创业计划书之风险控制和退出机制

第一篇：创业计划书之风险控制和退出机制

风险分析与退出机制：

一．风险分析：

任何项目都存在着风险，如何能够有效地预防并控制各种风险是项目探讨之初就应该多方讨论的问题，做为管理者会采取各种措施减小风险事件 发生的可能性，或者把可能的损失控制在一定的范围内，以避免在风险事件发生时带来的难以承担的损失。综合本项目，有可能存在风险的因素如下：.1）气候的影响

由于自然因素对农作物的产量影响较大，所以本项目在运营过程中，无法对 经营产品的数量等做准确的估计，从而在资金的分配上，不会达到更高效的配置。而且在快递运输的过程中出现了天气不适当 的时候容易影响发货。囤货的时候因为天气原因也容易导致货物囤积而造成食品的变质。2）仓库的货损

为了物流配送的需要，我们的货物必然会在物流仓库短暂堆放，对某些蔬菜类产品，因为货物本身的特点，在存储过程中必然会带来一定的货损，对这个的预防和控制是本项目必然要考虑的问题。3）对农作物生产过程的监控

因为我们的品牌形象就是有机食品面向的是妈妈级别的人物对产品的质量要求很高，所以，我们所销售的农产品一定要完全符合我们对外宣传的标准，否则将对我们的形象大大折扣，也会危及公司的生存，因此我们必须安排人员对全部生产过程进行有效的监控，这个是否能够实现是个难题，而且如果有对公司形象有损的报道，将会大大影响公司的生存； 4）对货源的控制

为了达到一定的销售规模，我们必须拥有一定的产品货源，我们面向的对象是广大的农民，非常分散而且难以控制，如果我们要决定他们种植的产品，那么我们需对他们产品的回收做出承诺，假如市场到时候未达到预期的要求，那么损失只能我方来承担。如果我们不决定他们要种植什么，那么我们的控制无从谈起。5.对网站的建设 要拥有一定资金去运营这个网站，如果中途出现网站爆棚而运营不到也是要进行考虑，在前期中期后期的宣传上面也要做好，找到靠谱的宣传商家，为未来发展做好准备。二．资金退出机制 1）上市

如果企业发展到一定规模，可以考虑ＩＰＯ上市，从而资金可以撤离； 2）并购

如果企业发展暂时不能达到期望的要求，那么可以考虑被别的公司并购； 3）管理层收购

如果公司运营一段时间以后，公司管理层能够将公司收购，那么其它投资资本也可以及时退出。

第二篇：创业计划书--风险

温室大棚自动卷帘机

目录

风险假定与应变策略

1.经济环境变化风险与应变策略 2.政策风险与应变策略 3.竞争风险 与应变策略

4.专利与知识产权保护风险与应变策略 5.财务风险 与应变策略 6.市场不确定性风险与应变策略 7.管理风险与应变策略 8.技术风险与应变策略 9.质量控制风险与应变策略 10.运输风险与应变策略

温室大棚自动卷帘机

六、风险假定与应变策略

一、经济环境变化风险

1、利率的变动（如利率上升、贷款成本增加等）；汇率的变动（如汇率下降那么竞争对手的销价按我国货币计价将降低从而对本企业造成冲击等）；通货膨胀或通货紧缩。

2、应对策略：企业的经营宗旨之一就是合法经营，在当前形势下国家鼓励发展经济和高新技术产业的投入，一般不会出现对企业发展的限制。

二、政策风险

1、国家政策 国家宏观经济政策、政治政策、环保政策、知识产权保护政策等的变动以

及各地区相关政策的变动会直接影响到企业融资、产品销售、原材料供应、技术保密与发展、人员招聘等方面。

2、应对策略：公司设立有关条款要严格遵守国家法律法规，一切以不违反国家政策为前提；公司将会与行业协会保持联系，加强对有关政策法规的关注和分析，并及时调整公司的经营战略和销售策略。

三、竞争风险

1、竞争对手的针对性行为（如降价、产品的升级换代等）；自身产品不完美而造成的顾客缺失等。

2、应对策略：我们应树立超前意识，积极寻找并抓住市场的最新切入点，不断开发具有特色的新产品，不断在技术上领先建立技术壁垒，进而提高企业的竞争力增强抗风险能力；企业将保持和客户的紧密联系，保证销量的稳定和增长，同时规划给予客户的信用融资，既要尽量的争取更多客户，也要考虑应收账款的回收率，防止发生巨额损失，在必要时要求对方以资产作抵押或提供担保人，同时给予客户现金折扣及商品折扣等优惠条件。

四、专利与知识产权保护风险

1、相关技术的保护和法律权益维护等。

温室大棚自动卷帘机

2、应对策略：根据企业切实需要和市场环境采取相应措施，做到不侵权做好反侵权;积极配合国家专利与知识产权的保护实际工作；加强对专利和知识产权的公益宣传活动。

五、财务风险

1、由于收入不确定性而引起的资金短缺；企业融资不当、财务结构不合理给投资者造成损失；风险资本的退出；海外市场的进入，入不敷出等。

2、应对策略：在创业初期保持一定的稳定性，借款期限要长一些；企业筹集的资金一定要适合企业对资金的需求，包括筹资的时机、筹资的期限、筹资的方式要适当；开拓筹资渠道，优化筹资方式等。

六、市场不确定性风险

1、新替代品的出现；新工厂的加入；合作企业的经营不佳或者停止合作等。

2、应对策略：要在技术上不断的寻求突破，将产品更完善化；根据大众的意见或建议不断的改进产品的缺点，更快的适应市场的需求；利用强有力的营销组合和客户服务建立高知名度、高信誉度高忠诚度的品牌形象；要建立广泛的信息网络，及时了解和掌握国内外市场的价格信息而采取正确的采购策略；企业将保障与合作企业的沟通和相互支持适当引入竞争以提高合作者的质量，规划预留合作单位的可替代机会。

七、管理风险

1、企业管理者能力、经验、知识结构的欠缺；重大决策的失误；客户关系、公共关系的恶化；各种意外（包括责任事故、自然灾害等）；人员流失的风险等。

2、应对策略：建立完善的内部控制机制，明确各工作人员的职责，加强监督；积极地人才引进机制也也将使得企业的决策层不断丰富升华，以降低决策中的失误；利用保险企业对企业人员及财产管理的风险进行转移；面对品牌形象和公共关系的危机绝不推诿责任；公司与所有员工签订劳动合同既保障员工权利也有利于员工的人员稳定；所有员工的工资都至少在1200以上外加1%~100%的绩效工资以及岗位的补贴，还有公司福利和社会保险；公司独特的晋级机制，终身员工制；设立各种奖项不仅在经济上留住人才，在精神力一方面也是一种鼓励；优美、自然地工作环境以及优秀的公司文化足以对员工产生强大的吸引 3

温室大棚自动卷帘机

力。

八、技术风险

1、技术在未来发展中可能被超越；竞争对手可能会对我们现有技术进行模仿；技术人员数量、素质与研发投入等不能满足企技术风险 业发展的需要。

2、应对策略：加大研发投入，加强技术研发队伍的建设，提高整体研发能力；对消费者需求的产品进行研发改进，使技术不断地适应市场；严格保密技术，监督生产，以防止被盗窃技术机密；在设备采购过程中与设备制造商签订保密协议，防止专用设备设计工艺外泄。

九、质量控制风险

1、质检局和商家对贴标胶要求高，而企业生产没能及时跟上国家政策和市场质量控制发展变动，或是员工大意出错，可能导致公司出现产品质量暂时不符合国家规定的情况。

2、应对策略：实施全面质量管理，采购、生产、存储各环节都严把质量关，尤其要做好原材料和成品的检验工作，防止不合格产品流入客户手中；改善生产工艺，提高设备的利用效率；加强对员工的考核，实施绩效管理，提高员工技能，避免出错。

十、运输风险

1、在运输过程中发生的不可避免事故或者运输过程中造成的机械损坏等。

2、应对策略：购买运输保险，确保产品能及时并且安全的到达目的地。

第三篇：创业型民营企业家退出机制浅析（推荐）

民营企业创业型企业家退出机制浅析

[摘要] 构建创业型企业家的退出机制，对民营企业的永续经营和持续发展有重要意义。应认真研究影响其退出的动因和各种障碍，并从制度设计的角度提出创业型企业家顺利退出的对策建议。

[关键词]民营企业； 创业型企业家； 退出机制

改革开放30多年来，中国国内涌现出一大批创业型民营企业家。他们凭借冒险探索精神，超前的战略眼光和卓越的管理能力，建立起一批知名企业。但随着年龄的增长，他们将要面临“退休”问题，由于民营企业家普遍低学历的局限性，问题便陡然出现。

一、民营企业创业型企业家的退出动因和退出障碍

民营企业创业型企业家的特性，可以概括为六个方面：1大胆和善于创新并勇于承担风险；2对市场高敏感性，能够发现和把握市场机会并取得成功；3有杰出的领导能力，4善于创造新的管理领导技能和管理模式；5有远见、注重诚信、处事果断、有坚强的意志；6低学历.他们与国有企业企业家的不同主要体现在任命制度和企业所有权方面，民营企业家是创业之初便拥有企业所有权，持有企业大部分股权，对企业决策和人员任命具有决定性影响

民营企业创业型企业家的退出动因，主要来自三个方面：一是企业家自身的因素，包括职业生命周期自然结束；自愿退居二线以求享受晚年；借退出之机锻炼下一代。二是来自企业内部的因素，家族式企业家族成员的压力，企业的自身改组整合，企业生命周期的结束，领导者自身学识的局限性不能胜任企业的进一步发展。三是企业外部的因素，包括市场竞争的选择，企业家迫于压力适时退出；政府作用的结果，如政府出于自身利益对企业的改制重组，企业家被动退出。

民营企业创业型企业家的退出障碍，主要分为四大类：第一类是企业家自身的障碍，包括个人声望重于企业名气；企业人治重于法治以及内部人控制；企业家企业家的素质能力限制；对财富的占有欲望，渴望长期保持对企业的控制。第二类是企业家对企业所有权和控制权的模糊造成的障碍，包括企业家的性质不明、职能不清、对象混乱、利益代表关系特殊。第三类是选拔任用方式严重滞后性，包括组织任命制度的制约，往往较难准确和成功地找到合适的接班人；企业内部缺乏接班人计划，指定的接班人不能胜任，第四类是政府政策的干预，造成企业权力更替对企业的影响。

二、民营企业创业型企业家的退出方式和顺利退出的标准。

民营企业创业型企业家退出企业舞台，一般有四种传统方式：一是自然退出，包括禅让式退出；二是非自然退出，企业家由于突然的因素，比如死亡、事故等原因而非正常退出；三是强制免职退出，企业家因为经营不善造成股东资产损失而被强制取消任职

资格，黯然退出企业。四，企业家因为违法违纪，造成国有资产流失，而被依法逮捕。

随着改革开放的进一步加深，中国企业特别是民营企业面临的竞争加剧，要想让自己辛苦创办起来的企业运行下去，造福一方，就需要企业家找到合适的退出方式。由于企业家的退出具有外部性，采取何种退出方式会向社会传递信息，其他企业家则会根据这些信息而对自身的判断与决策作出调整。因此，必须从整个社会的角度来系统研究创业型企业家的退出问题，积极探索使他们顺利退出的和谐方式。

评价民营企业创业型企业家顺利退出的主要标准，是看在此过程中政府、企业、企业家三方面的利益是否协调均衡。地方政府，通常以税收，地方官员收入指标来衡量企业家的绩效，以及企业存在的必要性。企业本身有自己的利益，具体表现为员工的利益、中小股民的利益等。创业型企业家已经认识到自身的人力资本价值，希望自己信任的人能拥有企业的控制权，自己的治理理念能够保持下去。

政府不会允许民营企业做大做强，政府的最佳选择是承认并科学量化企业的历史贡献，包括对政府税收的贡献，对地方政府官员业绩的贡献，对地方政府官员收入增加的贡献以及对社会的贡献。政府希望将做大的私有或者集体企业收为国有，使国有资产增值最大化，给企业家定价肯定要考虑国有资产保值增值和成本问题，包括为企业家成长付出的高昂学习成本和代价以及试错成本；而企业家则希望个人价值最大化，企业继续控制在“自己人”手中。企业本身，即企业中小股东，管理人员以及普通员工则希望企业继续发展下去，做大做强，创造更多可自由支配利润。三者的不同追求产生了博弈，力量强的一方就会在剩余索取方面拥有更大的主动权。因而，创业型企业家顺利退出的最终目的，就是要实现企业家成功退出、政府满意、社会满意，企业群体满意以及企业持续发展的整体目标。

三、民营企业创业型企业家顺利退出的对策建议

民营企业创业型企业家的退出归根到底是制度问题，解决好这一问题只能在企业制度创新过程中实现。一是建立完善的产权制度。以产权制度取代现有家族式体制来实现对企业的管理，用法律来界定出资者和企业法人的关系，明确各自的权利、义务和责任。企业拥有者不再担任企业直接经营者，而是以大股东身份对企业进行间接管理，即实现企业所有者与企业管理者的分离，以退为进，运用杠杆原理，以更少的资本控制更多的资源。企业家退出或是进入企业都成为股东大会的选择，进而促进企业管理职业化，规避来自于接班人任命，企业自身可持续发展和官员不正当干预的风险。二是强化公司治理与监督机制。应当从工作定位、拥有责权、人员积极性等方面进一步加以改进，建立一套相对完善的公司治理监督制度并不断坚持落实，以增强企业家廉洁从业的自觉性，提高企业自身运营效率。三是实现市场机制与政府作用的有机结合。企业家退出时的控制权配置过程是一个综合性的利润分配问题，政府，特别是地方政府在这方面会发挥积极作用，因此如何来分配企业这一大蛋糕，就需要企业家拥有过人的智慧。另外企业家的市场配置过程是一个综合性的人才开发过程，采用市场配置的方法，让企业领导人员来源于市场，成就于市场，贡献于企业和社会社会。四是建立好储备人才的培养，建立阳光型、市场化运作的接班机制，做到创业型企业家退出后继有人。另外，还要处理好与政府，社会之间的关系，适时的回报政府，回报社会。

第四篇：如何写商业计划书（风险控制）

【世界经理人办公伙伴-讯】商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。

世界经理人办公伙伴认为融资风险防范与控制是企业为了避免各类融资风险的产生，或者控制风险的扩大和蔓延，而对企业生产经营活动、管理活动、融资活动等进行自我完善和控制。融资风险防范与控制技术，则是为了防范和控制融资风险而采取的一系列方式、方法和技术的总称。

我们认为，融资风险的产生、防范与控制有一定规律可循。如果对风险的危害性予以足够的重视，并通过企业团队事先的学习和借鉴，通过一定时间的完善和调整，完全可以控制和化解融资风险。相反，如果风险防范意识不强，重视不够，就

会给企业带来系统的风险。

根据我们的经验和研究，融资风险的防范和控制技术大致如下：

1.融资内部控制

企业缺少融资内部控制的制度与工作流程，也是产生融资风险的根源。通过制度和流程设计，可以起到非常好的效果。

为了便于融资企业结合自身的情况建立融资内部控制制度，我们对融资内部控制办法作如下归类说明：

(1)融资目标控制

xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

* 融资成本目标;

* 融资过程费用预算目标;

* 资金方及潜在资金方满意度目标;

* 融资服务单位及其他合作方目标;

* 融资的工作进度目标等。

这些目标，便于引导企业融资团队的行为，也便于企业进行末期考核。

(2)融资工作流程控制

* 各部门职责分工与交叉;

* 各部门的工作规范。

(3)融资团队行为控制

* 主要是权力、义务、责任制度与激励办法。

2.融资危机管理

通常包括五个步骤。

(1)企业诊断与融资风险评估

在该阶段，主要是通过对企业现状进行诊断与评估，找出可能产生融资风险的关键点。

(2)建立融资风险预警体系

这是识别和发现风险的关键环节。在该阶段，需要选择一些可以量化的指标和一些敏感的现象和信息，建立融资预警体系，以便在风险即将出现前，能够通知有关部门及时采取措施。在该阶段，采取的主要工作步骤包括：

* 寻找合适的指标或信息;

* 对这些指标或信息进行合理取值，建立“红线”、“黄线”、“绿线”，或者称为警戒线。

* 建立信息传递机制，以便危机出现时，能够保障信息的畅通。

(3)设置融资危机处理预案

融资危机处理预案是指预先准备的、当危机出现时拟采取的措施，主要应该包括：

* 组织和人员准备;

* 财务安排;

* 外部专家及融资服务机构的利用

(4)预案的采取和危机的化解

在该阶段，主要是根据不同的危机类别，采取不同的处理预案，及时化解风险，把损失和危害控制到最低点。

(5)危机的善后处理

在该阶段，主要是总结经验教训，完善制度、工作流程，并迅速恢复正常的经营秩序。

商业计划书第五部分：风险控制

这一章节中你要说明公司投资于你的公司的最主要的风险。这部分要说清楚所有缺点。不提供积极的意见，除了在每段的结尾处。你所要考虑的一些地方是如下这样的：

5.01 有限的经营历史

如果公司是新成立或最近成立的，缺少经营历史将是个特别值得讨论的地方。

5.02 有限的资源

公司也许会，也许不会，拥有足够的资源来为延长期持续的生产，如果事情并非如计划那样发展。说明这是个潜在风险。

5.03 有限的管理经验

如果这个行业的管理是幼稚的或是全新的，你要说明管理的经验水平。

5.04 市场不确定性

你要说明和销售有关的现存的市场不确定性。

5.05 生产不确定性

这里你要说明任何可能存在的生产不确定性。也许一种模型从来不能在生产装配线上做出来，因此对于是否能生产有一定的不确定性。

5.06 清算

这里你要列出你的公司的清算分析。那也就是说，万一公司陷入困境不得不被清算，拍卖股票能值多少钱?

5.07 对核心管理人员的依赖

5.08 什么可能发生错误?

这里投资者想你为他考虑,尽量把业务看作是投资。他希望你能提出这个问题，“什么可能会发生错误?”用来回答的相关问题是，“投资者如何会失去他的钱?”换句话说，投资者希望你用你自己的客观的分析技巧来分析你的业务状况。他希望你能指出来，你必须说明你会如何去解决。

5.09 其它条款

你要说明这样的条款，如你的估计的财政储备，股票缺少公开市场，经济控制或其它政府法规，非投资者股东对公司的控制以及无红利等。如果它们很重要的话你应加以说明，不要等到投资者来提出这些问题。【世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

第五篇：创业计划书之企业战略

案例1：上海思忆殡葬服务公司 5公司战略 5．1公司概述 公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。5．2总体战略 2～3年内，公司将发展成为一个提供网上殡葬服务、殡葬设计和中介以及殡葬相关产品(画册、光碟、传记等)的综合性服务公司。5．2．I公司使命 让平凡的逝者留下其人生文化，引导人们进行合理的殡葬消费。5．2．2公司宗旨 关注绿色殡葬，倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式，满足人们对殡葬服务不同层次的需求。5.3 公司发展战略 5.3.1 市场进入期(第1年至第3年)消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立文明的殡葬消费新理念.主要服务和产品：提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根据顾客的特殊需求，提供相关的产品和服务。竞争服务、产品和竞争对手：竞争产品为传统殡葬用品，竞争对手为传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。合作伙伴：居委会、殡仪馆、医院。第1年至第2年： 建立网站，开办论坛，宣传殡葬文化(侧重人生文化)； 提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念，扩大公司知名度；

产品导人市场，提高产品知晓度，树立品牌形象； 逐步打开市场，以每年增开一家分店(主要在三大殡仪馆附近)的速度拓展； 市场占有率为2％(上海市区2001年死亡人数约70000人)。第3年： 产品基本成熟； 重点挖掘产品的新功能，开发新产品，拓展市场； 扩大网站项目，提供网上墓地和实现网上扫墓服务； 为已经去世多年的逝者的家属寻找遗失的记忆和文化； 针对上海中心城区殡仪馆网点布局不合理，造成群众办丧事难的缺点，公司结合“个治丧委员会”的概念提供一整套从告别仪式到人葬的殡葬服务项目；

上海殡葬市场占有率达到5％。5．3．2市场发展期(第4年至第5年)公司客源量呈直线上升趋势。积极开拓业务，进行多种类经营。利用本公司的服务、产品以及技术优势，实现服务和产品的多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为沪宁地区殡葬服务业的领先者，带动周边殡葬服务业不够完善的地区发展。纵向延伸：建立特色博物馆(如特色遗物收集)，多角度弘扬殡葬文化，在经过家属同

意的情况下分类汇编、出版类似《名人死亡词典》的书籍。横向延伸：提出“文化陵园”的概念和相关服务，为人们提供随时可以追忆亡者的文明、高雅场所，公司将与沪宁地区殡葬服务领域的领先单位联手，与国外的同行竞争。上海殡葬市场占有率达到10％。上海殡葬文化市场占有率达到67％(与目前人们接受程度比较，接近饱和)。5．3．3市场成熟期(第6年至第10年)上海市场趋于饱和。发展重点将转移到对周边地区的开发上。确立在上海及周边地区的稳定地位之后，逐步向其他地区辐射发展。前期在全国大城市中开展业务。以城市的文化素质及公司本身成熟的运作为基础开始逐步占领全国发达城市市场，后期可向一些中小型城市发展。在上海等业务、市场发展稳定的地区，可扩展产品线，实行“一个平台，两种服务”的战略，通过并购、参股、控股、开设分公司和子公司等方式丰富公司的服务项目，把公司发展成为一个多角化经营的集团公司。