；其他人员的专业技术职务聘任由所在部门负责。

4、被聘人员在任期内，应认真履行职责，依据政策规定享受有关专业技术职务工资和津贴待遇。

三、离退休、离岗干部的管理

1、离退休、离岗工作必须根据中央、省、市组织人事部门的文件规定精神办理。

2、职工达到退休年龄，一律由人事教育科按时办理退休手续，从批准的次月起实行退休工资，按照离退休人员管理，不再列为在编人员。

3、到达退休年龄的工作人员，一般情况下不予留用。确因工作需要留任的，报局党组批准。经批准留任的，及时通知本人，留任期间享受同岗位工作人员待遇。

4、离岗休息人员在正式办理退休手续前，按规定享受在岗人员待遇。到达正式退休年龄时，再按退休人员管理规定办理退休手续。

5、经批准退休、离岗的工作人员，从批准之日起应在一周内按照有关规定，自觉办理移交、离岗手续。

四、借调人员、临时工管理

1、局机关及二级机构确因工作需要，需借调人员或使用临时工，应报局党组研究决定，由人事教育科负责借用人员或临时工的考察，符合条件的为其办理有关手续。

2、使用借调人员或临时工，原则上是企业的下岗职工，无特殊情况，不得使用农村劳动力。

3、使用借调人员或临时工三个月以上，应按《劳动法》签订有工作岗位职责、使用期限、工资标准、福利待遇、违约处罚等内容的劳动合同一式三份(本人一份，使用部门一份、政工部门一 份)。合同期满后，按规定办理解聘手续，如工作需要继续留用，则需重新按规定签订劳动合同。

4、人事教育科负责建立借调人员、临时用工的劳动合同档案。

5、二级机构使用借调人员、临时工，应将《劳动合同》一式一分报人事教育科备案。

第二篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新进人员信息、离职考勤休假、医疗、保险、宿舍、档案及文书资料信息；整理录入门店员工服装、宿舍押金。

1.新进人员：根据员工入职简历及身份证复印件，将员工信息录入在职人员名单。然后将员工信息录入各门店保险人员名单，在每日保险人员增减表中录入新增人员信息。最后将新进人员简历及复印件放入各门店文件夹中。

2.离职人员：根据员工离职申请，将员工信息在在职人员名单中红字标注。然后将员工在各门店保险人员名单中进行取消，并红字标注，在每日保险人员增减表中录入减少人员信息。如果员工在职期间有理赔记录，应在员工离职单上进行标注，最后将离职人员申请单放入离职申请文件夹中。

3.每日下午临近下班将新进人员，离职人员保险增减表邮件发送至保险公司，第二日接收校对增减人员名单并存档。

4.接收理赔清单，按收据、病历复印件、理赔人员身份证复印件，保险理赔申请书顺序整理订装，填写理赔保险申请书（银行卡号等信息不全，电联申请人要求补全信息），将理赔人员信息录入理赔记录表，并将员工信息在所属门店保险人员名单中进行黄底标注。

5.接收各门店服装和宿舍押金收据，根据收据，在各门店宿舍及服装押金中记录缴纳人员名单，开具服装押金和宿舍押金收据和存根，将存根和收据进行保存，然后将收据转发门店缴纳押金人员。

6.收到各门店报修电话，填写打印报修单，交给相应维修师傅进行维修处理，维修结束后收回报修单，并定期进行回访。

7.工资：每月月底将宿舍人员统计表交给各门店进行住宿人员统计。督促门店在2号之前将考勤卡，宿舍人员名单及月出勤明细交至人事部，根据考勤卡，月出勤明细，和宿舍人员统计表填写工资表

8.绩效：先根据在职人员名单和离职申请单统计各门店离职人员信息，填写各月离职名单。离职率=离职人数/[（实人数+应有人数）/2],正常离职率=正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]，非正常离职率=非正常离职人数/[（实人数+应有人数）/2]。然后根据离职率统计表画各门店离职率直方图。

在绩效文件夹下

商业保险理赔：

接受门店理赔人员提供的资料：1.医院医疗门诊收费票据2.理赔人员身份证复印件3.理赔人员银行卡信息4.保险理赔申请书（人事填写），将以上资料顺序装订，填写理赔记录表，每月保险公司人员领取资料，等待理赔处理。

理赔处理完毕，将未能报销的理赔电话通知本人，可以理赔的电话确认理赔金额。

第三篇：人事工作

人事工作

人事争议处理工作是人事工作适应社会主义市场经济体制和深化人事制度改革的要求而发展起来的一项新的工作。南京市人事局通过多年的实践,在人事争议处理上取得了一些经验,总结起来,要想做好人事争议处理工作,须从以下几方面着手:

加大各类争议调处力度。做好案件的受理和调处工作,要注意把握三个环节:

一、受理关。按照人事仲裁的受案和管辖范围,做到应该受理的案件,不推诿,不敷衍。

二、调解关。调解作为仲裁活动中解决人事争议的一种重要方式,是解决人事争议纠纷一种行之有效的方法。在查明案件事实,分清是非责任的基础上,耐心向当事人讲解人事政策法规,反复做好工作,提高当事人的思想认识,在符合人事政策法规规定的前提下,主动钝化矛盾,促使当事人自愿协商解决争议。

三、裁决关。在处理案件时,对双方经调解不能形成一致意见的争议案件,充分发挥集体的智慧,召开由局领导牵头,仲裁处、法规处及相关处室同志参加的案件分析会议,确保裁决事实清楚,证据确凿,定性准确。

加强仲裁人员队伍建设。加强仲裁员队伍建设首先要加强对面上工作的指导。会同区县仲裁人员一道分析案件焦点、研究办案程序、拟定庭审提纲,帮助他们提高仲裁人员的业务水平,使他们能正确应用法律法规,作出公正的裁决;其次要进行专业培训。一方面结合开庭审理案件对全市仲裁人员进行业务培训。这种培训方式直观简捷,一个案件审理完结,仲裁人员就能基本掌握开庭的要领,效果较为明显。另一方面组织专业知识培训,对仲裁人员进行行政处罚法、行政诉讼法及民法通则等方面知识的业务辅导,帮助大家熟悉政策规定,掌握工作程序和办案要领。

严格聘用合同管理工作。随着事业单位聘用合同制改革的进一步推进,单位和职工的维权意识越来越强。因此,可以围绕聘用制重点抓两个方面的工作:一是政策指导,让基层单位按照政策要求做好合同的签订、变更、终止、解除等工作。在日常工作中,注意收集来自基层的反映和意见,对一些单位在理解和执行合同解除、终止以及经济补偿等方面不符合要求时,要及时给予指导。二是严把合同鉴证关,避免因合同签订的不规范而产生一些不必要的争议纠纷。在合同审查鉴证中,对合同的签订程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策规定、双方的其他约定是否合理合法等主要内容认真进行审查,发现问题及时让单位予以改正,确保合同的真实性、合法性和有效性。

四、积极同法院沟通协调,做好人事争议仲裁与司法接轨工作。要就受案范围与管辖的确定、强制执行的申请程序、仲裁案卷的移送等关键问题,与法院在协商的基础上达成一致意见,制定相应的工作制度,确保各项工作能按照程序有条不紊地进行。

来源：中国就业网

第四篇：人事工作职责

经营部人事管理工作职责

1、负责员工招聘，报名登记、体检，安排培训；

2、负责劳动合同管理，及时办理劳动合同的签订（续签），解除合同文件起草并提交系统批复。

3、负责办理员工调动、调离、离职手续。

4、负责跟新人员信息平台变动。

5、每周深入基层连队了解员工出勤情况，向上级回报实际情况。

6、每月统计员工人数表、五矿在岗人员表汇报公司

7、每月清理人员续签情况并通知员工及时签订。

8、完成领导临时交办的工作。

第五篇：人事工作心得体会

人事工作心得体会

怎样做好人力资源中人事工作，是大部分行政人事从业者需要解决的问题，人事工作心得体会。我在我的工作中遇到过很多的问题，但是都会一一的解决，不是因为运气好，而是讲求科学的方法和人际关系，以及自己的性格等。

怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累，给各位讲述下面几点经验，不足之处敬请指教：

行政部作为公司的一个核心部门，它肩负整个公司的管理重任。它运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。

一、行政事务管理

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注，要学会用“十个指头弹钢琴”--针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);

2、落实公司规章制度(重在执行与坚持--对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);

3、加强对各项工作的督促和检查(坚持原则性)，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报(立即行动);

4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进)，查办和落实(不管任何人，王子犯法与庶民同罪--包括总经理)，加强对外联络，拓展公关业务;

5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理;

6、负责节约公司成本(降低了成本也就为公司赚了钱，节约、节约、再节约--为你的厉行节约而喝彩!)。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，***行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、企业培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准，心得体会《人事工作心得体会》。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活(比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中)。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基矗

3、企业员工形象

制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，为我们亲爱的员工创造他们在外面的另一个“家”！

行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”，我们在做工作的时候，一定要保证高度的条理性，部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。

要学会跟竹子一样的做人，与各部门保持互惠互利的行为，努力和最不容易搞好关系的人搞好关系，才能在复杂的职场中顺利进行工作。

尤其是在私人企业工作的同仁们，在对待上级、平级、下级必须得罪一级的时候，我们必须优先保证上级和你的平级的利益，然后才能善待你的下级(在保证不伤害下级利益的前提下，站在企业的位置为员工服务)，这样才能把行政人事工作做好。

也许还有千言万语未驶出来，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁们，运用合理的、以柔克刚的“太极拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建树。

在实际工作中不断总结，在实际工作中领会与应用，不断的学习，你的职场明天才会更辉煌!

8月13日下4:00人力资源部进行为期小时的培训。本次培训重点在工资表的制作与修改。其中，各地人事，做的工资表，还是存在许多问题。讲师在尽职尽责的为我们讲解如何制作工资表及注意事项，伙伴们也认真的听讲并做记录。这让我知道学xx公司是一个充满生机活力的团队、有着无限的发展空间与自我空间。

这次培训的内容主要工资表、个人所得税等等，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。

第一，落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧;

第二，做人要有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也一直这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种能力。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。

第三，认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。