事业单位绩效工资表

第一篇：事业单位绩效工资表

来源：安徽事业单位招聘网（www.xiexiebang.com/anhui/）

事业单位绩效工资表

一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放；在职人员新增绩效工资的50％由财政补助，其余部分自筹解决。

二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月

三、职级标准 管理岗位 副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位 教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人 工勤技能岗位 高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效工资标准表

专业技术岗位 管理岗位 工勤岗位 绩效工资月标准 正高----910 副高 七级职员 技术工一级、技术工二级 830 中级 八级职员 技术工三级 770 助理 九级职员 技术工四级 710 员级 十级职员 技术工五级、普工 685 注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。

离退休人员提高生活补贴比例标准表

人员类别 原生活补贴（元/月）提高后生活补贴（元/月）月增资额（元）退休 450 905 455 离休 450 1035 585 实行新的岗位聘任等级发放标准： 管理岗位

五级（正处）30000元／年 六级 26000元／年 七级 23800元／年 八级 19600元／年 九级 15800元／年 十级 11400元／年 专业技术岗位

五级 34000元／年 副高（中高、副教授）

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六级 32000元／年 七级 30000元／年

八级 26000元／年 中 级（讲师、中

一、小高）九级 24800元／年 十级 23800元／年 十一级 19600元／年 初级

十二级 15800元／年 十三级 11400元／年

事业单位绩效工资表勤技能岗位 技术工一级 26000元／年 二级 24800元／年 三级 23800元／年 四级 19600元／年 五级 15800元／年 普通工 11400元／年

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第二篇：事业单位绩效工资表

事业单位绩效工资表

一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹；离退休人员新增生活补贴由财政全额发放；在职人员新增绩效工资的50％由财政补助，其余部分自筹解决。

二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月

三、职级标准 管理岗位 副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位 教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人 工勤技能岗位 高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150.事业单位各职务层次对应绩效工资标准表

专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准

正高----910

副高七级职员技术工一级、技术工二级830

中级八级职员技术工三级770

助理九级职员技术工四级710

员级十级职员技术工五级、普工685

注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。

离退休人员提高生活补贴比例标准表

人员类别原生活补贴（元/月）提高后生活补贴（元/月）月增资额（元）退休450905455

离休4501035585

实行新的岗位聘任等级发放标准：

管理岗位

五级（正处）30000元／年

六级 26000元／年

七级 23800元／年

八级 19600元／年

九级 15800元／年

十级 11400元／年

专业技术岗位

五级 34000元／年 副高（中高、副教授）

六级 32000元／年

七级 30000元／年

八级 26000元／年 中 级（讲师、中

一、小高）

九级 24800元／年

十级 23800元／年

十一级 19600元／年

初级

十二级 15800元／年

十三级 11400元／年

事业单位绩效工资表勤技能岗位

技术工一级 26000元／年二级 24800元／年三级 23800元／年四级 19600元／年五级 15800元／年普通工 11400元／年

第三篇：事业单位工资表

董事长工作职责

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。

3、决策企业经营方向和经营策略。

4、任免副总经理以上高层管理人员。

5、审批财务报告。

总经理工作职责

1、执行党的方针、政策，遵照国家法令法规行使企业全面管理指挥权。

2、执行董事会的决定，领导企业实现经营目标。

3、向政府和主管部门报告市场管理、经营工作情况。

4、拍定管理、经营重大事项。

5、执掌财务、人事管理权、审定财务收支、决定重大人事任免。

6、主持经理工作会议。

7、听取副总经理述职报告，考核副总经理工作业绩。

常务副总经理职责

1、主持日常工作，处理行政事务，受总经理委托，总经理不在岗时行使总经理职权。

2、按总体工作目标，对各部门下达工作任务，布置上级下达的各项政治任务。

3、协助总经理决定重大事项。

4、负责对各部门经理工作的考评。

5、设计管理机制、制定管理办法。

6、主持管理工作例会。

7、审定岗位定员、雇聘员工条件，处理清退人员。

副总经理工作职责（公共关系）

1、负责对外联络，协调对外关系。

2、受总经理委托，向政府及主管部门报告市场工作。

3、代表董事长、总经理接待来访客人，洽谈有关事宜。

4、遵照董事长、总经理意向，妥善处理外部事务。

5、代表市场出席各类有关会议，传达会议精神，接受董事长、总经理委托，代表市场发言表态。

6、及时传达政府和主管部门及有关职能部门下达的指令。

副总经理工作职责（市场管理）

1、负责经营管理、制定管理办法和措施。

2、保障正常经营秩序，理顺、协调经营管理各个环节的关系。

3、制订经营管理目标，并组织实施。

4、提出经营管理工作报告，改善经营管理机制。

5、处理经营管理日常事务。

6、接受客商举报，及时处理经营管理系统的违纪行为。

7、督促和检查各项费用的收取进度，对各项经营收费的完成情况负领导责任。

8、对农产品检测检疫工作负领导责任，协调理顺检测、检疫工作关系，对主管检测检疫工作的市场管理部下达指令，检查执行情况，审批市场管理部对检测、检疫工作提出的报告和请示。

副总经理工作职责（物业管理）

1、负责物业管理，制定管理办法和措施。

2、保证后勤服务和设施功能满足经营需要。

3、制定和报告设施、设备改造和购置计划。

4、组织实施设施改造工程，签证维修工程质量验收。

5、编造物资采购计划。

6、检查物资管理，签批物资发放。

7、负责水、电设施安全检查。

8、负责环境卫生管理。

副总经理工作职责（基建）

1、负责基建管理，组织基建工作各项重大活动，为总经理决策基建工作当好参谋。

2、审查工程项目费用概算、结算，制定工程项目招投标方案，检查工程建设进度、质量、安全，组织工程建设竣工验收。

3、布置基建办工作，安排工作程序，考核下属人员工作完成情况。

4、协调处理基建工作方面的问题和矛盾。理顺与行政主管部门的关系。

5、参与招商引资活动，协同董事长、总经理策划项目开发。

办公室主任岗位责任制

1、在主管副总经理领导下，主持办公室工作。

2、全面负责公司人事、行政工作，处理日常办公事务。

3、拟制办公用品采购计划，审查办公费用支付。

4、制订办公室系统的管理办法和措施。

5、制订下属单位工作标准，并予以考核。

6、向主管领导提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。

7、召集内部工作会议，拟定会议内容，作好会议记录。

8、撰写工作总结、编写市场大事录。

市场管理部主管岗位责任制

1、在主管副总经理的领导下，负责市场现场管理。

2、制定现场管理办法和措施，保证正常的经营秩序和内部经营环境。

3、代表市场签订门面、场地、器具等租赁合同，洽谈有关经营方面的协议。

4、制定市管队工作标准，并予以考核。

5、处理市场管理日常事务，调解市场内一般经营纠纷。

6、及时处理市场内突发事件，并及时报告主管经理和值班经理。

7、向主管副总经理提交下属单位责任人的优劣奖惩报告和任免建议。

财务部主管岗位责任制

1、在总经理的领导下，负责财务管理工作。

2、制定财务管理办法和措施，保证财务制度的严肃性。

3、制定会计员、出纳员、票据管理员、收费员的工作标准，并予以考核。

4、按物价部门批示，制订收费项目及标准，报主管领导审查确认。

5、严格执行收费稽查，监管制度，向主管领导提交下属单位负责人的优劣奖罚报告和任免建议；对徇私舞弊行为提出处理意见。

6、督促会计报表及有关报表按时完成及上报。

7、制定财务收支计划，审核开支报销。

市管员岗位责任制

1、负责场内交易秩序、治安秩序、交通秩序及经营环境管理。

2、遵守劳动纪律和规章制度，认真覆行职责。① 引导车辆出入场、指挥车辆停放。② 监督经营者规范堆放货物。③ 纠正、处理一切违规违章行为。④ 监管场内卫生。⑤ 市场巡查，处理偷盗扒窃、哄抢商品、行凶斗殴等违法行为，协调处理交易纠纷。⑥ 收取交易服务费及散货摊位费（卖方），协同收费处收取交易管理费（买方）。⑦ 协助检测室取样，按“准入制”执行货物准（禁）入。⑧ 填报当日销售价格明细表。⑨ 处理突发事件，并及时报告执勤室、主管领导。３、风纪整齐，行为规范，文明执勤，秉公办事。４、做好当班记录，认真做好交接班。

会计岗位责任制

１、认真贯彻执行“会计法”及有关财经管理法规，正确行使会计职能，对企业法人代表负责。

２、按照会计制度，正确处理会计账务凭证，做好资金核算，财务报表，财务分析。

３、编制企业财经收支计划，严格控制各项费用支付。４、定期进行财务分析，为领导提供可靠的经营决策依据。５、按旬与出纳核对库存现金，银行存款，每季度清查一次固定资产、低值易耗品，并填制清查报告书，上报总经理。

６、按时准确完成月报、季报、年报的编制，并及时报送各有关职能部门和企业法人代表。

７、按照国家现行会计制度。妥善保管会计凭证、账簿、报表，不得泄露企业财务经济秘密。

８、负责对上级主管部门及财政、税务、审计、银行等职能部门提供真实可靠的财务情报，并接受其检查。

出纳员岗位责任制

１、办理现金收付和银行结算业务。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理款项收付。对于重大的开支项目，必须经过主管领导和总经理审核签批后，方可办理。

２、库存现金不得超过银行核定的限额，超过部份要及时存入银行。挪用现金以贪污行为论处。

３、严格禁止签发空白支票，对于填写错误的支票，必须与存根一并保存，支票遗失时，应立即向银行办理挂失手续，并登报公开申明作废。

４、登记现金和银行存款日记账，结算金额必须与总账金额相符，要随时掌握银行存款余额，不准将银行账户借给任何单位和个人办理结算。

５、确保库存现金安全，现金柜锁匙不得任意转交他人，库存现金发生短缺，或收取假钞伪钞应负赔偿责任。

６、印鉴，空白收据和空白支票必须妥善保管，严格按规定使用。空白收据、支票设立专门领发登记簿，及时办理领用回收注销手续。７、发放工资应按照工资总额的组成，负责编制明细工资表，报总经理审批后发放工资（奖金）。

票据管理员岗位责任制

１、建立票据收、发台帐、领用登记簿，负责发放票据，领票人必须在登记簿签名后，方可领取票据。

２、及时回笼发放票据现金，任何人不准赊领票据，回笼现金报出纳登入日记账。

３、做好票据保管工作，票据发生短缺，应负赔偿责任。４、负责衔接票据印制的关系，按规定保持不同种类，不同面值票据的数量，满足经营需要。

５、做好节假日前票据发行工作，保证节假日期间的使用量。

保管员岗位责任制

１、在财务部的指导下，建立实物账和保管制度。

２、物资入库、出库应及时登账，入库物资要按采购计划单核对，未列入采购计划的不准入库，不得报账。入库物资必须办理入库验收单，采购员必须签字。物资领用，领用人须填写领用单，经物业主管领导签批后，方可发出。报废物资或处理物资须先申报，经主管领导批准后，方可处理，并及时销账。

３、在物业主管的监督下，按规定定期盘底。

４、做好防火、防潮、防盗、防虫工作，保证物资安全。５、工作失职造成的损失，按章予以处理。

收银员岗位责任制

１、负责收取各项服务费及相关应缴的费用。２、遵守劳动纪律和规章制度，认真覆行职责。

３、不准擅自降低或抬高收费标准，不准私自免收或缓收应收的款额。

４、凭据收费，收费票据字迹清楚，计算准确，应收款额清点入库后，立即向交款人出具票据，不准无据收费。

５、不准发生少收漏收行为，不准徇私舞弊。６、态度热情，解说细致耐心。７、接受财务稽查，接受群众监督。

８、下班前，做好清点工作，及时入存现金，填制报表。９、收费处不准闲杂人员入室，临时出室应上好抽屉锁和门锁。

１０、发生短款，收纳假钞，照数赔偿。

质量安全检测员岗位责任制

1、遵守劳动纪律，严格规范操作规程，认真做好本职工作。

2、认真作好抽样、检测记录，及时出具检测报告，字迹端正，表述简明。

3、经检测、认定的不合格产品及时按程序报告通知相关部门处理。

4、爱护仪器、仪具，注意药品，水、电使用安全。

5、保持室内外整洁卫生，做好交接班记录。

维修工岗位责任制

１、负责市场设施、设备维护修理，保证设施、设备正常运转，满足经营需求。

２、遵守劳动纪律，遵守一切规章制度，认真覆行职责。３、做好设施、设备维护、改造计划，先急后缓，先重后轻，按计划实施设备维护、检修、改造。

４、申报维护修费用开支计划，按计划协同物业管理员采购备品件及设备。

５、负责所装设备的安装调试。６、每天巡回检查供电、供水情况，确保市场正常用电、用水。

７、负责处理设备、设施突发故障。

８、每月按时抄录各租赁户的水表、电表运行记度，并报财务部及时收费。

清扫工岗位责任制

1、负责市场场地清扫，沟渠清理，施放灭害消毒药物，保证市场经营区干净卫生。

2、遵守劳动纪律，遵守一切规章制度，认真覆行职责。

3、协助市管队对不卫生行为的监管处理。

4、爱护工具，作业完毕，应将工具集中，妥善保管，不得遗失。

5、定期进行场地泥垢刮铲、冲洗。

6、按时完成突击性大清扫任务。

装卸工岗位责任制

1、负责为客户装卸货物，为市场场地规范，提供物品搬运、挪动服务。

2、遵守劳动纪律，遵守一切规章制度，认真覆行职责。

3、待人热情，服务周到，听到指挥，服从调度。

4、文明作业，装卸码堆、整齐，不损坏客商货物。

5、恪守职业道德，不侵占索取顾客财物，不准超标准收费，违者将处以罚款。

6、爱护公物，爱护作业器具。

7、用好劳动防护用品，保证作业安全。

8、佩戴上岗统一标志，接受监督。

第四篇：影楼门市绩效工资表

【普通门市】

5000以下 600元底薪

5000-8000 800底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成 8000-10000 800底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成

10000----15000 800底薪+50元全进奖励+ ◆优秀员工评选标准：

1积极参与公司安排的外展活动或培训 独立接待顾客 2个人业绩5000以上 3本月0退单 0投诉

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 【门市主管】 1000+200职位补贴+提成 8000以下 1000元底薪

8000-12000 1000底薪+50元全勤奖金+100元优秀员工+3%个人业绩提成

12000-20000 1000底薪+50元全进奖励+100红包+100优秀员工+3%个人业绩提成

20000以上 1000底薪+50元全进奖励+200红包+3%个人业绩提成 +优秀员工

◆ 门市主管的职位

1积极参与公司安排的外展活动或培训，店长不再，独立解决客怨 2 熟悉拍摄流程安排 摄控安排 取件安排 3帮助门市压单 选片 4督促 查件 取件 摄影部 化妆部绩效（仙胡+大沙田 合并一起评选）每月评选一次明星摄影师 奖金50 每月评选一次明星化妆师 奖金50 由摄影师化妆师自选最佳作品 全体员工投票得票多者得

网络门市部

活动期间网络门市参与接单 与接单门市平分提成 日常网络门市只负责前期开发 底薪1000+网络进客单2% 基本任务 7000 底薪1000+网络进客单2% 冲刺任务 12000 底薪1000+网络进客单3%+100元红包 终极任务 15000 底薪1000+网络进客单3%+200元红包 网络门市前两个月可以底薪900 后期熟练后 底薪提到1000 结合淡旺季制定本月任务

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 【店长】

2000+500职位补贴+50元全勤+业绩提成 业绩达到 5---8万 全体业绩的1% 8-12万 全体业绩的2% 12-15万 全体业绩的3.5% 超过15万 奖励500 【店长职责：】 1 独立解决客怨 积极组织 参加 安排公司的外展活动 3 帮助门市压单 帮助选片门市处理选片难题 5 新门市的招聘 培训 市场调查其他家公司活动，并整理在一起。定期组织公司晨会 主管会 总结工作中的问题 了解各部门之间的工作状况。

8.检查员工形象 工作场地卫生并对不合格者一定的惩罚。9.组织化妆部橱窗更换。

10.定期抽查摄影部 网络部的工作情况。

第五篇：江苏教师绩效工资表

（一）课堂教学教分值按公式N= 计算。其中 为教师所授第i班学时数，为所授第i班课时折算系数。

计算以教务科正式下达的学期教学计划及实际授课学时数为基本依据。按不同情况取值

如下：

1．与教学内容有关的

（1）教师担任不同班级同一学科，但授课内容要求及侧重等差异较大，且按不同教学大纲、计划或教材授课，并编写了不同教案（简称“两个头”），则

=1.00

（2）教师担任同教材同进度的重复课，其 =0.9。

（3）新开课（不包括新教师所开第一门课）=1.2。

（4）教师同时讲授两门课，教分较少的课 =1.2。

（5）在学期进行中，因教学任务需要，临时安排接（代）课时，在前两周，所接（代）课与任课若为两门课，所接（代）课的

=1.4，所接（代）课与任课若为两个头，所接（代）课的 =1.2，否则所接（代）的课，=1.0。其余课时按正常情况计算。

（6）其余情况授课，=1.0。

2．与授课班级内学生人数有关的

（1）1～20人，=0.8

（2）21～35人，=0.9

（3）36～50人，=1.0

（4）51～65人，=1.1

（5）66～80人，=1.2

（6）81人以上以20人为间隔类推。

教师所担任的授课如涉及上述多种情况，则可根据其具体情况复合计算。

（二）在校外带领并指导学生野外操作实习按每周每班40教分计，由参加指导实习的教师按情况分配，但每个教师最高不得超过每周22教分。

（三）无课教师指导校内停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等按周学时×0.6

进行计算。

（四）有授课任务的教师，同时又指导校内停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业

等，按如下标准核定教分。

（1）所任课时6学时，实习教分=（1周总学时-所任课时）×0.6

（2）所任课时6学时，实习教分=（1周总学时-6-所任课时/2）×0.6

（五）除教学授课计划以外所开展指导的各项文体活动，另计工作量，其计算标准为：

（1）每领做一次早操按0.5教分计。

（2）每领做一次课间操按0.2教分计。

（3）组织开展辅导课外文体活动每小时按0.5教分计。

（4）组织筹备校运动会，根据其工作量由体育组写出报告，经教务校长审核后由校长批准发给一次性奖金，不另计教分。5）练习代表队参加经学校批准的校外文体比赛活动，每次实际练习时间达1小时以上的计0.6教分；如比赛取得好成绩，可按取得的名次，由基础部写报告，经教学校长审核后由校长批准发给体育组一次性奖金。

（六）教师因公出差，每周工作量按10教分计。

（七）由专业科、教研室指定并经教学校长批准的指导教师，有指导计划并予以实施，有检查考核，期满有鉴定，视其指导情况每学期计0～12教分工作量。

（八）由学校安排教师编写教材（无稿酬）及其他教学资料，按全稿（包括审定、校核）

每1000字计1教分工作量。

（九）学校统一停课考试的学科，任课教师出考卷每套（包括标准答案、评分标准）2教分，改卷（包括成绩单、成绩分析、整理上交试卷）每班2教分。

（十）教师受学校委派在校外任课，其工作量计算与校内任课相同。

（十一）教师完成其他零星工作任务，一般均不再计算工作量，非凡情况可由专业科申报，由教务科会同教学校长决定其工作量。

（十二）教师工作量由所在专业科（部）填报，教务科核定和汇总。

（十三）教师业务档案中，工作量按实际授课时数及完成的其他教学任务填写。

（十四）假如教师每月教学工作量折合教分超过50分，超过部分每1个教分的效益工资增加5元（指导校内外停课实习、毕业设计、课程设计、大型作业等不计超教分）。

（十五）见习教师在见习期内任课，在18教分/月内，不计发任课效益工资，超过18教分/月，超出部分每1教分计发10元效益工资。

二、绩效工资及部分津贴的计发

（一）任课教师每一个教分按所聘职称发给单位教分绩效工资，其金额为副高级20元，中级17元，助理级15元，员级13元。

（二）教师（含职工）举办经学校批准的讲座，每次发给讲座津贴100元。

（三）教师按规定进行早、晚自习辅导，并到班级认真答疑和治理，每辅导1次(早 晚)

自习发给津贴10元。

（四）教师（含职工）参加由教务科正式排定的监考，每次发给监考津贴10元。

政策解答补述：《江苏省义务教育学校教职工绩效考核工作指导意见》中把教师师德作为考核的重要依据之一，但却因为量化难而备受争议，很多人担心师德标准会不会最终会流于形

式? 答：《意见》中有很明确的师德考核要求。师德并不是一个模糊的概念，而是有考核的具体要求。比如考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》的情况，特别是教书育人、为人师表、爱岗敬业、关爱学生的情况。教师要自觉抵制有偿家教，不得以任何理由、任何方式不履行教育教学职责，不得歧视、侮辱、体罚和变相体罚学生等。从目前的情况看，一些学校从未开展过类似的考核评定。因此在探索的初期，可以采用定性考核和等级考核，这样操作起来

简便易行。