关于加快xx文化建设的实施意见

第一篇：关于加快xx文化建设的实施意见

关于加快xx文化建设的实施意见

为深入贯彻党的十七届六中全会精神，全面落实《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、中共江苏省委《关于实施文化建设工程的意见》和中共xx市委《关于加快文化建设，提升文化实力，打造独具魅力的人文都市和世界历史文化名城的决定》，全面落实区第三次党代会精神，现就加快xx文化建设，制定如下实施意见。

一、指导思想

以科学发展观和十七届六中全会精神为指导，按照省市“文化事业强、文化产业强、文化人才队伍强”的要求，坚持“文化为魂”方针，紧紧抓住文化发展繁荣的重要战略机遇期，树立参与国际竞争、建设现代文化新城的气魄，积极探索具有时代特色、xx特点的文化建设新路子，将传统文化资源和现代产业元素有机融合，整体推进、重点突破、锻造品牌，高水准做好发展规划，强力构筑发展平台，着力推出形象品牌，大力做好公共文化服务，增强文化软实力，提升城市品质、产业形态和市民素质。

二、目标定位和基本原则

目标定位：彰显生态禀赋、人文底蕴、现代气质，打造有创新力、集聚力、感召力的休闲旅游目的地、传统文化集成地、动漫产业新高地，建设自然与人文交融、现代与传统辉映、事业与产业并

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进的文化xx、创意高新、品质新城。

基本原则：

——坚持文化引领，弘扬核心价值。传承弘扬先进文化，凝聚xx区域精神，加强对干部群众的教育引导，选树典型，打造社会核心价值体系xx样本，锻造呼应时代主旋律、推动新城发展的xx文化，成为xx实现“基本现代化”的重要引擎。

——坚持文化惠民，提升群众幸福感。强化政府改善文化民生职责，面对xx城乡二元结构现状，大力实施文化惠民工程，持续提供更多更好的公共文化产品和服务，让文化活动“群众喜闻乐见、处处有声有色”，提升群众幸福指数。

——坚持特色发展，打造文化精品。植根本土文化，推动文化与科技、旅游等融合，高标准规划、强力度投入、高质量建设，着力体现温泉、书画、禅宗、创意等元素，打响休闲旅游、传统文化、创意高新品牌，塑造历史厚重感强、时代气息浓、富有原创力的文化形象。

——坚持改革创新，推动转型跨越发展。坚持政府主导、市场引导，充分发挥企业主体作用，推动文化改革发展。建立完善文化发展管理模式、考核导向机制等；着力创新文化人才培育、引进机制，“不求所有，但求所用”；鼓励自主创业，营造创业环境，激发全区文化创新活力。

三、主要任务

（一）高举先进文化旗帜，引领发展方向

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1、唱响主旋律，塑造xx社会价值样本。充分发挥“主战线”、“主阵地”、“主力军”作用，广泛开展学习型党组织创建工作，带动和营造“全社会学习”氛围。围绕实现“基本现代化”目标，开展“创业在xx”宣传引导活动，传播创业理念、激发创意思维、弘扬创业精神。推进“幸福家庭”建设，引导市民树立新风尚。用好“道德模范”、“身边好人”等专题活动载体，有针对性服务教育不同群体，促进社会和谐。深入开展革命文化、廉政文化教育，创新廉政文化阵地载体，建设王荷波纪念馆等，以先进思想文化武装全区党员干部。

2、创新宣传机制，提高“全媒体”舆论引导水平。强化新时期区委对宣传思想文化工作的领导，加大重大主题、重大成就、重大典型、重大活动的宣传报道力度，树立“全媒体”主动舆论引导理念，强化对外宣传影响力和对内宣传渗透力，打造集电台、电视台、《高新xx》报、手机报、新闻门户网站、政务微博、网络论坛于一体的综合传播平台，建成“覆盖广、形式多、互动强”的舆论引领新格局；健全党委、政府新闻发言人和网络发言人制度，完善新闻、网络新闻预案和突发应急引导机制，加强分析研判，增强与中央、省市媒体合作协调互动。

3、深化精神文明建设，建设和谐xx新城。健全文明城市创建长效机制，开展市容市貌整治等工作。建立健全社会志愿服务体系，建设专业志愿者队伍，为社会发展发挥服务引导作用。加强未成年人思想道德建设，发挥“行知教育基地”等各类阵地作用，丰富未成年人教育形式。

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（二）统筹战略布局规划，促进有序发展

1、注重资源保护，开发保护并重。健全文化遗产普查、登记、建档、认定制度，开展调查摸底，建立文化资源数据库，制定保护利用规划；开展非物质文化遗产整理、建库、申报工作，申报并入选一批国家级、省级非物质文化遗产，保持历史文脉的延续性；编制四个历史风貌区（xx火车站、左所大街、龙虎巷、浦镇机厂）保护规划，加强历史文化风貌保护，合理开发利用。

2、注重规划引导，事业产业并进。根据全区资源分布特点，对接城乡发展总体规划，制定完善文化事业、产业总体规划，突出强化城市组团文化功能，预留文化发展空间，提升城市整体功能品质。根据产业功能区、园区、镇街发展阶段和水平，规划建设特色文化创意产业园，推进文化产业园区控详编制工作。

3、注重布局优化，满足多元需求。按照“先解决有与没有，再解决优与不优”的思路，完善全区文化基础设施布局体系。三大城市组团，做到文化设施功能齐全，档次较高，服务集中；镇街中心区，做到基本公共文化服务全覆盖，文化基础设施配备齐全；村、社区一级，因地制宜，打造“一村一品”，新建小区要超前规划、同步建设文化阵地，老小区要通过各种方式逐步建设文化场所。

（三）提高公共服务水平，满足群众需求

1、完善文化设施建设，促进城乡一体发展。根据全区城市功能布局和需求，重点规划建设桥北文体中心、市民中心、档案新馆等文化基础设施；加快青奥场馆建设，保障青奥会成功举办；实现文

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化馆、求雨山名人纪念馆等公益性文化设施免费开放，推进机关、学校和各类企事业单位体育场地设施对公众开放；继续实施有线电视“户户通”工程，有线电视数字化率达到90%以上；推动基层文化阵地设施建设提档升级，突出品牌，打造一批市级示范文化广场和社区特色文化广场。到2015年，xx达到全国文化先进区县标准，万人拥有公共文化设施面积1200平方米，基本建成社区10分钟文化休闲娱乐圈，行政村十里路文化圈，公共文化服务网络覆盖率达90%以上，争创省级文化示范区。

2、开展多元文化服务，提高文化惠民水平。建立区、镇街、社区（村）三级各有侧重、特色分明、系统完善的公共文化服务模式，满足群众多元文化需求。建立政府主导、企业和高校融入、其他社会力量参与的文化服务运行机制，形成工作合力，提供各类文化服务，不断丰富群众文化生活；以镇街文化建设为载体，搭建公益性文化活动平台，依托重大节庆活动和民间文化资源，组织开展群众乐于参与、便于参与的文化活动；整合专业剧团、文艺工作者等资源，打造社区（村）文化广场，同时，推动送演出、送图书、送电影下基层常态化；着力塑造公益文化活动品牌，办好xx文化艺术节、书画摄影展、读书节等群众喜闻乐见的文化活动。

3、繁荣文化创作生产，培育特色地域文化。鼓励、扶持xx本地艺术精品生产，推出一批原创诗歌、小说、剧本等文学作品，“十二五”期间争取完成拍摄反映xx题材的电影、电视、专题片各一部。鼓励支持美术、书法、摄影等作品的创作生产。积极组织、承办各

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类文化品牌赛事活动，筹办好全国性书法大赛、书法展。挖掘、推介楚汉文化、明清文化、民国文化、革命文化等具有地域特色的 “一镇一品”文化活动和项目，培育手狮舞、霸王鞭等文化品牌，展示优秀地方民俗文化魅力。制定文艺创作奖励办法，支持文艺工作者创作新作品、好作品，鼓励申报“五个一工程”奖等文化艺术奖项，并奖励获奖者。

（四）构建现代产业体系，壮大产业实力

1、挖掘培育特色产业，构建支柱产业。依托全区文化资源优势，未来重点发展休闲旅游、传统文化、动漫影视、体育、教育培训、会展等产业。“十二五”期间，优先发展休闲旅游、传统文化、动漫影视等核心产业，培育1-2个文化产业品牌，到2015年，全区文化产业增加值占GDP比重达到8%以上。

——休闲旅游产业。立足江河山泉资源，打造以老山为轴、长江和滁河为两翼的休闲旅游产业布局。开发“一山三泉”资源，建设老山现代文化休闲旅游度假区，形成串联老山、珍珠泉、琥珀泉、汤泉的生态轴；开发长江岸线景观，打造休闲娱乐、旅游观光等功能集聚的滨江风光带；加快滁河环境治理，展现湿地风光，建设集观光、休闲、郊游为一体的滁河风光带。加强旅游与文化、科技、现代农业融合，围绕建成“休闲旅游目的地”目标，打响“生态养生度假”旅游品牌，加快推进老山现代文化休闲旅游度假区建设。在规划引领下，推进五大组团基础设施一体化建设，开发老山国家森林公园、汤泉温泉小镇、琥珀泉等一批旅游功能性项目；提高整体策划推介

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能力，将本土文化、历史文化、现代文化等资源进行整体品牌包装，统一对外宣传；运用现代科技手段，打造现代表现形式与本土文化元素相结合的旅游产品、场馆和线路；与国内知名旅行社（旅游公司）实施战略合作，增加新线路资源，拓展旅游消费市场；规范和提升旅游服务水平，制定老山景区保护和管理条例，加快旅游信息化建设，改善旅游业发展环境；提升完善全区文化休闲旅游功能，2012年珍珠泉旅游度假区力争创成4A级景区，到2014年，力争创成国家级旅游度假区。

——传统文化产业。充分利用中书协创作培训基地品牌优势，整体规划建设求雨山书画文化产业园，打造“xx名片、xx特色、江苏窗口、全国标准”。创新路径，采取“政府+市场”模式、滚动开发方式、快速启动策略等“组合拳”，平衡建设资金，精选投资主体，分步有序推进，使其成为知名的国家级书法培训考试中心、艺术品交易中心、文化艺术交流中心。紧扣“禅宗祖庭”定位，深入挖掘“一苇渡江”资源，推进定山寺文化园区建设，完善旅游休闲、佛教研究、禅修养生、文化交流等功能，培育“国际禅修文化中心”品牌。加强传统文化资源保护开发，分类梳理传统文化资源，挖掘特色亮点，促进文化遗产保护利用与区域发展、群众需求相结合，寻求产业化的支点和突破口，完善政策，逐步培育推动，使文化产业既有“顶天立地”，又有“铺天盖地”。

——动漫影视产业。利用“国家动画产业基地”品牌进行二次创业，增强动漫原创生产能力，实现动漫产业总体实力位居全省首位。

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优化空间载体，引导动漫游戏企业向动漫园区入驻，提高集聚水平。建设公共技术平台，按照园区扶持、市场化运作的模式，建设“3D网络渲染检测服务平台”，节约企业研发周期，降低开发成本。强化政策扶持，出台并落实好《关于促进动漫游戏产业发展的若干试行办法》，鼓励原创生产，支持重点企业。推进影视产业做大做强，引进有实力影视公司，创作制作，发挥前端效应。用好xx十八频道资源和平台，提高与市广电集团合作深度、广度，扩大宣传阵地并做大产业；增设xx电视台频道及相关栏目，以优质的服务及质量，提高其影响力和辐射力。

同时，“十二五”期间，加快体育事业、体育产业的发展，积极运用青奥体育公园等体育设施资源，办好体育赛事，推进体育场馆市场化运作、体育产品开发生产，增强体育产业的拉动作用。

2、加快重点项目（企业）建设，夯实产业基础。到2015年末，建成或基本建成一批重大文化产业项目，培育打造1-2家龙头上市文化企业。强势推进在建重大项目建设，完善跟踪服务联系制度，建立目标管理考核办法，力促项目早日建成达效；抓好在谈重大项目的跟踪推进，坚持例会推进制度，确保项目落实落地。推进重点园区（基地）建设，快速启动求雨山书法培训，推动四方2013年全面建成运营，增强茂庭、惠通等园区产业集聚能力，完善相关配套；坚持错位发展，引导文化企业向园区（基地）集聚，推动园区（基地）向集聚区发展；优化园区环境，围绕重点企业发展需求，构建科技金融、专业技术服务、公共服务平台。结合“退二进三”战略，有

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关镇街要加快调整产业结构，新建1-2个特色文化创意产业园，逐步将文化产业培育成区域内优势产业。推进企业跨越升级，大力培育xx惠通展览有限公司、xx佛手湖建筑艺术发展有限公司等骨干企业，做好上市辅导和前期准备工作，推动企业早日上市。

3、保障市场要素供给，优化发展环境。研究制定相关政策，对重点文化项目、骨干文化企业给予重点扶持。充分用好省市文化集团等平台，适时建立区投融资平台；加强与银行的战略合作，积极运用新型融资方式，创新金融文化产品；推进投资主体多元化，引导非公有资本以多种形式参与发展文化产业，鼓励民营企业参与重大文化产业项目及集聚区建设，支持民间资本投资建设博物馆、展览馆等文化设施，发展各类文化市场主体。全面梳理高校、企业、机关事业单位等文化资产分布状况，实施资源整合战略，提升文化产业整体竞争力和抗风险能力。探索新型消费业态，推进居民消费合作社建设。提升农民文化消费能力，开拓农村文化市场。

（五）加强人才队伍建设，铸就人才优势

1、聚集各类人才，打造文化人才高地。围绕xx文化发展需求，建立xx文化人才队伍建设规划，构建一支门类齐全、梯次分明的文化人才队伍。加强高层次人才引进力度，到2015年，利用“国家动画产业基地”、“紫金科技创业特别社区”等创新平台，引进10名领军型文化创业人才和培养、引进35名青年文化创业带头人。加强文化专业人才队伍建设，以实用为原则，在不同领域不同门类造就一批文化名家、拔尖创新人才、懂经营善管理的人才、专业文化技术人才，— 9

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到2015年，引进2名领军型文化专业人才，培养省333、“五个一批”和市“五个一批”本土领军型文化专业人才各1名。加强基层文化人才队伍建设，配齐基层紧缺型文化人才；加大对乡土文化能人、文化传承人的扶持力度，鼓励开展传承、创业活动，实现保护与利用双赢，到2015年，培养6名非遗项目代表性传承人。创新人才引进模式，采用合作、兼职、顾问等方式嫁接人才，实现人才资源共享；打破身份、地域、部门限制，促进文化人才自由流动。

2、强化人才培训，提升人才综合素质。建立健全分类培训的宣传思想文化人才培训体制机制，制定实施各类人才培训计划。实施高层次文化人才和专业人才培养计划，以需求为导向，提供菜单式服务培训内容；实施全区宣传思想文化系统干部素质能力提升工程，提升基层文化服务工作者水平。搭建文化人才培训平台，依托文化骨干企业、文化产业园区及创意产业集聚区，创建一批领军型文化创业人才和青年文化创业带头人培养基地；建立政府高校战略合作联盟，鼓励和扶持高校、职校与文化企事业单位共建文化专业人才培养基地；依托党校、高校、职校等阵地，加强基层文化人才素质教育。

3、强化激励保障，营造人才成长氛围。制定区优秀文化人才认定标准，建立健全人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障机制，明确用人导向。参照“科技九条”及“xx653人才引进计划”等人才政策，制定完善相关政策，设立文化人才工作专项资金，重点扶持带技术、项目、资金的创业人才，参与主持重大课题、承

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担重点项目、领衔重要演出文化骨干，入选各级人才培养计划及国家级、省级协会的文化名人等人才。建立完善相关制度，发挥文联及其他各类协会作用，为文化人才提供教育培训、信息服务、职称评定等服务。

（六）深入推进改革创新，增强发展动力

1、培育市场主体，推进国有文化资产运营。推进文化领域国有资产管理及投融资体制改革，探索国有文化资产市场化运作模式，全面梳理、整合分散的文化资产，以资产为纽带，实行集团化运作，建立现代企业制度，发挥国有文化资本的控制力、影响力和带动力，完善文化国有资产管理体制，保障国有资产保值增值。

2、转变政府职能，加快文化管理体制改革。按照中央、省、市相关要求，继续推进“三台合一”，组建xx广播电视台，明确职责、机构规格和领导职数，核定编制数，科学设置内设机构；创新运行模式，对所属频道、频率资源等进行整合，推行品牌战略，促进新闻事业产业繁荣发展。按照上级文件精神，组建区文化综合执法大队，落实人员编制、工作经费、机构设置和职能任务等规定；理顺责任分工，调整xx区“扫黄打非”暨文化市场管理工作领导小组办公室设置，加大文化市场管理力度。

3、激发内在活力，深化文化事业单位内部机制改革。以事业单位绩效工资改革为核心，强化事业单位工作责任目标考核机制，责、权、利明确清晰；转变事业单位用人机制，规范各类人员评定职称、参与培训等管理，充分调动各类人才的积极性、创造性；引入竞争

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和激励机制，搞活内部用人、分配制度，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，人才结构合理，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的内部运行管理机制。

四、保障措施

1、健全组织领导机制。成立全区文化建设领导小组，加强对文化工作的领导和督查。各镇街场、各部门、各有关单位都要就本意见精神做好贯彻落实，对照任务，制定实施细则和配套政策；各镇街场均要成立文化建设领导小组及工作班子，落实制度、资金、人员等工作条件，确保工作取得实效。各有关部门要按照职责分工，发挥各自优势，提供强有力支持。区委宣传部及区文广局要做好牵头、组织、协调工作；区旅游局、老山旅游办、教育局、体育局、民宗局等部门要履行好文化建设任务职责；有关部门等要做好服务保障工作，制定落实财政、税收、金融、用地等方面的扶持政策、实施细则，建立健全管理服务机制；各镇街场、区有关部门要高度重视文化产业招商引资工作，将文化产业纳入本地本部门整体招商计划，统一安排、部署、督查、考核。

2、加大投入力度。建立公共财政投入稳定增长机制，保证财政文化支出增幅高于财政一般预算支出增幅，占财政总支出比重达2%。以文化事业政府资金主导，文化产业政府资金引导为原则，设立1000万元文化建设专项资金，出台《xx区文化建设专项资金管理和使用办法》，重点分解、落实到文化重点项目引导扶持上；各镇街、相关部门要加大投入，重点解决基层文化场地设施、文化节目质量、演

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职人员必要演出条件等薄弱环节和突出问题。驻区金融机构要落实和完善金融支持文化产业发展政策，加强和改善对文化的金融服务。

3、完善工作推进机制。将文化建设纳入经济社会发展总体规划，建立全区考核评价体系，制定绩效考核评价办法；对文化建设重点项目、主要指标进行分解，落实到具体单位及责任人，明确总体目标、阶段任务和时间节点要求，签订责任状，进行硬考核；加强和规范文化建设管理基础工作，建立文化建设工作管理责任制，形成管理工作网络体系，完善文化产业统计制度和统计体系，及时汇总分析基础数据，准确反映存在问题；建立与区内外联系、整合、协调机制，联动驻区高校、大单位、企业，实现资源优化配置。

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主题词： 文化建设 实施 意见 中共xx市xx区委办公室

2012年4月25日印发

共印100 份

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第二篇：医院文化建设实施意见

当前，新医改政策向社会公布后，越来越多的医院都在想方设法克服管理的瓶颈，提升医院的综合实力，以应对新形势的要求；而医院的综合实力不仅仅局限于医院的硬件设施和医护人员的技术水平，还包括医院的文化内涵和外在形象，医院文化是医院综合实力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗活动的全过程。因此，经院委会研究决定，我院将把2009年作为医院文化建

设年，利用一年的时间在全院开展医院文化建设活动，以“树立医院品牌、提供人性化服务、激励职工积极性”为主题，以解决实际问题为立足点，逐步沉淀铸造起一种持久的、具有我院独特风格和特色的医院文化，为确保我院实现可持续发展提供人文支撑。现就医院文化建设年活动的组织实施，提出如下意见。

一、指导思想

2009年恰逢我院建院60周年，也是促进医院迅速发展、再上新台阶的关键一年。尤其是新形势下全党上下都在深入学习科学发展观，而科学发展观的第一要义就是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续。作为县域内的医疗服务中心，我院要想发挥自身优势，克服不足，必须发挥精神、作风、形象等“文化”层面的功效，才能全面、健康、快速、持续地创新发展。因此，我院这次医院文化建设年活动的指导思想就是：以党的十七大精神为指引，以科学发展观为统领，以“树立医院品牌、提供人性化服务、激励职工积极性”为主题，在院党总支、院委会的领导下，主动迎合新医改政策的要求，从实际出发，以人为本，物质、精神和政治三大文明同步推进，确立“理念、行为、视觉”三大文化识别系统，务求医院文化建设“建立于医院，受益于病人”，促使我院在县域同行业内继续发挥核心、主导地位，并保持可持续发展。

二、总体目标

通过医院文化建设年活动的开展，将医院文化融汇于各项工作中、渗透于职工言行中、植根于头脑中，逐步形成严谨务实的管理氛围、以德取才的人才氛围、钻研奋发的学习氛围、和谐愉悦的人际氛围、视野开阔的创新氛围，并实现以下目标。

一是用共同的价值观凝聚员工树立爱院如家的团队精神。通过文化建设年活动的开展，使全院职工人人都围绕“理念、行为、视觉”三大文化识别系统想问题，办事情，自觉约束自己并创造性地开展工作。二是提升管理层次，打造人才磁场。坚持“员工第一”的管理理念，尊重知识，尊重人才，尊老敬贤。通过加大对各类工作质量的考核力度，对有本事、做出贡献的人给予重用、重奖，充分发挥人的潜能，使我院成为吸引全县优秀人才聚集的磁场。三是提升服务层次，打造患者磁场。通过增强特色优势、加强专科建设、与上级医院开展技术合作、远程会诊等方式提高现有医务人员的技术水平；简化就医程序，提供人性化服务，做到“用技术吸引患者，用服务留住患者”，使我院成为吸引全县人民群众就医首选的磁场。四是建立机制，创建学习型医院。创建学习型组织是医院文化建设的重要内容。医院只有成为学习型组织，才能不断超越自己，超越对手；全体员工要联系实际，边学边用，切实把这次文化建设的过程变成学习的过程。五是为解决人民群众“看病难、看病贵”的社会问题尽职尽责。新医改政策在明确我国公立医院公益性质的同时，亦提出了“以人为本”，为患者提供人性化服务的要求，广大医务工作者要越来越追求“文化”层面的东西，不但技术要好、服务要佳，而且收费要合理、环境要优美，以满足病人不断增长的文化需求。六是创建和谐宽松的工作环境，提高医院的凝聚力、向心力。通过优秀的医院文化把全体员工紧紧地联系在一起，引导员工积极进取，同心协力，以极大的工作热情和责任心，自觉地为更高的目标而奋斗，从而为医院建设和发展打下坚实的基础。

三、组织领导

医院文化建设是一项系统工程，需要医院各级领导、各部门和全院职工人人参与，才能达到预期的效果。为加强对医院文化建设年活动的领导，我院将成立医院文化建设委员会并下设办公室，负责有关活动的具体组织实施。

各科室主任、护士长是当然的本科室文化建设负责人，要切实负起文化建设的责任，把文化建设作为一项重要工作，并以身作则，率先垂范，当好文化建设的排头兵。

四、具体内容

医院文化建设的过程，实质上是医院历史经验、历史传统总结扬弃的过程。我院经过历届领导班子和干部职工的共同努力，形成了很多“鄄医人”的优良传统和特有品格：如“质量、爱心、奉献”的六字院训，“团结严谨、求精务实、开拓奉献”的十二字医院精神，“发展医院、服务人民、富裕职工”的十二字办院方针，“真诚让每一位患者满意”的经营理念。同时也有一些不尽人意的地方：如一些同志大局意识、团队精神不强，学知识、钻业务、比技术、搞项目的气氛不够浓厚；为病人主动服务的自觉性尚未形成；会场上还时常出现台上大声讲，台下小声说的情况等，这些都是一些不好的医院文化，需要通过文化建设，自觉地加以克服。我院文化建设在继承优良传统的基础上，广泛借鉴其他医院文化建设的成功经验和做法，着力构建“理念、行为、视觉”三个文化专题。

（一）“理念”文化

1、医院愿景：打造鲁西南一流品牌医院

愿景是医院的长期目标，直接指导我院的战略发展规划以及人才、经营、服务、院区规划建设等各个方面。

2、医院使命：善待患者，提高技能、让百姓平安健康

医院使命是医院一种根本的、最有价值的、崇高的责任和义务，能把全院职工聚集到一起，并激发大家共同向前迈进。

3、核心价值观：疾病是我们共同的敌人，健康是我们共同的追求

核心价值观是医院全体员工恪守的价值标准和行为准则，既是对医院员工的要求，也是对一方百姓的承诺。

4、医院精神：精我仁术，养我德心，谒我志诚，报我苍生

医院精神是医院全体员工共同一致，发自内心的共鸣和理想追求。在医院，要视质量如生命，而质量的核心是员工职业道德和为病人解除病痛的技术。良好的技术、服务、医德才能使我院在全县人民群众中永远生机勃发。

5、医院作风：团结严谨，积极进取，求精务实，和谐奉献

作风是指思想、工作、生活等方面表现出来的态度和风貌。

6、其他从属理念：

（1）经营理念：真诚让每一位患者满意。

（2）管理理念：以人为本，崇严力行。

（3）服务理念：服务无处不在，关爱始终如一 —— 一家负责任的医院。

（4）人才理念：德为上，识为重，能为本。

（5）门诊服务理念：对得起信任我们的人。

（6）住院部服务理念：你康复时的“家”。

（7）医务人员的行医理念：患者是来到医院最重要的人，是我们为之工作不可冒犯的人，是生命相托让我们成功的人，患者的需要我们应当百分之一百地满足，在我们心里患者永远是对的。

（8）各科室服务理念：向各科室征集。

（二）“行为”文化

也就是我们常说的“内强素质、外树形象”，包括：

1、内部行为文化

（1）工作环境：物理环境（视觉、温湿、嗅觉及装饰环境等）和人文环境（领导作用、精神风貌、合作氛围、竞争环境等），良好的内部环境不仅能保证员工身心健康，而且是医院展示给患者的第一印象。

（2）员工的组织管理和教育培训：员工是将医院形象传递给外界的重要媒体。要确立行为文化，必须对员工加强组织管理和教育培训，提高每位员工的素质，使其认识到自己的一言一行都与医院的整体形象息息相关，从而在提供优质服务上自觉形成一种风气、一种习惯并且得到患者的认可。

（3）行为规范化：行为规范是员工共同遵守的行为准则，包括职业道德、仪容仪表、见面礼节、电话礼貌、迎送礼仪、说话态度、说话礼节和体态语言等等。

2、外部行为文化

（1）服务水平：包括态度、质量、效率，服务来不得半点虚假，要带给患者实实在在的方便和实惠。

（2）宣传活动：通过媒体宣传活动，获得社会各界的广泛认同，扩大知名度，增强内聚力。

（3）公关活动：通过开展学术会议、义诊、文体、礼仪展示等活动提升医院的信誉度。

（三）“视觉”文化

“视觉”文化的功能是使患者从视觉上去感受我院与其他医院的不同，形成对我院特有的印象。

1、基本视觉文化：医院全称、象征图案、标准字(中、外文)、标准色、宣传标语、口号等等。

2、应用视觉文化

（1）事务用品：如：信封、信笺、名片、邀请函、贺卡、公文封、公文纸、笔记本、资料夹、各类财务单据、公章、员工徽章、茶具等。

（2）办公设备：如办公桌椅、计算机、传真机、电话、空调、电梯等，以显示医院实力及办公的现代化、高效率。

（3）室内装潢：诸如灯光、音响、环境绿化、室内装修、办公室整体布置、装饰物等。

（4）标牌旗帜：如指示牌、线路标志、标志牌、部门牌等，以有利于识别。

（5）服装服饰：男女四季服装、服饰、公文包、领带等，以反映医院的精神风貌和展示员工风采。

（6）交通工具：如工作用车、自行车、手推车等，可起到宣传的作用。

（7）其他：不属于上述各项的对外标志物。

上述视觉文化的基本要素和应用要素形成了一套视觉的传播系统，其内容和形式我院将根据实际需要逐步开发、设计和完善。

五、方法步骤

根据我院医院文化建设年“三个专题”的具体内容，分三个阶段按步骤组织实施。

1、第一阶段（2009年2月～4月）：宣传发动，确立“理念”文化识别系统，营造医院文化建设氛围，让全员参与。（口号：让病人满意从跨入医院开始）

（1）组织发动：本实施意见下发各科室，经全院干部职工充分酝酿、讨论、完善并提交职代会讨论通过后组织实施。医院将适时召开全院干部职工动员大会，院里动员发动之后，各科室、各支部都要作进一步动员，组织职工认真学习讨论实施意见及院领导的讲话精神，人人发言，谈认识、表决心，自觉投入到医院文化建设的各项活动中去，并以科室为单位制定本科室文化建设活动实施方案，3月初上交院文化建设活动办公室。

（2）科室服务理念征集：各科室每位职工根据我院的六大理念文化的具体内容，提炼本科室的服务理念。以科室为单位于4月10日前上交院文化建设活动办公室，活动办公室将组织有关人员对征集的理念进行评选，分出一、二、三等奖并给予物质奖励。

（3）制作“医院文化网页”、“医院文化墙”：将医院文化建设的实施意见、具体内容及有关活动的开展情况，及时在我院网站上制作成网页，全体员工要上网学习、交流、讨论；同时，以医院文化墙为载体，将三大专题的基本内容上墙，同时各个阶段活动的开展情况也将及时上墙。

（4）开展文化建设征文活动：10人以上的科室不少于2篇，10人以下的不少于1篇。

（5）提炼我院的科学发展观：各支部、各科室结合学习科学发展观的有利时机，组织本科室人员对照文化建设年活动的专题内容进行学习、讨论，提炼适合我院实际的“县医院科学发展观”。

（6）组织检查：文化建设活动办公室将不定期对各科室、各部门、每位职工进行理念文化确认及相关活动检查，人人都要写出书面体会上交院活动办公室。4月底，对本阶段文化建设活动的具体实施情况进行一次检查，检查结果当天即在院公示栏内公布。

2、第二阶段（2009年5月～8月）：多措并举，确立“行为”文化识别系统，塑造医院及职工的良好形象，通过眼球效应，让患者认可。（口号：换位思考求至善，诚信关爱无止境）

（1）完善制度、强化措施：进一步完善职代会、院务公开、竞争聘任、考核测评等制度，建立有效的院内监督机制。

（2）继续深化精神文明建设：以学习科学发展观为契机，在职工中开展关心医院发展、社会公德、职业道德、家庭美德教育。开展比如：为医院发展建言献策活动、我为县医院的发展做点什么大讨论、业余文体活动、社会公益活动等，引导职工把个人发展融入医院发展之中。

（3）开展工作质量自查活动：

一是各临床、医技科室建立“医患天地”专栏，每周一在“医患天地”栏内公布上周病人数量、疾病名称及完成的手术（检查）例数、参与医生、效果等，接受患者的监督；

二是临床科室开展病历书写评比活动，分出等次；

以上结果均作为科室及职工个人工作质量的重要评价依据，与评先树优、晋职晋级、岗位设置、职务聘任直接挂钩；

（4）开展一系列人性化服务活动：

一是进一步完善我院的住院服务指南标识；

二是各病区设立便民服务箱，为患者、陪人准备日常生活急需的物品；

三是每个病区设立患者意见箱，以此作为患者满意度调查的第一手资料；

四是利用“医患天地”专栏，加强医患沟通；

五是推出典型，进一步完善星级护士评比活动，做好对星级护士的动态管理，并策划开展“好医生”评比活动；

六是开展出院患者回访服务，每月至少回访一位患者。

（5）尊重职工的需求：一是开展“一人在医院，全家享健康”为职工家属的查体服务；二是组织开展为本院直系亲属、朋友来院就诊的会诊服务。

（6）加大医院宣传力度：一方面办好“一报（简报）、一网（医院信息网）、一栏（公示栏）”，并通过报纸、电视、网络等媒体，进一步扩大医院的影响和声誉；另一方面通过调查、联系社会监督员等方式，向社会广泛征集意见、建议并及时改进。

（7）举办培训班：医院将联系、邀请上级医院知名专家、学者来我院对医疗、护理、医技、行管、工勤人员分类进行关于医院文化建设等相关知识的专场讲座、培训，接受再教育。

（8）美化工作环境：新病房楼启用后对院内环境进行规划、绿化、美化，各科室也要积极开展环境卫生清理、花草装饰工作场所等活动。

3、第三阶段（2009年9月～12月）：联系实际，确立“视觉”文化识别系统，让医院文化逐步“内化”为职工的自觉行动。（口号：县医院的明天，鄄医人的未来）

（1）完善、统一全院各类标识：9月初力争使全院的各类标识、标牌整体划一。

（2）更换胸牌、自行车牌。

（3）统一全院各类色彩：使全院的建筑、墙壁、物品色彩统一。

（4）统一办公场所、设备的布置：对办公场所的设施、物品进行一次统一布置。

（5）统一服饰：尤其是保卫人员要统一服装，切实体现其“威慑力”的功效。

（6）印制手提袋、纸杯等视觉宣传物品。

第三阶段重点结合我院的60周年院庆活动，把我院崭新的、现代化的、高层次的物质形象、人文形象一并展现给世人。

以上各个阶段明确规定了活动的具体内容，届时院文化建设年活动委员会将根据我院实际，具体做出各个阶段详细的活动时间安排表，对拟开展的各项活动也将制定出具体的内容、方法和步骤。

六、确保落实

医院文化建设活动必须紧密结合我县、我院及每位干部职工的实际，有针对性的进行自我修养、自我升华、自我约束、自我解决问题，绝不是喊口号、搞形式、装门面、做样子，为确保医院文化建设落到实处，要做到：

首先，认真做好组织发动工作，做到人人参与。要克服各种模糊认识。医院文化建设是全体员工（包括临时用工人员）的事，绝不只是领导的事，也不是科室负责人的事，更不只是职能科室的事。医院文化建设需要下大力气来做，需要每位员工积极参与。

其次，严格制度，保证医院文化建设顺利实施。把医院文化建设列入到各科室、各支部、每一位职工的日常管理考核之中，作为评先树优、晋职晋级、岗位设置、职务聘任、奖惩的重要内容。凡组织活动无故不到的，除在院务公开栏公示外，还要给予经济处罚。

医院文化建设在我院历史上是第一次，对这次医院文化建设，院领导寄予厚望，全院职工期目以待。各科室要积极配合，密切协作，把医院文化建设做深、做细、做扎实。通过上下共同努力，顺利完成文化建设年活动的任务，使医院管理和综合实力再上新水平、新档次，以此向我院60周年庆典献礼。

第三篇：企业文化建设实施意见

一、总则

1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是：同创卓越 共谋优势

三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统 公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立。蒙华海电公司发展目标以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展蒙华海电企业精神同创卓越 共谋优势蒙华海电经营理念忠于股东 忠于企业 忠于职守 追求公司价值大化公 司 宣 言

1、追求卓越 创造未来

2、行卓越管理 创最佳效益

3、未来尽在创造中

4、一切尽在创造中

5、创新是我们的灵魂效益是我们的生命

6、蒙华海电——卓越到永远

7、创造使人杰开发让地灵

8、珍惜创业每一天

9、我们牢记昨天我们苦干今天我们笑迎明天

10、昨天已是历史明天即将到来那么今天呢？

11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼象永远的琴弦坚定而执着

12、蒙华海电——在您的关爱下走来向您的期待中走去

13、岗位是追求幸福的场所工作是创造价值的源泉

14、蒙华海电——挑战极限

15、识才、育才、爱才、用才、聚才

16、蒙华海电——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自强

18、视奉献为天职变创造为乐趣

19、同心、诚心、热心、爱心信心、恒心、用心、关心20、蒙华海电——步步为赢

21、更高、更快、更严、更好

22、心雄万里 脚踏实地

23、挑战极限 超越自我24、求大道坚定执着凌万物不改本色

25、精明、精干、精神精通、精细、精确

26、大干、实干、苦干、巧干

27、每一天都来之不易

28、蒙华海电———创造每一天

29、奉献今天就是创造明天30、您的价值在于奉献

第四篇：创业文化建设实施意见

创业文化建设实施意见

创业文化是人们在追求财富、创造价值、促进经济社会进步的创业活动过程中形成的思想观念、心理意识、行为规范和价值体系，是一个地区经济社会发展的重要推动力。为深入贯彻党的十七大精神，有效促进五轮山公司又好又快向前发展，发挥企业文化的向导、凝聚、激励、育人作用，动员全体广大干部职工积极投身到创业的伟大实践中去，着力打造我公司的创业文化品牌，增强各级组织的创业能力、创新能力和战斗能力，为五轮山公司全面发展提供强大支持，按照上级要求，在调研的基础上，结合公司实际，经公司党政研究决定，特制定深入开展创业文化建设的实施意见。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持社会主义核心价值体系，全面贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，深化改革，全面树立“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的创业精神和优良作风，注重“创业”凝聚力、创造力、创新力、感召力的培育和提升，营造有利于公司持续有效发展的内外部环境，营造鼓励创业、支持创业、投身创业的浓烈氛围，打造本质安全、高产高效、自主创新、科学发展的五轮山公司，促进五轮山公司安全有效和谐发展。

二、总体目标 以宣传创业行动为主旨，推动五轮山公司创业文化建设，拓展五轮山公司创业文化影响，推进我公司“鼓励创业、支持创业、投身创业”氛围的形成，动员广大干部职工投身到“人人争创业”的伟大实践中去，推动我公司创业的全面开展，促进五轮山矿井建设又好又快发展，为五轮山公司实现早日投产提供强有力的精神支撑。

三、遵循原则

创业文化建设遵循的原则是：

1.以人为本、凸显员工原则。从企业和创业者团队和谐发展以及实现员工价值出发，定位公司创业文化建设思路，坚持以人为本，通过员工的创业发展促进公司发展，以公司发展实现员工的发展。

2.求同存异、因地制宜原则。在企业文化建设推进过程中，要综合考虑五轮山来自不同地域、不同生活方式和不同文化需求的实际，分阶段、分层次、分形式、分类别对各单位进行企业文化整合，求同存异，因地制宜。

3.兼顾一般、突出特色原则。要正确处理共性与个性的关系，既要兼顾一般性规律，又要体现时代精神，充分展示兖矿企业特色，打响兖矿驻外单位异地开发创业树立品牌，展示在异地创业团队风采，打造和谐合作发展环境。

4.聚集力量、全员参与原则。以广大员工为主体，充分发动和依靠员工群众广泛参与，聚集全体力量，使创业文化建设具有广泛的群众基础，成为员工的自觉行动。

5.整体推进、以点带面原则。创业文化建设是一项长期的系统工程，既要根据企业文化的发展规律，制定工作规划，整体部署，又要选择典型，重点突出，以点带面，从而有序推进和创业化建设健康发展。

四、实施步骤

创业文化是一个系统的社会文化工程，具有非常深刻的社会、经济、文化意义，具有可认知性的，体现着知、情、意相统一的文化精神，先进创业文化必须与时俱进，与变化、发展的时代相适应。按照“总体规划、分步实施”的原则，稳步推进。初步设计规划为三个阶段。

第一阶段：启动实施阶段（2012年2月）。主要任务是制定创业文化建设实施意见和推进方案，构建文化理念体系、行为规范体系，开展创业文化理念宣贯和视觉识别系统应用规范。

第二阶段：深入推进阶段（2013年）。主要任务是深化创业文化建设，健全完善文化制度体系，创新管理体制和运行机制，深入推进五轮山公司广度拓展延伸。

第三阶段：巩固提升阶段（2014年）。主要任务是总结经验，巩固成果，制定创业文化建设评价体系和考核机制，对部室、区队创业文化落实情况和推进效果进行考核评价。对创业文化体系作进一步丰富、完善，全面形成与五轮山发展相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系，推动五轮山公司跨越式发展。

五、方法措施

创业文化建设是一项长期性的基础性工作，要坚持不懈、持久深入、有针对性地开展创业培训、创业指导、创业理论研究和创业文体活动，大力宣传创业典型，努力营造一种有利于公司全体干部职工创业的良好氛围。

（一）加大宣传声势，增强创业文化建设的引导力

把创业文化宣传作为我区新闻媒体长期坚持的一项重点工作。要开辟固定专栏，有计划、有针对性地经常报道创业典型事例，使广大干部群众在浓厚的舆论氛围中，对全民创业形成共识，引起共鸣，激起共振，形成崇尚创业、激励探索、赞赏成功的社会主流舆论。通过录播曲江创业电视专题片、开展曲江创业集中服务活动、举办曲江投资环境推介会等活动，加大对外宣传力度，打响曲江创业文化品牌。

（二）加强组织领导，增强创业文化建设的保障力

按照创业文化建设的目标要求和工作部署，成立由区委常委、宣传部部长任组长，分管文化教育、劳动保障、农业农村工作的副区长任副组长，有关单位负责人为成员的创业文化建设领导小组，定期研究创业文化建设工作。形成由党政统一领导，部门单位各司其责、密切配合的领导体制和工作协调机制，使创业文化建设有组织、有保障地顺利开展。

（三）注重实际效果，增强创业文化建设的感召力

推进创业文化建设必须从实际出发，每项活动都要有很强的针对性和可行性，要取得实实在在的效果。要做到主题鲜明、内容丰富、重点突出、形式灵活、时效性强、感召力大、效果显著。要深入调查研究，找准突破口，求真务实，开拓创新，大力推进我区创业文化建设。

（四）加大考核力度，增强创业文化建设的推动力

实行定期督查和定期通报制度，把创业文化建设作为综合考评和精神文明创建的重要内容，实行工作项目化、项目责任化、责任具体化，强化目标管理，严格督查考核，使之成为各镇、各部门的常规性重点工作，与经济建设和业务工作同部署、共推进。

企业文化的建设不是仅靠公司领导的个人魅力或某个部门、某几个人的推动就能完成的，也不能一蹴而就。它需要企业内的全体员工的共同长期努力才有可能实现。

六、工作要求

1、在企业内部建立“企业文化建设委员会”。委员会由公司管理层、人事行政部、党团组织负责人和企业文化专员（文化专员由管理层指定或各部门选举、推荐产生，每个部门一名）组成，委员会的职责是制定企业文化的建设目标、行动纲领，组织各项活动宣传企业文化、组织企业文化建设方案的实施。总经理、副总经理为委员会主席和副主席，对企业文化建设目标的提出负有责任，对建设目标的确定、实施方案的确定及所需款项的审批等具有决策权；人事行政部和党团组织负责人为委员会执行机构，负责拟定企业文化建设实施方案及计划，拟定各项活动的策划案并组织实施，对企业文化建设方案等的实施具有监督权；企业文化专员负责落实和监督执行文化建设方案、搜集整理文化建设素材，对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。

2、企业文化建设委员会在公司内部组织关于企业文化建设的大讨论。组织“某某企业口号有奖征集活动”，让大家根据公司目前已经提出的企业文化建设目标，提出自己认为最能反映我们企业个性特征和企业文化深刻内涵的“某某企业口号”，通过全员投票初选确定候选题名，经委员会成员投票以多数票胜出的选手将获得适当的奖励，最终确定的口号将在企业各种宣传彩页和活动中用到，通过这个活动不仅能让全员参与到企业文化的建设活动中，最重要的是能够促使员工充分发挥想象力和创造力，一旦口号被广泛应用将是对员工的最大鼓舞。

3、树立典型人物、传播优秀事迹。企业文化建设专员要在日常工作中注意搜集整理能够触动员工心灵、充分体现某某企业企业文化的优秀事迹和先进个人，并将其及时上报至人事行政部，由人事行政部组织企业文化建设委员会全体成员对其进行评议，评议通过的人事行政部将按照公司的奖惩制度对先进个人和优秀事迹成员进行相应的奖励。同时，企业文化建设专员也不要放过对造成恶劣影响的不良行为和事件的搜集和整理，对于造成恶劣影响的不良行为和事件的当事人，应当给予严厉的处罚。

4、搭建企业文化的宣传平台。充分发挥公司网站的宣传作用，创办公司内刊。公司网络管理员是内刊的美工，负责版面的设计和内容的维护更新；全体员工是内刊的投稿人；人事行政部和党团组织负责人是内刊的责任编辑，负责内刊栏目的组织策划、协调敦促各方人员保障内刊按期发行；企业文化建设委员会主席和副主席负责稿件的审批、签发、内刊策划案的审批及内刊栏目版主的任命；内刊栏目版主对其板块全面负责，除了板块内容的初审和稿件的校对以外，在无人投稿的情况下能够自己撰稿以保证板块内容及时更新。企业文化专员负责协助栏目版主搜集整理各板块所需的素材。为鼓励大家踊跃投稿，以保障内刊按期顺利发行，可对经审批通过并刊发的投稿人寄予一定的稿费，稿费的数额由企业文化建设委员会主席和副主席确定。通过搭建这个平台，建立一种沟通机制，将公司内部的时事新闻、先进事迹、典型人物、员工心声、企业经营发展战略及时传达给每一位员工，增进员工之间以及员工与企业管理层之间的沟通和交流，提高企业的凝聚力和向心力。

5、充分发挥党团组织的作用。党团组织与人事行政部是企业文化建设委员会的执行机构，应定期召开会议对公司企业文化建设情况进行阶段性总结、组织策划一些有利于企业文化宣传的娱乐活动，比如：员工生日活动、企业生日活动、春游、秋游、演讲比赛、模特大赛、职工运动会、座谈会、歌唱比赛等丰富多彩的娱乐活动，丰富员工生活、关爱彼此、拉近心灵间距离、增强彼此间信任，从而构建一个和谐向上的集体。

6、注重创业建设文化培育。

（1）变安贫为求富。

长期以来,受小农意识的束缚,一些人习惯于靠天吃饭,农耕、渔牧,听天由命,缺乏摆脱贫穷、求富创新的强烈的欲望。培育创业文化,就是要在全社会引导人们树立致富光荣、创业光荣的理念。要在守法的前提下,鼓励人们八仙过海、各显其能,在致富大道上竞相奔跑。（2）变守摊为开拓。

我国是农业大国,受传统农业文明的影响,一些人形成了不思进取、小富即安的心态,固守既定的工作和生活状况,固守身边的坛坛罐罐, 只求平平稳稳过日子,不敢在新的领域开拓创业。不少农民存在着浓厚的“土地情结”,不愿外出打工;不少市民存在着浓厚的“单位情结”,害怕下岗,不敢“下海”。培育创业文化,就是要引导人们树立永不停滞的开拓理念,培育广大群众的商业精神和广泛参与经济活动的积极性,在全社会形成人人追寻商机、处处推崇创业的良好氛围。（3）变懒散为拼搏。

由于长期受农业生产方式的影响,许多中国人形成了懒散的积习。培育创业文化,就是要引导人们树立吃苦耐劳、百折不挠的拼搏理念,把沿海地区人们那种“走遍千山万水,说遍千言万语,历尽千辛万苦,想尽千方百计”的创业精神和创业本领真正学到手。（4）变求稳为历险。

受传统文化的影响,一些人形成了随遇而安的心理定势,对自主创业缺乏心理准备。他们顾虑重重,怕赔钱,怕失去原来的工作,怕陷进去。培育创业文化,就是要引导人们树立甘冒风险、无所畏惧的历险理念,努力营造一种追求成功、鼓励创新、不懈进取、宽容失败的文化氛围,真正激活老百姓这一经济发展的主体。（5）变求助为自强。

有些地方一提发展经济,首先想到的是向上要项目、要政策。一些人愿端“铁饭碗”,等、靠、要的思想很严重,失业了希望政府想办法, 下岗了希望单位再安排。有的安于国家救济,缺乏创业奋斗的理性自觉。培育创业文化,就是要引导人们树立自力更生、奋发有为的自强理念,在市场中寻找适宜商机,在竞争中增强谋生本领,在创业中追求物质财富,在奋斗中提升人生价值。（6）变保守为争先。

目前,“出头的椽子先烂”之类的思想意识仍有很大市场。每逢重大决策或重要抉择,一些人总习惯于左顾右盼、举棋不定,丧失了许多发展良机。培育创业文化,就是要引导人们树立思想解放、勇于探索的争先理念,鼓励人们摒弃教条、注重实际,在实践中大胆探索和尝试,积极进行理论、科技、体制和文化创新,努力做到争当出头鸟、敢为天下先。

7、继续加强制度建设。随着时间的推移，企业所处的市场环境、社会环境发生了变化，企业员工的素质不断提高、企业文化建设的层次和水平也在不断提高，原有的制度需要不断更新和修订，必须要跟上企业的发展。

七、组织领导

加强和合文化建设是一项系统工程，是一项全局性、长期性的工作。要加强领导，强化组织，密切配合，形成合力。为此，公司党政成立和合文化建设领导小组：党政主要负责人任组长，班子其他成员为成员。办公室设在政工部，具体处理有关事宜。各党支部要把和合文化建设纳入重要议事日程，明确组织，专人负责，具体抓好，要积极探索和合文化建设规律，有效推进和合文化建设。各级组织要在公司党政的统一领导下，各司其责，相互配合，齐抓共管，形成合力，共同推进和合文化建设，从而有效促进五轮山公司平安和谐有效发展。

第五篇：企业文化建设实施意见

一、总则

1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。

2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。

3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。

二、建立理念识别系统

理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。

1、公司发展目标是：

创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。

2、公司的经营理念是：

忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。

3、公司的企业精神是：

同创卓越 共谋优势

三、建立公司的视觉识别系统

公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。

建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。

四、建立公司的行为识别系统

公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。

蒙华海电公司发展目标

以人为本、科技先导素质精良、管理科学安全可靠、环境和谐效益一流、持续发展

蒙华海电企业精神

同创卓越共谋优势

蒙华海电经营理念

忠于股东忠于企业忠于职守追求公司价值大化

公 司 宣 言

1、追求卓越 创造未来

2、行卓越管理 创最佳效益

3、未来尽在创造中

4、一切尽在创造中

5、创新是我们的灵魂

效益是我们的生命

6、蒙华海电——卓越到永远

7、创造使人杰

开发让地灵

8、珍惜创业每一天

9、我们牢记昨天

我们苦干今天

我们笑迎明天

10、昨天已是历史

明天即将到来

那么今天呢？

11、蒙华海电——象年轻的太阳真诚又活泼

象永远的琴弦坚定而执着

12、蒙华海电——在您的关爱下走来

向您的期待中走去

13、岗位是追求幸福的场所

工作是创造价值的源泉

14、蒙华海电——挑战极限

15、识才、育才、爱才、用才、聚才

16、蒙华海电——珍惜每一天

17、自立、自省、自律、自强

18、视奉献为天职

变创造为乐趣

19、同心、诚心、热心、爱心

信心、恒心、用心、关心

20、蒙华海电——步步为赢

21、更高、更快、更严、更好

22、心雄万里 脚踏实地

23、挑战极限 超越自我24、求大道坚定执着

凌万物不改本色

25、精明、精干、精神

精通、精细、精确

26、大干、实干、苦干、巧干

27、每一天都来之不易

28、蒙华海电———创造每一天

29、奉献今天就是创造明天

30、您的价值在于奉献

31、蒙华海电——快乐是您家

32、让我们创造快乐

33、蒙华海电——永远年轻

34、共求卓越 同创未来

35、别让今天成为明天痛苦的回忆

36、爱股东 爱公司 爱岗位

37、忠于股东 忠于公司 忠于职守

38、公司价值最大化——我们矢志不渝

39、携手著华章 同心向未来

40、同创佳绩 共享快乐

41、互信、互爱、互助

自尊、自立、自强

42、让我们共建一个全新的企业

43、每一天都是挑战

44、蒙华海电——您施展才干的摇篮

45、自强不息心不卑

奋斗不止情不傲

46、今天不努力 明天徒伤悲

47、这里需要职业意识、竞争意识、生存意识

48、取信股东 服务社会 造福人类

49、为股东 为社会 为人类 我们奋斗不息

50、热情 真诚 信赖 合作

51、素质精良 管理科学

质量先进 安全可靠

效益一流 环境和谐

52、励精图治 埋头苦干

追求卓越 创造未来

53、体现新精神 追求新境界

创造新业绩 塑造新形象

54、抓住世纪良机 建设达标电厂

输出绿色能源 创造最佳效益

推行现代管理 培育先进文化

锤炼过硬队伍 塑造一流品牌

55、让安全之树常青

56、质量——我们共同的立足之本

57、弘扬鲁班精神 强化品牌意识

推行现代管理 建设达标电厂

58、安全为天 质量为本

效益第一 品牌至上

59、同创卓越 共谋优势

60、忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化

61、讲拼搏、讲奉献、确保达标投产

抓安全、抓质量、实现既定目标

62、讲大局、讲奉献、确保达标投产

抓安全、抓质量、塑造全新品牌

63、按期达标投产 我们用心保证

提升品牌形象 我们全力创造

64、把困难踩在脚下，成功相伴我们

把责任牢记心间，胜利属于我们

65、全力以赴兑现如金承诺

精益求精打造时代品牌

66、真抓实干夺取达标投产全面胜利

精诚合作实现工程建设历史跨越

67、为确保按期达标投产而拼搏

为实现历史性跨越而奋斗

68、达标投产务期必胜

塑造品牌志在一搏

69、争分夺秒 苦干实干

增光添彩 尽职尽责

70、同心创达标投产业绩

携手著文明施工华章

71、让每一个角落充满热情

让每一项工作充满创新

让每一份奉献充满收获

让每一位员工充满快乐

72、为了更好，我们奋斗不息、探索不止

73、让平庸远离我们

让创造相伴永远

74、整合信念、寻求认同

提升人格、创造卓越

75、付出你的全部努力，你就会获得荣誉感、自豪感、安全感和成就感

76、我们倡导——

志在必得的团队精神

永占潮头的创新理念

77、造就公司的核心竞争力

培养员工的核心创造力

78、分享成功的喜悦，只需分享一个信念

79、创建真诚共同体

锤炼核心竞争力

培育共同价值观

塑造现代荣誉感

80、真心沟通

真诚合作

真正创新

真情奉献

81、位虽卑永不敢忘忧国

言虽轻并不悔进忠言

力虽单必不惜倾全力

境虽安万不可泯思危

82、以文化人

以情感人

以诚待人

以德育人

83、我们需要——

精致的策划

精明的指挥

精细的落实

精诚的合作

精彩的结局

84、每个人都是创业者

每个人都是创新者

每个人都是创造者

每个人都是创意者

85、更安全、更文明、更高效、更有竞争力