商业综合体开业筹备节点(85大项)

第一篇：商业综合体开业筹备节点(85大项)

商业综合体及购物中心开业筹备执行流程（85大项）

1.2.3.4.获得立项资料和主力店合作信息（15天）规划（概念）方案解读（20天）

城市综合水平实地考察和调研（商业和物管）(45天)第一次规划研讨和筹备会（主要研讨规划方案，商业管理模式，筹备计划执行书节点）（1天）

5.商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签（30天）

6.编制商业管理公司筹备计划执行书及会签（30天）7.公司注册及资质申报，下达筹备执行通知书（30天）（第一阶段）（171天）8.商圈、物管、人事、媒体市调，报告，建议书（60天）

9.二次筹备会（主要研讨方案设计成果评审、管理公司模式架构、前期人员安排等）（1天）

10.参与方案综合评审，完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图（15天）11.参与建筑方案深化设计图评审，提供餐饮区域点位图，商业和地下室广告位点位图）（30天）

12.参与各专项审计评审，包括立面、内装、景观、照明、导视系统、弱电智能化等，意见建议（提供商业房产技术条件、景观各要素布点图）（300天）

13.参与初步设计确认所有设计条件（包括提供所有商户房产技术条件）（80天）14.参与施工图会审，提供审图意见（25天）（改：参与各类施工图会审，提供审图意见）15.增加：商业二次消防报建

16.完成架构编制、薪酬方案、人员到岗计划（90天）（第二阶段）（511天）17.获得面积数据，完成项目租赁据测文件编制（30天）18.完成管理启动费测算，及使用计划审批（30天）19.完成招商费测算和审批（30天）20.临时办公房及办公用品准备（20天）21.制订招商政策和租金方案（40天）

22.制订招商计划书和市场推广方案（广告媒体市调）（40天）23.编制物业管理方案、合同及文件（40天）24.商业物业管理费测算及审批（80天）25.物业管理招标及物业费备案（35天）26.临时管理制度建立（65天）27.第一次招商培训考核（30天）

27.跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)30天 增加：介入商业二次机电设计及燃气设计工程 申请并建立会计电算化账套 30天 30 政府关系及税收政策接洽 30天

制定收费流程和核算流程，建立收费台账 30天 32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天

招商前期准备工作 55天（第三阶段）（645天）34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)1天 35 商业招商及策划推广全面启动 招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%)30天

完成签约仪式和招商推介会 5天

强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%)80天 38 适时开展异地招商 30天

强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)30天 招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%）40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天

介入机电管线安装（改： 介入机电安装工程）270天 42 介入机电设备安装 105天 43 参与设备调试/编写设备清单 综合调试 45天 44 变配电房安装及供电 40天 45 消防工程及调试 144天 46 智能化安装及调试 144天 47 电梯安装及调试 140天

主力店交接 主力店物业管理界面对接 255天 49 建立租金收缴台帐 30天 50 主力店交付进场/进场日确认 180天 51 第二次员工培训及考核(装修前)30天 52 完成商业商铺装修准备工作 210天

介入商业公共部分内装 60天（改：介入商业公共部分及商铺装修）

介入外装饰工程（改：介入商业外立面装饰工程及泛光照明）365 天 55 多种经营点位规划及招商 120天 56 商业交付进场与装修 餐饮类商铺装修 75天 57 非餐饮类商铺装修 45天 58 多种经营点位装修 20天

第四次筹备会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等)1天（第四阶段）（2686天）

制订开业庆典方案和工作倒排计划 40天 61 启动开业庆典准备工作(实施计划和方案)90天 62 介入室外市政配套工程 105 天 63 介入室外景观工程 140 天 64 导示系统制作安装 175天 65 三标文件编写与认证 120天 66 完成二次招商(掉铺补招及优化调整)30天 67 制定开业期营销推广活动方案 60天 68 开业初期营销推广活动启动 1天 69 物业管理用房交付启用 60天 70 停车场管理方案和相关手续办理 30天 71 完成广告位招商 30天 72 工程设备代管 15天 73 工程设备预接管(未验收)30天 74 完成保洁/拓荒/绿化招标 60天 75 财产保险等三险投保工作 60天 76 全面清洁拓荒 20天 77 介入物业验收 四方验收 5天 78 消防验收 10天

综合验收（改：综合验收、取证）5天

增加：正式水、电、气办理 增加：商业二次消防验收协助

物业正式接管 5天 81 工程遗留问题处置 10天

第三次员工培训及考核(开业前)30天 83 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 31天 84 营运管理准备启动 30天

商业开业 1天（第五阶段）（1192天）

(完)

（以上共计5205天，含所有工作交叉部分，实际完成时间远远小于5205天）

第二篇：武汉即将开业的商业综合体

武汉即将开业的商业综合体

武广商圈

恒隆广场 开业时间：2016年（传）

近日，恒隆广场方案出炉。与武汉国际广场一路之隔的124亩黄金商业用地将建成4栋高层建筑及超大低层建筑。数据显示，恒隆广场主楼屋顶277.3米，装饰层共达308米，三栋公寓式酒店分别为175米、158米及135米，预计将建成一个46万平米的超大商业综合体。

根据2月7日的土拍公告，恒隆广场欲拿下的工业学院地块位于硚口区东至民意四路、南至顺道街、西至中心嘉园小区、北至京汉大道的合围区域，分为A、B两个部分。整个项目规划总建筑面积46万平方米，其中地上43.3万平米（商业15万平米、酒店13.15 万方米、办公楼15.15 万平方米），地下一层商业建筑面积不超过2.7万平米，地下一至三层停车及设备配套面积为20.1万平米，A、B地块将建空中连廊。其中，游艺路东侧的B地块部分必须建设300米以上的标志性塔楼。“政府引入恒隆广场，希望能建设世界级购物中心作为硚口区商贸业转型的重要节点，并希望以此作为后续汉正街改造等项目的标杆。”朱晶晶分析。

新世界k11二期 开业时间：2016年

与武汉广场、恒隆广场相隔不远的航空路口，即是香港新世界的“地盘”。2012年开始，新世界k11二期开始低调动工。根据规划，这个占地24亩不算太大的地块，将由香港新世界集团投资13亿元，建设18万平方米的商业中心和国际化水准写字楼，主楼为47楼达200米的超高层建筑，预计2016年开业。

武胜路人信汇

根据规划，武胜路人信汇定位为中国首席时尚文化之都，用地面积约5.5万㎡，总建筑面积约50万㎡。以集图书文化、演艺文化、影视文化、汉派美食文化四大核心文化为主题，打造时尚书城、汉派娱乐演艺剧场、微电影中心及汉派美食乐园，四大文化体验场所；项目将规划并建成读书广场、城市广场、演艺广场三大广场。

滨江商圈：

汉口：武汉天地天地汇 2014年下半年开业

相较似乎遥不可及的2016年，武汉天地天地汇预计明年下半年即将开业。据了解，武汉天地中的78层460米的主楼建筑已经开建一年，计划2014年封顶，建成后将成为目前江城的最高建筑。而武汉天地建设的华中区顶级购物中心——天地汇购物中心预计将于2014年下半年正式开业。

“天地汇购物中心将会区别于武汉市现有的商业形态，打造以社交为基础的开放式休闲娱乐空间，购物中心开业后将对武汉天地、武汉沿江商务区乃至于武汉市商业地位提升带来巨大影响。”武汉天地一位负责人表示。

武昌滨江商圈：

正大广场：开业时间：2017年

来自泰国的正大广场将在武汉绿地中心，著名的“606”旁建设约18万方武汉正大广场国际精品馆，投资超过2.5亿美元。武汉正大广场国际精品馆定位为武汉购物、饮食、娱乐中心和中国最卓越的生活娱乐城。提供集购物、餐饮、休闲和娱乐于一体的现代化服务和设施。汇集1000多种国际国内品牌，1万方世界顶级名牌专卖店，2千方首饰珠宝廊，1万方武汉最大的电子休闲互联网及游戏中心，2千方武汉市唯一的真冰溜冰场，10屏电影院和400座的三维立体电影院。

中北路商圈

武汉万达广场旗舰店 开业时间：今年下半年

将于今年下半年即将开业的汉街万达广场是万达广场的全国一号旗舰店，是万达集团创新产品模式的辉煌代表作品。规划显示，万达广场旗舰店总建筑面积9.3万平方米，其中包括近6万平方米全国最大的万千百货店；将引进超过60个奢侈品品牌，成为奢侈品品牌在中国的大集合。项目还包括中国最大、档次最高的电影城，拥有4500个座位和3D、IMAX巨幕影厅，以及按顶级标准打造的电玩城、KTV等娱乐设施和大型超市等。

汉口其他商圈：

武汉CBD：开业时间：2015年

武汉CBD定位为国际知名、国内一流的现代服务业中心，规划总面积7.41平方公里，几乎相当于一个城镇的面积。CBD的主体项目中，率先动工的泛海国际居住区，一期樱海园已经交房；泛海城市广场一期，包括12万平方米的商业购物中心、喜来登酒店和5A甲级写字楼，均将于明年投入使用；占地12公顷的王家墩公园，已经基本建成；红领巾小学今年9月可完工，马荣国际幼儿园即将进驻；SOHO城明年交房„„目前，CBD总体在建楼栋54栋，面积达到281万平方米，占610万平方米开发总量的近一半。

中诚上城 开业时间：2015年

位于武汉CBD中心，一直低调建设目前已“出土”的中城上城，规划为总建面达40万方的城市综合体，定位为武汉cbd第一城。包括以甲级写字楼为代表的写字楼商务集群、超五星级艺术酒店、最具时代风尚的BLOCK高档街区式商业、五星级酒店式服务公寓等。

台北路商圈 华润万象城

2012年底，华润置地与江岸区政府与成功签定了关于华润中心项目的战略合作协议，投资130亿元人民币建设武汉华润万象城。根据规划，华润中心（万象城）项目位于台北街办事处辖下的桃园、和美、宜兰三个社区，占地面积323亩，投资规模130亿元人民币，将建设集高端购物中心、甲级写字楼、五星级酒店、特色商业街和高档住宅于一体的地标性都市综合体。其中包括近6万平方米全国最大、档次最高的万千百货精品店。项目将引进超过60个奢侈品品牌，成为奢侈品品牌在中国的大集合。

古田商圈 凯德广场古田店

2012年12月20日上午，硚口区1135片一期土地由新加坡凯德商用正式摘得(用地面积70,000㎡)，该地块东起古田二路，西南至规划路，北抵解放大道，用地面积105亩，新加坡凯德商用将投资28亿元人民币，建设30万平方米集大型购物中心、高端写字楼、酒店于一体的商业综合体，即“古田·凯德广场”。另一方面，作为凯德商用最高端的产品线“凯德来福士”何日在武汉建设，凯德商用表示暂无计划。

英特宜家购物中心：2014年10月开业

数据显示，宜家于2010年7月29日购入硚口额头湾地块，楼面地价仅1059.84元，5个多月后，红星美凯龙以以3.2亿的总价竞得硚口区额头湾一地，楼面地价已达1700元/平，硚口区政府对于引进宜家的决心及用心可见一斑。

从最新规划公示来看，宜家英特购物中心拟建1栋为4-6层商业，总建筑面积为205120平方米，其中一期设计一个天桥通道，与轻轨站直接连接。基地总面积219300平米，总建筑面积205120平米，地下建筑面积2000平米，容积率0.94，建筑基底面积63087平，建筑密度28.8%，绿化率20%，营业面积达到4.6万平方米，配有6万平米的绿化，另还建有总计5210个机动车位和600个自行车位的南北两个停车场。预计将包括影院、大型超市、家电卖场、零售店等，定位为综合商业中心；二期项目位于一期的东北相邻方向，为3层楼、7万平米的宜家家居卖场。“采取全封闭式的三层购物中心，不做酒店，也不做写字楼，全攻购物领域，而且门面只租不卖，由公司团队专心培育市场。”这是英特宜家购物中心集团中国区董事总经理丁晖对这座大型购物中心的描述与定位，“购物中心不仅仅是购物城，更是生活城。”据统计，项目建成后，将带来超过20亿人民币的社会销售潜力。

其他：日本永旺&韩国乐天 亚洲最大的商业集团日本永旺计划在武汉投资建设三个三个大型购物中心，分别位于武汉的东西湖开发区、武汉经济技术开发区和江岸区。这三大购物中心未来将引入日本商业模式，带来永旺独有的日本品牌和饮食文化。

日本永旺计划在武汉近郊开三家大型摩尔城

来自韩国的乐天集团也早已看中汉阳的新兴片区四新，计划在此投资建设多个大型综合商业中心。乐天初步看中的是四新生态新城内四新大道入口公园处一块200余亩的土地，计划在此投资兴建的第一个项目将是一座大型“销品茂”，涵盖百货大楼、商业城、电影院、购物中心、酒店、写字楼、住宅及旅游文化休闲娱乐为主题的大型游乐场等多种商业业态。

第三篇：火锅店开业筹备方案-- 商业文书

一、目标市场地理环境

1、市场地理特点：区域的地貌，政治区域，城市的中心肠带。

2、市场气象风土特点：气象条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。

二、行业环境分析

目标市场重要经济指标：

1、企业所在市场当年的国内生产总值，以及历年的数据。

2、该市场的状态。

3、对火锅餐饮市场影响较大的旅游方面的数据，特别是一年来招待的游客数量，以及是呈发展趋势还是衰退趋势。

4、把当地城镇居民人均可安排收入，全市职工平均工资，供给火锅餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考根据。

5、全市人口统计数量，包含非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费程度和消费能力。

6、消费者受教导程度。

7、消费者生活方法、饮食偏好习惯。

8、消费者人均收入。

产业环境：

1、商业繁盛情况。

2、商业化的趋势与潜力。

3、处所政府优惠、扶持政策，包含消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。

社会环境：

1、当地风气习惯。

2、历史文化。

3、民族结构。

4、国际来往，重要食品原料生产流通。

三、市场分析

1、经济指标：当地火锅餐饮企业经营状态、实力排列；所有制情势及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。

2、分店所选市场的火锅餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理程度高低；经营档次高低；菜系地位。

3、竞争对手分析：

A、传统型竞争者现状：数目、事迹程度、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理程度先进？服务优良？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？

B、传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；地位优势；主打菜品优势。

C、新兴高级火锅餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区，段，装修的作风特点及选用装饰物件。经营状态：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积散布等。

4、消费者分析：

A、该市场消费者饮食习惯、口味爱好、选择饮食偏好等。

B、该市场消费者的消费特点，包含消费者的消费意识，是否爱好到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费程度的高低。

C、目标市场消费者分类：政府、部队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。

5、在该地开店的优势策略：

竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；造就顾客偏爱；建立常客网络关系。

选址优化方案阐明

A、政府拆迁风险戒备

1、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。

2、断定酒楼地位务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。

3、避免在有产权争议地段建店。

4、所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。

B、本地商业状态：注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相干数据，并做出客观正确评估。

C、竞争性质评估：

1、供给同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。

2、建店营业初期避免直接的竞争。

D、规模与外观：

1、停车场与其他设施应给予足够规模容量。

2、餐厅以正方形或长方形最好，其它除非空间大，与否不可取。

3、要考虑未来消费者的可吸收能力。

E、地价：

1、注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。

2、不论市中心或城郊，要害看消费住户、流动人数规模大小。

3、考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。

F、能源供给：

1、所有选址必须具备“三通一平”标准，即水、电、气三通。

2、水的质量。

3、注意作经济核算。

G、街道与交通：

1、是否是居民社区街道？

2、是否是商业街通道？

3、街道是否方便车辆来回通过和泊车？

4、是否吸引和方便旅游者来就餐？

H、旅游资源：根据旅游区域过往人多少，类型选择适当的酒楼地位。

I、商业与娱乐区关联：

1、要考虑到购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。

2、距餐厅几千米处所，能对餐厅倾销产生影响。

J、交通状态：

1、统计数据起源，从公路管理系统或政府机关。

2、自己统计方法：以中午（周末）、晚上和周日为最佳时间做现场统计。

3、注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。

4、注意行人与车辆流动数据比较分析。

K、餐厅可见度：

1、餐厅酒楼地位可明显看见程度，直接影响酒楼吸引力。

2、从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识，视为最佳地址。

3、从驾车或徒步的方法来作客观评估。

L、公共服务：

1、评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。

2、同样要评估服务设施、费用及质量。

3、公共服务信息情况可从政府取得。

M、营业面积：

1、面积标准800----5000平方米。

2、能充分满足就餐服务需要，具备充分容纳客人的吞吐能力。

3、既不能拥挤，又不能空位太大，避免资源糟蹋。

新开店区域面积方案参考：

A、顾客应用区域：

1、每餐位约1.5----2.5平方米。

2、空间包含：通道、停车处、侯餐区、大厅、雅间。

B、办公前厅区域：前厅1/2 厨房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位 办公室1/50 库房2/25 员工更衣1/25等。

员工定额参考：

6、火锅餐饮前厅行政人员与服务人员比例为：10：1 服务人员大厅1人看2—4张台 包间1桌配1---3名服务员 传菜生1人传10桌，根据距离厨房远近而定。

7、厨房管理跨度为3—10人，一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员，高级的7—8个餐位配1名生产人员。冷菜厨师与白案厨师为1：1等。

月度成本预算表：

占营业费用%

工资19% 房租11% 水费1% 电费5% 燃料费6% 广告宣传费3% 洗涤费2% 员工宿舍8% 修理费2% 干净卫生费2% 家具费0.5% 物料损耗4% 餐具损耗0.5% 汽车费用1.5% 停车费0.5% 劳动保险3% 递延资产摊销30% 其它1%

第四篇：开业筹备期

开业筹备期，广场招商与工程管理必做事项

一、筹备期招商阶段的工作重点

机房设备管理重点所谓机电设备管理，是指通过前期的介入，并依据国家和集团相关标准对各系统的机电设备及设施在设计、施工、工程进度及质量监督等各阶段进行图纸复核、变更、施工跟进、问题监督、档案归档，及时与项目公司的设计、成本、工程以及施工单位协调、沟通并组织实施整改，以满足广场的开业和后期营运的需求，保障设备设施安全稳定的运行。招商期工程管理的重点

商家设计图纸审核重点

经验小贴士

a.商户出图前，到场复尺时，应该与招商营运人员共同和商户设计人员先行了解大致店面店招设计方案布局，是否需要内退等信息，以便尽早确认大门的位置，并尽快与商户签确，及时反馈给项目工程部门，以利玻璃排产，避免后期返工。b.要按照消防报验的要求，收集和整理商铺和主力店的图纸、装修材料合格证等资料。

商铺预验收及接收

经验小贴士 进场时间晚而装修周期较长、装修进度严重滞后的需采取特殊手段如送饭、奖惩措施、封闭施工、委派施工人员等。

加强与项目公司和施工单位的沟通和协调

经验小贴士

a.关注项目屋面防水施工，在厨房施工防水作业前应完成排油烟、补风、屋面空调外机的基础及冷媒路由的施工。

b.定期和商户施工负责人沟通，了解施工承包方式，及时掌控装饰材料，施工工种、人员，特别是甲供材料、设备、道具及费用支付，及时联系招商部介入协调，避免影响工期。

c.和招商部密切关注同一商户同一时期开店商量及所属施工队人员在农忙时节的人员安排，避免产生人员不足，影响工期。筹备期的人员培训——代管期间注意事项

筹备期的人员培训——培训目的

施工阶段的现场跟进——燃气部分

燃气管网的施工，是广场正常开业的必备条件，应给予高度重视。

三、开业到接管期间的工作重点

在对图纸，建造标准和现场熟悉的情况下，并依照商管自身的需求，列出遗留问题清单，特别是“品质提升项和商管需求项”做好与项目公司工程副总、设计副总的沟通，以寻求支持，减少日后问题。

做好对现场整改施工人员的作业管理，加强管理措施。对于在重要机房（如配电房、制冷机房、消控室、消防水泵房等）需要施工的人员，对其作业内容和作业人数、施工人员资质要做详细登记。同时需派员进行监护作业，以免出现影响正常营运的情况。

利用整理遗留问题的时机，对工程部人员进行再教育培训，以使其能更快、更深入地掌握和了解相关系统状况，以及应急、应变措施。

四、筹备期工程团队的管理特点

关注工程团队的组建和思想动态，加强沟通和合理休息，强调执行力，避免因长时间的疲劳工作产生团队涣散。工作需有计划性和超前性，各项工作适当前后和左右穿插。加强员工的技能培训，确保跟进施工和质量跟进的有效性，在实际工作中培养骨干。工程副总和工程部经理，要充分做好连续三至四个月的大负荷、疲劳性、挤压式、无法分身的工作方式，调整好心态。

第五篇：商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

执行工作流程中一共有85个大项。如下所示：

1获得立项资料和主力店合作信息15天

2规划(概念)方案解读20天

3组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)45天

4组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)1天

5参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签

6编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签30天

7公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书30天

8商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议60天

9组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等)1天

10参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图15天

12组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天

13参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图)302天

14组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等）80天

15组织参与施工图会审,并提供审图意见25天

16完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划90天

17获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天

18完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天

19完成招商费用预算和审批流程30天

20临时办公用房及办公用品准备20天

21制订商业招商政策和租金方案40天

22制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)40天

23编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件40天

24商业物业管理费测算及审批流程80天

25物业管理招标及物管费标准备案

26临时管理制度建立65天

27第一次招商培训及考核30天

28跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)30天

29申请并建立会计电算化账套30天

30政府关系及税收政策接洽

31制定收费流程和核算流程，建立收费台账30天

32按集团及商管要求按月编制上报各种报表30天

33招商前期准备工作55天

34第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)1天

35商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%)30天

36完成签约仪式和招商推介会5天

37强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%)80天 38适时开展异地招商30天

39强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)30天

招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%）

40介入主体结构/屋面/砌筑施工232天

41介入机电管线安装270天 42介入机电设备安装105天

43参与设备调试/编写设备清单综合调试45天

44变配电房安装及供电40天

45消防工程及调试144天

46智能化安装及调试144天

47电梯安装及调试141天

48主力店交接主力店物业管理界面对接255天

49建立租金收缴台帐30天

50主力店交付进场/进场日确认180天

51第二次员工培训及考核(装修前)30天

52完成商业商铺装修准备工作210天

53介入商业公共部分内装61天

54介入外装饰工程365 天

55多种经营点位规划及招商120天

56商业交付进场与装修餐饮类商铺装修75天

57非餐饮类商铺装修45天

58多种经营点位装修20天

59第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/

等)1天

60制订开业庆典方案和工作倒排计划40天

61启动开业庆典准备工作(实施计划和方案)90天

62介入室外市政配套工程105 天

63介入室外景观工程140 天

64导示系统制作安装177天

65三标文件编写与认证120天

66完成二次招商(掉铺补招及优化调整)30天 67制定开业期营销推广活动方案60天 68开业初期营销推广活动启动

69物业管理用房交付启用60天 70停车场管理方案和相关手续办理30天

71完成广告位招商30天 72工程设备代管15天 73工程设备预接管(未验收)30天 74完成保洁/拓荒/绿化招标6175财产保险等三险投保投保工作6076全面清洁拓荒2077介入物业验收四方验收578消防验收779综合验收580物业正式接管

81工程遗留问题处置

82第三次员工培训及考核(开业前)3083设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开

84营运管理准备启动3085商业开业1 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天31