第二节采购计划管5、6

第一篇：第二节采购计划管5、6

第二节采购计划管理

一、采购计划的概念和分类

（一）采购计划的概念 采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所做的预见性安排和部署。

（二）采购计划的分类 1．按物品的自然属性分类。可分为金属材料采购计划、机电产品采购计划、非金属材料采购计划等。2．按计划期长短分类。可分为年度物品采购计划、季度物品采购计划、月份物品采购计划。3．按物品使用方向分类。可分为生产产品用物品采购计划、维修用物品采购计划、基本建设用物品采购计划、技术改造措施用物品采购计划、科研用物品采购计划、企业管理用物品采购计划等。4．按采购计划程序分类。可分为采购认证计划及采购订单计划。

二、采购计划与其他计划的关系

1．采购计划与销售计划的关系销售计划规定企业在计划期（年度）销售产品的品种、质量、数量、交货期以及销售收入、利润等。制定采购计划要以销售计划为主要的依据。采购计划为销售计划的实现提供物品供应保证。

2．采购计划与生产计划的关系生产计划规定企业在计划期（年度）所生产产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。生产计划以销售计划为主要依据编制生产计划决定采购计划，采购计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。

预计生产量＝预计销售量十预计期末存货量―预计期初存货量 3．采购计划与设备维修计划的关系设备维修计划规定企业在计划期（年度）需要进行大修、中修、小修的设备数量、修理的时间和进度等。物品采购计划为设备维修计划的实现提供物品保证。4．采购计划与基本建设计划的关系物品采购计划是保证实现基本建设计划的物质基础。5．采购计划与成本计划的关系成本计划规定着企业生产或经营一定种类的物品所需要的生产经营费用以及单位成本、总成本、可比产品成本降低额和降低率等指标。成本计划指标与采购计划指标之间有着相互制约和相互促进的关系。采购计划中的需要量是确定成本计划中生产经营费用的主要依据。

三、采购商品需要量的确定

（一）物资消耗定额定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术组织下，制造单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量标准。1．物资消耗定额的制定物资消耗定额的制定分别包括主要原材料的消耗定额制定、辅助材料消耗定额的制定、燃料消耗定额的制定等。（1）主要原材料消耗定额的制定 根据用途的不同，工业企业的主要原材料物资消耗定额，还可以分为工艺消耗定额和材料供应定额两种形式。单位产品原材料工艺消耗定额＝单位产品的净重＋各种工艺性消耗的总和单位产品原材料供应定额＝工艺消耗定额×（1＋材料供应系数）注：材料供应系数＝单位产品非工艺性消耗量/单位产品工艺消耗定额

（2）辅助材料及其他消耗定额的制定 1）辅助材料消耗定额。可根据不同的用途，采用不同的方法制定：?与主要原材料成正比例消耗的辅助材料，其消耗定额可按主要原材料单位消耗量的比例计算，如炼一吨生铁需用多少溶剂等；?与产品产量成正比例的辅助材料，则可按单位产品来计算，如包装材料和保护涂料等；?与设备开动时间或工作日有关的辅助材料消耗定额，可根据设备开动时间和工作日来制定，如润滑由、化学药剂等；?与使用期限有关的辅助材料，其消耗定额可按规定的使用期限来制定，如清洁工具和劳保产品等。此外，有些辅助材料，则可以根据统计材料或实际耗用情况加以确认，还有些（如文化用品）只规定限额即可，不必一一确定消耗定额。

2）燃料消耗定额。包括煤、焦炭、石油、木材等。由于使用面广，需根据不同用途及消耗标准分别制定：?动力用燃料消耗定额，以发1度电、生产1立方米压缩气或生产1吨蒸汽所需燃料为标准来制定；?工艺用燃料消耗定额，以加工1吨产品或生产1吨中间制成品，如合格铸件所需燃料的标准来制定；?取暖用燃料消耗定额，一般按每个火炉或单位受热面积来制定。由于燃料品种不同，不同物理状态（固体、液体、气体）的发热量也不同，在计算定额时，先以标准燃料为标准，然后再换算成实际使用的燃料。

3）动力消耗定额通常也是按不同用途分别制定的。如用于电动机的电力，一般是先按实际开动马力计算电力的消耗量，再按加工每种产品所占有的台时数，分别摊派到每个产品上；用于工艺过程的电力，如电炉炼钢，就直接按单位产品来制定。

2．制定物资消耗定额的基本方法

（1）技术分析法。（2）统计分析法。（3）实际测定法。（4）经验估计法。

（二）确定物资的需要量定义：企业的物资需要量，是指企业在计划期内产品生产、日常经营、大修理、新产品试制和技术组织措施等项目的物资需要量。物资需要量＝生产耗用量＋运输耗损量＋保管耗损量－利用废料量供应定额乘产量，则算出来的是供应量，包括了上述公式中等号后边的前三项物资需要量的确定方法：?直接计算法。?间接计算法。

1．主要原材料需要量的计算。这类材料需求的特点是和产量或工艺过程成直接比例关系的，因此，一般采用直接计算法，可采用下列公式计算： 某主要材料需要量＝（计划产量＋技术上不可避免的废品数量）×单位产品材料消耗定额－计划回用的废品数量

例：某企业年计划生产某发动机2500台，其中每台电机消耗铸铁定额2公斤，废品率为15％，且按照技术部门统计废品回收利用率可达20％，则生产该电机一年需要铸铁量为多少？ 年需铸铁量＝（2500＋2500×15％）×2－2500×15％×20％×2＝5600公斤/年

2．辅助材料需要量的计算。1）有些辅助材料有消耗定额，其需要量可采用直接计算法，计算公式为： 某辅助材料的需要量＝（计划产量＋废品量）×辅助材料的消耗定额 2）有的辅助材料没有消耗定额，其需要量可采用间接计算法，可用下列公式计算： 某辅助材料需要量＝上年实际消耗量/上年产值（千元）×计划年度产值（千元）（1－可能降低的百分比）例，某厂计划今年房屋大修工程投资20万元，而目前已知的是去年房屋大修投资10万元，实耗木材40立方米，今年计划降低消耗5％，则今年木材需要量应为： 木材需用量＝40/10×20×（1－5％）＝76（立方米）3．燃料需用量的计算。燃料需用量一般依据消耗定额直接计算。不同性质的燃料其发热量不同，而燃量消耗定额是按标准燃料规定的，在算出标准燃料需用量之后，还要按具体品种燃料的热量换算系数（即实际热量的发热量同标准热量发热量的比值）折合成实际品种燃料的需用量。以工艺过程燃料为例，其计算公式为： 实际品种的燃料需用量＝计划产量×标准燃料消耗定额/发热量换算系数4．电力需用量的计算。5．设备维修用料耗用量的计算。某修理单位材料平均消耗量＝修理某类设备用料的全年消耗总量/某类设备全年修理单位总数6．工具需用量的计算。企业把各类物资的需要量核定之后，可以编制各种物资需要量的汇总表，便成为我们确定商品采购量的重要依据之一。

（三）确定物资的采购量 企业的物资采购量就是物资的本期需要量加上期末储备量，减去期初库存量。1．物资储备定额的分类与计算 物资储备定额定义：是指在一定条件下，为保证生产顺利进行所需要的最经济合理的物资储备数量标准。它通常以天数、实物数量两种计算单位来表示。

（1）经常储备定额 定义：经常储备定额是指相邻两批物资到厂的供应间隔期内，为保证企业生产正常进行所必须的物资储备数量标准。两种制定方法： 1）“以期定量”的方法。经常储备定额＝平均每日需要量×（物资供应间隔天数＋检验天数＋使用前准备天数）供应间隔天数（也就是物资的储备天数）一般是根据报告年度的统计资料用加权平均法计算，再按计划年度的情况适当加以修正而确定的。供应间隔天数＝例，某企业1998年第四季度要计算1999年某种物资供应间隔天数，则可依据1998年前三个季度的实际入库物资的时间进行统计，见下表：某物资入库时间、数量统计表

该物资供应间隔天数＝5432/182＝30天2）经济订购批量控制的方法。

定义：所谓经济批量就是使库存总成本达到最低的定货数量，它是通过平衡订货成本和储存成本两方面得到。其计算公式为：

式中: Q*―经济定货批量(EOQ)D―商品年需求总量； S―每次订货成本； C1―单位商品年保管费。例，某仓库A商品年需求量为15000箱，单位商品年保管费为2元．每次订货成本为40元，求经济批量Q*。

（2）保险储备定额定义：是指为预防因运输延误、交货拖期或退换不合格货物等原因造成库存中断而建立的物资储备数量定额。保险储备定额＝平均每日需要量×保险储备天数保险储备天数一般是根据经验或上期统计资料平均误期天数来确定。平均误期天数是根据报告期实际供应间隔天数中，超过平均供应间隔天数的哪一部分，以加权平均的方法计算出来。

如前面例子中，我们计算出来的平均供应间隔天数为30天，超过30天的误期有四次，分别为38天、35天、34天和32天，每次误期天数分别为8、5、4、2天。则平均误期天数为：

（3）季节性储备定额 定义：这是指由于季节的原因，如降暑、防寒、取暖等所需要的物资，或运输条件因季节性原因不能正常供应而设置的物资储备标准。季节性储备定额＝平均每日需要量×季节性储备天数 例：某工厂所需的某种物资是由水上航运到厂的，每年12月15日停航，到来年3月15日开航。每日用该物资800公斤，每月按30天计算，则： 季节性储备定额＝800×30×3＝72000（公斤）

（4）最高储备、最低储备和平均储备 在确定了经常储备定额及保险储备定额后，就可以求出物资的最高储备量、最低储备量和平均储备量。最高储备量＝经常储备定额＋保险储备定额 最低储备量＝保险储备定额平均储备量＝经常储备定额/2＋保险储备定额

2．计划期末（初）储备量计算（1）期末储备量的计算期末储备数量＝（供应间隔天数＋验收天数＋使用准备天数＋保险天数）×平均日耗量（2）期初库存量的计算计划期期初预计库存量＝前期期初实际库存量＋前期预计收入量－前期预计需要量

（四）采购（申请）量的确定

公式可采用：某种物资的采购量＝该种物资的需要量＋计划期末库存数量－计划期初库存量－企业内部可利用资源 例：某企业预计计划期内生产A产品400吨，每吨产品净重0.5吨，材料利用率为80％，允许废品率为1％，计划期回收废料为1.5吨，编计划时实际库存量为40吨，计划期初前到货50吨，计划期初前消耗60吨，计划期末库存为20吨，求物资采购量。物资需要量＝400×（1＋1％）×0.5/80[%]-1.5=251（吨）计划期初库存量＝40＋50－60＝30（吨）计划期末库存量＝20（吨）物资采购量＝251＋20－30＝241（吨）

四、采购计划的编制程序

采购计划环节是整个采购运作的第一步，它包含两部分内容：采购认证计划的编制和采购订单计划的制定。目前公认的采购计划的主要环节有：准备认证计划、评估认证需求、计算认证容量、制定认证计划、准备定单计划、评估定单需求、计算订单容量、制定订单汁划。

（一）准备认证计划

准备认证计划是采购计划的第一步。1．接收开发批量需求2．接收余量需求3．准备认证环境资料4．制定认证计划说明书

（二）评估认证需求

评估认证需求是采购计划的第二个步骤，其主要内容包括以下三方面：1．分析开发批量需求2．分析余量需求3．确定认证需求

（三）计算认证容量

计算认证容量是采购计划的第三个步骤，它主要包括以下四方面的内容：1．分析项目认证资料2．计算总体认证容量3．计算承接认证量4．确定剩余认证容量 某一物料所有供应商群体的剩余认证容量的总和，称为该物料的“认证容量”。物料认证容量＝物料供应商群体总体认证容量－承

第二篇：6劳动保护用品采购

劳动保护用品采购、验收、发放、使用、报废管理制度

（一）、根据工作场所中的职业危害因素及危害程度，按要求为从业人员免费提供符合国家规定的护品，不得以货币或其他物品替代应当配备的护品。

（二）、到指定经营单位或生产企业购买特种劳动防护用品。特种劳动防护用品必须具有“三证”和“一标志”，即安全生产许可证、产品合格证、安全鉴定证和安全标志。

（三）、购买的特种劳动防护用品必须经安全环保部验收，合格后方准发放。

（四）、使用单位应教育从业人员，对发放的防护用品必须按要求正确使用，不准随便不用。在使用时应做到“三会”：会检查护品的可靠性，会正确使用护品，会正确维护保养护品。

（五）、按照说明书的要求，及时更换、报废过期和失效的护品。

（六）、建立健全劳动保护用品的购买、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案。

（七）、劳动防护用品使用前应首先做一次外观检查，确认护品对危险有害因素防护效能的程度。检查时要注意外观有无缺陷或损坏，各部件组装是否严密，启动是否灵活等。

（八）、劳动防护用品的使用必须在其性能范围内，不得超极限使用；不得使用未经国家指定，未经监测部门认可（国家标准）和检测不达标的产品；不得使用无安全标志的特种劳动防护用品；不能随便替代，以次充好。

（九）、严格按照使用说明书正确使用劳动防护用品。

（十）、从业人员必须按要求佩戴所需要的防护用品。

（十一）、劳保发放标准

1、办工室人员：线手套每两个月一付，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，靴子每三年一双。

2、保管员：线手套每个月一付，口罩每个月一个，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，靴子每三年一双。

3、试验室：胶手套每月一付，线手套每个月一付，口罩每个月一个，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，防尘口罩每季度一个，靴子每三年一双。

4、班长、工人：胶手套每月两付，口罩每个月两个，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，靴子每年一双。

5、厂长、技术员：胶手套每个月一付，线手套每月一付，口罩每个月一个，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，靴子每三年一双。

6、焊工：胶手套每个月一付，线手套每月一付，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，靴子每三年一双。

7、卫生工：胶手套每个月两付，洗衣粉每两个月一袋，毛巾每六个月一条，靴子每三年一双。

第三篇：采购计划

采购工作目标计划

作为采购人员应该 “为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的基本工作原则。

一、工作内容

1、日常商品的采购。为确保各部门能按计划完成工作，采购部力求在第一时间将所需物资采购到位。公司需建立规范的物资请领程序，并强化各部门落实制度。建议每月可进行3次统一采购，各部门提前上报物资申请单,经领导审批后，由采购人员具体执行。如有急需物资，可机动处理。

2、工程材料的询价、采购。工程材料主要包括甲供材料和甲限材料两项，根据公司在建项目前期合同的签定，材料主要以甲限方式为主。根据工程进度的时间节点，提前与工程部沟通和确认各种材料的技术参数及材料到位的时间节点。作出各分项材料的具体询价、供应商的选择、邀标及招投标的各种准备工作。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位必需在三家以上，并且邀标谈质论价全过程采购部都参与，真正做到降低成本、保护公司利益。

二、采购流程

我们将进一步强调采购工作透明化，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星采购，都尽量咨询相关专业人员。即使在时间紧，任务重的时候，也要始终坚持这个原则，即确保工作的透明，同时要保证工程进度。

1、采购计划

需要由相关专业人员提供产品的技术参数、规格型号、品质要求、采购到位的时间数量；采购过程中需要相关技术人员的技术支持。

2、资格审查

对能提供符合我们要求的企业进行资格审查，筛选出至少5家以上企业，进

行实地考察，综合分析。

3、综合询价

按照相关部门的需求情况（数量、交货时间等），对产品进行询价，并在询价过程中，及时与相关专业人员交流，获得技术支持。

4、合同签订

按照公司合同管理规定签订，签订的条款要争取主动，在执行中始终牵着乙方执行合同，并在合同中明确验收标准及验收方法。

5、交货验收

送货单与我们要求的封样、货物品牌、型号规格、数量、单价等对照，一定要符合合同规定。申购部门相关人员、施工方相关人员、监理、采购员共同验收，办理入库手续，不合格产品办理退货手续。

6、违约责任

乙方不能按期交货的，每逾期一天，乙方向甲方支付本合同总价款千分之五的违约赔偿金，逾期达三天的，甲方有权解除合同，乙方应返还甲方已付所有货款，并承担本合同总价款百分之二十的违约赔偿金，如赔偿金不足以弥补甲方所受损失的，乙方应按甲方的实际损失给与赔偿。

如乙方所交货物与合同规定的品牌、型号规格、封样不同，乙方应按甲方要求无偿更换，因此造成逾期的，乙方承担逾期交货违约金，如乙方拒绝更换或者更换后不符合合同规定，甲方有权解除合同，乙方承担总货款百分之二十的违约责任金。

三、资金的使用

采购员要有良好的职业操守，使用资金时，坚持两人以上同时在现场，保证公司每一分钱都用在实处，最大限度的节约成本。

1、按照合同约定，预付首期货款

2、按照合同约定、并结合货物交付实际情况分期付货款

3、质保金，按照公司规定预留，通常5-10%，如乙方未按照合同规定对产品进行质保，甲方有权扣留质保金，乙方承担相应违约责任。

4、报销发票要附具体明细和相关验收人员签字。

四、供应商管理

1、供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。

2、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。

3、与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。

4、对待供应商要客气，保持必要的互相尊重。

5、定期回访，及时更新所需产品的价格。

五、针对公司的实际情况，具体建议如下：

1、建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

2、采购部将继续围绕“控制成本、采购最优性价比产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、采购部需进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《采购部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购部对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能具有报价资格。

4、采购人员要特别注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪。

5、设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面

素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

采购部

2011年2月11日

采购部2011年工作计划

采购部

2011年2月11日

第四篇：采购计划

采购用品表1、2、3、4、5、6、7、计算器一部 蜡笔一盒 5#电池十节 铅笔十只 小刀二把 小夹子二十个 大夹子十个

第五篇：计划6

前埔小学少先队工作计划

（2006—2007学第一学期）

一、指导思想：以《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》和区少工委的本学期工作意见为指导，贯彻全国少代会精神，紧紧围绕“全队抓基层、全队抓落实”的工作思路，全面普及《少先队辅导员工作纲要(试行)》，以体验实践为载体，以雏鹰争章（星）为激励机制，深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动，继续深化主题教育和品牌活动，大力加强自身建设，增强少先队的凝聚力和影响力，努力为促进全校广大少年儿童“勤奋学习、快乐生活、全面发展”提供更加切实有效的服务。

二、工作要点：

（一）深入开展“八荣八耻”主题教育，加强思想道德教育。

按照区教育局《关于在中小学全面深入开展以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观教育活动的通知》要求，广泛组织队员开展以“八荣八耻”为主要内容的学习、实践、教育活动。一要充分利用红领巾广播站、宣传栏、网站等广泛宣传；充分利用国旗下讲话、晨会课、班队会等开展形式多样的活动，让“八荣八耻”重要内容深入人心，内化为队员的高尚品德和良好的行为习惯；三要紧紧围绕社会主义荣辱观通俗读本（吴金忠编写），引导队员积极开展读书、讨论、讲故事，争做特区好少儿等系列主题教育；把这一活动贯穿学期始终，与“民族精神代代传”活动、国庆活动、建队节活动、元旦等有机结合起来，在校内掀起学习实践“八荣八耻”主题教育热潮。积极参加区少工委于建队节前后举办“讲故事，知荣辱，争做特区好少儿”故事比赛和以爱国爱家为重点开展的“厦门与台湾”知识竞赛活动。

（二）加强辅导员培训和班级管理１、班主任队伍建设。以《辅导员工作纲要》为指导，进一步推进辅导员文化，提高辅导员自身素质，建设一支符合素质教育发展、适应基础教育课程改革需要的高素质的辅导员队伍。重点抓培训，并完善各级辅导员的指导培训制度。结合《辅导员工作纲要》中的分8个年级的要求，本学年将举行1次中队观摩会，要认真组织中队辅导员学习贯彻《辅导员工作纲要》内容，每月举行一次“班主任例会”，有计划、有重点地对班主任进行思想、业务等常规培训。组织班主任学习教育理论和班级管理知识交流班主任经验，取长补短，共同提高；树立先进典型，表彰先进班主任；引导班主任总结自己的点滴经验。

２、加强班风建设。（1）制定班级公约、班风，给自己班级、小队取个新名字，创作班歌等。（2）布置教室环境。如设立“袖珍图书角”、“卫生角”、“金

色童年”、“我们在这里成长”等文化背景。（3）让学生参与班级管理，培养学生的组织能力和责任心，使每个学生都有成功的机会和成就感。培养学生的参与意识，提供显示学生才华的机会，在潜移默化中逐渐形成自理自治能力，体现学生的主体

地位，发掘创新精神。３、指导培养小干部。小干部是老师的左右手。要认

真选拔小干部，同时要精心培养小干部。第一，帮助小干部树立威信；第二，鼓励

小干部大胆工作，指点他们工作方法；第三，严格要求小干部在知识、能力上取得

更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班起到模范带头作用，亦即“以

点带面”；第四，培养干部团结协作的精神，要能够通过干部这个小集体建立正确、健全的舆论，带动整个班集体开展批评与自我批评，形成集体的组织性、纪律性和

进取心，亦即“以面带面”。本学期对校大队委、班级干部将进行严格选拔和培养。

４、班级考核评比。本学期将继续开展各项常规检查评比活动，每天公布检查结果。

班主任要切实从班级自身出发，加强宣传发动，指导训练，将各项常规工作抓细抓

实，力争主动、科学、民主管理班级，切实抓好班风班貌建设。同时认真抓好班队

课、夕会课等，并经常开展形式多样、生动活泼的班队活动，使班主任工作的管理

更合理化、规范化、艺术化。在每日检查评比的基础上，每月汇总成绩，并评出“星

级班级”。期末，进行“优秀班集体”、“优秀雏鹰中队”、“优秀班主任”及各

个单项先进班集体的评选。“以人为本，以德为先”为宗旨，以培养少年儿童创新

精神和实践能力为核心内容，全面推进素质教育。以公民道德建设实施纲要为指导，狠抓养成教育，以爱国主义教育为主线，以少先队活动为载体，开展丰富多彩的教

育活动（多参与校活动可适当加分），从而使我校的少先队工作更加规范。

（三）深

化素质教育、基础文明教育。

1、加强日常行为习惯的检查监督，提高值日、值周质量，严格执行流动红旗竞赛，促进我校精神文明建设。在行为规范方面具体

做到：在校园里不吃零食和饮料，提倡低年级队员不带零化钱，高年级队员一般不

超一元，人人节约零用钱；讲究环境卫生，在教室里、校园内、校门口看到任何废

纸杂物都有责任和义务捡起来放进垃圾箱，教室里要做到绿化、美化、艺术化；同

学间团结友爱不打架骂人；推广礼貌用语与普通话，“对不起、您好、谢谢、没关

系、老师好、同学们好”是师生、学生之间交流的主题字汇。提倡“三别”和“四

带”，“三别”即向粗鲁告别、向陋习告别、向坏事告别；“四带”即把礼仪带进

校园、把微笑带给同学、把孝敬带给长辈、把谦让带向社会；“五无”即地面无痰

迹、室内无纸屑、桌凳无刻画、墙壁无脚印、出言无脏话。

（四）完善“雏鹰争

章（星）”体系，优化少先队激励机制。要发挥雏鹰争章（星）的激励作用，使之成为学校德育体系中一项具有重要作用的评价和激励手段，成为少先队员内心的一种快乐追求。要把争章（星）活动纳入素质评价体系，鼓励将少先队员获得雏

鹰奖章（星）的情况写入素质评价报告单或记入成长记录袋的做法，使少先队员看

到、感受到自己进步的点点滴滴。一是通过校内主阵地，加强基础章（星）、兴趣

章（星）和校本特色章（星）建设。首先是依托活动争章（星），(1)在学校大队部的统一安排下，确立各中队的争章（星）计划，并根据所争章（星）目开展系列活

动，在活动中掌握相应的知识、锻炼相应的能力，达标者获得相应的奖章（星）；

(2)在学校大队部及各级少先队组织所开展的主题活动中，对表现突出的队员颁发相

应的奖章（星）。(3)依托学科争章（星），一种做法是奖章活动渗透到各学科，一

枚奖章（星）可横跨几门学科，或根据学科特色定章（星）；一种做法是奖章活动

渗透到综合实践课中，或把奖章（星）作为贯穿综合实践课的评价机制，或将校本

课程的实施与学校特色奖章（星）结合在一起。本学期要进一步制定确实可行、操

作性强的奖章（星）的达标内容，进一步建立和完善争章（星）活动的考评机制和

颁章（星）机制，切实让队员在雏鹰争章（星）活动中感受到成功的快乐。本学期

将要进行＂校园十大名星----艺术之星”的评选活动，并争取与区少工委联合组织本

次观摩和经验交流活动.（五）抓规范求创新，努力夯实少先队基础建设。

继续发扬“继承中求创新，创新中求活跃”这一优良传统，以科学的理念、时

代的精神、改革的魄力和创新的思维，不断完善和发展少先队的组织体系和工作体

系，不断巩固和扩大少先队的群众基础和社会影响，不断增进和丰富少先队的文化

内涵和时代风貌。重视少先队队室、鼓号队、红领巾广播站、红领巾网站,充分发挥

队旗、队徽、标志、队礼、呼号、礼仪、鼓乐、队服等在少先队文化建设中的独特

作用。充分利用教师节、国庆节、建队节等，开展形式多样的系列少先队主题教育

活动。积极推进少先队工作的信息化、网络化和科学化，充分重视互联网在传播少

先队文化中的重要作用，精心组织，积极向市少儿阳光网上报少先队活动信息，宣

传和交流学校少先队工作经验。同时，做好队报、队刊的征订工作，落实省、市少

工委发文的优秀少儿图书推荐工作，为少年儿童提供丰富多彩的精神食粮。前埔小学少先队大队二OO六

年八月二十五日附：月份工作安排表

九月份

1、拟定新学期工作计划；

2、学习《少先队辅导员工作纲要(试行)》；

3、开展庆祝教师节活动；

４、调整中队组织结构，制定中队活动计划，创设各种班级服务岗位。

５、开展节约资源“四个一”活动，即节约一滴水、一张纸、一粒米、一度电，引导队员参加节约活动。

６、区中小学生“讲故事，知荣辱，争做特区好少年”故事比赛报名（截止于9

月20日）；

十月份

1、开展“八荣八耻”读书、实践、学习教育活动；

2、开展国庆节庆祝活动；

3、开展纪念建队57周年系列活动。开展表彰、入队、第二届少代会（改选大队

委）活动。

4、参加区中小学生“讲故事，知荣辱，争做特区好少儿”故事比赛；

５、纪念红军长征（1934年10月至1935年10月）胜利71周年，体会中华民族不

屈不挠的斗争精神，将“民族精神代代传”活动推向深入。

十一月份

1、开展“厦门与台湾”知识竞赛活动；

2、主题队会学习观摩活动；

3、队干部第二次培训。

４、“校园十大明星”的选拔活动

十二月份

1、组织“雏鹰争章（星）”现场观摩和经验交流活动；

2、队基础建设自查；

3、中队辅导员研讨会；交流班队工作经验，学习少先队工作理论，开展理论研究。

元月份

1、开展庆元旦、迎新年活动；

2、学期工作总结、工作经验交流会；

3、筹备冬令营活动。

４、收集整理少先队资料。