朗月集团汇报材料

第一篇：朗月集团汇报材料

贵州省朗月矿业投资有限公司 安全生产许可证延期汇报材料

尊敬的各位领导：

我代表朗月集团全体员工热烈欢迎您们到朗月公司进行《安全生产许可证》延期现场审查工作，下面我将集团公司的基本情况向各位领导作一简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

贵州省朗月矿业投资有限公司成立于2010年12月15日，注册资本金人民币壹亿元。集团公司于2012年1月11日取得由贵州煤矿安全监察局颁发的安全生产许可证（证号：（黔）MK安许证字[0622]），2012年8月20日，贵州省能源局以黔能源煤炭[2012]284号批复集团公司具备瓦斯防治能力，2014年1月28日取得煤矿企业兼并重组主体资格。

集团公司根据国家相关规定建立健全了煤矿安全生产管理机构。公司经理层设有：总经理、总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营经副总经理、后勤副总经理、财务总监、工会主席共9名；公司各职能部门设置有：安全监管部（6人）、通防部（5人）、生产技术部（5人）、机电部（3人）、总调度室（7人）、综合部（5人）、人力资源部（3人）、财务部（5人）、安培中心（5人）；集团公司本部各级管理人员共计53人。集团公司目前拥有煤矿10对，其中生产矿井8对，公示拟关闭的矿井两对，设计生产能力243万吨/年。生产矿井分别为龙宫煤矿一号井（45万吨/年）、龙宫煤矿二号井（45万吨/年）、纸房煤矿（30万吨/年）、玉龙煤矿（30万吨/年）、新果煤矿（30万吨/年）、太上煤矿（15万吨/年）、金凤煤矿（15万吨/年）、祥丰煤矿（15万吨/年）；拟关闭的矿井分别为金沙县新化乡群利煤矿、桐梓县楚米镇岩角煤矿。

集团公司自2012年1月11日取得由贵州煤矿安全监察局颁发的安全生产许可证（证号：（黔）MK安许证字[0622]）以来，公司及所属煤矿严格遵守有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿企业生产许可证实施办法》，切实加强企业日常安全生产管理，自觉接受安全生产许可证颁证机关和煤矿安全监察机构的监督检查，有效地保证了煤矿企业安全投入，未降低集团公司及各煤矿企事业的安全生产条件，公司所属煤矿未发生安全生产事故。

尊敬的各位领导，感谢您们对我公司的帮助与指导，恳请批准我公司《安全生产许可证》延期，我公司将不断强化安全管理，保持安全生产条件，切实做到安全生产。

谢谢！

二〇一五年一月十日

第二篇：生产系统集团月会汇报材料

盛林苑7月份工作总结：

1、全园各种果树，由于降雨天数较多，断续喷了一遍杀虫杀菌剂。

2、全园果树、套种的农作物、行道树进行了一遍控草灭荒。

3、精品园各类树种、大樱桃树普片喷施了一遍铁肥，调解改善了缺铁黄叶病的症状，并对大樱桃树、新栽樱桃树喷施了一遍300倍液的PBO植物生长调节剂，大棵桃树喷施了一遍300倍的多效唑植物生长调节剂，新栽樱桃新枝进行了一次拉枝处理，桃树进行了一遍夏剪；

4、葡萄园先后进行了两遍整枝绑蔓，喷施了两遍保护型杀菌剂，一遍治疗型杀菌剂，控制了霜霉病的发生，红叶李地锄草反荒一遍，喷施了一遍杀虫杀菌剂，进行了一遍整形修剪；

5、法桐路两侧路肩进行了平整，密枝红叶李进行修剪一次。

盛林苑8月份工作计划：

1.全园园控草2次，精品采摘园施肥2次

2.葡萄园整枝绑蔓，梨树区域喷药（全园）2次

3.糯玉米采收，早酥梨采收

4.园容园貌的保持工作。

5.温室大棚建设后，栽植品种方案。

植物园7月份工作总结：（7月份工作计划全部完成）

1.全园控草达到90%以上，病虫害防治在可控范围内。

2.油松、华山松、白皮松做完氯虫苯甲酰胺用药实验、拿出防治松梢螟、小蠹防治方案并实施。

3.对全园树木进行生长量的测定

4.金枝国槐球、密枝红叶李、水蜡、金叶榆到2次修剪，使得苗圃的精品化、精细化管理得到初步实施

植物园8月份工作计划：

1.十二号、十六号地及环路油松，完成松梢螟及油松小蠹防治的氯虫苯甲酰胺

药剂喷施工作

2.对于控草效果不佳区域予以针对性防控，注意白蜡和柳树的食叶害虫防治，及海棠、红叶碧桃的红蜘蛛监测预报和防治

3.七号海棠、三号地、水蜡、密枝红叶李、丁香地四块、鸢尾地循环人工除草

4.金叶榆完成第三次、密枝红叶李完成第四次、水蜡完成第三次修剪

5.为月季园东西围墙垂直绿化储备五叶地锦、爬山虎扦插苗

6.固定两人保持园容园貌、及时清运圃内垃圾及丢弃杂草

7.视天气情况、适地适树浇水或排涝

8.月季园施工地粉草

9.现有八台机械进行一次全面保养维修

月季园7月份工作总结：

1． 地栽月季控草2次，剪花、果一次

2． 盆栽月季换盆2万盆，提前完成换盆计划节省了大量劳务费用

3． 月季园西墙扦插爬山虎3000穗。

4． 月季园大棚内外、周边控草。

月季园8月份工作计划：

1.盆栽月季8月中旬施缓释肥一次。

2.垂钓池草坪栽植。

3.大田散生月季移栽

4.地栽月季病虫害防治2次，除草2次。

5.有机肥（牛粪、菌棒）采购

6.温室大棚内外地面整理，种苗、资材提前准备，待月季到圃后使用。

第三篇：集团汇报材料

集团汇报材料

XX年，在市委、市政府的正确领导下，xx集团坚持“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，最充分地调动各方面积极性，克难奋进、开拓创新，取得了营业收入较快增长、经营质量明显提升的良好业绩。现将有关情况汇报如下：

一、生产经营情况

XX年1-10月，集团实现合并营业收入c亿元，同比增长x%；利润总额近x亿元，同比增长x%；本级入库税金x万元，同比增长x%。预计XX年全年集团实现销售收入36亿元。

收入持续增长，经营质量稳步提升。自公司去年6月调整策略，聚焦关键以来，市场已连续18个月实现良好增长。今年1-10月，国内市场和海外市场分别增长x%和x%。除酿酒业务增长x%外，其他各业务均实现两位数增长。其中，主导业务烘焙与发酵面食增长x%，yE食品调味、食品原料业务均增长x%以上，宏裕外单、电子商务、喜旺分别实现x%的增长。

生产稳定运行，制造优势进一步增强。截止10月末，公司发酵总产量x万吨，同比增长x%，其中干酵母8.8万吨、酵母抽提物x万吨，分别增长x%和x%。去年投产的柳州、埃及、德宏工厂均实现持续稳定运行，产品质量稳定，埃及工厂已出现供不应求态势。公司通过实施多个填平补齐、工艺技改项目，扩大了生产能力，提高了产能利用率，增强了环保处理优势。

新项目运行良好，研究开发成果多。XX年新建和在建的项目计划投资总额x亿元。滨州年产x吨半干酵母、伊犁肥料项目已于5月建成投产，宜昌产业园年产1000吨甜酒曲项目、广州区域总部分别于7月和9月投入运行，喜旺搬迁改造项目已开始土建招标，德宏二期扩建项目、崇左鲜酵母项目均已于11月动工，其他填平补齐项目进展顺利。本共立项研发课题166项，“高耐性酵母关键技术研究与产业化”项目荣获国家科技进步二等奖，成功开发酵母抽提物kU02、酵母浸出物Fm808、包子鸡精、纯熟面包预拌粉、玛咖片等一批新产品，得到很好的用户反馈。对外技术交流与合作更进一步，xx-中科院天津工业生物技术研究所联合实验室签约挂牌，开创了与中科院联合建立实验室的新举措；与台湾中华谷类食品工业技术研究所签订合作备忘录，推动两岸在烘焙技术领域的合作迈上新台阶。

管理持续改进，更加贴近市场、聚焦关键。集团以荣获湖北省“长江质量奖”为契机，以卓越绩效标准为指导，按照“以市场为中心”的原则，从各个层级、各个方面加强了内部管理，提升了组织和人员效率。一是改善了计划与物流管理，得到经销商和用户认可；二是优化了一系列关键流程，促进了研发与市场发展；三是实施了“提高流动资产管理效率”、“提升产品竞争力”、“提高研发工作效率”、“提高市场工作效率”等专项改进行动，提升了效率和效益；四是强化了信息化管理，启用了新移动oA办公系统，实现了“4G”的全面应用，取得了“开展跨国公司外汇资金集中运营管理业务”资格，建立了集团电子化采购平台。

二、今后一段时期的发展思路和措施

（一）XX年最后一个月，集团将继续聚焦“上销量、强管理、保利润”的基本任务，力争实现全年销售收入36亿元的目标。

（二）XX年，集团将按照“强产品，上规模，重营运，增效益”的总体要求，全力提升产销规模和经营质量，力争营业收入突破43亿元。“强产品”就是要把产品做好。一方面要通过改进老产品、开发新产品增强竞争力；另一方面要通过自己制造、oEm及贸易等多种方式来扩大产品组合，丰富业务领域。“上规模”就是要扩大产销规模。一方面要充分利用好各生产线，提高产能利用率；另一方面，要充分发挥全球化的网络渠道，大力提高市场占有率。“重营运”就是要重视公司的营运能力的提高，通过加强各方面管理提高资产营运能力。“增效益”就是要提高净资产收益率和每股收益，夯实持续发展、“百年xx”的基础。

（三）“十三五”期间，公司将继续瞄准“做国际化、专业化生物技术大公司”战略目标，加强国际国内市场的开发与渗透，稳步推进产能扩张，加快技术升级改造与新产品开发，进一步打造制造优势，提升产品竞争力，增强国际化经营能力，力争2020年销售收入在XX年基础上翻一番。

、进一步做大做强xx生物产业园调味品、保健品、生物饲料、酶制剂、食品原料、环保型固态发酵产品等项目。

2、继续扩大酵母及酵母抽提物规模。集团将根据市场需求状况，稳步推进新建、扩建项目、填平补齐项目、技改和环保项目，并择机在俄罗斯等海外市场建立生产基地，巩固公司酵母及抽提物产能优势。

3、深度挖掘现有业务潜力。一是通过提升现有产品竞争力，扩大产销规模；二是通过新产品开发、oEm产品、贸易产品丰富现有产品组合；三是以丰富现有业务领域为目的，稳妥地发展新渠道的生物技术产品。

4、积极壮大幼小业务，寻求新业务。集团将大力推动酶制剂、调味品、保健品、电商等幼小业务的发展，多举措提升糖业效益，同时，积极稳妥地寻求新业务。

5、大力发展电子商务，更好运用信息化。集团将积极探索各业务单元利用电子商务丰富渠道的方法，充分发挥电商事业部以及新成立的电子商务公司的作用，更好地利用cRm等信息化手段，充分挖掘信息化的潜力，探索为海外客户提供信息化服务的方法。

6、坚定依靠技术进步，提升创新力。一是要壮大和提升研发和技术人员队伍，发挥好新引进的高层次人才和现有技术骨干的作用；二是坚持问题导向，确立具有一流水平的研发课题；三是要提升研发装备水平；四是要营造更好的氛围，优化机制和改进方法。

7、以卓越绩效标准为指导，持续推进各项管理改进工作。重点包括加强事业部建设、领导力建设、关键流程改进、加强流动资产管理、提高研发及市场工作效率、全面增收节支等，全面提高集团运营效率，增强盈利能力。

8、通过品牌建设、海外建厂、强化国际市场开拓与服务等多种措施，稳步提升国际化经营能力，努力向国际市场要效益。

三、需要解决的相关问题

（一）支持建设总部园区及销售中心。今年，市委、市政府专门出台了支持加快发展总部经济的有力措施，集团现有厂区已规划为金融、办公、住宅用地，集团拟在现有厂区建设总部园区，继续巩固、完善总部的统一销售、统一结算、研究开发职能，成为集团的销售中心、研发中心、行政中心、电子商务中心，提升总部形象，增强在宜昌的贡献。希望税务机关在纳税评估过程中，对税收政策理解不同的问题，从支持企业发展的角度予以支持照顾。

（二）支持总部酵母产能转移。由于宜昌城市建设速度快、品味高、能源成本高、远离糖蜜产地，不适宜继续生产酵母及抽提物，集团拟择机将酵母及抽提物产能向原料所在地、能源成本优势地转移，将其他环保型固态发酵产品、生物产品向生物产业园转移，实现退城进园，支持城市建设，总部土地改变用途收入，除上缴中央、省级外，其余用于搬迁项目建设、弥补搬迁损失。

（三）及时兑付生物产业园BT回购资金。集团承担的生物产业园BT项目，截止目前，尚有1.8亿元未兑付，根据合同约定，12月31日前全部兑付。BT回购资金及时兑付，偿还银行贷款，避免因银行贷款逾期导致信用评级降低、未来发展融资受限的风险。

（四）建议降低宜昌工业企业能源成本。集团在广西、云南、xq等工厂都实行热电联产，能源成本优势明显。生物产业园入园的生物、医药、食品等项目，都需要能源，宜昌实行集中供给蒸汽，能源成本很高，为了打造制造优势，破解生物产业园、伍家工业园、高新区东山园区能源成本高难题，建议由宜昌国有企业控股焦化煤气公司的清洁煤气项目，回归能源企业公益事业、服务工业的定位上来，供热或气管网，由国有控制。

第四篇：论文果月朗

小星星 大作用

三小果月朗

接手学前二班，我的压力不小，男女比例二比一，男孩子24名女孩子11名，学习习惯很不好，认知水平差，整天就知道闹。我天天生活在噪音里，似乎孩子们永远有说不完的话，有告不完的状，有打不完的架，我疲于应付，发不完的火，真是劳心伤神。

后来为了激发孩子在各方面都有进步，我制作了一个小红星评比栏，把每个小朋友的照片贴在评比栏上。认真对小朋友讲：“从今天开始哪位小朋友早上能按时上学、尊敬老师、团结小朋友，上课认真听讲，下课不打闹，老师就在他的照片下贴一颗漂亮的小红星，满15 颗、30颗、50颗星星可得一张小奖状，小朋友们比一比，哪个宝贝得的奖状最多，谁就可以评上这半年‘优秀好儿童’上主席台上领奖。”孩子们都瞪大眼睛专注地听着，心中充满了好奇。

没想到一颗小星星，胜过千言万语的教诲，一个不同的教育思路，使教育出现转机。小星星发挥了怎样的功效呢？

一、奖励小星星，激励幼儿，孩子们的表现让人吃惊。

教育的艺术不在于传授本领，而在于激励和鼓舞。

一个鼓励的眼神、一句表扬的话语、一个温暖的抚摸都能给幼儿激励和鼓舞，而一颗小星星 涵盖了这所有。为了使幼儿在较短的时间内遵守常规，我提前规定得星星的标准：上学不哭的 ；能跟着老师一起做操的 ；不迟到的；上课听讲认真积极举手回答问题的；不打闹的都能得到小星星。自从这个方法实施以来，班内出现了大转机，孩子们为了得到一颗小星星都争着表现，有时候把我挤在中间，围个水泄不通。不过幼儿年龄小，稳定性较差，往往言行脱节，一天中总有违规行为，可每到发红星的时候，看到孩子们一个个都坐得端端正正，一双双期待的眼睛眼巴巴看着我，不给哪一个都不忍心，为了鼓励大家积极向上，对犯错的幼儿批评后，我还是会把红星奖给他。

现在，我不再和他们发脾气，只是默默地关注每一个学生的表现，发现他们的进步，我会马上在他的脑门上贴上一颗小星星。渐渐地，墙上的星星越来越多，班级违纪的幼儿越来越少，懂礼貌的孩子越来越多，打打闹闹的幼儿越来越少，认真听讲积极举手回答问题的幼儿越来越多，迟到的幼儿越来越少，短短三个月，学前二班就已经达到自治：听到上课铃响起，所有幼儿都会自觉坐好等候老师上课；早上，孩子们早早就来，就连平时最爱迟到的吴一凡，也很早就来。吴一凡走到我跟前，说完‘早上好’后不肯走开。噢，他在等着我奖励他小红星呢！我在他脑门上贴上一颗小红星后，他才高兴得又蹦又跳地和小朋友一起去玩；准备上课了，平时老师要叫好几遍才坐下的王鹏瑞，现在早早坐在座位上等着上课；以往上课最管不住自己的王一强不但认真听讲，而且还能积极地回答老师提出的问题，我朝他竖起大拇指，贴了一颗小星星在脑门上，他的小胸脯挺得更高了，别的幼儿也都纷纷效仿，我朝大家竖起了大拇指，无声中，我给孩子们打了一针兴奋剂；下课了，孩子们在教室里疯狂地跑，乱嚷，打打闹闹，我没有大声训斥他们，只是静悄悄地给安安静静地做游戏的、画画的张宇彤、齐云翔、李思含每人一颗星，看到这一场景，孩子们都安静了下来，没有一个再吵再闹的了。小星星比老师的 1

苦口婆心和大声训斥更管用！

孩子们为了自己的红星能比别人多一点，除了在校好好表现外，还主动写作业。我们学完数字1到10的写法后、学了4、5、6、7的分解组成后，孩子们每天都写一页作业，主动交给我看，就为得到一颗小星星。看到孩子们津津乐道地向别人介绍自己成果，我真是由衷为他们的进步感到高兴。

不要吝啬你的小星星，孩子们的表现会让你吃惊的！

二．坚持用星，持之以恒，有利于幼儿稳定向上的性格形成。

爱因斯坦说过：“耐心和恒心总会得到报酬的。”

孩子们得到小星星后，我让他们亲自去贴到照片下。够不着，我就抱着他们去贴，关键是为了让幼儿亲自体验成功的喜悦，被老师抱起更平添一分自豪。虽说小星星贴得歪歪扭扭，但在孩子们眼中每颗星星都是老师对他成功的肯定和奖励，红星就像金子般宝贵，一个都不舍得丢，偶尔有掉地上的，他们都能及时发现，求我补上，你看孩子们多看重这小小的星星啊！

我让孩子们自己去数，去比较。开始幼儿没在意自己与别人的差距，慢慢地有的幼儿得小奖状了，那高兴劲儿就别提了，即迎来同伴的羡慕又赢得家长们的夸奖。别的幼儿坐不住了，开始规范自己的言行，互相监督，下课后赶忙去数星星。看看自己差几个，这种比较没有时间限制，没有个数限制，不分进步早晚，幼儿们反倒有了长期的目标，就这样一直加下去，奖状得的越来越多，幼儿表现越来越好。孩子们心中有了稳定向上的目标，有利于形成积极稳定的性格。

坚持用下去，你的孩子会给你更多惊喜！

三、加减相互制约方能凸显小星星作用。

“教育幼儿除了要有耐心之外，还要讲究方法和技巧”。时间一长，星星得到的越来越多，有的因为写作业得了红星，可不良行为仍没改掉。为了使小红星充分发挥作用，偶尔出现的坏习惯再犯时，我会替他去掉一颗星星。比如每天晨检时间我让12个小组长检查本组个人卫生：洗澡、剪指甲情况，检查书包整洁情况。如果有指甲长、脖子黑、书包乱的就要去掉一颗小星星，刚开始幼儿记不住回家剪指甲，洗澡，收拾书包，两三次减去星星之后，他们可就真着急了，慢慢地我班幼儿全都变得爱干净整洁了。

现在我将贴红星的要求一点一点提高了，我要让孩子们充分体会到这每颗星来之不易，从而更加珍惜。我把贴星情况跟家长做了汇报，家长在家也和我配合将贴星活动延伸至家里，这样幼儿的在家表现也是越来越好。小红星确实发挥了很大的魔力。

对幼小的孩子来说，“红星激励法”是一种行之有效的教育手段。这种持之以恒的奖励评价机制因为不急躁冒进，有着细水长流水滴石穿的功效，将有利于幼儿形成稳定、向上的性格。还等什么？动起来吧！小星星，大作用！

第五篇：心如朗月美文

老子说：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”困难的事儿从容易开始做，大事从小事开始做，把简单的事和小事做得有板有眼、如诗如画、如歌如舞、风生水起，大事难事也就自然土崩瓦解。

做大事的人，正在以干大事的胸怀做小事；做小事的人，也正在以干小事的耐心啃大事；做事的人，正在以无事的心放松做事；无事的人，正在以做事的心享受无事。

有智慧的人，生命中所有的对立面都自然统一起来了。

迷失的生命在矛盾里，智慧的生命在统一里。这种统一，是在自己心上的统一。

有矛盾，并不可怕。表面的对立，正是化了装的统一。

记得，法国作家福楼拜曾经说：荣誉败坏名声，头衔使人失去尊严，职位让人头脑发昏。

英国作家奥威尔也有一句话：战争即和平，自由即奴役，无知即力量。

智慧者，心境如何？只有他本人知道。

我们只能以个人的方式，享受生命的丰盛。

无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。

不为浮云遮望眼，心如朗月，宁静、开阔。