浅析送电线路横线路移杆施工技术（五篇范例）

第一篇：浅析送电线路横线路移杆施工技术

浅析送电线路横线路移杆施工技术

摘 要：多年以来，我国电力行业一直保持稳定发展，尤其近几年，电力行业规模越来越大，对人们日常生活产生了潜移默化的影响，显然，人们已经离不开这个行业。因此，电力系统整体运行质量的好坏就至关重要，而送电线路是电力系统的核心部分之一，也就是说，保证送电线路的质量是关键。在本文中，笔者将以送电线路横线路移杆施工技术为题做以分析，旨在提高电力系统的整体运行质量。

关键词：送电线路；移杆技术；施工技术

众所周知，当今人们的生活、工作、学习等各方面都离不开电力系统。电力系统的质量可以反映一个地区人民的幸福程度。送电线路的施工质量直接影响着电力系统是否能够安全运行，这就对送电线路横线路移杆施工技术的要求非常高。下面，笔者就自己的实际工作经验对送电线路横线路移杆施工技术的施工问题、施工方法、施工步骤等方面进行总结，并对施工中的安全措施提供一些建议。

1.施工背景

在送电线路的施工过程中，有两种情况需要水泥杆。一种是杆塔横向线路偏移超过规范要求，造成重大质量缺陷的，这种是由设计错误或复测错误等问题导致的；另一种是在改造旧线路时，需要横向水泥杆。遇到这两种情况时，截至目前为止，只有两种解决办法。一种是把杆放置在地面上，再另外立杆；另一种则是直接移动水泥杆。实践表明，第二?N办法，也就是直接移杆更加便捷、经济。因此，本文主要分析送电线路横线路移杆施工技术。

2.主要技术问题

（1）移杆所需动力。如果我国现有的相关技术满足不了移杆所需的动力，那么移杆施工技术就形如虚设。所以，在移杆之前，要先估算移杆所需动力的大小，甚至在设计杆的时候就将相关数据做一个统一的规定，从而提高施工效率。

（2）水泥杆的整体稳定性。在移杆过程中，水泥杆的整体稳定性是至关重要的一点，控制好临时拉线可以保持水泥杆的整体稳定。

（3）控制杆的弯矩。在移杆过程中，杆的弯矩必须为零或者保持在很小的范围之内。这就要求临时拉线只能打在杆颈部位，水泥杆的中间部位不能出现拉线受力，以防因弯矩过大造成杆被损坏。

3.力的分析

这里我们以水泥杆ZL-18.3为例来分析。水泥杆ZL-18.3的杆身和构件总重量为8300?K，底盘重量为552x2=1104?K。因此，拖动水泥杆所需动力F为32.26kN。选择工具时，工具所能承受的力应为拖动水泥杆所需动力的四倍。常用的工具有总牵引钢丝绳、滑车组钢丝绳、底盘间连接绳、临时拉线和卸扣，这些工具规格的选择就要看拖动水泥杆所需动力的大小。

4.施工步骤

（1）首先，施工单位和地方电力局进行协商停电时间，电力局通知施工单位是否已经停电。

（2）打好临时拉线。提前准备至少6根临时拉线，临时拉线不能随便打，只能打在固定的位置，每杆顶端顺线路方向前后各1根，线路左右侧各1根。

（3）将从杆坑中挖出来的土转移到一旁，并在横线路力向上挖出―条通道，然后在两杆坑与新杆坑之间挖出一个槽。

（4）用钢丝绳套将两杆的底盘分别绑住，并用钢丝绳将两杆的底盘分别和各自的牵引滑车组相连。

（5）再解开永久拉线，起动绞磨，开始从底盘处进行移杆。

（6）在移杆过程中，每拖动100-200mm时，暂停一下，利用临时拉线将杆子调直，然后再进行拖动，不能连续移动，以便始终保持杆子稳定滑动，防止因为突然倾斜太多而倾覆的情况发生。

（7）当还有0.75m就完成移位时，停止移动，进行地面操平后再继续移动，以便用经纬测量两底盘的高低差。

（8）施工完成，通知电力局已完成送电。

5.施工方法

（1）按线路方向定出所要移动水泥杆的主杆位置和新杆坑位置，然后重新挖坑，注意要安装好拉盘。

（2）在横线路方向挖出一条从两杆坑通向新杆坑的通道，通道壁应该留有坡度，通道长度必须满足移杆所需长度。

（3）为了使杆保持稳定滑动，拖杆时每拖100-200mm必须利用临时拉线把杆调直，再进行拖动。

6.安全措施

（1）建立健全安全管理机构，完善安全管理条例。

（2）加大工人培训力度，从源头上防止危险的发生。

（3）参加施工的工作人员必须非常熟悉操作流程，必须严格遵守《电业安全工作规程》。

（4）进行耐压试验时，被试设备周围应该拉警戒线，并悬挂警示牌。

（5）施工工人作业时必须佩戴绝缘手套，并且穿绝缘鞋。

（6）必须选择合适的地形，一般情况下选择平地基丘陵，并且移杆所用的沟槽坡度不宜超过5%。

（7）临时拉线只能打在水泥杆的杆颈部位，水泥杆的中间部位不能出现拉线受力，以防因弯矩过大造成杆被损坏。

（8）移杆时要设专人指挥，传递信号必须及时、准确、清晰，避免错误的信息的传递。

7.结束语

电力系统是促使我国经济快速发展的重要因素。从上面的分析可以看出，移杆技术直接影响着送电线路是否能够正常运行，而送电线路的施工质量直接影响着电力系统是否能够安全运行。究根结底，移杆技术的好坏是关键。本文从施工背景、主要技术问题、力的分析、施工步骤和施工方法，以及安全措施六个方面对送电线路横线路移杆施工技术进行了分析，希望能为我国电力行业的发展提供一个理论基础。

参考文献

[1]翟文涛.浅谈电力工程中输电线路施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（1）.[2]张均辉.浅析电力工程输电线路施工技术[J].中国电力教育，2013（5）.

第二篇：送电线路线路施工总结

向家坝水电站淹没影响区屏山县35kV以上电网复建工程施工（35kV及以上输电线路部分）

施 工 总 结

施工单位：甘肃省 向家坝水电站淹没影响区屏山县35kV以上电网复建工程施工（35kV及以上输电线路部分）施工总结

屏山县35kV及以上电网复建工程施工（35KV及以上输电线路部分）送电线路工程，其中包括：屏山县城郊—书楼坝35kV送电线路工程；屏山县城郊—龙华35kV送电线路工程；屏山县真溪—石盘35kV送电线路工程；35kV新中、新金、新雪线路改线工程。工程于2010年10月15日工程开工，至2012年07月10日工程初步峻工。整个工程总结分以下几个阶段进行：

一、工程总概况：

本工程建设单位：四川省水利集团屏山电力有限公司 本工程设计单位：成都市水利水电勘测设计院 本工程施工单位：甘肃省 及以上电网复建工程初步设计审查意见》； 2.4、该项目勘测设计合同； 2.5、招标合同书；

2.6、屏山县35kV及以上电网复建工程（屏山县城郊—书楼坝35kV送电线路工程；屏山县城郊—龙华35kV送电线路工程；屏山县真溪—石盘35kV送电线路工程；35kV新中、新金、新雪线路改线工程）《初步设计报告》及相关批复文件；

三、施工概况与施工范围：

3.1 施工工程名称：向家坝水电站淹没影响区屏山县35KV以上电

网复建工程

3.2施工地点：屏山县境内。3.3施工规模：

（1）屏山县城郊-书楼坝35KV送电线路工程，35KV线路约18.3km，导线采用LGJ-95；

（2）屏山县真溪—石盘35KV送电线路工程（含光缆），35KV线路约2.4km，导线采用LGJ-185；

（3）屏山县城郊一龙华35KV送电线路工程，建设长度约8.3km，导线采用LGJ-70；

（4）屏山县新县城变—金石化工（精铸厂）35KV送电线路工程，建设线路长度约4.6km，导线采用LGJ-95；

（5）屏山县新中、新金、新雪线路改造工程，建设线路长度共计约6.418km，导线分别采用LGJ-120、LGJ-70、LGJ-95，该工程为企业自建项目；

四、施工管理机构：

项目经理及项目总工： 施工安全负责人： 施工技术负责人： 施工质检负责人： 施工财务负责人： 施工负责人：

施工材料负责人：

五、施工前期质量控制

1、成立35千伏及以上输电线路部分工程项目部

为保证工程的顺利开展，确保工程质量合格，公司成立了以石福国同志为项目经理的屏山县35kV及以上电网复建工程施工（35KV及以上输电线路部分）送电线路工程项目部。项目部面临现场，组织、协调、解决施工中的难题。监督施工全过程的质量问题，确保质量体系的正常运转，并确保施工服务质量的承诺。

2、制定质量目标

公司提出本工程建设质量目标：“按GB/T19002-200标准的质量体系要求，严格管理、精心施工，竣工投产的工程达到优良级标准，争创优质工程。

为实现工程建设的既定质量目标，工程项目部依据公司的质量计划、质量手册、程序性文件及国网公司“输变电达标投产“考核标准，对各施工单位进行严格管理；严格按设计图纸、验收规范、达标投产要求施工，全过程进行严密监控，以保证工程质量达到即定目标。

3、建立工程质量保证体系和质量责任制度

为了实现工程建设的质量目标，建立了以工程项目部为核心的工程质量保证体系，制定了从项目经理、项目总工、技术专业师、质量专业师到各级人员的质量（岗位）责任制度，明确了在保证和提高工程质量的工作中，所承担的职责、任务和权限，作到质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查。充分调动了职工的积极性和创造性，实行施工全过程的质量管理，使之形成一个严密、协调的能保证工程质量的整体。

4、施工技术文件

为了指导施工，使施工全过程“有章可依”，工程项目部依据本工程的特点，制定了一系列切实可行的施工技术方案及相应的技术措施，工艺标准。本工程分别编写了《施工组织设计》《基础作业指导书》《立塔作业指导书》《架线施工方案及作业指导书》等施工技术文件.5、原材料及器材的质量检验

本工程使用的各种材料均严格按照设计文件、规程和规范、产品标准进行采购：对本工程所需的导线、地线、金具、绝缘子等物资军采用招标的方式确定合格分供方，工地材料站收货时严格开箱检查。根据《进货检验计划 》的要求，对本工程事业的水泥、钢筋、钢材、铁

六、以工序管理为手段的质量控制

线路工程施工的工序包括基础开开挖、扎筋组模、基础浇制、杆塔组立、导、地线展放、紧线、导地线压接、附件安装、接地装置等主要工序。

施工过程的工序质量控制包括施工班组自检、互检、工序交接检验、隐蔽工程验收检查。这种质量控制方法，动员了全体职工参加，提高了全体人员的质量意识，克服了仅依靠少数专业技术人员以质量检查为手段的质量控制的弊端，有效地保证了工程的质量。

1、严格实行把关卡制度

严格执行关键工序的把关卡制度，加强上下道工序之间的检验交接工作，上道工序应保证不留质量、安全隐患到下道工序，下道工序应保证不接受留有隐患的上道工序。做到谁施工谁负责的原则，准确地填写关键工序把关卡，把检验记录填写在检验卡上。

2、分部工程实行申检及检查签证制

对于基础工程和接地工程的施工，实行申检制。即班组在完成基坑开挖工序转入扎筋组模工序、由扎筋组模工序转入浇制工序等，均应向工程处申检，工程处质检验员和监理人员到现场检查合格,并做好记录方可转入下道工序;同样接地埋设前应由工程处质检人员和监理人员检查合格方可埋设.基础和接地的隐蔽工程在施工完成后,施工班组自检合格后,在回填或埋土前应向监理部提出验收申请.监理工程师在接到申请后,组织人员到现场验收,检查合格后及时签证.导地线连接与补修,经监理人

员、项目部质检人员的检验合格后方能进行牵张紧线施工。未经监理检查、验收，自行回填、埋设或展放线，则不给予认可，并做违规处理。本工程现场监理师及项目部质检员在基础浇制前、浇制中、拆模后以及导地线压接、接地回填等隐蔽工程均进行了人证检查、把关，取的了很好的效果，确保了工程质量。

3、严格执行三级质检制度

本工程的质量目标是工程合格率100%，工程按《送电工程施工检验计划》（QSD-10.003）程序性文件，对每个验收项目进行三级验收，既班组对完成的验收项目按100%进行自检，项目部在班组自检合格的基础上按70%进行二级复检，在班组自检、项目部复检且检查记录及检验报告齐全的情况下，由公司工程部组织有关人员按《架空线路施工及验收规范》（GBJ233-90）。对验收项目进行抽检，公司安全质量部依据本工程的施工进度情况，分批对分部工程进行了三级验收。在完成三级验收，并在处理完缺陷的基础上，向监理申报转序报告，经监理复查合格同意后方转入下道工序施工。

七、施工全过程的安全控制

“安全责任重于泰山”。为确保屏山县35kV及以上电网复建工程施工（35KV及以上输电线路部分）送电线路工程项目施工，实现项目工程建设安全与环境管理工作目标，屏山县35kV及以上电网复建工程施工（35KV及以上输电线路部分）送电线路工程项目部及各施工队将始终把安全施工，特别是确保人身安全放在首位。为使项目工程建设，安全健康与环境管理工作更好地开展，在认真执行有关法律

法规、规定和公司职业安全健康与环境管理体系的同时，严格执行了本项目工程安全健康与环境保护工作计划：

1、项目工程建设安全工作思路

严格贯彻落实“安全 3）、建立了安全生产保证金制度，签订内部安全生产责任状，重奖重罚。无安全事故者，给予加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

4）、制定了适合本项目工程建设情况的规章制度，明确各级领导、各职能部门以及施工队各类人员的安全职责，严格考核，奖罚分明，使安全健康与环境保护管理工作制度化、规范化、标准化。

5）、狠抓安全文明施工，大力开展工程创优活动，力求创建电网工程建设安全文明施工一流现场的目标。严格按省电力公司《输变电工程安全文明施工管理实施细则（试行）》要求，自觉按照标准，规范每个作业程序环节，不断提高施工管理水平，确保工程高效、优质、低成本推进。同时，强化现场监督管理，加大对工程施工过程的安全文明施工的监督、管理力度，及时制止不文明施工行为。

6）、开展职业安全健康危害辨识及环境因素识别评价，以确定本项目工程的不可承受风险和重要环境因素，制定管理方案或措施，控制和降低职业安全健康与环境危害风险，同时，通过风险预测、辨识及评价，项目部成立应急准备领导小组，并制定相关的《应急预案》，从而达到预防和减少事故的最终目的。

7）、各专业工序开工前，组织参加施工活动的全体人员学习安全和环境保护工作规程、规定、制度的学习和考试，经考试合格后方可上岗工作。

8）、严格执行作业指导书和安全施工作业票制度，并在施工前对参加施工的所有人员进行交底、签字认可。无措施和未交底，严禁施工。

9）、加强施工机械和工器具管理，确保安全生产，建立机械设备

和工器具的管理台帐，工程中使用的工器具，使用前经过检查和试验，未经检查、试验的工器具，工程中使用。

10）、项目部每月进行一次安全和环境保护工作检查；施工队每月进行二次安全和环境保护工作检查；施工班组实行每日巡查。

11）、每月召开一次由安全生产和环境保护工作领导小组成员参加的安全和环境保护工作会议。按照“五同时”(计划、布置、检查、考核、总结)的要求，研究、协调解决与布置安全和环境保护工作。每月组织项目部安全教育学习。

12）、根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规、标准和环境保护的要求，制定可靠的安全技术措施，消除安全隐患，防止环境污染。以先进的技术方案保障安全，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按方案实施。

13）、随时接受项目法人、监理工程师对安全和环境工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全和环境工作。

14）、当发生各类事故时，在保护好现场、组织施救的同时，按有关的规定，即时报告。同时按“四不放过”的原则进行处理。

15）、配备齐全的安全用具定期检验；各种安全和环境管理帐表册卡及应保存的资料齐全、有效，归档查阅简捷。

16）、做好安全防护用品、用具的配置组织准备，建立相应的管理台帐。

为此，项目部全体员工，将铭记“我就是福建电力”的工作信条，大力弘扬“安全 保护环境；遵法守纪，创新发展”的公司方针，努力打造精品工程，树立企业良好形象，全面优质、安全地完成工程建设的各项任务。

八、工程综述

1、本工程从开工以来，由于施工进度情况、地方清赔工作的影响，导致我施工进度进展缓慢，实际工期受到严重的拖延。根据本线路的实际情况，我项目部合理组织施工力量，制定详尽的工作计划，克服了清赔难。整体工程于2012年07月10日全部完工，屏山县城郊—书楼坝35kV送电线路工程、屏山县城郊—龙华35kV送电线路工程、35kV新中、新金、新雪线路改线工程分别于2011年01月10日、2011年04月10日和2011年06月30日经试验、24小时试运行后顺利投产运行,工程检查合格率100％.2、由于各因素限制，各分项工程即基础、立塔、架线工程等穿插于整个工程流序，施工总体上秩序井然。漳州电业局、武汉中超监理等单位给予了我们很大的支持，在此我单位特表示诚挚的感谢。

甘肃省

第三篇：送电线路技师申报技术总结

建设电网 服务万家 快乐工作 舒心生活

技术总结

技术总结

姓名：黄廷君

送电线路架设工（11-080）

云南天星实业有限公司

填表时间：2012年6月6日 申报工种：建设电网 服务万家 快乐工作 舒心生活

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2005年7月，从云南省水利水电学校毕业的我，来到现在的云南天星实业有限公司，先后做过水电站值班运行人员，线路架设施工等工作。参加工作以来于“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”指导自己，认真工作，负责勤奋、遵纪守法，在实际生产工作中严格要求，不断加强专业技术的学习，努力提高业务水平和综合知识，全面提升业务技术起到先锋作用。

作为一个一线生产者，实现一线生产是第一要务，良好的执行力是落实电网大政方针，是完成公司生产任务及领导安排的工作有效保障。保证任务圆满完成，保质保量是执行力最好体现。良好专业技能、强烈的责任心和使命感是实施的成败，饱满热情和认真负责的信念，让我更好完成每一次工作。

参加工作以后，在公司领导的关心下，师傅们的教导下，同事的帮助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎实在了电网建设工作，一次次的努力下，一次次见证了自己“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”工作成就感和生活的态度，选择了和电网一起的生活和成长，是一生明智的选择，不后悔的选择。也就是这样的信念下，自己努力学习专业技能业务，全面提高工作本领，不断提升自身综合素质能力。在实践中，埋头苦钻、虚心求教、积极业务技术总结及实践，强化自己动手能力，亲自参与技术建议提出、方案编写实施，查阅资料收集资料，不断扩充知识面，努力学习新知识新技术。

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回顾6年的工作，简单而快乐，从一个学生变成了可以担当一面的帮手，完成公司安排的一些生产任务，但是还远远没有真正达到“服务万家”的目的。为了提升班组管理，强化班员执行力，积极配合班长实施公司“严格管理、严格考核、措施有力、责任到位”的原则抓班组建设。首先认真领会公司规章制度，宣贯到班组每个人，落实每个人责任，在规章中给以落到实处。

二、加强班组技能培训，加强学习意识。根据我处个人特点及工程施工情况，采用自己学习、班组培训学习和安排相关人员参加了公司组织的相关学习及外派学习三种方式。安排人员积极参加公司组织所有培训及学习活动，另外根据班组施工项目特点，在项目部进行现场培训及实践工作。

三、培养主人翁意识，明白“我为谁工作”，建立奖罚制度，探索“按劳分配”酬劳办法，通过积极的手段培养班组人员 “想尽办法完成每一项工作任务”的文化精神。

四、关爱你我他。安全是我们电力企业的生命线，是我们工作的重中之重。要把安全生产作为项目实施首脑工作来抓，从细节入手，从小事做起，严格班前班后会制度，把安全技术交底落到实处。把“关注安全，关爱生命”理念牢牢树立在每个人思想之中，坚持长期同“违章，麻痹，不负责任”作斗争，确保公司，班组安全目标的实现。

在生产一线的工作，我认真做好本职工作，坚持做好每一项工作任务，不管困难多大，都用快乐的心情去工作，把每一次困难看是一次锻炼的机会，是完善自我能力的实践，是自己的一次飞跃的经历。在6年工作中，参与了大大小的基建工程、大修技改及救灾抢险等施工任务，工作中勤快努力，虚心向师傅们学习一些线路专业技术知识和实践经验，在急难险重任务中起到带头作用。工作之余认真阅读相关的理论书籍，理论及实践中不断摸索进取。如输电线路的测量、基

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础施工、杆塔组立、收放线、检修维护等专业技术，我都有了不同程度的掌握，并能熟练地运用。

6年来，先后在实际工作中存在的难题解决了一些问题。例如：

一、技改工程如何减少变电站全停电时间又不影响施工的问题

技改工程主要有有五个特点：一是大部分在原路径原杆位把水泥杆更换为铁塔或者把铁塔升高改造。二是老线路所供负荷停电以后对社会影响面广点大。三是老线路供电方式单电源为多。四是新建杆塔基础施工时改造线路是带电运行。五是杆塔组立架线及拆旧必须停电以后同步进行。

解决办法：

1、采取分段投运，施工图纸会审要求设计优化T接点设计，包括重要跨越需要孤立档跨越。停电施工方案按照分段投运编写及实施。35kV河菜线采取此方案，T接线路的2个变电站减少停电1周，还有110kV家兴变进出线技改工程节约3天停电时间。

2、优化施工方案，组织到位，对原线路改造的新塔自立可以在没有停电以前组立到安全距离以上（具体详见论文《浅析输电线路在原杆位改造施工难点及控制措施》）。

二、跨越重要输电线路无法长时间停电的问题

输电线路施工过程，跨越一些如自来水水泵专线、军队部队专线、政府医院学校专线、电气化铁路专线及工矿企业等重要供电部门，又是单电源，是无法长时间停电配合施工的。

解决办法:和客户沟通以后，了解他们的难处以后，可以采取以下办法：

1、搭设跨越架带电跨越。

2、做临时供电措施。

3、错过用电高峰期实施。

三、技改工程新建基础包围老电杆，施工过程如何保证

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原杆塔基础安全问题。

技改工程中，由于地形限制，只有在原杆塔基础进行改造施工，特别是耐张杆塔中心桩基本无法位移。这种情况，在设计过程由于考虑不周或者也无法解决，问题就留给施工。同时原杆位基础开挖施工中，由于改造的老旧线路是带电运行，必须采取有效措施保护好原杆的拉盘、底盘，防止事故发生。

解决办法：

1、从开挖的基坑应在48小时内完成浇制,新建基坑对运行中的杆位有威胁安全应该在浇制24小时以后提前拆模回填夯时（但应争得监理的同意）。

2、当坑口离拉盘、底盘小于0.5米，必须对水泥杆杆坑、拉线进行补强，增加临时拉线。

3、耐张杆的基坑开挖，基坑离杆坑较近的或者小于0.5米时，施工应该采取单坑作业，4个基坑不能同时作业。也就是一个一个基坑排队作业，当一个基坑浇制完成符合拆模以后并夯时，才进行第二个基坑开挖浇制工作，依次循环作业保证了杆塔稳定，保证电网安全运行。

4、项目部增派监护人对危险点监控点采取可制措施。

四、高空校正压接管问题

在放线过程，由于耐张转角大于60°以上的塔较多，区段较长，杆塔位置起伏较大原因，保护钢架对接续管保护不到要求或者在安装保护钢架为固定好，导致到接续管弯曲超标，对空旷的地方，可以把导线落到地面进行校正，但是对于跨越电力线路及茂密林区，很难做到，给电网运行留有隐患。

解决办法：

1、采用高空人员出导线，用千斤顶校正器在空中进行校正，在220kV泗南江电站送出电站N100_101塔成功实施。

五、南网公司基建工程WHS质量控制如何实施

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南方电网公司为加强基建工程质量控制，实现“百年大计、质量第一”得到有效落实，是工程建设质量在可控状态，2011年2月1日实施WHS质量控制标准。对应这个新东西，大家都知道怎么应用和实施，没有成功的经验，完全在摸索阶段。

解决办法：

1、首先自己先对WHS质量控制标准认真研究，在实施的项目编制《WHS质量控制作业标准实施细则》，加强参与项目实施人员的培训及实践。

2、加强和业主、设计及监理的沟通，在实施中不断完善实施手段，我公司在第一条220kV线路（500kV惠历变220kV接入工程改接小西线工程）施工实施WHS质量控制得到了有效落实，得到了业主赞同和认可，也为公司今后实施WHS质量控制作业提供了丰富的经验，成为了模式。

六、输电线路施工项目作业表单化

输电线路建设，不同施工阶段，涉及专业不同，加上最近公司项目增加以后，人员不够，有很多新工来工地以后，也没有能及时完成施工任务，不能独当一面，同时为了节约施工成本，公司派驻施工现场人员在减少。在这样人员减少，技术薄弱的情况下，怎么管好一个项目呢？

解决办法：

1、我在项目部采取现场加强培训措施和实践的尝试，把课堂搬到施工现场。

2、编制《输电线路施工项目作业表单化》，明确从工程复测调查到工程竣工投运及质保期过程工作任务，明确每个员工工作任务及时间期限要求，此项措施在500kV惠历变220kV接入工程改接小西线工程第一次实施，收到良好效果，也为今后对项目作业表单化提供参考依据。

6年工作，我先后参加了五十多个工程建设，十多个工程由担任

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技术总结

项目经理、工作负责人或项目总工，为我公司在输电线路的建设、运行维护、检修贡献了力量。

2008年1月以来，我国南方地区出现了历史罕见的冰雪凝冻灾害，南网所属的云南、贵州等地输电线路受到重创，电力设备损毁严重。抗灾复电，义不容辞，2月，我和同事被红河供电局派赴昭通对威信主网抗灾复电工作。在威信我们立下誓言：威信主网一日不同，红河子弟一日不走。经过大家的努力，克服种种困难，吃苦耐劳、发挥团队协作，使我们公司在威信主网负责工作量最大，第一个完成的施工队，为红河局争了光，为公司争得了荣誉。

随着经济社会的发展，电网建设突飞猛进，近年来中国输电线路建设成绩是巨大的。从无到有，从35kV到1000kV特高压，线路总长度翻了又翻，西电东送，各大电网联网，促进电网的加快发展，国家对电网供电可靠性要求越来越高。电网建设加快，对电力建设的管理存在多种管理模式，新材料应用，推广新的施工工艺，提高输电线路建设提出了新挑战，新的一轮电网建设将会更深入，知识技能要求越来越高越全面。我只有不断加强业务技能学习，加深理论学习，在以后的实际工作中我更要立足本专业, 坚持长期系统的技术业务学习,提高自己的责任心和使命感。还有就是对技术资料的管理水平和公司资料的完整性和规范性还有待于提高。今后我将以求真、务实的态度，去探索未知领域，不断学习和掌握更专业、更广泛的知识，掌握更精的技能，以最好的技术、最优秀的工作业绩来报答企业，为云电“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”人生目标而努力奋斗。

第四篇：送电线路技师申报技术总结

技术总结

姓名：黄廷君

送电线路架设工（11-080）

云南天星实业有限公司

填表时间：2012年6月6日 申报工种：

建设电网 服务万家 快乐工作 舒心生活 2005年7月，从云南省水利水电学校毕业的我，来到现在的云南天星实业有限公司，先后做过水电站值班运行人员，线路架设施工等工作。参加工作以来于“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”指导自己，认真工作，负责勤奋、遵纪守法，在实际生产工作中严格要求，不断加强专业技术的学习，努力提高业务水平和综合知识，全面提升业务技术起到先锋作用。

作为一个一线生产者，实现一线生产是第一要务，良好的执行力是落实电网大政方针，是完成公司生产任务及领导安排的工作有效保障。保证任务圆满完成，保质保量是执行力最好体现。良好专业技能、强烈的责任心和使命感是实施的成败，饱满热情和认真负责的信念，让我更好完成每一次工作。

参加工作以后，在公司领导的关心下，师傅们的教导下，同事的帮助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎实在了电网建设工作，一次次的努力下，一次次见证了自己“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”工作成就感和生活的态度，选择了和电网一起的生活和成长，是一生明智的选择，不后悔的选择。也就是这样的信念下，自己努力学习专业技能业务，全面提高工作本领，不断提升自身综合素质能力。在实践中，埋头苦钻、虚心求教、积极业务技术总结及实践，强化自己动手能力，亲自参与技术建议提出、方案编写实施，查阅资料收集资料，不断扩充知识面，努力学习新知识新技术。回顾6年的工作，简单而快乐，从一个学生变成了可以担当一面的帮手，完成公司安排的一些生产任务，但是还远远没有真正达到“服务万家”的目的。为了提升班组管理，强化班员执行力，积极配合班长实施公司“严格管理、严格考核、措施有力、责任到位”的原则抓班组建设。首先认真领会公司规章制度，宣贯到班组每个人，落实每个人责任，在规章中给以落到实处。

二、加强班组技能培训，加强学习意识。根据我处个人特点及工程施工情况，采用自己学习、班组培训学习和安排相关人员参加了公司组织的相关学习及外派学习三种方式。安排人员积极参加公司组织所有培训及学习活动，另外根据班组施工项目特点，在项目部进行现场培训及实践工作。

三、培养主人翁意识，明白“我为谁工作”，建立奖罚制度，探索“按劳分配”酬劳办法，通过积极的手段培养班组人员 “想尽办法完成每一项工作任务”的文化精神。

四、关爱你我他。安全是我们电力企业的生命线，是我们工作的重中之重。要把安全生产作为项目实施首脑工作来抓，从细节入手，从小事做起，严格班前班后会制度，把安全技术交底落到实处。把“关注安全，关爱生命”理念牢牢树立在每个人思想之中，坚持长期同“违章，麻痹，不负责任”作斗争，确保公司，班组安全目标的实现。

在生产一线的工作，我认真做好本职工作，坚持做好每一项工作任务，不管困难多大，都用快乐的心情去工作，把每一次困难看是一次锻炼的机会，是完善自我能力的实践，是自己的一次飞跃的经历。在6年工作中，参与了大大小的基建工程、大修技改及救灾抢险等施工任务，工作中勤快努力，虚心向师傅们学习一些线路专业技术知识和实践经验，在急难险重任务中起到带头作用。工作之余认真阅读相关的理论书籍，理论及实践中不断摸索进取。如输电线路的测量、基础施工、杆塔组立、收放线、检修维护等专业技术，我都有了不同程度的掌握，并能熟练地运用。

6年来，先后在实际工作中存在的难题解决了一些问题。例如：

一、技改工程如何减少变电站全停电时间又不影响施工 的问题

技改工程主要有有五个特点：一是大部分在原路径原杆位把水泥杆更换为铁塔或者把铁塔升高改造。二是老线路所供负荷停电以后对社会影响面广点大。三是老线路供电方式单电源为多。四是新建杆塔基础施工时改造线路是带电运行。五是杆塔组立架线及拆旧必须停电以后同步进行。

解决办法：

1、采取分段投运，施工图纸会审要求设计优化t接点设计，包括重要跨越需要孤立档跨越。停电施工方案按照分段投运编写及实施。35kv河菜线采取此方案，t接线路的2个变电站减少停电1周，还有110kv家兴变进出线技改工程节约3天停电时间。

2、优化施工方案，组织到位，对原线路改造的新塔自立可以在没有停电以前组立到安全距离以上（具体详见论文《浅析输电线路在原杆位改造施工难点及控制措施》）。

二、跨越重要输电线路无法长时间停电的问题

输电线路施工过程，跨越一些如自来水水泵专线、军队部队专线、政府医院学校专线、电气化铁路专线及工矿企业等重要供电部门，又是单电源，是无法长时间停电配合施工的。

解决办法:和客户沟通以后，了解他们的难处以后，可以采取以下办法：

1、搭设跨越架带电跨越。

2、做临时供电措施。

3、错过用电高峰期实施。

三、技改工程新建基础包围老电杆，施工过程如何保证原杆塔基础安全问题。

技改工程中，由于地形限制，只有在原杆塔基础进行改造施工，特别是耐张杆塔中心桩基本无法位移。这种情况，在设计过程由于考虑不周或者也无法解决，问题就留给施工。同时原杆位基础开挖施工中，由于改造的老旧线路是带电运行，必须采取有效措施保护好原杆的拉盘、底盘，防止事故发生。

解决办法：

1、从开挖的基坑应在48小时内完成浇制,新建基坑对运行中的杆位有威胁安全应该在浇制24小时以后提前拆模回填夯时（但应争得监理的同意）。

2、当坑口离拉盘、底盘小于0.5米，必须对水泥杆杆坑、拉线进行补强，增加临时拉线。

3、耐张杆的基坑开挖，基坑离杆坑较近的或者小于0.5米时，施工应该采取单坑作业，4个基坑不能同时作业。也就是一个一个基坑排队作业，当一个基坑浇制完成符合拆模以后并夯时，才进行第二个基坑开挖浇制工作，依次循环作业保证了杆塔稳定，保证电网安全运行。

4、项目部增派监护人对危险点监控点采取可制措施。

四、高空校正压接管问题

在放线过程，由于耐张转角大于60°以上的塔较多，区段较长，杆塔位置起伏较大原因，保护钢架对接续管保护不到要求或者在安装保护钢架为固定好，导致到接续管弯曲超标，对空旷的地方，可以把导线落到地面进行校正，但是对于跨越电力线路及茂密林区，很难做到，给电网运行留有隐患。

解决办法：

1、采用高空人员出导线，用千斤顶校正器在空

中进行校正，在220kv泗南江电站送出电站n100_101塔成功实施。

五、南网公司基建工程whs质量控制如何实施南方电网公司为加强基建工程质量控制，实现“百年大计、质量第一”得到有效落实，是工程建设质量在可控状态，2011年2月1日实施whs质量控制标准。对应这个新东西，大家都知道怎么应用和实施，没有成功的经验，完全在摸索阶段。

解决办法：

1、首先自己先对whs质量控制标准认真研究，在实施的项目编制《whs质量控制作业标准实施细则》，加强参与项目实施人员的培训及实践。

2、加强和业主、设计及监理的沟通，在实施中不断完善实施手段，我公司在第一条220kv线路（500kv惠历变220kv接入工程改接小西线工程）施工实施whs质量控制得到了有效落实，得到了业主赞同和认可，也为公司今后实施whs质量控制作业提供了丰富的经验，成为了模式。

六、输电线路施工项目作业表单化 输电线路建设，不同施工阶段，涉及专业不同，加上最近公司项目增加以后，人员不够，有很多新工来工地以后，也没有能及时完成施工任务，不能独当一面，同时为了节约施工成本，公司派驻施工现场人员在减少。在这样人员减少，技术薄弱的情况下，怎么管好一个项目呢？

解决办法：

1、我在项目部采取现场加强培训措施和实践的尝试，把课堂搬到施工现场。

2、编制《输电线路施工项目作业表单化》，明确从工程复测调查到工程竣工投运及质保期过程工作任务，明确每个员工工作任务及时间期限要求，此项措施在500kv惠历变220kv接入工程改接小西线工程第一次实施，收到良好效果，也为今后对项目作业表单化提供参考依据。6年工作，我先后参加了五十多个工程建设，十多个工程由担任项目经理、工作负责人或项目总工，为我公司在输电线路的建设、运行维护、检修贡献了力量。

2008年1月以来，我国南方地区出现了历史罕见的冰雪凝冻灾害，南网所属的云南、贵州等地输电线路受到重创，电力设备损毁严重。抗灾复电，义不容辞，2月，我和同事被红河供电局派赴昭通对威信主网抗灾复电工作。在威信我们立下誓言：威信主网一日不同，红河子弟一日不走。经过大家的努力，克服种种困难，吃苦耐劳、发挥团队协作，使我们公司在威信主网负责工作量最大，第一个完成的施工队，为红河局争了光，为公司争得了荣誉。

随着经济社会的发展，电网建设突飞猛进，近年来中国输电线路建设成绩是巨大的。从无到有，从35kv到1000kv特高压，线路总长度翻了又翻，西电东送，各大电网联网，促进电网的加快发展，国家对电网供电可靠性要求越来越高。电网建设加快，对电力建设的管理存在多种管理模式，新材料应用，推广新的施工工艺，提高输电线路建设提出了新挑战，新的一轮电网建设将会更深入，知识技能要求越来越高越全面。我只有不断加强业务技能学习，加深理论学习，在以后的实际工作中我更要立足本专业, 坚持长期系统的技术业务学习,提高自己的责任心和使命感。还有就是对技术资料的管理水平和公司资料的完整性和规范性还有待于提高。今后我将以求真、务实的态度，去探索未知领域，不断学习和掌握更专业、更广泛的知识，掌握更精的技能，以最好的技术、最优秀的工作业绩来报答企业，为云电“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”人生目标而努力奋斗。

第五篇：送电线路技师申报技术总结

建设电网 服务万家 快乐工作 舒心生活

技术总结

技术总结

姓名：黄廷君

送电线路架设工（11-080）

云南天星实业有限公司

填表时间：2012年6月6日 申报工种：

建设电网 服务万家 快乐工作 舒心生活

2005年7月，从云南省水利水电学校毕业的我，来到现在的云南天星实业有限公司，先后做过水电站值班运行人员，线路架设施工等工作。参加工作以来于“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”指导自己，认真工作，负责勤奋、遵纪守法，在实际生产工作中严格要求，不断加强专业技术的学习，努力提高业务水平和综合知识，全面提升业务技术起到先锋作用。

作为一个一线生产者，实现一线生产是第一要务，良好的执行力是落实电网大政方针，是完成公司生产任务及领导安排的工作有效保障。保证任务圆满完成，保质保量是执行力最好体现。良好专业技能、强烈的责任心和使命感是实施的成败，饱满热情和认真负责的信念，让我更好完成每一次工作。

参加工作以后，在公司领导的关心下，师傅们的教导下，同事的帮助下，自己努力下，短短的6年，使自己深深扎实在了电网建设工作，一次次的努力下，一次次见证了自己“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”工作成就感和生活的态度，选择了和电网一起的生活和成长，是一生明智的选择，不后悔的选择。也就是这样的信念下，自己努力学习专业技能业务，全面提高工作本领，不断提升自身综合素质能力。在实践中，埋头苦钻、虚心求教、积极业务技术总结及实践，强化自己动手能力，亲自参与技术建议提出、方案编写实施，查阅资料收集资料，不断扩充知识面，努力学习新知识新技术。

回顾6年的工作，简单而快乐，从一个学生变成了可以担当一面的帮手，完成公司安排的一些生产任务，但是还远远没有真正达到“服务万家”的目的。为了提升班组管理，强化班员执行力，积极配合班长实施公司“严格管理、严格考核、措施有力、责任到位”的原则抓班组建设。首先认真领会公司规章制度，宣贯到班组每个人，落实每个人责任，在规章中给以落到实处。

二、加强班组技能培训，加强学习意识。根据我处个人特点及工程施工情况，采用自己学习、班组培训学习和安排相关人员参加了公司组织的相关学习及外派学习三种方式。安排人员积极参加公司组织所有培训及学习活动，另外根据班组施工项目特点，在项目部进行现场培训及实践工作。

三、培养主人翁意识，明白“我为谁工作”，建立奖罚制度，探索“按劳分配”酬劳办法，通过积极的手段培养班组人员 “想尽办法完成每一项工作任务”的文化精神。

四、关爱你我他。安全是我们电力企业的生命线，是我们工作的重中之重。要把安全生产作为项目实施首脑工作来抓，从细节入手，从小事做起，严格班前班后会制度，把安全技术交底落到实处。把“关注安全，关爱生命”理念牢牢树立在每个人思想之中，坚持长期同“违章，麻痹，不负责任”作斗争，确保公司，班组安全目标的实现。

在生产一线的工作，我认真做好本职工作，坚持做好每一项工作任务，不管困难多大，都用快乐的心情去工作，把每一次困难看是一次锻炼的机会，是完善自我能力的实践，是自己的一次飞跃的经历。在6年工作中，参与了大大小的基建工程、大修技改及救灾抢险等施工任务，工作中勤快努力，虚心向师傅们学习一些线路专业技术知识和实践经验，在急难险重任务中起到带头作用。工作之余认真阅读相关的理论书籍，理论及实践中不断摸索进取。如输电线路的测量、基

础施工、杆塔组立、收放线、检修维护等专业技术，我都有了不同程度的掌握，并能熟练地运用。

6年来，先后在实际工作中存在的难题解决了一些问题。例如：

一、技改工程如何减少变电站全停电时间又不影响施工的问题

技改工程主要有有五个特点：一是大部分在原路径原杆位把水泥杆更换为铁塔或者把铁塔升高改造。二是老线路所供负荷停电以后对社会影响面广点大。三是老线路供电方式单电源为多。四是新建杆塔基础施工时改造线路是带电运行。五是杆塔组立架线及拆旧必须停电以后同步进行。

解决办法：

1、采取分段投运，施工图纸会审要求设计优化T接点设计，包括重要跨越需要孤立档跨越。停电施工方案按照分段投运编写及实施。35kV河菜线采取此方案，T接线路的2个变电站减少停电1周，还有110kV家兴变进出线技改工程节约3天停电时间。

2、优化施工方案，组织到位，对原线路改造的新塔自立可以在没有停电以前组立到安全距离以上（具体详见论文《浅析输电线路在原杆位改造施工难点及控制措施》）。

二、跨越重要输电线路无法长时间停电的问题

输电线路施工过程，跨越一些如自来水水泵专线、军队部队专线、政府医院学校专线、电气化铁路专线及工矿企业等重要供电部门，又是单电源，是无法长时间停电配合施工的。

解决办法:和客户沟通以后，了解他们的难处以后，可以采取以下办法：

1、搭设跨越架带电跨越。

2、做临时供电措施。

3、错过用电高峰期实施。

三、技改工程新建基础包围老电杆，施工过程如何保证

原杆塔基础安全问题。

技改工程中，由于地形限制，只有在原杆塔基础进行改造施工，特别是耐张杆塔中心桩基本无法位移。这种情况，在设计过程由于考虑不周或者也无法解决，问题就留给施工。同时原杆位基础开挖施工中，由于改造的老旧线路是带电运行，必须采取有效措施保护好原杆的拉盘、底盘，防止事故发生。

解决办法：

1、从开挖的基坑应在48小时内完成浇制,新建基坑对运行中的杆位有威胁安全应该在浇制24小时以后提前拆模回填夯时（但应争得监理的同意）。

2、当坑口离拉盘、底盘小于0.5米，必须对水泥杆杆坑、拉线进行补强，增加临时拉线。

3、耐张杆的基坑开挖，基坑离杆坑较近的或者小于0.5米时，施工应该采取单坑作业，4个基坑不能同时作业。也就是一个一个基坑排队作业，当一个基坑浇制完成符合拆模以后并夯时，才进行第二个基坑开挖浇制工作，依次循环作业保证了杆塔稳定，保证电网安全运行。

4、项目部增派监护人对危险点监控点采取可制措施。

四、高空校正压接管问题

在放线过程，由于耐张转角大于60°以上的塔较多，区段较长，杆塔位置起伏较大原因，保护钢架对接续管保护不到要求或者在安装保护钢架为固定好，导致到接续管弯曲超标，对空旷的地方，可以把导线落到地面进行校正，但是对于跨越电力线路及茂密林区，很难做到，给电网运行留有隐患。

解决办法：

1、采用高空人员出导线，用千斤顶校正器在空

中进行校正，在220kV泗南江电站送出电站N100_101塔成功实施。

五、南网公司基建工程WHS质量控制如何实施

南方电网公司为加强基建工程质量控制，实现“百年大计、质量第一”得到有效落实，是工程建设质量在可控状态，2011年2月1日实施WHS质量控制标准。对应这个新东西，大家都知道怎么应用和实施，没有成功的经验，完全在摸索阶段。

解决办法：

1、首先自己先对WHS质量控制标准认真研究，在实施的项目编制《WHS质量控制作业标准实施细则》，加强参与项目实施人员的培训及实践。

2、加强和业主、设计及监理的沟通，在实施中不断完善实施手段，我公司在第一条220kV线路（500kV惠历变220kV接入工程改接小西线工程）施工实施WHS质量控制得到了有效落实，得到了业主赞同和认可，也为公司今后实施WHS质量控制作业提供了丰富的经验，成为了模式。

六、输电线路施工项目作业表单化

输电线路建设，不同施工阶段，涉及专业不同，加上最近公司项目增加以后，人员不够，有很多新工来工地以后，也没有能及时完成施工任务，不能独当一面，同时为了节约施工成本，公司派驻施工现场人员在减少。在这样人员减少，技术薄弱的情况下，怎么管好一个项目呢？

解决办法：

1、我在项目部采取现场加强培训措施和实践的尝试，把课堂搬到施工现场。

2、编制《输电线路施工项目作业表单化》，明确从工程复测调查到工程竣工投运及质保期过程工作任务，明确每个员工工作任务及时间期限要求，此项措施在500kV惠历变220kV接入工程改接小西线工程第一次实施，收到良好效果，也为今后对项目作业表单化提供参考依据。

6年工作，我先后参加了五十多个工程建设，十多个工程由担任

项目经理、工作负责人或项目总工，为我公司在输电线路的建设、运行维护、检修贡献了力量。

2008年1月以来，我国南方地区出现了历史罕见的冰雪凝冻灾害，南网所属的云南、贵州等地输电线路受到重创，电力设备损毁严重。抗灾复电，义不容辞，2月，我和同事被红河供电局派赴昭通对威信主网抗灾复电工作。在威信我们立下誓言：威信主网一日不同，红河子弟一日不走。经过大家的努力，克服种种困难，吃苦耐劳、发挥团队协作，使我们公司在威信主网负责工作量最大，第一个完成的施工队，为红河局争了光，为公司争得了荣誉。

随着经济社会的发展，电网建设突飞猛进，近年来中国输电线路建设成绩是巨大的。从无到有，从35kV到1000kV特高压，线路总长度翻了又翻，西电东送，各大电网联网，促进电网的加快发展，国家对电网供电可靠性要求越来越高。电网建设加快，对电力建设的管理存在多种管理模式，新材料应用，推广新的施工工艺，提高输电线路建设提出了新挑战，新的一轮电网建设将会更深入，知识技能要求越来越高越全面。我只有不断加强业务技能学习，加深理论学习，在以后的实际工作中我更要立足本专业, 坚持长期系统的技术业务学习,提高自己的责任心和使命感。还有就是对技术资料的管理水平和公司资料的完整性和规范性还有待于提高。今后我将以求真、务实的态度，去探索未知领域，不断学习和掌握更专业、更广泛的知识，掌握更精的技能，以最好的技术、最优秀的工作业绩来报答企业，为云电“建设电网、服务万家；快乐工作、舒心生活”人生目标而努力奋斗。