王总垃圾方案

第一篇：王总垃圾方案

乔楼镇建筑垃圾资源化处理项目建议书

乔楼镇人民政府：

随着我国城市化进程的不断加快,使本来就日益严峻的建筑垃圾处理问题显得更为严重.一方面,基于对城市环境的保护,并且还要符合国家关于城市建筑垃圾处理方面的条例；另一方面,推进城镇化进程的步伐还在不断加快.加之国外的发展经验,国内建筑垃圾处理市场情况等诸多因素,建筑垃圾资源化利用的呼声越来越响,建筑垃圾处理问题也逐步成为城镇化推进过程中的重中之重.胡总书记在十七大报告中指出：建设生态文明，基本形成节约能源和资源，保护生态环境的产业结构、增长模式、消费模式。循环经济形成较大规模，可再生能源比重上升。主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善。荥阳市地处中原经济区建设滩头堡，宜居健康城上马为荥阳市城市建设提供了千载难逢的机遇，合村并城和城中村改造等城市建设突飞猛进。但是城市建设必将带来建筑垃圾排放大量增长，仅仅依靠填埋简单处理给荥阳生态环境、市容卫生管理和交通运输带来巨大压力。一方面增加了垃圾清运费用，一方面占用大量土地，污染土壤和地下水源，严重影响了荥阳市作为宜居健康城、城市园林城的城市形象。

住建部副部长在第六届国际绿色建筑与建筑节能大会上说,我国是世界上每年新建建筑量最大的国家,每年20亿平方米新建面积,相

当于消耗了全世界40%的水泥和钢材,而只能持续25-30年,我国建筑垃圾的数量已占到城市垃圾总量的30%～40%。

据有关专家讲,根据我国目前建筑垃圾的特点,回收利用率可达95%以上。就拿利用建筑垃圾制作再生砖来说,与实心黏土砖相比,同样是生产1.5亿块标砖,可减少取土24万立方米,节省建筑垃圾40多万吨,节约土地340亩。此外,在制砖过程中,还可节约粉煤灰4万吨,节约：《施工技术》2011年第23期 标准煤1.5 万吨,减少烧砖排放的二氧化硫360吨。

建筑垃圾中的许多废弃物经分拣、剔除或粉碎后,大多是可以作为再生资源重新利用的.面对越来越突出的城市建筑垃圾问题,发达国家的很多成功做法可以为我们提供充分的借鉴依据.砖、石、混凝土等废料经破碎后,可以代砂,用于砌筑砂浆、抹灰砂浆、打混凝土垫层等,还可以用于制作砌块、铺道砖、花格砖、彩色砖等建材制品。建筑垃圾资源化,不仅有着巨大的环境效益,还将产生巨大的经济效益.按到2020年我国新产生建筑垃圾50亿吨估算,这些建筑垃圾如果能够转化为生态建材,创造的价值可达到1万亿元.然而,我国目前从事建筑垃圾再利用的企业只有20多家,全国再生利用率仅为5%左右,随着政府部门对环境建设的日益重视,建筑垃圾处理很快就将迎来更多有力的国家政策支持和广阔的市场空间。

一、项目必要性

1、建筑垃圾再利用是循环经济可持续发展的重要举措。

2、简单垃圾处理每年需要政府支付巨额的垃圾清运费，也对土壤

和地下水形成污染，造成永久性危害，不利于宜居健康城之名。

3、目前国家对挖沙、开山取石严格控制，建材价格上涨，建材资源日益枯竭。

4、建筑垃圾资源化利用符合国家产业政策，为节能环保可持续行业。可依据《循环经济促进法》（2009年1月1日执行）、《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》第二十二章、《城市建筑垃圾管理规定》、《郑州市建筑垃圾管理办法》、《郑州市散装水泥管理条例》。这些法规和文件中提到：发展循环经济，坚持开发节约并重，节约优先，按照减量化、再利用、资源化的原则，在资源开采、生产消耗、废物产生、消费等环节，逐步建立全社会的资源循环利用体系。建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生谁承担处置责任的原则。国家鼓励建筑垃圾综合利用、鼓励建设单位和施工单位优先采用建筑垃圾综合利用产品。

5、建筑垃圾资源化处理可解决拆迁区部分农民就业，提高农民收入水平。同时可上缴各项税收，为荥阳市财政尽绵薄之力。

二、项目可行性

1、政策方面：国家已颁布了循环经济法等政策法规。

2、技术方面：建筑垃圾资源化利用的技术和相关标准日趋完善，设备技术含量高。

3、环境方面：建筑垃圾处理在南京、西安、许昌、郑州市惠济区等城市多年前一开始资源化处理，不仅对城市市容、耕地保护、地下水保护有重要意义，而且在生产过程中无废渣排放，采取适当技术和设备，使噪音、粉尘都能得到有效控制，达到环保要求。

4、建筑垃圾来源方面：荥阳市内的建筑垃圾和新建项目取土。镇政府应该统一一个部门来管理，集中拆迁、取土、运输，这不仅规范了垃圾清运市场，增加了税收，而且保证了本项目的原料。

5、资金方面及选址；按年处理建筑垃圾和渣土50万方，生产2万方再生骨料1万方预拌砂浆、2万方水泥掺合料、10万方砌块、5万方透水砖、5000万块空心粘土砖来计算，总投资900万元，年总产值可达1500万元，年实现利税90万元，可安排就业50人。资金有投资人投资600万元，申请固定资产贷款300万元。项目选址位于乔楼镇陇海路以南张崔庙中沟村，礼誉农业产业园原承包中沟村荒沟和东李岗两块土地40亩基础上，项目建设周期2年，根据宜居健康城建设进度，本项目可运营15至20年，项目结束时我公司负责把设备及其他设施全部拆除，并按镇政府要求把荒沟回填并绿化。

6、设备方面：从破碎系统、筛分系统、输送系统、制砂系统、干法预拌砂浆系统、砌块生产系统、混凝土墙板生产系统、透气砖生产系统到道边石、水泥管生产系统，选用诺顿、一帆、中意、泉工等国内外成套设备。

三、项目效益

1、社会效益：项目实行可起到示范效应，循环经济的代表，为建筑垃圾资源化、无害化、减量化和建筑垃圾综合利用产业化探索合理的可持续发展模式，有助于彻底解决城市建筑垃圾污染，改善城市卫生环境，对宜居健康城建设产生积极的影响。可安排50人的就业机会。

2、环境效益：每年可处理50万方城市建筑垃圾，可节约垃圾占地50余亩；施工土填埋补充耕地50亩；项目生产的骨料可替代天然骨料，减少对天然骨料开采，保护生态环境；项目部分产品替代粘土砖，节约取土10万方，节省耕地近百亩，还可节省用煤1万吨，减少二氧化碳和氧化硫的排放；项目位置适当，可以缓解因运输带来的交通压力和环境污染。

3、经济效益：项目除直接上缴税收外，建筑垃圾资源化处理可以降低建才价格，从而带动房地产、施工企业、道路园林和环保行业的发展，有力驱动地域经济的健康发展。

4、技术效益：对墙体改革、实现建筑工业化做出贡献。

四、可行性结论

通过项目必要性和可行性以及效益分析认为本项目符合国家、省市的可持续发展政策，有良好的经济和社会效益。

五、配套条件

1、荥阳市政府支持，在处理厂选址、建筑垃圾统一管理、运输、税收应明确。

2、保证年50万方的建筑垃圾和施工渣土的供应量。

3、生产用电用水道路。

4、厂区环境保护，达到环评要求。

第二篇：王总-年终总结

2012年终总结

才清晰的记得刚来海螺的情景，一切都好像发生在昨天。刚走出大学校园的我，觉得工作和生活是一件很容易的事情，可是它却改变了我的人生观价值观和生活，那就是海螺，多么亲切的一个名字！2012年即将结束，在过去的漫长时间里，我收获了很多，我和海螺一起在成长！刚到海螺，我什么都不懂，我分到了水泥分厂机修，从下工段的第一天开始，我每天都学到新的知识，我开始了我的海螺生活，刚开始挺不习惯的，每天都是三点一线，觉得一点都不自由，和家里又离的远，半个月才能回家一次，我真的想过退出，可这只是一种逃避，我要面对现实，就这样不知不觉我走过来了，我现在把机修把我的工作看成是一种乐趣，累的时候想一想家人和未来，就觉得一切是那么的甜，一切都是值得的，我要大声的告诉海螺我会快乐的工作，幸福的生活！

工作中总会遇到一些困难，可是你身边有了一群可敬的人，什么事情都可能变得很容易，那就是我的领导、师傅和同事们，他们教会了我很多。从一开始没碰过电焊何割枪，到现在已经基本掌握了技巧，干一些简单的项目，我的工作才刚刚开始，我要学的东西还很多，在我师傅和同事们的教导下，我以后一定会更加努力，我一定能把机修这个工作干好，在工作中认真学习安全知识和劳动操作规程，提高工作质量，让海螺健康的成长。

2012年即将结束了，新的一年即将来临，在2013年，我对自己有了更高的要求，这一年是我人生规划中很重要的一年，我一定要努力提高自己，成为一名技术和理论知识过硬的海螺员工，为以后的成长铺平道路。2013我已经准备好了，海螺我一定会经受住你的考验，让我们共同成长吧，最后，祝我亲爱的海螺在新的一年有新的突破，年产值蒸蒸日上！

王耀

二〇一二年十二月二十九日

第三篇：王总讲话

2011正月讲话（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位经销商：

大家新年好！大家年过的好吗？

极不平凡的2010年已经过去,我们就迎来了充满希望得2011年。在这喜庆的时刻，请允许我代表公司董事会全体成员向各位经销商们道一声：这一年来大家大家辛苦了！

2010年，是中国历史上极不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。这一年，我们有太多的硕果需要收获，有太多的感动需要诉说。大家都能够以公司为家，为了公司的生存和命运，倾注无限的爱心与真诚；为了公司的发展与完善，付出全部的智慧与激情。这一年让我们忘不了的事情太多太多，几百个日日夜夜，你们在平常中不平凡地走过，我们公司在全体经销商们默默奉献中挺过这极不平凡的一年。

我们有太多的成绩需要回顾，也有很多的工作需要总结，但此时此刻，我最想说的是感谢：感谢公司董事们和公司全体员工们对我工作的支持和对公司各项工作付出的艰辛，更感谢奋战在一线的经销商们对我和公司董事会、经管会的信任和支持；感谢你们工作的尽职尽责和无私奉献；万语千言，千言万语，且汇成真诚的祝福：祝福大家的脸上永远保持微笑的温度，心情永远保持愉悦的湿度，身体永远保持青春的力度，家庭永远保持美满的高度！我相信，灿烂的阳光永远属于我们；幸福的生活永远伴随着我们！

亲爱的朋友们：新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2011年，正是我们扬帆远航、谱写金盟的关键一年！我们将满怀信心，朝着更高的目标迈进，去珍惜宝贵的生命和情谊，去感谢所有的关爱和支持，去付出自己的真诚和努力，去成就已有的事业和学识。让我们借着改革的春风和节能减排的趋势，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起智慧的双浆，再金盟华盛新的辉煌！

2011年公司将按照预先安排和承诺的步伐稳步的向前发展，今年，公司除了需要进一步提升销售业绩，提升产品质量、增加新型产品的同时，还要完成两项非常重要和关键的工作，那就是新生产基地的建设和公司股份制改造的工作，为公司下一步的整体上市奠定坚实的基础。

关于生产基地的建设已经有了明确的时间表，目前公司已经在深圳买了15亩工业用地，设计建设3栋5层的厂房，厂房面积3万多平米，设计的宿舍（50间，每间30平米）和办公楼（1000平米）建筑面积共计1600多平米。设计规模完全可以轻松的完成400多员工的生产和生活。加上装修和生产的投入：总投资约5000万元。公司将于3月底完成新生产基地的奠基仪式（届时公司会邀请公司的全体董事参加新生产基地的奠基仪式，见证这历史性的辉煌一刻。），预计7月份可以完成首栋5层厂房的建设并投入生产。2011年年底新生产基地的建设全部完工。时间是非常的紧，但是再紧我们也要完成。因为这是为了实现公司2012年能够整体上市的必须要件。

那么大家一定会问：我为什么一直以来一心想把公司上市？上市能给企业和原始股东带来什么？

首先，我很早就讲过：我的梦想就是想做一家上市公司的老总！其次，企业上市后的发展是裂变，是质的飞跃。大多数企业就是上市后，和非上市企业拉开了距离。给跟随企业的董事和企业员工、经销商等带来了巨额的回报。

（一）可以筹集巨额资金促进企业发展。

因为企业利用资本市场融资不是一次性的，上市后还可以通过增发股票、发行债券等多种形式再融资。

（二）有利于建立现代企业制度，规范公司治理结构，提高企业管理水平。

在企业发行上市过程中，证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查，诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题，对企业进行专业培训和辅导，帮助企业重组和改制，明确企业发展战略和募集资金投向。发行上市后,作为公众公司，企业需要对公众股东负责，更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此，发行上市过程实质就是全面加强基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程；发行上市可以使企业步入正规化、规范化的轨道，完成向现代企业制度的转变。

（三）提高企业品牌价值和社会知名度，更容易获得订货、技术、人才和信贷。

中国有超过一亿股民，每日股票行情、媒体对上市公司的报道、证券分析师对公司的分析研究，实际成为面向亿万股民的免费广告，产生巨大的广告效应，从而提高企业的品牌价值和社会影响力。

（四）有利于建立和完善激励机制。

上市公司股权对员工及经销商们具有极大的吸引力。公司设立时，一般是每股1元，而上市后，每股价格就可能变成数十元、甚至上百元。持有公司股份的员工和经销商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事长蒋远华说，我们公司的董事和高管均为亿万富翁，他们对未来没有任何后顾之忧，完全把心思都扑在了企业发展上。上市公司还可以通过股票期权来加大职业经理人的压力和动力。

（五）提高企业经营的安全性和抗风险能力，使企业成为百年老店。

提高企业安全性表现在以下几个方面：首先，上市公司要规范运作，例如财务报表要经过审计，不能偷税漏税等，要接受监管，这些本身就有利于企业安全经营；其次，企业有了充裕的现金，可以帮助企业在市场萧条情况下更容易度过困难时期。这一点，在这次国际金融危机中，很多上市公司老总感受颇深；再次，上市公司依靠规范化公司治理结构推动发展，企业可以通过职业经理人专业化管理而代代相传，成为百年老店。

企业如何才能够上市？

一般企业上市的选择有两种，一个是境外买壳或者借壳上市，一个是境内买壳或者借壳上市。早起中国的企业因为境内上市各种困难较为复杂，时间较长，所以一般都把上市的重点放在了境外上市。目前，国内已经有了创业板，深圳证交所也有了中小板块。因为企业上市的门槛低、时间短、维护成本不大等原因，大多数的国内中小企业越来越多的选择境内在境内上市。但是，如果企业主要产品和市场在境外，或者国际化程度高，也可以选择境外上市。如美国、英国和新加坡等。境外上市的主要好处是透明度高，符合条件即可上市。主要

缺点有：一是成本高，发行成本约占融资额的10-25%，上市后的维护成本也高于境内数倍。二是境外上市审批程序较多。三是融资额少。四是和境外投资者、交易所和监管当局沟通不便。

那么境内上市需要什么样的条件呢？也就是说什么样的企业才能上市？

（一）在主板公开上市的主要条件

1．最近3个会计净利润均为正数且累计超过人民币3000万元；

2．最近3个会计经营活动产生的现金流量净额累计超过人民币5000万元；

3．发行前股本总额不少于人民币3000万元；

4．最近一期末无形资产占净资产的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未弥补亏损；

6．最近三年财务文件无虚假记载，无其他重大违法行为。

（二）股票在主板上市的条件

1．股票经证监会核准已公开发行；

2．公司股本总额不少于人民币5000万元；

3．公开发行的股份达到公司股份总数的百分之二十五以上；公司股本总额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上；

4．公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。

（三）创业板发行和上市的条件

今年四月份推出的创业板发行和上市的条件要低于主板。

1．在创业板上市的股票发行条件

（1）发行人是依法设立且持续经营三年以上的股份有限公司。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，持续经营时间可以从有限责任公司成立之日起计算。

（2）最近两年连续盈利，最近两年净利润累计不少于一千万元，且持续增长；或者最近一年盈利，且净利润不少于五百万元，最近一年营业收入不少于五千万元，最近两年营业收入增长率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末净资产不少于两千万元，且不存在未弥补亏损。

（4）发行后股本总额不少于三千万元。

2．创业板上市的主要条件

(1)股票已公开发行；

(2)公司股本总额不少于3000万元；

(3)公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上;公司股本总额超过四亿元的,公开发行股份的比例为10%以上；

(4)公司股东人数不少于200人；

(5)公司最近三年无重大违法行为,财务会计报告无虚假记载;

（四）上市地的选择

中小企业板是在深圳证券交易所主板之内设立的一个独立的板块，专门让发行规模小、具有成长性和科技含量的中小企业上市交易，但中小企业板市场仍然是主板市场，发行上市条件与主板相同。创业板与中小企业板不同，重点促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，发行上市的门槛低于主板。

介于目前国内上市的优越条件，公司决定在境内直接上市，让我们的所有原始股东能够得到更直接的、看的见的实惠。

那么为了实现成功上市的目标，我们目前应该怎么做呢？

（一）公司将规范财务管理，在今年年内完成新生产基地的建设，一旦我们新生产基地建设完成，并完善产权相关手续，那

么我们投资的5000万即可增值到一个亿，甚至更多。

（二）公司将吸收公司优秀的员工、董事、经销商入股，成为公

司的原始股东，入股资金全部转到公司的增资账户，公司

出具由法人签字、加盖公章的股权确认书，并在工商局变

更备案，也就是说当你成为公司股东的时候，在工商局是

查的到你是股东的名单。这样就将企业目前的注册资本由

一千万增资到三千万（或者五千万），我们在注册资本就

上符合了上市的要求。虽然注册资本三千万（或五千万），会计师事务所实际评估净资产可以已经远远超过一个多

亿。这样的资产才是最优良最具备潜质的。

（三）增资完成的同时，公司按照法律程序在两个月内完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟华盛节能科技有限公司”将变更成“深圳市金盟华盛节能科技股份有限公司”。企业性质将从以前的“有限责任”变更成“股份制”。具体的增资实施方案，下一步丁总会详细的讲解给大家。

最后结尾祝福话！（请丁总、徐总修改）

第四篇：王总发言稿

银星能源320MWp/年光伏组件、1000MW/年齿轮箱产品

下线仪式项目介绍

王海东（2011年7月26日）

尊敬的贺书记、刘董事长、何总经理，各位来宾、媒体朋友们：

大家好！

七月的塞上江南骄阳似火，新能源装备制造基地的生产建设热火朝天。在开发区管委会和宁夏发电集团的大力支持和帮助下，经过一年的紧张建设，今天，我们建设的新能源六大项目中年产320MWp光伏组件和年产1000MW齿轮箱产品下线了。

下面，我向各位领导汇报建设情况和项目情况。

2011年是银星能源迅速发展壮大的一年，在集团公司的正确领导和国家、自治区政府政策和资金的支持下，公司大力发展新能源发电，加快装备制造业发展，分别在银川经济技术开发区内的新能源装备制造基地和风电设备制造基地进行了“六大项目”的建设。计划在“十二五”期间建成光伏发电设备和风电设备制造两个产业链，形成以风机整机制造为龙头，以零部件配套为集群的新能源装备制造基地，力争到“十二五”期间，达到电池200MW、光伏组件500MW、跟踪器500MW、齿轮箱1000MW、风机1000MW、塔筒10万吨的生产能力，使装备制造业实现100亿的生产能力，风力发电和光伏发电总装机规模超过100万千瓦。

其中，新能源装备制造基地占地575亩，于去年6月28日在银川经济开发区II区正式开工，自治区党委书记陈建国、政府主席王正伟参加了基地开工揭牌仪式。开工以来，受到了自治区政府、银川市政府和经济开发区管委会的极大重视，得到集团公司的大力支持，引起了社会各界的重点关注。该基地是宁夏发电集团 “十二五”期间规划的银川经济技术开发区风光互补设备制造基地，也是自治区“十二五”着力培育的新能源装备制造及配套产业最大的集群地，其内新、扩建新能源装备制造五大项目和银川风机制造基地2.5MW风力发电机组生产项目，总投资达15亿元，“六大项目”全部达产后可实现产值100亿元。

接下来，我汇报一下“六大项目”的相关情况。

一、前三个项目涉及光发电设备产业链，分别是： ■扩建500MWp/年光伏组件项目

该项目厂房建筑面积21450平米，由银川经济技术开发区代建。项目总投资40530万元，可实现年销售收入35.98亿元、年利润总额14904万元，投资利润率为18.3%；截止今天完成了厂房的全部建设、同时建成了一期320MW生产线，今天将实现产品下线。

■扩建500MWp/年太阳能跟踪器项目

该项目厂房建筑面积7457平米，总投资14270万元，预计可实现年销售收入7.5亿元、年利润总额9035万元，投资利润率为36.1%。截止今天完成了厂房建设、同时建成了200MW生产线，今天将实现产品下线。

■建设200MWp/年太阳能电池项目

该项目是技术含量较高的高科技产业项目，总投资59560

万元，厂房建筑面积15629平米。建成达产后可实现年销售收入9.8亿元、年利润总额15684万元，投资利润率为15.9%。项目将于今年9月完成厂房建设、同时建成两条25MW单晶硅电池生产线并试生产。

这三个项目产品的下线将完善宁夏发电集团光伏产业链，同时将填补我区光伏产业链领域的空白，也将实现打造世界上第一个使用冶金物理法技术进行生产的太阳能产业链。

二、另外三个项目与风电设备制造产业链相关，分别是： ■扩建1000MW/年齿轮箱制造项目

该项目总投资5500万元，其中固定资产投资3760万元，占地16.6亩，厂房建筑面积6720平米，项目引进日本石桥战略投资并提供技术支撑，现已完成厂房建设和设备安装，将于今天实现产品下线，年底可实现150台齿轮箱的生产目标，将实现年销售收入5亿多元。

■扩建500套/年塔筒项目

该项目总投资13220万元，其中固定资产投资为11300万元，厂房建筑面积13339平米，组焊堆场区13250平米，厂房由银川经济技术开发区代建。建成达产后将成为陕甘宁蒙毗领地区最大塔筒制造基地，可实现年销售收入55450万元、年利润总额5120万元，投资利润率为22.5%。截止今天已全部完成厂房建设并将实现产品下线。

■建设1000MW/年 MWT100/2.5MW风力发电机组项目

该项目总投资23879万元，其中固定资产投资12870万元，项目建设位于银川经济技术开发区I区宁夏发电集团风电设备

制造基地内，规划建筑面积18090平米。2010年9月和日本三菱签订MWT100/2.5MW风力发电机组技术引进合同，2010年底开始车间及前期基础建设。截止今天，2.5MW风机厂房建设工程已完成投资2000多万元，厂房将于9月竣工并达到生产条件；今年计划生产20台2.5MW风力发电机组，首台日本原装样机已于上个月（6月）底到达风机制造基地，计划于下个月（8月）中旬在大水坑风电场吊装，下月底并网发电；第二台样机已在日本三菱工厂进行组装，计划9月底到达我方工厂。项目达产后可实现1000MW/年MWT100/2.5MW风力发电机组的生产能力，实现年销售收入30亿元，每年可实现利润总额7896万元，投资利润率为12%。该项目建成后，将全面提升我公司在风电设备制造领域内的整体配套能力和技术水平，提高企业竞争力。

宁夏银星能源股份有限公司“两大基地、六大项目”全部建成达产后，可实现销售收入100亿元，实现新增就业3000人；项目产品用于发电后，相当于每年节约标准煤约82万吨，减少二氧化碳排放约209万吨/年，减少二氧化硫排放约17000吨/年，减少烟尘排量约18万吨/年。这“六大项目”建设的完成和产品下线将为集团公司产业结构的合理布局以及为我公司“十二五”期间“双百”目标的共同实现奠定坚实的基础，同时对于加快我区产业结构调整，提速宁夏经济的发展，建设绿色宁夏、和谐宁夏具有重要意义。

谢谢大家！

第五篇：王总讲话稿

王副总在公司年会上的致辞

各位员工：

“玉兔追风千里志，金龙拱日万户春”，在这辞旧迎新的喜庆时刻，伴随着扑面而来的新春气息，寄托着新的希冀，我们迎来了一年一度的公司年会，今年的年会与往年都有不同，因为在刚刚过去的2011年是我公司成立的第十个年头，此时，我们欢聚一堂，共迎新春佳节，共忆公司发展大计，可以说是好事成双，可喜可贺。此时此刻，我代表生产技术中心向公司全体生产员工并通过你们向你们的家人，致以新春的问候和祝愿，真诚的祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福!

刚刚过去的2011年，生产技术中心在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们顺利完成了公司交付的生产任务，成品率均保持和稳定在98.5﹪，员工素质和技能得到了很大程度的提升，班组建设也得到了加强，各项工作任务达到了公司的考核要求。

一年来，生产技术中心全体上下团结一致，努力拼搏，紧紧围绕公司下达的生产任务和工作目标，抓质量促管理，抓重点求突破，在生产管理、质量控制、设备维护和班组建设等方面齐抓共管，保持着健康、稳健的发展势头，顺利的完成了公司的各项工作任务，成绩的取得，是全体生产管理人员和员工顽强拼搏，扎实工作的结果，我代表生产技术中心再次向全体员工表示衷心的感谢。在这个特殊的时刻，在新的目标，新的任务，和公司新的发展战略的统领下，希望全体员工一如既往，用你的智慧，你们的无私，你们的执着，齐心协力，开

拓创新，我真诚的祝愿我们的鹿彩，在曾总的领导下，继续朝着更快、更高、更远的发展目标迈进，希望我们的鹿彩的明天更加美好。

2012年，是公司全面实行管理改革的一年，是各项工作攻坚克难的一年，更是公司全面提升综合实力，建设一流企业的一年，新的一年，任务艰巨，使命光荣，我们要以科学发展观为统领，不断完善车间管理和员工队伍稳健进取的长效机制，积极应对市场带给我们的各种不利因素，为建设一流企业，促进公司实现跨越式发展做出应有的贡献。

“稳健创新求发展，十年鼎峰铸品牌”，承载着激情与喜悦，期盼与展望，鹿彩走过了十个春夏与秋冬的轮回，十年前，我们放飞了激情与梦想，十年后的今天，我们收获着责任与希望，十年的风雨，练就了我们搏击市场和迎接风雨的能力，十年的奋斗，铸就了我们健康事业的辉煌，在这光荣与梦想开启的时候，我们所有鹿彩人欢聚一堂，共同庆祝鹿彩十周岁生日。

“云岭春早，天清地暖焕新颜，鹿彩情深，人勤事和业更旺”，掐指算来，鹿彩的成立已有十年，十年来，鹿彩从小到大，不断发展，通过引进先进设备和先进的管理理念，如今鹿彩实现了国家创收，企业盈利和员工收入逐年增加的美好局面，翻开鹿彩的创业史我们不难看出，十年的发展成就了鹿彩人刚一般意志的坚强，锻造了鹿彩迎接搏击市场的能力，如今鹿彩的发展成绩是有目共睹的，鹿彩的发展和公司的领导带领是分不开的，是和全体员工的辛勤付出是分不开的，我作为鹿彩成立和发展的见证人，作为一名陪伴和见证鹿彩发展的管

理者，此时此刻我感慨万千，感触颇深，让我不由得回忆起了鹿彩刚刚成立的时候，仿佛看到了当年创业的情形。

那时的鹿彩是一个濒临倒闭的国有企业，甚至到了连工人200元的工资都不能正常发放的地步，连买一台加湿器都是一个梦想，工人怨声载道，政府负担大，企业真正走向了濒临倒闭的地步，而我也成为名符其实的“下岗厂长”，作为一个老厂的领导，说实话，我心里很不是滋味，一方面为企业濒临破产感到难过，为下岗工失去这份工作感到心痛，也为自己将来的何去何从感到迷茫，在这个时候，我们的鹿彩创业者曾总，成功接管鹿彩，并实行了企业改制，走自主经营之路，大胆进行管理和创新，此时此刻，那时我们在鹿彩创业者的带领下艰苦工作的情形仿佛还历历在目，让人不能忘记，记得那时我们在简陋的厂房内，有几台简易的生产设备和几个非专业的员工，在这样的艰苦条件下，鹿彩人为了实现自己心中的理想开始创业了，创业之初，鹿彩经历了许多的艰难和挫折，也面临着来自各方面的压力，有市场的不认可，同行的排斥，和省外专家的看不起，那个时候我们高薪聘请的省外专家的蔑视表情至今我还不会忘记，有时候想起来还感到心酸难过，那时候，我就暗暗的下定决心，一定要掌握我们自己的技术水平，培养我们自己的技术人才队伍，那个时候想的就是想让鹿彩尽快的好起来，我们也很认真的想过，那时的鹿彩其实就像在襁褓中的婴儿，我们要脚踏实地，一步一个脚印，把步子迈实，先把基础打牢，那时我们的鹿彩创业者、掌舵人—曾总，也面临着很大的压力和挑战，经常几天几夜的不回家，也和我们一样，有时候会通宵达

旦的坚守这里，眼睛熬红了，累了就在车里打个盹。鹿彩人正是靠着自己的坚韧和顽强，克服了一个又一个的困难，走到了今天，在后面的时间里，也许是上天偏爱鹿彩，也许是我们的真诚感动了老天，我们的辛苦没有白费，我们的技术水平有了很大的提高，就是能在省外专家离开的时候我们也一样生产，我们的冯树荣师傅在放大镜下，在机器旁边，几天几夜不回家，专心的守在生产旁，不敢有丝毫的大意。经过我们的上下齐努力，硬是让我们的第一张烟标在自己手中诞生，在以后的时间里，鹿彩从此一发不可收拾，相继研发了红国宾、好运国宾、醇香兰国宾系列，品牌越来越多，产量也越来越多，成品率也越来越好，作为一名鹿彩的普通一员，一名参与者和见证者，作为鹿彩的一名管理者，在今天鹿彩成立的十年庆典里我的感触颇深，作为我个人来说，其实更多的是一份爱、一份责任、一份专注，我觉得是鹿彩成就了我们每个人，是鹿彩把我们紧紧的团结在一起，让我们彼此抱得更紧，爱的更深。

鹿彩十年，虽然还很年轻，但是鹿彩却紧跟发展的时代，与时俱进，自04年我们引进先进管理经验，实行从目标管理和绩效考核到三体系的建立，使以前很多不合理的地方得到了规范和提高，并使企业逐渐走向了规范化、制度化、程序化，特别是2011年下半年，公司通过培训来提高管理者的素质和技能后，使公司的管理水平有了很大的提高。

翻开鹿彩的十年创业史不难看出，十年里，我们风雨同舟，在座的每一位员工，不管是以前还是现在，都为鹿彩的发展贡献了力量，我们想大家的辛勤工作不会白费，鹿彩会给我们每个人一个大大的回报，会给我们一个大大的拥抱。如今，把鹿彩称作是我们的家更为合适，作为这个大家庭中的普通一员，应该充分发挥主人翁精神，用心来呵护这个大家庭，我坚信：鹿彩的发展是无限的、前途是光明的、职工是优秀的。我愿意与大家一道扎根鹿彩，为我们共同的家，奉献自己全部的力量与智慧，为鹿彩的发展撑起一片蓝天。

“旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆”，在充满着新的机遇与挑战，孕育着新的精彩与希望的一年中，让我们以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，团结一致，为圆满完成公司2012年各项目标和任务而努力奋斗。