微观经济学经典案例公园门票升降启示

第一篇：微观经济学经典案例公园门票升降启示

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微观经济学经典案例-公园门票升降启

示

公园门票降价或涨价的启示

1.使用范围：第一章导论

2.要考核的知识点：供求理论;

影响需求的因素;

需求弹性及其与企业收入的关系。

3.思考题：

(1)从这个案例中，为什么苏州公园通过降价就获取了巨大的经济效益?

(2)为什么后来苏州公园不降价了?假若继续降价苏州公园还能盈利吗?

(3)你对目前北京的许多公园的高票价现状持什么意见?为什么这些票价降不下来?

(4)对于像公园这样的准公共用品，其价格应该由什么来决定?政府在其中起什么作用?

2001年夏，苏州乐园门票从六十元降到十元。一时间，趋之者众，十天该园日均接待游客量创下历史之最，累计实现营业收入四百万元以上。

10元门票引来25万人盛夏的苏州乐园，十分过瘾地火了一把。

“火”，是自7月20日傍晚5时点起来的。这是该园举办“2001年仲夏狂欢夜”的首日，门票从60元降至10元。是夜，到此一乐的游客竟达7万之多，大大出乎主办者“顶多3万人”的预测，这个数字，更是平时该园日均游客数的15至20倍，创下开园4年以来的历史之最。到7月29日，为期10天的“狂欢 夜”活动落下了帷幕。园方坐下来一算，喜不自禁：这天累计接待游客25万余人，实现营业收入400万元以上，净利润250万余元……

这 些指标，均明显超过白天正常营业时间所得。正常情况下，苏州乐园的门票每人每张60凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。凯程考研辅导班，中国最强的考研辅导机构，http://www.xiexiebang.com

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元，每天的游客总数在3000-4000人之间，营业时间从上午9时到 下午5时。而“狂欢夜”是在“业余”时间进行，即从每天下午5时到晚上10时，门票却降到10元。就是说，“狂欢夜”这10天，这家乐园在不影响白天正常 营业的情况下，每天延长了5小时的营业时间，营业额和利润就翻了一番以上。“狂欢夜”与该园举办的“第四届啤酒节”是同时进行的。42个相关厂家到乐园助 兴--其实，厂家是乘机宣传和推销自己的产品。据园方介绍，以往搞啤酒节，乐园是要收取厂家一定的“机会”费用的，但是，这次却基本不收或少收些许，而厂 家须向游客免费提供一些“小恩小惠”--企业的广告宣传品等。减免了货币的支付，厂家岂有不乐的?园方也承认，众厂家的参与，带来大笔场地费，降低了乐园 搞“狂欢夜”活动的风险，不过，它并非这次活动最后成功的决定性因素。

“火”一把的关键，是原先60元一张的门票陡降到10元钱。非但 如此，每位到乐园过“狂欢夜”的，凭门票，还可以领到与10元门票同等价值的啤酒、饮料和广告衫等。需要说明的是，白天购60元门票入园后，园内的多数活 动项目就不再收费;而购10元门票入园后，高科技项目和水上娱乐项目等仍要适当收取一点费用。这样算下来，园方至少可以保证自己不赔钱，何况还有那么多厂 家的支撑。消费者算算，也比60元一张门票值，因为，有些游客只是参与部分娱乐项目的消费，甚至只是乘晚间出来纳个凉、吹吹风，尤其是三口之家，更是觉得 这样划算，总共花30元就能享受凉爽的空气、新鲜的啤酒、精彩的演出、美丽的焰火、免赠的礼品，太实惠了!厂家更精--做了广告，推销了产品，还培育了潜 在的消费群体。总之，大家都赚了。

好事能否成为常态

苏州乐园这次大大降低门票价格以后，社会效益和经济效益不降反 升，特别是前者，上升的幅度极大。可惜，10天一晃就过去了，闻讯而来的许多游客感到很遗憾：园方干吗见好就收呢?园方市场促销部的人员表示，这样的好 事，他们也希望能够持续下去，进而成为一种常态，但还是缺乏信心。如果长期实行低票价入园，可能会带来一时繁华，可企业的可持续发展会受到影响，因为，潜 在的消费被提前实现。另外，这次活动成功了，不等于说以后类似的活动就一定也会成功。还有，乐园的娱乐项目，几乎都是参与性的，游客太多，势必影响游乐的 质量，进而影响到乐园的声誉。但是，没有人气就没有市场。眼下一些主题公园经营不景气，一个很重要的原因，就是动辄好几十元甚至过百元的门票把普通消费群 体吓走了。从这个角度讲，如何不断地吸引更多的消费者到主题公园来，是个值得研究的课题。降低门槛以后，来的人肯定多了，这应该不成问题。

会不会把门挤破?未必。低价位门票成为常态后，游人也会根据自己的需要和园方面的有关信息，来调整游乐的时间。至于潜在消费提前实现的问题，也未必。据 园方介绍，到这里来的，有40%的回头客。那么，如果实行10元门票制，怎么就肯定说没有更多的回头客呢?乐园活动的形式可以经常变化，游乐的项目可以经 常出新，促销的地域范围也可以扩大……此前，苏州乐园曾对三口之家推出390元/张的家庭年卡，结果一下销了1万多张，50元/张的学生双月卡也很抢手，说明合理的让利，会得到市场回报。

专家指出，苏州乐园是一个以高科技为主、以参与性为特征的现代化乐园，投资5亿多元，运行成本也比较 高。这样的景点尚且有降低门槛的成功实践，那些众多以简单的观赏为主、投资和运行成本都十分有限而门票价格又高居不下的主题公园，恐怕有更大的降价空间。别忘了，降下入园门槛的高度，受益的是消费者，也是娱乐企业自身。无独有偶，在北京，北凯程考研，考研机构，10年高质量辅导，值得信赖！以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。凯程考研辅导班，中国最强的考研辅导机构，http://www.xiexiebang.com

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京故宫等世界遗产景点将调高票价也遭专家质疑。北京现有世界文化遗 产6处，分别是故宫、长城、天坛、周口店北京人遗址、颐和园和十三陵。据介绍，这些大都是闻名世界的旅游景点，但与外地的一些文化遗产地和北京其他热门旅 游景点比，票价总体偏低。如八达岭长城目前的淡季票价为40元，旺季票价也仅是45元。门票价格不高，既不利于提高景点旅游接待水平，也不能有效利用价格 杠杆控制超负荷的客流量，对文物保护十分不利。以故宫为例，黄金周期间日接待客流量曾达到12.5万人次，远远超过了接待的极限。

公园管理方赞成调高

天坛公园文化科科长蒋世斌介绍说，近几年来天坛公园的门票有小幅上调，现在定价15元，这在一定程度上控制了游人量，有利于文物的保护和公园的管理，但 是目前仍未能达到预期中的水平。他表示，适当上调门票价格很有必要。对于票价上调，八达岭特区新闻中心的张先生也持赞成态度。

专家认为调高票价无益

对于本次世遗景点票价调整，北京大学环境学院教授、著名的区域旅游规划专家吴必虎表示，调高票价不一定有益。他认为，价高不一定能限制客流量。因为长城 故宫是外地人来京游览的首选，人家坐飞机火车已经花了几百上千元了，门票就是涨到100元他们还是会去。如从需要经费来维护这方面讲，也不必要提高票价，因为这几大景点基本不缺经费，国家文物保护部门会拨款。再有，提高票价就能提高旅游接待水平的说法也不科学。因为世界文化遗产单位的门票收入将重点用于文 化遗产的继续维护和保护，而非旅游接待水平。他还建议，北京应该像世界其他发达国家那样，实行免费观看制度，为迎接奥运国际游客做一个好的尝试。

关于凯程：

凯程考研成立于2005年，国内首家全日制集训机构考研，一直致力于高端全日制辅导，由李海洋教授、张鑫教授、卢营教授、王洋教授、杨武金教授、张释然教授、索玉柱教授、方浩教授等一批高级考研教研队伍组成，为学员全程高质量授课、答疑、测试、督导、报考指导、方法指导、联系导师、复试等全方位的考研服务。凯程考研的宗旨：让学习成为一种习惯

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使命：完善全新的教育模式，做中国最专业的考研辅导机构 激情：永不言弃，乐观向上

敬业：以专业的态度做非凡的事业平衡：找到工作、生活、家庭的平衡点

服务：以学员的前途为已任，为学员提供高效、专业的服务，团队合作,为学员服务，为学员引路。

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第二篇：微观经济学案例分析

微观经济学案例分析——机会成本

微观经济学开篇就提到了机会成本的概念，通俗的解释就是“天下没有白吃的午餐”。我们根据自身实际情况或者个人喜好选择了自己喜欢的东西，常常必须放弃另一样喜欢的东西，这就要求我们在目标之间有所取舍。

一个最普通的例子就是关于比尔盖茨在路上看到地上有一百美元会不会弯腰捡起的故事。众所周知，比尔盖茨旗下的微软公司每秒钟盈利过千万，比尔盖茨花一秒钟弯腰捡起这一百美元就要相应的损失近千万，所以比尔盖茨是不会去捡这一百美元的。

那么在我们现实生活中关于机会成本最直接的例子就是关于我们的时间的利用。我们大学时间无比珍贵，在紧张的上课时间之外，课余时间的利用就体现了机会成本理论。

相同的一下午课余时间，如果用来学习高数就必须放弃睡眠娱乐的时间，如果用来参加课外活动就必须放弃学习高数。如果用来学习高数则可以巩固课内知识，期末复习轻松，但是无法得到参加课外娱乐活动带来的愉快的感觉，如果用来参加课外活动则可以提高自己各项素质，但是无法使高数水平得到提高。

此时根据机会成本理论和个人偏好每个人都会根据自身情况做出不同的选择。

第三篇：微观经济学经典教学案例集

微 观 经 济 学教 学 案 例 集

西男交通大学经济管理学院

2010年3月

案例一

睡帽和汽车

鸦片战争以后，英国商人为打开中国这个广阔的市场而欣喜若狂。当时英国棉纺织业中心曼彻斯特的商人估计，中国有4亿人，假如有1亿人晚上戴睡帽，每人每年仅用两顶，整个曼彻斯特的棉纺厂日夜加班也不够，何况还要做衣服呢！于是他们把大量洋布运到中国。结果与他们的梦想相反，中国人没有戴睡帽的习惯，衣服也用自产的丝绸或土布，洋布根本卖不出去。

1999年6月的上海车展是在上海少有的漫长雨季中进行的，参观者人头攒动，但看的多，买的少。在私有汽车最大的市场北京，作为晴雨表的北方汽车交易市场，该年上半年的销售量只相当于上一年同期的1/3。尽管当年全国轿车产量可达75万辆，但一季度销售量不过11.7万辆。面对这种局面，汽车厂商一片哀鸣。

这两个故事说明了什么经济问题？

★理论提示：需求的定义 案例二

石油与天然气

在20世纪80年代晚期，很多美国东海岸的学校都采购了昂贵的设备，准备用来使学校能迅速地从以油为热源转而使用天然气，以避免遭受油价突然上升的打击，就像他们在20世纪70年代早期曾遭受过的那样。

在1990年秋天，伊拉克入侵科威特，油价飞涨，而那些学校已由烧油改为烧天然气。估计能源费将有很大节省的学校主管们却受到了一个打击：他们根本没有节省多少。当他们收到来自当地公共事业公司的账单时，他们发现天然气的价格就像油价一样也显著上涨。许多主管在公共事业公司愤怒地抱怨和谴责公司的价格欺诈。他们的理由是，伊拉克侵占科威特，根本没有影响到天然气的供应，所以天然气的价格没有理由也上升。这些学校的主管们正确吗？这是公共事业公司乘国际危机之机，为增加自己的利润而搞价格欺诈的一个例子吗？

试用供给和需求理论回答这样两个问题：（1）为什么伊拉克侵占科威特造成了油价的上升？（2）为什么天然气的价格也上升？

★理论提示：均衡价格模型 案例三

轻轨列车的票价

2002年，大连至金石滩的轻型轨道列车一期工程通车。过去，人们乘小客车从大连到开发区需要1小时，现在乘轻轨只需不到30分钟。而且轻轨内部环境好，运行过程也安全。但是轻轨运行一段时间之后，却陷入了一种非常尴尬的境地，每节可以容纳100余人的车厢，一般只有十几个乘客。

为什么呢?因为价格。小客车从大连到开发区的票价是5元，轻轨却要10元。而且，小客车随叫随停，而轻轨只在车站才能停车，而车站多数设臵在距离市中心比较远的地方，乘客下车后还要自己打车或坐公交走很远才能到市中心。所以在票价高、不方便的条件下，人们一直都不认可轻轨。

这样运行了一段时间之后，轻轨的票价由10元调整到3元。这样，虽然下车后还要搭一段公交车或出租车才能达到市中心，但毕竟和小客车相比轻轨也有许多优势，而且价格也便宜了。所以很快，轻轨的车厢里由过去的十几个人变成了座无虚席，每节车厢人数基本都在100人以上。后来，轻轨列车由过去的香炉礁车站又延伸到了市中心的大连火车站，票价又涨到5元，和小客车票价相同。但是它更方便了，它已经直达大连市中心了，所以虽然涨价，但是它的乘客却猛增，每列车都座无虚席。

这个案例中说明了我们所学的什么经济原理？

★理论提示：弹性理论 案例四

奇怪的税项

1990年，作为力图削减财政赤字的一揽子计划的一部分，美国国会同意对价格昂贵的奢侈品征收10%的“奢侈品税”。如豪华游艇、私人飞机、高级轿车、珠宝首饰和皮革制品等。到了次年，由于有钱人为了逃避税收转而前往邻国加拿大等地购买游艇，导致美国东海岸度假胜地南佛罗里达地区的游艇销量迅速下降了90%，与此同时，德国奔驰和日本凌志在内的高级轿车的销量也出现急剧下降的趋势，而在这一年美国不但没有达到预期的进账，反而倒赔了钱，因此两年后宣布撤销这一税项。

为什么会出现这一奇怪的结果？试分析这一结果的原因。

★理论提示：货物税对于均衡价格的影响 案例五

飞机票价的折扣

1997年以前，在我国飞机票价是受到严格管制的，各个航空公司不能随便定价。但是，我国民航总局在1997年放松了对航空价格的管制，实行“一种票价、多种折扣”。于是各个航空公司展开了机票的折扣大战。有些机票票价甚至低至二到三折。由于多数企业陷入价格战的漩涡，民航总局于1998年5月上收企业定价权力，并规定各航空公司不得滥用折扣。然而迫于竞争压力和任务指标，航空公司的各种暗扣行为使得禁折令流于形式。消费者仍然能够拿到折扣后的机票。

结合我国飞机票价的最低价格说明价格管制的恶果。

★理论提示：最低限价问题 案例六

春晚的怪圈

大约从20世纪80年代初期开始，我国老百姓在过春节的年夜饭中增添了一套诱人的内容，那就是春节联欢晚会。记得1982年第一届春晚的出台，在当时娱乐事业尚不发达的我国引起了极大的轰动。晚会的节目成为全国老百姓在街头巷尾和茶余饭后津津乐道的题材。

晚会年复一年地办下来了，投入的人力和物力越来越大，技术效果越来越先进，场面设计越来越宏大，节目种类也越来越丰富。但不知从哪一年开始，人们对春晚的评价却越来越差了。原来街头巷尾和茶余饭后的赞美之词变成了一片骂声，春晚成了一道众口难调的大菜，晚会陷入了“年年办，年年骂；年年骂，年年办”的怪圈。

春晚的怪圈反映了什么经济学原理？

★理论提示：边际效用递减规律 案例七

生虫的大米

2003年的“非典”期间，盛传大米涨价，而且大米价格也的确向上浮动了一点儿，于是很多人都纷纷采购大米，大米的价格更高了。一个从农村刚刚搬到城里居住的乡下人，可能是过去被挨饿吓怕了，一看大米涨价了，一下子买了20袋。结果还不到两个月，一个多月之后，“非典”被控制住了，大米也恢复了原来的价格。那个乡下人买的20袋大米都生了虫子。

请解释这个案例中反映的经济学原理。

★理论提示：预期价格的影响 案例八

大企业的低价

在现实经济中，有许多大大小小的企业生机勃勃地存活在市场经济的沃土里，而且每一天都有无数小企业像雨后春笋一样诞生。但是小企业并不是适合于任何行业和任何门类的。在市场中大企业具有绝对的价格优势。比如，湖南有一家“老百姓大药房”，开业的时候对外宣称，5000多种药品的价格，将比原来国家核定的零售价降低45%，有的降价竟达到了60%以上。一般的小药店能和他们比吗？同样的，在很多大型超市里，它们的商品价格的确很低，它们出售的商品甚至比其他一些商家的进货价格还要低。

小企业在价格上为什么竞争不过大企业呢？请加以解释。

★理论提示：规模经济问题 案例九

泛美国际航空公司的倒闭

1991年12月4日，世界著名的泛美国际航空公司关门倒闭。这家公司自1927年投入飞行以来，曾经创造了辉煌的历史，其公司的白底蓝字标志是世界上最广为人知的企业标志之一。然而，对于熟悉内情的人来说，这家公司的倒闭是意料之中的事情，奇怪的是什么支撑了这个航空业巨子这么多年？因为整个20世纪80年代中，除了一年以外，这家公司年年都在亏损，亏损总额将近20亿美元。1991年1月，该公司正式宣布破产，然而这个日子距离公司关闭的日子又将近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段时间，而且，在1980年出现首次亏损后，为什么不会马上停止该公司的业务？又是什么因素使得这家公司得以连续亏损经营12年之久？

请运用经济学理论加以分析。

★理论提示：利润最大化原则 案例十

折扣和优惠券

王大爷刚过完他的60岁生日，这天，他带着孙女去看电影。他很高兴地发现他可以得到老年人的五折电影票，但是他也很惊讶地发现，在他买爆米花时却必须付出全价。王大爷的经历引出了两个关于厂商定价决策的问题：

（1）对老年人实行折扣是慷慨之举，还是一种利润最大化的手段？

（2）如果对老年人的电影票实行折扣是明智的，为什么爆米花的折扣就不明智呢？

与折扣类似的，就是消费品生产商与零售商，如肯德基、麦当劳等快餐店，经常发行的一些商品优惠券。凭这类优惠券在购买商品时，可以享受一定的优惠，比如，正常价格下买一个汉堡包需付12元，凭优惠券却可以以10元的价格购买到同样的汉堡包。为什么厂商不降低产品的价格而是发行优惠券呢？

试用所学经济理论说明以上两个案例中提到的经济现象。

★理论提示：价格歧视问题

案例一

地狱与天堂

从前，有一个幸运的人被上帝带去参观天堂和地狱。

他们首先来到地狱，只见一群人，围着一个大锅肉汤，但这些人看来都营养不良、绝望又饥饿。仔细一看，每个人都拿着一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂长，所以没法把东西送进嘴里。他们看来非常悲苦。

紧接着，上帝带他进入另一个地方。这个地方和先前的地方完全一样：一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。但每个人都很快乐，吃得也很愉快。上帝告诉他，这就是天堂。

这位参观者很迷惑：为什么情况相同的两个地方，结果却大不相同？最后，经过仔细观察，他终于看到了答案：原来，在地狱里的每个人都想着自己舀肉汤；而在天堂里的每一个人都在用汤匙喂对面的另一个人。结果，在地狱里的人都挨饿而且可怜，而在天堂的人却吃得很好。

这个寓言有助于说明什么是经济学。请加以解释。

★理论提示：经济学的研究对象 案例二

挤奶

“刘大爷牛奶厂”在万众瞩目之下开张了，他饲养的奶牛膘肥体健，产出的牛奶物美价廉，刘大爷得意洋洋地享受着每天盈利的快感。尽管工作甚是辛苦，但心里仍然美滋滋，于是刘大爷决定更加努力赚钱，加大工作量去挤奶。起初产量增加，无可厚非，可是奶牛们却有“见瘦”趋势。日复一日，奶牛产奶量明显下降，而且呈现出貌似“身心疲惫”的征兆。刘大爷费解自己的努力所换来的如此一结果。于是，伤心欲绝，决定化悲痛为力量——加紧挤奶。这样又过了数日，奶牛们便开始出现心慌、气短、供血不足、血压升高、心跳加快、间歇性死亡、不吃不喝不睡不走直线等异常现象。直到有一天，当刘大爷按往常一样起五更天拿着桶准备去挤奶时，却发现奶牛竟昏死在脚下。唉！估计如果大家都照这样下去，不但收获不了牛奶，奶牛这种动物也得灭绝了。

这个故事说明了什么经济原理？

★理论提示：资源的稀缺性问题 案例三

最好吃的东西

兔子和猫争论，世界上什么东西最好吃。兔子说：“世界上萝卜最好吃。萝卜又甜又脆又解渴，我一想起萝卜就要流口水。”猫不同意，说，“世界上最好吃的东西是老鼠。老鼠的肉非常嫩，嚼起来又酥又松，味道美极了！”兔子和猫争论不休、相持不下，跑去请猴子评理。猴子听了，不由得大笑起来：“瞧你们这两个傻瓜蛋，连这点儿常识都不懂！世界上最好吃的东西是什么？是桃子呀！桃子不但美味可口，而且长得漂亮。我每天做梦都梦见吃桃子。”兔子和猫听了，全都直摇头。那么，世界上到底什么东西最好吃呢？

请你说明为什么三个动物的回答不一样？

★理论提示：效用的定义 案例四

宿舍奇遇

在一间小屋里给你放第一遍《二泉映月》，你会被深深打动，拍手称好；紧接着放第二遍，你会泪流满面想再听一遍；第三遍后你会哼着曲调，心满意足，准备离开。但这时却发现门被锁上，你出不去了。而音乐又关不掉，于是你又坐下听着第四遍、第五遍、第六遍、第七遍后，你开始发呆；到第十遍后，你开始按捺不住，在屋内转个不停，试图掩住耳朵，或堵住音乐；到第二十遍后，你会出现独自大吵、大叫、歇斯底里等非正常症状；第三十遍后，你会出现血压降低、体温下降、目光呆滞等生理症状；第五十遍后，赵本山的担架找到了买主——你将被抬着出来，到此故事并未结束。以后的日子里，每当响起亲爱的阿炳那首深沉的《二泉映月》时，人们都会看到你手拿菜刀并大喊：“阿炳在哪里？”目光呆滞，余音袅袅……

请说明这个故事中反映出的经济学原理。

★理论提示：边际效用递减规律 案例五

狡猾的农场主

一个生产小麦的农场主向他的工人发布了这样一则坏消息：“今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得3.5万元毛收入。如果我付给你们与去年相同的工资（3万元），我就会亏本，因为我不得不考虑3个月以前已经为种子和化肥花了2万元。如果为了那些价值3.5万元的粮食而让我花上5万元，那么我一定是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万元），我的总成本将为3.5万元（２万元＋1.5万元），至少可以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。”

于是，工人们围坐在一起以投票来决定是否同意降低工资。这时，有一位略懂一点经济学知识的工人很快进行了一番计算，然后，他肯定地说：农场主在吓唬我们，即使我们不同意降低工资，他也会让我们为他收割小麦的。”

这个工人说得对吗？为什么？请用经济学原理加以说明。

★理论提示：利润最大化原则 案例六

囚徒困境

刘刚和苏生合谋盗窃，在作案过程中被警察局抓住了。但是警察局获得的证据不足，对于两者的量刑取决于两者对于犯罪事实的供认情况。于是，警察局将他们分别关押，防止他们互通消息。并且向两个人说明了量刑的政策，即如果两人都坦白，将各自判刑5年；如果两人都抗拒，将会以较轻的妨碍公务罪各自判刑1年；如果一个坦白，一个抗拒，那么坦白的会宽大处理，立即释放，抗拒的则从严，要判刑8年。结果，刘刚和苏生最终都选择了——坦白。然而，他们两个都面临着5年的监狱生涯。

两个罪犯为什么会做出看似有些傻的行为呢？其中的经济学原理是什么？

★理论提示：博弈论的含义 案例七

聪明的小猪

笼子里有两只猪，一只大猪，一只小猪。笼子很长，一头有一个按钮，另一头是饲料的出口和食槽。按一下按钮，将有相当于10个单位的猪食进槽。但是按按钮以后跑到食槽所需要付出劳动，加起来要消耗相当于2个单位的猪食。问题是按钮和食槽分臵在笼子的两头，按钮的猪付出劳动跑到食槽的时候，坐享其成的另一头猪早已吃了不少。如果大猪先到，大猪呼啦啦吃到9个单位，小猪只能吃到1个单位；如果同时到达，大猪吃到7个单位，小猪吃到3个单位；如果小猪先到可以吃到4个单位，而大猪吃到6个单位。经过策略分析，最终两只猪的选择是：小猪按兵不动，坐享其成地等待；而大猪却要跑去按按钮，小猪先吃，大猪再赶来吃。

为什么大猪会看似那么笨呢？请加以解释。

★理论提示：纳什均衡 案例八

火烧庆功楼

相传朱元璋做皇帝后，建造了一座庆功楼。庆功楼建成那天，他摆下宴席邀与他出生入死打天下的诸位文武功臣们前来赴宴庆功，暗地里却派人在楼下埋好大量火药和干柴，准备借机引火烧楼，以除后患。这事虽然做的很隐秘，但却被神机妙算的刘伯温看穿了。席上，刘伯温坐坐在了朱元璋旁边，悄悄将朱元璋龙袍的一角压在自己的坐椅上。当大家喝得酩酊大醉时，朱元璋悄然离席。由于有衣角牵动，刘伯温顿时警觉，于是跟随皇帝出了门。果然，朱元璋下楼以后，功臣楼便笼罩在滚滚烈焰中。可怜赴宴功臣，全部葬身火海。

“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。皇帝夺取政权之后总会以种种借口杀掉曾经为其立下汗马功劳的功臣们。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝的个人素质问题，而是一个结构性问题。

那么，皇帝为什么要杀功臣呢？请用经济学的观点加以说明。

★理论提示：信息不对称问题 案例九

南郭先生的故事

中国古时候有一个滥竽充数的寓言：齐宣王好大喜功，喜欢群竽合奏，每次演奏的时候有300只竽一起吹奏，蔚为壮观。南郭先生虽然不会吹竽，但是他装模作样地混迹于300名乐手中，一直也没有被人们发现，也体面地在宫中混了碗饭吃。后来齐宣王驾崩，齐泯王即位。齐泯王继成了老爸的爱好，也喜欢听如丝如缕的竽乐。但是他的喜好又不完全相同于他的老爸，他不喜欢合奏而喜欢独奏。这回南郭先生混不下去了，只好悄悄地溜走了。

这个寓言大家都很熟悉。你能够解释其中反映的经济学原理吗？

★理论提示：搭便车行为 案例十

公地的悲剧

公共资源（Common Resources）是指那些没有明确所有者，人人都可以免费使用的资源，如海洋、湖泊、草原等资源。一个寓言说明的就是一片草原公地的悲哀。寓言说的是中世纪的一个小镇，该镇最重要的经济活动是养羊。许多家庭都有自己的羊群，并靠出卖羊毛来养家糊口。由于镇里的所有草地为全镇居民公共所有，因此，每一个家庭的羊都可以自由地在共有的草地上吃草。开始时，居民在草地上免费放养没有引起什么问题。但随着时光流逝，追求利益的动机使得每个家庭的羊群数量不断增加。由于羊的数量日益增加而土地的面积固定不变，草地逐渐失去自我养护的能力，最终变得寸草不生。一旦公有地上没有了草，就养不成羊了，羊毛没有了，该镇繁荣的羊毛业也消失了，许多家庭也因此失去了生活的来源。

是什么原因引起了公地的悲剧？请用相关经济理论加以回答。

★理论提示：公共物品问题

第四篇：微观经济学案例分析报告

微观经济学案例分析报告

案例：《苹果日报》于1995年6月20日在香港正式发行，首日发行量达到22

万份，推广价为2港元。发行期的低价和促销手段使其在发行的前两个月就迅速抢占了香港中文报刊市场至少10%~15%的份额，更是在1995年12月销售量突破30万份大关，其他各大中文报刊的读者人数以两位数的速度急剧下降，急剧冲击着《东方日报》行业龙头的地位。于是《东方日报》于12月9日正面出击降价销售，进而引发整个香港报业价格的“割喉战”。中文报刊的目标读者可以分为大众读者市场与特殊读者市场两种。《东方日报》、《苹果日报》、《成报》、《香港日报》与《天天日报》等绝大多数中文报刊都将自己定位于广告商所追崇的大众市场；而《明报》、《香港经济杂志》与《香港经济日报》则为更特殊的读者市场服务，因此有拥有自己固定的读者群。中文报刊的成本分为三部分：发行费用、印刷费用与营业费用。报刊发行商很大程度上依赖于广告来赚取额外收人，而这恰恰构成了总收入中的很大一部分。因为广告的发行量取决于报纸的发行数量，所以价格战爆发时，一些发行商选择通过降价来获得高发行量，并防止他们的读者转向更便宜的报刊，也防止广告商转向其他报刊。因此，价格战就此发生。

各方观点：

一 官方观点：根据现代营销学中的价格策略，报纸作为商品，一般有三种定价方式：成本导向定价、需求导向定价和市场导向定价。综观香港报纸1995年这场惨烈的价格“割喉战”，按照价格策略理论，现代商业化高度发达的香港报业市场的定价策略属于完全市场导向的定价体系：即根据市场的竞争状况确定报纸价格的定价，以市场上主要竞争者的产品价格作为报纸定价的基准，结合自己与竞争者之间的产品特色，制订出具有竞争力的产品价格，并随时根据竞争者价格的变动进行调整。与此同时，分析香港报业的收入与成本可知，每份报纸的销售收入是小于成本的，就是说卖报纸这个行为本身是个亏本的买卖，报业的收入完全来源于报纸作为传媒方式所承载的广告信息，广告费成为支撑报社生存的经济来源。然而广告费用的高低与数量的多少又取决于市场占有率的大小，因此，市场占有率成为报社生存战的制高点。报纸作为一种日常品，其销售量与价格息息相关。根据实际情况的分析，报纸的名义价格一般较低，对既有的市场来说价格弹性较低，但是对未开发的潜在市场其价格弹性较大，价格对销量的影响至关重要。而且在垄断竞争的市场结构中，由于竞争成分的存在，价格的变化会很大程度引导大众市场份额的重新分配。因此，报社之间为了各自的生存与利益，面临不打价格战频临倒闭的境地，将价格战愈打愈烈。二 群众观点：这种价格战对消费者来说是好事，它可以使我们看便宜的报纸，让她们打去吧，打得愈烈愈好。

三 专家观点：根据实际情况分析可知，香港报业中买者较多，产品有差别，资源的流动性较强，该行业的进入壁垒并不严格，而且信息基本通畅，但具有不完全的特点，因此应该是垄断竞争的市场结构。鉴于少数几家报社确实在销售量方面占据了行业中的很大一部分份额，推测香港报业属于垄断程度较高的垄断竞争市场结构。纵观案例，我们看到多部分企业在这样复杂的市场结构元气大伤，但是仍然存活下来，一小部分企业被市场所淘汰，不得不倒闭停产。我们剖析案例能够从其中总结出报社在垄断程度较高的垄断竞争市场结构中的生存方式。在众多元气大伤但仍存活下来的企业中，《苹果日报》不得不说是一个成功的案例。我们首先对《苹果日报》的成功进入进行多角度分析。《苹果日报》向大众提供及时准确、编辑严谨、通俗易懂的新闻报道，并启用醒目的大字标题、鲜艳的彩色照片与新颖的图片设计来满足读者的需要。价格低廉，优惠手段新颖，如只要读者拿到《苹果日报》的同门刊物《壹周刊》与《壹本便利》中所附的折价券，就可以享受2港元的折扣价。同时展开的还有一系列推广活动，如读者每在7-11便利店买一份报纸就会得到一个免费的苹果。分销渠道：《苹果日报》自己组建经销网络，同时还要自行为经销配备交通工具。多给报贩让利，以此在短时间便建立起自己的经销网络，并且保持经销商的销售热情。促销：促销手段新颖，如打出标语：“每天一只苹果，谣言远离你。”《苹果日报》还通过赠送苹果与T恤的方式来吸引读者注意力，激发其购买欲望。除了首发时的广告轰炸与促销活动以外，报社还向经销商和广告商许下一系列承诺。《苹果日报》成功进入的案例为该市场结构中报社的生存提供了参考。四 本人观点：《苹果日报》以低价杀入市场，和《东方日报》后发制人，以降价挤出弱势竞争对手，扩大自己的市场份额，正是价格策略的成功运用者。按照报业经营的通常理解，价格手段最常见的运用在于降低价格以抢占份额。这种被成为低价策略的营销方式，在1995 年香港报纸的减价**中得到了鲜明表现。随着价格战愈打愈烈，各个报社都在尽力使自己在这样的市场结构中站稳脚跟，香港报业量报远胜于质报的现象日益严重。不难发现，香港没有西方意义上的高级报纸，如英国的《泰晤士报》或者美国的《纽约时报》等，在价格战胜出的诸多报社中，在新闻报道的深度和评论的品味上，都远不能成为舆论的主导。价格战对多数报社以及市场来讲并不是一件乐事，为了避免价格战过分剧烈，影响范围过大，政府应该出面进行调控，将报价稳定在一定范围内，以此来稳定市场。

措施和建议：1.价格博弈，主动出击：香港报业市场的价格大战表明，在一

种长期稳定状态的市场价格中，主动使用价格杠杆启动市场博弈的一方，往往能够打破市场现有状态，而习惯了“静止” 的竞争者则不得不以被动应对者的角色出现，与在价格博弈中“迎战”相比，主动利用价格打破现有平衡实现报纸营销突破一方，在事先准备充分的情况下，将会从正确的价格策略上获益。2.灵活价格策略：不是只有降价战术，市场并不是只有通过降价才能占有，报纸定价的核心因素必须服务于报纸发展的整体战略，考虑其所处的不同阶是需要快速渗透效应的市场引入期，还是需要创造新增长点的成长期，亦或是需要寻找新突破口的成熟期。3.发掘“蓝海”破解竞争困局：通过寻求自身独特的市场定位，构建别人难以取代的竞争优势，成为报纸市场上的不可替代品。4.免费报纸营销模式探究：根据香港中文大学2006 年的一项调查，免费日报的报纸公信力排名居然在不少传统报纸的前面，《都市日报》排名第8 名，比第9 名的《东方日报》高，《头条日报》排名第11 名，《AM730》排名第12，比第14 名的《苹果日报》要高。

参考文献：1.彭伟步，免费报纸冲击下的香港报业，[J]传媒运作。2.林功成，香港报业的市场竞争和资本运作。3.陈培新，香港报业竞争策略的启示，[J]传媒运作。4.费东明，王兆俊，香港报业浅析。5.陈力丹，一流财力三流报纸——香港报业现状简析。6.香港报业市场的价格博弈策略，[J]南方都市报。7.陈昌凤，香港报业竞争的消长。

第五篇：MBA_微观经济学_案例_作业

（空一行）

请结合你的工作或生活实践，给出一个实例，用管理经济学理论分析。

H银行的小企业金融服务

（格式：黑体三号字，加粗，居中，左右各缩进4字符）

M201102095 xxx 2011秋季MBA集中班

（格式：黑体小四号字，居中）

摘 要（格式：黑体四号字，加粗，居中）

H市的H银行建立于2009年，作为一个新成立的城市商业银行，抓公司业务、大客户才是银行快速发展的捷径。但是，一方面根据银行业监督管理委员会要求，银行的小企业贷款必须坚持“双个不低于”——放贷增量不低于前一年，占总贷款比率不低于前一年；而地方政府也不断向该行施压，要求H银行贷款保持向小企业倾斜。另一方面经过两年的大客户拓展工作，市场竞争白热化，很难保证新一年的增量。所以再次回头拓展小企业金融服务业务势在必行，可是，怎样拓展、拓展目标定多少才能符合市场规律，才能通过年终的董事大会。这些问题困扰着着手制定新年工作计划的哈冶恪行长。（格式：仿宋体五号字，行间距16磅）

关键词：H城市商业银行；小企业金融服务；资金回报率；贡献率

（格式：词与词之间以分号分隔，宋体小四号字，加粗，首行缩进2字符）

（空一行）正文（格式：行间距20磅，除标题外，其他文字均为宋体小四号字，首行缩进2字符）

一、哈冶恪（格式：黑体四号字，加粗，居中）

晚上十点，哈冶恪挺了挺三十七岁的腰，从办公椅中起身，绕着办公室踮步。溜达过书柜的她，隔着玻璃看到了父亲的照片，一个满面笑容的牧民和他身后的羊群、越野车。她楞一下，停下了脚步，想到去年刚被董事会聘为行长时听到的风言风语。

“哈冶恪？女行长？姓哈？好奇怪！”

“蒙古族！懂金融嘛？”

“你说我们董事会是不是集体嗑药了，马行长才干了一年，说辞退就辞退啊？” “新行长是不是上面有人啊，一个年轻女人，嘿嘿，不知道怎么爬起来的„„” 哈冶恪不禁想，当时的内部环境比现在乱的多、外部挑战大的多，自己能力也不如历练后的现在。可是当时的自己是多么的勇敢，多么的坚定，哪像现在这般畏首畏尾。她看着父亲的照片，绷紧的面部开始放松起来。她冲到办公桌前，一把抓起电话，熟悉的拨了几个键。

“老米，明天开个会讨论明年小企业金融服务发展问题吧，部门老总级会议，你来主持。”

二、米赛思

米赛思就是哈冶恪电话中老米。H行副行长老米。

老米的父亲是新中国第一代金融工作者，在上海做过银行学徒，解放后积极入党，因业务精通很快被组织提拔重用，一直身居H市要位，直到被打成官僚学阀。老米的父亲很喜欢五四时期的口号——赛先生，主张科学思维指导工作，所以给老米起名叫米赛思。

说起老米，还算得上是哈行长的老师。哈冶恪大学本科学的是法律，后来读硕士时候选了政治经济学。政治经济学在中国也算是个畸形的学科，基本可以理解为行政哲学——沾点经济。而老米，那是标准的科班出身，七十年代大学生，九十年代海归，经济学PHD。所以当老米一回到H市时候，所有人都认为老米前途不可限量。一开始老米也的确符合所有人的猜想，先进财政局，又转入人民银行H市分行作为后备干部培养。因为老米心高气傲、脾气太臭，加之树敌众多、遭人嫉恨、上下皆谤，这一培养就足足培养了十几年不提拔，直到H行组建前，被新任市长从档案堆拎出来，投放到H行筹备组。哈冶恪空降到H行后，最常问的一句话是：“米赛思，这个XX率是什么意思？”

老米放下了电话，坐起，靠着床头垫，凝视着黑暗。关于H市的金融市场，老米最有发言权，老米在人民银行搞了十几年的金融市场分析，每年提交到市领导桌上的金融运行报告都是老米领队起草的。H行的业务，老米也最有发言权，老米进入H行时候，H行还只是个成立没几年的农村商业银行。作为副行长和筹备组副组长，老米参与了架构设计、行政审批、挂牌开业各个步骤。

H银行，全称“H银行股份有限公司”，是H市农村商业银行深化改制而成的股份制商业银行，2009年2月成立，注册资本30亿元，资本净额130亿元，资本充足率39%。2010年2月，交通银行与H银行签署战略联盟合作协议并参股H银行。H银行在吸引众多本土优秀企业成为法人股东的同时，该行有着健全的法人治理结构、广泛的客户基础，为未来立足H市、走向全国奠定了坚实基础，也将对完善地方金融体系、增强H市金融竞争力、提升H市知名度发挥重大而深远的影响。H银行是经中国银行业监督管理委员会批准，以发起方式设立的地方性股份制金融机构.内设办公室,人力资源部,财务会计部,风险管理部,审计稽核部,信息技术部,安全保卫部,市场发展部,国际业务部,行政后勤部,信用卡部等十一个部门；下辖 41 个支行，1个营业部和 1个清算中心，69 个分理处，在编员工 971 人。

老米深深的明白，当前的这种架构设置很难进一步拓展小企业金融服务。国内各行根据自身需求，成立了几种不同的小企业金融服务架构，资金投入由高到低位分别为以下三种：小企业金融服务专营支行、小企业专营服务中心、小企业专营团队。

三、开恩寺 与 付力满

上午九点，小企业金融服务工作拓展会在H行16楼的小办公室召开了，米副行长开场之后，第一个跳出来发言的是风险管理总经理——付力满。

付力满认为，所谓的小企业推广，无需通过成立一个独立的部门或支行来支持。现在中国的金融市场具有一定自主性，企业的发展更应该遵从市场发展的轨迹与声音。当前H市小企业发展举步维艰，市开发区的中小企业中5成出现资金紧缺现象、3成资金无法正常周转。在这种经济形势格局之下，再发展中小企业信贷业务，无疑逆市场之流而上。

市场发展部总经理开恩寺直接拍桌子喊道：“付力满，你别忘了政府要求我们每年必须完成小企业双增任务！而且，从资金利用来说，小企业金融服务的资金回报率最高。小企业贷款可以在贷款利率中上浮百分之五十。加上私下的顾问费和金融产品推销，其户均年资本回报率在12%-17%！什么业务能有这种回报率？而且根据当前金融政策，我们作为H市地方性银行，完全可以在拓展小企业金融服务的基础上，向政府财政追要一定的补贴。所以，我们顺势建设小企业金融服务专营支行！”

付力满瞟了开恩寺一眼，不紧不慢的说：“某人眼中只有政府，没有市场。现在的经济环境如此恶劣，归根结底都是货币问题。某些人，不要只想着当新行长，只顾自己的职位发展，不顾本行风险，我们有那么多人力资源来支撑新拓展开的小企业贷款么？贷前、贷后审查能到位么？你知道我行小企业贷款的不良率一直居高不下么？在我看来，别说支行，小企业金融服务专营团队足够支持当前信贷工作。”

开恩寺笑道：“你知道今年的小企业信贷已经在盈利中做出巨大贡献了么？诸位，我这里有一组数据。截止2011年11月30日，H行全部客户授信余额达240.71亿元，较年初增长27.81亿元，增幅达14.5%，服务企业客户达312户，较年初增加89户，贷款增加绝对额、增幅列全省金融机构前列。其中，小企业授信余额达56亿元，较今年年初增加14.64亿元，增幅达32.6%。小企业贷款新增占全部贷款增量的13.8%，占全部公司类贷款增量36.8亿元的38.8%——这个比例在年终时会大幅提高，其中，中小企业客户数达203户，今年增加新客户达96户，净增客户达69户。如果算上表外业务，累计为中小企业客户投放授信投放授信68.5亿元！”

付力满蔑视的一笑，道：“我们小企业业务发展快，是因为现在紧缩的信贷环境，其他行都不敢多放小企业贷款。我们跟政府走得近，将所有信贷指标倾斜到这些看起来回报率高、实际风险高的小企业，逆市猛放而已。”

会议成员开始交头接耳，米赛思跟哈冶恪对视了一眼，说：“老付和老开的话都有一定道理。但是，我们同时应该看到，H市承担了上海等沿海城市的企业转移任务，经济发展迅猛。近些年，许多外地银行，甚至外资银行纷纷落户H市。竞争如此激烈的情况下，不进则退，董事会要求我们今年提出新的增长点。而全市上市公司、大型集团的金融服务格局已定，明年的大客户金融业务很难有新的增长点。所以小企业金融服务的转型发展，势在必行。但是，在发展本行业务同时，我们不可忽视成本控制与风险管控。暂时休会，老付和老开来一下。”

四、陀螺司机

傍晚，哈冶恪打开了车门，疲惫的跨了进去，她开始感到一阵炫目，太阳穴突然跳动起来。“该死的偏头痛。”她喃喃到：“今天不应酬了，陀螺，直接回家。”陀螺是哈冶恪的助理兼司机，当年也是H市某国企二把手，后来因为换届斗争，被捅出经济问题，几年牢狱灾后，机缘巧合进了H行。H行人手紧张，所以陀螺在处理行政业务同时，给哈冶恪兼职做私人司机，人称陀螺司机。

陀螺司机偷偷的看了下后视镜，小心翼翼的说道：“哈行，我跟稽核审计部的满坤沟通过，他说有其他同行业数字。估算一下，如果成立小企业服务专营支行，环境成本主要是房产和计算机系统的800万，连上人力成本大概在1350万左右。如果成立小企业服务中心，环境成本大概是122万的翻修装潢费用，连带人力成本大概在在400万左右。如果维持小企业金融服务团队，明年只需增补50万左右的成本。”

哈冶恪叹了口气，说到：“现在倒不怕投入，股东们要求的是资本回报率，如果真成立专营支行，成本投入很大一块同样算作我们银行的核心资产的，这不是问题。问题是怎样才能保障资金的安全，收益的高涨。”

“那就必须大力发展小企业金融服务，小企业信贷的收益率很高，现今金融市场紧缩之日，正式我们进占之时。” 陀螺司机清了清嗓子，有些激动的说，“银行一年挣几十亿、几百亿就为了给股东提供回报？我觉得意义不止这些。例如，1亿元贷款对大型企业来说肯定是锦上添花，但对5000个小老板来说，可能就是雪中送炭。对各级分行，我们应该有利润要求，但是我们作为立足H市的城商行，应该有与其他银行的不同考核办法，不能一味的追逐利润。我们要强调企业文化的理念传承，既要实现商业银行可持续发展，也要承担社会责任。”

哈冶恪愣住了。

五、满坤

晚上九点半，哈冶恪放下电话，女儿奶声奶气的声音从话筒里消失，她感到一阵失落，坐靠在单身公寓的沙发上。她用手搓了搓脸，摸出手机，给稽核老总满坤挂了个电话。

“满总，开了一天会，你没发过言，我想听听你的意见。” “哈总，小企业金融服务肯定是要投入的！”满坤在电话里头说道，“付力满口口声声说着市场，其实他还是从个人角度考虑才发言的。他是风险部老总，小企业信贷增量的功劳与他关系部大，但是不良率的提高却直接影响到他收入。”

“你是支持开恩寺的？”

“开恩寺是H行元老，在H发展路上提出很有效的建立，H行从无到有，从小到大，离不开他。但是，他老了。您还记得他最出名的论断么——现今的主流只不过是昨日的异端。是的，他本人也已经从异端变为主流了。

案例思考：（格式：黑体四号字，加粗，首行缩进2字符）1.„„„„„„„„„„„„„„？

2.„„„„„„„„„„„„„„？

（案例正文字数：7,372）

案例分析：（格式：黑体四号字，加粗，首行缩进2字符）1.„„„„„„„„„„„„„„„„„。

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注意：版式要求

1、纸型：论文一律使用 A4（210 mm×297 mm）标准大小的白纸打印并装订（距左5mm处装订）成册；

2、页边距：论文在打印时，四周应留足空白边缘，以便装订、复制和读者批注。每一页的上方（天头）和左侧（订口）应分别留边25mm，下方（地脚）和右侧（切口）应分别留边20mm；

3、页眉和页脚：可根据需要在页眉和页脚加注相关内容；

4、页码：用阿拉伯数字从1起自正文所在页连续编号，页面底端，加粗，居中；

5、打印：单面打印。

6、采用“脚注”的形式进行标注，具体参考“案例大标题”的标注形式。