如何撰写汇报提纲

第一篇：如何撰写汇报提纲

汇 报 提 纲

——“汇报提纲”也是总结的一种形式，是向上级或者上级领导人汇报工作的时候使用的一种公文。

——“汇报提纲”就是要写清楚工作情况，经验体会，问题教训，今后打算，以及需要上级领导帮助解决的一些问题和意见建议。

——“汇报提纲”分两种。一种是作为向领导口头汇报时所自己用的，这样一种简明顾要的，要点是的，工作记载，它不是给别人看的，是在自己口头汇报的时候用的，这种“汇报提纲”，不是我们说的作为一种公文的“汇报提纲”。我们说的公文的汇报提纲，它就是以文字形式、书面出现的，也可能和口头汇报同时使用，也可以单独使用。同时使用的时候，要事先呈送给所汇报的对象，领导机关来的同志或者是领导人。汇报提纲的这种文字版本，它要求我们不是按照自己在本子上或者自己用的纸上写那么几条，有时候自己写，只写几个关键词就作为自己一个使用的一个汇报提纲，也是可以的，但是要呈送给汇报的对象所用的这个汇报提纲，必须是书面化的公文格式，符合公文格式的这种写法文体，所以汇报提纲它和工作总结是有很多共同的地方，事实上它是 把总结和请示集中在一起。因为我们汇报工作除了要领导知道我们做的怎么样，还要让领导帮助我们解决一些我们的困难或者给领导提一些建议，下一步应该怎么做，怎么来（这个）我们这个单位在上级领导下做的更好，需要上级在统一部署方面做出一些什么要求，在对我们个别指导方面做出一些什么样的行动，这些都是需要向上级逐一请示的内容，所以事实上是总结各请示的结合体。所以汇报提纲（呢）一般来分为两个部分或者三个部分。如果分成两个部分。

第一部分就是我们工作的情况。另一部分需要领导帮助我们解决的问题或者和我们向领导提出的建议。作为建议呢就可能面更广一些，就是希望上级机关在整个面上的领导方面、指导方面作出一些改进，哪些改进。这是分两部分的一种写法，这是适用于在时间比较短的，篇幅比较短的这样一种汇报提纲的写法。如果汇报的时间比较长，我们书面的稿子就可以长一些，那么我们就要可以分成三个部分。第一部分就是我们这个单位的基本情况和我们这项工作承担这项工作的背景情况，我们这个单位一共有多少人，我们设多少机构，我们有多少经费，我们有多少我们的管理资源，我们这项工作以前做到什么程度，现在开始的时候是一个什么样的基础，这是第一部分。第二部分呢就讲我们开展这项工作整个的过程，以及它的做法、效果。第三部分呢就是我们还需要领导在哪些方面帮我们解决一些问题，我们这项工作才2 能做得更好或者给领导提出建议，这分成三个块。那么核心的问题仍然是两条，既是分成三块写也是两条，一个就是工作情况，一个就是需要领导解决的问题。

汇报提纲的撰写要把握两个统一。一个是灵活性与原则性的统一。灵活性就是什么呢？这个文体它和其它的文体有一个很大的不同，它不像请示、简报、那样的，指向性非常明确，就你只能在这个规定的内容当中来组织内容、组织文字，不能超出这种。比如，简报你就不能夹带汇报，一些请示就必须写一件事情的请示，不能讲其它事情，我们这个汇报提纲（来），就比较灵活，我们需要领导解决的问题可以是一个，也可以是两个三个四个都可以，这个具有很大的灵活性，我汇报的情况也可以把成绩说得多一些，也可以把我们的体会说的多一些，这都没有固定的格式，这是灵活性。原则性呢？就是要把握这个文体的基本原则。就是我们是下对上的，这从口气到内容，都要把握好这个分寸，我们必须包含两块核心内容。一个是工作的情况，包括经验和教训，今后的打算；另一块就是需要上级帮助解决的问题，这是汇报提纲必须要写的，如果领导来了你只汇报你的工作情况，取得的成绩，没有提出向领导这个的需要解决的什么问题，提点建议，这就不叫“汇报提纲”了，这是它的原则性。

我们要把灵活性和原则性统一起来。就是既要针对具体事情，我们做的事情它需要从那几个角度来汇报，每件事情 是不一样的。比如说，我们汇报一个突发事件，处置以后这个工作情况的汇报。上级领导来了我们这个事情刚刚处理完一个矿难，那么我们首先要汇报的是矿难当中死伤人员，确确实实到目前为止是多少人，这必须是就先，因为以人为本是我们的基本原则，领导最关心这个问题，然后讲我们采取了什么应对措施，救援队伍派了多少去，效果怎么样，然后讲我们估计什么时候就可以把这个问题全部解决，这是一种汇报的方式。如果领导是属于另外一种检查工作，检查我们搞卫生城市的创建来了听取汇报。那我们汇报的时候来，就可以从我们本地区近几年来的经济社会的全面发展情况讲起，讲到创建卫生城市的具体做法，可以从大往小，一二三四五介绍、汇报。这是，就是灵活性，可以说我们根据不的同汇报的内容汇报的对象来决定，但是呢？我们要掌握好原则性，领导给你多少时间，你就要汇报多少时间，不能拖踏，领导说：“只有20分钟汇报”，你绝对不能汇报到25分钟，这是一个原则问题，至于你怎么用这20分钟这个里面有巨大的空间；还有一个统一，就是共性和个性的统一。我们要反映我们普遍情况，总体情况，又要汇报个别突出情况和典型案例，要使共性和个性相统一，不能全部汇报面上的，报了一堆又一堆数字，讲了一条又一条的道理，最后没有一个具体的概念，这个汇报就是失败的，要有共性和个性的统一，这是汇报提纲。

第二篇：汇报提纲

汇报提纲

2010年 月日

按照要求，现将我县组织实施的***项目建设进展情况汇报如下。

一、2008项目完成情况

依据省发改委、财政厅、林业厅、农委、水利局《***》（**【2009】**号），我县2008年**建设内容有：**。

项目到达后，我县立即成立了由县委常委、主管农业的副县长任组长，****等部门主要领导为成员的县*****项目建设领导小组，对项目建设实行全程领导、监督、检查和验收。编制的《实施方案》通过了省退耕还林办公室的批复。按照分工，各相关部门结合各自的工作，分别组织实施。

1、基本口粮田建设

旱田改水浇地：建设内容为打井15眼（敖林西伯乡永发村5眼，腰新乡后心村10眼）、相应的配套喷灌设备水泵及发电机组各15台套和井房15座。由于项目批复较晚，当时已不适宜打井施工，安排在今年4月开工。

经过近一阶段的实施，到目前，完成打水井13眼，由我县信誉好、经验丰富鑫淼水利钻井安装有限公司施工。其中：敖林西伯乡永发村5眼全部完成，腰新乡后心村完成8眼，剩余2眼预计6月20日前全部完成。

配套喷灌设备、水泵、发电机组各15台套，由县政府采购办统一采购。目前15台水泵已到位，喷灌设备及发电机组预计5月30日前将全部到位。

井房建设标准由县水务局统一设计，由当地建筑队伍完成。其中：敖林西伯乡永发村5座，预计5月30日前全部建完；腰新乡后心村10座，预计6月25日前全部建完。

土壤改良项目：由于土壤改良不适于我县的实际需要，县经济计划局已与省发改委沟通，建议更改调整为旱地改水浇地。修改后的《方案》已上报省发改委，等待评审批复。待批复后，再组织实施。

2、森林培育

培育内容为抚育采伐。在外业调查的基础上，编制了《杜尔伯特县2008*****抚育间伐作业设计》，设计面积4950亩，占计划的100%，采伐强度20%，办理了采伐许可证书。在实施前，通过入户动员，发放宣传单的方式，宣传抚育采伐的目的和意义，得到了全体退耕还林户的支持。依据《采伐技术规程》和

《作业设计》，作业前采伐木逐一挂号，以提高抚育质量，防止超强度采伐。从2009年12月调查设计开始，到2010年1月20日全部结束，共采伐树木99076株，消耗蓄积77.28立方米。作业采取“五统一”方式，即采取县林业局统一标准、统一设计、统一时间、统一组织和统一施工，有效地保证了抚育采伐的效果和质量。

国家投入的306万元项目资金已如数到达县财政部门，正专户存储，没有启用。待项目结束验收合格后，再启动项目资金。

二、2009项目建设

依据黑发改西部[2010]566号文件批复的我县2009*****建设内容为：基本口粮田建设3810亩（全部为旱地改水浇地），涉及农户323户，其中退耕农户58户；后续产业发展包括森林培育3790亩，栽植经济林500亩，棚舍15000平方米，蔬菜大棚110亩，食用菌20万袋，北药种植1000亩，共涉及农户1217户，其中退耕农户977户。项目总投资1279.8万元，其中：基本口粮田建设122万元，后续产业发展1157.8万元。在项目总投资中，国家投资639.9万元，地方配套和自筹639.9万元。

由于项目内容刚刚得到批复，还没有组织实施。

现正在做费用预算，近期将组织实施，预计在2010年末全部结束。

三、一点建议

由于该项目涉及面广，质量要求标准高，专业性强，实施过程中，林业部门很难用专业的标准来掌握，在组织实施上、质量标准掌握上存在很多困难和弊端。建议在组织实施时，在县领导小组的统一领导下，依据行业不同，分别由相关的部门组织实施、质量监督和检查验收。

第三篇：汇报提纲

汇报提纲

2010—2014年累计农网改造升级投资10.29亿元，其中：用于35—110KV网架建设的投资达到5.36亿元，占总投资52%；用于10KV及以下的中低压线路、配电变压器、无功补偿、一户一表等新建改造投资3.39亿元，占总投资32%；用于集抄、信息系统、光纤通信等建设投资4563万元，占总投资4.6%；用于新能源项目投资1395万元，占总投资1.4%。目前旗县区域共有220千伏变电站5座，110千伏变电站23座（包供5座），35千伏变电站35座（包供1座）；35—110千伏输电线路1082公里；10千伏线路382回，9557公里；3589个公用台区，0.4千伏线路7605公里；高压用户9403户，低压用户348116户。

2010年农网改造升级以来，未改造的110千伏线路有2条，沙后线151、古后线113（22公里）。变电站实现双电源比率17%、双主变供电比率16.3%，主变出现过负荷现象的有1座（二相），需要扩建主变的有16座。

我市2015—2020年农网改造升级项目规划总投资11.35亿元，其中：2015年拟定项目投资1.78亿元，2016年拟定项目投资1.28亿元，2017年拟定项目投资1.91亿元，2018年拟定项目投资2.12亿元，2019年拟定项目投资2.18亿元，2020年拟定项目投资1.6亿元。

第四篇：汇报提纲

关于汇报上半学期工作的通知（冼办文[2002]5号）

工会、团支部、少先队的负责领导：

为总结上半学期的工作，做好今后的工作，请于五月十日前，将你这个学期所负责的工作情况作详细的汇报。

下面提醒一下各人所负责的工作：

黄美珍工会小组长

负责工会全面工作，分管校务公开工作小组工作。

梁帼暖团支部书记

负责团支部全面工作:：配合、协助学校组织开展“师徒结对”、“岗位练兵”、“读书活动”、“奉献在教坛”活动。

曾思明大队辅导员

负责少先队全面工作：抓好文明班评比，少先大队常规建设及少先队仪仗队。小广播。

要求：

1、你怎样按学校的要求（学校计划）组织实施你所负责的工作？具体做了些什么工作?有什么效果？教师中有什么好人好事？

2、那些没按计划做？那些没做好？原因是什么？

3、下一阶段准备怎么做（设想）？

4、汇报请打印出来。

请知照。

校长办公室2002、4、28、

第五篇：汇报提纲

汇报提纲

汇报提纲

市供销合作总社

（2006年2月15日）

尊敬的省社领导：

在这新春气息扑面而来的日子里，省社王主任一行风尘仆仆地赶到我们这里视察指导工作，充分体现了省社对我们*市社工作的重视和支持。在此，我首先代表市社党委，向王主任一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就*市社去年工作和今年打算作个简要汇报，请领导批评指正。

一、克难攻坚，艰苦创业，圆满完成2005年各项目标任务

2005年，全市供销社系统在省社的正确领导下，始终坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导，坚持“三个代表”重要思想和科学发展观，秉承为农服务办社宗旨，围绕实现经济体制和经济方式两个根本性转变的要求，认真贯彻落实全省供销工作电视电话会议精神，弘扬“攻坚克难，艰苦创业，开拓进取，奋力拼搏”的供销精神，大力加快农村现代服务业发展。全系统共实现销售额58亿元；农副产品购进额7.5亿元；农资销售额11亿元；实际到位外资327.7万美元，引进内资1.88亿元。全系统收购棉花14.7万担，占年总收购量的42。各项经济指标都完成或超额完成了省社下达的目标任务。我市供销社工作得到了政府认可、社会认同，市社获得了市政府2005年目标管理创新创优工作奖，并在全市软环境测评中，在2004年基础上排位前进了11位。回顾2005年工作，主要是做到“三个重抓、两个加强”。

（一）重抓社有企业改制，充分体现以人为本

2005年，全市供销社系统干部职工攻坚克难，强力推进，社有企业改制工作取得了令人欣喜的成绩，职工权益得到有效保障，企业发展后劲逐步增强。一是坚持为职工着想抓改制。去年6月以来，共筹措资金近600万元，安置了开发区联发贸易公司、供销贸易总公司和供销外贸公司等三个停业10多年的“三无两有”企业的400多名职工和离退休人员，还解决了已基本安置结束的4个“三无”企业的30多名离退休人员和内退人员参加基本医疗保险的难题，保障了他们的基本权益。二是坚持增强发展后劲抓改制。在对社有企业改制中，始终注重保阵地、求发展。市委、市政府对这项工作给予了充分肯定，在全市目标管理总结会上，授予了“创新安置办法，破解安置难题，解决尘封10年职工安置难题”的创新创优工作奖。

（二）重抓服务领域拓展，办社宗旨得到贯彻

去年，全系统积极拓展服务新领域，努力抓好为农服务工作。一是全力创建为农综合服务社。积极响应省社建设万村为农综合服务社的号召，努力探求为农服务新形式，扎实开展为农综合服务社创建。全年新建乡村为农综合服务社126个，完成目标的105。二是大力推广现代经营业态。针对农资经营头绪多、进货渠道杂、服务水平差，时有假冒伪劣产品充斥市场、坑农害农行为的现象，大力构建以连锁经营为重点的新型经营业态，积极寻求将销售网点延伸到县乡，建立农资经营销售网络体系。三是着力发展龙头企业。全系统利用社有企业优势，通过改制、改组等不同形式发展龙头企业。四是尽力兴办专业合作社和专业协会。各地充分依托我市主导产业、特色农业、优势农业及产品，因地制宜地新办了专业合作社（专业协会）11家。

（三）重抓招商引资，外引内联迅猛发展

2005年，全系统招商引资工作紧紧围绕各级党委政府工作部署，加强领导，健全组织，狠抓落实。市社全年共内联客方到位资金1.88亿元，实际利用外资327.7万美元，较好地完成招商引资任务。

（四）加强社务管理，机关建设水平有效提升

2005年，市社始终把强化管理，增强自身发展能力作为大事来抓。一是完善领导决策制度。制定和完善了《市供销总社重大事项集体研究决策制度》和决策程序，对事关市社全局的重大决策，充分听取党委成员和基层单位的意见，由市社党委会或社务委员会集体研究决定，做到决策前广泛调查研究，决策中充分发扬民主，决策后认真组织实施。二是健全资产管理制度。制定印发《市供销总社机关经费管理制度》，切实加强对以资金管理为核心的财务管理，规范会计核算，严格费用审批，杜绝铺张浪费。三是规范机关行政行为。严格执行《市供销社机关服务行为规范》，提高了机关规范化建设水平。

（五）加强统筹兼顾，各项工作协调开展

市社还统筹兼顾抓好其他各项工作。一是做好党建工作。7月份以来，坚持真抓、真学、真求、真评、真改的“五真”做法，扎实推进保持共产党员先进性教育活动。二是抓好社会稳定。坚持信访接待制度，对职工来访做到热情接待、耐心解答，能当场处理解决的问题及时解决，尽力化解矛盾，维护社会稳定。三是管好安全生产。市社坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全工作网络，积极落实安全生产目标责任制。

虽然取得了一点成绩，但当前面临的困难和矛盾仍然很多，如历史遗留问题仍然很多、很重，主观思想方面的“守