第一篇：加班费发放管理办法 - 改
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加班费发放管理办法
为规范加班费的管理，进一步调动全体员工的工作积极性，建立和谐的劳动关系，结合酒店实际情况，特制定本加班费发放办法。
一、基本原则
加班应以满足酒店正常运营为前提，牺牲员工休息时间，完成部门或领导安排的指令性、突击性或专项性工作而需要本人在非工作时间加班的。
二、加班范围及审批流程
因工不能安排调休的正休天数计为加班天数。（不计入加班的情形：为完成本职工作和职责范围内的常规工作而延长的工作时间，不计入加班；因工作业务不熟练、业务不精、业务水平低下或因工作安排不当，抓得不紧，缺乏计划性，效率低下等而延长工作时间的均不计入加班。）1.部门需要员工因经营需要加班的，需提前填写《加班申请单》，交人力部审核后，经酒店总经理审批生效；《加班申请单》一式三联，部门、人力资源部和财务部各一联； 2.酒店或酒店人力资源部因经营需要调动其它部门员工加班的，审批流程同上；
3.因经营需要的特殊情况，经酒店总经理同意，可以由人力资源部先直接安排后，再补手续；
4.所有加班的核算均以《加班申请单》为准，否则不予以记加班。
三、加班调休或加班费计发标准
1.根据酒店和部门的具体经营情况，酒店人力资源部和
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部门要将员工因工作产生的加班，以在当月调休为原则，加班不得累计到下个月；调休的不再发放加班工资。2.日加班费=标准工资/21.75（除法定节假日外）3.法定节假日加班费=标准工资/21.75*3
四、加班管理要求
员工须根据各自的工作职能，优质高效的开展各项工作，严禁将正常上班时间应该完成的工作延至加班完成；各部门负责人要严格把关，若出现因部门工作安排不当或不应该计入加班的情形出现以及虚假情况，部门负责人应承担责任。
本办法自2015年3月1日起实施。
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二0一五年三月一日
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第二篇：村加班费发放考核办法
村上班考勤考核办法
为进一步调动村干部的工作积极性，促进村各项中心工作的落实。根据我村实际情况，经研究，特制定本村上班考勤考核办法。
一、考核人员范围和发放额度
考核人员范围包括全体村“两委”干部、聘用人员和大学生村官。发放额度：书记、村长和副村长均按980元/
二、考核项目
考核项目包括上下班纪律考核、会议纪律考核、值班纪律考核、突发事件和重大活动纪律考核。
1、上下班纪律考核（迟到、早退、旷工等情况）。全体村干部必须按规定时间（9:00至11:30）上下班。迟到15分钟以内（含15分钟），每次扣50元，迟到15分钟以上，每次扣100元；早退15分钟以内（含15分钟），每次扣50元；早退15分钟以上，每次扣100元。迟到或早退2小时及以上为旷工，旷工一次扣300元。
2、会议纪律考核。村干部应准时出席村“两委”召开的各种会议，遇特殊情况需履行相关请假手续；召开会议前，与会人员须提前到场签到，不得代签，如发现代签的，经查实，代签人扣50元。迟到一次扣100元，无故早退一次扣100元，无故缺席一次扣200元。
3、值班纪律考核。值班干部必须按规定时间（14:30至
第三篇：加班费管理办法(暂行)
加班费发放管理办法
为规范加班费的管理，进一步调动全体职工的工作积极性，建立和谐的劳动关系，结合分局实际情况，制定本办法。
一、基本原则
（一）工作必需原则
加班应以分局工作必需为前提，即必须是为了完成公司安排的指令性、突击性工作或专项工作而需在国家法定休假日加班的。
（二）从严控制原则
为确保职工休息休假的权利，同时避免因加班管理不善而可能出现的负面影响，加班前首先由班组长申报，核准需要加班人数、工作量及加班时间，然后由公司审批，同时核准加班费，在加班程序上从严把关。
二、具体规定
（一）加班范围
凡因完成局安排的指令性、突击性任务或专项工作，而必须在法定休假日加班的，须经履行有关申报、审批、核定程序，可计加班。
（二）非加班范围
在保障职工身体健康基础上，可采取轮休调休、弹性工作时间等适当的工作和休息方式，确保职工的休息休假权利和工作任务的完成。下列情况不属于加班范围：
1.为完成本职工作和职责范围内的常规工作而延长工作时间或在双休日工作的不另计加班； 2.班组长以上管理人员为完成本职工作和正常的职责范围内的工作而在上班时间以外工作的，不计加班。
（三）法定加班时间及加班费计发标准
1.法定加班时间为： 元旦：放假1天（1月1日）春节：放假3天（农历除夕、正月初
一、初二）清明节：放假1天（农历清明当日）劳动节：放假1天（5月1日）端午节：放假1天（农历端午当日）中秋节：放假1天（农历中秋当日）国庆节：放假3天（10月1日、2日、3日）加班起止时间与折算：加班工作时间按正常工作日时间执行，自3小时开始起计，加班3—5小时，计加班半天；加班6—8小时，计加班1天。
加班期间由值班人员电话或实地查岗，发现加班期间脱岗、擅自离岗或电话联系不上等情形的，按2-（2）扣罚标准执行。
2.加班费计发标准：
加班费计发标准实行重奖重罚原则，原则上在局加班费正常核发标准的基础上，每位加班人员每天再分别加20元。
（1）公司加班费计发标准：加班费=岗位工资/21*3*0.7+20元（2）加班期间出现脱岗、擅自离岗、电话联系不上或接到用户 用邮需求，半小时以内不上门揽收，每发现一次扣罚50元；出现脱岗、擅自离岗、电话联系不上或本人故意延长投递时间，不严格按照投递时限、投递深度投递，每发现一次扣罚50元；管理支撑人员擅自脱岗、加班期间工作不作为，造成业务大量积压，影响工作效率的，扣罚50元。（3）法定节假日工作期间，发生一起用户有理由申告、投诉的，扣除直接责任人所有加班费；造成损失的，另行处理。
三、加班审批与加班费核发程序
1、在加班派工前，各部门负责人应及时填写“申请表”，呈报局审批，经批准后，方可实施。
2、加班费由局公司指定专人按上报人数到局领取局加班费总额，然后根据局具体加班人员按照加班费计发标准分别核发（加班考核情况由当日值班人员提供）。
四、加班管理要求
1、公司各部门须根据各自的工作职能，优质高效的开展各项工作，严禁将正常上班时间应完成的工作随意拖延到节假日加班完成；若出现在正常上班时间因工作效率不高、管理不善，延误了工作而加班的，不算加班，按工作失误论处。
2、班组长以上管理人员要严格把关，严禁虚报，避免漏报；加班若出现虚报、漏报情况由上报人员负责。
本办法自公布之日起实施； 解释权属于办公室。
第四篇：职工加班费发放管理暂行办法
职工加班费发放管理暂行办法
第一章 总则
第一条：本办法为规范置业中心职工加班管理，提高工作效率，增加职工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司相关规章制度和实际情况，特制定本暂行办法。
第二条：本办法所规定加班范围，主要有以下三种：
（一）工作日期间加班，一般加班时间1小时，最长不超过3小时。
（二）休息日加班，一般为周六日加班，时间为正常工作日8小时。
（三）国家法定节假日加班，法定节假日当天属于节假日加班，法定节假日第二天放假加班属于休息日加班范围。第三条: 原则上不鼓励工作日加班，职工应当在工作日完成正常的工作任务，如果遇到突发情况，确实需要加班的，应提前填写加班申请表，获得领导批准后加班有效，否则对于未获批准的自主加班不予给予调休和加班费补贴。第二章 加班费的程序
第四条：加班人员工作日当天加班，需要在加班工作日当天16.00前将加班申请表交到办公室；休息日需要加班，需在加班前最后一个周五16.00前将加班申请表交到办公室；法定节假日需要加班，需提前一周将加班申请表交到办公室，否则视为自主加班，不予加班调休和发放加班费。
第五条：如因特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管通知办公室主任，在正常上班后的第一个工作日17:00前补交。第六条：加班人员凭借加班申请表作为加班的凭证，每个月末核对本月加班工时，并以此作为单位调休和发放加班费的依据，其加班工时按照《劳动法》等相关法律规范进行核算。
第七条：除因以下不可抗力因素，可排除第六条限制，否则视为违规加班行为，皆不作为单位加班发放加班费。
（一）因火灾、遗失等意外因素造成加班人员加班申请表遗失的，由加班人员经理领导同意重新填写加班申请表，并以此为准重新计算加班调休和加班费。
（二）因紧急事态需临时加班的，可在加班后第一个工作日17.00前补交加班申请表。
第八条：员工可以根据当月《加班确认单》记录的实际加班时间，在配合公司安排、不影响工作的前提下提前两天填写《调休申请单》，申请不超过实际加班时间的调休。
第三章 加班费发放的标准
第九条：加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日(含15个工作日)以下，按调休处理;超过15个工作日，则根据工作紧张程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。第十条：调休时间计算：
（一）工作日加班按1:1的比例折算调休时间;
（二）周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。
第十一条 加班补贴计算：
（一）工作日加班按正常工作日工资1.5倍计算加班补贴;
（二）周末加班按正常工作日工资2倍计算工资报酬;
（三）国家法定节假日加班按正常工作日工资的3倍计算工资报酬。第四章 罚则
第十二条：为取得加班补贴，在正常工作期间以降低工作效率或者增加虚假工作的形式取得加班机会进行加班的人员，一经核实，取消加班补贴，并处于加班工时相等同工资的罚款。
第十三条：加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。第五章 附则
第十四条：加班轮休应于当用完，当未用完者，不累积到下一。
第十五条：加班费于加班下月结算工资时发放，以加班当月月有效加班申请表为准。第十六条：本办法自 年 月 日起实行。
第五篇：营销策划中心礼品发放管理办法改
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营销策划中心礼品发放管理办法
一、目的
为进一步规范中联集团各地产公司营销礼品的发放管理工作，使营销部门更好的为公司维护客户的关系，特制订以下营销礼品发放管理办法，以便实施。
二、适用范围
本管理办法适用于中联集团营销策划中心策划部与销售部。
三、礼品交接与保管
1、礼品交接主要发生在营销策划中心策划部与销售部之间。
2、礼品申购部门在申购礼品时应写明发放对象。
3、策划部与销售部在进行礼品交接时，双方须填写《礼品交接单》后签收确认，还须附上相关手续复印件，如送货单、礼品申购单等交由销售部。
4、礼品接收部门须经理签收，交接单一式三份，并与会所物业经理确认入库，以保证财产安全。所有礼品应妥善保管，保持清洁、美观，非自然损耗由相关人员照价赔偿。
四、礼品发放
1、成交业主礼品发放：
须填写《成交业主xxxxx礼品领取表》，经现场主管级别以上确定客户房号、身份、电话号码后签字，方能由客户签字领取，置业顾问不得代签代领。
2、未成交意向客户礼品发放：
须填写《意向客户xxxxx礼品领取表》，经现场主管级别以上确定客户身份、核对电话号码后签字，方能由客户签字领取，置业顾问不得代签代领。
3、如须礼品劵去商家提货的，则须销售部到公司加盖公章后方可使用，并需连续编号。该批次礼品发放完毕，销售部与物业部需提交相关提货券号码登记表格，并将商家用于结账的提货券副劵号码与登记本上业主领取的提货券号码核对一致后，方可结算货款。
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4、单价在壹佰元以上的赠品发放须有备查台帐，销售部须做好赠品发放主管与用户的签名记录，以备核查，未做记录或非正常支出的，支出费用由销售部自行承担；单价在壹佰元以下的礼品发放可由销售部经理组织发放，不作领取登记。
五、盘点
1、销售部经理、会所物业经理及现场财务每月须对礼品进行盘点，三方须核对礼品领取表做好《赠品库存表》登记。本月盘点须要核对上月《赠品库存表》。库存表一式三份，销售部、物业会所管理人员、财务各一份。
2、如有批次的礼品发送完毕，须将礼品申购单与礼品发放登记表留存保管，以备审计管理中心核查，原则上在发放后的一年内进行审计。
六、附件
《成交业主xxxxx礼品领取表》 ；《意向客户xxxxx礼品领取表》 ；
《礼品交接单》 ； 《赠品库存表》。
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2012年6月20日
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