第一篇：7第五章 总包责任以及对分包工程、邻近工程的配合、协调、管理、服务措施
第五章 总承包责任以及对分包工程、邻近工程的
配合、协调、管理、服务措施
第一节 总承包责任
我单位进入施工现场后，由项目经理负责日常工作，承担承包范围内的工程施工管理及履行总包责任，对工程的质量、工期、安全、文明施工、成品保 护负责，接受现场管理和协调。
1、编制工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。
2、按照合同约定的目标，自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验 收采取分包质量初检，复检，和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使 用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
3、施工中出现的问题，以联系单的方式告知，将意见和问题送交建设方和监理工程师，由建设方协商解决问题的方式和时间。
4、按时参加各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。
5、按时编制工程的进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。
6、施工现场的总平面布置规划后，不得随意改变，确实需要调整，必须 提前3至5天以书面报告的方式告知，经批准后方可改变。
7、进场后必须执行制定的各项管理制度、规则、规程。
8、主动、积极、无条件服从现场指挥、管理，遵守各项现场管理制度，执行工作程序，对工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。
9、服从工程总体目标，在施工管理中遵循服从。局部利益服从整体利益 的原则，顾全大局，不折不扣完成下达的各项指令。
10、接受对口的专业工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各
岗位 合适的管理人员，并保证其能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责明确列出，上报。
11、保证进场施工作业人员施工机具、计量器的数量及质量能满足专业工 程的需要。按总体安排及布署办工、库房、加工场地等临设，并保证以上临设的管理达到要求。
12、施工现场的管理严格规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个 人劳保用品的配置要达到总包的规定，安全、消防、文明施工保证体系安全，责任明确，保证制度的安全、消防、文明施工目标的实现。
13、按工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总包审核、转发。对提供物资，承担进场验收的质量责任；自供物资，进场前必须向总包提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量 保证书、合格证、检验检测报告等），进行报验通过方得组织进场。
14、严格规范、标准控制工程质量，主动接受对质量的监督、工程质量检验，在自检合格的基础上报验。
15、严格按规定进行文件和资料的管理，保证达到要求。在规定时间，按时上报所完成的工程量，不得弄虚作假。
16、组织本专业的交工验收工作，保证按下达的日期完成政府部门、建设方、用户对本专业的验收。
17、在统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的 成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。
第二节 总承包对分包管理及服务措施
如有幸中标，我公司独立完成本工程合同内全部工作内容，本工程无分包。
第三节 对邻近工程的配合、协调
为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对邻近工程交叉施工作业的管理做出如下规定：
1、交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，须向专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可 施工。
2、根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前列出本专业在结 构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总包单位后协商解决。
3、在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，将对该施工单位处以重罚。
4、各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，提前一周向总 包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技措方案、报单位认可后方可施工。
5、根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。提前 一周以书面方式向有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预 测在施工过程中可能出现的问题,并应提前两天到现场实际考核施工条件是否 满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。
6、在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内 专业的成品及现场各种安全防护设施。
7、进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。
8、对本单位所属的特殊专业必须在规定的时间内自行组织有关部门办理 验收。
9、优先安排己具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行 施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后序工程施 工的工序。
10、为强化施工现场管理，移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则 上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工 程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。
11、各专业施工区域移交后仍有部分安装队伍进入现场施工的，进入前须持签发的“施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施 工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程 中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工，消防卫生等 负责，施工完毕后履行交验手续。
12、在施工区域的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位姓名以待处理。
13、单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，应针对工程 进度及实际情况制定详实的成品保护措施，并报审核，将不定期对其实施情况进行检查。
14、根据各单位施工情况规划各自的成品保护责任区，单位在其责任区全权负责自身及其它单位的成品保护。
15、现有临近工程配合
楼面整治工程及路面整治工程：与相关施工单位友好协商，了解对方的作业特征和工期安排，制定交叉作业、同步施工计划书，确定各自的作业时间和顺序以及专业配合要求，协商使用现有的装置如脚手架、吊篮、围挡等其他设施设备，并各自承担相应的费用，做好双方的成品半成品保护。
第四节 与建设方、监理机构、设计单位及其他单位的协调配合 项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
一、与建设方协调配合
1、积极配合建设方进行场内的施工准备工作。
2、及时根据建设方工作指令作出进度的调整计划，在进度有重大提前及延误应及时向建设方报告；在施工过程中向建设方提出的建议，要求建设方及时解决。
3、积极配合建设方进行过程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
4、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使建设方在满足功能要求的基础上降低工程造价。
5、如果建设方要求修改工作量，我公司将积极予以配合并及时调整施工部署，确保工程按期竣工。
7、工程进度款的收取按合同规定由建设方签证，所有工程的中期付款或结算款均报建设方确认，并按有关程序予以执行。
8、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与建设方进行联系。
9、诚恳接受建设方的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
2、与监理机构关系的协调配合
项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协调配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合。项目经理部注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部严格地组织施工，避免在施工中出现的敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。诚恳接受建设方监理的指导性意见和要求，全面接受监理机构监督，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
1、施工准备阶段 1)开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。
2、送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。
3、报送开工报审表及相关资料。
4、报关测量放线控制成果及保护措施。
5、参与监理工程师定期召开的工地例会。
6、报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。
7、材料、设备进场报验。4)隐蔽工程报验。5)分项工程质量评定资料送验。
8、每周提交工程进度计划。
9、针对监理发出的联系单及时进行回复。
10、及时根据建设方工作指令作出进度调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。
11、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。
12、积极配合建设方、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
13、如果建设方要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。
14、每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。
15、交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。
16、诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
二、与设计单位关系的协调配合
项目经理在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受建设方和总承包方及监理工程师对双方的协调。项目经理部注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中隐含问题应及时澄清和落实。
三、与其他单位间的协调
项目部的协调应正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还因对专业单位的工作进行监督和支持，项目经理部加强与专业单位的沟通，及时了解情况，发现问题及时处理，并应以平等的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。
第二篇：总包对分包管理
总包对分包管理
为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、函件处理规定
1.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。
2.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
第三篇：工程总承包单位对分包管理制度
工程总承包单位对分包单位的管理制度
一、工程项目质量总承包负责制度
建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承当连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。
总包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关规范进行施工，并按照《建筑工程施工质量验收统一标准》对所承建的检验批、（子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料统交总包单位。
总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度。总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。各分包单位对总包单位定期召开的项目部例会不得无故缺席。为便于质量及安全管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、预埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。
分包单位应当对施工质量负责，对总包单位负责，必须服从总包单位质量目标。
二、工程项目总包与分包单位的责任划分
总包单位对分包单位换的发包形式有两种：一是分包单位实行包工、包料、包管理的全额承包的分包形式；二是分包单位提供劳动力，只进行劳务用工结算的分包形式。本项目工程采用第一种分包形式。安全生产责任划分： １、采取全额承包的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，均由分包单位负责，并进行事故报告、统计和调查处理。
2、采取只包劳务的分包形式时，分包单位的人员发生的机械设备和人员伤害事故，不论主要责任属于哪一方，均由总包单位负责，并进行事故的报告、统计和调查处理。３、凡涉及到两个或两个以上单位的机械设备和人员伤寒伤害事故，由伤亡人员所属单位负责报告，由劳动保护监察机关根据事故情况确定《职工死亡、重伤事故调查报告书》的填写单位（即事故的主要责任单位）。
三、技术资料管理制度
分包项目的分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量，并把检验结论及资料交承包人。总包人按总包职责对分包技术资料检查并汇总。四、三检制度 一）、自 检
1、分包单位严格督促操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程施工质量验收规范进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。
2、分包单位对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员的操作质量，并认真填写自检记录。
3、分包单位应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供有关表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。二）、交接检
1、工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、分包间交接检，交方应按分包的要求认真办理总包交接检查表、有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。
3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏，污染，丢失等问题时由做下一道工序的单位承担后果。三）、专检
1、所有分项工程：特殊部位、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行施工质量验收。
2、专检人员要核定分项工程质量时，必须按施工质量验收标准严格控制，严格把关。核验人员在核验评定时会同班组长共同进行，并应达到专检人员预定的单位质量标准(内控质量标准)。
五、各级岗位职责
一）班组长的质量责任
1、对班组的操作质量负直接责任。
2、认真执行总包单位及项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。
3、组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。
4、参加QC小组活动。参加工种质量检查，严格做好自检工作。
5、组织职工参加职工学校学习。二）、操作工人的质量责任
1、操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。
2、了解本项目本工种的质量目标、质量要求。
3、爱护原材料、设备、成品。
4、自觉接受专业质量员的检查监督。
5、对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。
6、自觉参加职工学校培训、教育。三）、班组长的安全责任
1、班组长应遵守安全生产、劳动保护、环境卫生的各项规章制度，带头并督促本班组职工认真学习安全技术操作规程和各项安全生产管理制度。
2、负责本班组职工的安全教育，对职工的安全、环保负有直接管理责任。
3、坚持做好“三上岗”“一讲评”的班组活动。上岗前根据每个职工的思想动态、技术素质、作业部位、环境因素等进行安全技术交底和安全教育，新工人在未掌握操作技能和未熟悉工作环境前，严禁上岗。特种作业人员和机械操作人员必须做到持证上岗。
4、经常检查本班组职工的作业场所和相关部位，不得违章指挥。职工在有安全隐患的部位作业，应及时进行整改，同时应制止职工违章作业。
5、教育本班组职工爱护各种安全设施和警示标志，督促职工对照《职工安全生产责任书》要求进行施工，积极向项目部提出改善安全管理的合理化建议。
6、发生意外事故，负责组织应急抢救，保护现场，同时及时向上级报告并参与事故调查。
四）、操作工人的安全责任
1、认真学习本岗位的安全技术操作规程，切实遵守各项劳动纪律和安全制度及规定，无条件服从各级管理人员的安全监督。
2、进入现场必须统一着装，戴好安全帽，扣好帽带。
3、项目部提供给每个职工的必需个人防护品，每个职工必须正确使用，妥善保管。
4、每个职工在上岗前检查一下自己或他人有否违章，冒险作业，遇到有严重人身危险而无措施保证的作业，职工有权拒绝施工。
5、各种机械、电气设备非经允许不得使用、不得擅自拉照明电线，禁止不用插头而将电线直接插入插座。
6、工地内禁用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖，应严格遵守工程所在地有关防火、社会治安的规章制度。工地严禁吸烟，违章项目部处罚条例处罚。
7、文明施工，不要乱倒剩菜剩饭，不得随地大小便，不准打架斗殴；努力搞好个人卫生及室内外场所的环境卫生。
8、严禁酒后操作，操作中思想集中，不准开玩笑，做私活。操作中应坚守岗位。
六、总包单位对分包单位的各项管理制度及处罚条例 一）、项目部例会管理制度
1、例会时间安排：
①每月逢10日、20日、30日上午9点整准时召开项目部例会。
②每周逢星期
一、星期四上午9点整准时召开项目部质量例会。③每月逢星期一上午10点整准时召开项目部安全例会。
２、例会参加人员：各管理人员、工种责任人及班组长、工种安全员、质量员。３、例会地点：项目部会议室。４、例会持续时间：一个小时左右。５、例会程序： 第一步：由各相关管理人员及各班组长总结上旬计划任务书落实情况，提出过失或失误及失策等问题和原因并且拿出针对性的纠正措施，定人定时进行果断的整改，不断提高项目部整体管理水平；
第二步：提交下旬的工作计划任务书及落实措施（须具可行性、科学性）； 第三步：每旬对各工种班组的现场工作进行检查后考评奖罚制，每月一次对管理人员进行业绩考核，考核结果直接与经济利益相挂钩。
６、例会过程中，所有参加人员必须关闭手机（或设置成震动），以免影响会议进展，并且及时做好会议记录，记录会议主题精神及对号入座的重点性、针对性工作。
７、每次例会各相关人员必须无条件准时参加，不迟到、不早退。迟到5分钟者处罚50元；迟到10分钟者，罚款100元；迟到30分钟者，罚款200元；迟到60分钟者罚款300元；若缺席会议者，又无向项目部事先请假者，罚款300元。凡早退者，一律罚款100元。各工种责任人如有请假而不参加的，处罚100元/次，罚款执行力度视当天具体情况减轻、加重或免除处罚。８、以上条款望各相关人员积极遵守，违者必按实处罚。二）、职工宿舍卫生管理制度
为了确保项目部职工住宿条件更安全、更保洁、更洁净，特定以下条例：
1、宿舍内必须保持清洁卫生，衣服、脸盆、鞋统一摆放整齐，不得乱堆乱放。
2、床单棉被摆放整齐。
3、严禁在走廊宿舍内凉衣倒废水，不准在彩钢板上乱敲乱画，不得破坏公共财物。
4、严禁在楼上往下仍烟蒂、纸品、瓜果皮等，倒废水和任何杂物，违者罚款100元，家属50元，如发生意外追究责任。
5、宿舍内严禁使用电炉、电炒锅、热得快、煤气灶，违者每次罚款100元，如发生火灾追究刑事责任。三）、质量管理处罚条例
1、每个分项工程保证项目超出施工规范要求的罚款2000元。
2、每个分项工程基本项目不合格的罚款1000元。
3、分项工程允许偏差项目实测实量不合格的罚款500元。
4、分包单位专职质量员的质量技术交底在班组作业人员未落实的罚款400元。
5、交底针对性不强的罚款100元；交底不全面的扣50元。
6、交底无签字手续或代签的罚款100元。
7、三检手续不履行或认真执行的罚款100元。
8、发现质量事故隐患和问题不及时解决并上报的罚款500元。
9、出现质量事故（视情节轻重）的罚款500元。
10、分包单位专职质量员不参加检查、验收的罚款100元/次。三）、工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：
1、全体职工都必须遵守襄樊市文明市民守则，做一名合格职工。
2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥如发现不服从项目部管理人员指挥，故意刁难、打骂管理人员的罚本班组10000元。并责令其写书面检讨。后果严重者送交公安机关处理，并清退本工地。
3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以1000——2000元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处在1000—5000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
4、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50—500元的罚款。
5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉、煤气灶，否则，一经查实，一律没收，并视态度好坏处罚款50—500元。
6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100—500元，若出现问题，一切后果自行负责。
7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款20—200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚100元，如出现问题，一切后果自行负责。
9、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款100—200元。
10、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值10倍的罚款，情节严重者，送公安部门处理并逐出工地。
11、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚50—200元，严重者加倍处罚。
12、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50—300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
13、本工地全体人员，应为本工地的工程施工、工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300—1000元。情节严重者，呈报公安部门处理。
14、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定人相应的处罚。
15、安全帽是职工用来防护安全用的，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后混入工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款100元。
16、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50—200元，情节严重者送公安机关处理。
17、为了确保每个职工的正常就餐秩序，买饭、菜应自觉排队，严禁插队、拥挤等不文明行为，否则视情节严重处罚款50—200元。
18、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10—50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
19、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜做饭，或用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款30—100元，或视情处罚。20、严禁在男（女）大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者处当事人罚款每次20—50元，造成严重影响者严加惩处。
21、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款30元，大便每次罚款100元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣者严加惩处。
22、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁 在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20—50元，态度恶劣者加倍处理。
23、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50—200元。
24、严禁持假菜票在食堂买菜，违者每次罚款10—200元，假菜票没收或视情处理。
25、严禁用饮用开水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用开水现象，违者每次处罚款10—30元，或视情处罚。
26、每个职工都必须严格遵守本工地的作息时间，宿舍内无特殊情况，每晚十一点必须关灯，否则，一经查实，每次处同室人各罚款5—30元。
27、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者每次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。
28、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫保安登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20—50元，或视情处理。
29、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
30、女工及本单位职工的家属，须经项目经理批准后方可进入单位。否则劝其退场或视情处理。
31、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经项目经理批准后，方可进入本工地。
32、女工、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
33、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
34、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别的新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
35、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时制止或纠正。如有违经事实，职工中又不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50—500元，或视情违纪程度大小酌情处理。
36、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成工程师下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。
37、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另外罚款30—100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
38、全体人员必须积极支持，主动配合门卫保安、炊事员、固定值班电工、项目部清洁工的工作。干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
39、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款300元，或视情送公安机关处理。40、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。
41、奖励细则：
抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30—100元或视情奖劢。
抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。抓获偷窃私人财物者，奖给被价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。
抓获破坏工程成品（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好 的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30—100元或视情奖励。抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和各种接线盒及其它），发给奖金30—100元或视情奖励。抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20—50元的资金或视情奖励。抓获破坏机械设备者，发给奖金30—100元，或酌情奖励。发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50—200元，或酌情重赏。在外来扰人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果显著者，发给奖金30—200元，或酌情重赏。
抓获在楼内大小便者，发给奖金20—52元。拾金不昧者酌情奖励。
对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经组织核实，若确有其事，能按本细则对口的即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。
所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财务室从每月工资款中扣加。
四）、安全生产、文明施工处罚条例 为了本项目在文明施工、安全生产中更上一个新的台阶，为适应襄樊市的日新月异的施工环境，把项目部工程质量、安全生产、文明施工环境争取走在同行前列，为此制定本奖罚办法望分包单位严格遵照执行。
（一）、文明施工
1、施工现场分包单位必须分规格堆放整齐，下班必须做到工完场清，做到落手清，建筑垃圾的归类堆放及时清除，保证施工现场整洁，施工机械管理人员，在完工时对机械要进行清理保养，切断电源，违反以上者各项罚200元。
2、夜间施工必须遵照有关规定办理夜间施工许可证，未办理夜间施工许可证时，各班组必须遵守有关规定，被项目部人员发现或有关部门查获的罚500元（不包括有关部门的罚款）。
3分包单位指定负责人负责临时职工宿舍，宿舍内应按制度规定做到清洁，摆放整齐，不得在室内晾衣服，应有值勤人员，并要选一名寝室长管理宿舍。违反以上规定除责令整改外罚每室100元。
4、所有职工不得随便大小便，乱扔垃圾、烟蒂、违者罚100元。
5、施工现场、厕所、浴室清洁人员，每天必须及时的清扫，保持工地清洁，违者罚款50元。
6、分包单位应拒绝家属、小孩和无关作业人员进入施工现场，违者罚200元。
7、所有职工应挂胸牌上岗，管理人员应起示作用，管理人员不佩带者罚20元/次，职工罚10元/次。
（二）、安全生产
五）、施工进度管理处罚条例 为了提高自身的管理条例，充分发挥员工的主观能动性与工作积极性，为确保施工进度计划的顺利完成，特制订如下条例：
1、项目部按照施工组织设计，计划施工进度年计划、季度计划、月计划和旬计划，每逢十召开项目部工作例会，检查、总结上旬施工进度计划的执行情况和计划落实下旬施工进度计划。项目部由书面通知班组，班组接到进度计划书24小时后无异议，现已认可该施工进度计划。
2、各班组必须强制按进度计划完成。如由于某班组、分包单位原因而造成工期延误，达不到计划指标，主要责任班组根据施工进度计划每延误一天计罚500元，如由项目部原因，由相关责任人承担责任。
3、其它分项部位的计划，根据计划安排。如各施工部位内的材料清理、拆模、凿砼、材料堆放及建筑垃圾的清理和工程内其它部位的工程量，若没有按规定的时间内完成，按100元/天计算，超出3天以后的按200元/天计罚，以此推算。如岗位职能人员失职而发生时，由职能人员承担责任。
4、各工种各分部分项工程，项目部检查质量、安全，有书面整改通知及整改日期，未按期完成的，项目部将以100元/天的经济处罚。
5、根据计划安排，如各施工部位内的材料清理、堆放及建筑垃圾等，项目部检查质量、安全有书面整改通知及整改日期内未完成任务的，项目部有权插手安排劳动力进行整改，大、小用工按50元/天计算，从班组工程款结算中扣除。
6、①每月逢10日、20日、30日上午9点整准时召开项目部例会。
②每周逢星期
一、星期四上午9点整准时召开项目部质量例会。③每月逢星期一上午10点整准时召开项目部安全例会。如无特殊情况不再另行通知。例会时间一般一个半小时左右。项目部管理人员及各分包工种责任人、质量员、安全员必须准时到会，如缺会、迟到，项目部将按照例会管理制度处罚。
江苏富安建设有限公司 1#、2#、3#、4#车间项目部
2017年7月 10日
第四篇：总包对分包管理措施
总包对各分包管理措施
一、总 则
1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、分包队伍选择要求
1、施工企业必须是三年以上企业，提供企业资质证书，安全施工许可证，企业资质证书。
2、必须有技术人员、质检人员、安全员及技术工人，并有其类似已施工工程被评为优良等级。
3、已做工程达到设计和验收规范要求。
4、施工人员：五年以上工龄。
5、现场负责人必须施工同类工程三个以上，具备组织和领导施工经验。
6、技术工人占50%以上,不得使用大量临时工。
7、质量承诺：施工质量达优良工程要求。
三、组织管理规定
1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4.不在现场吸烟。
5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。
3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、质量控制点及保证措施
1、质量目标
（1）施工质量达到省优质工程标准。
（2）分项工程优良率≥98%，一次检验合格率100%
（3）施工质量争取达到无缺陷、无隐患、无返工。杜绝重大不合格项。
（4）提高工艺质量，全面治理质量通病。
2、保证措施
（1）贯彻执行公司的程序文件，结合本工程的实际情况，建立专业的施工全过程管理体系（包括分包队伍），并编制分包队伍质量计划。
（2）分包队伍在作业指导书中，明确施工质量控制点的具体要求，并经审核批准。
（3）严格按图施工。（4）根据项目部制定的专业施工质量检查验收项目一览表，并结合施工作业指导书的质量控制点，加强工序检查验收，质检员和技术员负责全过程监督、检查实施情况，对不合要求的及时指出，造成返工的，按规定处罚，并下发整改单，限期整改。
（5）对分包施工质量控制点的项目，实行施工负责人、班组技术员或质检员签字认可手续，进行严格把关。须分公司、监理、工程质监站验收的，应及时通知验收。
（6）成品、半成品及设备安装后，根据现场环境，加以保护，必要时采用防护措施遮盖，并做好标识。
七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。
2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。
2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
常州市中大建设工程有限公司
101项目部
2014年4月25日
第五篇：总包对分包管理制度
总包对各分包管理措施
一、总
则
1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料
1、企业资质证书及营业执照
2、参与本工程的组织机构表及通信联络表
3、入场人员花名册
4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件
5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表
三、组织管理规定 1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定
1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人次。
4.不在现场吸烟。5.现场内严禁随地大小便。
7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
五、施工及计划管理规定
1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。
2.所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。3.由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管辖范围的管线或其他构筑物，即没能按计划工期完成，分包单位将担负影响其他施工单位的索赔及费用。
4.各施工单位在施工管线及检查井或构筑物时，沟槽底部务必夯实。地下管线或构筑物施工完毕后土方回填务必夯实，否则引起其他不良后果或损失自负。因分包单位的施工原因导致我项目必须修改施工方案或采取特殊技术措施的，所增加的费用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。
5.各分包单位要积极配合我项目其它各分包单位的施工，不得无故刁难。
6.周计划（本周二至下周一）由各分包单位于每周一下午2：00之前上报项目经理部；项目经理部于当日召开生产协调会时确定周计划的审批修改意见并形成文件下发，周二开始按照审批修改意见执行；周一生产会上同时讲评前一周计划实施情况。各家施工单位现场经理及相关工长必须准时参加。
7.月计划由各分包于每月23日报月计划（本月25日至下月24日）到项目经理部。
8.为了迎接各方面的检查，各分包应积极配合项目作好各自工作面的清理工作，及各种安排。
六、函件处理规定
1.分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。
2.分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。
七、安全生产管理
1.为进一步加强分包队伍的安全生产管理，保障分包队伍人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事故的发生。2.项目安全生产检查要贯彻边检查、边整改的精神。对查出的隐患要下隐患整改通知书，尽快进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急情况和重大隐患，应立即停止作业。
3.分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组班前安全活动记录，其班、组长存档备查。
4、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业。
5、无动火证动火者。
6、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。
7、现场临时用电不符和安全要求。
八、临时用电的管理规定
1.为了贯彻国家安全生产的方针政策和法规，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生，促进工程的顺利进行，特制定本规定。
2.在建筑施工中，施工现场临时用电必须通过总包项目部负责人同意方可使用。临时用电应遵守现行的国家标准、规范或规程规定。
3.安装、维修或拆除临时用电设备，必须由专业电工完成
九、成品保护管理规定
1、各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人。
2、各分包在施工注意保护其他单位已完成的工程，如有损坏，自行协商修复或赔偿事宜。如洽谈不妥，可向总包或甲方相关人员出面协调并解决。
3、各分包单位的成品保护工作在总包的统一领导下进行。
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