精细化简报[大全]

第一篇：精细化简报[大全]

精细化管理工作开展情况总结

精细化管理小组办公室：

为了落实公司精细化管理的要求，使精细化管理工作扎实有序推进，现将我项目部2015年4月精细化管理工作开展情况及5月份工作安排的汇报如下：

一、2015年4月工作总结 1．文件学习与执行

公司在此期间转发了《中国中铁股份有限公司督导巡视工作配套表格及评分标准》、《**工程有限公司工程经济系统例会制度》、《**工程有限公司全面推进中国中铁项目物资管理信息系统V7．0应用计划》、《**工程有限公司2015年度工程项目精细化管理推进方案》、《**有限公司清收清欠工作实施细则》、《**工程有限公司物资精细化管理实施细则》等有关精细化管理文件，我项目部召开专题会议记名式逐一学习，制定精细化管理学习计划，并严格按照相关文件和计划执行。

同时，项目部按照股份公司督导巡视工作配套表格及评分标准，各业务部门展开交叉检查与自查，按评分标准进行打分并下整改通知书，通报检查问题，并限期整改。

2．信息化推进

（1）我项目部信息系统V1.0操作按照公司要求正常运行。（2）按照精细化管理的要求，我项目在鲁班电子商务平台上实施主要物资集中采购，项目的辅助材料实施网络竞价采购全覆盖，例：漏电保护器、劳动保护用品等。4月份按照公司要求使用《中国中铁项目物资管理信息系统V7.0版》，并遵照实施。

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3．精细化宣贯系统化

我项目部制定精细化管理学习计划，在不影响施工生产的情况下，分期分时间严格按照计划执行，每期会议结束，项目书记进行随机抽查提问，使精细化管理工作普及到作业层人员，真正实现了随时随地的宣贯与考核。

二、存在问题和不足

1．精细化管理落实执行有待继续加强。

三、2015年5月份计划

1．继续深入精细化管理的学习与落实，加强学习效果的考核，使精细化管理普及到作业层，形成精细化管理的新常态。

2．加强《中国中铁项目物资管理信息系统V7.0版》学习与使用。3．对重点业务部门开展精细化管理培训及考核，并针对性的进行自查自纠。

4．严格按照公司要求执行各类规章制度。

2015年4月22日

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第二篇：精细化管理简报

[2011]第1期

山东高速路桥集团精细化管理办公室主办

2011年5月10日

提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议·······················1 精谋细划锐意创新

三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益··············1 市政工程公司四川遂宁项目部

健全财务管理制度提升精细化管理水平·······························3 建筑公司构建目标管理责任落实体系·································4 提升精细化管理水平进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议

按照今年精细化管理工作以执行力建设为中心，构建目标管理体系、责任落实体系、考核评价体系、激励约束体系的总体要求，为进一步夯实管理基础，推进管理工作的规范化、标准化、科学化，5月6日上午，集团公司召开了《施工项目管理规范》编制会议。王胥总经理、周新波书记、张保同副总经理、高速路桥养护公司、鲁桥建设公司、公路桥梁建设公司和机关部室负责人参加会议。

高速集团精细化管理办公室今年上半年将组织编制出台一套包括高速公路运营管理规范、铁路运营管理规范、服务区管理规范、工程项目管理规范等在内的业务管理规范，其中，集团公司负责《施工项目管理规范》的起草工作。

会议成立了《施工项目管理规范》编制委员会，总经理王胥任编委会主任，党委书记周新波任总编，会议将《施工项目管理规范》内容初步分为26个章节，包括总则、定义与术语、项目管理规划、组织、职责、项目经理责任制、投标管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、技术管理、安全管理、环境管理、成本管理、资金管理、人力资源管理、材料管理、机械设备管理、信息管理、沟通管理、风险管理、交、竣工管理、审计管理、项目管理考核与评价、BT项目管理。王胥总经理在会上强调，编制《施工项目管理规范》是高速集团对我们的信任和工作的肯定，各有关单位和部门要高度重视编制工作，按时保质完成编制任务。

《施工项目管理规范》将于7月30日前完成编制工作并上报高速集团精细化管理办公室。精谋细划锐意创新

三公司兖州泗河大桥项目部 向精细化管理要质量要效益

兖州泗河兴隆大桥工程承接之初，三公司以精、严、细、实指导项目工程建设。项目部成立了“精细化管理”活动小组，结合项目实际制定了工程质量管理、机料管理、试验室建设、安全文明施工等方面的专项实施方案；针对工程结构复杂的特点，迅速成立“科技创新领导小组”并开展多项科技创新工作。各项举措提高了项目的整体管理水平，提高了工程质量，提高了经济效益。

一．规范劳务招标，优化施工方案，制度落实精雕细琢

1.项目部严格按照集团公司相关制度，本着公平、公证、科学、择优的原则对劳务队伍和材料供应商进行了公开招标。评标委员会对投标人资格进行审查，评标、招标结果报集团公司审批，评标过程由集团公司代表和分公司党支部监督。

2.根据两次专家评审会的建议，将精心编制的施工方案不断优化。减少支架用钢量，降低了一次性投入；减少下部支点数量，缩短了施工周期；明确受力布置，提高施工操作安全性；准确控制线性，从而保证了工程质量，预计节约工程成本211.5万元。

3.每分项工程开工前，总工牵头，由质检科负责对现场施工人员进行技术交底。合同草拟完后，经项目部各部室审核，最后由项目经理审批，单价超过500万的合同报集团公司审批。在合同签订完成后对合同执行人员做好合同交底，防止因对合同不熟，掌握不透彻而出现违反合同的行为，尽可能避免经济纠纷。

二．强化变更意识，严抓工程进度，施工管理精耕细作

1.项目清单合价为1.603亿，经工程量核实，实际为1.455亿，工程量减少了近1500万。工程量的减少意味着效益的减少和工程成本的比例增大。为此，项目部专门成立变更攻关小组，依据招标文件、正式施工图设计和各项规范，全面整理相关证据资料。目前，通过审核图纸、领会合同意图，集思广益发掘变更项目，该项目已递交变更申请1250余万元。

2．项目主拱横梁采用桩基钢管柱组合支架施工，主跨共计23道主拱横梁，目前施工完成19道。主跨纵梁采用预制安装施工工艺，主跨共计316片纵梁，目前预制完成176片。通过科学组织、精细化施工，项目施工进度快，质量好，建设成品实体得到业主、监理及当地政府部门一致好评，兖州电视台曾多次进行专项采访报道。三．成立创新小组，鼓励课题研究，科技创新去粗取精

项目部科技创新小组的活动内容为：1）钢排架设计优化；2）钢排架加工质量控制；3）钢排架安装精度控制；4）钢排架预压变形监测；5）混凝土浇筑过程控制；6）成品混凝土外观质量检查。

项目以泗河兴隆大桥为研究对象，重点研究主拱肋施工技术，对提篮式拱桥的关键施工过程进行仿真；结合桥梁施工监测与控制，计算结构在各施工阶段恒载作用下的内力、应力及变形，总结结构位移、内力、应力的变化规律；对各种施工工况进行稳定性验算，确保每个施工阶段结构的稳定性满足要求，提出主拱施工的主要手段和安全及质量控制措施，改进施工关键技术，确保施工安全与施工质量。

因施工需要，须投入较多数量的桁架，为了压缩工程成本，在桁架制作工程中，考虑二次改装，在不增加材料投入的情况下，对现有桁架材料充分利用，以加强材料的周转。结合本项目特点，合理使用旧材料，对旧材料进行试验检测，力学性能满足施工要求时，用于结构之中，将成本控制为最小化。

四．加强全面预算，改进机料管理，成本控制精打细算

项目经理、项目总工亲自组织各职能部门，按照分级编制、逐级汇总的程序进行预算编制，按月进行劳务预结算和成本分析。项目部时刻关注材料市场动态，充分了解钢材市场价格的季节跳跃性。开工之初，钢材价格波动平稳且单价较低，项目部按材料红线以3650元/吨的价格储备钢材3000余吨，合同签完后钢材涨至4250元/吨，期间节约成本180万元。在机料管理方面，该项目采用商品混凝土，通过混凝土运输车过磅和抽查混凝土容重等措施将商品混凝土质量控制在较好状态；该项目结构多样化，工作点多面小，给机械设备使用造成极大困难，为使现有设备发挥最大功效，项目将每部机械驾驶员增加为2-3人，确保机械昼夜不停，采用“重点突击，多面开花”周转方式，使机械使用满足施工需要；对钢材下料余长进行二次入库，按分项工程差异调剂至其他施工队伍，从而降低了钢筋损耗系数。

五．注重安全生产，突出文化建设，日常管理精益求精

项目部始终坚持对新职工、外聘员工等进行正式的岗前培训教育，考核合格上岗。组织特种作业人员进行培训考试，做到持证上岗。在施工现场设立危险源告知牌和提示牌，进行现场安全告知。通过设置安全操作规程、悬挂条幅等方式，营造良好的安全施工氛围。精细化管理已渗透到项目日常管理的方方面面：为精简机构集中管理，项目部未单独设财务部门，由较近的北湖项目财务部门代为管理；闲暇时间员工们坚持精细化管理学习，观看余世维讲座视频——执行力；原有的柴油使用登记表上多了落实反馈一栏；书写和复印的废纸放进了每个办公室都配备的回收箱以备二次利用；办公室的长明灯、电脑、打印机、饮水机在职工下班后停止运作；定时更新的晴雨表为生产生活提供方便。

自“精细化管理与创新年”活动开展以来，兖州泗河兴隆大桥项目积极响应集团要求，团结进取，精谋细化，锐意创新，基本达到了“人人讲管理，处处有管理，事事见管理，实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核”的精细化管理要求，为打造山东高速路桥集团核心竞争力做出了积极的贡献。市政工程公司四川遂宁项目部

健全财务管理制度提升精细化管理水平

市政工程公司四川遂宁项目自今年3月进场组建以来，把精细化管理做为工作重点，夯实基础，注重增强项目执行力。其中财务工作一直坚持“以项目生产经营管理为核心，以服务工程建设的相关需求为责任，抓好资金管理、提升精细化质量”的原则，将有限的资金合理调配，保证项目生产经营运转通畅。一．推行资金预算管理制度

项目部组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料(含工具)采购所需资金，机械台班费用及间接费用开支所需的资金等。于月初编制当月的资金需求量计划，实行计划控制开支。财务部门本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则于每月底编制资金收支计划，对下个月的资金收支进行预算平衡，并严格按照资金预算组织落实当期现金流入和流出，以达到合理使用资金，提高资金使用效率的目的。二．压缩费用支出，强化计划管理 项目部各部门做到：“支出有计划，开支有标准，成本有控制”。坚持项目经理“一支笔”签字制度，促使资金统筹安排，合理调度，安全使用。财务人员及各部门主任都参与加强以资金管理为中心的财务管理体制，真正把节支降耗，杜绝浪费，强化成本控制工作重视起来。严格内部管理，做到各项开支遵守有关财务规定，以达到合理使用资金提高经济效益的目的。三．材料采购计划控制，采购过程内部控制

首先，对材料采购供应进行计划管理，确定项目所需建筑材料的品种数量，编制采购供应计划。同时，根据工程项目不同时期的不同建筑材料需求量确定建筑材料的采购批量，尽量使库存材料占用的资金最少，而又能保证工程的正常需用量。再者，健全材料采购的内部控制制度，大额材料的单价必须经过项目管理委员会成员协商确定，大额材料的进场必须由项目经理批准，提高材料采购业务人员的政治素质和业务素质，尽量控制采购成本。四．严格备用金管理制度

严格备用金借款规定要建立备用金台账，坚持“前账未清，后款不借”的原则；对无正当理由的借款人不予借款，对拖延不还借款的人从其工资、奖金中扣回；对调出人员要求全部偿还备用金借款后，方给予办理调转手续。五．加强职业道德教育，增强财会人员使命感

项目部财会人员通过学习和实践，树立了正确的职业道德观。认真贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》和国家有关的财经法规以及公司财务规章制度，依法办事，依法理财，优质服务。对领导职工一视同仁，文明礼貌、热情接待、周到服务。遵循会计职业道德规范，积极参加公司组织的会计人员继续再教育活动，加强业务学习，提高业务水平。做到记账、算账、报账手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报账等。具有会计电算化专业知识,以及与会计工作密切相关的财政、税务、金融、审计、市场营销知识等,熟练地应用网络财务实现会计核算和会计分析,从而进行经营预测和决策。建筑公司构建目标管理责任落实体系

第二季度以来，根据集团公司下发的《精细化管理5-6月份工作要点》的要求，建筑公司以强化执行力建设为中心，全面构建目标管理体系和责任落实体系，形成了“全员执行，人人贯彻”的良好局面。

一、构建目标管理体系，做好工作任务的分解落实 领导班子调整之后，每周一次的总经理办公会将阶段工作任务分解细化。一是明确了领导班子成员分工，实现了新调整单位在磨合期、理顺期的平稳过渡。二是成立了综合部、财务部、生产部、技术部、经营部、品控部六个部门，明确工作职责和

人员配备。三是明确了2011年工作任务和目标。本年预计实现产值1.5亿元，职工收入平均水平向同行业房建收入靠拢，5月底前沾化房建项目、浆水泉房建项目、潍坊房建项目要进入实质性施工阶段，内蒙呼和浩特一家村项目要完成新注册房地产开发公司的注册与前期准备工作。四是按照2011年集团公司工作会议确定的四项重点工作，由经营部牵头，结合生产实际制定了建筑公司计划，六个部门执行、季度、月度计划上报制度，由品控部监督落实，落实结果与绩效考核挂钩。

二、坚持流程优化，进一步修订完善规章制度

建筑公司将本定为规章制度完善年，自上而下开展制度流程建设“回头看”活动。一是领导班子结合分管部门和项目情况，对问题的根源深入剖析，提出解决方案，并准确、及时传递给下属人员。二是项目经理发挥管理枢纽承上启下的作用，分析管理制度中执行不得力的地方，确保制度的可行性、条理性、规范性。其中，原考勤制度要求请事假者一律凭假条才能休假，建筑公司从“以人为本”体恤职工的角度出发，将其改为有特殊情况者，可电话请假休假，销假当天补办假条。三是广大一线职工结合岗位工作，对项目管理中流程冗长、不切实际的细节进行修订完善。四是积极推行新制度新办法。建筑公司六个部门推出了合同管理办法、劳务队管理办法、项目管理办法、后方管理部门绩效考核办法和项目部绩效考核办法，修订后5月中旬正式执行。

三、建立责任落实体系，构建岗位职责制实施框架

4-5月份，各部门进行岗位职责建立工作，主要分为部门职责、岗位职责两大块。此项工作由建筑公司综合部人力资源管理专员牵头，各部门分报工作职责和岗位职责。4月中旬，公司召开了岗位职责专题讨论会，与会领导班子成员、中层干部、基层职工分别进行针对性论述和建议，计划5月份将新修订的岗位职责推行并全部上墙。同时，综合部计划5月中旬推行《建筑公司工作描述体系》，集中反映公司目前上至总经理下至技术员十几个岗位的工作职责、职业规划、环境描述，使每个人明确自己的工作内容和职责，进而自觉执行。

四、确定管理样板，加强样板的创树工作 根据集团公司做大做强建筑公司的要求，建筑公司新一届领导班子将沾化能源大厦房建项目作为本集项目管理、绩效管理、精细化管理于一体的样板工程。该项目位于滨州市沾化县银河三路与金海四路交汇处，建筑面积约为22464.48平方米，地上17层，地下1层，主体工程总工期约为300天。目前，该项目前期准备工作已经完成，人员配备基本到位。建筑公司精细化管理办公室将针对该项目的工期、质量、安全管理，围绕执行力建设和四大体系构建，制定实施方案和工作重点，确保精细化管理样板创树工作取得实质性成效。

第三篇：简报紧扣精细化要求 全力助推中心工作

简报

第6期

中共西宁市委办公厅党支部2012年4月26日

紧扣精细化要求全力助推中心工作

——市委办公厅创先争优活动结合工作扎实推进

今年以来，市委办公厅紧密结合实际，认真按照精细化工作要求，找准自身定位，突出机关特点，做好结合文章，把创先争优活动作为推进机关中心工作的有效手段和重要载体，统筹安排，突出重点、强化措施、讲求实效，不断提升为市委领导服务、为基层服务、为群众服务的能力和水平，努力打造“三服务三满意”品牌，取得了一定成效。

一、落实责任，丰富争创活动载体。认真按照市委创先争优活动领导小组各项安排，结合本职工作，部署开展了办公厅2012年创先争优工作。一是将活动开展情况纳入党建目标责任，厅领导班子及时对各处室工作开展联点调研和工作指导，各处室负责人也及时对创先争优活动目标进行分解，并就活动开展情况在厅务会上及时进行专项汇报。二是 — 1 —

为进一步推进政务服务工作科学化、规范化、制度化、全面提升“三服务”工作水平，办公厅结合自身工作特点，先后组织开展了“政务服务质量年”、“抓作风建设、促工作落实”等活动，并按照市委精细化工作要求，部署开展了“加强精细化工作、提升三服务水平”主题实践活动，努力从提升服务水平、优化服务方式等方面推动工作创新。三是围绕市委各项中心工作和任务，加大工作协调力度，及时做好各项领导指示和工作进展情况的上传下达，积极开展工作进度跟踪督查，推动各项重点工作稳步有序开展。

二、点评指导，完善活动促动机制。根据创先争优活动中开展领导点评的工作要求，认真贯彻落实点评制度。一是抓好点评。主动与市委领导创先争优活动联系点深入沟通，积极衔接，做好了市委领导赴联系点点评活动的文稿及服务工作。在办公厅内部点评上，结合厅务会工作目标月进度汇报，创先争优活动自查自评和领导工作部署，召开党支部工作点评会3次，以集中点评、个别点评、现场点评、谈话点评等多种方式对各处室工作开展27次点评，并对党员进行逐一点评，有效的提升了党员干部的工作积极性和责任心。二是及时通报。每季度将各处室创先争优活动开展情况收集汇总整理后，将相关信息予以通报。三是综合评价。突出日常考核，通过日常出勤率随机抽查、处室办公环境卫生集中

检查、公文文字差错率定期抽检、党员干部工作业绩自查自评等措施，加强对办公厅全体工作人员的日常考核。

三、公开承诺，体现高效服务主题。围绕工作安排和各项中心工作，组织引导党员干部结合岗位职责，开展新一轮承诺活动。一是深化党员承诺制，督促办公厅37名党员干部结合工作和岗位实际，实行全员岗位承诺，期间共承诺事项37项。二是围绕“政务服务质量年”、“加强精细化工作、提升三服务水平”等活动，就做好文稿起草、规范公文运转、完善信息服务、抓好督查落实、提高办会质量、推进电子政务等6个方面的工作推行岗位精细化指标承诺，量化了承诺内容，明确了具体职责。三是围绕做好“三服务”工作，完善了办公厅公文校核、保密、机要、密码管理、目标考核等制度，将工作职责、工作要求、条件程序、办理时限、责任追究等予以公开。四是全力做好市委十三届三次、四次全委会，省对市目标考核汇报会，全市文化旅游融合发展大会等重要会议的筹备组织和会务服务工作，以“零差错”要求出色高效完成各项工作任务，用围绕中心、服务大局、严把标准、尽职履责的实际行动推进创先争优活动纵深开展。

四、注重实践，加强党组织和党员队伍建设。着眼于加强党支部和党员队伍建设，认真开展党建各项工作。一是开

展了新一轮“基层组织建设年”活动，全面规范党员教育、管理、培养工作机制，积极组织党员干部观看廉政警示片，开展党员民主评议、支部民主生活会、优秀党员评比等活动，不断充实完善办公厅“忠诚服务”党建品牌。二是推选办公厅党支部参加党的十八大和省第十二次党代会候选人初步人选推荐提名人选，完成相关材料填报工作。三是注重把在各个岗位、各项工作中表现突出、品行端正、业绩优秀、群众认可的优秀干部作为党员发展对象进行重点培养，新发展党员2名。

五、抓好节点，突出先进典型学习和选树。按照保重点、解难点、抓节点的思路，结合各项中心工作开展创先争优活动，确保活动在工作中争创，工作在活动中推进。一是结合目标考核和妇女节、雷锋学习日等工作节点，开展不同形式的主题教育和先进典型评选表彰活动。二是深入开展向杨善洲等优秀党员，甘占荣等道德模范学习活动，引导党员干部讲党性、重品行、做表率，做人民满意的党员干部。三是深入走访慰问老党员。结合“两节”慰问活动走访慰问了离退休老党员、老干部。

六、主动帮扶，落实干部联系点制度。认真学习贯彻落实强卫书记“两封信”精神，结合办公厅工作实际，开展帮扶活动。一是按照市委创先争优活动领导小组安排，开展机

关干部为民服务创先争优“四进”活动，积极与城北区二十里铺镇生物园社区党支部和城北区三其幼儿园党支部联系，开展了帮扶前期调研活动。二是深入创先争优活动党员领导干部联系点湟源县日月乡山根村，开展种植业销售渠道联系，计生双女户慰问，问题困难座谈等形式的帮扶。

七、深入研讨，巩固活动成果。紧扣市委各项中心工作，结合建设人民满意的生活之城、幸福之城这一总体思路，组织发动办公厅全体党员干部开展理论研讨和调研文章撰写活动，活动中精心抓好部署、选题、指导、评选四个环节，将优秀理论研讨成果和发表调研文章作为党员干部目标责任考核指标。期间，共组织确定调研课题21篇，认领21篇，鼓励党员干部，深入调研、认真思考，努力形成一批有创新性、指导性的理论成果。

下一步工作中，我们将认真按照市委创先争优活动领导小组安排，继续开展承诺落实、典型选树、理论研讨、健全完善长效机制等工作，引导党员干部努力创建先进党组织，争当优秀共产党员，用具体的工作实践推动创先争优活动深入开展，以创先争优活动提升工作水平不断迈上新台阶。

第四篇：精细化总结

质量标准化七月份总结

为响应上级号召，全面推进质量标准化建设，进一步提高区队质量标准化工作，我区队以“精细化”为抓手，全面开展质量标准化工作，现将7月份工作总结如下：

二、质量标准与文明生产：（1）电缆吊挂及更换电缆钩：

1、使用电缆钩型号为GL-PVC/S,电缆钩间距为500mm。

2、通讯、信号电缆与低压电缆之间间距不小于100mm。

3、通讯与信号电缆之间，低压电缆之间间距不小于50mm。

4、电缆吊挂平直，并有适当的松弛度（下垂偏差－20mm/m，每100m留有100mm弧度）。

5、多根信号线时先用扎带进行包扎后再挂在电缆钩上，电缆线之 不得出现缝隙。（2）文明生产：

1、各类工具、机电设备备件和材料必须分类摆放在设备硐室内，应码放整齐，高度不超过1.2m，放置牢固，并挂牌管理，每班有专人管理，保持机电设备备件、材料、工具清洁、卫生。

2、材料、机电设备备件牌板采用统一材料、尺寸（300mm×400mm），由皮带队负责管理。牌板上必须写清材料名称、规格，牌板与材料要一一对应，位于材料上方的中间，靠近巷壁。牌板吊挂距底板高度1.2～1.6m。

3、在施工过程中，加强施工质量检验，施工时按工序搞好质量自检，发现问题要立即处理，不留隐患，确保工程质量符合验收规范和实际要求。

4、工作地点悬挂施工责任牌板，内容包括施工区队、施工责任人，填写要清晰准确。

5、施工地点的各项输送机责任制牌版要排列整齐吊挂，并固定牢靠。

三、施工标准：

U型钢巷道拱基线处净宽为3400mm，中线距任一帮为1700mm，底宽4000mm，中线距任何一帮为2000mm，中线距任一帮允许误差为0～+40mm；U型钢巷道净高2900mm，腰线下为1200mm，腰线上至拱顶为1700mm，腰线上、下允许误差均为0～+50mm；U型钢支架前倾后仰不超过+0.5°（1m垂线不大于9mm）；卡缆外沿间距为300mm，允许误差为±20mm，距端口50mm；支架与支架之间用6个小卡缆及连板连接，两侧柱腿下部卡缆距柱盘为600-700mm，上部卡缆距下部卡缆为600-700mm，顶部卡缆应分别在两节梁体中间布置；支架柱窝深度为200mm，其深度不小于设计值30mm；支架扭距允许误差为≤80mm；柱、梁搭接为400mm，允许误差为-30mm；支架间距：两棚间距（中-中）500mm，允许误差为±50mm；经纬网应上片网压下片网搭接为100mm,每间隔200mm用14铁丝双扣扭紧。

四、施工进度：已完成

五、工程质量：

1、U钢链板整齐。

2、巷道内干净卫生、无杂物。

3、巷道内无积水，无淤泥。

今后我区队将以“精细化”为抓手，大力建设区队亮点工程，努力申报“精品工程”，进一步提高区队质量标准化工作。

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第五篇：精细化方案

费城街道西新安小学 精细化管理实施方案

一、指导思想

在费城街道中心校的正确领导下，以科学发展观统领学校发展全局,牢固树立“以人为本”的教育观,全面深入贯彻我镇教育工作会议精神，实施学校主动发展战略,以精细化管理为学校2015年发展主题, 进一步规范学校管理，促进学校全面、协调、可持续发展，努力实现办学水平的新突破，开创我校教育教学工作新局面。

二、工作目标

在全校各岗位推行精细化管理，通过精细化管理工作的实施，让学校每一位教职工、每一位学生都成为精细化管理的实施者，使学校的教职员工管理、学生管理、教育教学管理、后勤管理、安全管理等各项管理工作提高到一个前所未有的水平和高度，以促进我校优良的校风、教风、学风的形成，优化我校的办学软件。

三、组织建设

为切实做好教育教学精细化管理的实施工作，保证管理质量，学校加强了领导组织建设，落实学校各类管理体系，进一步强化领导的岗位责任，要做到精细分工，和谐共处，管理共鸣。

（一）精细化管理领导小组

组

长：孙绪安

负责精细化管理全面工作 副 组 长：马学华

负责教学精细化管理工作

史洪波

负责体卫艺精细化管理工作 组

员： 王启凤

负责德育处精细化管理工作

王立民 负责安全精细化管理工作

四、工作内容

（一）、队伍建设精细化

1、加强领导班子建设

明确学校领导班子的思想作风、工作作风和廉政建设的要求。探索建立领导岗位分级目标责任制和分级责任追究制度，形成层层负责的良好工作局面，探索建立领导考核制度，完善评价机制，树立大局意识、发展意识和创新意识，树立服务意识、表率意识、责任意识、效率意识和民主意识，各项工作想在前面、走在前面、干在前面，并且要争创工作特色。加强班子团队建设和自身建设，进一步增强凝聚力、战斗力，加大校务公开的力度，公正、公开、公平处理学校各项工作，并牢牢抓住学校中心工作，重心下移至组室至课堂，促进学校发展。

2、加强学校教育科学研究，进一步探索师资培训和教育科研工作有机整合的管理机制，将学校的教研、科研、师训工作三位一体，通过科学有效的计划与管理达到促进教师个体、学科群体、学校整体发展的工作目标。

3、加强校本教研的组织和管理。成立以校长为组长的学校校本教研领导小组，学校教科室具体负责教研工作的组织落实和评估。注重日常教研活动的资料管理，做到每次校本教研有组织、有主题、有记录、有针对性、有实效性。

4、采用全校教师集中学习、学科教师分组研讨、教师个人自主研修相结合的方法，科学有序地开展校本教研活动。各教研组确立重点教研主题，通过研修培训，使全校教师对课题和课堂教学的相关理论知识得到增长，课堂教学技能进一步提高，科研能力与课堂教学能力有机整合并不断提高。

5、充分挖掘和利用本校优质教育资源，加强对中青年教师的带教培养。通过围绕师德、教育、教学以及科研等诸方面的指导和带教工作任务，达到既帮助青年教师茁壮成长，又促使成熟期教师不断提升业务素质的双项目标。

6、将师资培训与课堂教学改革紧密相联。通过开展主题上课、听课、评课等教研活动使广大教师展示自己的课堂，挖掘别人的亮点，改进自己的教学，形成互学互进、反思创新的合作氛围。

7、了解和关注教师的专业需求，营造激发教师内在需求的工作环境，积极为教师搭建专业成长的平台，让教师从中体验到专业成长的快乐。为广大教师自觉发展、均衡发展创造更好的环境与条件，营造更好的文化氛围。

8、本着“ 在教育中，通过教育，为了教育”的原理，帮助更多教师实现由“教书匠”向“研究者”的转型。使得教师不仅成为教育、教学的骨干，使教育、教学工作具有开拓性，而且具有一定的教育科研能力，从而按照教育科学意识指导教育，使教育工作逐步走想规范化、科学化。

（二）、教学管理精细化 我校将以提高教学的有效性为重点，以教学过程管理的精细化为手段，牢固树立质量意识、学习意识、创新意识,积极探索提高教学质量的途径与方法，加强教学管理精细化的研究，促进教学质量的提升，在务实中求创新，在创新中求发展。

本学期学校将加强教学常规的精细化管理，提高课堂教学的有效性。

1、进一步贯彻落实《费城小学教学常规工作“精细化管理”实施意见》，开展各项教学常规工作。严格执行课程计划，开足、开齐各门课程。进一步规范教学检查，及时掌握教学情况，建立教师教学检查记录档案。

2、进一步加强对六年级毕业班的管理，努力提高教学的针对性和有效性，落实学校行政人员联系毕业班制度，召开毕业班教师会、家长会和学生会，研究分析毕业班教育教学工作。确立目标，分解目标，实行目标激励机制。精心组织复习，组织教师认真进行查漏补缺，逐步提高，努力达到学校的教育教学目标。

3、重视起始年级的管理工作。加强一年级新生的学习习惯和行为规范的养成教育、学习方法的指导。做好新生的心理过渡和学科教学的衔接工作，为小学阶段可持续学习和发展奠定基础。

4、加强教学“五认真”管理，切实提高课堂教学效率。课堂是教学实效的关键。我校的教学长效管理，必须走精细化的路子，要求每个老师落实教学五认真的基本要求，以学习型备课组为抓手，强化教学常规工作，把以生为本的理念落实到每个教师的理念中，落实在每一节课中，落实在教学的各个环节中，把教学环节进行精细化分解，使教师明确各个环节的要求。

5、重视音、体、美、信息等学科教学。积极开展兴趣活动，发展学生特长，提高学生综合素质。继续抓好“两操两课”、每天一小时的体育锻炼，确保学生的活动时间。要抓好体育运动队、合唱队的训练，努力使体艺工作上一个新台阶。开展健康知识和预防流行病的宣传活动，做好学生的预防近视工作，培养学生良好的卫生习惯。

（三）、德育管理精细化

学校将进一步夯实小学生思想道德建设的基础，有效培养和增强学生的公民意识、公德意识、公益意识，促进学生素质的全面发展。

1、充分利用主题班会活动、升旗仪式与重大纪念日活动，以认知为前提，重视情感因素，通过升旗仪式唱国歌、规定穿校服、国旗下讲话等形式，让学生在积极的情感活动中，引导自我体验，激发爱国热情。同时通过实践活动，让学生在国情、乡情、以及国家意识文化认同、公民人格等方面，逐步树立以“八荣八耻”为是非，善恶、美丑界限的社会主义荣辱观，增强民族自尊心、自信心和自豪感。

2、加大班主任队伍素质的提升力度。倡导在实践中学习，提升班主任工作艺术，尤其是坚定班主任理想信念，丰富人文底蕴，培育人文精神，提高育人能力。其次继续加强班主任培训，在每年举办一期班主任培训基础上，开展班主任论坛，班队课评比、班主任工作征文等活动，推进班主任专业水平的提高。开展“班级文化”特色评比，优秀教育案例、论文征集等活动，落实班主任岗位责任制，提高班主任自身修养、管理艺术和创新实践能力，提升德育工作品位。

3、加强少先队干部建设，通过开学前对班级、年级层面学生干部的培训，让更多学生参与学生的自主管理，为学校班级创文化、创特色打好基础。健全少先队干部组织，完善对学生自主管理的指导与考核，指导队干部以行为规范教育、文明礼仪、优美环境等作为突破口，加大自查、检查和反馈力度，提高学生管理能力。

4、继续抓好法制教育。与陶吴派出所加强联系，请法制辅导员开展讲座，帮助学生学法、懂法、守法，增强学生自我保护和风险防范意识。在学生中广泛开展“知荣辱，讲诚信，迈好成长每一步”的专题教育，从“自己——他人——社会”三个维度，选择三个切入点：诚信——感恩——公益，教育学生做到“诚信人生第一步、感恩之心要长存、热心公益有我份”。

5、稳步推进学生心理健康教育，以心理辅导、心理健康问卷调查等形式加强学生心理健康教育，并针对不同年级进行指导。加强家教沟通，形成教育合力。家庭教育是学校教育的延伸和补充。通过家访制度完善建立进一步促进家校沟通和互动，探索新的家庭教育指导模式，及时向家长传递学校教改信息和子女在校表现，指导家长树立正确的育子观和成才观，改善家教指导方法，优化育子艺术，提高家教实效。

（四）、安全管理精细化

1、加强领导，明确职责。学校成立安全管理工作领导小组,孙绪安校长任组长,王立民任副组长，全体教师任组员。制定符合校情的安全工作规章制度，明确安全责任要求。

2、建立重大安全隐患登记及整改反馈等制度。每学期开学第一周确定为“安全法制教育周”。在教育周活动中制定计划、实施方案、并做好工作总结。班主任都备有一份师生联系通讯簿，保障家校联系渠道畅通，实现对学生的共同管理。

3、学校以课堂教学为主渠道，切实加强学生的安全法制教育，增强学生安全法制观念。班主任备好、上好每一节安全教育法制课，做到教师有教案、学生有笔记，教育有效果。

4、落实校园安全责任制。实施“领导干部带班制度”、“放学路队制度”、“行政轮流值班制度”、“外来人员进校登记制度”、“学生外出审批制度”等。校长是校园安全第一责任人，班主任是班级安全第一责任人。校长与班主任教师签订安全责任书，把安全责任落实到岗、落实到人，一级抓一级、层层抓落实；并制定安全工作应急预案并建立应急救援队伍。

5、学校定期组织安全大演练，同时还制定符合本校实际的道路交通安全、防火、防溺水、防触电、防食物中毒等事关学生人身安全的防范措施。

6、经常进行安全隐患排查，及时处理排查中发现的问题严格执行安全零报告制度和书面周报制，安全工作分类建档，做到规范完整。

7、把学校安全教育纳入教育教学计划，计划、教材、教师三落实；加强安全宣传阵地建设，定期开展有针对性的安全宣传教育。

8、建立严格的开关门制度，实行定时开、关门。

9、除本校师生外，严禁外来人员随意进出校门，来访者必须服从值班人员的管理，特殊情况要到校内探访者，须经学校同意，来访者必须办理验证登记手续，以确保学生人身安全的规定及措施。

10、班主任定时清查人数，仔细核对；发现未到校学生，要及时上报，并与家长取得联系。

（五）、后勤管理精细化

1、按照高标准严要求办学理念，不断确立为教育教学服务，为师生服务和为学校中心工作服务的观念，为改善学校办学条件，创建品牌学校作努力。新的学期里，我校将进一步完善后勤管理各项规章制度，以章管理，强化后勤岗位责任意识，坚持面向全体师生，坚持服务育人。严格执行各项教育政策法规，规范教育收费工作，推进行风建设。重视校园文化和校园环境建设，积极筹措经费，开源节流，努力改善办学条件。重视安全工作，确保学校稳定。

2、重视后勤队伍建设

我校要求后勤人员认真参加学校组织的各项政治学习活动，平时加强自学，不断提高自身的政治素质，确立敬业爱岗，为教育教学服务，为师生服务的观念和服务育人的思想。坚持后勤例会制度，进行阶段性工作的交流，回顾和部署，使后勤工作始终紧紧围绕学校中心工作有条不紊地开展。全体后勤人员都应切实提高岗位意识，在各自的工作岗位上尽心尽责地主动履行职责。

3、加强学校财务及财产管理

加强对教学常规设备、办公用品的采购、登记、领用、保管、使用、维修及报损报废等环节性工作的管理。专用设施设备专人管理，定期检查和维修保养。

4、努力提高校内服务质量

(1)办好师生食堂，提高伙食质量，确保校内师生饮食卫生安全。进一步完善食堂食品卫生管理制度。加强对燃料、锅炉的管理，各类物品按规定专库存放，对食堂各类设备(包括水、电、炉、灶等)要经常检查，坚决杜绝食物中毒及其他事故的发生。

(2)加强校园建设，重视校园文化。按照学校发展规划，不断完善教育教学配套设施，进一步改善教师办公条件。我们要实现校园文化精细化管理，让校园“活”起来，达到墙壁能说话，草木能传情的效果，使学校成为花园、乐园和家园。要让学校涌现清新和谐的人际关系、催人奋进的学校风气、良好的道德情操、严谨的思维方式。

五、实施步骤

实施共分四个阶段进行：

（一）全面动员，自查反思。（2015年9月上旬）组织召开学校教育教学工作精细化管理行政会议以及动员大会，拟订、下发《费城街道西新安小学教育教学工作精细化管理实施方案》。要求各年级、各学科按照《西新安小学教育教学工作精细化管理实施方案》，对照标准要求，动员广大师生积极投身到活动中来，并结合自己工作实际，进行自查反思，形成人人开始深反思、抓细节、促质量的浓厚氛围。

（二）制定细则，落实细节。（2015年9月下旬至12月底）各年级、各学科按照学校《方案》认真组织实施创建活动。主要是按照学校教育教学精细化管理重点内容及具体要求，对各自管理工作进行全面梳理，在反思查摆问题的基础上，健全制度，完善机制，制订出各科室、各年级的《具体实施细则》，并根据各自的《实施细则》，扎实落实细节，开展工作。

（三）检查验收，总结表彰。（2016年1月）全面认真总结教育教学工作精细化管理创建活动开展情况，对照要求及《实施细则》进行自评，及时总结，整理活动档案。6月底学校召开教育教学工作精细化管理创建工作总结表彰会。

（四）树立典型，推广经验。（2016年2月）为确保创建活动扎实有效，2016年2月新学期伊始，推广先进典型经验，推动我校教育教学工作精细化管理特色创建活动深入、有序地开展。

六、几点要求

以落实到位为关键，推进精细化管理。再好的方法得不到执行，或者执行不坚决、不持久，也就只能沦为摆设，必然不能产生应有的效益。为提高本方案的执行力度和执行效果，我校要求各处室、各教研组、各位教师拟订自己切实可行的、能使自己负责的工作做得更精细更有成效的方案，特对方案的实施提以下几点要求： 1.目标要细化。管理目标，少提大而空的目标，多做细而实的目标。比如教学管理中，要把“提高每门学科的双基水平”的目标，分解为语文教师要抓好识字过关、朗读过关、写字过关、阅读和写作过关等，数学教师要抓好口算、笔算、应用题、动手操作等，英语教师要抓好单词过关、口语过关等。再比如后勤和总务方面，我们把“服务教学、服务师生放在第一位”的目标分解为“卫生无死角，维修无漏洞，工作无事故，要求无拖延”的工作标准，具体到让每块玻璃都不破，让每块瓷砖都完好，让每个厕所都洁净，让每间教室都明亮等。

2.措施要具体。

以“做好细节”为口号，提倡扎扎实实做好每一件事的工作作风。比如校级公开课，严格执行“个人自备、集体复备、二次自备”三阶段以及“备课、上课、评课、反思”一体化的要求。再如我们抓学生的养成教育，重点抓“两个习惯”（学习习惯和行为习惯）和“三个轻轻、三个随手”（轻轻说话、轻轻走路、轻轻摆放物品，随手关灯、随手关水龙头、随手捡拾废纸），以点带面，抓小促大。3.要重视检查。

大家都明白“布置不等于完成”，所以，要求管理工作中做到“三有三必”：有布置必有检查，有检查必有反馈，有反馈必有考核。我们检查工作一看速度，检查是否有拖诿、延误时间之现象；二看高度，检查是否按标准去做了，是否有“自我取舍”现象；三看力度，检查是否落实到位。