交流的重要性

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第一篇:交流的重要性

交流的重要性

口语交流是听话、说话能力在实际交往中的应用。听话、说话是口语交流的重要组成部分。日常生活中说话的场合和对象千差万别,说话容易,但要把话说得好的确不容易。古语云:“世事洞明皆学问,人情练达即文章”。其实何止“学问”、“文章”。“口语”也是如此,要提高口语水平,就要狠下功夫,做到“世事洞明”,“人情练达”。

那么,会说话究竟有多重要呢?现代著名散文家朱自清说:“人生不外言动,除了动就只有言,所谓人情世故,一半是在说话里。”从这句话中,我们不难看出,说话和行动一样重要。这与古人所讲的“谨言慎行”也是一脉相承的。俗话说:“一句话可以说得人笑,一句话可以说得人跳。”话说得好,能于逆境中峰回路转;话说得不好,也能一失言成千古恨,小则可以招怨,大则可能丧身。故《论语》有言:“一言可以兴邦,一言可以丧邦。”太多的事实告诉我们,说话不仅是一种技能,更是一门精深的艺术。

在这个注重合作的社会中,一个人的奋斗不足以让我们走向成功。一个总是敏于事而讷于言的人,不可能适应日常交流的要求。故《论语》有言:“一言可以兴邦,一言可以丧邦。”不能赢得友谊和扶助,成功也就无从谈起。因此我们需要用恰当的语言来表达真实的自己,更需要凭借准确、得体、有效地沟通来得到他人的支持。

第二篇:交流沟通重要性

交流沟通重要性

(财务计划部张小泉)

交流沟通是每个属性为社会人的每个人必不可少的,而是不可逃避的。但是不同人的沟通交流能力也是有着不同,有强有弱。人际交流沟通的重要性并不比多说。

那什么样才是交流能力强什么又是弱呢?是不是能说话多便是交流能力强?并非,一个人交流沟通能力并不取决话多少,而是存在于传达出的信息量的大小与信息的质量。能力强的人在一定的话语中所传达出的信息量会大,准确,有序。但是如果能力不强,那么同样的话语中所传达出的信息量会小,杂乱无章。所以说不能将话语的多少看成评价交流能力的标准。

倾听,接受,反馈这是对于信息处理的三个阶段。倾听是交流沟通的第一步,同时这也是最重要但又是最容易被忽略的部分。我们通常不注重倾听,或者更急于抒发自己的看法,其实倾听不仅是对对方的尊重同样也是体现自己的素质得表现。完整仔细的倾听也有利于自己对信息的采集,能够更好地做出反应。

反馈,及时的反馈对于对话题的理解,双方的沟通都有着重要作用,如果不及时反馈会使问题清晰化,双方交流更加顺畅。反馈也是很重要的,反馈使信息接受者与发布者进行双方面的沟通,不仅可使信息准确下达,而且可以对信息进行优化。

第三篇:面对面交流的重要性

短信、QQ与面对面交流

QQ聊天虽然 有很多优点。但是时效性仍然不如面对面交流,而且容易产生误解。而且在误解产生的时候又难以消除。

所以在谈论事情的时候,避免用QQ聊天。尽量采取面对面交流。

QQ可以使用与简短信息,确定的东西,计划、命令的传达。

而对于未确定的事情,有待于计划的事情,容易谈谈就谈累了。不好。

戒之甚之。

第四篇:小组合作交流的重要性

工作已两月有余,已由一名学生变换角色成为老师,适应也相当快,在这教学期间,深深地感觉到小组合作交流学习的重要性.一、实行小组加分制,能极大的调动学生的积极性。每个小组能认识到自己组的所有成员是一个集体,上课能为了本小组荣誉积极回答问题。

二、小组合作能督促学生积极进行课前预习,大大地提高课堂效率。

三、小组合作交流能让全班的极大部分学生上课积极参与,学生动手,老师点到为止。

总之,在教学期间,采取节节课加分制,有效地调动了学生积极参与课堂学习的能力。

第五篇:小议部队机关干部交流的重要性

加强新时期军队干部队伍建设,一个重要方面是走好干部合理交流的路子;从部队实际看,搞好机关干部的交流,又是十分重要的课题。这不仅是加强机关建设的需要,而且也是提高干部队伍整体素质的举措。因此,加强机关全面建设,做好机关干部流动工作,是摆在各级领导面前的一项重要工作。

一、明确意义,从干部队伍建设全局认识交流

古语说:“流水不腐。”机关干部流动,是机关内部形成一个有朝气、有活力、良性循环、人人争先的氛围之必须;是促进全面增长才干,加速干部队伍素质提高之必须。从以下四点看,一是有利于锻炼机关干部全面提高其素质。机关干部容易受业务的局限,缺乏直接组织指挥战备训练、处理日常事务的实际锻炼。通过流动,让他们到部队担任各级领导职务,能使优势得到发挥,不足得到弥补,管理能力、组织能力、决策能力在实践中得到提高。

二是有利于调动机关干部工作积极性,造成良好的竞争局面。机关干部流动,不论是提升还是平职调整,都可能对他们带来机遇和挑战。这就能激发大家严格要求努力工作,多做贡献,争取到最重要的岗位,到最适应自己发挥才能的地方去工作。

三是有利于改进机关作风。机关干部在一个岗位上呆久了,深入基层,服务基层的意识容易淡化,而所选入机关的部队干部,由于来自基层,把基层工作的好作风带到机关,会有效地改变机关“门难进、脸难看、事难办”的坏作风。

二、走出误区,以健康的心态对待交流

当前,机关干部流动的路子之所以没走开,除有关制度尚不健全外,一个重要原因,就是部分机关干部思想上还存有许多模糊认识。对此,有必要加强针对性教育,把他们的思想引导到正确的认识上来。具体讲:

1、流动不一定就要提职。眼下机关干部中较普遍地存在一种思维走势,那就是一提流动就要提升职务。无论下到部队,还是到上级机关,就是本级机关调整,也得提一下才能挪窝。不然就说不过去。其实,这是一种不正确的看法.从流动形式和功能上看,一般分三种:第一种是提升,对思想好、效绩突出的机关干部提升使用,以示重用。第二种是水平流动,有的平职到部队工作,有的平职调换部门,还有的本部门平职调位。这是调余补缺和工作需要。第三种是降低职务交流。这是用于工作平庸、明显不称职或犯有错误,不适应继续作机关工作的干部。上述三种情况,都是加强机关建设,提高干部素质的重要措施,是利用优奖劣罚,调动干部积极进取的手段。而不是提升职务的代名词。

2、流动不等于受贬。机关干部下部队任职,本属正常。但许多人却认为这是贬职,甚至到条件差一点的单位就认为是“流放”。这也是一种错误看法。本来,流动是干部队伍建设上的一项制度规定,这是很正常的事。对个人来说,尽管职务没提、待遇没变,甚至条件环境不如原来工作的地方好,但并不等于自身价值的降低,能力、水平的降低。这是工作需要,是党安排的,是光荣传统的继承。

3、流动并非流向“安乐窝”。一部分机关干部既想提升职务,又不愿过艰苦生活。各级领导务必教育机关干部树立两个观念,一是服从观念。交流干部是严肃的,组织上一经决定,就必须执行,跟从命令是军人的天职。二是奉献观念。要使干部明确作为一名党员,追求个人的安逸享乐是可耻的,也是我军的宗旨和党性原则所不允许的。无论组织上把自己放在什么岗位上,都要作金子闪闪发光,做贡献干劲不减。

三、把握关节,用正确的方法实施交流

机关干部流动是机关建设的重要方面,是加速机关正规化建设的有力措施。要使这一流动正常有序地进行,实践中应注意以下几个关键问题:

1、必须做到既不“甩包袱”又舍得忍痛割爱。在机关干部流动实施中。往往遇到这样的情况,就是对那些工作能力强,业务水平高,思想基础好,领导离不了的机关干部,明知部队偏要也不放,致使有些人年龄拖大了,兵龄拖老了,再用耽误了,对那些业务能力差一点,身体毛病多一点,家庭困难重一点或思想有问题的机关干部,想方设法打发到部队。这是不正确的做法。既然干部政策规定各级领导在用人上要顾大局、看长远,切忌实用主义。那么,机关干部交流上就必须落实这一政策。要出以公心,做到:对优秀的机关干部要舍得“好钢多淬火、好刀多磨励。”要不失时机地交流,在多种岗位上摔打,以利早日成才。对弱一些的机关干部应多了解他们的实际信况,找出原因“对症”帮助。是思想问题要教育解决,是业务能力不强要培训提高,是家庭困难和身体原因要多为其排忧解难,绝不能图省事一放不管。

2、必须做到全面考察,准确使用。实施机关干部流动,要严把考察关。只有严格准确地对机关干部考察了解,才能做到知人善任,合理使用,最大限度发挥干部特有的才干。通过考察,了解掌握机关干部的特长、性格、业余爱好,以便使用起来能用长避短、妥善合理。考察的方法一般分两种,一是流动前考察。主要是确定流动对象有无流动的必要,是向上流动还是水平流动,流动到哪些岗位最合适。具体可采取代职、蹲点,组成联合工作组完成中心工作的方法进行。经过一段实践,根据其胜任各项工作情况,确定流动形式和去向。另一种是流动实施中考察。要结合流动对象在新岗位工作的佰况,跟踪

帮助指导。向其传授工作经验,并保持经常的信息反馈。这样,一方面可以检验流动的准确性,另一方面可以为进一步搞好流动积累情况和经验。

3、必须合理掌握数量、时机、范围。机关干部流动,既要保留骨干力量,又要经常流动;既要符合编制规定,又要使干部适时得到全面培养。这样,才能使机关工作高效运转,在动态中提高。各级党委和领导在实施中应遵循合理的依据。

一是数量要合理。一次流动既不能太多,又不能太少,一般以计算数量,要控制在年平均25%至30%左右。并注意不要同一时间集中流动同一机关的干部。这样,三年时间一般大部分机关干部能更新一次。保证新老搭配合理,接茬有序。

二是时机要合理。要克服流动上的随意性,保持严肃性。机关干部流动是项政策性很强,要求很高的工作,要结合部队中心任务,适时开展。正常情况下,应放在年底或下年初,结合干部转业统筹安排。此外,还可以在每年夏天院校学员毕业分配后小范围调整一次。

三是范围要合理。总的要求是调谁给谁,哪里需要到哪里去。但具体掌握上要注意两点:首先,当机关需要和部队需要二者矛盾时,应坚持部队优先,兼顾机关的原则;其次,机关调部队工部时,应照顾到下属各个单位,在同等条件下,要注意从没有机关干部或数量少的单位选拔,使机关、部队协调发展。

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