ERP操作绩效考核奖罚制度初稿

第一篇：ERP操作绩效考核奖罚制度初稿

第一条目的：为了保障公司ERP 项目上线正常运行，并确保相关数据的准确性、及时性，为此制定本规定。

第二条参与部门：信息化部、采购部、物控部、计划部、生产部、渠道部等六个部门。支持部门：研发部、国贸部、品质部等三个部门。

第三条 ERP 项目是一个各级一把手的工程，也是一个互相合作的工程。项目实施期间，严禁各项目部门之间相互扯皮，互相推诿。

第四条项目实施及运行期间，项目各部门必须将自己的资源（人力、物力、时间、资料等）予以全面协调，努力配合项目小组的推行工作。第五条奖励标准：

5．1 仓库季盘点无错误货品占总货品的99%且盘亏或盘盈金额在1000 元以下时，应专项报 批奖励。

5．2 对于及时发现他人录入错误，而为公司减少损失的，每张单奖励30 元。

5．3 相关操作人员，如当月无任何错误或逾期记录，奖励如下（请列出详细人员明细）如下：(以上人员名单，为本次上线所规定的操作人员名单，以上人员在上线后3 个月内不得 随意调动工作或部门)。

5．4 对于各部门参与与支持的，以部门为单位的奖罚，具体部门及奖罚金额由公司领导小 组研究决定后再另行择日公布；其奖金将由其部门主管决定依据实际操作ERP 人员进行 分配或将其进行聚餐等活动。

5．5 所有罚款金额将进行累积，并将该金额用于奖励操作ERP 认真、正确的人员。累积的罚 金将在项目验收成功后用于奖励ERP 操作优秀的部门及人员。

5．6 如果某个部门一个月内出现A 级错误达到5 次的或者B 级错误达到3 次，则奖励金额将 全部取消，相关罚款则执行。（一个B 级错误等2 个A 级。C 级以上出现一次错误则当月 奖励金额全部取消）。第六条罚款标准：

1．处罚方式A：警告一次；如在结帐日以后才发现要补录入或修改结帐日以前错误的单据，即按每张记警告一次计。

2． 处罚方式B：按每张单警告二次；如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担 3． 处罚方式C：小过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损 失。

4． 处罚方式D：大过一次，如该错误已对公司造成经济损失的，将追究当事人承担经济损失。5． 处罚方式E：如该错误已对公司造成重大经济损失的，将追究当事人承担经济损失，并解 除劳动合同。

6、处罚方式F：商业秘密外泄，造成重大经济损失的，将追究相关法律责任。

第七条本规定所指的错误是指：本部门已经审核过，还有错误的，并且已经流入到下部门或下 一流程的，均属于处罚范围。第八条各部门错误及处罚细则：

1、研发

物料：（处罚方式：B）

（1）图片录入错误；与客户厂商资料中的客户品号及品名录入错误；

（2）工程开发人员未按要求填写料号申请单时，录入人员未及时提出而录入系统导致错误的。（对于工程开发人员提供的资料规格型号等有误则不在此限）。BOM：（处罚方式：B）

（1）BOM 料号、品名、规格录入错误；BOM 物料、版本、替代品录入错误；（2）BOM 物料用量录错；BOM 备注信息、图片文件错误；

（3）BOM 的修改即ECN 未能及时通知相关部门人员的，或在变更时未对现有仓库库存材料 及在途材料进行查询及提出处理方式，而造成呆料或滞料的。

（4）没有工程变更单或上级批准的变更文件，私自进行BOM 修改的。

2、国贸、渠道（处罚方式：B）（1）客户基础资料建立时录入错误的；（2）未按公司流程要求在电脑里录入报价单；（3）销售订单录入错误，录错客户、交期的；（4）销售订单中录错成品料号、数量、币别、单价的；（5）销售订单录错客户特殊要求的；

（6）在出货前未录入《出库单》或录入有错误的；

（7）订单推后/提前/取消等未及时更新系统的,且更新后没及时知会计划物控的

3、计划:（处罚方式：B）(1)未按公司流程要求录入计划订单的

(2)计划订单录错成品料号,数量,要求完成日期的

(3)计划订单提前/推后/取消等变更未及时更新系统并告知相关同事的(4)更新系统后未及时知会物控采购等相关同事的 ERP 项目实施奖罚制度版本A

3、物控：（处罚方式：B）

（1）未按流程签核，随意增加或减少/删除需要请购的物料的；

（2）因工作疏忽，造成延迟物料请购，或对物料请购错误、造成公司不必要的损失的。（3）未及时下达由本职工作负责的请购单、投料单等其他单据，而造成其他部门人员无法使用 相关资源、信息的。

（4）未及时在电脑里审核应由物控审核的《生产领料单》、《退料单》等，而对公司财务作业造 成影响的。

4、采购

（1）未按采购申请单的物料及数量进行采购的（对于某些物料，如果采购时需要调整请购的 计算单位或要对请购的零数进行取整的除外）。（处罚方式：B）（2）录错采购单之供应商名称、日期、申请单号的；（处罚方式：A）

（3）采购员未在采购单上注明必须要附送之备品数量（即搭赠品数量）（处罚方式：A）。（4）在原请购单上关联数据过来后，任意增加或删除原数据或任意对料号、数量、单价进行 随意修改的；（处罚方式：B）

（5）录错询价单之供应商、单价及单价政策的；（处罚方式：A）

（6）录错物料采购L/T,MPQ,MOQ,COST 等的,且变更后未能及时更新系统及知悉相关物控的（处罚方式：B）

（7）对采购单的计量单位故意修改成一个错误的计量单位的。（处罚方式：A）

（8）采购单之物料料号、数量、单价、单位、税率、交期、供应商等数据，若因工程变更、业务变更及经理级人员要求进行合理变更的，在该采购单未入库时，采购人员未按要求反审 修改其采购单，而造成在电脑里该采购单不能进行修改的；（处罚方式：B）

（9）采购之物料料号、数量、单价、供应商等数据，若公司没有采购入库该物料或入库的数 量、单价、金额、供应商与请款的不符的，而采购又按错误的进行请款的；（处罚方式：B）（10）私自虚做采购单、入库单或增大其数量、报高其单价，故意增加其应付帐款请款的；（处 罚方式：E）。

（11）因特殊情况下达手工采购单的，需要最迟在下单后1 个工作日内将采购资料补齐入电 脑。如材料有入库的，采购还要负责跟踪IQC 及仓管将检验单及进货单补录入电脑中。（处罚 方式：B）

5、材料仓

(1)没有投料/补料单而发料的（特殊情况的，需要在1 个工作日内补齐领料单）。（处罚方式： B）

(2)未及时将进货检验单转进货单的（要求当天上午前IQC 验收合格的，仓库需要在下午2： 30 前办理完外购入库；如下午5：30 前IQC 验收合格的，仓库需要在当日下班前办完外购 入库单的制作）。（处罚方式：A）

(3)收了材料而未及时在系统里填写进货单的。（处罚方式：A）

(4)收货时，系统里列示的与实际收货材料数量及物料种类、规格不相符而不报告上司，而自 行决定收货的。（处罚方式：B）

(5)发料时，未按领料单（含托工领料、补料单等）上列明的料号、品名规格及数量进行发料 的(不可分拆部份除外如SMT)。（处罚方式：B）

(6)未及时将已入库存之材料填写进货单的；（处罚方式：A）

(7)单据未经物控签核而发料的,特殊情况可参照5.1 点操作但应严格控制。（处罚方式：B）(8)盘点时，实物与电脑帐数量不一致物料超过总物料的1%的或合计金额超过10000 元的。（处 罚方式：B）

(9)ERP 系统里有显示现存量，而实际仓库没有的或数量不一致的(按每一物料进行处罚)；（处 罚方式：A）

(10)退料给供应商未及时打印退货单的；（处罚方式：B）(11)销货给客户未及时打印销货单的。（处罚方式：B）

(12)销货单所列货品或数量与实际出库不相符的。（处罚方式：B）(13)材料入库时，未按规定仓位录入电脑的。（处罚方式：A）(14)私自随意调动仓位，造成仓位错乱的。（处罚方式：A）

(15)对于制造退下的来料不良品，应存于“待处理仓”，存放于待处理仓里的物料，应在两周 内开出退货单退回给供应商，如超过此时限的将追究仓管员责任。（处罚方式：A）

6、IQC：

（1）对于供应商送交的物料未能及时进行送检。IQC 对物料送检及检验的时间是：在收到物料 后，在检验完毕后2 个小时内要录入ERP 中的进货送检及检验单。对于物料送货过来的，急件要在2 个小时内检验完毕，普通件要在1 个工作日内检验完毕。（处罚方式：A）发行单位核准核阅校阅主办发行日期

（2）在进货送检单里，未录入或录入错误单据类别、经办人的。（处罚方式：A）

（3）在特殊进货检验单里，录入错误的日期、数量、检验员及其他检验项目的。（处罚方式： A）

（4）对于检验不合格的物料，未在当天开出《供应商纠正措施单》。（处罚方式：B）（5）物料检验项目未按要求在物料入库前进行设定。（处罚方式：A）

7、生产部

(1)领料时未填写领料单(计划物控正常投料工单之外的物料)，而事后未在1 个工作日内补单 的；（处罚方式：A）

(2)投料单经物控审核货仓备料后，2 个工作日内还未去仓库领料的或未将投料单上列示的材料 全部领出且亦未接到计划物控通知暂停领料等待通知的。（处罚方式：A）

(3)材料损坏需退料及补料单据应同时进行,如因生产出货所需而补料后材料损耗退料部份要 求最迟在2 个工作日内退回仓库；（处罚方式：B）

(4)生产实施倒冲后对当天所做半成品/成品经品质部检验合格后均需及时在系统报产倒扣原 材料,超过1 个工作日内汇报的；（处罚方式：B）

(5)产品入库单成品料号、数量、日期等填写错误的；（处罚方式：A）(6)生产日报录错工时、数量、人数等资料的。（处罚方式：B）

8、信息化部

（1）料号编写、录入错误；（处罚方式：B）

（2）品名、规格录入错误；主副计量单位及其换算录入错误；（处罚方式：A）

（3）接到电脑软硬件维护请求时，应及时去现场进行维护处理，如因正在进行其他工作站的维 护时，应告知对方迟一点才去处理，但最迟不得超过半个工作日，凡超过此时际未去处理的，将记警告一次处罚。对于电脑硬故障，如系配件损坏，无法修复的，应及时通知该部门主管，如系不正当操作损坏的，将追究当事人责任。处罚方式：B）

（4）对于ERP 系统软故障，如系统管理员不能将问题解决的，应及时提交部门主管，如部门主 管也不能解决的，应告知软件公司，由软件公司进行处理。（处罚方式：A）（5）发现ERP 系统数据异常，在半个工作日内未能处理的。（处罚方式：B）（6）在结帐日前，未能跟进未审核单据而延期进行结帐的。（处罚方式：A）（7）服务器感染病毒的。（处罚方式：C）

（8）内部网络瘫痪36 小时还不能解决的（交换机损坏除外）。（处罚方式：C）第九条：单据审核时效性

（1）纸质的表单审核时效：如签核人员未请假、出差或开会等，应在送达到工作台面，2 个小 时内签核完毕，如有问题，应在2 个小时内提出，并告知提交部门人员。如果有出差、请 假，应安排工作代理人，应在4 个小时内处理完毕。（违者按处罚方式：A）

（2）电脑里的审核时效：需要在签核纸质表单的同时在ERP 系统里进行审核；对于不需要在纸 质表单上签名的表单，则在当天下班前审核完毕。（违者按处罚方式：A）（3）如有逾期的要进行通知，由上一阶人员通知/跟催下一审核人员。（4）如审核人员未请假、开会或出差的，纸质的单据应在送交审核人员手里2 个小时内审核完 毕，如该单据有要求ERP 里也要进行审核的，应在审核纸质单据的同时审核ERP 里的单据。（5）各部门审核人员应设置代理人，如遇有请假的、出差的，对于急件需及时处里的，应由代 理人进行负责审核。

（6）凡有多部门审核的单据，应在电脑里审核后，急件2 个小时内将纸质的单据送交下一审核 人员，如为普通件的，应在4 小时内将纸质单据送交下一审核人员。凡已在电脑里审核的 单据，最迟在24 小时内将纸质单据送达下一层审核人员处，如有特殊情况以此时限内不 能送达下一审核人员或该单据需要暂停处理的，应通知到下一审核人员，否则将按每张单 据按5 元对上一层审核人员进行处罚。第十条：公共部分

（2）单据制单人故意填写成其他人员的；（处罚方式：B）

（3）凡因物料或实物已经发生转移，而在1 个工作日内尚未在ERP 系统里入库或出库的，将给予仓库管理员处罚。（处罚方式：A）

（4）对打印出来的单据数据进行修改后，又不及时修改电脑里原单据的数据，对相关部门 作业造成影响的；（处罚方式：A）

（5）原始材料进货单、成品缴库单、材料领料单、超领单、请购单、采购单、采购询价单、报废单等单据遗失的：按每张单罚款20 元计算。发行单位核准核阅校阅主办发行日期

（6）凡因特殊情况，需要立即发料处理的，如未能在电脑里打印出领料单来，也要由申请部 门提供一张手写的领料单，申请部门应在实物转移后1 个工作日内必须补齐单证，否则 对领料申请当事人记警告一次；（处罚方式：A）

（7）在单据打印出来后私自对电脑里的数据进行修改，造成该编号的单据打印出来经签核的 数据与电脑里的该编号的单据不相同的；（处罚方式：B）

（8）如已发现有错误的BOM、销售订单、采购单，应在第一时间通知相关人员，以减少损失；（9）盗取他人密码，私自进入ERP 里进行数据增加、修改或删除的；（处罚方式：E）（10）通过解破密码、更改系统设置或通过第三方软件，私自侵入数据库进行增加、修改或删 除数据的。（处罚方式：F）

（11）将本人的权限密码转告他人，而未真正履行其职责的（代理人的除外）；（处罚方式：C）（12）模仿他人笔签单的。（处罚方式：D）

（13）未经ERP 系统负责人同意，随意进入服务器数据库进行增加、修改或删除数据的。（处 罚方式：D）

（14）提交的纸质签核单据数据与系统里的对应单据数据不一致的。（处罚方式：A）（15）单据如有问题时，由该单的制单人负责进行跟踪、修改直至正确完毕。如发现单据有 问题，应最迟在48 小时内处理完毕，否则将予以制单人处罚。（处罚方式：A）

（16）在使用ERP 过程中，如遇有不会操作或不会在ERP 里如何处理的事项时，应首先向部 门主管报告，如部门主管不能处理时，应向系统管理员报告，如未经报告而自作主张自 行处理或置之不理的。（处罚方式：B）

（17）如遇有操作电脑硬故障时，如需急用ERP 的，应先借用其他同事工作站先将ERP 里面 的操作处理完毕，不能借口电脑硬故障而不及时处理ERP 里的事务造成其他部门不必要 的困扰或公司损失。（处罚方式：A）

（18）如遇有ERP 系统异常故障或不能按公司要求去操作ERP 系统时，应及时告知电脑管理 员，则电脑管理员去处理，凡未向电脑管理员报告的，均视作该操作员未进行处理，凡 因此而造成单据延后或其他部门人中未能及时调用该数据的，将视具体情况而作出至少 警告一次的处罚。（处罚方式：A）

（19）各部门在使用ERP 系统时，如遇到《操作手册》、公司相关ISO 文件或其他会议中未 曾规定到的事项，应由相关部门主管及ERP 小组人员共同讨论通过后，方可执行，不许 自作主张，随意处理。

（20）操作人员变动或离职，而未通知系统管理员，而继续使用原用户名及密码的，将给予 其部门主管记警告一次处罚。（处罚方式：A）

（21）故意在ERP 系统里录入无关的或错误的数据，造成相关部门误解或造成错误作业的；（处罚方式：B）

（22）恶意删除正确单据/恶意删除正确数据/恶意将正确的数据改错，造成数据错误/数据混 乱的；（处罚方式：F）

（23）对于在ERP 里的操作不知道/不明白，而又不向部门主管或管理员询问，而随意想当 然录入数据，造成数据错误/混乱的；（处罚方式：B）

（24）对于录错单据，未及时修改，而造成公司经济损失的，将由当事人承担损失。如该单据 有多层审核人员时，按以下方式进行分摊： 制单人直属主管审核人（或第一审核人）：20% 制单人： 80%（25）对于某单据已不需要再往下执行时，应及时对其进行关闭处理。凡逾期30 天未进行关 闭处理的，将对制单部门制单人员按每张单罚款20 元计。

（26）未经允许，私自复制、盗取公司服务器里的任何电子资料及ERP 数据的。（处罚方式：F）。第十一条：免责

（1）若因ERP 软件或第三方软件（如操作系统，SQL 系统）BUG 原因造成错误的，在核实其 BUG 后，可以免责。

（2）若因ERP 系统瘫痪，则时效性可视具体情况予以免责。

（3）本制度所列之错误，若自检时发现错误并及时纠正且不影响任何人作业时，则可以不予 处罚，但若此错误在结帐日或结帐日后被发现，则将给予其处罚；若错误的单据或不符 合要求的单据已被下一层人员审核或单据被下一层人员调用时，将必须给予处罚。第十二条：其他

（1）项目经理将及时统计并公布奖罚结果。

（2）本制度所列之奖金或罚金将在当月工资中发放或扣除。（3）本制度自批准之日起试行3 个月。

第二篇：奖罚制度

房地产公司奖惩细则

一、业务规范

1.房源录入：录入房源信息在48小时内需写清楚详细信息，如在规定时间内未完成，经纪人在12小时内需向内网管理负责人反映情况，过时间未写清楚房源信息也未说明情况的处罚30元/次；

2.实勘的要求：实勘不符合要求的，处罚30元/次；

3.未打电话就写房源跟进（虚假跟进）的，处100元的罚款；

4.房源暂缓：责任店经理未亲自打电话给业主直接将房源暂缓或核销，一经发现均对责任店经理处于50元/处罚；

5.关于系统房源实勘：有效房源录入系统48小时内必须有实勘，如在规定时间内未完成实勘也未说明情况的内网负责人需第一时间提醒责任店经理，本月超过三次（含三次）对责任店经理处于30元/次处罚；

6.关于置顶房源：系统每一套房源置顶都需责任店长亲自核实情况并在内网体现房屋的详细信息，确保是A类房源后才可置顶，如置顶房源店经理未核实情况就将房源置顶对责任店经理处于50元/次处罚；

7.关于经纪人带看：经纪人当天无带看的，需最少写20条跟进，不合格的对责任人处罚30元/次。如因工作方面没有带看也没有写够20条跟进的，需和内网核查人员说明原因，没有说明原因的处罚30元/次；

8.签单5日内（含签约当天）需将成交报告单与佣金交至财务，若逾期未交，店长与经纪人罚款50元（不管何种原因未交一律按制度执行）； 9.签单后续有费用支出，需在成交报告单费用支出栏内注明，所有需要签字审核的都必须签完后和收据、佣金（若刷POS，需将小票附在一起）一起交予财务，填写不规范的罚款20元；

10.收取佣金的POS小票需在3天内，将小票和收据一起送至财务，方便对账，缺一不可，违者罚款50元；

二、人事管理 1.考勤管理：超出打卡时间之后打卡，系统自动记为迟到，罚款30元。因工作原因未打卡，店长需9：00：00之前和记录考勤的人员说明情况，未说明情况的一律记为迟到。如经纪人和店长说了情况而店长未和考勤员说明情况的，视为店长迟到。

2.休假：特殊情况经纪人未填写休假申请的，店长代为补写休假申请，以批示结果来记录考勤情况，店长未批示的，为经纪人递交的休假申请不同意，经纪人休息视为旷工；休假两天以内的要在系统里递交休假申请时写上原因；休假超过两天以上的，店长要给总经理说明情况，店长没有给总经理说明情况的按店长旷工算。（以系统数据为准）。

3.培训：培训迟到的，按迟到罚款，早退或中途退场的等同于无故不参加培训，无故不参加培训者，按旷工半天处理；签到表不得代签，一经发现签到人和替签人均罚款30元；培训过程中，每50分钟休息10分钟，在课程进行中，任何人不得接打非工作电话，接打电话一次10元，第二次20元，第三次及以后50元/次。中途离场的，按迟到处罚。

三、店面管理

1.各店店内如卫生不合格，经纪人未打领带、第一颗顶扣没有系上、未带工牌、穿长袖挽袖子的，发现一次罚款50元；

2.关于店面卫生：每周一为店内大扫除日，所有人员均需在8点30分到店，按要求整理卫生；在店面接待时，接待结束应收拾接待区的卫生，对店内卫生不合格的，对当事人与店经理均做30元/次处罚。店内应随时保证干净、卫生、明亮，经纪人长时间离开座位时应将电脑待机，凳子推到座子下午去，座面无杂物与水杯。

3.关于店内电脑使用的规定；除我们在职员工外，所有人员均不得使用店内电脑（特殊情况下客户使用不计），特别是已经离职员工和当前员工的朋友，坚决杜绝进入工作区使用电脑，在职员工应该减少让离职员工和自己的朋友到店找自己的频率，凡进入工作区的均对当事人处以50元一次罚款；

4.店面秩序：店面所属人员不得在店内吃休闲类食品（如带壳的坚果类、花生、瓜子等），其它如水果、冷饮、充饥的饼干面包等不得在接待区食用，如违反的对当事人处以30元/次处罚。5.上班时间不许上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、通过网络买卖东西；不得下载、浏览、安装与工作无关的内容，不得利用公司网络群发与工作无关邮件，如违反的对当事人处以30元/次处罚；

6.手机的使用：公司内所属人员若联系不上时，以联系人给被联系人短信为准，自被联系人一个小时内无法回电话确认的，均视为联系不上，处以50元/次。所有店员必须保证手机24小时开机。

7.所有罚款均由当事人自行交纳，由于经纪人犯的错误要连带店经理责任的，均由店经理本人交纳，不得转嫁到当事人身上。若转嫁为当事人代为交纳，一经发现，视情节严重程度，最低处以200元直至开除处理，

第三篇：奖罚制度

投标奖罚及职责奖罚管理制度

公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

项目投标工作公司任何员工都可以参加，享受奖励的同时也要承担相应的责任。

第一条 奖励或处罚方式：

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据公司情况，随时或年底发放。

第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

1、通报批评；

2、经济处罚；

3、降级；

4、辞退。

第六条 有下列表现的员工应给予奖励

1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者；

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚

1、经常性迟到、早退的罚款；

2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；

3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

5、不配合各部门工作的罚款；

6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

第四篇：奖罚制度

奖罚制度

6.1处罚类别：警告、小过、大过、开除。6.2警告适用的范围：

6.2.1上班时间做与工作无关之事。6.2.2破坏环境卫生，情节轻微者。

6.2.3工作场所行为不雅，形象不佳及影响工作秩序者。6.2.4浪费公司资源及原材料，情节轻微者。6.2.5违反安全操作流程及安全用品配戴规定者。6.2.6违反生活区食宿规定，情节轻微者。

6.2.7出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫查询，但经纠正态度良好者。

6.3小过适用范围：

6.3.1出入公司未配戴厂牌、未穿厂服，不接受保卫检查，经纠正态度恶劣不服 劝导者。

6.3.2不听从干部合理指派，未完成工作任务者。6.3.3对工作弄虚作假但并非谋取直接经济利益者。6.3.4工作时间吵闹之双方。

6.3.5工作时间偷闲，藉公事办私事者。6.3.6违反工作流程规定、造成公司利益受损者。6.3.7未经许可私自带亲友进入厂区者。6.3.8违反生活区食宿规定，情节严重者。6.3.9对申诉人施加报复，情节轻微者。6.3.10包庇应受处分之员工者。

6.3.11未经批示，上班时间睡觉，经纠正后态度良好者。6.4大过适用范围：

6.4.1携带物品拒不接受保安检查者。

6.4.2有意违反安全操作流程，造成工伤或消防事故，情节轻微者。6.4.3有意损坏公司财物者。6.4.4在公司内赌博者。

6.4.5干部虽因管理考核而辱骂员工者。

6.4.6利用公司设备或多余材料加工个人物品或挪作私用者。6.4.7玩忽职守造成材料报废、品质损坏及工作混乱者。6.4.8代他人打卡之双方。

6.4.9有意诽谤、恶言中伤他人有事实证据者。6.4.10在公司内部行贿以谋取个人利益者。6.4.11私自留宿厂外人员。

6.4.12携带违禁危险物品进入公司者。6.4.13对申诉人施加报复，情节严重者。

6.4.14未依正常规定途径协商进行参与罢工，但经厂方劝导要求复工后，愿回工 作岗位且态度良好者。

6.4.15未经批示，上班时间睡觉，经纠正态度恶劣不服劝导者。6.5开除适用范围： 6.5.1严重违反国家法律法规者。

6.5.2煽动、唆使或组织他人怠工、罢工或其它严重违反劳动纪律者。

6.5.3伪造文书获取私利或造成公司损失者。6.5.4泄露公司秘密造成严重后果者。6.5.5偷盗公司及他人财物者。

6.5.6在公司内赌博、酗酒造成严重后果者。6.5.7在公司内打架斗殴，情节严重者。6.5.8对妇女有性骚扰行为者。

6.5.9诽谤、贬低他人，对他人进行人身攻击，造成他人严重精神伤害者。

6.5.10管理员虐待、侮辱、殴打或非法限制他人人身自由者。6.5.11参与非法组织者。

6.5.12秘密受雇于其它公司或为其它公司股东的。

6.5.13遇有紧急情况不及时处理又不及时报告，造成公司重大损失者。

6.5.4利用职务之便，收受贿赂或索取贿赂者。

6.5.15第6.4条所列之表现，情节严重，处罚大过不足以弥补损害者。

6.6奖励类别：嘉奖、小功、大功；

员工有下列表现者，予以奖励，并依表现程度给予不同类别的奖励。6.6.1节省原物料有显着成绩者。6.6.2提出合理建议经施行有效。

6.6.3改善操作方法，以致能提高工作效率。

6.6.4遇突发事故临机应变措施得当，使公司免受或减少损失。6.6.5发明或改良各种生产设备、生产方法及其它业务上有关事项，经确认对 公司有贡献。

6.6.6对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失。

6.6.7工作勤劳，忠于职守且无错误积压，堪为全体员工之楷模。6.6.8能配合客户生产要求，深获客户赞许者。

6.6.9缓和员工间纠纷或改善公司内员工的不良风气成绩显著者。6.6.10拾金不昧（视情节奖励）。

6.6.11参与公司职业教育、培训工作、成绩优良。6.7奖罚程序

6.7.1处罚：凡员工同一有2个警告等同一个小过，2个小过等同一个大过。1个大过在个人当月工资中扣除10%薪资。6.7.2奖励：凡员工同一有2个嘉奖等同一个小功（即同一内第二次嘉奖视同小功），2个小功等同一个大功。6.7.3奖励标准:嘉奖一次拾元，小功一次叁拾元，大功一次玖拾元。6.7.4奖励以现金形式或银行转帐形式发放；处罚从当月工资中扣除。

第五篇：奖罚制度

奖罚制度

1)奖励制度

符合下列条件者,保安部将给予奖励或职位晋升。

A.在岗位上尽职尽责,全年无过失事故。

B.及时发现消防、治安隐患，及时处理，为公司挽回损失者。

C.在公司遇重大事故有特殊表现。

D.在部门人手不足时主动加班。

E.见义勇为，制服违法犯罪分子。

F.拾金不昧,及时上交。

G.各项考核成绩突出。

2)处罚制度:

行为不检违反纪律者, 将视情节轻重按下列规则给予纪律处分。

A.一般过失

如违反下述规定的员工，应做出书面检讨。保安部应向该员工发出口头警告一次，半年内累计三次口头警告的，保安部应发出书面警告一次。

(1)工作态度不认真,当值岗位听收录机、看报纸、喧哗、吃零

食、下棋、打扑克、打麻将、与他人闲聊。

(2)未办好交班手续，无故迟到、早退。

(3)当值时不按规定穿齐制服，佩戴员工卡，留须、留指甲、身体有异味、不注意个人卫生、在公共场所行为不检。

(4)不按规定使用装备器材，但尚未造成损失。

(5)未经同意使用公司电话或在岗位上会客。

(6)下班后无故在公司或岗位逗留。

(7)对上司不礼貌，对客人出言不逊。

(8)遇紧急事件临阵退缩，尚未造成严重后果。

(9)发现同事违反以上规定而不及时举报。

(10)经保安部管理层研究认为属一般过失的行为。

B.严重过失

如违反下列规则的员工，保安部应向该员工发出书面警告一次，半年内累计二次书面警告，公司作无偿解雇处理。

(1)半年内累计三次口头警告。

(2)无故迟到、早退半小时以上。

(3)不服从领导合理的工作安排，顶撞上司。

(4)撤离工作岗位。

(5)当值时吸烟、打架、赌博、饮酒。

(6)未经允许，擅自使用公司应急物品或他人物品。

(7)拾遗不报, 私自收藏者。

(8)因工作疏忽造成不必要的损失。

(9)发现同事违反以上过失不及时举报者。

(10)保安部管理层经研究认为属严重的行为。

(11)如畜意或疏忽而损失财产，将根据损坏物品的价值扣除薪

金以作补偿，视情节轻重给予一定罚款。若有盗窃行为者，除扣罚十天薪金，不予任何补偿即时解雇，同时由此而造成窃物遗失或损坏按价赔偿和追究法律责任。

C.非常严重过失

如违反下述规定，公司将立即作出无偿解雇处理。若因此而涉及刑事或造成公司严重经济损失，公司将遵循合法途径追究有关人员的责任。

(1)半年内累计二次书面警告。

(2)当值时睡觉者。

(3)委托他人或代他人签到或代打考勤卡者。

(4)欺骗公司，隐瞒事实，出具虚假证明文件，经保安管理委

员会或经公司行政人事部政审不及格者。

(5)因个人行为使公司的声誉及财产遭受严重损害者。

(6)违反国家法律、法令，受到治安或刑事处罚者。

(7)携带违禁品或危险品进入公司范围者。

(8)泄露公司有关机密者。

(9)散播谣言，造谣惑众，擅自涂改、张贴员工通告，造成混

乱者。

(10)利用工作或职务之便，收受非法利益者。

(11)发现同事有以上行为而不及时举报者。

(12)经公司领导研究决定认为属非常严重过失的行为。

3)纪律处罚程序

A.违反纪律的员工必须在收到的违例通知书上签名，如实承认所

犯的过失，如拒绝承认将由人事部作最后调查，证实犯过属实后，对拒不签认者立即开除，不予任何补偿。

B.员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除100元，二张的扣除

200元，有三张过失通知书予开除处理。如一年内无重犯错误，其部门主管可考虑取消过失通知书，经报人事部审批后可存入档案内。

C.员工有上诉权利，如果员工对工作有任何不满之处，可向其直

属部门主管或人事部投诉，以便妥善解决。