Q／SY1565-2013炼油化工建设工程监理规范表格填写说明

第一篇：Q／SY1565-2013炼油化工建设工程监理规范表格填写说明

Q／SY1565-2013炼油化工建设工程监理规范表格填写说明

F.1 建设工程监理基本表式总说明

建设工程监理基本表式分为 A 类表（承包单位报审/验表），B类表（工程监理单位用表）和 C 类表（通用表）三类。其中，A 类表由施工单位填写后报工程监理单位或建设单位审批或验收；B 类表是工程监理单位对外签发的监理文件或监理工作控制记录表；C 类表是工程参建各方的通用表式。F.2 表格的审核及盖章

对下列表式的审核，总监理工程师除签字外，还需加盖执业印章： a）表A.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表 b）表A.14 工程临时/ 最终延期报审表 c）表A.15 工程临时/最终延期申请表 d）表B.2 开工令 e）表B.4 工程暂停令 f）表B.7 复工令

g）表B.8 工程款支付证书

F.3 建设工程监理基本表式填写说明

F.3.1 附录A承包单位用表中，各表格中的承包单位，应根据工程建设实际情况填写。对于无总承包单位的工程项目，资料填报时，在总承包单位审查意见栏内华“/”。

F.3.2 表A.1 施工组织设计/（专项）施工方案报审表：

a）工程施工组织设计/（专项）施工方案，应填写相应的单位工程、分部工程、分项工程或与安全施工有关的工程名称。

b）对分包单位编制的专项施工方案均应由施工总承包单位按规定完成相关审批手续后，报送项目监理机构审核。F.3.3 表A.2

开工报审表： a）表中证明文件资料是指能够证明已具备开工条件的相关文件资料。b）一个工程项目只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不一致时，则每个单位工程都应填报一次。

c）本表经总监理工程师签署意见，报建设单位同意后由总监理工程师签发开工令。

F.3.4 A.3 复工报审表

a）本表用于工程因各种原因暂停后，具备复工条件的情形。工程复工报审时，应附有能够证明已具备复工条件的相关文件资料。

b）表中证明文件可以为相关检查记录、有针对性的整改措施及其落实情况、会议纪要、影像资料等。

F.3.5 表A.4

分包单位资格报审表

a）分包单位的名称应按《企业法人营业执照》全称填写。

b）分包单位资质材料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可文件、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等。

c）分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程及质量情况。

d）承包单位委托的试验室报审可参用此表。F.3.6 表A.5 施工控制测量成果报验表

a）本表用于承包单位施工测量放线完成并自检合格后，报送项目监理机构复核确认。

b）测量放线的专业测量人员资格（测量人员的资格证书）及测量设备资料（施工测量放线使用测量仪器的名称、型号、编号、校验资料等）应经项目监理机构确认。

c）测量依据资料及测量成果：

——平面、高程控制测量：需报送控制测量依据资料、控制测量成果表（包含平差计算表）及附图； ——定位放样：报送放样依据、放样成果表及附图。F.3.7 表A.6 工程材料/设备/构配件报审表

a）本表用于项目监理机构对工程材料、设备、构配件在施工单位自检合格后 进行的检查。

b）填写此表时应写明工程材料、设备、构配件的名称、进场时间、拟使用的工程部位等。

c）质量证明文件指：生产单位提供的合格证、质量证明书、性能检测报告等证明资料。进口材料、构配件、设备应有商检的证明文件；新产品、新材料、新设备应有相应资质机构的鉴定文件。如无证明文件原件，需提供复印件，但须在复印件上注明原件存放单位，并加盖证明文件提供单位公章 d）自检结果指：承包单位对所购材料、构配件、设备清单、质量证明资料核对后，对工程材料、构配件、设备实物及外部观感质量进行验收核实的自检结果。

e）由建设单位采购的主要设备则由建设单位、施工单位、项目监理机构进行开箱检查，并由三方在开箱检查记录上签字。

f）进口材料、构配件和设备应按照合同约定，由建设单位、施工单位、供货单位、项目监理机构及其他有关单位进行联合检查，检查情况及结果应形成记录，并由各方代表签字认可。F.3.8 表A.7 报审/验表

a）本表为报审/ 验的通用表式，主要用于检验批、隐蔽工程、分项工程的报验。此外，也用于关键部位或关键工序施工前的施工工艺质量控制措施和承包单位试验室等其他内容的报审。

b）分包单位的报验资料必须经总承包单位审核后方可向项目监理机构报验。c）检验批、隐蔽工程、分项工程需经承包单位自检合格后并附有相应工序和部位的工程质量检查记录，报送项目监理机构验收。

d）填写本表时，应注明所报审施工工艺及新工艺等的使用部位。F.3.9 表A.8 分部/单位工程报验表

a）本表用于项目监理机构对分部、单位工程的验收。分部、单位工程所包含的分项或分部工程全部自检合格后，承包单位报送项目监理机构。b）附件包含： 《分部（子分部）/单位（子单位）工程质量验收记录表》及工程质量验收规范要求的质量控制资料、安全及功能检验（检测）报告等。F.3.10 表A.9 工程中间交接报审表

a）承包单位在完成单位工程或单项工程、自检符合中间交接验收条件后，办理工程交接手续师，向建设单位及项目监理机构上报的报表。b）一个工程项目中含有多个单位工程时，则每个单位工程都应填报一次。F.3.11 表A.10 工程交接报审表

本表用于工程完成后，承包单位自检符合工程交接条件后，向建设单位及项目监理机构申请验收。F.3.12 表A.11

监理通知回复单

a）本表用于施工单位在收到《监理工程师通知单》后，根据通知要求进行整改、自查合格后，向项目监理机构报送回复意见。

b）回复意见应根据《监理工程师通知单》的要求，简要说明落实整改的过程、结果及自检情况，必要时应附整改相关证明资料，包括检查记录、对应部位的影像资料等。

F.3.13 表A.A12 工程款支付申请表

本表中附件是指和付款申请有关的资料，如已完成合格工程的工程量清单、价款计算及其他和付款有关的证明文件和资料。F.3.14 表A.A13 施工进度计划报审表

本表中施工总进度计划是指工程实施过程中进度计划发生变化，与施工组织设计中的总进度计划不一致，经调整后的施工总进度计划。F.3.15 表A.14

费用索赔申请表

本表中证明材料应包括：索赔意向书、索赔事项的相关证明材料。F.3.16 表A.15 工程临时/最终延期申请表

本表中应写明总监理工程师同意或不同意工程临时延期的理由和依据。

F.3.17 表A.16 工程质量事故处理方案报审表

本表是指工程施工过程中发生质量事故时，需及时填报的报表。F.3.18 表A.17 主要施工设备进场报审表

本表是指承包单位用于施工的主要施工机械与设备在准备进入现场前填报的报表。

F.3.19 表A.18 设备/管道系统试压报审表

本表是指设备/管道系统具备试压条件，准备进行设备/管道系统试压时向项目监理机构申请填报的报表 F.3.20 表A.19 单机试车报审表

本表是指转动设备安装完成后，准备进行单机试车时填报的报表。F.3.21 表B.1 总监理工程师任命书

a）根据监理合同约定，由工程监理单位法定代表人任命担任项目总监理工程师。负责项目监理机构的日常管理工作。

b）工程监理单位法定代表人应根据相关法律法规、监理合同及工程项目和总监理工程师的具体情况，明确总监理工程师的授权范围。F.3.22 表A.B2 开工令

a）建设单位对《开工报审表》签署同意意见后，总监理工程师才可签发《开工令》。

b）《开工令》中的开工日期作为施工单位计算工期的起始日期。F.3.23 表A.B3 监理工程师通知单

a）本表用于项目监理机构按照监理合同授权，对承包单位提出要求。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。

b）内容包括：针对施工单位在施工过程中出现的不符合设计要求、不符合施工技术标准、不符合合同约定的情况、使用不合格的材料、构配件和设备 等行为，提出纠正承包单位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为的指令和要求。

c）承包单位收到《监理工程师通知单》后，须使用《监理通知回复单》回复，并附相关资料。

F.3.24 表A.B4 工程暂停令

a）本表适用于总监理工程师签发指令要求停工处理的事件。

b）总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和程度，按照工程承包合同和监理合同的约定签发暂停令。

c）签发工程暂停令时，必须注明停工的部位。F.3.25 表A.B5 监理报告

a）项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患，发出《监理工程师通知单》或《工程暂停令》后，承包单位拒不整改或者不停工时，应当采用本表及时向中国石油系统相关部门报告。

b）情况紧急下，项目监理机构可先通过电话、传真或电子邮件方式向中国石油系统相关部门报告，事后应以书面形式监理报告送达中国石油系统相关部门，同时抄报建设单位和工程监理单位。情况紧急是指：①基坑坍塌；②模板、脚手支撑倒塌；③大型机械设备倾倒；④严重影响和危及周边（房屋、道路等）环境；⑤易燃易爆恶性事故；⑥ 人员伤亡等。

c）本表应附相应《监理工程师通知单》或《工程暂停令》等证明监理人员所履行安全生产管理职责的相关文件资料。F.3.26 表A.B6 旁站记录

a）本表是监理人员对关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟踪监督活动的实时记录。

b）本表中的施工单位是指负责旁站部位的具体作业班组。

c）表中施工情况是指旁站部位的施工作业内容，主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等记录。d）表中监理情况是指监理人员检查旁站部位施工质量的情况，包括承包单位质检人员到岗情况、特殊工种人员持证情况以及施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设强制性标准执行等情况。

F.3.27 表A.B7 复工令

建设单位对《复工报审表》签署同意意见后总监理工程师才可签发《复工令》。

F.3.28 表B.8 工程款支付证书

本表是项目监理机构收到施工单位《工程款支付申请表》后，根据施工合同约定对相关资料审查复核后签发的工程款支付证明文件。F.3.29 表B.9平行检验记录

平行检验记录以数据记录为主，要了解检验的标准值，检验后要有结论。平行检验记录可在表格内填写，内容较多时刻附页，可打印可手写。F.3.30 表B.10 工程临时/最终延期审批表

本表用于项目监理机构在接到承包单位报送的《工程临时/最终延期申请表》（见表A.15）后，对申报情况进行调查、审核与评估后，初步做出是否同意延期申请的批复。表中“说明”是指总监理工程师同意或不同意工程临时/最终延期的理由和依据。如同意，应注明暂时/最终同意工期延长的日数，延长后的竣工日期。同时应指令承包单位在工程延长期间，随延期时间的推移，应陆续补充的信息与数据。本表由总监理工程师签发，签发前应征得建设单位的同意。

F.3.31 表B.11 费用索赔审批表

本表用于项目监理机构在接到承包单位报送的《费用索赔报审表》（见表A.14）后，项目监理机构振动此项索赔事件，进行调查了解、审核与评估后，做出的批复。本表中应详细说明同意或不同意此项索赔的理由，同意索赔时，同意支付的索赔金额及其计算方法，并附相关资料。本表由专业工程师审核后，报总监理工程师签批，签批前应与建设单位、承包单位协商确定批准的赔付金额。

F.3.32 表B.12 监理备忘录

本表是工程监理人员对工程监理过程中发生的重大事件，向相关单位提出的引起注意或重视的记录。

F.3.33 表C.1

监理工作联系单

本表用于工程监理单位与工程建设相关方相互之间的日常书面工作联系，有特殊规定的除外。工作联系的内容包括：告知、督促、建议等事项。本表不需要书面回复。

F.3.34 表C.1 工程变更单

a）本表仅适用于施工单位提出的工程变更。

b）附件应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。

第二篇：监理规范新表格填写指导

监理规范新表格填写指导

唐才均（上海奉浦工业区韩村路 696号 邮编 上海 201400）

GB50319-2000 老200号文件 按二个合同和（GB50319-2000）规范填写和审核的建议 A类表（承包单位用表）

A1 工程开工/复工报审表 监A-02 工程开工报审表监A-08 复工申请表 1 本表用于开工时，将表头中的“/复工”划掉。如整个项目一次开工，可只填一次。一般当一个项目有多个单位工程组成，应分别填写“工程开工报审表”，应当与建设工程质量报监的单位工程个数相呼应，有多少报监子项，就填多少张“工程开工报审表”；2 证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴“三通一平” 条件；⑵施工组织设计（方案）或施工施工项目管理规划已获得批准；⑶主要施工机具的到位率和完好率满足开工需要；⑷主要施工材料的进场和检验已完成，符合施工需要⑸已建立施工质量保证体系和安全生产管理体系3 本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时应将“开工/ ”划掉。附1的“开工报告”应改为“复工报告”，附1的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。4 本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。5 审核注意事项⑴项目经理应当按照协议书约定的开工日期开工。项目经理不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复项目经理。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意项目经理要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或项目经理未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。⑵因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知项目经理，推迟开工日期。发包人赔偿项目经理因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

A2 施工组织设计（方案）报审表 监A-01 施工组织设计报审表监A-04 工程施工进度计划（调整计划）报审表监A-16 工程质量问题（事故）报告单、监A-17 工程质量事故处理方案报审单 1 本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；2 在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；3 100m2以上的楼屋面支模方案也用本表报审；4 本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；5 重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；6 采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。7 审核注意事项⑴项目经理应按合同约定的日期，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意；⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，项目经理应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报；⑶项目经理必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，项目经理应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因项目经理的原因导致实际进度与进度计划不符，项目经理无权就改进措施提出追加合同价款。A3分包单位资格报审表 监A-03 分包单位资格报审表 1 附：1分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，2002年7月1日以后，要防止老资质混入；2 附：2的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；3 项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；4 审核注意事项⑴项目经理按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，项目经理不得将工程的任何部分分包。⑵项目经理不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除项目经理任何责任与义务。项目经理应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，项目经理承担连带责任。⑷分包工程价款由项目经理与分包单位结算。发包人未经项目经理同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。

A4 报验申请表续A4 报验申请表 监A-12 整改复查报审表监A-14 工程报验单监A-15 施工测量放线报验单续监A-12 整改复查报审表监A-14 工程报验单监A-15 施工测量放线报验单 本表主要用于 1隐蔽工程验收申请，2 放样报验，3 分项、分部工程和单位工程报验申请表。在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。

1、隐蔽工程报验申请表⑴地基验槽隐蔽工程报验申请附件中应提交：①地基勘察报告 ②经施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录” ③当实际地基与勘察报告不符合时，应提交由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评记录，方可进行报验申请。获准后进行下道工序——垫层混凝土的浇筑。⑵钢筋绑扎工程报验申请单①附件应注明A9表的编号及所附钢筋出厂合格证、复试报告；②有焊接接头的，应先进行钢筋接头报验；③对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”，当为一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.4；④钢筋绑扎分项工程质量评定表；⑤监理人员签署的工程隐蔽验收记录。⑶上部结构钢筋隐蔽验收除按以上要求执行外，尚应增加获得批准的支模方案和模版工程质量检验评定表⑷阳台、雨蓬等悬挑构件，应逐个单独填写隐蔽工程验收记录，对多层建筑可以层为单位附单个隐蔽记录集中填表报验。

2、定位放线报验申请表⑴应附“工程测量定位放线复核记录”和“建（构）筑工程测量复核表”，二表均应有现场专业监理人员签名；⑵除总体工程、单位工程的定位放线报验外，砌体施工验收规范第2.0.5条规定的放线尺寸校核也填写本表报验。

3、桩基分项工程报验申请单⑴附件应该有：①桩位图②桩位偏差实测值图（由监理员监测）③打桩记录（由监理员复核）④预制桩质保资料（钢材、水泥配比、强度等级等）⑤桩基检测报告⑥桩基自评报告⑦桩基分项工程质量验收证明（施工企业已填妥并盖有质量部门章）⑵监理工程师收到后，核实各项资料，确认真实和基本齐全并对实物质两进行查验确认符合强制性标准和合同约定后：①写桩基分项工程质量评估报告。②在桩基分项工程质量验收证明上签署意见，盖监理单位部门章。③签署同意报验申请的意见⑶否则应退回项目经理，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。4 基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程竣工初验也填写本表进行报验，只是附件有区别，基础分部、主体分部、装饰中验和单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府授权的质监站监督的新程序。5 审核注意事项⑴工程质量 工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因项目经理原因工程质量达不到约定的质量标准，项目经理承担违约责任。⑵双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。⑶检查和返工 项目经理应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。⑷工程质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，应要求项目经理拆除和重新施工，项目经理应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因项目经理原因达不到约定标准，由项目经理承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。⑸工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由项目经理承担。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。⑹因监理工程师指令失误或其他非项目经理原因发生的追加合同价款，由发包人承担。⑺隐蔽工程和中间验收 工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收部位，项目经理进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。项目经理准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，项目经理可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目经理在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。⑻监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向项目经理提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，项目经理可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。⑼经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经认可验收记录，项目经理可进行隐蔽或继续施工。

A5 工程款支付申请表 监A-09 工程变更费用申请单监A-18 项目月付款申请表 1 附件：1 工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。2 本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。3 审核注意事项⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向项目经理支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算；⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），项目经理可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到项目经理通知后仍不能按要求付款，可与项目经理协商签订延期付款协议，经项目经理同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；⑷发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，项目经理可停止施工，由发包人承担违约责任。

A6 监理工程师通知回复单 1 用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号；2 项目经理认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。紧急情况下，监理工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但决定仍继续执行的指令，项目经理应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。3 请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承担不必要的经济等责任。

A7 工程临时延期申请表 监A-11 延长工期报审表 项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在项目经理，由项目经理承担费用，不顺延工期。

A8 费用索赔申请表 监A-10 索赔报审表 1 可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素。2 项目经理应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。3 当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。4 发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）项目经理不能及时得到合同价款及项目经理的其他经济损失，项目经理可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知；⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；⑶监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求项目经理进一步补充索赔理由和证据；⑷监理工程师在收到项目经理送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对项目经理作进一步要求，视为该项索赔已经认可；⑸当该索赔事件持续进行时，项目经理应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。5 项目经理未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向项目经理提出索赔。

A9 工程材料/构配件/设备报审表 监A-05 成品、半成品供应单位资质报审表监A-06 建筑材料报审表监A-07 主要工程设备选型报审表 1 项目经理负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。项目经理在材料设备到货前24小时通知工程师清点。2 项目经理采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。3 项目经理采购的材料设备的使用前，项目经理应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由项目经理承担。4 监理工程师发现项目经理采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由项目经理负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。5 项目经理需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。6 由项目经理采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。

A10 工程竣工报验单 1 当工程具备备案制度规定的10项条件中的第

（一）、（二）、（五）、（七）、（十）项条件即

（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工标准；

（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；

（五）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；

（七）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；

（十）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后项目经理可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位准备

（三）、（四）、（六）、（八）、（九）项并组织验收。2 工程具备竣工验收条件，项目经理按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由项目经理提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。3 发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。项目经理按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。4 发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为项目经理修改后提请发包人验收的日期。5 发包人收到项目经理验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。6 中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。7 因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。8 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。

A11 项目经理通知单（增加）监A-19 施工备忘录 1 本表按照建设部和国家工商管理总局建建（1999）313号发布的《建筑工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）7条2款增设2 项目经理是项目经理指定的负责施工管理和合同履行的代表，依据合同发出的通知，以书面形式由项目经理签字后送交监理工程师，监理工程师或监理工程师代表在回执上签署姓名和收到时间后生效。

B类表（监理单位用表）

B1 监理工程师通知单 监B-03 监理通知单监B-02 监理备忘录 1 监理工程师代表在工程师授权范围内向项目经理发出的任何局面形式的函件，与监理工程师发出的函件具有同等效力。项目经理对工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交监理工程师，监理工程师应进行确认。监理工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；2 除监理工程师或监理工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向项目经理发出任何指令；3 监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，项目经理对工程师的指令应予执行。工程师不能及时给予书面确认的，项目经理应于工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。工程师在项目经理提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；4 监理工程师口头指令的确认、原采用“监理备忘录”方式处理的问题也可使用本表；5 由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。

B2 工程暂停令 监B-01 工程停工通知单 1 监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求项目经理暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。项目经理应当按工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。项目经理实施工程师作出的管理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复。监理工程师未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿项目经理由此造成的损失，相应顺延工期；因项目经理原因造成停工的，由项目经理承担发生的费用，工期不予顺延。2 监理工程师的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给项目经理，项目经理的回执上签署姓名和收到时间后生效。

B3 工程款支付证书 1 项目经理应按合同约定的时间，向监理工程师提交已完合格工程的报告。监理工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量（以下称计量），并在计量前24小时通知项目经理，项目经理应为计量提供便利条件并派人参加。项目经理收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。2 监理工程师收到项目经理报告后7天内未进行计量，从第8天起，项目经理报告中开列的工程量即视为被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约定时间通知项目经理，致使项目经理未能参加计量，计量结果无效。3 对项目经理超出设计图纸范围和因项目经理自身原因造成返工的工程量，监理工程师不予计量。

B4 工程临时延期审批表 1 因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延：(1)发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2)发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，到使施工不能正常进行；(3)工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；(4)设计变更和工程量增加；(5)一周内非项目经理原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；(6)不可抗力；(7)专用条款中约定或工程师同意工程期顺延的其他情况。2 项目经理在上述情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表

监B-04 会议纪录监B-05 专题报告 C类表（各方通用表）

C1 监理工作联系单 监B-05 专题报告 施工过程中，参与各方进行联系的用表，原监理专题报告也可使用本表

C2 工程变更单 1 监理工程师发现工程设计不符合法律法规和工程建设强制性标准，应当通知建设单位，要求设计单位改正。2 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。项目经理按照工程师发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：⑴更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；⑵增减合同中约定的工程量；⑶改变有关工程的施工时间和顺序；⑷其他有关工程变更需要的附加工作。3 因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。4 施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。因项目经理擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失，由项目经理承担，延误的工期不予顺延。5 项目经理在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对材料、设备的换用，须经工程师同意。未经同意擅自更改或换用时，项目经理承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。6 工程师同意采用项目经理合理化建议，所发生的费用和获得的收益，发包人与项目经理按合同约定分担或分享。7 其他变更 合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由监理工程师对双方进行协商解决。

右列7个表格《工程建设监理规范》（GB50319-2 000）没有,考虑到监理工作的连续性,建议各监理机构予以沿用。但是，必须对监C-01-1“实测项目检查纪录表”做如右框正。监C-01 实测项目检查记录表监C-02 外观项目评分表监C-03 质量保证资料检查记录表监C-04 监理日记监C-05 监理月报监C-06 工程初验报告监C-07 工程质量评估报告 对２００号文件的 监C-01-1 做如下框正实测项目检查纪录表工程名称：

编号：

部位

工程

施工单位

序号 实测项目 允许偏差 实

测

值 合格率 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０

实测人：

纪录人：

日期 监理工程师意见：监理工程师

日期

注：本表适用于房屋建筑工程，允许偏差按《建筑工程质量评定标准》（GBJ301-88）规定，各点实测偏差应实事求是填写，不得虚假。特殊情况下，经总监理工程师同意，可重新选点实测。D 按 上海市建筑业管理办公室2001-06-04以沪建建（2001）第055号文件 要求增加的两个表格

进度控制表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告

巡视旁站检查记录表 可每月填报一次，作为监理月报的附件，一并向委托人报告 E 各 监 理 企 业 根 据 需 要 编 制 的 其 他 表 格

后记：①本文是为正确运用《工程建设监理规范》（GB50319-2000）的施工阶段监理工作基本表式而写作，考虑到上海监理同行师友对上海市建筑业管理办公室沪建建（95）第200号文件颁发的《上海市工程建设施工监理实施细则》的施工监理表式已用了5—6年，都比较熟悉，所以笔者藉监理规范基本表式与200号文件表格的异同比较之方式，并结合《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）和《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）两本合同（示范文本）的要求提出表格填写和审核的要点，这也是出于对我国入世在即的考虑。② A4隐蔽工程报验申请表 中对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告核算钢筋的“强屈比”和“超强比”。当为一、二级抗震等级时，钢筋的“强屈比”应≥1.25。当为一级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.2，当为二级抗震等级时，钢筋的“超强比”应≤1.4 ——是因为注意到对此问题一些施工单位和监理单位普遍重视不够、有些同行师友不知道有此规定而列出的。③编者对《工程建设监理规范》（GB50319-2000）与两本新合同（示范文本）结合起来的学习也仅仅是开始，理解还比较肤浅，不当在所难免，敬请同行师友赐教指正，赐教意见请告知本人，谢谢。本人对监理实务之研究有极大的兴趣，经常利用时间的下脚料制造一些监理实务资料，读者对象定位在没有“监理工程师岗位证书”的“工地现场监理负责人”，编者注意到一个持有监理工程师岗位证书的“总监理工程师”，因为行政规章规定的原因，使他或她具有“总监理工程师”在许多项目上挂或签名的资格，实际蜻蜓点水、浮光捋影，某些人甚至连半个月一次的“工地例会”也没时间参加，要搞好监理实务，主要靠没有监理工程师岗位证书的“工地现场监理人员”们的脚踏实地的辛劳工作，许多在这个层面上工作的监理人员连接受再教育的机会都很少，因此，编者拟为此层面上工作的监理人员撰写一些监理参考资料，以通过提高他们的监理实务能力，来提高我们的监理水准，希望这一想法能够得到同行师友的认同和有关管理部门的支持，对提高监理操作实务水平有所帮助。

④欢迎在“中国建设监理在线”和“青岛监理”等网站查阅本文和编者更多的其他监理文章。⑤唐才均（上海奉浦工业区韩村路 696号邮编上海201400）Fax:021-37441636电话：021-67012783手机：*** 电子邮箱：tangcj52@21cn.com 2001-04-21第一稿于上海，2001-0６-21第二稿上海

第三篇：监理新规范表格填写指导

监理新规范表格填写指导意见

通过《工程建设监理规范》（GB50319-2000）施工阶段监理工作的基本表式与原《浙江省建设工程（施工阶段）监理工作基本表式》的异同比较，以及结合《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与《建设工程监理委托合同（示范文本）》（GF-2000-0202）整理以下填写和审核要点的指导意见，要求各项目监理部参照执行。

一、表式说明

《基本表式》采用浙江省建设厅建建发[2003]113号文件印发的《浙江省建设工程（施工阶例段）监理工作基本表式》共有32种表式，分为A、B、C、D四类：A类表为承包单位用表，B类表为监理单位用表，C类表为各方通用表，D类表为监理单位内部管理用表。《基本表式》适用于各类建设工程(施工阶段)监理工作。

二、填表基本要求

1、《基本表式》应采用碳素墨水、蓝黑墨水书写。

2、填写《基本表式》应使用规范的语言，法定计量单位，历年、月、日。签署人签名应采用惯用笔迹亲笔手签。

3、各表申报或报审应当遵循合同、规范所规定的程序，且该程序应在监理规划中明确。

4、各表中项目监理机构意见只有总监理工程师和专业监理工程师才能签署。若表中标明总监理工程师签字，则必须由总监理工程师综合专业监理工程师意见后签署；若表中标明总／专业监理工程师签字，则由专业监理工程师或总监理工程师签署；若表中标明专业监理工程师签字，则可由专业监理工程师签署；各类表中总监理工程师均有权签字确认。总监理工程师代表在总监理工程师授权范围内，可行使相应的签字权。

5、《基本表式》中“□”表示可选择项，被选中的栏目以“√”表示。

三、有关表式使用说明

A类表（承包单位用表）

Al-1 工程开工报审表 Al-2 复工报审表

1、本表用于工程开工申请，一般按单位工程个数分别填写“工程开工报审表”，即与建设工程质量报监的单位工程个数相一致，有多少单位工程，就填多少张“工程开工报审表”。

2、开工证明文件应能说明具备开工条件的相关资料，主要应有：⑴施工许可证已办理；⑵现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；⑶施工现场质量管理检查记录已经检查确认；⑷进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；⑸质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。

3、本表也用于因各种原因导致的工程暂定的复工申请，此时附件的证明材料应有详尽的具备复工条件的相关资料，首先应列举工程暂停指令的编号及签发单位，当导致暂定的原因是危及结构安全或使用功能的话，整改完成后，应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的整改完成文件，其中“建设工程鉴定意见”必须由有资质的检测单位出具。

4、本表用于被质监站查处而暂停的状况，整改完成后。首先应向质监站申报，待质监站批复后，再向监理机构申报。

5、审核注意事项：

⑴承包商应当按照协议书约定的开工日期开工。承包商不能按时开工，应当不迟于协议书约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。工程师应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复承包商。工程师在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意承包商要求，工期相应顺延。工程师不同意延期要求或承包商未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。

⑵因发包人原因不能按照协议书约定的开工日期开工，工程师应以书面形式通知承包商，推迟开工日期。发包人赔偿承包商因延期开工造成的损失，并相应顺延工期。

A2 施工组织设计(专项施工方案)报审表

此表用于承包单位报审施工组织设计(专项施工方案)以及安全专项方案的报审。《建设工程监理规范》5．4．

2、5．4．3中，承包单位对专业性较强的重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的专项施工方案报审，也采用此表。

1、本表用于整个项目的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审，也用于单位工程的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划的报审；

2、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计（方案）或项目施工管理规划进行调整、补充或变动时，应重新报审，也填写本表，在证明文件中应详细说明变更的理 由和依据，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；

3、以下项目必须单独编制安全专项技术措施并进行报审：脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、临时设施搭拆、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其他垂直运输设备；

4、本表还用于对危及结构安全或使用功能的分项工程整改方案的报审，在证明文件中应有建设单位、设计单位、监理单位各方共同认可的书面意见；

5、重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审

6、用新材料、新工艺、新技术、新设备时，采用本表将相应的施工工艺措施和证明材料报审，经组织专题论证并审定后予以签认。

7、审核注意事项：承包商应按合同约定的日期，将施工组织设计提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意。

A3分包单位资格报审表

1、附1：分包单位资质材料应注意新老资质就位的新要求，切实防止越级分包，要防止老资质混入；

2、附2：的业绩材料，应将项目业主或监理单位和人员的通讯地址列出，以便于监理人员进行核实，分包单位资格在注意队伍的业绩的同时更要重点注意经营负责人的个人素质，有些质安状况尚可，但管理机制不善的，应不予向总监推荐；

3、附3：的专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，应着重检查其有效性。

4、承包商应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；

5、审核注意事项⑴承包商按合同约定分包所承包的部分工程，并与分包单位签订合同。非经发包人同意，承包商不得将工程的任何部分分包。⑵承包商不得将其承包的全部工程转包给他人，也不得将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。⑶工程分包不能解除承包商任何责任与义务。承包商应在分包场地派驻相应管理人员，保证合同的履行。分包单位的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给发包人造成其他损失，承包商承担连带责任。⑷分包工程价款由承包商与分包单位结算。发包人未经承包商同意不得以任何形式向分包单位支付各种工程款项。A4 承包单位通知单

1、对分项（或工序）、分部(于分部)工程等验收，承包单位应在规定时间前填写此表通知项目监理机构验收内容、验收时间和验收地点。

2、对需实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，承包单位填写此表通知项目监理机构。

3、当该表用于在合同规定时间内向项目监理机构发出索赔意向通知时，项目监理机构的签收意见仅需明确收到时间。

A5 承包单位报审表(通用)此表为承包单位报审通用表格，主要用于混凝土工程浇捣施工、混凝土工程主体结构拆模、有专项施工方案的工序(部位、环节)的检查验收、工程进度计划报审等。

对于工程进度计划报审的审核注意事项：⑴承包商应按合同约定的日期，将工程进度计划提交工程师，工程师按合同约定的时间预以确认或提出修改意见，逾期不确认也不提出书面意见的，视为同意；⑵群体工程中单位工程分期进行施工的，承包商应按照发包人提供图纸及有关资料的时间，按单位工程编制内容具体的进度计划，向监理工程师申报；⑶承包商必须按工程师确认的进度计划组织施工，接受工程师对进度的检查、监督。工程实行进度与经确认的进度计划不符时，承包商应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。因承包商的原因导致实际进度与进度计划不符，承包商无权就改进措施提出追加合同价款。

A5－1 主要施工机械设备报审表

查验进场设备是否按照施工组织设计（专项施工方案）的要求进场；按规定在进场前应进行检测的施工机械设备，必须提供表中所注“检测报告”。

A5－2 施工测量放线报验申请表

施工测量放线报验申请表：⑴应附“工程测量定位放线复核记录”，表上应有现场专业监理人员签名；⑵除总体工程、单位工程的定位放线报验外，每施工段的轴线复核也填写本表报验。

A5－3 工程报验申请表 本表主要用于 ：

1、用于隐蔽工程和技术复核的检查和验收时，承包单位完成自检，填报此表提请监 理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的工程质量检查相关资料。

2、用于检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收报审时，应附有相关的质量验收标准要求的资料及规范规定的表格。

3、在下划线上应填写具体内容，如隐蔽工程报验申请表，地基验槽报验申请表，桩基分项工程报验申请表，基础分部工程报验申请表等。

4、报审要求： 隐蔽工程报验：

⑴地基验槽隐蔽工程报验申请附件中应提交： ①地基勘察报告；

②经施工、监理、勘察和建设单位代表共同签署的“地基验槽记录”；

③当实际地基与勘察报告不符合时，应提交由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评记录，方可进行报验申请。获准后进行下道工序——垫层混凝土的浇筑。

⑵钢筋安装隐蔽工程报验申请附件中应提交：

①附件应注明A10表的编号及所附钢筋出厂合格证、复试报告（对抗震有要求的，应视工程结构件抗震等级，依据复试报告检查钢筋的强度实测值，当为一、二级抗震等级时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值应≥1.25；钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值应应≤1.3）；②有焊接接头的，应先进行钢筋接头报验；③模板工程检验批验收记录编号；④钢筋工程检验批质量验收记录编号；⑤监理人员签署的工程隐蔽验收记录。

⑶对于地下结构的隐蔽如：地下室防水施工前混凝土的隐蔽、回填土前的隐蔽等均应一一填写报验申请；对于其他结构部位的防水隐蔽验收，均应按照不同的构造要求进行隐蔽报验。

桩基分项工程报验申请附件中应提交：

⑴附件应该有：①桩位图②桩位偏差实测值图（由监理员监测）③打桩记录（由监理员复核）④质量保证资料（钢材、水泥等原材料、砼试块报告等）⑤桩基检测报告⑥桩基分项工程检验批质量验收记录；

⑵监理工程师收到后，核实各项资料，确认真实和基本齐全并对实物质量进行查验确 认符合强制性标准和合同约定后：①在桩基分项工程检验批质量验收记录上签署合格，盖监理单位部门章。②签署同意报验申请的意见。③否则应退回承包商，令其整改合格和补充完善之后，重新填写报验申请表。

分部、子分部、单位工程竣工验收也填写本表进行报验，单位工程报验时应注意企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府授权的质监站监督的新程序。

5、审核注意事项：

⑴工程质量： 工程质量应当达到合同约定的质量标准，质量标准的评定以国家或行业的质量施工及验收规范为依据。因承包商原因造成工程质量达不到约定的质量标准，承包商承担违约责任。

⑵双方对工程质量有争议，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

⑶检查和返工：承包商应认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工监理工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。

⑷工程质量达不到约定标准的部分，监理工程师一经发现，应要求承包商拆除和重新施工，承包商应按监理工程师的要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。因承包商原因达不到约定标准，由承包商承担拆除和重新施工的费用，工期不予顺延。

⑸监理工程师的检查检验不应影响施工正常进行。如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包商承担，工期不予顺延。除此之外影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。

⑹因监理工程师指令失误或其他非承包商原因发生的追加合同价款，由发包人承担。⑺隐蔽工程和中间验收：工程具备隐蔽条件或达到合同约定的中间验收部位，承包商进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。承包商准备验收记录，验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，承包商可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，承包商在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。

⑻监理工程师不能按时进行验收，应在验收前24小时以书面形式向承包商提出延期要求，延期不能超过48小时。监理工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包商可自行组织验收，监理工程师应承认验收记录。⑼经监理工程师验收，工程质量符合标准、规范和设计图纸等要求，验收24小时后，监理工程师不在验收记录上签字，视为监理工程师已经认可验收记录，承包商可进行隐蔽或继续施工。

A6 工程款支付申请表

表中“附件”是指与付款申请有关的资料，如已完成合格工程的工程量、工作量清单、价款计算及其它和付款有关的证明文件与资料。

1、工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”。

2、本表用于合同外的工程费用支付申请时，附件还要求提交依据性材料。

3、审核注意事项：⑴在确认计量结果后14天内，发包人应向承包商支付工程款（进度款）。按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算；⑵按合同确定调整的合同价款，工程变更调整的合同价款及其他合同约定的追加合同价款，应与工程款（进度款）同期调整支付；⑶发包人超过约定的支付时间不支付工程款（进度款），承包商可向发包人发出要求付款的通知，发包人收到承包商通知后仍不能按要求付款，可与承包商协商签订延期付款协议，经承包商同意后可延期支付。协议应明确延期支付的时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息；⑷发包人不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包商可停止施工，由发包人承担违约责任。

A7 监理工程师通知回复单

1、用于对监理工程师通知单的回复，在写详细内容之前首先应写明所针对的监理工程师通知单的编号；

2、承包商认为监理工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，监理工程师在收到承包商报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知承包商。紧急情况下，监理工程师要求承包商立即执行的指令或承包商虽有异议，但决定仍继续执行的指令，承包商应予以执行。因指令错误发生的追加合同价款和给承包商造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。、请监理工程师认真对待上述第2类回复单。以免由监理单位和监理工程师自身承 担不必要的经济等责任。

A8 工程临时延期申请表

表中“证明材料”指与合同条款相吻合的延期事件有无发生的书面资料，包括施工日记与监理日记一致的内容。

需注意的事项：承包商按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。在情况紧急且无法与工程师联系时，承包商应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向工程师送交报告。责任在发包人或第三人，由发包人承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期；责任在承包商，由承包商承担费用，不顺延工期。

A9 费用索赔申请表

费用索赔申请表中“详细理由及经过”指与发生费用索赔事件相关的过程及事件原因；“证明材料”指与发生费用索赔事件相关的证明材料。

需注意事项：

1、可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；(2)工程造价管理部门公布的价格调整；(3)一周内非承包商原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时；(4)双方约定的其他因素。

2、承包商应当在上述情况发生后14天内，将调整原因、金额以书面形式通知监理工程师，监理工程师确认调整金额后作为追加合同价款，与修改意见，视为已经同意该项调整。

3、当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

4、发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包商不能及时得到合同价款及承包商的其他经济损失，承包商可按合同约定的程序以书面形式向发包人索赔：⑴索赔事件发生后28天内，向监理工程师发出索赔意向通知；⑵发出索赔意向通知后28天内，向监理工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料；⑶监理工程师在收到承包商送交的索赔报告有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据；⑷监理工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包商 作进一步要求，视为该项索赔已经认可；⑸当该索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。

5、承包商未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按合同确定的时限向承包商提出索赔。

A10 工程材料/构配件/设备报审表

表中“数量清单”应用表格形式填报，内容包括名称、规格、单位、数量、生产厂家、出厂合格证、批号、复试／检验记录编号等内容。

按规定需实行见证取样送检的材料应提供复试／检验报告。

表中“质量证明文件”系指出厂合格证、复试／检验报告、准用证、商检证等。需注意事项：

1、承包商负责采购材料设备的，应按照合同条款约定及设备和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包商在材料设备到货前24小时通知工程师清点。

2、承包商采购的材料设备与设计或标准要求不符时，承包应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

3、承包商采购的材料设备的使用前，承包商应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由承包商承担。

4、监理工程师发现承包商采购并使用不符合设计或标准要求的材料设备时，应要求由承包商负责修复、拆除或重新采购，并承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。

5、承包商需要使用代用材料时，应经监理工程师认可后才能使用，由此增减的合同价款双方以书面形式议定。

6、由承包商采购的材料设备，发包人不得指定生产厂或供应商。

A11 工程竣工报验单

表中“附件”是指可用于证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求的资料。

需注意事项：

1、当工程具备以下条件：即

（一）完成工程设计和合同约定的各项内容，达到竣工 标准；

（二）施工单位在工程完工后，对工程质量进行了全面检查，确认工程质量符合法律、法规和工程建设强制性标准规定，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告；

（三）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资料；

（四）施工单位和建设单位签署了工程质量保修书；

（五）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督机构等有关部门要求整改的质量问题全部整改完毕后承包商可填写本报验单，经监理机构对资料进行审核并对工程实物进行预验收，合格后连同监理评估报告一起，转交给建设单位，由建设单位组织验收。

2、工程具备竣工验收条件，承包商按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。如约定由承包商提供竣工图的，应当按合同约定的日期和份数提供。

3、发包人收到竣工验收报告后28天内组织有关单位验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。承包商按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。

4、发包人收到承包商送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，承包商送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包商修改后提请发包人验收的日期。

5、发包人收到承包商验收报告后28天内不组织验收，从第29天起承担工程保管及一切意外责任。

6、中间交工工程的范围和竣工时间，应按双方在合同内约定，其验收程序按合同约定和工程建设的法律、法规和行政规章的规定办理。

7、因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款支付方法。

8、工程未经竣工验收或竣工验收未通过的，发包人不得使用。发包人强行使用时，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。A12 第 周拟实施工程项目报告单

表中“监理工程师答复”是指监理工程师判断承包单位能否完成本周工作而作的答复，如某项能完成则签“同意”，否则签“不同意”；监理工程师还应注意本周工作是否与进度计划相吻合。对于三等工程，根据实际情况可将报告周期放宽至“月”。A13 第 周完成工程项目报告单

表中“监理工程师答复”是指监理工程师判断或证明承包单位有无实际完成；表中“审核意见”用于指出工作超前或拖延是否容许。

对于三等工程，根据实际情况可将报告周期放宽至“月”。A14、工程质量／安全问题(事故)报告单

发生工程质量／安全问题(事故)时，承包单位应在规定时间内，填报此表通知项目监理机构。

A16 价格调整报审表 用于可调价格合同的执行。

B类表（监理单位用表）B1 监理工程师通知单

在监理工作中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限和国家有关规定，对承包单位所发出的指令、提出的要求，除另有规定外，均应采用此表。监理工程师现场发出的口头指令及要求，也应采用此表予以确认。

需注意事项：

1、监理工程师代表在工程师授权范围内向承包商发出的任何局面形式的函件，与监理工程师发出的函件具有同等效力。承包商对监理工程师代表向其发出的任何书面形式的函件有疑问时，可将此函件提交监理工程师，监理工程师应进行确认。总监理工程师代表发出指令有失误时，监理工程师应进行纠正；

2、除监理工程师或监理工程师代表外，发包人派驻工地的其他人员均无权向承包商发出任何指令；

3、监理工程师的指令、通知由其本人签字后，以书面形式交给承包商，承包商在收发记录上签署姓名和收到时间后生效。确有必要时，监理工程师可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认，承包商对监理工程师的指令应予执行。监理工程师不能及时给予书面确认的，承包商应于监理工程师发出口头指令后7天内提出书面确认要求。监理工程师在承包商提出确认要求48小时内不予答复的，视为口头指令已被确认；

4、监理工程师口头指令的确认也可使用本表；

5、由监理工程师代表发出的指令和通知也使用本表。B2 工程暂停令

总监理工程师下达工程暂停令前，应向建设单位报告。

需注意事项：

1、监理工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包商暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面管理意见。承包商应当按监理工程师要求停止施工，并妥善保护已完工程。承包商实施监理工程师作出的管理意见后，可以书面形式提出复工要求，监理工程师应当在48小时内给予答复。监理工程师未能在规定时间内提出管理意见，或收到承包商复工要求后48小时内未予答复，承包商可自行复工。因发包原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，相应顺延工期；因承包商原因造成停工的，由承包商承担发生的费用，工期不予顺延。

2、监理工程师的工程暂停令由其本人签字后，以书面形式交给承包商，承包商的回执上签署姓名和收到时间后生效。

B3 工程款支付证书

表中“附件”是指与付款申请有关的资料，其中监理机构审查记录应作为附件材料进行保存，本表同 A6工程款支付申请表同时使用。

B4 工程临时延期审批表、B5 工程最终延期审批表

表中“说明”，是指总监理工程师同意或不同意工程临时延期、工程最终延期的理由和依据。

C类表（各方通用表）C1 监理工作联系单

施工过程中，与监理有关各方进行工作联系的用表。即与监理有关的某一方需向另一方或几方告知某一事项或督促某项工作、提出某项建议等，对方执行情况不需要书面回复时均用此表。C2 工程变更单

表中“附件”应包括工程变更的详细内容，变更的依据，对工程造价及工期的影响程度，对工程项目功能、安全的影响分析及必要的图示。承包单位签字仅表示对“一致意见” 的签认和工程变更的收到。

D类（监理单位内部用表）D1 监理日记

1、项目总监理工程师需在监理工作开展前，就监理日记的填写向每一个参与工程监理的专业人员作详细的交底，明确具体的填写内容和填写要求。

2、项目总监理工程师应对监理日记的填写质量负责。

3、项目总监理工程师检查监理日记的时间间隔不大于15天，对不符合要求的监理日记进行标识，责令返工；对符合要求的监理日记进行签认。

4、公司工程管理部在巡回检查中，对监理日记记载情况进行监督检查，对不合格的监理日记及时签发不合格通知，项目监理机构应按要求及时整改。

5、监理工程结束后，由专业监理工程师将监理日记进行审查并分类汇总，经项目总监理工程师审核同意后与公司要求的其它归档监理资料一道在规定的期限内交公司工程管理部验收归档。对不符合要求的监理日记工程管理部应责令项目监理机构限期整改。

6、填写要求：

（1）日期、星期、天气、气温要填写清楚，特别注意气温的填写，以控制同养混凝土试块的试验。

（2）施工情况记录：记录承包商完成的主要工作情况；主要材料、机械、劳动力进出场时间及变异情况和劳动力的投入、机械的使用时间；材料使用及事故试验情况；工地会议情况等。

（3）监理工作情况：复核水准点、轴线、测量放样成果；核查原材料的质保书，原材料的见证取样送检；工程质量的实测实量；隐蔽工程的验收；检查分部、分项的质量；参加分部分项的验收；工程计量、进度计划的审核，报验质量的审批；特殊控制过程旁站情况；

（4）存在问题和处理记录：存在问题记录；处理过程和处理结果的记录；抄件的存放记录；

（5）其他问题记录：承包商提交计划、方案；各方往来函件，口头协商记录；特别对口头意见要记录详细，对人员、时间、内容、联系方法、电话号码记录等；图纸会审、设计变更、技术核定；阶段（控制）计划完成情况；与安全、消防、环卫等的联系；质量、安全事故的处理情况；监理通知的发放记录；来人来访、会见记录；监理人员的变异情况；工期、费用的索赔；公司领导巡视；上级指示、通知等。

（6）突发事件记录。D2 旁站监理记录

此表为项目监理机构实施旁站监理的通用表式。项目监理机构可根据需要增加附表。

表中“施工情况”应记录所旁站部位(工序)的施工作业内容、主要施工机械、材料、人员和完成的工程数量等。

表中“监理情况”应记录旁站人员对施工作业情况的监督检查，主要内容包括： 1)、承包单位现场质检人员到岗情况、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；

2)、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；

3)、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；

4)、其它需要说明的事项。工程监理工作交底材料 D3 工程建设监理月报

1、工程概况（第一期为工程总概况，从第二期起为本月工程概况）：

1）建筑安装工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建设类型、建设面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图等；

2）市政、公用工程：工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、工程内容（道路、桥梁、各类管线、场站等）、工程规模（道路长度、宽度、桥梁长度、跨度、宽度、管线管径、长度等）、工程等级、工程示意图等；

3）合同情况：合同约定质量等级、合同价等。4）承包单位项目组织系统：

a总承包单位组织框图及主要负责人； b主要分包单位承担分包工程的情况。5）项目监理机构框图（含人员）。

2、本月工程形象进度及施工项目(用图表形式，要有具体数字)。

3、工程进度： 1）本月实际完成情况与计划进度比较（对比分析图）； 2）对进度完成情况及采取措施效果的分析； 3）本月在关键施工部位的工程照片； 4）下月工程进度计划。

4、工程质量：

1）本月工程质量情况分析；

2）本月采取的工程质量措施及效果； 3）本月施工试验统计（试验台帐）；

4）本月工程质量检查验收情况（分项、分部、单位工程质量检验评定情况统计）；

5、工程计量与工程款支付： 1）工程量审核情况（用图表形式）；

2）工程款审批情况及月支付情况（用图表形式）； 3）工程款支付情况分析； 4）本月采取的措施及效果。

6、合同其他事项的处理情况：

1）工程变更情况（数量、编号、主要内容等）；

2）工程延期情况（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容等）； 3）费用索赔情况（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容等）。

7、本月监理工作小结：

1）对本月工程进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价； 2）本月监理工作情况； 3）有关本工程的意见和建议； 4）下月监理工作的重点。

第四篇：建设工程监理规范用语说明

建设工程监理规范

GB50319-2000

附录B 规范用词用语说明

1、为了便于在执行本规范条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：

(1)表示很严格，非这样做不可的用词：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”；

(2)表示严格，在正常情况下均应这样做的用词：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；

(3)表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的用词：

正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；

表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可”。

2、规范中指定应按其他有关标准、规范执行时，写法为：“应符合„„的规定”或“应按„„执行”。

第五篇：工程建设监理工作月报填写范本及说明

JL—C00

2工程建设监理工作月报

第期

年月日至年月日

内容提要：

本月工程形象进度完成情况

工程签证情况

本月工程情况评述

本月监理工作小结

下月监理工作打算

总监理工程师（签字）：项目监理机构（公章）：日期：

四川省建设厅制

四川省建设厅制

四川省建设厅制

四川省建设厅制

JL一C002填写说明

一、本表适用于工程实体实施阶段监理项目部向业主、监理公司报告一个月监理工作简况。

二、填写要求：

本表应由总监理工程师组织填写。

1．形象进度完成情况

（1）计划完成：指按合同规定，施工单位制定并经总监理工程师批准的进度计划，往往以横道图＼网络图形式出现；

（2）实际完成：指经监理检查符合质量要求，符合合同规定的实际完成量；

（3）原因分析：从影响工程进度的人、料、机、法、环和资金等几方面进行分析。

2．工程签证情况

（1）专题报告、例会：指监理工程师向有关方面写的报告（不包括被监理对象），按监理规划定期召开的协调会或专题会，应有会议记录或纪要；

（2）工程质量签证：按监理程序包括对原材料、设备构配件、半成品、检验批、分项分部检查、隐蔽工程检查、竣工初验签证等。不符合规定者可拒签。

（3）向施工单位发出的通知、指示、指令。

通知：包括一般性通知、指令性通知、紧急任务的通知、提前部署事项的预备通知。通知曲监理、建设、施工单位签署均可。

指示：用于部署、指导工作和阐明工作原则、方法、步骤，比指令的命令性小，阐述成分多，但同样都有权威性。既可针对工作中的普遍性、全面性问题，也可针对某些特殊和局部问题，由总监理签署。

指令：是一种命令，具有强制性和权威性，要扼要说明发指令的缘由、依据、意义和目的，提出具体要求、措施和规定，要写得简明，做到既严肃又明晰。指令应由总监理签署并注明日期。

（4）施工单位提出的各种报告。

包括施工单位申请监理工程师核验审批，确认的一切文件往来，如各种报验单、索赔申请、付款申请等。

（5）工程付款签证：必须是已完工程符合合同规定达到质量要求，方能对施工单位申请给予签证，不签证部分应说明原因。

付款不能超过施工形象进度，工程款不到位应及时提醒建设单位，以免发生索赔。本月工程情况评述：

从材料、设备、人员、机械进场情况，投资情况，质量情况，存在问题等方面进行。该评述为最终工程竣工时的评述积累素材，要实事求是，不可只讲优＇点不讲不足。本月监理工作小结：

应结合监理规范、监理规划和监理合同规定赋予监理项目部的责、权、利进行小结，具

体工作要落实到二控、两管、一协调。

下月监理工作打算：

根据进度计划，下月所涉及的监理工作应有一个切合实际的策划，制定月工作计划的过程，要求要具体，有可操作性。