落实院长、庭长直接办案制度的情况汇报

第一篇：落实院长、庭长直接办案制度的情况汇报

落实院长、庭长直接办案制度的情况汇报

为了使院长、庭长及审判委员会委员更好地履行审判职责，同时也为了缓解审判、执行力量不足，按照全区中级法院院长会议关于大力加强法院队伍职业化建设，落实司法责任制改革，全面推行院长、庭长直接办案制度的要求，结合我院的工作实际，我院于年初制定了《关于强化院、庭长办案的实施意见》进一步加强和完善院长、庭长带头办案制度，充分发挥院长、审委会委员、业务庭长在审判工作中的示范、带头作用，实现从领导到法官身份的“转变”，着力提高案件质量。

一、具体措施：

第一、明确院庭长（副庭长）办理案件任务。院长、院级分管领导全年结案不少于5件，列席合议庭监督指导案件每年不得少于本院案件的5%，旁听分管部门公开开庭审理案件每年不得少于10件。庭长、副庭长担任主审法官或者参加合议庭审理案件每年不得少于本部门案件总数的30%，旁听本部门公开开庭审理案件每年不少于本部门案件总数的40%。同时，严禁具有审判职称的其他人员代替署名办案，年终进行考评通报。

第二、明确院庭长（副庭长）办理案件的范围。院长、副院长、庭长、副庭长参加庭或旁听公开开庭重点侧重下列案件：疑难、复杂、重大案件；新类型案件。强调依法履职，做到政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。

第三、明确办案标准。院长、庭长（副庭长）参加合议庭审理案件，依法担任审判长，与其他合议庭成员享有平等表决权，个人意见与多数人意见不一致的提交审委会讨论。同时，要对审理的案件进行总结归类，编写案例，并将完成情况记入个人业绩档案。

第四、明确院庭长（副庭长）办理案件的程序。明确要求院庭长在合议庭合议案件时，院庭长作为审判长要最后发言，以免影响其他合议庭成员独立发表意见；同时要求要带头遵守审判流程管理，特别是开庭时间一经确定，不得随意变动。

第五、明确完善院庭长（副庭长）办案考评措施。院长、副院长、庭长、副庭长所办理的案件案件，应当作为履行审判职责的一项重要工作，纳入对其工作的考评和监督范围。

二、完成情况：

截止6月20日，我院审结案件XXX件，执结案件XX件，共计XXX件。院长、庭长（副庭长）共参与办理、独任审理各类案件共计XXX件，其中院长参与并审结案件XXX件，庭长（副庭长）参与并审结案件XXX件，没有出现发回重审和改判的案件。占全院审结案件XXX%。院长、庭长（副庭长）共参与办理执行案件XX件，其中院长参与执结案件X件，庭长（副庭长）参与执结案件案件XX件，占全院执结案件XXX%。收到了良好的效果。形成了院长庭长凸显指导作用、副庭长发挥中坚力量作用的办案模式，带动全院审判效率的提升，取得显著成效。

三、明显成效

一是院、庭长带头办案，勇担重任，充分发挥示范引领作用；真正实现“让审理者裁判，由裁判者负责”。也激发干警工作热情，提高工作效率。

二是缓解了案多人少的矛盾。院庭长积极参与办案，客观上消化了大量案件，使一些司法难题得以尽快解决，有力地缓解了案多人少的矛盾。

三是完善法院管理密切了干群关系。院庭长参与办案，可以及时发现审判中存在的问题，并进行相应的整改，提高了法院的管理水平。院庭长由原来的听取汇报转变为直接深入一线，拉近了和干警的距离，能够理解干警的工作环境、工作难题，发现干警的思想动态及时疏导，密切了与广大干警直接的关系，构筑了和谐有序的工作氛围。

第二篇：院长汇报材料

汇报材料

各位领导：

今年以来，在市卫生局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我院各项工作正在有序推进，主要表现在：

一、根据市局绩效工资分配指导意见，我们制定了铁富中心卫生院绩效工资考核方案并配发岗位绩效考核实施细则，考核分为公共考核及岗位考核两部分，公共考核包括工作纪律和医德医风。岗位考核包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核，每月考核一次，实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。并建立了逐级责任考核体系即院长考核各位副院长，副院长考核各科主任，科主任考核科内人员。本方案鼓励一线岗位、激发工勤岗位，科学量化、便于操作，职工反映较好。

二、当前，我院以实施环境改造、质量提升、服务便

民等为主抓手，全力开展省示范卫生院创建工作。根据工作要求，成立了创建领导小组，设立了创建办，明确一名副院长具体抓创建，并进行了责任细化，各项指标均有专人负责，目前，档案资料已完成了95%，现场准备正紧锣密鼓地进行。

三、根据计划，已全部完成7个村卫生室产权私

有转公有任务，并通过XX镇政府及驻地村委会的协调，签订了逐年还款计划。

四、根据现代化预防接种门诊建设标准，我们正在对

老门诊楼一楼进行有序改造，工程已完成一半，预计8月底结束。

五、医院基础建设正在有序推进，新门诊综合楼已于7

月16号投入使用，目前我们正在高标准改造医院手术室及妇产科，消毒供应中心建设工程已竣工，正在进行内部装修，部分设备已进入，大环境硬化绿化如期进行，预计9月上旬全面改造结束。

第三篇：落实章程制度汇报

XX县XX镇中心校

规章制度完善情况简要说明

我校在1990年就着手《章程》的制定与实施，2014年又进一步修订、完善。近日，我校按照松原市《关于完善学校章程配套制度的通知》精神，依据我校实际情况，又修改、完善了与学校章程相配套的各项规章制度，现将相关情况做以简要说明。

一、突出安全意识，确保教育安全

由于我校地处农村，学生安全、社会不良因素的增多以及校车管理一直是风险较高的工作之一，我们重新理顺，共制定完善安全规章制度23大项70余小项、车辆规章4大项10余小项。

二、突出质量意识，确保教育质量

修订完善了《章程》教学管理下位法《XX镇中心校教育教学管理常规》，这个《常规》囊括的教育教学的许多方面，详实的规定了教师备课、上课、作业、辅导、考试等诸多方面，同时废止了以前的零散的教育教学规章制度，避免了政出多门，制度交叉，教师无所适从的问题出现。

三、突出时代意识，确保章程实效

在修改章程的基础上，从工作实际出发，完善和修改了党组织工作制度、行政管理制度和学生管理制度。其中，依据实际需要细化了《教师量化考核评估方案》。使学校评价工作更加科学合理，以完善的学校评价制度促进各项工作的有效运行。按照教育和科技局四风建设规定，重新修订了《教职工考勤制度》，突出了考勤的细节，使考勤工作既容易操作，同时也体现了人性化特点。

总之，我校十分重视此次制度完善，发挥全校师生的智慧修订了相关规章制度，努力使我校制度建设更合理，有效的辅助学校发展。附：

XX县XX校制度汇编目录

2015年10月16日

附件： XX县XX镇中心校制度汇编

目 录

一、党、政、工组织工作制度

党的民主生活会制度 “三会一课”制度 支部委员会议事制度 民主监督制度

教职工申诉制度 政务公开制度

教职工代表大会制度

教职工民主评议干部制度 学校会议制度 后勤管理制度

二、教师职业道德建设制度

关于体罚或变相体罚学生的有关规定 对“三乱”行为的处理规定 政治业务学习制度

三、教师管理、业务、进修等管理规章制度

XX镇中心校教育教学管理常规 教师绩效方案(试行)继续教育学习规章制度 科研管理制度

图书馆和阅览室管理制度 电教管理制度

小学实验室管理制度

实验室危险品领用登记制度 教职工奖惩制度

义务教育适龄儿童入学制度 学籍管理制度 控辍保学制度 教职工考勤制度 家长学校工作制度 教师家访制度

减轻学生课业负担的规定 档案管理制度

四、学生管理规章制度

小学生礼仪常规 升降国旗制度

100个好习惯养成制度

五、学生卫生保健管理规章制度

晨午检制度 疫情报告制度

六、财务管理管理规章制度

报账员岗位职责 出纳员岗位职责 预算管理制度

收入与支出管理制度 教育收费公示制度 库存现金管理制度 专项经费管理制度

政府采购和物品使用管理制度

七、少年宫管理制度

乡村学校少年宫档案管理制度 辅导教师管理制度 教学活动质量管理制度

乡村学校少年宫教学常规管理细则

八、学校安全保障管理规章制度

学校安全规章制度23大项70余小项 车辆规章4大项10余小项 安全：

1学校安全工作管理制度 2学校消防安全制度

3学校周边环境安全治理制度

4集会、做操、大型活动安全管理制度 5门卫安全管理制度 6值班制度

7安全检查防范制度 8管制刀具收缴制度 9报告制度

10安全隐患整改制度

11值班护校、巡逻等安全管理制度 12会计室安全管理制度 13档案室安全管理制度 14卫生室安全管理制度 15办公室安全管理制度

16印章和保密资料安全管理制度 17突发灾害安全防护工作制度 18校内公共活动场所安全管理制度 19临时用工安全管理制度

20校园临时施工人员安全管理制度 21食品卫生安全管理制度

22学生常见疾病、传染病安全防治控制管理制度 23防汛制度 车辆：

1接送学生车辆规章制度制度 2车辆强制保险制度 3车辆档案管理制度 4乘车学生交接制度

第四篇：院长汇报材料

迎接县人大代表政协领导

来院视察汇报材料

阳驿乡中心卫生院院长 马学伟

二0一四年十月二十八日

各位领导、大家好！

十分感谢各级领导在百忙之中亲临我院视察、指导工作，这是对我院各项工作的大力支持和高度重视。首先，在这里，我代表全体干部职工向各位领导表示诚挚的问候和衷心的感谢！希望借助这次难得的机会，通过各位领导的现场指导，能够促进我院工作再上一个新台阶。

下面，我将医院基本情况工作汇报如下：

一、我院的基本概况

1、我院始建于1956年，阳驿乡中心卫生院位于宁阳路北侧，毗邻301国道，是集预防保健及公共卫生、非营利性乡医院，新农合定点医院，医院建院历史久，服务半径大，服务人口众多，遍及周边几个乡镇的近10万农民群众。

医院占地面积11亩，现有业务用房近1600米，拥有门诊楼、病房楼以及预防保健及公共卫生办公室，开设床位28张，设有内科、外科、儿科、妇产科、中医科、口腔科、正骨科等16个临床医技科室。拥有200毫安x光机、彩超机、三导同步心电图机、血球记数仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、半自动生化分析仪、脑彩超等。

近几年通过国家的优惠政策和各级党委、政府、卫生主管部门的大力支持及全院广大干部职工的不懈奋斗，通过近50多以来年的不断发展，尤其是从2007年以来通过实行新型合作医疗以后，我院得到了快速发展，目前已发展成具有大中专以上学历40余人、中级及以上职称近17人的70余人的医疗专业技术队伍；陆续购置和更新了200mA X光机、彩超机、心电图机、全自动血液分析仪、尿液分析仪、生化分析仪、微量元素分析仪、心电监护仪、十二孔无影灯、手术床、电刀、产床、电动吸引器等一大批先进的医疗诊治救护设施设备；设置了内、外、妇、儿、中医、口腔、放射、检验、彩超等16多个临床医技科室和高标准的手术室、产房、定点接种门诊；能开展普外、骨外、肛肠、妇外、口腔等多项手术，全院达到28张编制床位；门诊、病房，手术室、产房、定点接种门诊及全部科室安装了空调，建立了卫生院微机管理系统和全乡各卫生室新农合门诊报销微机管理系统。卫生院整体医疗救治和疾病防控条件大幅度改善，给广大人民群众营造了一个幽雅温馨的医疗保健环境。

2、基础设施和医疗条件的改善、医疗救治水平的提高、新农合政策的推动，使我院门诊人次、住院人次、手术人次快速上升，社会效益和经济效益快速提高，2007年以前业务总收入达到35万元，增幅翻若干倍今年将达到500万元，多次受到上级领导的表彰及社会各界、广大人民群众的一致好评。

二．培养人才、发展专科、改善环境，促进医院全面发展

1、我院立足“科技兴院、人才立院”的宗旨，年初选派2名业务骨干到县人民医院进修外科、化验，以逐步提高我院职工的业务技术水平，并选定2名专业人才作为下半年外出进修学习对象。鼓励广大职工积极参加各种形式的补偿教育学习。提高了医生对处方书写的责任意识，掌握了新版处方评价标准，为提高处方书写质量打下了基础。在科室设置方面，我院对原科室布局进行了调整、并按规范调整到位，调整后的科室更加合理，受到了局领导的好评、为美化、绿化、亮化医院的就医环境，今年将投入了近8000元的资金重新粉刷了门诊楼墙面，改善了患者就医环境，受到来院群众的好评。预防保健楼已建成并定为省级示范门诊。

2、改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。我院布局设置合理，科室标识规范、清楚、醒目，就诊环境清洁、舒适，在为病人服务的所有相关科室均设有候诊椅。由总值班人员为病人进行导诊、接受病人咨询、为残疾、年老体弱病人提供相关服务等，我们还从小事抓起，从点滴做起，一切从方便病人出发，为病人改善、创造就医条件。

3、增强服务意识，改善服务态度。加强医德医风和制度教育，树立全心全意为人民服务的宗旨，在工作中坚持发扬救死扶伤的人道主义精神，并在全院开展评优、学习活动。进一步完善医患沟通制度，要求医务人员服务用语规范，用文明、关怀的语言善待病人，不说服务忌语，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话号码并设立意见箱，及时受理、处理病人投诉，及时化解医患矛盾。为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。

三、全面实施农民健康工程，强化公共卫生服务职能

为进一步加强我乡基本公共卫生服务项目工作，提高基本公共卫生服务质量，我们按照国家基本公共卫生服务规范十大类四十一项的基本要求，对基本公共卫生项目进行了具体的实施和落实：

（一）疾病控制与卫生监督

1、传染病防治。我们坚持门诊登记和疫情自查制度；建立建全了疫情报告制度，并随时进行网络直报，全乡中小学无一例法定传染病发生。

2、免疫规划工作。我们认真坚持了儿童计划免疫的冷链运转工作。保质保量的完成了上级下达的各项指令性任务，一年来无疫苗接种相关疾病的发生。

（三）居民建档工作

根据上级要求，我院于抽调院内10名同志协助村卫生室，以65岁以上老年人、妇女、儿童、慢性病及精神病人为重点人群，进行居民健康电子档案建档工作，到9月底，共为全乡居民建立健康档案46000多份，建档率为95%,为全乡居民共建立电子健康档案46000份，建档率为95%,有动态管理的健康档案2万多份,动态管理率90%.。

今年我乡农民参合率较去年有所提高，我院已为辖区内减轻了群众因病至贫，因病返贫现象，参合群众切实享受到了合作医疗带来的好处。

九、存在问题和不足

我院各项工作虽然稳步发展，取得了很大成绩。但是也还存在一些不足之处：已不能满足人民群众的健康需求。

尊敬的各位领导、阳驿乡卫生院卫生事业发展与提高，离不开县卫生局和地方党委、政府正确的领导，离不开广大群众理解和配合，更离不开各位人民代表和政协委员的关心和支持，在此，我再次代表全乡医务工作者感谢你们的关心与指导，并希望你们提出宝贵的指导性意见，共同促进我乡的卫生事业的发展。

谢谢大家！

第五篇：院长办公会制度

院长办公会制度

1．院长办公会是医院日常管理工作的决策机构。主要内容为：贯彻落实上级指示的具体工作安排，以及院党委提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、总结及重要工作；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报和职能科室的月考核测评；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩，奖金分配方案，人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。

2．院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、副院长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席院 以及办公室主任、院办公室秘书，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。

3．院长办公会议由院办公室召集，负责会议的议题审核程序及时间安排。原则上每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。

4．需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意，由院办公室主任汇集后交院长确定议题。未列入议题的事项，任何人不得提出，会上不作讨论。

5．院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，提交两个以上的方案，以增强决策的科学性。会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，做出决策。当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表和决议相悖的评论。

6．参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。会议期间不会客，不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律，不得泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。院办公室秘书认真作好记录并妥善保管会议记录，对一些重大问题必要时形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。

7．院长办公会议定事项由主管院长或职能科室办理施行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。

8．在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。