上海市燃气生产调度监测管理暂行规定

第一篇：上海市燃气生产调度监测管理暂行规定

上海市燃气生产调度监测管理暂行规定

来源:E网燃气 点击:7 发布时间:2011-03-16 第一章 总则

第一条（目的和依据）

为了加强城市燃气生产调度监测管理，确保城市燃气安全稳定供应，为经济建设、社会发展、人民生活提供优质服务。根据《上海市燃气管理条例》和国家有关法律、法规，制定本暂行规定。第二条（定义）

本规定所称生产调度监测是指城市燃气的生产、管网输送、销售之间的平衡活动及监控管理。第三条（适用范围）

本规定适用于上海市燃气调度监测中心（以下简称调度中心）、燃气制气、燃气输送、燃气销售各方的产销平衡、生产调度、监控及燃气储备等相关管理活动。第四条（管理原则）

有效监控燃气供气的压力和质量，确保安全可靠的供气；组织燃气竞价上网，合理使用气源设施和压送设备。根据城市燃气发展规划，协调实施天然气转换。第五条（管理部门与职责）

上海市市政工程管理局（以下简称市市政局）是本市城市燃气生产调度监测的行政主管部门，其所属的上海市燃气调度监测中心负责本市燃气生产、燃气输送、燃气销售的日常管理和监督。并依照本暂行规定制定燃气生产计划，进行全市燃气生产调度，监督产销双方的合同执行情况，保证全市燃气产销平衡，负责组织燃气竞价上网。

由市建委、市计委、市经委、市市政局、市技监局、市物价局、市财政局组成的市燃气管理协调小组负责发生重大突发事件时的生产调度、协调以及处理产销平衡中的重大问题。

依照本暂行规定，各燃气制气企业组织燃气生产；各燃气输送企业组织燃气供应；各燃气销售企业组织本供气区域的燃气销售。第二章 产销计划管理

第六条（产销基数与超基数的确定）产销双方按以下条件确定产销基数与超基数：

（一）历年来各制气企业生产实绩；

（二）竞价上网的规则；

（三）根据本市燃气规划和市场预测。

产销基数与超基数由产销双方协商确定，协商不成的由调度中心负责协调，协调不成的由市市政局决定。第七条（产销合同的签订）

燃气销售企业与燃气生产企业应当按照确保产值基数、平等互利和协商一致的原则，订立燃气产销合同。燃气产销合同应当包括以下的内容：

（一）供气原则；

（二）供气计划；

（三）供气质量；

（四）燃气计量；

（五）价格及结算；

（六）合同的有效期限；

（七）违约责任；

（八）双方共同认为应当约定的其他条款。

产销合同应当在上年度十二月二十日前订立并报调度中心备案。第八条（产销计划的制订和考核）调度中心根据产销合同制订月度产销计划。

市市政局负责监督产销计划的执行，考核各燃气销售企业、燃气制气企业、燃气输送企业对调度令的执行情况以及预报数误差程度。第三章 日常生产调度 第九条（日常调度的组织）

调度中心依据各燃气销售企业、燃气制气企业、燃气输送企业签定的产销合同中明确的年度供气计划，每月负责召开燃气产销计划平衡会议，下达下一月度的供气计划。

调度中心根据月度供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理。

调度中心依据天然气转换计划、进展进度和置换气量适时调整、平衡人工煤气生产调度的年度、月度计划。调度中心应当按照《上海市人工煤气竞价上网试行方案》的要求和原则，具体组织各燃气制气企业实行竞价上网。第十条（输气预报）

各燃气销售企业应当在每日十四时前向调度中心预报次日输气负荷。

天然气供气企业应当在每日十四时前向调度中心预报次日用于生产人工煤气的天然气掺混量。第十一条（日输气计划的下达）

调度中心以月度计划、各燃气销售企业的次日用气预报数以及天然气掺混量为依据，逐日安排输气计划，并在每日七时前向各制气企业下达输气计划。各制气企业按输气计划组织生产，在当日二十时前完成日输气计划的百分之五十八以上。

每日六时十五分前，各制气企业向调度中心通报上日实际输气量，当日输气计划不足一百万立方米的，其实际输气量偏差应当控制在日输气计划的正负三万立方米的幅度内，当日输气计划超过一百万立方米（含一百万立方米）的，其实际输气量偏差应当控制在日输气计划的正负百分之三的幅度内。利用天然气作为制气原料的制气企业每日十一时前向调度中心通报上日天然气掺混量。天然气输送企业每日十一时前向调度中心通报上日天然气购气量。第十二条（异常情况的调度）

各燃气销售企业、各燃气制气企业、各燃气输送企业当燃气生产、输配设备发生变故时，应及时、准确地向调度中心通报信息，调度中心负责制定相应的方案，调整生产调度计划，确保安全稳定的供气。

当全市输气负荷发生较大变化时，调度中心可直接向各燃气制气企业、各燃气输送企业下达增产或者减产的调度指令。

当全市输气负荷出现需进行跨辖区输气调配情况时，调度中心应当依据各销售企业的用气预报和实时输送压力，确定配置量和调配区域，及时有效地指挥调度，确保全市安全供气。第四章 日常监控

第十三条（日常监控的要求）

为保证和实现输气跨区域的调配始终处于受控状态，调度中心应当掌握各区域边界间燃气输送上直接关系调气操作的阀门运行管理状况，定期或者不定期地进行监督、检查，并做好记录。

各销售企业应当严格管理本供气区域内所有涉及燃气调配的输配设备，相关阀门应当保证启闭自如灵活，确保调配时输气的正常输送。各销售企业应当每月向调度中心提供相关阀门的运行管理记录。第十四条（日常监控的职责）

调度中心对本市燃气供气日常监控的主要职责是：

（一）监控全市燃气输送压力，确保全市安全、稳定供气；

（二）监控全市燃气质量；

（三）辖区边界间燃气输送的监控；

（四）监督产销双方燃气购销合同的签定以及合同的履行情况。第十五条（质量、压力、调气问题的处理）

燃气质量必须符合国家标准和合同规定的质量要求，当发生因燃气质量造成严重供气事故时，调度中心应当召集燃气产、供、销各方调查事故原因，并督促责任方采取措施恢复正常供气。燃气产、供、销各方应当服从调度中心的指挥和处理决定。

燃气产、销双方应当每月向调度中心提供生产燃气、销售燃气的质量报告，发现燃气质量发生异常时应当及时报告。

发生影响正常调气操作的情况时，调度中心应当督促责任单位组织力量尽快恢复正常，各销售企业应当服从调度中心的统一指挥和处理决定。调度中心根据影响程度负责向市市政局提交事故调查报告和经济处罚建议书。

对严重的产销合同违约行为调度中心有责任提出整改意见，并根据违约程度向市市政局提出经济处罚建议书。第五章 燃气应急调度 第十六条（应急调度的定义）

应急调度是指因不可抗力或者重大突发性事故无法正常实施日常调度时，下达的带有强制性的调度指令。第十七条（应急调度指令的下达和执行）

应急调度指令由调度中心下达，各燃气制气企业、燃气输送企业和燃气销售企业应当服从，不得以任何理由拒绝或者拖延。各燃气制气企业、燃气输送企业和燃气销售企业在接到应急调度指令后，必须在规定的时间内开闭设备，确保应急调度指令的实施。若执行应急调度指令后仍不能保证全市燃气供应时，调度中心有权压缩工业用气，以确保民用用气，同时报市市政局。市市政局负责监督应急调度指令的执行情况。第十八条（紧急抢修）

重大突发性事故发生后，各燃气销售企业急抢修中心必须按照上海市燃气生产、输配急抢修的有关规定进行急抢修。对重大急抢修，各燃气销售企业急抢修中心必须与调度中心保持密切联系，及时通报急抢修工作进度。第六章 燃气计量 第十九条（燃气计量）

本市的燃气计量按下列要求进行：

（一）各燃气制气企业的出厂燃气计量以燃气计量公正站提供的数据为准；

（二）各燃气销售企业之间的输气结算以过江、过河燃气计量公正站提供的数据为准；

（三）天然气输送企业与各燃气制气企业、燃气销售企业之间的计量以燃气计量公正站提供的数据为准（目前以供销双方的合同约定的方式进行，逐步过渡到以公正计量站为准）。

（四）液化气供销之间的计量按供销双方的合同约定的方式进行。第二十条（计量监控）

燃气计量公正站按照有关运作和管理规定对各燃气销售企业、燃气制气企业和燃气输送企业的燃气计量进行监控。

当燃气产、供、销各方对燃气计量发生异议时，燃气计量公正站负责协调处理，协调不成的由市技术监督部门和调度中心协调处理。第七章 燃气储备

第二十一条（燃气储备的目的和储备量）

为保证全市燃气安全稳定供应，各燃气制气企业、燃气输送企业和燃气销售企业应当具有一定的燃气储备量。各燃气制气企业的最低存量为不少于七日的输气负荷用原材料。

天然气输送企业的最低存量为天然气日供应量的十倍和相应的气化能力。各液化气销售企业的最低存量为日供应量的七倍。第八章 信息反馈 第二十二条（信息收集）

各燃气制气企业、燃气销售企业、燃气输送企业应保证所属区域内燃气调度监测的通讯联络设备、数据处理系统、以及有关信息监听、监视、收录、查询设备的完好，以保证燃气调度工作的正常、有效地进行。

各燃气制气企业、燃气销售企业、燃气输送企业应当按照有关规定及时、正确、完整地向调度中心报告有关数据及情况。第二十三条（信息反馈）

调度中心应当每小时收集一次产、销、存数据资料，每月上旬将上月各企业产量及全市输气量向各企业通报。

调度中心应当及时收集气象信息，气候发生变化时，应当立即通知各燃气制气企业、燃气销售企业、燃气输送企业做好各种防范工作。调度中心必须做好调度日记。第九章 争议的处理 第二十四条（争议的处理）

燃气产、供、销各方之间有异议时，可协商解决，协商不成的由异议方向调度中心提出协调申请报告，调度中心接到报告后十日内进行协调并提出处理意见。燃气产、供、销各方对调度中心的调度管理有异议时，必须先执行后协调，并由异议方向市市政局提出协调申请报告，市市政局接到报告后十日内进行协调处理，燃气产、供、销各方企业应当服从。第十章 奖惩办法

第二十五条（应急调度的补偿）

对因执行应急调度而造成经济损失的，按下列规定予以补偿：

（一）因执行应急调度指令造成燃气制气、燃气输送企业损失的，经市有关部门认定在竞价上网节约的费用中列支，给予适当补偿。

（二）除不可抗力的因素之外，各燃气制气企业、燃气输送企业应当对属自身管理、技术等原因造成的违约供气事故负责，并对因执行应急调度令而造成经济损失的企业按有关规定进行经济补偿。第二十六条（不完成、不服从调度指令的处理）对不完成、不服从调度指令的，按下列规定进行处理：

（一）对屡次不完成生产调度指令或不服从应急调度指令的单位和个人，由调度中心提出行政处理意见书，报市市政局处理；

（二）对不完成燃气生产调度指令的单位，在次年依据情况核减其年度生产基数；

（三）对日常调度中产生争议后不服从协调处理决定和不服从应急调度指令的，按照《上海市燃气管理条例》的有关规定处罚；

（四）对不服从应急调度指令而造成重大社会影响的单位和个人，提交司法部门追究其法律责任。第十一章 附则

第二十七条（产气或主要输气设备增减的规定）

各燃气生产企业、燃气输送企业、燃气销售企业新建、改建、退役或拆除产气与主要输气设备应当按照有关规定经批准后方可实施，并向调度中心备案。第二十八条（应用解释部门）本规定由市市政局负责解释。第二十九条（实施日期）本规定自批准之日起实施。

二ooo年十二月五日

第二篇：上海市职业介绍管理暂行规定

【发布单位】80902 【发布文号】

【发布日期】1994-07-13 【生效日期】1994-09-01 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

上海市职业介绍管理暂行规定

（1994年7月13日上海市人民政府发布）

第一条 第一条 为了培育和发展劳动力市场，规范职业介绍行为，合理配置劳动力资源，维护社会稳定，根据法律、法规的有关规定，结合本市实际情况，制定本规定。

第二条 第二条 本规定适用于本市范围内与职业介绍活动有关的单位和人员。

第三条 第三条 政府发展职业介绍事业的原则是：鼓励、扶持为求职人员提供无偿服务的职业介绍机构，适度发展非营利性的收费职业介绍机构，有限制地开办营利性的收费职业介绍机构。

第四条 第四条 职业介绍机构必须遵守国家和本市有关的法律、法规、规章，以扩大就业为服务宗旨，坚持公开、公平、公正的原则，保障当事人的合法权益。

第五条 第五条 市劳动行政部门是本市职业介绍活动的主管部门。

区、县劳动行政部门负责本行政区域内职业介绍活动的管理和指导工作。

第六条 第六条 劳动行政部门对职业介绍活动的管理职责是：

（一）制定职业介绍事业的发展规划；

（二）审批设立职业介绍机构；

（三）指导和监督职业介绍机构的业务活动；

（四）培训职业介绍机构的工作人员；

（五）处理职业介绍活动中的违法行为。

第七条 第七条 开办职业介绍机构，应当具备下列条件：

（一）有开展职业介绍活动所需的场所和设施；

（二）有经过专业培训的工作人员；

（三）有健全可行的工作规范。

开办营利性的收费职业介绍机构，除应当具备前款条件外，还须符合办理工商登记所必需的条件或者要求。

第八条 第八条 符合本规定第七条规定、要求开办职业介绍机构的单位和个人，应向劳动行政部门提出申请，经劳动行政部门审核合格后，发给《上海市职业介绍许可证》；申请开办营利性的收费职业介绍机构的，领取《上海市职业介绍许可证》后，还须向工商行政管理部门办理工商登记。

第九条 第九条 本市对职业介绍机构实行年检制度。提供无偿服务的职业介绍机构和非营利性的收费职业介绍机构的年检，由劳动行政部门进行；营利性的收费职业介绍机构的年检，由劳动行政部门会同工商行政管理部门进行。

第十条 第十条 职业介绍机构需变更或者终止的，应按原申请开办程序办理变更或者终止手续。

第十一条 第十一条 职业介绍机构的服务内容为：

（一）接受用人单位的用工登记和求职人员的求职登记；

（二）为用人单位提供劳动力资源信息，进行用工指导咨询，推荐合格求职人员，介绍临时性的劳务人员；

（三）为求职人员提供求职机会和信息，进行择业指导咨询。

第十二条 第十二条 经劳动行政部门委托，职业介绍机构可办理以下事项：

（一）收集、整理、发布本市劳动力供求信息和职业培训信息；

（二）发放《劳动手册》，办理用工、退工手续；

（三）收取失业保险费，发放失业救济金和医疗补助费；

（四）举办失业人员的就业培训或者转业培训；

（五）劳动行政部门委托的其他事项。

第十三条 第十三条 求职人员可凭身份证和有关证明，向职业介绍机构提出求职申请。职业介绍机构收到求职申请后，负有为求职人员联系、推荐用人单位的义务。

第十四条 第十四条 用人单位可凭单位简介、招工简章和有关证明，向职业介绍机构办理招工登记。职业介绍机构接受招工登记后，负有为用人单位推荐求职人员的义务。

第十五条 第十五条 职业介绍机构对用人单位和求职人员所提供的情况负有核实的责任，并应据实向当事人双方介绍情况。

第十六条 第十六条 职业介绍机构应按规定向劳动行政部门报送劳动力供求信息。

第十七条 第十七条 职业介绍机构不得介绍下列人员求职：

（一）未满十六周岁或者正在接受义务教育的人员；

（二）未经批准的外省市人员。

第十八条 第十八条 非营利性的收费职业介绍机构的收费标准，由物价部门会同财政部门、劳动行政部门核定。

第十九条 第十九条 对违反本规定的职业介绍机构，由劳动行政部门按下列规定处理：

（一）违反本规定第八条规定的，责令其停止活动，没收违法所得，并可根据情节处以五千元以下的罚款。

（二）违反本规定第十五条规定的，给予警告，并可根据情节处以五千元以下的罚款；屡次违反的，吊销其《上海市职业介绍许可证》。

（三）违反本规定第十六条规定的，责令其限期改正，并可处以一千元以下的罚款。

（四）违反本规定第十七条第一项规定的，责令其限期改正，并按其介绍的求职人员的人次，处以每人次一千五百元以下的罚款。

（五）违反本规定第十七条第二项规定的，责令其限期改正，并按其介绍的求职人员的人次，处以每人次五百元的罚款。

违反本规定第八条规定开办营利性的收费职业介绍机构的，除按前款规定处理外，还可按照有关规定由工商行政管理部门处理。

第二十条 第二十条 职业介绍机构因不据实介绍当事人双方的情况，致使当事人遭受损失的，应承担赔偿责任。

第二十一条 第二十一条 利用职业介绍机构的场所、设施进行违法活动，扰乱职业介绍活动正常进行，违反治安管理的，由公安部门依照《 治安管理处罚条例》予以处理。

第二十二条 第二十二条 当事人对行政部门的具体行政行为不服的，可按照《 行政复议条例》，向作出具体行政行为的上一级行政部门申请行政复议，也可按照《 中华人民共和国行政诉讼法》，向人民法院提起行政诉讼。

第二十三条 第二十三条 劳动行政部门对违反本规定的职业介绍机构处以罚没款时，应当开具由市财政部门统一印制的罚没财物收据。

罚没收入一律上缴国库。

第二十四条 第二十四条 本规定的具体应用问题由市劳动局负责解释。

第二十五条 第二十五条 本规定自一九九四年九月一日起施行。

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第三篇：燃气生产运营调度管理平台建设的探讨

燃气生产运营调度管理平台建设的探讨

来源：万网维普知网 发布时间：2015年04月04日 浏览数： 369 1 概述

随着燃气的普及应用，燃气公司逐步形成集团化的运营格局，燃气生产运营管理日益重要，需要管到每一名员工、每一项作业、每一项记录，使生产运营的每个过程、每个细节都处于受控状态。生产运营信息化建设处于转型阶段，部分公司已经单独建设了SCADA系统[1]、GIS系统(地理信息系统)、GPS巡线系统[2]。等信息化系统。笔者认为信息化系统是为生产运营服务的，应将与生产运营相关的各独立信息化系统整合，一体化设计，建立生产运营调度管理平台，将GIS系统、GPS巡线系统、SCADA系统和视频监控系统等统筹建设。2平台中的主要业务子系统

①GIS系统

燃气公司的运行安全非常重要。由于燃气管网及设施分布在城市的大街小巷、千家万户，而且大部分埋设在地下，属于隐蔽工程。这些管网及设施一旦发生故障，尤其是发生泄漏，可能造成大的事故，带来巨大的损失。因此，燃气企业必须建设完善的GIS系统，可以适时、准确地掌握燃气输配系统的全部信息，可在故障发生时对故障快速定位及确定对用气用户的影响，并及时启动抢修预案。

GIS系统基于地理信息软件平台设计开发，以地形图和影像图为底图，通过地下管网探测和资料整理结合，形成燃气输配管网图。GIS系统主要包括输配系统分析、爆管分析[3]、危险源控制[4]、档案查阅、抢修预案等各项功能。

②SCADA系统

燃 气输配系统是一个平衡的系统，需要及时了解其运行状况。SCADA系统应同时具有数据传输和图像实时传输的功能，实时监控燃气输配的压力、流量、温度、加 臭量等技术参数的变化和厂站运行图像，并保存历史记录。为保障运行安全，应增强SCADA系统的计量和控制功能，通过与IC卡控制器整合，实现对燃气大用 户的远程充值、远程调价、远程启闭阀门等功能。

③GPS巡线系统

巡线工作是保障燃气系统安全运行的基础，但是燃气巡线人员数量多，存在是否按照规定时间工作，是否按照规定路线巡视，在危险源位置是否停留等问题，导致巡线工作难以得到监管和考核。

建立GPS巡线系统，给每名巡线员配置具有GPS定位的手机，手机会将其位置传输到调度中心，并记录下每名巡线员的上岗、离岗时间及巡线轨迹；巡线员也可以通过手机将现场异常情况拍摄后上传图片至调度中心。3 生产运营调度管理平台的整合

生 产运营调度管理平台是以地理信息为基础，整合了GIS系统、SCADA系统、GPS巡线系统、视频监控系统、规划设计管理等于一体的综合生产运营信息化管 理系统，包括管网信息、厂站信息、危险源信息、计量信息、用户信息、SCADA系统实时数据、厂站视频以及巡线人员信息等，实现了生产运营过程的全面信息 化管理。平台通过软件总线服务将SCADA、视频监控、GPS巡线、规划设计等业务子系统集中接入到GIS系统，通过建立燃气全景数据模型，既保障整合全 部系统，又可以对外提供标准的服务接口，实现信息共享，提高事故的应急处理能力，降低输配和管理成本。

系统建设依据标准和主流的信息技术，构建一个接口开放、运行稳定、服务友好的技术平台。关键的信息技术包括3S技术(GIS地理信息技术、RS遥感技术、GPS卫星定位技术)、水力计算模型和物联网技术等。设计特点和关键技术为：

① 基于国际标准规范，依据IEC 61970《能量管理系统应用程序接口(EMS—API)》中的公共信息模型(CIM)构建，采用生产运营信息模型作为系统的信息模型。提供CIM模式扩 展与编辑工具，可以导入模式文件。对于数据平台自身管理部分的模型也采用同样的方式进行定义与扩展，并进行统一管理。

②企业服务总线的数据整合，通过企业服务总线和建立的数据模型，实现系统内部和系统对外的通信接口，保障数据通信的稳定性和标准化。

③工作流的业务流程整合，生产运营的业务流程依据每个燃气公司特点设置，平台需要考虑工作流技术，实现业务流程的调整和增删，保证与现实业务流程的一致性。

④信息系统安全方案，设计过程充分考虑信息安全，通过软硬件结合的信息安全解决方案，保障系统的整体安全性，通过设置安全分区、横向隔离、纵向认证等技术，实现业务系统的安全通信和交互。4 生产运营调度管理平台的功能

通 过运用3S技术和IT信息化技术，整合了燃气公司生产运营的主要业务子系统，实现了生产运营信息的共享与发布，做到统一展现、统一分析决策。系统整合后，可为公司领导层及生产运营调度管理人员提供便捷的查询、检索、分析、统计、管理等功能，辅助管理层及时、准确地做出决策，从而提高事故的应急处理能力，降 低输配和管理成本，并通过数据的综合分析优化生产运营流程。生产运营调度管理平台的具体功能体现在以下几方面。

①管网空间数据统一管理

利 用GIS空间数据管理技术，将地形、管网、设备、门站、调压站、大用户、营业网点等信息进行统一管理，满足各个业务部门对管网信息的需求。可统计某个区域 或全网的所有设施，可根据材质、管径、长度等进行分类统计，可查看某条管道的坐标、材质、管径、埋深、工作压力、建设时间、投产时间等具体参数，也可查看 厂站、设备、用户等的各类特定参数。这样既能全面反映一个城市燃气管网总貌，又能了解每个设备的详细信息，从而实现对燃气管网最完整、最彻底的管理。

②便捷的数据维护方式

利 用GIS空间数据编辑技术，可以将管网、设备、工程资料、地形图等信息，通过图形、属性、多媒体等多种方式进行统一便捷的编辑维护。如添加管道时可自动添 加封头、三通、四通，可自动将添加的管道加入拓扑网络，进行拓扑分析，提供连通性、节点错误、管径不匹配等智能排错机制，为管网信息的时效性、准确性、完 整性提供有力保障。

③管网和设备信息的快速检索

利 用GIS空间数据快速检索技术，能快速准确地检索、查询、统计、输出所需的管网、设备等技术资料。提供点选、线选、矩形选择、多边形选择等多种地图选择方 式，提供线查询、多边形查询、SQL查询及多种定制查询方式，提供书签、视图、图层等多种便捷工具，提供工程资料管理、爆管统计管理、厂站设备管理等各类 专题统计管理模块，为燃气管网的规划、施工以及日常应用提供最大的方便。

④辅助决策

利用GIS空间数据分析技术，通过管网资产统计、客户、安检、报装、呼叫中心等系统信息的统计分析、当前工程情况分析、管网剖面分析、管阀分析等业务功能，当事故发生时，可综合各类子系统的数据进行全面、综合地分析，为决策者提供科学的决策依据。

⑤爆管分析

利 用管网设备的拓扑关系，根据事故位置，确定最优(影响范围最小)的关阀方案，分析出受事故影响的工商用户、居民用户和待关闭的阀门等。通过与客服系统的接 口，找出受影响的用户信息(电话信息)，通过呼叫中心的短信平台及时通知用户，同时，调度中心将事故情况及关阀方案通过抢维修工单管理系统(已经集成在平台中)派发给现场抢修人员。现场抢修人员可根据调度中心派发的工单，快速定位需关闭的阀门，如遇阀门无法操作或占压等情况，可及时联系调度中心，调度中心 可根据现场情况进行二次关阀分析，最终实现对城市燃气管网事故的快速响应和处置，将事故损失降至最小，缩短抢修时间，科学安全停气。

⑥危险源管理

针 对存在隐患的设施或部位，按照不同的危险类型定义进行分类，如管道埋深较浅，随桥敷设，穿越河流、铁路，距电力井、电信井较近等，将所有的危险源在燃气管 网中标注出来，并以警示标志显示，同时完善危险源的相关资料，如照片、竣工图及有关参数(管道穿越的纵剖面图及参数)，防患于未然，加强对危险源的管理。

⑦完善的GPS巡线系统加强了巡查监控

在 GPS巡线系统中记录了每一名巡线员的上岗、离岗时间和巡线轨迹，巡线轨迹是否与燃气管 道轨迹重合，是否在危险源部位停留检漏。根据这些记录，GPS巡线 系统还能对巡线员进行准确地绩效考核，从而保证了各巡线员的巡线到位率达100％。在巡线过程中，巡线员发现异常情况和安全隐患时，可通过智能手持终端设 备(专门配置的带GPS定位的手机)拍摄现场照片并上传至调度中心。调度中心可根据现场情况，调度有关部门进行管网监护、设备维护和抢险维修。同时，可结 合物联网的RFID电子标签技术，将电子标签信息与巡线关键点(必须停留足够时间检查泄漏等情况)信息进行一一绑定，当巡检员经过巡线关键点时，必须唤醒 电子标签，读取相关信息，同时，通过智能手持终端设备在现场拍照，一起上传到调度中心，作为巡检的佐证资料，切实保证巡检员的巡检到位率。

⑧完善的抢维修工单管理系统

实 现现场抢维修工作 人员位置监控及轨迹回放、现场抢维修工作人员状态监控、工单智能辅助派单、现场抢维修工作人员自动排班(自动排班以就近为原则，并将排班 情况自动发送到抢维修工作人员的手机上)、工单状态查询及检索、工单全生命周期数据分析。通过对工单的电子化流转，实时掌握抢维修人员的位置、状态及工单 的进度，优化人员安排，提高工作效率。

⑨完善的SCADA系统保障了输配安全

SCADA系统具有数据和图像实时传输的功能，并保存历史记录，调度中心可以实时监控燃气输配的压力、流量、温度、加臭量等技术参数的变化和厂站运行图像，根据这些参数判断燃气输配系统是否处于安全运行状态。结合水力模型[5]，利用GIS系统建立的管网拓扑关系，实现管网的负荷预测和管网仿真模拟分析，及时调整和调度，使燃气输配系统的运行防患于未然，从而保障燃气输配系统的安全运行。5 结语

通 过生产运营调度管理平台的建设，可保障与生产运营相关的信息系统的一致性、标准化，同时可实现已建信息系统的友好集成。平台以燃气的生产运营和调度管理为 核心，集成现有业务系统的信息资源，并对这些资源进行集中的展示和深入分析应用。燃气企业将有效地形成一套统一的生产运营管理工具，并形成标准运营流程，为企业今后的信息化统筹发展打下良好的基础。

通过实际应用可知，生产运营调度管理平台的建设延伸了燃气企业的大脑和视野，提升了生产运营管理的深度和广度，使得对生产运营实施全员、全过程、全方位的管理，使燃气输配系统的运行防患于未然，创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]张世宝．城市燃气管网SCADA系统的设计[J]．煤气与热力，2005，25(7)：36-38．

[2]赵京生．城市燃气管网智能巡检系统的应用研究[J]．煤气与热力，2008，28(1)：B01-B05． [3]林斌，徐利军，王卫，等．基于GIS和SCADA的燃气管网爆管分析与处置[J]．煤气与热力，2014，34(3)：B26-B28．

[4]赵红军．燃气企业危险源控制研究[J]．齐齐哈尔大学学报，2007，23(2)：48．

[5]田贯三，张增刚，江亿．城镇天然气管网水力分析数学模型与计算方法[J]．天然气工业，2002，22(3)：96-98．

本文作者：李博

赵金洋

李清峰

黄来响

任帅

田贯三 作者单位：山东建筑大学热能学院

宁国瑞德天然气有限公司

青岛积成电子有限公司

第四篇：浅谈生产调度管理

浅谈生产调度管理

生产调度就是执行生产作业控制的职能。根据生产总计划和进度计划，全面地掌握和了解生产活动的过程，组织和动员各方面的力量为生产服务。根据实际情况，灵活地组织日常生产，迅速及时地处理生产中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。必要时，对生产计划和进度计划进行适当的调整和补充，使生产过程中各个环节能相互协调地进行，从而保证生产任务的完成。

一、计划性。即生产调度工作必须以生产计划和进度计划为依据，这是生产调度的基本原则和要求。遇到各种困难时，要千方百计解决发生的问题，知难而上，确保计划的完成。调度人员还应不断总结经验，调整调度方式，更好地完成任务。

我厂的生产调度工作的管理，根据公司下达的任务，依据厂的实际情况，下达调度室月计划和进度计划。调度室根据每天的xxx量、电耗、药耗等指标，作好座标曲线图，并与去年同期情况进行对比。还要以天气情况、停电、计划性检修、爆管检修等其它问题，进行全面的分析，并作好工作日志。依据明天的天气情况和温度，估计明天能完成多少任务，调整好早上调节池的xxx位，而且还要不停的观察，分析调节池的xxx位、管网压力、出厂xxx压力的变化情况，组织机组的调配方式，供好xxx，多供xxx。

解决问题是调度室应做的工作，协调能力是调度人员的基本素质。遇到困难时，要千方百计解决突发问题，知难而上。确保计划的完成。如停电、爆管或其它问题时，要能组织、调动其它科室人员在第一时 1

间内到达现场解决问题，对外作好服务工作，解答用户提出的要求和问题，回复好政府部门的询问工作。

总之，计划是根本，分析是保证，解决问题是素质，每天的工作日志是保证明天更好的供xxx。

二、统一性。生产情况千变万化，这就要求生产调度工作必须高度集中统一。在厂长领导下，建立一个强有力的权威性的生产调度系统，将调度的主要权力集中在厂里。调度部门是领导指挥生产有力助手，代表行政领导进行生产的调度工作，行使调度权力，发布调度指令。其他科室及人员如有不同意见，只能在无条件贯彻执行的同时，向上级请示汇报，充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

调度的权威性，是统一性的基本保障，如没有权威性就不可能统一的指挥生产，没有人服从指挥，谁都可以说了算，统一就成了一句空话。权威性，是从人的素质开始的，人的素质是自己努力学习和培养出来的。一是要有思想素质，政治上可靠，满足现代企业管理的要求，满足现代调度的需要。二是企业的培训。首先从基础开始，了解工艺流程、电器设备、机泵的性能、效率、机组的效率；了解管网的分布情况、系统的分布情况、出厂xxx和管网xxx的压力情况、调节池位置和贮xxx能力情况。其次，规范调度方式，规范调度语言、文明用语，下达指令的规范性。组织调度人员到现场了解工艺流程和管网的分布情况，指挥才有正确性，指令正确自然树立了调度的权威性。厂长赋予的权利和自觉维护的权威性，最终达到调度的统一性。

三、预防性。即生产调度工作要以预防为主，调度员对生产中可能或将发生的问题，应提前采取措施，防患于未然。

预防性是从假设开始的，假如爆管、漏氯、雷击、机泵事故、电器事故、人身伤亡事故、治安、火灾等等问题，要有应急处置预案。如爆管，以管径大小、事态轻重来判断，小管及时处理，大管紧急停车，同时启动应急方案。假如雷雨到来，只能减车，不能加车，压力过高的车间应停车，以防xxx锤的危害，造成大的事故。有经验的车间人员可以根据雷电的方向、远近，判断是否停车。二是要有调xxx方案。三级不能开车时，可以放自流xxx来保证城南和部分歇马地区用xxx。老厂不能开车，新厂可以调xxx来保证低区用xxx。新厂不能开车，老厂可以调xxx来保证低区用xxx。三是做好应急的备品备件。

总之，预防性就是调度人员对预见所要出现的突发事件，采取应急的措施，防范于未然。

四、及时性。生产调度工对生产中出现的问题，要及时迅速，果断和准确地加以解决，切不可推诿不管或回避矛盾，相互扯皮。

及时性必须要有厂长给予的权力，果断和准确地判断调动各科室、部门，调动专门的人员及时赶到现场，同时向上级汇报。根据规定半小时必须赶到现场处理问题。厂里要有值班人员、抢修工具和抢修材料。总之，人有、工具有、材料有、交通工具有、调度人员的素质有，才能保证工作的及时性。

综上所述，计划是调度的根本，统一是调度的权力、预防是企业安全的保障、及时是解决问题为民服务，供好xxx的基本工作。做好这几点，调度工作会越来越更好地适应社会的发展。

第五篇：生产调度管理

生产调度管理

一、召开生产调度会议

召开生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，也是一种有效的工作方法。管理者应安排好调度部门的例行会议，有些重要会议更是要自己亲身组织参加。

1.召开班前会

(1)班前会是接班者在接班和上岗前的例行会议，有的又叫班前碰头会和交接班会。

(2)班前会主要是听取上一班调度长的工作介绍，以及重要问题的调度情况，尤其是上级领导部门的有关指示精神及要求等。同时听取接班调度长对本班工作的安排和分工，传达上级领导的有关意图和本班调度的工作重点等。

2.召开生产碰头会

(1)每天接班后，各部门的生产负责人都到调度会议室碰头，同当班调度长做简单的情况介绍和提出要求，听取基层的一些反映，并做简单的生产平衡。

(2)这种会议有话则长，无话则短；力争简洁精炼，一般不超过半个小时，会议大多在白班进行。

3.召开生产调度会

(1)生产调度会常由生产调度长主持，参加者有厂长、副厂长、三总师和企业其他主要领导，各基层主管生产的负责人和各职能科室的负责人。

(2)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周或一旬的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。③会议还要听取厂领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。

(3)生产调度会的召开次数各厂不一，有的一天一次，类似每天的生产碰头会；有的三天一次或周一、三、五进行；有的为每周一次。

4.召开生产平衡会

(1)在落实计划安排时，就要召开会议进行平衡。

(2)月生产作业计划平衡会大多在上个月末或下个月初举行，经过平衡后的生产作业计划就可以下发执行，并成为下个月调度工作的主要依据，成为各生产环节组织生产的依据。

(3)在正常生产的情况下，在月中或中旬末，应对生产计划的完成情况进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行修正，与实有生产能力进行新的平衡。修正后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

(1)事故分析会由调度长或事故发生时轮班的调度人员主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

(2)参加事故分析会的应有事故发生单位的有关人员，调度指定人员和有关管理者。

(3)分析会要写出摘要或简报，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是政治、业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的政治素质、业务水平和工作质量。

(2)由于调度工作的轮班制，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度会议会涉及各方面的内容和从企业最高管理层到基层调度人员的各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握会议的发展方向，充分发挥生产调度会议的作用。

二、编制生产调度运行表

生产调度运行报表是指各级调度定期的由下向上按照调度统计范围所要求的内容，及时提供有关生产经营活动项目的调度日报、旬报、月报和各种简报。其中有管理者安排下级部门编制的运行表，也有亲自参与编制的运行表。

1.安排编制调度日报

(1)调度日报是根据当天三个班的调度原始记录和日志进行编制，按项进行累加，填入调度日报项目栏中，累加项目与生产作业计划项目基本一致。

(2)在日报中，除了如实反映计划完成情况外，还要与计划要求进行比较，并做一些初步的分析和预测。

(3)编制工作常由上级当天的头班调度长负责。

2.安排编制调度旬报和月报

(1)调度旬报、月报是对相应时期内生产经营活动的总结。除了有较完整的项目累计数字外，还必须通过与计划的比较，作出深入的分析和预测，如对生产系统的稳定性分析、安全活动分析、经济活动分析、增欠产的原因分析、成本分析、生产趋势预测等，同时提出解决问题的措施和建议。

(2)旬报和月报一般只在厂级调度进行，由调度长负责组织编写，报经主管副厂长审批后，即可作为正式报表以生产简报的形式印发给有关领导和企业基层单位，成为指导下一步生产经营活动的文件。

3.安排编制年报

年报是对企业全年工作的汇总和总结。年报是在厂长领导下进行的，由多个部门参加编写。调度人员应为年报的编制工作提供必要的数据和资料，并积极参与编制和讨论。

4.安排编制生产简报

生产简报一般是一月编制一次。内容为：当月生产任务完成情况与年计划的连续累计比较，安全情况、所做主要工作和效果，分析生产中经验教训和针对出现的问题提出改进建议等。

总之，管理者应安排下级部门编制相关的生产调度运行表，同时也要督促相关部门提交资料，亲自参与编制年报，更好的利用这一工具为生产作业管理服务。

三、处理生产调度业务

生产调度部门除了进行正常的调度工作外，还应该进行一些日常的生产调度业务处理工作，管理者要制定好生产调度人员的业务处理标准和内容，并根据调度的需要下达指令或通知。

1.下达调度通知

向调度员下达上级管理者的调度通知、通报时，调度人员要按规定作出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请指示，得到指示后，按规定立即下达执行。

2.下达调度命令

(1)下达调度命令。下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。

(2)凡接到调度命令的部门和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背的拖延现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。

3.接收调度的请示报告

(1)请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取了措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度管理人员的指导和帮助，或通过上级调度管理人员向企业管理者请示解决办法和决策等。

(2)对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。

(3)在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。

4.深入基层现场调度

在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员指明情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的配合下，可就组织解决督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。

5.组织调度业务评比

调度业务工作同其他工作一样，也可在内部开展劳动竞赛，进行评比，表扬先进，鼓励后进，总结经验，寻找差距，这有助于加强调度队伍建设，提高调度工作质量。

管理者在处理生产调度业务时，要监督生产调度人员是否及时、准确地将调度情况向上级请示汇报，自己也应该在收到下级调度人员的请示和汇报之后以规范的形式下达通知和指令。

四、评估生产调度工作

生产调度工作对于生产作业活动来说是非常重要的，它的效果直接影响着整个生产作业活动，因此，管理者必须对生产调度工作进行评估。

1.评估生产调度计划

(1)编制季、月的生产作业计划时，主观臆造、不考虑车间实际情况，则编制效果不好。

(2)编制的季、月生产作业计划是否切合实际。经努力后也实现不了，则效果不好。

(3)编制的措施计划是否有漏洞，对影响完成任务的主要问题，是否采取得力措施。

(4)编制措施的计划考虑不周，使项目难于实现，则效果不好。

(5)生产周期是否合理。影响了交货期或给管理上带来混乱，则效果不好。

(6)制定的期量标准是否合理。

2.评估生产调度活动

(1)是否深入车间或班组及时发现生产中的问题。排除或解决不力，影响了生产的正常进行，则效果不好。

(2)旬均衡率能否达到“三•三•四”。

(3)是否完成生产任务。

(4)生产准备工作计划制定是否周详，督促检查力度是否足够。生产准备工作有漏洞而影响了生产，则效果不好。

(5)对全厂的各重点工作阶段，是否深入调查，对生产调度是否做到按日掌握。

(6)是否按期召开了生产会，准备工作是否充分，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行，则效果不好。

(7)生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查则效果不好。

(8)是否按要求写出生产任务完成情况的总结。

(9)对随时发现的影响生产进度的关键问题是否重视，是否及时上报生产副厂长，是否采取得力措施，对重点改造项目重视不够，抓得不紧，遇到问题及时研究解决也不够则效果不好。

3.评估生产协作活动

(1)对外协任务重视程度够不够，对生产中遇到的困难解决是否及时。

(2)对协作加工任务，不能按期按质交货，则效果不好。

(3)协作厂质量是否稳定，不能确保产品质量，未引起重视或未采取措施则效果不好。

(4)协作厂不能按期交货而影响本厂生产计划则效果不好。

(5)是否掌握协作厂的变化，是否具备承担本厂任务的最基本条件。脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收，则效果不好。

4.评估在制品管理工作

(1)根据生产计划，编制在制品存量定额，经抽查在制品的占用量是否超过10%。

(2)经抽查仓库管理、中间仓库在制品的保管存放是否符合要求。

(3)上级或全厂检查评估，正确率是否达到95%。

(4)由于保管不善而造成霉烂、变质或在装卸搬运中发生破损，则效果不好。

5.评估生产作业统计工作

(1)各种统计报表拖延报出及发生差错，则效果不好。

(2)抽查统计工作是否违反制度要求。

6.评估经济指标完成情况

(1)总产值按月或按季计划评估是否完成。

(2)计划品种产量实现率是否按月计划100%完成。

(3)协作计划实现率是否按月计划100%完成(包括厂内外协作实现)，未经检验的外协件擅自进厂则效果不好。

(4)生产奖金占用率按财务部门下达的指标评估情况。

(5)旬均衡率，月度月旬是否达到“三•三•四”。

(6)备品备件是否按综合计划要求完成数量和质量。

管理者要对生产调度工作的各个方面进行评估，综合考查整个工作活动的完成情况，如果发现问题应该分析原因，制定策略进行解决。