2010年青海省软件项目管理师考资料

第一篇：2010年青海省软件项目管理师考资料

1、职业道德与法律的关系表述不正确的是(C)。

A．职业道德与法律都体现和代表着人民群众的观点、利益与意志

B．都为社会主义国家的经济基础和上层建筑服务，起到巩固社会主义制度的作用 C．职业道德与法律在内容上完全不一样

D．凡是社会成员的行为违反宪法和法律，也是违反道德的

2、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请(B)。A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全

3、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的(办理意外伤害保险，支付保险费。BCDE A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员

4、某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署了有关竣工验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为(C)。

A．2009年7月12日 B．2009年8月5日 C．2009年8月10日 D．2009年8月20日

5、依据《固体废物污染环境防治法》，下列对固体废物污染防治的做法中，正确的(ACDE)。A．运输固体废物时，采取了防扬散、防流失、防渗漏等防止污染的措施 B．在国家级风景名胜区，严格限制建设工业固体废物处置设施 C．禁止中国境外的固体废物进境倾倒、堆放、处置 D．限制进口可以用作原料的固体废物

E．施工单位及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，并采取措施防止污染环境措施

6、某工程项目承包人于2009年7月12日向发包人提交了竣工验收报告，发包人收到报告后，于2009年8月5日组织竣工验收，参加验收各方于2009年8月10日签署了有关竣工验收合格的文件，发包人于2009年8月20日按有关规定办理了竣工验收备案手续。本项目的实际竣工日期为(C)。

A．2009年7月12日 B．2009年8月5日 C．2009年8月10日 D．2009年8月20日

7、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的(办理意外伤害保险，支付保险费。BCDE A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员

8、某工程施工合同约定2004年1月1日业主应向承包商支付工程款，如果承包商一直没有提出索要工程款的要求，业主也没有主动提出同意支付工程款，则(A)。A．截止于2006年1月1 El，承包商丧失诉权

B．2006年1月1 N以后，即使业主同意支付工程款，承包商也无权收取 C．截止于2006年1月1日，承包商丧失胜诉权 D．承包商获得工程款的权利最长保护期限为1年

9、依据《江苏省建筑市场管理条例》的规定，施工承包人必须为项目中从事危险作业的(办理意外伤害保险，支付保险费。BCDE A．监理工作人员 B．塔吊安装工 C．工程爆破作业 D．人工挖孔桩作业工 E．直接从事水下作业的人员

10、某桩基工程，浇筑的混凝土桩在地面以上可见部分有蜂窝麻面，但经过桩基检测，桩身未见异常，承载力也满足设计要求，该桩基可以(D)。A-加固处理 B．修补处理 C．返工处理D．不作处理

11、业主可以根据施工承包合同的约定，选择某个单位作为指定分包商，指定分包商一般应(D)。

A．与业主签定分包合同，接受业主的管理和协调 B．与承包商签定分包合同，接受业主的管理和协调 C．与业主签定分包合同，接受承包商的管理和协调 D．与承包商签定分包合同，接受承包商的管理和协调

12、建筑工程施工现场为避免或减少污染物向外扩散，在市区主要路段的临街围挡设置高度不得低于(D)m。A．

13、苎工程项目施工过程中发生了不可抗力，工程受到了损害，则构成施工单位免责的条款包括（ABD)。

A．免责程度限于不可抗力的影响程度 B．在合理期限内提供证明．

C．因施工单位责任迟延履行义务期间发生不可抗力使对方受到的损害 D．不能履行义务方应及时通知对方

E．受损害方没有及时采取补救措施而使损害扩大的部分

14、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是(D)。A．预测估计完成项目所需的总费用 B．采取适当措施纠偏

C．检查纠偏措施的执行情况

D．在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因

15、工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行的工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出(B)的工程质量验收资料。A．分级评定 B．综合评定 C．检验定级 D．验收评定

16、在证据可能灭失的情况下，当事人可以向法院申请(B)。A．先予执行 B．证据保全 C．强制执行 D．财产保全

17、施工单位进度控制的任务是依据(C)的要求对施工进度进行控制。A．施工任务单 B．施工组织设计 C．施工任务委托合同 D．监理规划

18、某建设单位于2010年3月20日领到工程施工许可证后，因故不能按规定期限开工而申请延期，通过申请延期所持工程施工许可证的有效期最迟可延长到2010年(C)为止。A．7月19日 B．8月19日 C．9月19日 D．12月19日

19、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工属于(D)不良行为记录认定标准。A．建设单位 B．勘察单位 C．设计单位 D．施工单位 20、某建设项目施工单位拟采用的新技术与现行强制性标准规定不符，应由(B)组织专题技术论证，并报原批准部门审定。

A．建设单位 B．施工单位 C．监理单位 D．设计单位

21、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于(B)。A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落

22、申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件(BCDE)。

A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历 D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上

23、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2008)，工程量清单是指(C)。A．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单 B．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单

C．拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目规费、税金、项目的名称和相应数量的明细清单

D．已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单

24、在工程验收过程中，经具有相应资质的法定检测单位对个别检验批检测鉴定后，发现其不能够达到设计要求，但经原设计单位核算后认为能满足结构安全和使用功能的要求。对此，正确的做法是(A)。

A．可予以验收 B．禁止验收C．由建设单位决定是否通过验收 D．需要返工 25、0 D 2 5

26、小型项目管理师不分专业，证书有效期为(C)年。A．1 B．2 C．3 D．4

27、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工属于(D)不良行为记录认定标准。A．建设单位 B．勘察单位 C．设计单位 D．施工单位

28、某化工厂改造工程施工中，在吊机提升过程中，臂架系统发生斜向倾覆，吊臂及所吊塔体向一侧的钢结构和安装平台倾倒。按安全事故类别分类，该工程事故属于(B)。A、物体打击 B．起重伤害 C．机械伤害 D．高处坠落

29、在建设工程施工阶段，对可能造成重大环境影响的项目，应当编制(C)，对所产生的环境影响进行全面评价。

A．环境影响登记表 B．环境影响报告表 C．环境影响报告书 D．环境影响评价表

30、建设工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应(A)。A．要求施工单位整改 B．要求施工单位全面停止施工 C．仅报告建设单位 D．仅向有关主管部门报告

31、申领小型项目管理师岗位证书应当具备下列条件(BCDE)。

A．经县统考合格 B．受聘于一个单位 C．具有相当于高中以上学历

D．年龄在65周岁以下 E．有5年以上从事本行业工作经历；具有工程类或工程经济类大专以上学历或初职称的人员，从事本行业的工作经历为3年以上

第二篇：信息系统项目管理师-网上资料-2

范文二

论信息系统项目的整体管理

[摘要]

本文以某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目为实例，探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性，并分别论述了项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等项目整体管理过程，在整个项目生命周期内所起的积极作用及其实施经验。在该项目中，本人以开发方公司副总工程师身份担任项目经理，负责了项目的整体规划、组织实施和管理控制。我们科学地运用了信息系统项目整体管理的一般理论知识及其指导方法，有效地保障了项目的顺利实施，很好地满足了各利益相关者的需求和预期期望。

[正文]

信息系统项目的整体管理是项目取得全面成功的一个至关重要的前提和基础。通过项目整体管理，可以确保项目所有的组成要素在适当的时间有机地结合在一起，以顺利、成功地完成项目。这在本人所主持的某卷烟厂物流控制及管理信息系统项目实施过程中得到了充分验证。

该项目是一个综合性的系统工程项目。从技术实现角度讲，它所涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等等。从利益相关者角度讲，它又涉及到作为需方的烟厂、物流设备供应商、工业自控设备供应商，以及作为信息系统集成商的我公司。因此，这是一个复杂程度高、涉及面较广、实施周期长的综合项目。

面对这样一个项目，作为开发方公司的副总工程师，我受公司委托担任该项目经理，我首先想到的是应该将主要精力放在项目的整体管理上，科学地运用相关理论知识及其指导方法，做好项目的全局性统领工作，协调完成项目所需的所有人员、计划和工作，带领整个项目团队实现项目的顺利成功。另外，我也考虑到，除了项目本身内部的各组成要素之外，项目的相关利益者也不容忽视。一方面是作为公司承担的一个对外项目，我们实行项目经理负责制，具有一定意义上的独立性，但同时也是公司整个组织日常持续运作中的一部分，离不开公司的整个组织环境，而且公司也已决定将该项目作为业务延伸拓展的一个新的窗口，将其提升到了一个相当重要的位置。另一方面，该项目是需方烟厂整体搬迁重大技改项目的一个部分，其实施的进度、质量和成本等，受到来自其主管上级部门和烟厂新经营目标的严格要求和控制。此外，还会涉及到物流设备供应商、工业自控设备供应商等中标单位。所以，项目的整体管理显得是那么的重要、不可或缺。否则，稍有估计不周之处，都将会给项目的实施带来很大的麻烦和影响。

下面分别从项目计划编制、项目计划实施，以及项目综合变更控制等方面对项目的整体管理过程加以简要论述。

1、编制项目计划

凡事预则立、不预则废。信息系统项目尤其如此。只有站在统领全局、整体规划的高度，对项目进行科学、合理、全面、周详的计划，预先制定一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件，才能使项目得以顺利实施并最终取得成功。项目计划记录了计划的假设条件和方案选择，可以为各利益相关者之间的沟通提供了一个参照，并确定了关键管理审查的内容、范围和时间，同时还为进度评测和项目控制提供了一个基线。

在该项目中，我们对项目计划具体内容的确定，结合项目的各方面实际情况，主要参照ieee1058.1中“软件项目管理计划”的基本内容，其中包括项目介绍、项目组织、管理过程、技术过程和进度预算等五个部分。在坚持科学、合理、全面、周详的原则基础上，还视部分具体的计划条款，详略得当。但所有的计划内容都必须是正确的、明确的、易理解的和可执行的，切忌未经确认、含糊不清、容易误解、难以执行的项目计划描述。这就要求我们必须在制定计划之前或在制定过程中，与需方烟厂、公司上层、其他设备供应商、项目团队各技术和管理小组进行充分的沟通与协商，明确确定项目有关内容，如项目可交付成果、技术方法工具、组织结构、各工作包、资源要求、预算分配、进度计划等。

另外，因为项目管理的最终目标是满足或超越各利益相关者的需求和期望，在项目计划过程中考虑利益相关者分析也是非常重要的，但不宜将其作为项目整体计划的一个部分，最好把它作为公司内部使用的一个项目计划附件。该项分析的内容可以包含各利益相关者的所属组织、所处角色、项目利益、影响程度及管理这些利益相关者的合适建议等。对于项目经理来说，花点时间来关注和利用这些信息也是非常重要的。我在该项目管理过程中的感觉是，在项目的日常实施过程中，尤其是在项目陷入某些困难的时候，这些分析结果常常会帮助我起到对症下药、药到病除的作用。

当然，项目计划的制定和执行，也必须考虑和注意它的动态性和灵活性。尤其是对于综合性的项目而言更加重要。由于项目复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。在该项目实施过程中，由于烟厂项目局部需求的修改，或由于各方交流的失误等，曾经导致了部分项目内容的变更从而致使了项目计划人员和进度的变化和调整等。而且这种计划动态修订的次数还不止一次。所以项目计划制定以后并非一劳永逸，它与项目实施过程相互渗透，有一个动态的、灵活的修订过程。

2、关于项目计划实施

项目计划实施是指对项目计划中所规定的工作进行管理和实施的过程。项目产品主要都在项目实施阶段生产出来，所以项目的大部分时间和预算都花在这一阶段。在该项目中，我们的软件编程、与需方烟厂有关技术人员的具体沟通、与有关设备供应商的具体交流、阶段性调试，直至全套系统软件和技术文件的完成等，都发生在这一阶段。为了能够成功地完成项目产品，项目团队进行了大量反复的具体编程、学习、沟通、修改、软硬件安装和调试工作。

如前所述，该项目涉及到的主要技术领域包括卷烟生产工艺、制造业物流技术、工业自控技术和计算机管理信息技术等，我们项目团队不仅要从事熟知的信息技术工作，还要花大量时间和精力了解烟厂具体的细节性的需求，学习卷烟生产工艺、制造业物流理念和常识、物流设备的基本工作原理和管理知识、自控设备的基本工作原理和管理知识等等，以及反复地和烟厂、相关设备供应商、公司上层等进行必要的交流沟通。作为项目经理，在此阶段主要的工作是要按照预先制定的项目计划，利用项目团队组织机构和工作程序，领导项目团队开展各项工作，管理和协调各利益相关者的关系，成功地将项目计划投入实施。

项目计划和项目实施是相互渗透、不可分割的活动。在该项目的实施中，我们对于项目计划编制和实施之间的协调改进工作主要采取谁实施谁计划的原则。虽然项目经理负责整体项目计划，但编制该计划的大量基础信息均来源与各技术组和技术人员。事实证明，按照这一原则，项目计划的编制更加合理、可行，实施起来更加顺利。

3、关于综合变更控制

综合变更控制是指在项目生命周期内对项目变更进行识别、评价和管理的工作，这也是项目经理及其项目团队的一项重要工作。如前所述，该项目的复杂程度高、涉及面较广、实施周期长，所以其中的变更是在所难免的。当有变更要求提出的时候，作为项目经理，我都会召集项目团队相关人员，进行协商讨论和工作安排。主要内容有：

a、对变更因素加以影响：通过在范围、时间、成本和质量等关键项目尺度的权衡，对促使变更形成的因素进行分析和采取对策，确保变更对项目有利；

b、确定变更是否发生：在最终确定变更发生前，项目经理必须了解项目几个关键方面的状态。尤其是一些重大变更，项目经理必须与公司高管层，以及其他利益相关者进行必要的交流与沟通。

c、对变更加以管理：项目经理在项目管理过程中必须严格行事，尽量避免或减少变更的发生。但变更不可避免发生时，更重要的是对变更进行管理。

按照项目整体管理的指导方法，我们在变更发生时，要求必须输入项目计划、变更申请和绩效报告等重要内容，输出更新后的项目计划、纠正行措施和经验性教训记录等。通过这些做法，使我们的项目变更控制与管理工作规范有序。

该项目顺利成功地实施完毕已经有一年多了。回顾起来而言，应该得益于我们在项目进行的最初期阶段就引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。

[老师评语]

本文基本达到了考试的要求。摘要和正文都写得比较流畅，给人的感觉思路清晰，层次感强。项目所述情况基本与项目研发过程中的情况相同，给人以真实感和作者有丰富的项目实施经验的感觉。

文中如果能把一些具体的问题和解决办法展开一下则更佳。如：在变更控制上为了尽量减少变更的数量，采用的需求变更申请表的形式，让烟厂方需求人员埴写需求变更申请表，并签名。一方面控制了需求变更的随意性；另一方面对明确了各方的责任，也为开发人员提供了方便。

第三篇：项目管理师万能论文

[摘要] 2013年7月，我公司承接了某国有商业银行供应链融资系统工程项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理此项目。该项目的主要业务目标是建设供应链融资系统，为供应链链条上的相关企业提供融资服务。在实施该项目过程中，项目在成本管理方面具有以下特点：该项目是多技术、跨平台的复杂系统，涉及范围广，项目的干系人众多，因而该项目的成本管理是项目成功的关键。

在充分分析了该项目特点的基础上，在成本估算方面我详细分析了项目的成本科目，采用类比估算法、固定资源费率法等方法对项目上总体成本进行了估算。在成本预算方面采用了项目逐步分解分摊的方法，详细的制订了项目的预算。通过挣值分析法来控制项目成本。通过这些方法我很好的做到了成本管理，项目最终总成本仅超出了项目预算的2%，较好了完成这个项目。论文最后还对成本估算和成本控制方面的一些不足进行了总结和建议。[概述] 供应链融资就是为了保证商品贸易的正常运行，银行在企业原材料采购阶段、商品生产销售阶段、货款回收阶段提供的供应链金融服务以及企业从其供应链上下游企业获得的金融支持。供应链融资实际上就是通过对有实力核心企业的责任捆绑，以核心企业为依托，以核心企业真实履约为保障，控制产业链关联风险。供应链融资重点关注企业贸易的合法性和真实性、交易的不间断性、交易各方的实力和信用、业务的正常运作与贷款的自偿性。

供应链融资让中小企业能够得到实惠，让链条中的核心企业获得业务和资金管理方面的支持，从而使企业提升供应链整体质量和稳固程度。供应链融资不仅对解决相关企业融资难题有利，还对金融与实业的互动发展起促进作用，使银行摆脱了只与单个企业合作的不利局面。银行等金融机构与多个企业合作，可以从根本上改变银行等金融机构的视野、思维脉络和营销战略，实现了银行与企业共赢。

为了适应迅速发展的供应链融资需求，某大型国有商业银行于2013年7月启动了供应链融资系统建设项目，通过与监管企业、核心企业、大宗商品交易市场等业务系统的对接，从而发挥该银行在资金流、物流、信息流的优势，实现业务资金流和物流的封闭运行。我公司承接了该系统的建设工作，我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。该系统实现了核心企业、供应链客户管理、业务管理、合同管理、支用管理、押品管理、贷后管理、风险管理、仓储管理等多个功能模块，通过与行内对公核心系统、客户信息平台、行外速递物流公司ERP系统、大宗交易市场信息平台等8个系统的对接，最终实现保兑仓、融通仓、应收账款质押、应收货款融资等18个供应链融资产品，为客户提供融资服务。该项目合同金额560万，共实现783个功能点。项目组实施9个月，历经需求分析、设计、开发及系统集成测试和UAT测试等阶段，于2013年3月实现全国的推广上线。

供应链融资系统不仅系统功能复杂，而且在建设过程中需要同公司业务部、授信管理部、会计部、系统建设部等多个业务、技术部门进行沟通协调。所以在项目的管理过程中，项目的成本管理显得尤为重要，是项目成功的重要保障。在具体工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果，项目最终总成本与经过审批后的项目预算相比仅超出了2%。系统上线至今，运行稳定，系统日均放款1200笔，日均放款额为1.7亿元，有力的推动了该银行信贷业务的发展，使全行的服务能力进一步的提升。

成本估算

鉴于供应链融资项目工期较长，项目复杂，项目干系统人众多，发生的各种费用繁多，因而我在该项目前期组织人员制定了项目成本管理计划，并根据成本管理计划对该项目的成本进行了详细的估算。因为项目估算应该考虑到项目所使用的所有资源的成本，所以在该项目中主要对于项目所涉及的人员费用、房租、差旅、分包费用、设备折旧与分摊费用等费用科目行了详细的估算。我根据之前的该银行个人信贷项目成本发生情况，作为项目成本估计的重要参考，采用类比估算法，估算了供应链融资项目的所有资源科目。考虑到项目计划中对于进度和人员的要求，根据项目的WBS结构采用了自底向上的成本估算方法，估算总的工作量。成本估算是该项目成本管理的一个非常重要的环节，正是因为在项目前期对可能发生的成本类型都进行了详细的估算，所以项目最终实际发生的成本与前期成本估算偏差很小，控制在了10%以内。

成本估算工作为后面的成本预算提供了一个完整的框架和坚实的基础。只有成本估算工作做得全面，成本预算才能更准确。

成本预算

根据成本管理计划，我结合供应链融资项目的特点，以及我公司对项目的要求，制定了切实可行的项目预算。我将得到批准的项目估算总成本，逐项分摊到每一个工作包中，为每一个工作包制订具体的项目预算，并且对于相对比较复杂的工作包还制定了成本控制的标准，确保项目的所有工作包预算累加和不超过项目总体预算。在此基础上将每一个工作包的预算再次分摊到每一个项目活动中，以确定项目的每一项预算的支出时间，最终形成项目时间点对应的项目预算累计支出，并形成项目预算支出计划。在项目预算过程中我使用了成本总计方法，将WBS每一个工作包的预算累计成为WBS上一级的预算金额，最终累计成为整个项目总体预算。在进行成本预算时，考虑到了项目在管理上的储备，尤其对于比较复杂的工作包，按照5%~10%的额度设定了管理储备。

成本预算既是将成本估算进行细化，结合项目具体活动将项目成本进行预先的演练；同时又要考虑成本控制的标准，在项目的各个里程碑确立成本控制的指标。因此说，成本预算是成本控制的基础。

成本控制

成本控制的目地就是使项目活动按照成本管理计划完成，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本与项目预算进行对比、检查、纠正，尽量使项目的实际成本控制在成本计划和成本预算之内的管理过程。

为了确保项目执行过程中的成本控制，每周做一次子项目的绩效测量，每两周做一次整体项目的绩效测量，通过计算项目挣值，与成本管理计划和成本预算进行比对，找出与项目成本管理计划和预算的差距。在项目实施过程中，我制订了公司级与项目级的两级成本控制体系，根据项目实施过程的绩效测量，当与预算出现3%以内的偏差时，在项目内部解决，出现3%以上的偏差，报公司解决。当出现项目成本偏差时，通过成本变更申请、成本变更审批以及成本变更执行最终完成成本变更。

总结语

在供应链融资项目管理过程中，我全面应用了项目成本管理的方法，使得该项目在成本管理方面较好的达到了预期目的。鉴于我们在项目初期就建立了项目成本管理计划，并依据成本管理计划对项目成本进行了估算，在项目估算的基础上，综合考虑了项目的特点，并结合公司对项目的要求，我制定了行之有效的项目预算，在项目执行过程中，通过挣值分析进行项目成本与预算的比对，并形成项目与公司两级成本控制体系，项目最终发生的成本与项目前期批准的项目总预算仅超出了2%，这也是近年我公司在同类项目中对于成本绩效完成比较好的项目。通过对本项目的总结，对于项目的成本管理方面我认为还存在一些不足：

1.成本估算中对于成本科目还可以进一步细化，比如还可以将实施过程中的租车费用考虑进去。

2.成本预算很大程度还依靠对以往项目的经验，对于人员因素的依赖性过强。3.在项目执行中，对于成本控制还应该通过挣值分析法加强项目成本预测工作。如果对于以上方面能够进行更好的总结与提高，在今后的项目管理过程中成本管理水平将得到不断提高，真正达到“百尺竿头，更进一步”的目标。[摘要] 2013年7月，我公司承接了某国有商业银行供应链融资系统工程项目，我作为该项目的项目经理负责全程管理此项目。该项目的主要业务目标是建设供应链融资系统，为供应链链条上的相关企业提供融资服务。在实施该项目过程中，项目在进度管理方面具有以下特点：该项目是多技术、跨平台的复杂系统，实施周期长，涉及范围广，项目的干系人众多，因而该项目的进度管理是项目成功的关键。

在充分分析了该项目特点的基础上，在进度管理方面我对项目的所有活动通过工作分解进行了定义，使用前导图的方法对项目活动进行了排序，经过对项目活动的资源估算、项目活动历时估算并制订了项目进度计划，形成了项目进度甘特图，在项目执行过程中依据甘特图，进行项目绩效测量，根据测量结果以及通过项目进度变更控制系统对项目进度进行了良好的控制，顺利完成了这个项目。论文最后还对活动历时估算和进度计划制订等方面的一些不足进行了总结和建议。[概述] 供应链融资就是为了保证商品贸易的正常运行，银行在企业原材料采购阶段、商品生产销售阶段、货款回收阶段提供的供应链金融服务以及企业从其供应链上下游企业获得的金融支持。供应链融资实际上就是通过对有实力核心企业的责任捆绑，以核心企业为依托，以核心企业真实履约为保障，控制产业链关联风险。供应链融资重点关注企业贸易的合法性和真实性、交易的不间断性、交易各方的实力和信用、业务的正常运作与贷款的自偿性。

供应链融资让中小企业能够得到实惠，让链条中的核心企业获得业务和资金管理方面的支持，从而使企业提升供应链整体质量和稳固程度。供应链融资不仅对解决相关企业融资难题有利，还对金融与实业的互动发展起促进作用，使银行摆脱了只与单个企业合作的不利局面。银行等金融机构与多个企业合作，可以从根本上改变银行等金融机构的视野、思维脉络和营销战略，实现了银行与企业共赢。

为了适应迅速发展的供应链融资需求，某大型国有商业银行于2013年7月启动了供应链融资系统建设项目，通过与监管企业、核心企业、大宗商品交易市场等业务系统的对接，从而发挥该银行在资金流、物流、信息流的优势，实现业务资金流和物流的封闭运行。我公司承接了该系统的建设工作，我作为该项目的项目经理负责全程项目管理。该系统实现了核心企业、供应链客户管理、业务管理、合同管理、支用管理、押品管理、贷后管理、风险管理、仓储管理等多个功能模块，通过与行内对公核心系统、客户信息平台、行外速递物流公司ERP系统、大宗交易市场信息平台等8个系统的对接，最终实现保兑仓、融通仓、应收账款质押、应收货款融资等18个供应链融资产品。该项目合同金额560万，共实现783个功能点。项目组实施9个月，历经需求分析、设计、开发及系统集成测试和UAT测试等阶段，于2013年3月实现全国的推广上线。系统上线至今，运行稳定，系统日均放款1200笔，日均放款额为1.7亿元，有力的推动了该银行信贷业务的发展，使全行的服务能力进一步的提升。

供应链融资系统不仅系统功能复杂，而且在建设过程中需要同公司业务部、授信管理部、会计部、系统建设部等多个业务、技术部门进行沟通协调。对于这样一个规模大、周期长、结构复杂的项目，要使项目能够顺利实施，准确的项目进度安排和合理的分配工作至关重要，同时也为提高项目成本、质量和资源估算的准确性打下良好的基础。

活动定义

首先，我们根据项目范围说明书以及项目的WBS对项目的所有活动进行了定义。我们将项目先进行了阶段定义，包括项目的需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、用户测试、系统试点、系统正式上线阶段，然后，我根据项目进展的不同阶段，采用滚动规划方法，将项目涉及到的所有活动逐步进行了定义。对于近期需要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，远期需要完成的工作则表现在工作分解结构相对高的层次上。通过滚动规划方式随着项目工作的开展，项目活动也逐层清晰。

活动排序

根据活动定义，我将所有活动进行了排序，通过前导图的方法，将所有活动之间的依赖关系整理形成项目网络图。在此阶段中最重要的就是明确各个活动之间的依赖关系，例如在系统测试阶段，我们通过与用户沟通，最终明确先进行我们公司内部的单元测试、系统集成测试工作，然后再由业务人员进行业务测试和验收测试工作。

活动的资源估算

为了做好所有项目活动在所需资源上面的准备工作，我们还对项目活动的资源进行了估算，通过自下而上的估算方法我们整理了整个项目所需要的相关资源。例如在测试阶段，我们针对所需测试的子系统数量、每个子系统的测试人员数量，我们估算了所需要的指纹机和文档扫描设备，在测试之前要求相关设备按时到位以保证测试工作的顺利进行。

活动的历时估算 对于活动历时估算我们使用了活动历时三点估算法，由于在系统开发过程中业务算法相对比较复杂，具体开发过程中可能会遇到很多不确定因素，为此，我要求项目人员估算了最乐观、最悲观以及最可能的开发历时时间，使用三点估算法计算公式计算出项目活动的历时估算。

制订进度计划

在前期进度管理工作的基础上，我制定了项目进度计划，通过项目甘特图全面反映了项目进度状况。在制订进度计划过程中，使用了关键路径法，根据各项目活动之间的依赖关系以及项目活动所使用的资源情况，我们分析并寻找了项目的关键活动，并形成了项目的关键路径。通过平衡与协调资源使用情况，最终制订了项目计划甘特图。为了使项目直系人都了解和掌握项目进度计划，我还将项目计划甘特图印刷成册，形成项目手册，下发给项目参与各方，得到了用户方的好评。

进度控制

在项目执行过程中，项目组各小组每周根据项目进展报告进行挣值分析，并形成项目跟踪甘特图，并与项目计划甘特图进行比对，如果发现有滞后现象则安排小组进行赶工。每两周项目整体进行绩效测量，通过挣值分析以及项目跟踪甘特图进行绩效评估，如果出现进度变更，则通过变更控制系统进行变更管理，并规定进度变更的批准由变更控制委员会批准执行。并在变更执行过程中进行跟踪，以确保达到效果。

总结语

在供应链融资项目管理过程中，我全面应用了项目进度管理的方法，使得该项目在进度管理方面较好的达到了预期目的。鉴于我们在项目初期通过项目工作分解进行了活动定义，使用前导图法对项目活动进行了排序，并使用了自下而上的估算方法对项目活动进行了资源估算，使用了项目历时点估算法降低了历时估算的不确定性，最终形成了项目进度计划，并在项目执行过程中很好的运用了绩效测量以及进度变更控制系统，对项目进度进行了控制，最终确保了项目的顺利上线

通过对本项目的总结，对于项目的进度管理方面我认为还存在一些不足：

1.在项目活动历时估算时还应该更多的安排预留时间，为项目风险做好时间方面的准备。2.在制订进度计划方面还应该更多考虑资源平衡方面的问题，使项目在确保时间进度不变的情况下更好的减少成本。

3.在项目执行过程中，各个里程碑评审过程还应该加强用户参与，在项目进度方面增加与用户的沟通。如果对于以上方面能够进行更好的总结与提高，在今后的项目管理过程中进度管理水平将得到不断提高，真正达到“百尺竿头，更进一步”的目标。

第四篇：信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

http://

论项目的综合管理

【摘要】

2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。【正文】

为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。经过两年多的系统建设和试运行，在支撑XXX代表大会和常委会的代表、会议管理方面发挥了重要作用，初步实现了XXX部委立法、监督工作的全业务流程管理，进一步增强机关整体信息化水平

信息系统项目管理师

http:// 和办公工作效率，得到了业主和最终用户的高度认可。

在该项目领导小组的亲切关怀和具体指导下，业主的全力配合与支持下，我与项目组全体同仁一起并肩作战，克服种种困难，历经两年多的系统建设和试运行，于2009年10月全面通过了验收委员会的竣工验收。

该项目的成功实施，我们认为得益于有效的项目整体管理机制，下面结合笔者实际经验，简要介绍该项目的整体管理过程和方法。

一、制定项目管理规划

XXX部委项目具有项目规模大、建设周期长、政治及社会意义重大、涉及领域广且复杂等特点，需要按照大型项目建设特点并参照国家电子政务工程建设标准规范对项目进行整体规划。具体规划工作如下：

1、大型及复杂项目在制定项目计划前，需要建立一套适合本项目的项目管理过程体系，XXX部委项目的业主方、监理方和各承建方对此有足够的认识，委托我们牵头起草制定《XXX部委项目工程建设管理办法》，经过多次讨论、审议并通过了该管理办法。该项目管理办法要求打破各承建公司界限，成立工程总体组，统一管理项目的实施工作。提出以应用为龙头，指导网络、安全系统的建设；建立项目管理和控制流程，建立项目沟通机制和采购管理制度等；为后续制定详细项目管理计划和项目实施提供了依据。

2、在制定项目管理计划过程中，根据该项目自身特点，我们划分了项目阶段、制定了范围管理计划、质量管理计划、配置管理计划、沟通管理计划、采购管理计划及工程档案管理计划等内容。对于项目阶段的划分，考虑到该项目业务需求的不确定性以及应用支持平台选型的关键问题，我们提出将项目划分为两个大的阶段，第一阶段为业务需求的原型法求证和应用支持平台的选型技术论证，信息系统项目管理师

http:// 并通过试点应用以进一步确认。第二阶段是在第一阶段成果基础上基于成熟的应用支持平台产品全面开展系统开发、测试、上线及试运行工作。对于范围管理计划，我们严格按照发改委批复的初步设计开展项目范围管理工作，如项目范围发生变更，根据《国家发改委的电子政务工程管理办法》，向发改委进行报备。为满足国家档案局对该项目的项目档案验收的要求，我们配合业主和监理制定了项目档案管理办法，对项目从招投标开始到项目竣工验收全过程的过程文件进行管理和归档。

3、项目管理计划经过了多次评审，并确立了里程碑基线。在工程建设及试运行期间，我们不断对项目管理计划进行调整和更新，以适应新形势的变化。

二、项目执行及管控

项目执行及管控是对实现项目管理计划所规定的工作进行实施、管理和监控的过程。根据项目管理计划，为便于分工和管理，我将项目团队分为总体组、六个业务应用开发组、平台技术组、数据库组、系统测试组、配置管理组和标准规范组。其中总体组由项目经理和技术总监组成，负责项目的管控和技术总把关，并向业主和监理汇报。其他各组均设立组长，明确分工和职责。六个业务组对应六大业务应用系统的具体开发工作，其他职能组协助系统的开发和管理工作。合理建立项目组织机构为项目实施开展提供了有力组织保障。

在项目整体管控方面，建立了“三审”制度。每一项建设任务均按开工审查、上线部署审查、分项验收审查三个阶段实施审查；每一项采购（硬件设备及系统软件）均按采购申请审批、询价申报审批、到货验收三个流程实施审查。我们作为承建方，在每一个系统上线或采购前均严格执行三审制度，进行汇报、接收审查及获得验收确认。

信息系统项目管理师

http://

根据工程建设具体情况，需要阶段性接收业主方工作审查。我带领项目组开展项目绩效的收集，讨论并形成阶段性工作汇报PPT，通过会议形式向业主汇报接收审查，业主根据我们的绩效情况提出具体的整改要求，并在监理监督下,会后开展具体的整改工作。

三、整体变更控制

整体变更控制过程用来审查所有变更请求，批准变更，并维护项目管理计划、项目范围说明书和其他可交付成果。由于该项目时间跨度大、涉及内容广，在项目的实施过程中，因换届、机构调整、部门领导变动等因素导致需求发生了较大的变化，为规范项目变更管理，由监理牵头，各方参与制定了《项目变更管理办法》。该办法明确了变更控制流程和变更文档模板，并成立变更控制委员会，主要由信息中心领导、业务处处长及科员组成，必要时邀请专家顾问参与。项目组依据该办法先进行需求调研及分析，确认与用户理解一致后，提出变更后的实施方案，随变更请求，提交变更控制委员会进行批准。批准通过后，需更新项目管理计划等文档作为项目控制基线。变更请求文档，更新的项目文档作为过程文档进行管理。对于建设需求变化较大的，比如子系统级的变更、第三方采购软件选型变更等，需根据发改委《关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》中的相关规定，在规定的调整范围内进行变更得，需对变更原因、变更内容、涉及费用等情况说明并向发改委进行报备。

四、项目收尾

项目收尾指完结项目管理计划中规定的所有活动以正式结束项目的过程。该项目的收尾或验收需依据《国家电子政务验收大纲》的要求，分为分项验收、工程初步验收和竣工验收三个阶段。由于项目规模大，分系统众多，又涉及第三方

信息系统项目管理师

http:// 转包和采购，使得项目验收的工作量很大。在项目建设后期，几乎耗费了我全部的时间用于项目验收工作。为顺利完成项目验收，我采取了在项目组内部成立验收文档组，调动其它分组组长参与具体的验收相关工作的措施。下面简要介绍三个阶段的验收过程：

分项验收是项目整体验收的基础和关键，分项验收需要最终用户出具用户使用报告，作为分项验收不可缺少的依据。出具用户使用报告需要最终用户单位报各级领导层层审批，加上领导通常很忙，效率很低。有时赶上某位领导出差，要等上一周的时间；有时用户单位的领导怕担责任，相互推诿，能拖则拖。针对这些情况，我通常先走正常的审批流程，不断监控审批情况，一旦发现有拖延，就加强督促力度；遇到用户领导推诿或是不想签的情况，我会同信息中心局领导沟通，请他们出面协调最终用户主管局领导协商解决。随着各分系统的上线和试运行，我们采取了“成熟一个，验收一个”的策略，经过9个月的努力，完成了共xx项的全部分项验收工作，为工程初步验收打下了坚实基础。

为顺利通过专家组的初步验收审查，项目组采取了按终验标准准备的策略，一是聘请第三方测评机构进行系统验收测试、风险评估和等级化保护测评两项测评工作；二是准备初步验收总报告、工程、技术、财务和档案分项报告；三是邀请工程、技术、财务和档案专家组提前入场指导验收工作。在监理的统一协调管理下，各承建单位打破公司界限，成立验收工作准备小组，开展验收准备工作。期间，我组织应用系统项目团队召开了验收动员大会，要求团队各成员以配合验收工作为首要任务，积极推进验收工作的开展。经过一个多月紧张的准备工作，项目组于2008年XX月XX日在XXX召开了工程初步验收会议。会议期间，我们负责专家提问的关于应用系统建设部分的应答、配合分项专家组出具分项验收

信息系统项目管理师

http:// 报告，配合专家总体组出具初步验收报告。最终顺利通过了初步验收。

完成了初步验收工作，工程整体进入了试运行阶段，为完成竣工验收工作，我们主要完成了三方面的工作：一是大力推进办公平台在全机关各单位的全面应用；二是根据初步验收专家组和第三方测评机构提出的整改意见组织力量开展各项整改工作；三是编制工程试运行报告、工程整改报告和典型应用案例，配合业主形成竣工验收申请材料，向国家发改委提出竣工验收申请。因准备工作充分，本次竣工验收获得了专家的高度认可，并顺利通过。

从该项目启动到竣工验收，经历了三年多的时间，总结整个项目的实施，我们认为得益于在项目初期阶段就建立了符合大型复杂项目特点的项目管理过程体系，引入了项目整体管理理念和方法，对项目进行了科学、规范的整体管理。通过项目整体管理，使项目所有的组成要素在适当的时间充分地、有机地结合在一起，极大地提高了项目的实施效率。

如需了解更多信息系统项目管理师资讯请到希赛网进行查看！

第五篇：BIM项目管理师

BIM技术全知识体系专业技能培训说明书

一、适合人群

凡从事计算机相关专业及建筑工程类、工程经济类、财经管理类、建筑结构、土木工程等与建设工程有关专业的在校大学生，或即将从事BIM相关工作、规划设计、施工管理、评价咨询、建筑材料、检测监测、方案设计、运营维护等工程技术与管理工作的建筑业同仁，均可参加BIM专业技能培训班。

二、学习及考前

我们采取精品课程远程网络教学+考前冲刺顶级讲师面对面授课的方式，为您提供学习取证与在职工作两不误的培养模式，满足您利用业余时间学习的需求。即：报名就开通网络课程随时可以学习，考前在北京参加2-4天的集中冲刺培训，隔一天即可在北京参加全国统考，确保通过率。另：我们每月举办5-8期BIM软件操作班，手把手教你用软件建模，亲自体验工程项目建模的乐趣，你可以选择全专业多款软件建模操作学习，也可以选择单个专业单个软件。

三、学习方式

考前面对面授课+高清网络课程+模拟练习+案例分析+专业导师指导等多元化授课指导。理论与实践相结合，保证学习质量、轻松学习、重点掌握，助教跟踪答疑解惑，确保学员学有所成，并与学员签订《BIM专业技能培训服务协议书》。

四、学习内容介绍：

由“中国建筑工业出版社”2016年1月份出版的《BIM技术概论》、《BIM应用与项目管理》、《BIM建模应用技术》、《BIM应用案例分析》、《BIM设计施工综合应用实操技能与实务》5本最新教材，全国各地新华书店及建筑类专柜、卓越亚马逊及当当网上商城均有发售。

《BIM技术概论》简介：了解中外BIM发展及其现状及现行BIM有关标准，掌握工作流程及其交付标准；了解建模软件的使用界面，熟悉建模软件各项功能作用；掌握BIM建模在工程项目各阶段、各环节、各系统建模的关键技术。

《BIM建模应用技术》简介：了解各类建模软件的使用界面；熟悉建模软件各项功能作用；掌握BIM建模在工程项目各阶段、各环节、各系统建模的关键技术；掌握建筑模型的创建方法，和建筑构件族的制作方法。《BIM应用与项目管理》简介：了解项目管理基本概念；熟悉BIM在项目各阶段的作用和运用方法；掌握BIM技术在项目管理各阶段协同应用的关键要素；掌握数据分析与战略决策依据和解决方案。

《BIM应用案例分析》简介：了解BIM在工程项目中应用范围；熟悉BIM在各阶段应用的技巧和方法；掌握BIM在设计、施工等阶段应用的关键技术和工具以及常见错误辨析和整体应用策略。

《BIM设计施工综合应用实操技能与实务》简介：掌握BIM相关软件具体操作和运用；掌握建筑模型的创建方法和建筑构件族的制作方法；了解各专业间的协同工作；积累实际项目工作经验，具备解决实际项目中问题的能力；

五、学习成果：

1、能力提升：对BIM技术在各个环节的应用有了更深一步的了解，掌握相关软件及理论的基础知识和实操技巧，进一步了解BIM市场化的发展方向，从而具备在实际项目中解决问题的能力。

2、高薪就业：可完全胜任当前与BIM工作相对应的系列岗位，成为企业相关工作的核心人员，同时具备了相关岗位超强竞争力优势，提高自己本身核心竞争力，为学习成绩优异的学员提供高薪就业机会。

3、证书效力：通过专业技能考试及培训，成绩合格并达到相关专业技能水平，颁发工业和信息化部电子行业职业技能鉴定指导中心证书，全国通用。联系人：王丹老师 手机： *** 电子邮件：2200599487@qq.com