南四环测量管理制度前期·

第一篇：南四环测量管理制度前期·

测量管理制度

《一》技术板块

“施工中的测量是技术管理的基础工作，对推进技术进步、保证工程质量起着重要作用。为确保施工的顺利进行,保质、保量、按计划、按要求完成测量任务，实现争创优质工程的目标。根据公司测量有关规定，结合本项目部实际情况，制定本办法。”

一丶测量组管理制度、桩交接制：工程开工前，设计单位和项目部对本标段的控制点按图表逐个交接，办理交接桩手续。并检查桩稳定性，同时对控制桩进行加固。、桩复测制：接桩单位在开工前对所交控制桩按要求的导线、水准等级进行复测，复测应采取两种不同方法或两人换手复测的方式进行，并进行平差，精度达到要求后，做出复测报告报监理单位，项目办进行审批。、资料复核制：各项测量记录、计算成果和图表，必须做到记录真实，记录明显，计算清楚，签署完善，并应认真进行复核和检算，未经复核和检算的资料不准使用。

4、原始观测值和记事项目，必须在现场记录清楚，不得凭记忆补记。测量手簿必须填列页次，注明观测者、记录者、日期及使用仪器，因期限划去的观测记录，应注明原因，并予以保存，不得撕毁，各种测量手簿应按规定内容及格式，统一标准，不允许用纸片或小本子代替。

5、各种资料保管配专用资料柜，资料和文件登记归档规范。

6、项目部配测量仪器，由项目部测量组负责保管、检修、调用，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。

7、工作中要爱护仪器设备，不得使仪器受阳光曝晒和雨淋，不允许将仪器、工具当座凳或它用。

8、测量仪器的校正应指定专门人员，未经责任人允许，其他人不得擅自动用。

9、应定期进行检修，测量仪器的质量和性能，按计量器具制度进行周期检定，以保持良好状态。

二、测量组工作职责

1、贯彻国家、部有关的规章制度、标准、规程和指示，根据需要制定相应的实施细则，解决工程施工中的重要测量技术问题。

2、建立项目部测量设备台帐，掌握项目部测量仪器设备的动态，制定检校计划并组织实施。

3、接受上级业务部门的领导，积极配合技术主管及施测科的工作，及时向上级领导汇报情况和存在的问题。

4、负责项目管区内大中桥等所有构筑物的控制定位测量，负责对整个线路的交接桩及复测，竣工测量工作，落实好资料复核制度，并做到准确无误。

5、制定项目部测量方案并组织实施，做好测量资料的整理工作。

6、协助好工程队的施工测量，建立好仪器台帐、存档，参加管区内变更设计的测量工作。

7、负责项目测量仪器的购置、封存、报废的计划申请，并将申请报公司备案，确保仪器良好率达到标准，满足施工要求。

三、人员编制和分工

1、测量组在商务部和施工技术部直接领导下进行工作。

2、项目部成立测量组，测量主管一名，测量工3名，配置经检验合格、有鉴定证书的全站仪两台,自动安平水平仪两台,及必备测量工具。

3、项目部测量组主要负责开工前的控制网的复测、加密、中线、横断面的复测。施工期间的桥、涵、墩、台、轴线定位、路基部分控制点的施放。根据施工需要全线控制点的复测、补测及与施工队测量班一起对本施工段的建筑物分项工程完成后的检验、检查，工程竣工后的竣工测量。

4、施工队测量班，积极配合项目部测量组的各项工作，配合项目部测量组对本施工段平面、水准控制点的施放、加密。负责本施工段控制点护柱的施放，控制点的保护及施工期间的桥、涵、墩、台及轴线的保护，细部放样和标高控制及各施工尺寸的放样和检查。路基边桩施放，层厚控制及检查，及时向项目部测量组提出必要的测量工作申请、复查、及与测量有关的问题。

四、测量工作人员职责

1、测量工程师职责

⑴、认真组织学习、贯彻实施国家和部颁测试计量标准、规范、法规、法令和规定，结合本项目工程需要做好各项规范的收集下发工作。

⑵、掌握本工程项目施工组织安排，组织建立项目部测量组、，指导配备工程测试的仪器设备。对分别测量的工作进行检查、指导、解决测量工作过程发生的有关问题。⑶、负责本项目部测试仪器设备的管理，组织定期检查仪器保管使用情况。负责办理测量仪器检定检验工作。

⑷、负责组织重点难点及大型项目的接桩复测，组织特大桥的桥位控制测量及重要复杂建筑物的控制测量。

⑸、组织协助好工地分包测量班做好施工测量成果保护，检验项目站出据的检验报告，对检测数据的科学性，结论的公正性负责。

⑹、参加工程质量的检查和工程验交工作。参与有关质量事故的调查与处理。⑺、负责对测量人员考核，组织项目部测量人员的业务培训。

⑻、负责本项目部测量资料的收集、整理、统计、分析、存档和上报工作。2．测量人员职责

⑴、全体人员遵纪、守法，严格遵守项目部制定的各项规章制度,积极参加项目部的各项活动,积极完成项目部交给的各项任务。

⑵、施工前要认真了解仪器的性能和使用方法,熟悉操作技能和安全常识,做到能正确、熟练使用,时刻保持仪器完好。

⑶、必须爱护、保护、保养好所使用的仪器工具，特别是精密仪器要轻拿轻放、不得摔、坐，否则后果自负。

⑷、做好测量记录，并按规定签字，并对所测成果负责。⑸、对所施放的资料，经不同人员复核后方可实施。⑹、认真学习业务，不断提高工作能力。努力完成本施工段的测量任务。⑺、团结协作，认真负责，一丝不苟完成本人所担负的工作任务。

《二》商务板块

“为加强项目测量专业队伍建设，建立健全测量人员岗位职级管理制度，提高项目测量工作技术水平和测量创效能力，完善成本管控体系，提高分公司盈利能力，结合分公司测量管理制度等文件要求，特制定一下管理办法。” 项目测量负责人工作职责：

主持施工现场日常施工测量放线工作，测量人员在项目主管领导的安排下，完成本项目的各项测量及相关工作。负责编制本工程施工测量方案和测量创效策划，进行测量技术交底，保存测量记录，编制、整理测量技术资料。配合项目商务部门开展二三次经营工作，参与项目对外、对内隐蔽工程收方测量并计算工程量，将成果报送项目商务部及分公司测量主管备案。负责建立测量仪器设备台账，提交仪器采购、报废计划。总体要求：

1.编制项目整体测量策划，制定土石方调配、平衡方案，完成日常测量工作。

2.现场收方必须由生产经理组织并参加，测量人员负责现场原始数据的采集，根据现场环境进行技术处理，确保测量数据的有效性；现场施工负责人负责准备有利的现场测量环境；商务人员负责现场影像资料的取证及收集，并办理好相关方的签字手续，测量人员依据签字确认的收方数据计算相应工程量。

3.项目开工前进行原地面复测，实测工程量超出设计工程量时，由测量人员提供现场测量成果数据交由生产经理找相关方取得复测成果确认手续（业主确认或委托第三方复测确认）。

4.土石方场平工程开挖前后获取场地标高测量数据确认，弃土场弃土前后获取场地标高测量数据确认，成果数据由项目生产经理牵头找业主方、监理方签字确认后原件交由商务部保管，测量人员留一份复印件，依据收方数据计算相应工程量。

5.取、弃土运距确认由项目经理组织，商务经理参与，测量人员配合。

6.河塘清淤前后标高、面积测量，现场由项目生产经理牵头找业主方、监理方签字确认后原件交由商务部保管，测量人员留一份复印件，依据收方数据计算相应工程量。

7.取土场、弃土场复勘由项目总工负责，测量人员配合，获取土石比例及土石方类别分界，在设计工程量少于实际工程量或分类级别不利时，由项目总工负责组织牵头报业主及勘测单位进行补勘，项目测量及商务人员配合。

8.沟槽石方类别及比例复勘，在雨污水等沟槽部位无地勘报告，参考路基、或虽有地勘报告但与实际情况不符且对项目不利时，由项目总工报批补勘报告，测量人员配合。

9.配合项目试验人员及时提供道路基层以下土方回填试验检测资料所需要的测量数据并对试验检测资料建立台账，提供地质勘测所需的测量资料，项目测量负责人负责督催项目试验员及时完成相应的检测资料（含击实报告、CBR报告、液塑限报告、地基承载力报告等）。

10.对分供方现场收方必须有测量人员参加，测量人员负责现场原始数据的采集，严格执行实测实量，确保测量数据的真实性；现场施工负责人负责组织分包负责人到现场参与收方，并对收方测量数据进行签字确认及参与收方人员影像资料的取证；商务人员负责收集现场影像资料及测量原始收方数据。

11.项目开工前进行原地面复测，由测量人员、商务人员配合办理分供方确认手续。12.土石方场平工程：在开挖前在挖方区对分包划分施工区块，并分别对开挖前后的场地标高和范围取得分供方确认手续；在弃土场，和分供方对弃土场原始标高进行确认，弃土后与分供

方对弃土面积和顶面标高进行确认，签字确认后原件交由商务部保管，测量人员留一份复印件，依据收方数据计算相应工程量。

13.取、弃土运距确认由生产经理组织，测量人员和商务人员配合。

14.清淤换填：清淤前后标高、面积测量数据确认，换填前后标高、面积测量数据确认，签字确认后原件交由商务部保管，测量人员留一份复印件，依据收方数据计算相应工程量。

15.取土场、弃土场复勘，获取土石比例及土石方类别分界，由项目测量人员为项目与分供方确定石方分界比例及土、石类别提供准确数据支撑。

16.由测量人员提供沟槽石方类别及比例实际数据，协助项目与分供方确定土石方比例及类别。

17.路基、路面分项工程完成后，测量人员分段对完成段面积和标高进行测量，由测量人员复核施工员计算的分供方完成工程量。

18.测量人员对分供方沟槽开挖坡度、工作断面进行测量、记录，由测量人员复核施工员计算的分供方完成工程量。

19.测量人员复核路基、路床等所有分供方施工完成隐蔽工程量。20.以下情况项目部应提前３天通知商务部测量主管参与：

原地面复测，路基、山体、沟槽复勘，取弃土场原地面、完成面测量，土石分界测量，对外多方联测，项目大型清淤、单次收方量达到5000方，分部分项工程完工，完成面标高和面积测量。

项目对外对内收方必须由项目测量员参与，收方数据现场签字后，项目保留三份，工长、测量员、商务各一份，收方记录原件由测量员交项目商务部存档，项目商务部管理所有现场收方台账。收方结束后，工长和测量员于一周内核对收方工程量计算，并将收方单扫描件及计算结果报分公司商务部核实，作为后续核算分包单位签证工程量的依据。

第二篇：测量管理制度

广昆铁路测量管理制度 中铁十六局广昆工程第三项目部

测量管理制度

一、总 则

1、施工测量是工程建设的重要环节，测量成果是组织施工的依据，是保证工程质量的重要因素。外业施工测量及测量成果，以及测量设备的管理是施工企业技术管理的重要组成部分。

2、施工测量的依据：施工合同，设计文件，工程所属行业相关测量规范及验收标准。

二、测量岗位职责

1、施工测量基本准则：

1）应遵守先整体后局部、高精度控制低精度的原则；

2）实地测设工作要坚持科学、简捷，精度要合理、相称的工作原则；在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。3）坚持计算工作和测量作业步步有校核的工作方法，随时消除误差，避免误差积累；

4）严格按规程作业，观测误差必须小于限差； 5）检查、校核与放线测设分开的原则；

6）认真积累原始资料，做好观测记录，及时总结经验教训，不断提高测设水平。

2、指导、检查各工区的施工测量工作；

3、负责引进测量新技术、新设备，并推广应用；编写技术复杂、重点工程的施工测量技术总结；

4、承担领导交办的其它任务。

三、交接桩要求

第三篇：物业前期管理制度

前期物业管理

1）2）物业前期参与管理制度 竣工前期介入管理规定（（物业前期参与管理制度

一、物业管理的前期介入，即从物业管理的角度对建筑结构，建筑材料、水电空调、保安消防、办公通讯、环境卫生、绿化环保、楼宇管理、配套设施提出合理化建议，并基于自身的物业管理经验对大楼物业管理的组织结构、岗位设置、人员培训计划、管理计划、各岗位的工作流程和岗位责任制的制定。

二、前期物业管理的工作设施方式：

公司签订前期参与管理协议生效之日起，物业公司负责组织专家成立专门的工作小组，针对广场项目的具体问题提出有关的服务计划书，并按双方认可的计划书进行实施，定期派有关人员参加房产公司的重要工程会议，必要时应常驻房产公司，物业公司提供的意见和建议一般以文字材料为准，并要求有较强的时效性，合作双方共同建立前期物业管理档案。

三、1、物业公司提供前期物业管理的内容：

通过对市场的调研和周边相近楼宇的比较，提出广场功能设计定位的建议。

2、按照广场的市场定位，提出标准层楼面布局，不同结构楼层的分配比例、管理用房位置、设备安置位置设计建议和依据。

3、对整栋大楼从结构构造，到材料选购、装饰、装修、设备的安装，从大楼的使用者和管理者的角度提出建议。

4、从实际出发，对原设计中可能存在的缺项、漏项和非最优化处理有碍实际使用功能的，提出补充建议和改进建议。

5、对大堂、商场、餐厅、设备层、控制室、管理办公室的分布和布置提出优化改进的建议。

6、对商场的配套部分，包括客户的进出通道和车道、工具间等设置提出建议。

7、综合物业管理的实际经验，对XX商场订购的设施设备型号、质量、性能等提出参考意见，并配合房产公司进行验收，包括：检验其是否符合国家有关标准要求；有无质检合格证书；配件是否齐全；安装是否平整；是否便于维修；各种仪器、仪表是否灵活、灵敏、安全、精确；运转是否正常；辅机和工具是否齐全。8、9、10、对工程后期设备的安装调试及隐蔽工程提出建议。从实用性的角度对智能化设计提出补充、修正建议。协助业主做好验收和接管工作，制定验收表格，清点物品数量，检查施工质量，例如验收工作内容主要有：

（1）、主体结构：地基沉降不得超过规定要求允许的变形值，裂缝不能超过国际标准，外墙不得渗水；

（2）、屋面和楼地面：各类屋面必须符合国家建筑设计标准的规定，排水畅通，我积水不渗漏，注意检查裂缝、脱皮、起砂现象，卫生间和阳台、厨房的地面不允许倒流和渗漏；

（3）、装修：对门窗、玻璃、开关进行检查；

（4）、电器：线路要求平整、顺直、牢固，过墙和联接符合要求，支架和悬挂牢固，接触良好，避雷装置符合国家标准，各种电器运转正常，噪音振动不能超标，图纸资料和记录档案材料一应齐全；

（5）、水、为、消防、采暖管道应安装牢固，控制部件启闭灵活，无滴、漏、跑、冒现象，卫生间、厨房排水流畅。消防设施应符合国家标准规定，并有消防部门检验合格证；

（6）、附属工程及其他：如室外排水系统的标高，窖井的设置，管道坡度、管位，化粪池等必须符合要求，另外，还包括场地清除，临时设施与过度房拆除清理完毕，相应市政、公建配套工程和服务设施也应达到质量要求。

11、自工程竣工前三个月起，物业公司即派出专门的管理班子着手为大楼的正式开业做准备工作，其中包

括以下内容：

（1）

提出管理的财务预算，进行运营成本的测算和管理

成本的测算；

（2）

设计管理公司的组织机构、制定人员的编制、管理人员和部门设置；

（3）

提交全套的管理方案，其中包括员工管理制度、员工守则、劳动条例、福利制度、奖罚条例、安全管理制度、员工培训计划；

（4）

提交各岗位的职责范围和责任制度，及工作流程；例如：总经理、部门经理、办公室、后勤、保安、消防、楼层管理、大堂服务、卫生、绿化、工程维护等等；

（5）

建立值班制度和检查制度，设计紧急情况和突发事件处理规程；

（6）

设计开办费用计划，协助房产公司落实采购任务，确保开业所需各类物资到位；

（7）

协助房产公司组织开业庆典。

12、协助房产公司制定《租赁合同》、《管理公约》、《业主委员会章程》等文书条例，为住户办理入住手续。

13、代理房产公司办理大楼保险，按房产公司要求代理协调与政府及其他相关部门的关系。

四、房产公司应尽的业务

1、房产公司应尽最大努力来配合前期物业管理工作的进行，及时为物业公司提供有关材料并清晰的表述其要求，尽最大可能为物业公司工作提供方便。

2、房产公司在工程遇到具体问题或有与物业管理有关的问题，理应及时通知物业公司。

五、付款方式

本规定所涉及的付款及其方式按双方备忘录承诺的形式支付。

竣工前期介入管理规定一、二、1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、物业管理必须在开业前进行介入，越早越好。要站在今后管理的角度对工程提出建议，参与工程验收，编制遗漏工程，了解设备管线的按装等。了解、组织各业主为配合大厦开业而作好心理上、思想上、资金上、物质上、人员上等的准备。

提前介入管理要围绕下列具体工作事项进行： 确定管理公司所派人选。

就大厦的整体设计问题、工程问题和设备安装等提出建设性意见，供发展商参考。

管理公司人员定期参加有关工程会议。

确定管理公司办公地点，为与发展商、各业主联系。协助及处理大厦各部分的交收程序，保障发展商、业主和租户的利益。

编制公司架构，确定管理人数。

编制各项工作程序时间表，以便监督并保存各项筹备工作和交接工作的顺利完成。

编制员工招聘时间表。

拟订培训计划，组织安排好员工培训，保证提供专业化培训。

采购所需的各种办公用具和工具。

作好各种资料收集和存档工作。发展商应提供各种竣

工验收图纸以及各类中央设备资料存档，以保障大厦的各项设备、设施的维修保养顺利进行。

12、根据实地情况，列出改善工程一览表，以便发展商能根据存在的问题的物业管理的要求，加以改进。

13、为便于日后管理，发展商应协调建筑承包商逐步搞好大厦各部分设备等的验收，并移交给管理公司。

14、征求发展商意见，指定大厦的中央系统承包商和装修承包商。

第四篇：15测量管理制度

测量员管理制度

1、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量,负责基础、墩台、涵洞中心、线路的施工放样。

2、确定重点、难点工程项目的彻底换手关键科目。

3、负责项目部所属单位测量工作的监督、检查、业务指导和技术培训。

4、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。

5、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。

6、负责检查各分部（工区）的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。

7、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。

8、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测。

9、负责对所承担工程项目的中线、水平、断面、水准基点的开工前复核测量。

10、发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的工程处置。

11、负责竣工测量和参加竣工交接工作。

邯郸市兴泰建筑劳务有限公司

马池口安置房项目部

第五篇：测量工作管理制度

第三篇测量工作管理制度

第一节目的第一条本制度规范公司矿山测量工作的作业任务，使之纳入有序的工作管理渠道，提高工程质量和工作效率，更好地指导公司安全生产，提高公司经济效益。

第二节范围

第二条本制度规范了中国黄金集团西藏华泰龙矿业开发有限公司测量专业技术工作的任务、管理要求、技术质量保证措施和绩效考核细则。

第三节测量机构和职责

第三条生产技术部管理公司测量专业技术工作，设总图及变形监测测量组、采场测量组。

第四条本制度在公司《测量专业技术标准》、《测量专业技术岗位工作标准》以及公司其它管理制度的基础上制定。测量技术岗位人员必须严格执行本制度，同心协力搞好测量工作。

第四节测量专业技术工作基本任务

第五条依据《测量专业技术标准》要求，建立建全矿山生产经营所需要的十三种基本测量图件，并对之进行定期更新、存档。

第六条对矿山采剥、基建、技改工程进行测设，对矿山采剥施工作业及其它土石方施工作业进行检查、指导，监督施工单位按设计、按计划、按施工规范施工。对工程的质量和数据进行验收和报表。

第七条会同地质和采矿技术人员，及时完成生产过程中的矿石损失、贫化管理有关的测量工作。

第八条建立和保护矿区基本控制网，在矿区基本控制网的基础上，通过插网、插点等方式建立工作控制点。

第九条及时进行露天采场、排土场、尾矿坝的边坡稳定性观测。

第十条开展矿山测量科研工作，改革矿山测量方法，积极推广新仪器和新工具的应用，加强学术交流，推广先进经验，不断提高矿山测量的技术水平。

第十一条及时完成领导交办的其它测量任务。

第五节生产技术部总图、变形监测测量组工作任务

第十二条按国家、行业及公司《测量技术标准》测绘矿区各种生产生活设施平面图。

第十三条每年4月份、11月份修测排土场、尾矿库工业场地平面图，进行一次全面测量。每年7月份修测行政生活区、选矿工业区、采矿附属设施区平面图。

第十四条每月或按需要进行一次露天采场、排土场、尾矿坝的边坡稳定性观测。第十五条每年6月份检查矿区首级控制点，复测矿区重要工作控制点。

第十六条及时完成矿山基建、技术改造有关的测量任务。

第十七条按规范和设计方案要求整理完善各种测量成果资料，每年3月份将上测量资料归档保存。

第六节生产技术部采场测量组作业任务

第十八条采矿厂测量组日常测量作业任务由中铁17局华泰龙项目部和采矿场测量组共同完成，17局应将与采矿厂日常管理有关的测量数据、绘图成果提交采矿厂测量组。执行公司《采剥验收管理制度》和公司《测量专业技术标准》。

第十九条及时全面、规范地提供采剥工程块段单体设计所需的平面图、断面图，配合地质人员测量地质界线。

第二十条及时完成露天采场施工设计的测设作业，向施工单位发放开工、停工通知单。

第二十一条对最终边坡、主要运输通道爬坡段及其它采剥设施、安全设施的施工过程进行跟踪控制，如穿孔深度、穿孔角度、边界等，必须用测量仪器进行跟踪检查。当发现施工质量超出设计允许偏差或《岩金矿山地质与测量工作条例》、《冶金矿山工程施工质量验收标准》时，向施工单位发放施工质量检查通知单要求整改，并通报生产技术部和安全环保部。

第二十二条及时在现场标定矿岩界线，爆堆铲装界线，会同采矿、地质技术人员下达穿孔指令单和铲装指令单。

第二十三条及时向通报生产技术部通报采剥块段爆破铲装进程，生对块段采剥量进行验收测量。第二十四条参加块段采剥设计审批和计划编制工作。

第二十五条及时完成块段采剥工程验收测量，计算采剥工程验收量并绘制计算图，及时、报出准确地报出采剥工程量验收报表。

第二十六条每年6月份、12月份对采场进行一次全面测量,平衡月份采剥验收量。

第二十七条整理归档采矿场各种测量资料，每年3月份向公司档案室归档。

第七节专项测量任务协作分工规定

第二十八条工程师和测量员可担任专项测量工作的责任人，完成指定项目的测量作业任务。第二十九条专项测量任务的责任人，负责有关资料收集、方案设计、设计交底、外业测量、内业图件及数据资料整理、提交审核、按规定期限提交最终成果、移交给资料员及成果备份保存的全部责任。

第三十条在专项测量任务中担任测量员时，要全力协助其他同事按期完成指定的测量任务，对分担的具体工作负责。

第三十一条作为单项测量任务指定质检员时，负责从多方面验核责任人技术作业过程，提出改进建议，保证成果正式地按期提交。

第八节测量质检员作业规定

第三十二条为确保每一项测量作业任务的作业成果可靠无误，测量专业主管均应指定一名测量质检员。

第三十三条质检员自方案设计和外业原始数据开始检查测量数据的可靠性，是否有系统错误、是否有测前测后仪器检校数据、是否有搬站验核数据，误差是否在允许范围内，外业数据是否有遗漏，提出重测或补测建议。

第三十四条质检员要对照专业技术标准，图中内容是否全面、符号使用是否正确、是否分层绘图、图廓是否满足标准要求、注记说明是否确切严谨。发现问题返回项目负责人修改，修改后再进行一次

重点审核。

第九节测量资料员作业要求

第三十五条为确保测量资料正确保管和及时归档，测量专业主管应指定一名测量资料员。

第三十六条根据公司关于档案管理的技术要求和《测量专业技术标准》要求分类分件存放测量技术档案。

第三十七条接受测量责任人移次的测量资料，检查资料是否齐全、完整，字迹、纸张、规格是否满足档案存放要求，同意接受后在测量台帐上登记签字。

第三十八条帮助使用人员查找资料，用完后检查、收存、归置原位。

第三十九条确保测量资料免受水、霉、虫、鼠、尘侵害，定期检查，保证资料的干净、摆放齐整。

第十节测量作业工艺程序和技术保证措施

第四十条一般测量任务作业流程:接受任务（与主管陈述、沟通、明确）－准备（收集资料、讨论方案、确定设计方案、明确方法明确专业标准、大家明确后分工、准备仪器工具）－外业测量（检查校验仪器、现场观察、照象、按专业标准测量、收队前检查仪器，有问题重测）－绘图（检核数据、有问题重测、绘图、自检）－审核（自检核数据开始逐项查看图上内容是否全面、符号是否正确、是否满足技术标准要求）－打印提交审查－修改－正式打印提交归档（签字、交接、复制电子版备份多处保存）

第四十一条一般测量内业作业流程:接受任务（与主管陈述、沟通、明确）－准备（收集测量资料、设计资料、确定整理方案、明确方法明确专业标准）－绘图计算整理资料（检核数据、绘图计算整理、自检）－审核（自检核数据开始逐项查看内容是否全面、符号是否正确、是否满足任务要求）－打印提交审查－修改－正式打印提交归档（签字、交接、复制电子版备份多处保存）

第四十二条各项测量任务必须严格执行测量作业程序，严格执行按国家规范、行业规程和公司管理制度、测量专业技术标准作业。严格坚持闭合、附合、复测和测前测后检核作业。

第四十三条测量坐标点和各种测量图件报出经质检员、责任工程师复核并签字确认。每月验收报表，由测量计算人员、测量审核人、现场工程师、生产技术计划部负责人、采矿场经理总经理签字确认。

第四十四条建筑施工放样建筑物定位标定解算数据两人独立依设计图纸确定、相互复核，现场定位、轴线测量坚持复测，复测无误后现场交施工方。

第十一节测量技术人员安全管理

第四十五条全体测量员执行公司《专业人员安全生产责任制》中测量员安全职责。公司测量专业技术主管要经常对测量人员进行安全教育。

第四十六条测量组长出测前对当天作业任务及作作环境有关的安全事项对组员进行安排布置。

第十二节测量技术人员绩效考核办法

第四十七条测量技术人员岗位绩效考核宗旨是激励全体测量人员努力工作、积极协作、不断学习、努力提高自身专业技术水平和管理能力。并以此作为个人技术进级依据。

第四十八条测量技术人员的业绩考核在公司绩效考核期内进行，考核每位测量专业技术人员的工作业绩，并以此为依据计发个人绩效工资。

第四十九条个人工作业绩考核以单项测量任务为一个考核项目，根据项目内每个人的工作表现打分，考核期内所有单项得分之和为个人工作业绩。考核期内未完成的计划项目在下一个考核期内考评。第五十条单项测量任务如满足专业技术标准要求且按期完成，项目责任人得1.2分，质检员得1.1分，测量员得1.0分，项目指定的绘图员得1.0分。当单项任务未能按期完成时，根据托期天数和托期责任，项目责任人最多扣分30%，质检员扣分10%，测量员最多扣分10%，直接影响人员扣分20%。第五十一条单项测量任务以周计划核定任务为准，公司临时安排的作业任务穿叉在周计划内按时完成，临时任务的责任人在主项内加0.05米，主项目其它参加人员每人加0.01分。未参加本周项目继续完成以前项目人员不得分，参加以前任务又完成本周临时任务的，在以前任务项目内加0.01分。第五十二条在考核期内担任测量资料员或仪器保管员的，工作无一次差错，加全体测量员平均分的10%，有一次差错的不加分，有两次差错的扣全体测量员平均分的10%。

第五十三条考核期内根据个人工作业绩得分和公司绩效工资发放办法计发个人绩效工资。个人得分高于全体测量人员平均分60%的，可得个人绩效工资基本数。个人得分低于全体测量人员平均分60%的应低于基本数。

第五十四条年末个人得分最高者为本优秀测量员，得分少于全公司测量人员平均分的40%为不合格测量员。根据公司人力资源部个人绩效考核规定，给不合格测量员的岗位工资降级或转岗。第十三节测量仪器保管和使用规定

第五十五条为保证测量仪器、工具良好保管和保证及时出测量，测量专业主管应指定一名仪器保管员。仪器保管员负责保管全部测量仪器、工具和材料用品，认真履行仪器保管员职责，其工作质量要进入个人绩效考核项目。

第五十六条定制摆放测量仪器、工具及其附件，定制摆放测量用品材料。

第五十七条外业出测后，负责提醒当日责任人回收仪器、工具，并进行交接。

第五十八条阅读仪器说明书，特别注意电子仪器的充电操作要求，长期不用时的保存要求等等。第五十九条确保测量仪器免受水、霉、虫、鼠、尘侵害，定期检查擦查试。

第六十条凡矿内外借用仪器时，须经主管矿长同意，人机同行。凡未具备独立操作的测量人员，不准单独将仪器拿到其他地方使用和私自学习，如因工作需要，必须由测量负责人和熟悉仪器的测量人员教使用方法和注意事项，经批准后方可使用。

第六十一条测量人员在使用仪器时，须了解使用说明，了解仪器的构造和仪器各部件在箱内的位置。测量所使用的仪器，须定期责成专人或者使用者进行内检，出具内检报告，仪器经大修或经过长途运输或有损伤时应出具内检报告。电子全站仪、GPS须每年到国家批准的检定单位检测一次。第六十二条当发现仪器内部故障或污垢，必须进行拆卸，必要时送到仪器修配厂修配。在实施测量过程中或搬运仪器时，由于天然事故而损坏仪器，应查明原因，吸取教训，经领导批准后前往维修。第六十三条对仪器事故处理：

1、由于外部人员不予创造条件，造成事故者应由有关人员负责。

2、对违章作业造成仪器事故，应由本人完全负责。

3、由于私自操作，不熟悉仪器性能，而造成仪器事故者，应由本人负责。

第十四节附则

第六十四条本制度由生产技术部负责解释。

第六十五条本制度自下发之日起执行。