第六十九章 浅谈SAP运行考核指标

第一篇：第六十九章 浅谈SAP运行考核指标

第六十九章 浅谈SAP运行考核指标

SAP成功上线,仅仅属于项目实施的一个重要目标;而如何通过SAP系统,将实际业务应用好,以SAP这个世界级优秀的工具促进管理的规范,对于中国大部分企业任重而道远.以下简单的举几个SAP运行考核指标,来检查SAP在实际业务中运营的情况(本人一直认为,指标只是个表象,它一定程度上能反映SAP应用好坏程度,而深入研究指标背后的实际业务运作情况,提出建设性的改善方案,是每个SAP从业人员应努力的方向).1.手工创建采购申请比例

指标定义:通过手工创建采购申请的数量(不通过MRP产生采购申请,应不包括非得通过手工创建采购申请的数量)占总采购申请数量的比例.指标意义:检验外购件MRP运行的质量.通过MRP运行进行外购的采购,不仅能保证材料之间的配套性,也能最大限度地降低采购数量.2.采购订单入库及时率

指标定义:通过统计采购订单行项目及时入库项目数量占采购订单行项目总数量比例.指标意义:检验采购订单执行情况.采购订单入库及时与否,对生产影响较大,这是衡量采购管理水平高低十分重要的指标之一.3.手工创建生产订单比例 指标定义:通过手工创建生产订单的数量(不通过MRP产生生产订单,应不包括非得通过手工创建生产订单的数量)占总生产订单数量的比例.指标意义:检验自制件MRP运行的质量.通过MRP运行进行生产物料的生产,能有效降低生产性物料的库存.4.生产订单入库及时率

指标定义:通过统计应完工入库的生产订单的数量(在生产订单完工日期之内进行收货入库的订单)占总生产订单数量的比例.指标意义:检验生产执行情况.生产订单及时入库与否,对销售出库影响重大,是检验生产执行水平高低的重要指标之一.5.生产订单报工数量与实际收货入库的差异率

指标定义:通过统计生产订单报工数量与实际入库数量之间的差异数量占生产订单实际收货总数量之间的比例.指标意义:检验生产执行情况的指标之一.生产订单报工后,入库前形成了产品的在制品,给盘点等管理工作带来不便,应尽量减少车间在制品(该指标定义的合理性应视实际生产情况而定).6.生产订单物料耗用差异率

指标定义:在生产BOM确定的生产环境下,统计实际投入材料与标准BOM用量之间的差异.指标意义:检验生产物料消耗的执行情况,如果存在生产订单投料不规范,不仅造成生产订单成本不准确,也容易导致库存数量的混乱.7.库存周转天数 指标定义:存货月平均余额*报告期天数与销售成本之间的比例,这是库存周转天数的总体指标定义,一般应区分原材料库存周转天数(如责任:采购部门),生产库存周转天数(如责任:生产部门)以及成品库存周转天数(如责任:销售部门).指标意义:库存周转天数为综合性指标,MRP运行的好坏与否,库存周转天数是十分重要的指标之一.8.盘盈盘亏/产值比率

指标定义:例如取(盘盈绝对值+盘亏绝对值)/产值

指标意义:盘盈盘亏是反映物流管理综合性的指标(本人经历的企业,普通认为盘盈比盘亏好,其实无论是盘盈还是盘亏,都一样不好),实际业务中应对盘盈盘亏进行深入原因分析,找出管理上的纠正措施.举例,盈亏的原因可能是生产BOM不准确;可能是生产投料与标准用量未一致;也有可能是领料流程不规范,导致帐物不同步一致等等.9.材料(半成品,成品)存货差异率

指标定义:例如取原材料(或半成品,成品)科目差异金额与(当月入库金额+期初余额)之间的比例

指标意义: 1.原材料一般使用V价,采购入库时一般不会产生差异科目金额,但如果实际发票金额与采购入库时金额不一致,且材料已被消耗(无足够对应发票数量的库存),此时会产生差异,这个差异产生的原因在于采购时的价格与实际供应商发票金额不一致.2.半成品与成品一般使用S价,其成本主要由料工费组成,而其中的工费是财务事前通过一定的方法进行估算.而实际发生时,会存在成本的差异.而其中的料,由于材料差异的波动,也将影响到(半)成品的成本.差异过大,除了应分析差异原因,并进行改善外,也会及时成本的真实性影响很大,应尽可能减少差异.以上探讨主要限于生产,采购与库存,成本等指标,没有包括销售,财务在内.

第二篇：关于中水运行指标考核标准

关于中水运行指标考核标准

一、布袋过滤器压差≤0.1MPa，超过范围考核。

二、超滤产水量原设计60m3/h，目前最高达到45 m3/h，厂家调试未合格，暂不纳入考核。

三、预分离器失效指标PH≤5.5，超过5.5继续运行，不进行再生，纳入考核。

四、反渗透各段压差应≤0.3 MPa，脱盐率≥98%，产水DD≤100us/cm，总硬度≤50mg/L，总碱度≤5mg/L，氯离子≤50mg/L，PH=6-9，回收率根据厂家要求控制，未按要求执行纳入考核。检测内容和相应操作方法

（一）对水质的检测

1、测试点：a.进超滤之前b.进反渗透之前

2、测试参数：PH、总硬度、钙硬度、Sio2和总碱

3、测试频率：每天三次，每班一次

（二）针对系统进水水质变化时指标控制如下；

1、当系统进水总硬＜550mg/L,40mg/L＜Sio2＜50mg/L时，按目前操作规范：PH调节为9.0,回收率为75％-80％；

2、当系统进水总硬在550mg/L＜总硬＜750mg/L,Sio2＜50mg/L时，PH调节为7.5-8.0,回收率为＜75％；

3、当系统进水总硬在750mg/L＜总硬＜1000mg/L,Sio2＜60mg/L时，PH调节为7.5-8.0,回收率为＜66％；

4、当系统进水总硬在1000mg/L＜总硬＜1200mg/L,Sio2＜60mg/L时，PH调节为7.5-8.0,回收率为＜50％；

5、当系统进水总硬＞1200mg/L,或Sio2＞60mg/L时，系统停车，进行水质调整。

五、外排水PH应在6-9之间，未达到要求纳入考核。

2011.2.24

第三篇：考核指标

一、项目经济承包合同中安全生产文明施工指标分解（月指标）：

（1）杜绝死亡事故和重伤事故，月轻伤频率 ＜0.5‰。

（2）确保每月施工安全检查和评价达优良等级。

（3）确保每月文明施工检查和评价达优良标准，确保市级文明工地。

二、奖惩办法

（1）奖励办法

①按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300 元，项目班子其他成员按80％计取；

②年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按 20%计取。

③最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的40%，项目班子的其他成员按30%计取。

（2）惩罚办法

①施工生产缺少防护设施、存在事故隐患

a.对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款 100-200元； b.工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责人罚款 200元；

c.对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300-500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100-200 元；

d.对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以 200-500元罚款。

②.现场管理及检查

a.对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款 50元。

2、加强项目考核的建议

针对项目考核中存在的一些现象和问题，笔者认为我们的项目考核应该在以下一些方面重点加强。

2.1科学的制定考核指标

目前，我们的项目考核指标主要是：目标成本、目标利润、进度控制、质量指标、安全指标、项目部管理费等六项指标。其中质量、安全指标的制定都有完整的体系文件支持，形成了完整了定性考评体系。进度控制指标在项目合同或者授标文件内也有约定。目标利润指标实际上受制于目标成本指标，如果明确了目标成本，那利润指标也就相应的确定了。所以，只有目标成本、项目部管理费指标构成考核体系中的关键指标。随着管道施工形势的变化及我局项目管理的发展，我们的考核指标也要相应的进行科学调整。

2.1.1增加施工组织设计考核指标

施工组织设计是对项目施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑项目的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证项目按期投产或交付使用；也为项目的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为我们制定项目目标成本提高依据。设立施工组织设计考核指标，加强对施工组织设计的考核管理，是推进项目考核工作的重要环节。

2.1.2以定额为基础确定目标成本指标

项目管理的出发点和落脚点是实现项目效益最大化，使项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好等目标，而项目的成本就是这些目标经济效果的一个综合性指标。作为项目运作最高成本控制额的目标成本指标，决定着项目的贡献、企业的收益，牵动着项目管理者和参与者的神经，所以这一指标的制定最值得研究。有人说，最完美的指标体系应该是跳起来能够摘到苹果的水平。如果指标制定的太高，怎么跳也够不到，那么他就丧失了跳起来的热情；如果指标制定的太低，他不跳就能轻易的摘到，那无形中就形成了一种浪费。所以最完美的指标应该是能够完成但是必须付出一定的努力才能实现的目标。

为了减少人为因素，公平、公正、公开的制定项目成本指标，最重要的就是编制、出台一套完整的局内部施工定额，包括长输管道敷设工程、储罐安装工程、定向钻穿越工程、盾构穿越工程、大型场站安装、地下储库等施工的劳动定额、机械定额、物资定额、工期定额和费用定额等。有了内部定额，也就有了统一的制定项目目标成本的标准，这对加大成本管理力度，建立科学的成本考核体系，把项目考核管理做精做细起到至关重要的作用。有了全局性的内部定额，我们核定单位产品（标段成本或者单台储罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握项目以及项目中各公司的收益。

按阶段分解成本考核指标，为加强过程考核做好准备。根据施工组织设计中确定的工程进度及阶段性施工方案等对成本指标进行阶段分解。可以考虑开工准备阶段、项目主体完成一半阶段、项目主体完工阶段、项目竣工阶段等。成本考核指标分解后对于分阶段进行成本考核打下基础，对缩短考评时间，及时地反馈成本控制情况，促进项目部调整成本管理重点，提高项目收益起到很好的作用。

2.2及早出台考核指标

项目考核指标在某种意义上说是项目管理的奋斗目标，目标明确，项目管理才有努力方向。在这个层面说，我们考核指标的出台应该在项目启动前。但是，当前我们的管道施工却存在着一些自身的特点，那就是我们的建设项目多是由集团公司（股份公司）投资建设，事关国家能源安全的战略性、政治性工程，工期安排短，准备时间短，建设周期短，带有很强的指令性色彩。这在一定程度上造成了我们边设计、边采办、边施工的局面，同时也出现了项目合同的签订滞后于工程进展，我们的项目已经进行一段时间了但合同还没有签订的现象。这给我们项目指标的出台制造了极大地障碍，也增加了我们项目考核的难度。

面对这种特殊的局面，我们的项目考核也要与时俱进。我们可以根据项目初设的相关信息以及预期合同额进行事前规划，尽早出台项目考核指标。在项目运行的过程中，我们再根据实际项目情况对考核指标进行修正，这样有了大的方向，我们的项目管理也就有的放矢了。

2.3强化过程考核

施工过程中的成本控制是成本管理的最主要阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，工程项目的一次性特点，决定了工程项目成本管理也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目能否获得最好的经济效益，都取决于成本控制的好坏。由于影响项目成本的因素很多，在不同的情况下，采取不同的控制方法，将会产生不同的效果。因此，项目考核执行的关键是过程考核。光布置，不检查，什么工作也不能落实。围绕考核指标，强化考核过程，对项目阶段性管理过程及成果进行监督、检查和指导，是确保项目设定目标实现的保证，是决定项目考核能否收到实效的最重要环节。项目考核过程不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于工作的指导。考核的过程是加强局本部与项目部的工作职能，促进项目管理团队的团结协作，提高项目运作水平的过程。项目的考核过程也会使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都更加明晰自己责任、权力和义务，以保证项目按照运作计划运转，实现预定的目标。

强化考核过程首先要得到上层领导的重视支持与各部门的配合。项目考核参与单位要把考核的监督职能与服务职能结合起来，营造出良好的考核环境。

强化考核过程应明确考核时间表，不同的考核指标考核时间应该有所不同。我们的项目考核应该按照项目的计划工期，在下达考核指标的同时非常明确的下达考核时间表，而不用模糊的、变数较大的考核时间。这一方面传递给被考核方一个准确的检查、衡量的时间表，提醒、督促项目参与人员关注考核的相关内容，自觉地为目标的实现积极的努力。另外一方面传递给考核方一个信息，就是在既定的时间去查验自己设定的指标完成情况，尽自己的职责或者说是能力去帮助项目完成相关的考核任务。对于不同的考核指标，考核时间应该不同。比如，施工组织设计的考核应该在项目开工之初进行，安全、质量等考核应该每月都有等。强化考核过程应提高对考核人员的要求。考核人员不但要熟悉自己所负责的考核指标的相关知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的学习，要加强对企业管理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在项目考核工作中得心应手，取得好的考核效果。由于施工现场一般都远离局所在地，项目考核人员就要经常深入现场，了解具体情况，平时注意积累考核材料，这样到了既定考核时才会缩短考核时间，提高考核质量。

2.4严格兑现考核结果

当设定的考核期限到达的时候，我们就要对项目考核实施后所获得的成果进行考评。认真做好考核成果的考评工作，客观公正地评价项目部及项目经理，及时地反馈、通报考核结果并严格兑现考核承诺，对于提高员工士气、加强团结、总结经验、改进工作、促进项目考核管理工作的循环和提高都具有十分重要的意义。

考核结果的兑现要严格。坚决兑现既定的承诺，包括风险抵押金、效益工资、成本节余、利润超额等的奖励数额或者是出现成本超支、质量问题、安全问题等的惩罚措施都不能含糊，要让人看到项目考核的刚性。

考核结果的兑现要讲究实效性。在项目考核体系中要对项目考核结果的兑现时间做出明确规定，每次考核都要有相应的明确考核结果兑现时间。及时兑现考核结果，一方面让项目考核的激励作用适时发挥，提高项目参与人员的工作热情、工作积极性以至最终提高项目效益。另一方面让项目考核的监督管理作用及时发挥效能，以改进项目管理，堵塞管理漏洞。总之，考核结果兑现的实效性是项目考核作用发挥的重要影响因素。

第四篇：省对市考核指标运行情况汇报材料

省对市考核定量指标运行情况汇报材料

滨州经济技术开发区组织部（人力资源部）

在全市前三季度“7+3”重点改革攻坚任务排名中，我区人才指标列三个市属开发区第一位。经与市委组织部人才办沟通，省对市考核中的人才发展成效指标1-10月暂不对各市县区排名，预计全年在三个市属开发区排名第一。现将市委组织部及市人社局负责的四项指标情况汇报如下。

一、指标具体情况

（一）高层次人才。

有效申报泰山产业领军人才2人、泰山学者4人，入选齐鲁首席技师1人。全职引进省级以上高层次人才1人，柔性引进省级以上高层次人才10人，完成率143%。申报“渤海英才·杰出贡献专家”6人、“渤海英才·N十佳”优秀人才10人。

（二）引进大学生。

严格程序，先后组织了多批次人员招聘，为公司、机构及学校选聘了各类急需人才155名。其中，机构和公司管理人员7名，硕博士23名，进一步优化了人才结构。截至目前，引进大学生472人，完成率118%，硕博士80人，完成率160%，“双一流”毕业生25人，完成率250%。

（三）青年人才引进。

积极推进“双一流”高校毕业生实名登记及派遣期内省内高校毕业生网签工作。截至目前，已实名登记“双一流”高校毕业生16人，完成率160%。省内高校网签218人，青年人才引进指标增幅达到187%，超过增幅100%的任务目标。

（四）人才公寓和书记人才项目。

高标准高效率改建中海汇智人才公寓，共12幢楼、1054套住房，总面积近14万平方米。目前，已有300套达到拎包入住条件，已拎包入住各类人才310人，实现了4月份启动，7月份入住的“开发区速度”，为“滨州实践”高层研讨会提供了高质量观摩现场，接待了中国经济体制改革杂志社社长、地方改革创新研究院院长潘治宏等30余批省内外参观团队，并受到高度评价。全市县市区书记人才项目和人才公寓观摩中，开发区书记人才项目获得第一名，人才公寓获得第三名；《滨州组工信息》对我区人才公寓建设做法进行了推广。

二、存在问题

一是高层次人才数量少，符合申报高层次人才条件的人员较少，高精尖缺人才队伍建设后劲不足。

二是对市外人才的吸引力不足，引进的大学生以滨州本地人才为主。三是人才资金投入力度不够大。

三、年底冲刺方案

一是加快推进青年人才引进。

加大派遣期内省内高校毕业生网签力度，在确保青年人才引进增幅达到100%的基础上，力争年底青年人才引进增幅达到300%。

二是全力强化人才公寓服务。

加强党群服务中心、咖啡厅、书吧等管理运营，及时为申请人才办理入住，为人才创造良好的生活居住环境。

三是拓宽人才引进渠道。

充分发挥“一城两院”聚才优势，加快引进市外人才、硕博士、“双一流”毕业生。充分发挥园区公司和平台公司优势，继续面向社会招聘熟悉产业规划、经营管理、招商引资、科技创新等专业人才。积极开展校园招聘，增强招才引智的靶向性。确保高标准超额完成各项任务目标。

第五篇：2污水处理厂运行技术经济考核主要指标

污水处理厂运行技术经济考核主要指标

企业宗旨：为社会创造价值。

释意：污水处理厂生产的产品是合格的经过处理的污水，它直接排放到自然界中，购买我们产品的是社会。而我们污水处理厂也是社会的一部分，包括我们个人，我们的生产将对社会有害的污水加工处理成对社会有益的干净水。我们就创造了价值。

企业目标：安全生产、质量生产、创造财富

污水处理厂是为大家创造财富的地方，你在这里拿的没分钱都是大家工作劳动后，污水处理厂回报给你的，不是老板给你的，你不是在为老板打工，你是为你自己在工作。我了我们自己，我们需要有污水处理厂这样一个工作平台，大家认真努力工作，确保污水处理厂安全生产、质量生产，就能确保我们有一个创造财富的机会，有一个发展的平台。

全厂职工考核指标为：

1、污水处理厂经济考核指标；

2、污水处理厂技术能力考核指标；

3、污水处理厂安全质量考核指标；

4、个人岗位考核指标；

5、个人技术能力考核指标

1、污水处理厂经济考核指标；（权重30）

净资产收益率 =净利润/平均净资产*100%

污水处理厂净利润=污水处理费*吨水量—员工工资奖金福利—电耗成本—药剂成本—投资分红—厂区绿化—餐饮出差招待—质量罚款—企业提留—设备维修—杂项费用—利税

平均净资产=（年初净资产+年末净资产）/2

净资产=所有者权益-总负债

公司效益好，考核指标高，工资待遇高，否则相反。

2、污水处理厂技术能力考核指标；（权重10）（本项做季度奖金依据）厂综合技术能力 = 个人技术能力考核 / 考核人数

大家技术都提高了才是真的提高了，团结大家共同提高管理能力，技术水平。综合技术能力高，工资待遇高，否则相反。

3、污水处理厂安全质量考核指标；（权重20）

安全系数=100—安全责任事故等级系数 + 质量等级系数

安全责任事故等级系数见 《安全生产管理办法》

质量等级系数见《生产质量管理办法》

4、个人岗位考核指标；（权重30）

个人考核分=个人自评月计划完成分值 + 公议评分值

5、个人技术能力考核指标（权重10）（本项做季度奖金依据）

个人技术能力考核分=（技术能力理论考试*30%+技术能力操作考试30% + 公议评分值*20% + 技术职称*30% + 学历*30%）/140*100