中石油西气东输管道公司作交流发言(图)

第一篇：中石油西气东输管道公司作交流发言(图)

中石油西气东输管道公司作交流发言(图)

2006-5-24 来源：本网

认真落实水土保持“三同时”制度建设绿色长廊

一、西气东输管道工程概况

（一）项目背景

20世纪90年代后期，中国石油在陕甘宁地区和塔里木盆地等陆续发现了丰富的天然气资源。1998年7月16日时任国土资源部部长的***向国务院建议，建设一条横贯我国东西的能源大动脉，把西部地区丰富的天然气输送到资源匮乏的中东部地区，管道建成后对东部地区可提供30年以上可靠的天然气资源保障。1998年10月3日原国家计委批复同意中国石油开展西气东输建设项目预可研的请示报告。2000年2月14日国务院总理朱镕基主持总理办公会议，听取西气东输工程论证汇报，原则批准实施西气东输工程，并成立西气东输工程领导小组，正式启动了西气东输工程。2002年7月4日西气东输工程正式开工建设。

中国石油把建设好西气东输工程作为实践“三个代表”重要思想的具体行动，列为头等大事，并将“按期、优质、安全、高效、廉洁地把西气东输管道建成世界一流绿色管道”作为工程建设的总体目标。为此，组织了最优秀的队伍，调集最精良的设备参与到西气东输管道工程建设中来。

（二）工程概况

西气东输管道工程包括干线工程、支干线工程、支线工程、地下储气库工程、联络线工程以及联络线的支线工程，规模浩大，贯穿中国东西！干线工程西起新疆轮台县轮南镇，东至上海西郊白鹤镇，沿途经过新疆、甘肃、宁夏、陕西、山西、河南、安徽、江苏、上海等九个省、自治区、直辖市，全长近3900km，管径1016mm，设计压力10MPa，设计年输气量120×108Nm3。支干线工程共三条，分别是定远～合肥支干线、南京～芜湖支干线、常州～长兴支干线。支线工程远期规划20余条，目前已经建设完成郑州～长铝、龙池～扬子扬巴、东桥～望亭等三条支线，并已投产。西气东输金坛地下储气库工程为中国第一座盐穴型地下储气库，目前正在建设，计划2006年第一季度开始注气投产。西气东输管道工程还建有淮武联络线和冀宁联络线工程。淮武联络线是忠武输气管道与西气东输管道的联络线，途经河南、湖北两省，线路全长约460km，管径610mm，设计压力6.3MPa，设计年输气量15×108Nm3。冀宁联络线是陕京二线与西气东输管道的联络线，起自河北省安平市的陕京二线安平分输站，终点在江苏省仪征市的西气东输青山分输站。途经河北省、山东省和江苏省，干线全长约910km，设计压力10MPa，设计年输气量90×108Nm3。西气东输工程于2002年7月4日开工后，2003年10月1日实现陕西靖边-上海段投产运行，2004年10月1日新疆轮南至上海管道全线贯通投产，2004年12月30日西气东输实现全线商业运营。

（三）沿线环境特点

1、地貌类型繁多，地形复杂。管道沿线地形地貌异常复杂，自西向东大的地貌类型主要有塔里木盆地、阿拉善高原、鄂尔多斯高原、黄土高原、华北平原、淮阳丘陵和长江中下游平原。管道先后经过我国地理上的两级阶梯，即由高山、高原、盆地组成的第二级阶梯和华北平原、长江中下游平原所在的第三级阶梯。管道还穿越太行山、吕梁山、太岳山和湿陷性黄土高原，三次穿越黄河（中卫、延川和郑州）、一次穿越长江（南京）、一次穿越淮河和江南水网，“三山一塬，五越一网”是西气东输管道工程在生态环境上区别于国内，甚至国外管道工程最显著的施工特点和难点。

2、生态类型众多，环境敏感。西气东输管道工程线路漫长，从西到东沿途穿越戈壁、沙漠、干旱半干旱荒漠、黄土高原、草原林地、晋豫土石山区、黄淮/江淮平原耕地以及江南水网等7个水土流失特点迥异的不同生态系统，涉及多达143个微观生态系统类型。管道建设还涉及四个国家级自然保护区，一个国家级生态功能保护区，四个生态环境敏感地区，以及众多的文物古迹。管道十二次穿越古长城。

3、水土流失类型多，防治困难。管道自西向东先后穿越了6个不同类型的水土流失类型区。即：新疆轮南～宁夏中卫段，该段地形平坦，包括戈壁、沙漠和绿洲，水土流失以轻度、中度风蚀为主。宁夏中卫～陕西靖边段，该段包括风蚀沙地、平原农地区和覆沙黄土区，属水蚀风蚀交错区，水土流失强度以中度为主。陕西靖边～河南郑州段，该段地形起伏较大，包括黄土丘陵沟壑区、残塬沟壑区、平原阶地区和土石山区，水土流失以中度、强度水蚀为主，局部地区达到极强度。河南郑州～郸城段，该段为黄河冲积平原区，水土流失以轻、中度水蚀为主。河南郸城～安徽怀远段，该段为淮北平原区，水土流失轻微。安徽怀远～江苏丹阳段为江淮丘陵岗地区，水土流失以轻度水蚀为主。江苏丹阳～上海白鹤段，该段为江南水网区，水土流失轻微。西气东输管道工程建设所面临的自然环境和社会环境复杂、恶劣，不仅在中国、甚至在世界管道工程建设中都是罕见和空前的，无论是对工程建设，还是对水土保持和生态恢复工作都提出了严峻的挑战。

二、水土保持建设目标与控制指标体系

中国石油站在落实科学发展观、构建和谐社会的政治高度，树立和推行“创造能源与环境的和谐”的环保理念，面对工程建设无法回避的水土保持工作的巨大挑战，在水利部、流域机构和管道沿线各级水行政主管部门的关心、支持和指导下，为有效完成工程建设的水土保持工作，结合水土保持方案报告书的要求及水利部对方案报告书的批复意见，明确了建设目标，制定了系统的、科学的控制指标体系。

（一）建设目标

建设一条“最大限度防止水土流失、保护沿线生态环境，实现管道工程与沿线生态环境、社会环境和谐”的绿色管道。

（二）控制指标

为在工程建设过程中认真贯彻“预防为主、保护优先”的原则，更好地落实水土保持“三同时”制度，制定了以下控制指标：其中定性指标有：控制侵蚀危害，保障管道安全；不发生水土流失等重大生态环境破坏事件；不发生重大社会投诉事件；维持项目区所在地自然生态系统稳定，改善当地生态环境，促进区域自然、社会、经济的可持续发展。定量指标有：扰动土地治理率、水土流失治理度、拦渣率和水土流失控制比等六项。

序号 项目名称 西段 东段

扰动土地治理率 ＞85% ＞95% 水土流失治理度 ＞85% ＞95% 拦渣率 ＞92% ＞95% 水土流失控制比 160 140 植被恢复系数 ≥85% ≥90%

林草植被覆盖率 ≥9% ≥12%

三、开展的主要工作

围绕上述水土保持工作目标和控制指标，西气东输管道公司重点从严格管理入手，提高全员水土保持和生态保护意识，下大力气为工程建设的水土保持工作创造和谐的内、外部环境。建立完善的管理体系，制定科学的技术规范和标准，建立和推行了相关制度保障体系，加大水土保持投入力度，卓有成效地开展了水土保持工作。

（一）建立一套科学、高效的HSE管理体系

1、组织管理

为有效治理水土流失，妥善保护工程沿线生态环境，西气东输管道工程在业主、监理、工程服务商三个层面上构建了覆盖工程全方位的包括水土保持管理在内的HSE管理体系。首先，在西气东输管道公司层面上，建立了旨在制定HSE管理方针、HSE管理目标，规划HSE管理方向，提升HSE管理水平，协调HSE突发事件，处理HSE事故的西气东输HSE管理委员会。此外，在公司机关及沿线各地区管理处专门设立了QHSE管理部门及QHSE总监，具体指导或执行公司关于包括水土保持工作在内的QHSE监督管理工作。其次，工程监理层面，管道干线采取了中外合作的监理模式，组成了由美国环球咨询服务公司（Universal公司）作为外方监理，国内管道系统的朗威监理公司作为中方监理的联合监理总部，吸收中洲、兴油以及环渤海地区若干大型监理公司作为监理分部参加的庞大监理系统，具体负责西气东输管道干线工程全部施工活动的监理指导和QHSE管理和咨询工作。其中QHSE监理人数占总监理人数的30%。另外，还委托黄河上中游管理局西安黄河工程监理有限公司、新疆水利水电工程建设监理中心等专业监理单位开展工程的水土保持生态恢复专项治理的监理工作。正是由于西方先进的工程监理制度和国内的丰富监理经验相结合，从而保证了工程建设和水土保持工作高标准运行。第三，承包商层面，明确要求各工程参建单位必须紧紧围绕西气东输建设“绿色”管道的工作目标开展水土保持工作，严格开展风险管理，结合所承包工程特点和生态环境特点，认真识别开展工程建设可能存在的水土流失隐患，制定防止水土流失的措施和应急预案，确保建设中水土保持工作紧张有序，忙而不乱。

2、制度保障

为保护生态环境，治理因工程建设引发的水土流失，西气东输管道公司制定和完善了包括水土流失治理和环境保护在内的制度、规范106项，同时在全线27个施工标段中，实施分段管理，分别制定水土保持治理方案，有效地指导了各标段的水土保持工作。制定和颁布的水土保持与生态环境恢复管理制度和规范主要有：《长输油气管道建设水土保持生态恢复技术规范》；《西气东输管道公司HSE管理体系文件》；《西气东输管道工程地貌恢复暂行规定》；《西气东输管道工程环境保护管理办法》；《西气东输管道工程自然保护区保护与管理方案》；《西气东输管道工程环境与社会管理方案》；《西气东输管道工程文物保护管理办法》等。

3、监督机制

为了有效遏制因工程建设而诱发的新增水土流失，保护工程建设沿线区域生态环境，西气东输管道工程在开展包括水土保持监理在内的HSE监理工作的基础上，委托中国科学院水利部水土保持研究所对水土保持项目建设全过程实施了监督。监督单位对各省市（区）的水土保持与生态恢复专项设计方案和设计成果进行了审核，对渣石治理、地貌恢复、植被建设等进行了跟踪监督和检查，保障了水土保持项目实施的效果。在加强内部协调管理的同时，多次邀请和配合沿线各级水行政主管部门及水土保持预防监督部门对管道建设过程中的水土保持工作进行现场检查和指导，确保了该项目工作的顺利进行。

(二)开展专项研究设计，提供技术支持

西气东输管道公司在水土保持工作中，与多家著名的科研院所和高等院校开展了技术合作，充分调动社会力量，在工程建设的不同阶段、从不同的方面参与到工程的水土保持生态恢复工作当中，协助西气东输实现创建“绿色”管道的工程建设目标。针对西气东输管道工程点多线长，环境与社会事务涉及广泛的现实，公司专门组织进行了“长输管道沿线区域环境生态安全保障、恢复和构建”、“西气东输管道工程自然保护区及环境敏感地区保护与管理方案”、“西气东输管道工程‘绿色’计划和生态恢复技术体系研究”等专题研究工作。通过研究，明确了长输管道建设、生态恢复和运行管理过程需要注意和执行的工作或应采取的措施，保证了水土保持工程建设和管理拥有高水平的技术支持。并在一系列研究工作的基础上，总结发布了《长输油气管道建设水土保持生态恢复技术规范》（中国石油企业标准）。西气东输管道工程在沿线各省（区）水行政主管部门的支持和协调下，与各省（区）水利勘察设计院所建立了良好工作关系，进行了系统的有针对性的水土保持生态恢复专项设计，并对后续的施工进行现场技术指导，有力地保证了水土保持生态恢复工程的实施效果。

(三)科学组织，合理施工

1、前期工作

工程立项后，进行广泛的环境、社会和市场需求及满意度调查，并在此基础上分别委托水利部黄委会天水水土保持科学试验站和长江流域水土保持监测中心等单位开展了建设项目水土保持方案报告书编制工作，识别工程建设可能带来的对水土流失、生态环境恶化、自然资源枯缺等的影响，并提出解决问题的意见和建议，报请水利部审批。同时，将水利部的批复意见和要求纳入到管道工程初步设计当中，严格落实工程建设项目水土保持“三同时”管理制度。

西气东输管道公司将对施工单位的资质考察和日常约束性管理放在头等重要的地位来抓。首先，严格进行施工单位资质预审。在这个过程中，将对承包商HSE管理体系建立、实施、HSE管理资源配置和HSE管理业绩的考核作为否决项充分加以关注，保证进入到西气东输管道工程的承包商均具备较高的HSE管理意识和管理水平。其次，加强招投标管理。在对以上各方进行选择的招投标过程中，除综合考虑投标方资质条件外，对其标书中关于HSE的资源配置和承诺方面给予了特别的关注，明确规定HSE部分占标书评分10%的权重。第三，规范合同管理。对于中标的服务商，西气东输管道公司除与其签订常规的服务合同外，还增签《HSE服务合同》，以此来要求和规范服务商的HSE管理行为。第四，在开工前将审计工作作为必须进行的工作环节加以执行。在审计中发现管理不到位，资源不落实，并且由此可能对工程建设的HSE管理工作带来不利影响的单位，坚决不准开工，直至问题整改完成为止。先后对8家达不到要求的施工、检测和监理单位的开工申请亮起“红牌”，有力地触动了工程各服务商积极落实水土保持生态环境管理措施和资源的自觉性。

2、工程施工

通过实施“西气东输管道工程环境与社会管理方案”，向施工、检测和监理单位阐明了工程建设过程中在水土流失控制、地貌恢复和生态恢复方面应予采取的具体措施，并组织实施。施工中为减少水土流失，结合当地立地条件采取了如下主要措施：（1）作业带扫线，明确在场地条件基本适于施工作业的地区，去除扫线工序，减少因施工对地表植被和地貌的损坏。如新疆、甘肃、宁夏等地势平坦地区，除必须开展扫线作业的地区，明确提出在管沟开挖、伴行路和进场道路施工过程中，不进行扫线作业。在戈壁、农田、荒漠地的平原地段，将原设计的28m作业带减少到22m。（2）管沟开挖，要求生、熟土分置，将地表300mm～500mm的熟土进行单独堆放，在后期进行地貌恢复时仍然覆于地表，为复耕、复植创造条件。（3）爬行设备管理，要求爬行类施工设备及拉运物资的车辆等必须在专用伴行路、进场道路上或施工作业带内行走，避免大面积碾压地表，有效地保护了原地貌。（4）环境敏感区施工，采取“一字型”施工方法，合理布置施工机械，减少施工作业扰动面积。（5）地貌恢复，保证三个根本原则，一是最大限度恢复原地貌，不造成生境割裂；二是最大限度地减低新增水土流失隐患；三是保证土地所有者满意。

在管道经过特殊生态区域时，为有效控制水土流失采用了以下专项施工工艺：（1）隧道施工工艺。为保护黄土高原等地区脆弱的生态环境，减少管道敷设对地表植被的大面积扰动，减少水土流失，西气东输管道在该地段敷设时采取了隧道穿越施工技术，工程建设共开挖陆上隧道17座。（2）大型河流穿越技术。管线先后穿越黄河、淮河、长江等大型河流，为减少对河道、湿地的扰动和损坏，减少弃土弃渣，除黄河中卫段采用跨越、黄河延水关段采用隧道穿越、黄河郑州段采用顶管穿越和长江南京段采用盾构穿越外，其它均采用定向钻施工技术，将管道通过河流所产生的不良影响降到最低点，同时也确保了管线的安全。（3）等级公路和干线铁路穿越技术。等级公路和干线铁路穿越一般采用顶管法施工，用汽车将顶管内的弃土外运，减少了弃土弃渣量，保护了公路、铁路周边的生态环境。

3、水土保持生态恢复专项治理工程

结合建设“绿色”管道的总体目标要求，西气东输管道公司在主体工程基本完成后，在管道西段适时组织开展了水土保持生态恢复专项设计和施工。

从2004年上半年开始，公司在工程沿线各级水行政主管部门的大力支持下，组织沿线各省区水利水电设计院和中国科学院水利部水土保持研究所等有关专家，对管道主体施工完成后管道沿线生态脆弱及敏感地区，特别是新疆、甘肃、宁夏等地的戈壁、荒漠和沙漠地区以及陕西、山西的黄土塬地区的水土保持设施实施了后评估。并对这些地区进行了水土保持后续设计，聘请专家对设计方案又进行了详细的论证，制定了科学有效的水土保持生态恢复措施。在此基础上，开展了水土保持专项治理，采取的主要措施如下：（1）弃土弃渣治理。戈壁荒漠石质管沟开挖地段，弃渣整治采取集中规整堆砌；石质山地，结合流域治理，选择地质条件良好、具有较大库容的沟道，利用弃渣弃土修筑谷坊、拦渣坝等工程拦蓄弃渣；黄土高原地区，采取拦护、复垦、造林种草等措施。（2）综合治理。在穿越较大的冲沟地段，坡面和沟壑根据立地条件因地制宜地在坡面布设水平沟、水平阶、鱼鳞坑。在沟壑地段修筑土谷坊、石谷坊和柳谷坊，抬高侵蚀基准面，保护管道安全，拦蓄泥沙。为防止高陡边坡发生泻溜或滑塌，根据情况修筑挡墙或护坡；沙漠地区采用草方格固沙，主要防治施工扰动区域及周边50m范围内的风沙危害；盐沼地段将活地被物回填于沼泽地表面，依靠大自然的自身修复能力，进行植被自然恢复。盐碱地选择石料或梢料辅压防治盐渍化。宜林地段，布设工程造林及种草措施，林草混作。（3）砾石压盖。戈壁荒漠地段管道施工将扰动戈壁荒漠的黑砾幕层，降低地表抗风蚀能力，加剧管道沿线地表风蚀沙化。在戈壁地段采取表面铺压砾石层，有效地防治了水土流失。目前，水土保持生态恢复工作已于2005年9月全部完工，工程措施质量优良，植物措施景观效应良好，既达到了控制水土流失的目的，同时又有效地保障了管道的安全，收到了很好的效果。

(四)实施水土保持监测，完成水土保持评估

1、水土保持监测

工程建设期，根据有关规定，结合工程西段水土流失的程度和成因，及时委托水利部水土保持监测中心对工程西段及四条支干线等水土流失敏感地区适时开展了水土保持监测工作。同时，与沿线水利部各流域水土保持监测中心和各省市水土保持监测站保持紧密联系，及时索取监测资料，根据监测结果指导工程建设的水土保持工作。采取治早、治小的原则，将水土流失治理在萌芽状态，保护生态环境。监测表明，在施工过程中，由于管理到位、防治措施得力，西气东输工程建设引发的水土流失得到有效控制，地貌恢复良好，无较大的人为水土流失破坏事件和社会投诉事件。

2、水土保持评估工作

根据水利部第16号令《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》的规定，委托水利部水土保持监测中心及长江流域水土保持监测中心等单位对工程水土保持设施分综合、工程、植物和经济财务4个组进行了全面的技术评估。

四、水土保持工作成效

（一）主要指标完成情况

西气东输管道工程于2005年12月23在北京通过了国家水利部组织的水土保持设施竣工验收，在水土保持方面所做的工作等到了有关专家、领导的高度赞扬和认可。

西气东输管道工程水土流失防治责任范围总面积13405公顷，包括管线作业带、伴行路、施工便道、弃渣场及站场等分区，依据水土保持方案和设计文件实施了砾石覆盖、土地整治、植被建设、边坡护砌、挡渣墙等防治工程，工程配置合理，达到了水土保持技术标准和规范的要求。西气东输管道工程实际完成水土保持投资73178万元。除水工保护措施外，专项水土保持设施共完成土石方开挖、填筑44.6万立方米、浆砌石9.6万立方米、干砌石10.4万立方米、铅丝笼护坡6.9万立方米、平整渣面8.4万立方米、覆土30.4万立方米、砾石覆盖21.4万立方米、柴草沙障64.9公顷, 实施植物措施面积1111.6公顷, 恢复耕地5483.0公顷。西气东输管道工程通过水土保持设施建设，扰动土地治理率达到92%，水土流失治理度达到91.4%，拦渣率达88.6%，水土流失控制比为1.3，植被恢复系数为88.9%，林草覆盖率为12.7%。水土保持措施的实施，较好地控制了水土流失。

(二)创新成果

西气东输管道公司严格落实水土保持“三同时”制度，积极编报水土保持方案，认真实施水土保持方案确定的水土保持措施，创造性地开展了水土保持和生态恢复工作，贯彻了中国石油“创造能源与环境的和谐”的宗旨，体现了中国石油创建和谐社会的科学发展观。做到五个“第一”：第一次将管道建设的水土保持及生态恢复工作纳入工程建设的重要环节加以考虑、控制和建设，展现了中国石油在重特大型建设项目中认真履行环境和社会责任的决心和理念；第一次系统地开展了工程建设的水土保持评价及其科学研究工作，为大型线性工程建设提供了系统而宝贵的水土保持生态恢复技术标准，填补了国际上线性工程生态恢复技术上的空白；第一次将工程建设的水土流失管理系统纳入工程建设管理范畴，推行水土保持案例管理，实施风险控制，赋予管道工程建设管理更加广泛的意义；第一次开展了主体工程完工后的水土保持后评估工作，制定了专项治理方案，并实施了专项治理，巩固了水土流失治理成果；第一次将水土流失控制、环境保护和管道安全有机的融合在一起，首次将水土保持“小流域”治理模式引入到管道工程建设当中，提高了水土流失防治水平，丰富了管道保护的手段，增大了管道安全保障系数。

西气东输管道工程约有占工程总投资3.6%的资金投入到工程建设的水土保持和生态环境保护工作当中，通过采取行之有效的管理措施和过程控制，在工程建设的全过程中，未发生任何生态环境破坏事件，未发生任何重大社会投诉事件，未发生任何环境污染事故，西气东输管道工程已入选国家环境友好工程；水土保持工作成果获得水利系统领导、专家及工程沿线各省（区）水土保持行政管理部门的一致好评，并被黄河水利委员会授予“黄河流域片大型开发建设项目水土保持工作先进单位”称号。

下一步，西气东输管道公司将继续下大力气，关注水土保持和生态环境保护工作，在不断向国家奉献清洁能源的同时，努力承担我们应尽的社会责任与义务。

责编：向日葵

第二篇：公司西气东输工程项目总结

公司西气东输工程项目总结——抓住机遇 迎接挑战团结奋进 谱 新 篇为进军中国管道市场开创历史新局面公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破；四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种情况，项目部决定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部罗列出来，并将工程监理请到会场，一起分析研究对策，7月7日重新开工一直到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对

待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制”的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率达到了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。

（四）严格的制度管理与人文的关怀，形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就及时解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平；在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随意损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们采取塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床经验的医生，做到了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部专门指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运辅助器材150多吨，行程3万多公里。第二，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还承担了大量的接待工作，在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持新鲜。真正做到了有备无患，保障有力。

四、求实奉献，描绘精彩人生西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程

第三篇：公司西气东输工程项目总结

抓住机遇迎接挑战 团结奋进谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面

公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破； 四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种情况，项目部决定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部罗列出来，并将工程监理请到会场，一起分析研究对策，7月7日重新开工一直到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制”的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率达到了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。

（四）严格的制度管理与人文的关怀，形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就及时解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平； 在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随意损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们采取塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床经验的医生，做到了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部专门指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运辅助器材150多吨，行程3万多公里。第二，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还承担了大量的接待工作，在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持新鲜。真正做到了有备无患，保障有力。

四、求实奉献，描绘精彩人生 西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就是：以往的工程采取的是密集的单机作业，而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业，流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必须密切配合，任何环节出现问题，都会影响整体作业的进度和质量。由此，作业机组人员之间地默契配合就显的尤为重要。公司只有半自动焊接设备，所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进度，作业人员每天早晨7点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，却没有一个叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒芜的戈壁地表温度高达70多度，汗水浸湿的工服白里透红，即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤，仍有员工感到身体不适，但没有一个人要求休息。为了保证工程质量，作业组人员对任何学习的机会都不曾放过，如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会，焊工就跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数，有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后，机组人员在工作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁，高烧38.4度，仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术，质检员魏国文、刘 军，技术员马国平整天“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，徒步行走2公里，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，可在9月4日，意外的事情发生了，由于检查人员的疏忽，有一道焊口探伤后由于飞溅物太多，无法评片，更困难的是这道焊口离正在焊接处，已有1.8公里，如果割口处理费用估计达到近10万元，项目部和监理以及探伤公司经过认真分析后，认为焊接质量问题不大，如果做割口处理成本太高，于是决定有2名同志钻进去进行处理，4日晚10时45分，在采(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)取了可靠的安全防护措施后，2名同志整装出发，这时，出现了令人感动的一幕，当2名同志进去后，项目部全体人员都自觉的到了现场，在管线外每隔20米站一个人，时刻与管线内的同志敲击“暗号”保持联络。因为他们知道，虽然管线做了通风处理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管线内壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他们都比较担心，当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时，已是5日凌晨1点45分了，这时大部分同志才放心的回去睡觉了，当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时，手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”，从开始一天3道口到5道口，从10道口到28道口，合格率从70%到86%，从97%到99.17%，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。到现在可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。

第四篇：公司西气东输工程项目总结工作总结

公司西气东输工程项目总结 ——抓住机遇 迎接挑战 团结奋进 谱 新 篇 为进军中国管道市场开创历史新局面 公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破； 四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99%的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地 西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。2003年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次的进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工的目的，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固的提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军的中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好的效果。为了加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理的目的，在培训期间，还进行为期五天的军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部的凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。

（三）规范施工、创一流业绩 我公司承建9.58公里管线，共有焊口833道，按照西气东输管道公司的要求，第一次参加管道施工的队伍，必须参加通过焊口一次检验合格率大于95%方能继续参加施工。7月1日，项目部打火开焊，到7月5日，只焊接了10道口，就出现了3道不合格，合格率只有70%，在这种情况，项目部决定7月6日停工一天，组织质量分析会，在分析会上，将可能导致焊接不合格的因素，全部罗列出来，并将工程监理请到会场，一起分析研究对策，7月7日重新开工一直到7月16日，焊接在没有出现一道不合格，并以97%的优异成绩顺利通过了百道焊口考核。事实证明，只要科学严谨认真的对待每一件事，就没有克服不了的困难，就没有做不好的事。在后来51天的施工中，作业人员严把每道工序质量关，严格落实“三检制”的施工工法，从对口、根焊、热填、盖面严格按照焊接工艺规范施工，只要是焊接作业人员心中有疑惑的焊点，绝不轻易放过，反复检查，核对数据，力求做到万无一失。截止9月6日，主体管线全部焊接完毕，一次检验合格率达到了99.17%，受到业务、监理的高度赞扬。

（四）严格的制度管理与人文的关怀，形成了强大的向心力和凝聚力。在西气东输工程建设中，项目部不但用严格的管理制度来规范员工的言行，更重要的是对员工的精神生活给予的高度的关注，为了让在繁重的工作之余身心疲惫的员工的心情得到充分的释放和缓冲，我们在营地设施布置中，大量使用天蓝色和绿色；让营地充满具有生命活力的色彩，还配备了电视机、VCD机、扑克、象棋和藏书300多册的精品书柜，极大的丰富了员工的业余文化生活。当职工有困难时，项目部就及时解决，当兵参加管线防腐作业的4名职工，因劳保用量大，公司每月发放的手套不够用，项目部管理人员就将发给自己的手套全部送给他们使用；有几名职工在施工期间正好过生日，项目部就给他们送上几句生日祝福话语和几瓶啤酒一盘猪肋肉，虽然没有生日蛋糕，却也让职工倍感温馨；记的6月25日晚，为了以良好的精神面貌，于26日迎接中央电视台一行12人，入住营地，大部分员工将工服和床单洗干净凉在外面，可是到凌晨1点多钟，突然下起了大雨，项目部的管理人员就将凉在外面的衣物收了起来，到凌晨3点半，雨停了又给凉出去。虽然是一些点滴的小事，但是就因为这些小事，却充分体现了项目管理人员对员工人格的尊重和发自内心的体贴，也就是这些点滴小事，拉近了员工的心，让员工的心变的更暖了，变的更有活力，对工作生活充满了无比的信心和勇气，这就是人文关怀的力量。

（五）QHSE管理的落实，提高了文明施工的水平； 在西气东输工程建设中QHSE管理得到了充分的体现，对健康安全、环境的要求是既实际又科学。我们的QHSE奋斗目标是零事故、零污染、零伤害。西气东输第四标段地处罗布泊北缘的南湖地区。生态环境非常脆弱，为了不让这里的生态环境受到破坏和污染。项目部对员工的行动范围做了严格规定，为了不破坏原始地貌，员工做到了不随意践踏和碾压营地以外和14米作业带以外任何一片土地，做到了不随意损毁一棵植被，做到了不猎杀一只野生动物，为了环境不受到污染，对生活垃圾作分类分袋处理，对施工垃圾全部清理，不遗弃一点废物，能就地掩埋的就地掩埋，不能掩埋的固体垃圾全部拉到鄯善制定地点进行处理。针对油罐区和发电机泄漏的废油处理的问题，我们采取塑料薄膜隔离法进行，就是在发电机和油罐底座下铺设2毫米的塑料薄膜对泄漏的油污进行隔离。为了员工的健康能得到保证，对营地的餐厅、碗筷、炊具、卫生间、垃圾箱每天定时做到定时消毒和灭蚊灭蝇处理，特别在非典防治期间，要求每一位进驻营地的员工进行体检，并办理健康证后方可入住营地。对来访人员和营地入住人员建立了体温检测档案，并定时测量体温。与此同时，还配备了医务室，并外聘了一员具有多年临床经验的医生，做到了紧急有救护，日常疾病有人看。在施工高温季节，定时配发防暑降温药品和足够的饮用水。这些有效措施的采取，从很大程度上保证了员工的身体健康，为了让员工时刻牢记健康、安全、环保，我们在营地和施工现场张贴悬挂各种警示标志牌150条幅，不但美化了环境，而且起了警钟长鸣的作用。

三、后勤供给，保障有力。俗话说：“兵马未动，粮草先行”，在西气东输的建设工地有这样几个特点：地处荒漠戈壁，方圆150公里无人烟，社会依托条件差，生产生活所需的一切物资都要从220公里以外的鄯善火车站拉运，为了保证项目部62人的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。第一，为保证项目部员工的吃饭和饮水问题，项目部专门指派了一辆卡车拉水，一辆五十铃拉运生活副食和生产物资。拉水车每天往返拉水一趟，在工程繁忙时每2天拉三趟水，在施工的153天里共拉水1000多吨，行程近10万公里，由于路状差，报废轮胎12条，才保证了生活和施工用水，拉运生活副食和生活辅助物资的五十铃每3天拉一次，合计拉运生活副食品近90多吨，拉运辅助器材150多吨，行程3万多公里。第二，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样，与此同时还承担了大量的接待工作，在施工期间按照四菜一汤的标准共接待400多人次。第三，为了保证项目部员工在发生不可抗拒的自然灾害时，能维持正常的生活，项目部储备了能让70人维持3天正常生活的成品副食和15吨水，并定期更换，保持新鲜。真正做到了有备无患，保障有力。

四、求实奉献，描绘精彩人生 西气东输工程是世界瞩目的一项大工程，第四、五标段的峻工将实现在国庆节全线贯通的宏伟目标，在西气东输项目部艰苦奋战的150多个日日夜夜，全体参战人员满怀“人生能有几回搏，不干西气东输算白活”的壮志豪情，用青春和智慧描绘了一幅求实奋进、无私奉献、顽强拼搏的动人画卷。

（一）勇挑重担，甘为铺路石的项目部经理高琦，现年31岁的公司副总工程师高琦同志，今年4月被公司聘任为西气东输项目部经理，在任职之初，他的心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎公司能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。他可以以种种理由推脱不干，可他没有这样做，而是勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，大部分时间他都盯在现场，与参战员工同甘共苦，每天只能睡5个小时，要么就穿梭于鄯善、现场和哈密800公里的生产线上，协调繁琐的公务关系。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得公司承建的9.58公里西气东输管线一天天向前延伸并胜利竣工。

（二）流水作业的尖兵——33人半自动焊机组。西气东输工程与公司以往承担的所有工程建设有一个最大的区别就是：以往的工程采取的是密集的单机作业，而西气东输工程则采取的是整装机组流水作业，流水作业又有一个最大的特点就是机组各工种必须密切配合，任何环节出现问题，都会影响整体作业的进度和质量。由此，作业机组人员之间地默契配合就显的尤为重要。公司只有半自动焊接设备，所以就有了一个33人的半自动焊接作业机组。在工程施工中就发生了许多勤奋好学、团结奋斗、无私奉献的动人故事。为了保证工程进度，作业人员每天早晨7点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时，却没有一个叫苦叫累的，在盛夏的七月，荒芜的戈壁地表温度高达70多度，汗水浸湿的工服白里透红，即便是服用了人丹、藿香正气水、喝了绿豆汤，仍有员工感到身体不适，但没有一个人要求休息。为了保证工程质量，作业组人员对任何学习的机会都不曾放过，如在培训期间抓住到管道一公司作业机组施工现场的学习机会，焊工就跟着焊接作业车仔细观察他们的焊工对起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种技术参数，有不懂的地方虚心向他们求教。当7月1日打火开焊后，机组人员在工作之余讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。焊工李昌仁，高烧38.4度，仍然放弃休息时间爬在管线下学习焊接技术，质检员魏国文、刘 军，技术员马国平整天“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，徒步行走2公里，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都要安排1名同志钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，可在9月4日，意外的事情发生了，由于检查人员的疏忽，有一道焊口探伤后由于飞溅物太多，无法评片，更困难的是这道焊口离正在焊接处，已有1.8公里，如果割口处理费用估计达到近10万元，项目部和监理以及探伤公司经过认真分析后，认为焊接质量问题不大，如果做割口处理成本太高，于是决定有2名同志钻进去进行处理，4日晚10时45分，在采取了可靠的安全防护措施后，2名同志整装出发，这时，出现了令人感动的一幕，当2名同志进去后，项目部全体人员都自觉的到了现场，在管线外每隔20米站一个人，时刻与管线内的同志敲击“暗号”保持联络。因为他们知道，虽然管线做了通风处理，2名同志也戴了防毒面具，但由于管线内壁的防腐材料含有放射有毒元素，所以他们都比较担心，当管内的2名同志钻到需要处理焊缝处时，已是5日凌晨1点45分了，这时大部分同志才放心的回去睡觉了，当完成飞溅物处理后在从管线中钻出来时，手表的时针已指到5日凌晨4点30分了。就是这样一个平凡的集体却创造了公司建设史上一个又一个“奇迹”，从开始一天3道口到5道口，从10道口到28道口，合格率从70%到86%，从97%到99.17%，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。到现在可以说他们是公司大口径管线施工最具有实力的一支队伍。公司西气东输工程项目总结

第五篇：西气东输工程项目工作总结

抓住机遇迎接挑战团结奋进谱新篇为进军中国管道市场开创历史新局面——公司西气东输工程项目9.58公里的长输管道建设任务，经过项目部全体职工的共同努力于9月28日胜利峻工，工程历时153天，完成乙方收入1095万元，实现了三个突破，四个奋斗目标。为吐哈油田建进军中国管道市场迈出了坚实的第一步。三个突破是：

1、实现了公司大口径长输管道建设零的突破；

2、实现了整装焊接机组，流水作业零的突破；

3、实现了参加与国际接轨工程施工零的突破；四项奋斗目标是：

1、实现了铸就精品，打造品牌的奋斗目标；

2、实现了工程焊接一次检验合格率99的奋斗目标；

3、实现了工程施工零事故、零伤害、零污染的奋斗目标；

4、实现了锻炼一支具有现代QHSE企业文化特色的职工队伍的奋斗目标。为了促进公司大口径管道工程施工管理上水平，现将西气东输工程施工建设情况从以下五个方面进行总结：

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。

（二）项目部人员的认识统一，增强了参战员工的集体荣誉感和使命感。从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负油建人的期望，所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。20xx年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活的管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部的验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导的高度评价。

（二）严密科学的强化培训，为进一步提高参战员工的综合素质搭建了平台。为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程的奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛的50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工的年轻队伍，对管线施工的工艺要求，施工标准、峻工验收等方面的规范标准一无所知，项目部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月25日一个多月时间。