化验室先进班组申请

第一篇：化验室先进班组申请

2017是公司推行管理工作提升年，在公司强化品牌战略的大背景下化验室积极相应公司号召，在领导的关心和指导下，全体化验员工共同努力，全体人员加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了全年的各项目标任务。

一、加强质量管理，强化品牌战略，提升公司品牌信誉

为努力打造公司优质品牌形象，真正体现公司做百年企业的营销理念。化验室加强质量管理，多次和集团对标和枣庄技术监督局对标，找差距并在每周六进行业务学习、考试化验技能得到全面提升，化验指标更加准确。多次销售和人员到发货钢厂解决产品质量争议，做好质量跟踪服务，始终坚持以人为本、顾客至上的原则，完善客户服务，公平、公正，忠诚的服务每一名客户。

二、全面推行管理提升，提升员工素质

推行6s管理方法对化验室仪器进行定置摆放、药品分类储存建立位置清单、清理各类卫生死角对不锈钢门、宣传栏进行污物清理并涂液体石蜡保护。在生产过程中加强生产质量管理、做好每个环节检验工作，将质量控制放于首位。质量是公司生命的源泉，产品质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，确保检验数据准确无误。全力配合生产车间技术改造和工艺参数调整，质量控制数据发生波动的时候，化验员总是不厌其烦的样分析、生产部门一起寻找原因。节能降耗降本增效工作，化验室通过对节水、节电管理、仪器改造、精细化统计物料消耗、定量发放等措施为公司节约每一分钱。同时组织员工积极参加公司举办的各种文娱活动、文体活动。并根据个人特点，充分发挥优势与特长，在各项活动中都取得了不错的成绩。在这种进取向上的氛围里，化验员们树立了开朗、健康、自信的形象，也让化验员更高效、乐于服务于自己的本职工作。

2017年的成绩只能代表过去，在2018年化验室会再接再励在新的一年再创佳绩。

生产管理处化验室

2017/12/15

第二篇：先进班组申请

先进班组申报材料

制成工段

丁班

公司各位领导好：

团结拼搏，努力争创一流班组是我们制成丁班全体成员对自己的要求，本组一共7人，平均年龄28岁左右，是一个充满活力，激情的队伍。班组全体员工都是在以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待工作的每一天，以饱满的热情和兢兢业业的态度来投入到工作中，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了本工段管理团队的称赞。

班组人员配置合理：技术过硬，认真负责的班长左兵，凡事敢为人先，真正做到是我们制成工段的一块砖，哪里需要哪里搬；经验丰富、技艺精湛的制成元老姚骏，悉心传授新人知识，帮助他们快速成长，从不藏私；工作细心谨慎、一丝不苟的操作员徐晋，遥控现场，指挥若定；另外还有几位年轻员工他们积极向上，干劲十足，敢打敢拼。这样的班组，有什么理由落于人后，不争做先进呢？

我们班组始终抓好安全这一头等大事重点做好的班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本的意识，每周组织全班人员认真学习公司安全规章制度，杜绝违章作业。其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，针对每天的工作任务，制定好安全预防措施，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，在萌芽中把隐患消除。只有让全班人员提高安全意识，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产未发生安全事故！

我们班组始终保持团结拼搏的精神。班组成员关系融洽，团结一致，互相配合，攻无不克，战无不胜，在一次又一次的检修过程中发挥出色，赢得工段领导的赞赏，也为生产的正常作出了贡献。

拿破仑说过：“不想当将军的士兵，不是一个好士兵。”同样，不争先进的班组，不是合格的班组，敬爱的领导们，我们渴望得到认可！我们需要得到认可！我们也应该得到认可！

故此申请先进班组，望批准！

第三篇：先进班组申请

先进班组申请

又是一年岁末，公司推出了先进个人、先进集体的评比，对于一个集体能选上先进，是公司对班组过去一年工作的肯定与好评，也是明年员工努力工作的动力。

2011年...作为公司一个独立完成...与...调试组装的班组，紧跟公司二次创业的步伐，并在狼文化的引导下取得了骄人的成绩。首先在人员减少的情况下全年共完成了...件产品，比上年多近....只产品，产值也突破千万，创历史新高。

其次，一个好的团队要求的不仅是数量的增长，更重要的质量的增长，....组员紧抓这条原则严把质量关，绝不放过任何一个发现问题的产品，使一次送检合格率达97%，并且变送器人在经过相关培训后，依托生产产品的丰富经验，尽最大可能独立维修一些问题产品及芯体，减少报废量，为公司节约劳动力降低生产成本，争取为...的民品线竖起了一棵盈利的常青树。

再者，随着公司的飞速发展，去年公司相继推出了一些新型、异形产品如...、...等，....人积极学习其制作方法及注意事项，并且按时按量的完成，组员经过一些芯体、电路板、维修等培训，素质不断提高，为公司将来的扩大发展打下基础。

...更是一个讲集体、讲团结的队伍，不仅积极响应公司组织的各种活动及指令，而且本组内大家相互帮助，互相学习，并且一起出游等，形成了一种不断探求新知识、新产品积极向上的探索精神。因为大家明白，只有公司越好，我们才会更好。

去年我们在工作中也很多不足的地方，领导也指导批评过，我们会努力改变的，2012年，...整装待发，接受新的挑战与机遇，踏上新的征途，我们对自己未来的要求就是：保质保量按时完成公司下达的任务，认真执行公司的5S管理，坚持安全生产，保证人员安全、设备安全，组织员工在工作中多提问、发现现有工作中的弊端，并提出改进意见，形成一支拉得出去，打得响的队伍，为公司降低生产成本创造更高的效益。

最后祝公司在2012年业务蒸蒸日上！

....全体员工

2012年1月3日

第四篇：先进班组申请

先进班组申请材料

尊敬的领导：

立足岗位,鞠躬尽瘁,努力创一流班组是***班全体成员对自己的要求。***班现有员工*人,其中党员*人,团员*人。2011年中,***班在分场的带领下,紧紧围绕佛子岭水电站的各项工作,立足岗位,严细管理,强化班组建设。严明劳动纪律,做好实际工作。在工作中,我们班组发扬特别能吃苦,连续作战的优良作风。值长始终做到身先士卒,当好表率。全员动手齐心合力。以优良的班组作风赢得了分场领导的大力称赞。一、一个学习型班组

成功,是百分之十的天赋,加上百分之九十的努力。显然一个优秀的班组,不一定独具天赋,但一定是善于学习的班组。对于班组来说,形成良好的学习氛围,这或许是班组建设最重要的环节之一。为此班组十分注意每一个员工的学习教育工作,制定了详细的教育培训计划,利用班前会后、以及各种班后的集体活动等,挤出时间交流学习。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中,值长根据具体情况适时的安排业务技能好的员工去带动业务技能稍差的员工,增强了班组成员的优势发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。二、一个安全型班组

“安全第一”是班组工作的基本指导思想。在工作中该班加强安全管理,遵守电站的各项安全制度,做好安全思想预警制,始终坚持不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害“三不伤害”的原则。并对班组各成员进行班组安全教育培训。在安全生产上,我们班组坚持以现场为阵地,以管理为重点。注意引导员工从思想上,从行为上提高控制不安全因素的能力，抓好员工“安全第一”的意识。为安全生产起到了积极作用。赢得了领导和员工的一致好评。最终实现了全年安全生产“事故为零”的优秀成绩。三、一个纪律型班组

无规矩不成方圆,一个好的班组,更是离不开严谨的制度和规范的管理。白莲崖运行一值总结了前辈们宝贵的经验,结合实际工作制定了一系列制度规范员工的行为,他们知道“细节决定成败”,如果不能够在细节上好好的约束自己,就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯,只有乱闯乱撞的份儿！四、一个乐于助人的班组

白莲崖运行一值在做好做完本班工作的同时,并没有“个人自扫门前雪”,而是“兼顾他人瓦上霜”。曾多次帮助在发电运行和现实生活中遇到困难的同志。一花独放不是春,百花齐放春满园。白莲崖运行一值愿与其他班组通力合作,积极做好我们白莲崖水电站的设备维护工作。一切从实际出发,努力服务于生产。

2011年主要完成工作如下（比例）：

1.上半年配合华东电网安全局对白莲崖水电站进行安全生产检查。

2.年中积极正确的处理了白莲崖水电站7.23事故，挽回了不小的损失。

3.年底顺利完成了白莲崖机组及各设备的小修。

总之,在2011年白莲崖运行一值在电站和分场及全班人员的共同努力下保证了机组的安全运行,做到了无违章、无工伤、无重大设备事故、保证检修质量做到了应修必修修必修好。保证了本班所辖设备稳定运行，确保了电站的利益。不过在此白莲崖运行一值郑重承诺：这些都不会成为我们拿出来炫耀的资本,而是会成为让我们不断超越的动力。

***班

2012/1/6

第五篇：化验室先进材料

化验室先进集体申报材料

2011，我们认真履行化验室各项职责，全体化验室员工共同努力，实现了安全生产和质量无事故的喜人成绩，全面完成了原料的采、制和检测任务。我们从安全、质量、技能、效益、创新五方面入手，开展化验室各员工职能建设，取得了实效。

一、抓安全，将安全作为工作的重心，制定化验室主任安全生产责任制、化验室员工安全生产责任制、化验室员工安全操作、化验室应急响应预案，将安全生产纳入考核范围中。加强化验室危险源点及危险物质的管理，对化验员落实安全制度情况进行跟踪检查，以全国安全月为契机，组织开展安全质量竞赛，提高化验员安全意识，强化化验员安全知识。每周进行一次车间级与班组级的安全教育，在全体员工的共同努力下，实现了安全生产无事故的成绩。

二、抓质量，将化验室工作质量和分析质量作为工作的焦点。内部管理实行抽查、校对程序，提高异常数据的敏感性，每天关注化验数据，发现问题及时与相关部门沟通，并采取纠正和纠正措施。实现了全年化验数据无异议的好成绩，为公司稳定生产，提高产品品质量奠定了坚实的基础。

三、抓技能，化验员责任重大，分析数据准确性关系到公司生产经营成本，提高化验员业务能力是化验室工作的重点，我们利用业余时间编写教案，对化验员进行理论培训，提高强化化验员的理论知识。在全国质量月氛围中，组织化验员参与“内部技能比武”化验工技能大赛，通过竞赛活动，检验化验员的综合能力，掀起化验员学习理论知识和提高自身实操能力的热潮。2011年全体化验员参加了内部技能大赛，通过技能大赛这个平台，化验员得到了锻炼，丰富了经历，业务能力得到提升，为化验室接受运用新方法打下了坚实的基础。

四、抓效益，以降低成本为主线，增效为目标。我们每天记录生产调度会质量信息反馈，关注公司原料质量状态，对原料质量的变化给予快速反应，密切围绕生产需求，及时改进分析手段，不断提升化验技术，缩短分析周期，提高检测准确度。提高了分析准确度，验证进厂原料的各项指标；建立了各种原料的分析结果数据库，加强化验员各员工理论和实操的能力；使熟练程度和准确性都有较大程度的提高。

五、抓创新，攻克技术难关。公司产品生铁的特点是低磷、低钛、低硫。进厂原料磷的高低是冶炼瓶颈，控制焦炭磷含量是化验工作的重中之重。我带领骨干不畏艰难，试验多次开发磷的GB/T1574-2007国标分析方法，校对快速方法的准确度，发现快速方法操作注意事项多，方法本身稳定性较差，化验员掌握有困难。GB/T1574-2007方法分析时间10小时，分析数据滞后生产需求。为保证分析数据的准确性，我不断寻求新方法，建立了GB/T216-2003磷的测定，分析

时间缩短为3小时，这样既保证准确度又保证了分析周期。通过统计数据分析，确认GB/T216-2003磷的测定适合性，运用到生产中，全体化验员在确保日常检测的同时，抽出时间学习新方法，在一周的时间内，完成了新老方法的更换，把住了进厂焦炭的质量关。公司为节约成本，上了喷煤车间，煤质量分析成为化验室新的挑战，建立无烟煤指标测定方法，并远赴黑龙江进行方法对标，找到了差异原因，采取纠正和纠正措施。

我们在工作中，贯彻落实公司下达的各项检测任务，在全体化验员的配合下，验证了产品的符合性，完成了安全生产任务。围绕生产开展及技术创新，实现了技术的飞跃，我们以产品质量符合性作为工作焦点，以不断变化完善生产需求为核心，以公司利益为重心，组织化验员全方位服务生产、支持生产，为公司降成本增效益做出贡献。