安全讲评汇报材料

第一篇：安全讲评汇报材料

安全讲评汇报材料

为了深刻吸取这次事故教训，举一反三，我们进行了深刻反思和剖析，查找问题产生的根源。

通过对安全检查和“三基”调研发现的问题剖析，问题产生的原因主要有以下几个方面：

1、在安全认识上思想浮躁，没有真正把安全工作放在首位。由于重组整合工作还没有结束，各整合矿井既想尽早开工建设，又想早日完成公司注册，解决评估外资产问题，工作的重心和精力没有真正转移到安全工作上来，没有从“安全高于一切，一切服从安全”的高度，认识到安全是一切工作的前提，出了安全事故一切工作都将停顿，在安全管理上心浮气躁，作风飘浮，责任心不强，对施工单位、监理单位要求不严，考核不力，存在侥幸心理，致使安全管理上出现空档，是造成这起事故的的思想根源。

2、在安全管控上，没有形成有效的安全管控网络体系。施工方、监理方、建设方三方安全责任没有完全落实到位，造成对施工方、监理方在安全监管方面出现漏洞。

3、在基本建设管理上，业务素质不高。各整合矿井管理人员基本都从生产矿井抽调，只有个别从事过基本建设工作，绝大多数对基本建设矿井的管理没有经验，缺乏基本建设矿井方面的业务知识，又没有认真学习煤矿建设安全管理的各项规定，以及 集团公司下发的相关文件，在对施工组织设计、规程措施的审查中提不出好的建议，造成审查流于形式，对施工现场管理上不能有效管控到位。

4、在安全考核上力度不够。各整合矿井对施工单位、监理单位领导值（跟）班制度巡查不到位，现场问题没有得到有效的落实。

5、施工单位管理团队人员素质低，施工队伍安全意识差，对规程措施的学习贯彻流于形式，现场操作不规范，施工组织设计编制脱离实际，实用性较差，操作性不强。

6、监理单位人员严重不足，安全质量监控不到位，监理过程不严不细，对特殊部位、隐蔽工程、关键工序等旁站监理缺失，对施工组织设计、规程措施审批把关不严格，检查落实不到位。对策措施：

1、形成有效的安全管控网络体系。根据董事长的指示，我们制定了《资源整合矿井建设安全管控网络体系》，明确了两级管理，划清了公司、整合矿井、施工方、监理方的“四方”的职责；完善了对开工前、施工中、施工后的管控程序；确定了对施工单位、监理单位、建设单位、公司“四方”的管控规定；形成公司安全管控网络体系，采取“干部下井、联合巡查、专业督（突）查”等形式对整合矿井建设期间的安全工作实行全面管控到施工现场，并通过指令落实与检查整改情况的反馈，形成安全管控闭合圈。各整合矿井根据本矿的实际，制定具体的安全管控网络体 2 系，各施工单位、监理单位根据建设项目的实际情况，制定具体的项目建设、项目监理安全管控网络体系。要求细化到班组、岗位，落实到现场，确保不留死角。

2、监督施工单位提高综合素质。要求施工单位严格按照国家安全生产总局《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的要求，每班必须领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井，对安全施工现场进行监督检查；对施工组织设计、作业规程、安全技术措施，根据实际情况进行修改和补充完善，具有可操作性，并规定程序严格审核把关；组织全体人员认真学习作业规程和措施，按照白国周班组管理法，逐步规范班组建设。

3、充分发挥监理的作用。要求对施工单位修改完善后的施工组织设计和规程措施进行严格把关，重新审批；对所监理的工程项目实行全程不间断的现场巡查旁站，发现事故隐患，立即整改。

4、充实基本建设技术和管理人员，开展对技术管理人员的培训。聘请大矿退休的、具有丰富经验的基建管理及技术人员；组织全体人员认真学习基本建设矿井的相关政策、法规、规定，重点要学习基本建设矿井的安全管理规定，矿井基本建设施工、监理的安全规定和施工程序等，并组织进行考试。

5、加大安全检查和处罚力度。按照公司安全监督检查制度和现场隐患处罚规定，加大对各整合矿井的检查频次和处罚力度。对检查出的隐患按照“五定五落实”的要求，进行整改。

第二篇：讲评会汇报材料

安全保障型城市创建工作讲评会

汇报材料

各位领导、同志们：

大家上午好！

今年以来，市创建办和安监局按照市委、市政府的统一

部署，一方面认真做好协调指导督促全市的安全保障型城市创建工作，另一方面立足行业职能，积极做好安监局标准化监管局委创建和分管行业的创建工作。通过安监系统全体干部职工和各成员单位的共同努力，安全创建工作取得了阶段性成效，先后被省政府评为2011年安全河南创建示范先进县（市），被郑州市政府评为安全郑州创建先进单位。下面，我主要就这两方面工作向各位领导和同志们做以汇报：

首先是立足创建办职能，积极协调指导督促和推进全市的安全保障型城市创建工作。

市创建办按照《安全新郑创建纲要2010—2020年》（新

政[2011]1号文件）要求，紧扣河南省安全保障型城市创建

标准，多措并举，积极推进全市安全保障型城市创建工作。

（一）统筹谋划，确定创建工作思路。市创建办制定了

一年打基础、二年抓规范、三年抓推广、四年抓攻坚、五年抓巩固的创建规划，每年按比例培育创建试点。印发了《安全新郑创建2012年行动计划实施方案》，把2012年的工作分为宣传发动、建设试点、观摩推广、检查验收四个阶段，分步组织实施。同时确定了今年的工作思路，就是围绕“两 1

规范一营造”这条主线来抓创建。“两规范”指规范各创建单位的机构牌子制度等硬件和规范档案资料工作台帐等软件，“一营造”指在全社会营造安全创建工作氛围。

（二）大力宣传，营造创建工作氛围。一是充分利用各类媒体营造创建氛围。市创建办先后在中国安全生产网上编发创建专题1期，在省《安全河南创建动态》上专题刊发新郑创建经验1期，在郑州市《安全生产信息》上刊发新郑创建经验1篇，在郑州和新郑电视台播发创建新闻10余条，在新郑市政府网、新郑新闻手机版编发创建信息20余条。同时，制作版面22块，悬挂宣传标语200条，发送手机短信8000余条。发放以创建安全保障型城市为主要内容的《市长致全市市民的一封信》10万余份，《**村党支部、村委致外出务工人员的一封信》5万余份。二是利用安全生产月进行集中宣传。在6月份安全生产月咨询日，设置气柱标语60条，宣传版面30块，发放安全知识扑克5千副，安全知识宣传彩页10万份，安全知识宣传小册子5万份。三是深入服务检查单位进行现场宣传。市创建办4个工作组、市安监局4个执法中队及相关科室经常深入乡镇、企业、学校、村组开展服务检查宣传工作，现场宣传安全创建知识和安全生产常识，起到了较好的宣传作用。

（三）精心指导，悉心培育创建试点。今年，共培育市级安全和谐型村居创建试点34个，安全和谐型学校创建试点34个，安全发展型企业创建试点132个，安全发展型行业创建试点4个，按照创建规划，各类型示范试点已经达到

了40%的比例。目前，各试点安全创建机构牌子、制度版面全部规范到位，档案资料和工作台帐全部规范有序，有效地提升了全市安全创建工作水平。在试点的培育上，一方面是加强理论指导。省、市安监局领导和相关处室多次到我市进行现场检查指导，指明创建的任务和方向，市创建办也结合我市实际，深入研究创建工作，先后以创建领导小组和创建办名义下发文件10余份，规范指导全市的创建工作。另一方面是实践培育。市创建办4个工作组对全市8个重点乡镇、街道办事处和4个重点行业分片包干，现场蹲点进行培育。市安监局各科室结合各自业务，对全市所有创建单位全面进行试点培育。

（四）强化督查，确保创建工作扎实推进。为确保创建工作取得成效，市创建办在年初下发了《新郑市安全保障型城市创建工作考核办法》（新创建[2012]2号文件），严格按照文件要求，对各成员单位进行考核。上半年的日常考核以工作动态形式在全市进行通报。同时，市创建办对安全创建工作日常开展情况，每月进行一次汇总，通过考核达到督查的目的。

（五）及时总结，交流推广创建工作经验。市创建办及时总结各单位安全创建工作中的典型做法和成功经验，编发《创建工作动态》在全市进行交流推广，有效地促进了全市安全创建工作的开展。

其次是立足安监局行业职能，积极完成标准化安监局委创建和分管行业的创建工作。

新郑市安监局连续8年被评为郑州市安全生产工作先进单位。去年以来。按照《安全生产监督管理机构标准化建设标准》，市安监局大力加强了安监机构和人员配置、安全执法经费、办公基础设施、安全生产执法监察装备配备、安全生产执法监察等五个方面的建设。去年底，市安监局和监察执法大队已经通过郑州市验收，获得了标准化安监局和标准化监察大队称号。今年来，市安监局在原有创建标准上进行了提升。一是夯实了监管基础。修订完善了《干部职工守则》、《安全生产监察员工作制度》等三十余项规章制度，并设置了案件处理室、技术装备室、执法人员交流室等专用办公场所。二是丰富了监管手段。为执法人员配备了录音笔、对讲机、震动检测仪等监管检测设备、仪器。三是完善了监管机制。在工作模式上不断进行探索，采取了“服务+监管”的工作模式，寓服务于监管之中，实行了先服务后监管、首查不罚、案件集中审理等多项制度。同时，在全体党员干部中开展“党员进企业，服务送安全”活动，每位党员干部负责一家重点企业，深入生产一线，宣传有关安全生产方针政策，协助企业做好安全培训和隐患排查治理工作。四是提高了监管水平。市安全生产指挥中心应急救援平台已经建成，正在调试运行。

同时，安监局分管煤炭、非煤矿山、危险化学品和烟花爆竹4个行业的创建工作。对照《安全发展型行业企业创建标准》，大力推进了安全发展型企业创建工作。在具体工作推进上，一是抓了安全事故隐患整改这个重点，注重监管实

效，确保不出事故；二是抓了科技支撑这个难点，提高设备本质安全水平，实现实时动态监管，解决监管难题；三是抓了宣传教育这个弱点，营造安全文化氛围，增强职工安全意识，提高职工安全素质；四是抓了示范试点这个亮点，截止目前，4个行业共培育完成10个示范试点，已经基本达到安全发展型企业的标准。通过狠抓以上4个方面工作，这4个行业的创建工作取得了明显成效。今年来，没有发生一起安全生产事故，保持了安全生产形势持续稳定。国投河南新能开发有限公司荣获国家级安全质量标准化煤矿称号，河南庆安化工高科技有限公司荣获郑州市安全生产标准化三级企业称号。

一年来，我市安全保障型城市创建工作在市委市政府的坚强领导下，在各安委会成员单位的共同努力下，在社会各界群众的共同参与下，取得了阶段性成效。6月14日，省安全生产领导小组办公室、省安委会办公室《安全河南创建动态》第61期专题编发了新郑的创建工作经验，对我市的安全创建经验给予了总结和推广。但是，安全创建工作、安全生产工作只有起点，没有终点，任重而道远。我们将在今后的工作中继续努力，不断取得新的成绩。

汇报完毕，谢谢大家。

第三篇：讲评会个人汇报材料

讲评会个人汇报材料

在党的群众路线教育实践活动中，我本人反复学习了《论群众路线》等必读书目和习总书记系列重要讲话，认真观看了《苏联亡党亡国二十年祭》、《正道沧桑》、《永远的冀鲁豫》等专题教育片，积极参加xx和xxx组织的各项活动，聆听了领导、专家的系列讲座，收获很大，受益良多。第一，进一步深化了对活动重要性的认识。开展群众路线教育实践活动，是我们党在新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策，是顺应群众期盼、密切党与群众血肉联系的重大部署，有利于提高党的执政能力、巩固党的执政地位。第二，进一步坚定了理想信念。作为一名共产党员，要时刻严格要求自己，时刻发挥模范带头作用，积极争做班子建设的“领头雁”、单位发展的火车头，要做到信念坚定、以身作则、勤政务实、勇于担当。

第三，进一步认清了前进的道路。发展前进的道路不会是一帆风顺的，有平坦的大道也有崎岖的小路，有灿烂的鲜花也有密布的荆棘。作为一名党员干部，一定要努力做到不畏艰险、孜孜不倦，全力为民、奋力前行。

第四，进一步查摆了自身存在的问题。通过教育实践活动，认真聚焦“四风”，深刻反思自我，发现自身确实存在不少“四风”方面问题，找到了制约自己工作和进步的病因和瓶颈，为自己将来的发展和提高指明了方向。

经过查摆，我发现自身还存在着以下问题和不足。

形式主义方面：一是工作上偷懒。存在以会议落实会议、以文件落实文件的问题，只注重完成任务，不注重任务实效，遇到难题，喜欢找客观理由。二是创新能力差。虽然能够坚持学习政治理论和业务知识，但对理论政策和重大决策研究的不够深入，业务不够精细，理论与实践相结合不够紧密，思想认识和工作方法容易受惯性思维的影响，依据老经验、老方法来开展工作，创新意识和创新能力差。

官僚主义方面：一是下基层少。深入到基层一线的时间和次数还有待进一步增加，与企业干部职工、统战对象一起探讨研究不够，没能及时了解他们反映的问题和困难。二是调查研究不深。虽然到基层一线去，但往往是走马观花，蜻蜓点水，对职工群众关心关注的问题掌握得不全面、不深入，服务民生、做好群众工作的方式方法还比较单一，距人民群众的要求还存在着很大差距。三是官老爷习气还存在。群众普遍关心“门难进、脸难看”等热点、难点问题在很大程度上得到缓解，但没有根本解决，有时说话摆官架、打官腔。四是出勤考勤意识不强。没有重要工作时，心里放松，有时出现迟到早退现象，甚至有时出现班上无人现象。

享乐主义方面：主要表现在，有时还碍于情面，贪图口福，吃吃喝喝，损害了自身形象和党员形象。

奢靡之风方面：不太突出，但还有。主要表现在，艰苦奋斗意识变淡，在工作和生活中不注重俭省节约，造成资源浪费。

教育实践活动成效怎么样，关键看整改和效果。我本人按照“边学边改、边查边改，即知即改、即有即改”的原则，通过努力，享乐主义和奢靡之风方面都有了很大改进，官僚主义也有所改观，但仍需下苦功继续改进。

一是继续加强学习，用学习带动转变。学无止境，通过学习进一步提高认识、素质和能力，提高理论联系实际能力，解放思想，扎实苦干，提高作风和能力建设水平。

二是切实转变作风，用行动赢得支持。牢固树立实干兴邦理念，争取多深入基层、深入一线，认真开展调查研究，优化具体工作方法，进一步强化执行力。坚决杜绝“四风”方面存在的问题，把心思和功夫全部用在保稳定、促发展、惠民生上。

三是严格遵守纪律，用制度巩固成果。不折不扣地配合好上级部署的各项专项整治任务，建立、健全并严格执行统战部内规章制度，巩固整改成果，推进改进作风常态化、长效化、科学化。

第四篇：2011年上半年工作讲评汇报材料（推荐）

2011年上半年工作讲评会汇报材料

召陵区人民医院

2011年上半年，在区卫生局的正确领导下，我院以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，团结拼搏，开拓创新，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，促使医院各项工作呈现出新面貌，实现了新突破，取得了新成绩，继续保持了持续发展的良好态势。现回顾总结如下：

一、2011年上半年工作回顾

（一）取得成效

1—6月份，医院业务收入1951.6万元，门诊46576人次，住院4737人次，出院4821人次，做大中型手术1548台；先后荣获省级卫生先进单位、市级文明单位、市定点医疗机构先进单位、市行风建设先进单位、市维护妇女儿童权益先进集体、区卫生系统特殊贡献奖、区安全生产先进单位、区2010目标管理达标先进单位、人口和计划生育工作先进单位等荣誉称号。

（二）工作开展情况

今年上半年的主要工作，可以归纳为“一个重点”、“两大特色”、“三项活动”、“四个推进”：

一个重点：新址建设工作。继续坚持在区政府新址建设领导小组和区卫生局新址建设领导小组的统一领导下，集中主要精力，抽 1

调得力人员，充分发挥上下联动的工作机制，加强同相关部门的沟通联系，派驻人员日夜驻守工地，加强工程质量的监督和工程进度的督促，使新址建设项目顺利推进。目前，主体基础正在施工中，验桩和基础垫层已完成，基础筏板围护墙正在建设中。同时加大医院本部的基建力度，今年4月份对制剂楼和门诊楼进行了立体增高，现已竣工。

两大特色：文化建设方面，利用传统节日和建党90周年庆典，相继开展了迎新春文艺晚会、歌咏比赛、革命老区参观学习、增辉党旗下乡义诊、组织职工观看《建党伟业》电影等形式多样的文体活动，在丰富职工业余文化生活之际，增强了职工之间的凝聚力、向心力。举办传统文化《弟子规》经典诵读活动，通过《弟子规》鉴赏和诵读，教育职工做传统文化的传承者，做文明礼仪的先行者。在各科室走廊及医生办公室悬挂了大幅的山水画和医德警句，在营造团结、奋进、务实、向上的文化氛围的同时，使职工在潜移默化中接受教育；优质服务方面，以开展优质服务示范工程为契机，围绕方便患者就医、提高患者满意度这一工作目标，在改善服务流程，提高服务质量等方面推出了一系列措施。开展一月一次的护理之星、服务之星评选活动，实行责任制整理护理制和首问负责制，推行患者满意度调查，尤其是针对医院第一道服务战线——导诊服务，增派了导诊工作人员，重申了热情、温馨、以人为本的服务宗旨。通过以上措施，在提高医院整体服务水平的同时，增强医患之间的感情，构建了和谐医患关系。

三项活动：一是“三好一满意”活动。按照上级党组织的部署和要求，结合医院的实际，我院迅速成立了创先争优活动领导小组

和办公室，制定了以 “构建和谐医患关系、创建人民满意医院”为主题的实施方案，通过改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”；加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”；加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到“医德好”；深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”五项主题教育，提升了全院干部职工的政治素质、文明素质、健康素质，打造了诚信品牌、技术品牌、和谐品牌，进一步改善了医院工作作风，促进了全院文明素质、医疗质量和服务能力的全面提高。二是创先争优活动。根据关于开展创先争优活动的有关精神，我院积极行动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，利用党员践诺、结对共建、选树典型等载体，扎实开展了创先争优活动。通过活动的深入开展，努力做到在党组织和党员队伍建设上创先争优、在医疗服务质量、医德医风建设上创先争优、在加快医疗业务发展方式转变上创先争优、在转变工作作风，提高干部执行力上创先争优，使党组织和广大党员的创造力、凝聚力和战斗力进一步增强，为医院的发展提供了强大的动力和坚实的组织保证。三是“医疗质量万里行”活动。医院领导班子高度重视“医疗质量万里行”活动十分重视，把它作为对医院整体服务能力与水平的一次大检阅，把它作为贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，为人民群众提供更加安全、有效、方便、廉价的医疗服务的难得机遇来抓，通过认真学习领会上级文件精神，结合医院实际精心制定方案，健全组织机构加强活动的组织领导，实行责任追究加强贯彻落实等措施，围绕“质量、安全、服务”三个重点环节，把保证医疗

质量和医疗安全，优化服务流程，保障患者合法权益，构建和谐医患关系作为活动开展的重点，通过制度学习、法规学习、专题培训、典型案例分析、检查总结等方式提高环节工作质量，有效促进了医疗质量，保证了医疗安全。

四个推进：一是党建工作推进情况。在上级党组织的正确领导下，全院干部职工坚持科学发展不动摇，为构建和谐医院、实现跨越发展，奠定了坚实的基础。上半年，全面实施了党建项目化管理工作；举行了党总支（党支部）换届选举工作，在原党支部的基础上新成立了院党总支和临床、行管两个党支部；规范完成医院党员发展工作，培养积极分子4人，发展预备党员4人，党员转正4人；对照新的党费收缴标准，按时完成了党费的收缴工作；积极开展了夺旗争星、四亮四创四评活动，进一步树立榜样，弘扬正气，让干部职工在先进典型人物的引领下，立足岗位，创造佳绩；继续加强党风廉政建设与纠正行业不正之风工作建设，不断加大社会监督、内部监督、职工监督力度，注重党务与院务公开工作，倡导廉洁行医，规范执业行为，树立了良好的行业风气。二是“十大指标”监管和考核评价工作推进情况。根据《河南省卫生厅关于对全省二级以上医院实施“十大指标”宏观监管和考核评价工作的通知》精神，我院严格按照文件要求，转变思想，更新观念，注重创新，积极采取健全机制，强化“十大指标”监管的指导；学宣结合，增强“十大指标”监管的贯彻力；突出重点，强力推进“十大指标”的监管运行；加强考核评价，确保“十大指标”监管取得实效四项措施，从质量、安全、服务、廉价、便民五个重点环节着手，全面实施了十大指标宏观监管和考核评价工作，有效带动了医院整体工作的开

展，促进医院在科学化、制度化、现代化管理上迈上了一个新台阶。

三、医政工作推进情况。坚持管理强管理、人才立院、科技兴院的工作思路，加强各项规章制度、职责和考核方案的贯彻执行力度，实行医疗质量和安全责任追究，强化“三基三严”训练、法律法规教育、感染知识、医疗纠纷防范等方面的教育培训，提高医护人员的业务技术水平，保障医疗质量和医疗安全；出台相关激励制度，加大人力物力投入力度，加强对名医、名科、重点学科的培养扶持力度，从而逐步形成了医院自己的特色优势。上半年，医院新购进了16排螺旋CT，确定了骨科、妇产科两个重点专科，对内科进行了分科，新增设了公共卫生科，开展了前列腺电气化切除术和颅内血肿微创介入清除术两个新技术，申报了盐酸氨溴索与地塞米松在促胚胎成熟中的临床观察的市级科研成果；实施了筑巢引凤，吸引人才，提高待遇，留住人才，建章立制，培养人才战略。建立了同省人民医院的医疗协作关系，选派九名医护人员外出进修学习，引进本科学历专业技术人员6名，大专学历护理人员10人,中专学历护理人员1人。四是公共卫生职能履行推进情况。上半年，医院积极开展了20个临床路径管理病种，规范了检查、治疗、用药等诊疗服务价格，对药品及医用耗材的成本加大了控制力度，采购了381种基本药物。通过以上措施，有效控制了药品收入占业务收入的比例，极大的缓解了群众看病难、看病贵问题。在手足口病爆发流行的严峻趋势下，认真履行公共职能，积极开展手足口病防治工作，并按照传染病上报相关要求，认真上报。利用各种宣传日，组织医务人员深入街道、乡镇开展疾病防治和健康教育宣传及免费义诊活动。截止到六月份，共举行各种宣传5次，下乡义诊18次，免费

送药价值12000多元。

二、下半年工作打算

下半年，我们要戒躁戒躁，围绕医院各项中心工作，努力做好一下方面的工作：

1、进一步转换观念，创新机制，强化责任意识，加强督办力度，加时加点，全力以赴做好新址项目建设工作，力争年底主体封顶。

2、根据医院“技术、服务、文化”三大品牌的发展战略，加强医院医疗技术、服务质量和软硬件的建设力度，积极备战二级综合医院第二周期评审工作。

3、持续开展医疗质量万里行活动和十大指标宏观监管考核评价工作，抓好各项医疗规章制度的落实，规范技术操作规程，进一步建立健全质量监控体系，强化环节质量控制，从源头上消除医疗纠纷出现的各种因素，坚决杜绝事故发生的隐患，保障医疗安全。

4、持续开展创先争优活动和三好一满意活动，提高医疗服务质量，增加患者满意度，构建和谐医患关系。

5、根据年初制定的综合工作目标任务，制定方案计划，完善制度措施，把每项工作进行细化、分解，明确责任人和职责，确保圆满完成年初制定各项目标任务。

第五篇：季度讲评会各中心汇报（推荐）

1031季度讲评会各中心汇报模板

说明：

鉴于战略规划、2013年目标和工作计划、前三季度工作总结及第四季度重点工作计划内容太多，为有效控制会议时间，特制定汇报模板，以便能够抓住重点，体现各中心、各事业部运营、管理的目标及思路，仅供各位领导参考！

汇报定位：根据集团及各事业部发展目标，集团各中心作为各事业部业务发展的业务指导、支持、服务部门，同时作为集团的检查监督部门，从上述两方面阐述各自的目标及工作计划。

一、三个五年规划目标（2011-2015、2015-2020、2020-2025）；

（一）根据集团及各事业部业务发展目标，明确中心可以采取的服务、支持或管控措施，如要进行外部市场拓展，则相应部门配置、人员招聘、信息收集、业务承接奖励机制等，都需要进行考虑，方能保证业务发展战略的落地。

二、第一个五年规划目标分解、配套管理措施及需要集团提供的支持；（主要根据2011-2015年战略规划，对2013、2014、2015年进行分解）；

（一）根据业务发展目标，明确集团可以采取的服务、支持或管控措施，如要进行外部市场拓展，则相应部门配置、人员招聘、信息收集、业务承接奖励机制等，都需要进行考虑，方能保证业务发展战略的落地。

（二）2013经营目标、计划及配套措施

1、列明2013管理指标；

2、将指标细化到月份，并明确主导部门、协同部门，专项性工作如2013年1-4月份，完成商业事业部制度、流程梳理。常态性工作如2013年开始，每半个月组织中心内部培训1次，全年参加外部培训不得少于4次等。

3、完成为了实现目标，各中心所采取的服务、支持和管控措施。

三、前三季度工作总结；

截止9月份数据已经在会议开始时通报完毕，主要对截止9月份，各中心取得的成绩、存在的问题进行阐述

四、第四季度重点举措。

根据前三季度工作总结及存在问题，对应指标，提出第四季度重点工作计划及相应措施。