中国联通资产管理案例分析（精选五篇）

第一篇：中国联通资产管理案例分析

第一部分 项目概况

中国联通实行总部、省分、地市三级管理模式，作为中国唯一的全业务电信营运商，联通公司经过高速发展，整个企业拥有上千亿的资产，其资产的主要部分是覆盖全国范围的电信基础设施和各种功能各种型号的电信网络设备。中国联通资产现状和特点主要表现在以下几方面：

1)数量庞大

中国联通经过12年的发展，随着网络建设的完善，机构的壮大，已经积累了数量非常庞大的资产，固定资产规模庞大。截止2006年12月，固定资产原值已达2151亿元，净值也已达到了1147亿元，占企业总资产的80%。如何管理好数量如此庞大的资产对联通资产管理部门来说是一个挑战。

2)价格昂贵

联通公司是电信运营商，其资产特别是生产类资产价格昂贵，而且其价值表现经常表现到板卡一级，以交换机为例，其一张板卡的价值就超过一辆小汽车的价值，管好用好这些高价值的资产，对企业资金利用，减少重复投资具有重要意义。

3)地点分散

中国联通公司下辖31个省分公司及几百家地市分公司，经营的业务主要包括移动电话（GSM和CDMA两种制式网络）、无线寻呼、长途电话、本地电话、数据通信（因特网和IP电话）、电信增值业务以及其他业务。全国各地遍及乡镇的营业网点和大量的基站都有管理着大量的资产，地点分散的特点突出。

4)涉及岗位、人员众多

中国联通部门人员众多，每个部门、每个人员都是资产的占用者或使用者，要管理好资产离不开资产占用人或使用人的参与。

5)增长速度快

中国联通同时也是一个高速发展的公司，随着用户的增长，系统升级换代的要求，资产不断在进行着建设、扩容、升级、更新，高速增长的资产规模也是中国联通资产管理的一大特点。

6)资产形态多样

中国联通资产主要分为生产类资产和管理类资产，其中生产类资产具有联通的专有特点，生产资产主要是通过工程转过来的，主要分为三个阶段，在建工程、暂估资产和固定资产。在建工程物资完工交付转为暂估资产，暂估资产结算完成，转为固定资产。

7)管理难度大

一方面正是因为数量庞大、地点分散、人员众多、资产增长快等特点造成要进行资产的动态管理与监控，甚至是例行的清查盘点，都非常的困难。另一方面由于通讯网络运营的特点和市场竞争的压力，快速、频繁的资产调动、转移以及管理变革带来的机构、人员调整等，都给资产管理带来的非常大的难度。管理者很难做到真正的账实相符，责任分明往往心有余而力不足。

8)内控制度对资产管理提出新的要求

中国联通作为一家同时在纽约、香港、上海三地上市的公司，随着美国《萨班斯法案》的执行和我国《上市公司内控指引》的推出，在资产管理的内部控制方面的要求也越来越高，加强资产的内控制度建设，找出并控制风险点，利用信息化手段建立规范的流程，确保资产安全完整，防止企业潜亏是中国联通在资产管理方面的首要任务，也对中国联通的持续发展具有战略意义。

总体而立，联通资产管理主要难点在于没有良好的信息化手段使管理难以落到实处，资产管理变得低效；同时因为涉及部门多，处理流程烦琐，信息反映不及时；加之资产数量庞大、建设周期长，从而无法对变动情况全程监控；另一方面，手工方式进行资产清查比较困难，数据不一致、数据不完整、历史数据跟踪难度大。

第二部分 应用目标

中国联通资产管理系统的建设，其总体目标是“通过建立从总部到省分两级管理平台，实现总部、省分到地市三级资产管理体系，实现属地化管理、责任到人的管理模式，达到降低成本、防范风险、提高效率、辅助决策的应用目标”。也就是通过搭建统一的资产管理数据库，形成统一的资产管理业务平台，利用条码管理手段，建立资产管理三级管理体系，实现对实物资产的精细化、流程化、全程化的管理，将资产价值管理与实物管理紧密结合，及时掌握实物资产的状态、分布和归宿，实现实物的全程监控和业务过程管理，建立资产权利与责任体系，规范业务流程，提供丰富的统计查询和历史查询，从而建立资产管理业务基础数据，支持资产的监控、统计、分析和决策需要。

第三部分 业务设计

金算盘通过对财务部、运维部、增值业务部、信息化部以及其他各业务部门的充分调研，经过多次交流，最终确定了系统的定位、应用模式、管理模型以及主要的业务流程，并以此为契机，重新规划和整理了主要的基础编码规范，为信息化平台的建设奠定了坚实的基础。

在整个业务设计中，重点考虑了以下几个方面：

1)在中国联通信息化总体规划下建设资产管理平台

资产管理系统在联通企业信息系统（UNI-IT）的框架之下，按照中国联通信息化整体规划，系统严格按照“中国联通信息系统整体框架”的规划体系结构和功能分工进行设计和建设。

2)采用集中式与分布式相结合模式建设资产管理平台

系统采用两级集中模式，即以省分为单位，建立资产管理省分数据，统一管理全省及下属地市公司的资产，同时在总部建立总部资产管理数据，实行分级管理。

3)采用责任到人的全员模式与责任到部门管理员相结合的管理模式 区分生产类资产与管理类资产在管理和业务处理方面的特点，分别采用全员模式和部门管理员管理模式两种方式，既保证资产高效管理，又实现了资产责任清晰，权责分明的管理要求。

4)动态的全生命周期管理的业务设计

系统与物资管理系统无缝集成，实现了从物资采购、库房管理、工程领用、在建工程管理、工程交付管理、暂估资产、完工决策、费用分摊、转固、日常变动、调拨、折旧、资产清查、资产盘点、条码管理、资产处置等资产全生命周期的一体化管理，有效避免了信息孤岛，彻底解决了账实不符、账账不符、账卡不符的问题。

系统根据联通资产管理特点，设置了以下主要角色：

1)资产责任人：即资产管理的具体责任人或使用人。

2)部门资产管理员： 即负责本部门资产管理的专职或兼职人员，审批部门内具体责任人的相关资产变动业务。

3)专业部门资产归口管理人员：可审批本部门归口管理资产的相关变动业务。并可查询公司归口管理资产的情况。

4)公司资产管理人员：可审批公司所有资产的变动业务，并可查询公司所有资产的情况。

5)财务管理人员：进行资产财务属性的处理，并进行与资产价值相关的业务处理。审批公司资产在变动、处理过程中需由财务管理人员审批的业务。

6)公司领导： 审批公司所有资产的各种业务中需要由公司级领导审批的业务。

7)条码管理员：主要负责对公司资产的条码管理与打印。

第四部分 应用效果

1)摸清了家底

通过系统的建设，配合全面的资产清查，摸清了企业存量资产的总体状况。

2)解决账实不符等问题，满足了内控管理要求

通过系统建立了各级资产台账，实现了资产变动业务的动态管理和高效的资产清查，有效的解决和账账不符，账实不符的问题，满足了内控管理要求。

3)提高资产的利用率

通过系统，可以为企业购建资产提供决策依据，利用动态的资产信息，掌控资产闲置状况，充分利用资产，减少重复投资。

4)搭建起新的资产管理平台

通过系统建设，为公司搭建了一个全新的资产管理日常办公平台，对资产进行全面的管理，通过责任到人的全员管理模式，实现资产管理办公自动化管理。极大的提高了资产管理的效率，实现了资产管理的动态及时管理，能时实掌握资产分布的情况、资产闲置或在用情况、资产责任人情况等。同时通过条码系统的应用，建立了公司资产管理条码标准，利用07年资产清查的机会，对资产实现条码管理。

5)管理更加规范

通过系统应用，将总部、省分及南通公司各级部门的相关管理规范和要求都通过系统进行固化，特别是对资产的分类编码，重新进行了整理和编制，按照新的款、项、目、节的方式进行编码，使整个编码易于使用，便于统计；通过系统的条码管理规范，对资产的卡片编码进行全面的清查和规范，解决了以前编号重复，编号漏编，编号长短不一，编号含义不清等问题。

通过系统应用，利用工作流管理功能，将各种资产日常处理业务，审批业务、资产处置业务等流程在系统中进行固化，使资产管理日常处理流程更加规范。

6)工作效率提高

通过全员管理模式以及系统的推式工作流设计，以及系统的消息机制，大大提高了资产日常事务的办事效率。

7)信息透明，管理轻松

通过系统的应用，可以方便及时的查询出哪里有闲置可利用的资产，可以大大的提高资产利用率，可以实时的统计出各实体、各部门乃至每个人的资产状态，可以有效的对资产进行合理配置和调剂，快捷的完成各种管理报表和统计报表。

第二篇：中国联通报告案例分析

案例名称：中国联通报告案例

专业领域/方向：财务会计

适用课程：《财务会计教学案例》 选用课程：《财务会计教学案例》

编写目的：通过本案例的学习和讨论能够帮助我们理解联通公

司的外部及内部管理。知 识 点：案例分析

关 键 词：董事会报告、审计报告、中文摘要：在案例中，我们先根据联通公司2015年报告及内部控制审计报

告得出审计报告意见，分析其意思及原因、事件。什么事项可以发展

成意见，再取三年年报，找出重要事项，挑一件有趣的事件发展成案

例。

英文摘要：In the case, we first according to China Unicom's 2015 annual report and

internal control audit report audit report, analysis of its meaning and

causes, events.What matters to views, and three years of annual, find

out important matters, pick a fun event into a case.姓名: 黄珊珊

专业： 会计

学号: 1303604120

班级：民生会计2班

中国联通报告案例

一、审计报告

根据2015年联通审计报告，毕马威华振会计师事务所（特殊普通合伙）为联通公司出具了标准无保留意见的审计报告。

公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。根据2015年联通内部控制审计报告中，会计师事务所对财务报告内部控制的有效性发表审计意见，并对注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷进行披露。内部控制具有固有局限性，存在不能防止和发现错报的可能性，此外，由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制审计结果推测未来内部控制的有效性具有一定风险，从内部控制审计报告中可看出，联通公司按照相关规定在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

公司内部控制方面是公司治理的一个重要方面，基于对内部控制评价的报告，可以得知是否存在财务报告内部控制重大缺陷；是否发现非财务报告内部控制重大缺陷；内部控制审计意见是否与公司对财务报告内部控制有效性的评价结论一致；内部控制审计报告对非财务报告内部控制重大缺陷的披露是否与公司内部控制评价报告披露一致等一系列问题。纳入评价范围的主要业务和事项包括：公司治理层面：重大经济事项决策制度及授权批准制度；不相容职务相互分离，重要岗位及人员相互制约情况；经营及财务定期分析；员工遵守职业道德准则情况；反舞弊程序和途径的有效性；财务报告披露程序的规范性等。业务流程层面：资本性支出、收入、成本费用、资金及资产管理、财务信息披露以及其他等六大业务循环。联通公司高度重视，责成相关单位及责任人限期整改落实，通过持续跟踪确保整改到位；对具有共性的内控缺陷进行通报，要求各单位举一反三，自查自纠，防范和控制风险的发生。经过整改，公司所发现的内控缺陷均得到了改进和完善。从内部控制评价报告可看出，联通公司并没有存在什么重大缺陷。

二、重要及有趣事项

下面我们来看看2013、2014、2015年年报分别发生了什么重要的事项呢？从2013年年报中我们可以看出没什么重要的事项，年报中显示：本公司无重大诉讼、仲裁和媒体质疑事项；本公司无破产重整相关事项；本公司并未实施任何股权激励计划；本公司无重大关联交易； 本公司无其他重大合同；报告期内没有因送股、配股等原因引起公司股份总数及结构的变动；截止本报告期末至前三年，公司未有证券发行与上市情况等情况。2014年也是，2015年也是。这让我感觉到联通公司是这么平凡普通的一个公司吗？不过我倒发现了在2015年年报里发生的比较关注的大事件，我觉得挺有趣的，下面分享分享。2015年1月1日，中国联通3G信号成功覆盖南极中山站。虽然现在科技发达了，不过这信号能成功覆盖到南极，我觉得也是挺不容易的一件事。毕竟南极是一个渴望而不可求的一个地方，我要是能在南极上看个电影电视剧什么的，那真是神奇了，这些成果跟开发人员的努力是分不开的。在到达南极前的航行中，为了完成本次通信电路建立的任务，陈同同志认真准备各项资料，并为科考队员们开设讲座，普及卫星通信原理及联通业务知识，为联通业务在南极的使用奠定了基础，目前陈同的宿舍已被队友们戏称为联通南极营业厅。与中山站不同的是，长城站的科考人员2014年12月12日飞抵南极，但是由于恶劣的天气，运输设备的船只却迟迟没有到来，离用户要求的通信电路建立时间12月31日只有几天，为了设备到货后能够及时快速安装，前往南极长城站的卫星局副局长田伟同志积极准备资料，熟悉现场情况。姗姗来迟的货运船终于在当地时间12月31日10：00点到达，经过长达14小时的货物卸载、运输、设备配置、安装后，卫星电路如期建立。前往南极工作的联通人和所有的南极科考队员们一样，他们在做好本职工作的同时，相互帮助完成彼此的任务，同时还要每日轮流值日、帮厨，在这寒冷的极地建立起一个温馨的大家庭，而令我们自豪的是联通为他们提供了与祖国大家庭联系的通信纽带。全面入驻中山站后，中国联通卫星局陈同同志投入到紧张的工作中，进行设备拆箱、安装和调测。经过前往南极工作的联通人的努力，最终在寒冷的极地如期完成卫星电路的建立。我为他们的努力而感到骄傲自豪。

三、董事会报告

因为2015年年报中没有董事会报告，下面我们来看看2013年及2014年董事会的报告。

2013年，联通公司召开了董事会报告，公司紧紧围绕规模效益发展，加大战略机遇期内市场开拓，加快提升市场份额，收入增速继续保持行业领先，发展结构进一步优化，从报告中可得知，公司经营效益显著提升。收入增速继续保持行业领先，收入结构持续优化，盈利能力稳步提升。特别是移动业务的收入增长，其中3G业务对移动业务主营业务收入增长的拉动作用最为明显。下面从一组数据来看看：2013年公司营业收入实现3,037.3亿元，同比增长18.5%，实现净利润102.9亿元，同比增长46.5%，其中归属于母公司 的净利润34.4亿元，基本每股收益为0.162元，同比增长45.4%。2013年公司经营活动现金流量净额为833.7亿元，资本开支为734.6亿元。2013年公司移动业务主营业务收入实现1,557.7亿元，同比增长20.0%，其中3G业务对移动业务主营业务收入增长的拉动显著，3G业务主营业务收入为927.2亿元，同比增长50.2%，所占移动业务主营业务收入的比重由上年的47.5%上升 至59.5%。

第一部分：总体经营情况 当时我记得很清楚，3G当年很火，看看下面的数据我们都能看出来。2013年，公司收入继续保持快速增长。实现营业收入人民币3,037.3亿元，同比 增长18.5%，其中服务收入人民币2,462.8亿元，同比增长13.6%，市场份额稳步 提升。服务收入中移动业务占比达到63.3%，非语音业务占比达到56.3%，业务 结构更趋优化，可持续发展能力进一步增强。随着收入快速增长和业务结构持续改善，公司盈利能力显著提升，财务状况更 趋稳健。全年EBITDA同比增长15.5%，达到人民币842.2亿元；净利润达到102.9 亿元,其中归属于母公司的净利润34.4亿元,同比增长45.4%。移动业务继续快速发展。2013年，公司积极推进移动业务一体化运营，驱动整 体移动业务规模快速增长。全年实现移动服务收入人民币1,557.7亿元，同比增 长20.0%。净增移动用户4,167万户，总数突破2.8亿户。移动用户结构进一步优 化，ARPU持续提升，达到人民币48.2元。2013年，公司3G业务发展规模实现新的突破，服务收入对移动收入的贡献达到59.5%，规模达到人民币927.2亿元，同比增长50.2%，成为公司第一收入来 源。3G用户同比增长60.4%，总数达到1.23亿户，在移动用户中的渗透率达到 43.6%。3G用户ARPU保持在人民币75.1元的较高水平。

第二部分：生产经营情况

2013年，公司坚持“3G领先与一体化创新”战略，发挥移动宽带差异化优势，推进移动业务一体化运营，实现了移 动业务快速增长。2013年，公司继续坚持终端、渠道、应用拉动，深化流量经营，加快2G/3G融合发展，3G业务实现规模增长。通过深度定制差异化21/42M终端产品，新推出存费送业务合约计划，拉动中高端合约用户快速增长，同时，以2G/3G融合发 展进一步扩大3G用户规模；依托全国统一的渠道集中管理系统，落实渠道经营责任制和销售人员激励政策，并充分利用互联网电子渠道开展线上线下一体化营销，有效提升了销售服务能力；进一步细分市场，开发推广“流量+第三 方应用”定向、后向流量资费模型的差异化产品，推出大流量包产品，实现了流量规模和收入的双提升。公司借助国家宽带战略实施，加快光纤网络改造，持续开展提速营销行动，促进宽带收入稳定增长，固网 收入结构持续改善。通过优化固网营销服务支撑体系，落实宽带“装拆移修”服务标准和服务承诺，为用户提供便 捷的宽带服务，提升客户服务感知；通过加强固移融合业务营销，推广IPTV/互联网电视业务，有效带动宽带用户发展。2013年，公司网络建设以3G为主，快速扩大3G广域覆盖，完善城区深度覆盖。同时，加快宽带网络升级提速，网络能力不断增强。2013年，公司持续扩大“沃”品牌的影响力，聚焦3G网速快、覆盖广、终端 多、应用丰富、国际漫游广，以及智慧城市、光纤网络等差异化优势, 整合优质 媒介资源、自有资源及产业链资源，传递“更快、更好”的品牌理念。同时，年底公司启动“上网更快、覆盖更广、体验更好，选4G，就选沃”主题宣传，进一步提升沃品牌及企业品牌价值。公司持续深化终端定制，优化合约计划，创新流量经营模型，提升了 产品竞争力；深化体验式营销，推广电子商务营销服务模式，提升了销售服务能力；加快光纤网络改造，持续开展提速营销行动，提升了宽带业务营销服务能力。

第三部分：财务情况讨论与分析 2013年公司固网业务主营业务收入实现893.8亿元，同比增长3.9%，其中固网宽带业务（附注1）主营业务收入为 475.8亿元，同比增长10.6%，所占固网业务主营业务收入的比重由上年的50.0%上升至53.2%。2013年公司持续加强精细化管理，不断提升资源使用效率，成本费用合计为2,779.7亿元，同比增长16.8%，低于同期 营业收入增幅1.7个百分点。其中：全年销售通信产品成本发生634.2亿元，同期销售通信产品收入为574.5亿元，销售 通信产品亏损为59.7亿元，其中3G终端补贴成本为78.0亿元。对于持续发展的3G业务，公司持续优化3G合约政策，适度增加成本投入，2013年公司3G终端补贴成本发生78.0 亿元，同比增长27.8%，所占3G主营业务收入的比重由上年的9.9%下降至8.4%。公司坚持规模与效益并重，在业务快速发展和收入规模增长的同时，公司盈利 状况持续改善，2013年利润总额实现136.8亿元，同比增长43.3%。

截至2013年底，公司资产总额由上年底的5,183.6亿元变化至5,313.6亿元，负债总额由上年底的3,061.2亿元变化至3,097.4亿元，资产负债率由上年底的59.1%下降至58.3%。截至2013年底，公司的流动负债净额（即流动负债减流动资产）由上年底的2,535.7亿元变化至2,423.6亿元。考虑到公司经营活动净现金流入保持稳定以及良好的信贷信用，我们相信公司应有足够的运营资金满足生产经营需要。

2014年，紧接着，联通公司召开了董事会报告，下面我们来看看发生了什么好的或者不好的事件从报告中可得知：2014 年是中国电信行业政策和市场环境发生较大变化的一年，受4G发牌、“营改增”政策实 施等诸多因素影响，市场竞争更趋复杂，行业收入增速放缓。跟之前的2013年3G的迅速发展之间差距很大。看看下面的数据是怎样体现的呢？

第一部分：总体经营情况

2014 年，中国电信行业全面实施“营改增”政策，公司以此为契机，深入推进经营模式转型，改善业务结构，提升发展质量，全年实现主营业务收入人民币 2,484.0 亿元，同比增长0.9%，增速超出行业平均水平2.2个百分点，其中移动业务占比达到63.3%，非语音业务占比达到61.9%。在行业变化及自身转型等因素共同影响下，公司收入增速有所放缓，但资源使用效率明 显提升，盈利能力不断改善。公司全年实现 EBITDA 人民币930.5亿元，同比增长10.5%；主营业务收入EBITDA 率达到37.5%，同比提高3.3个百分点；净利润同比增长16.3%，达到人民币119.7亿元；经营现金流同比增长10.9%；自由现金流达到人民币75.5亿元，公司财务状况更趋稳健。推动移动业务经营模式转型，巩固和扩大差异化竞争优势。2014 年，公司依托3G时代 建立的“网络领先、业务领先、服务领先”优势，加快4G网络建设，优化资源配置，调整发展模式，积极打造新的差异化竞争优势。深入推进存量客户价值经营，建立专业化存量客户维系体系，提高终端补贴、渠道佣金、广告宣传费等营销资源使用效率，以“双 4G 双百兆”策略打造终端优势，强化终端对业务和产品的有效拉动。

2014 年，公司以打造客户体验领先的宽带精品网络为目标，进一步加快移动宽带和固网 宽带网络建设。发挥 3G 网络覆盖优势和产业链技术优势，积极开展 LTE 混合组网试验，持续扩大网络广度覆盖，优化深度覆盖。全年建设移动宽带网络基站 15.8 万个，总数达 到 56.5万个。加快固网光纤宽带网络建设和改造，固网宽带接入端口同比增长13.4%，其中 FTTX 端口渗透率达到 77.8%。加快提升基础承载网络能力，新增7个国家级互联 网骨干直联点，网间互联带宽持续增长，网络能力不断增强。2014 年，公司顺应移动互联网时代集中化、扁平化、专业化的新趋势，围绕提高运作效率、提升发展质量、增强企业活力，持续深化重点领域的管理变革。持续深化投资管理体制改革，构建面向基层单元公允、透明、动态的资源配置机制，持续优化考核激励机制，全面激发企业内生活力。加强各类资源精细化管理和内控风险管控，提升企业管理的规范化科学化水平。深入推进集中统一运营，加快建立面向客户高效的运营体系。

第二部分：生产经营情况

2014 年，公司全面实施“移动宽带领先与一体化创新”战略，聚焦存量经营和流量经营，推进集中统一运营，加强成本精细化管理，推进销售模式转型，发展效益显著提高，收入市场份额持续提升。2014 年，公司建立面向集中统一的业务运营管理机制，积极开展 LTE 混合组网试验，促 进了移动业务持续增长。2014 年，公司分阶段推出基于集中业务支撑系统全业务套餐体系，包括自由组合套餐、全国套餐、本地套餐、校园套餐和共享套餐等，大力推 广“双 4G 双百兆”营销活动，积极开展存量用户迁移，以终端、产品、合约拉动移动宽 带业务快速发展。2014 年，公司进一步加快移动宽带一体化精品网络建设，积极开展 LTE 混合组网试验，稳步扩大3G网络覆盖，全年建设移动宽带网络基站15.8万个，总数达到 56.5万个。加 快光纤宽带网络建设和改造，固网宽带端口达到 1.35 亿个，FTTX 端口占比达到 77.8%。公司继续扩容国际网络，完善国际网络布局。截至 2014 年底，互联网国际出口带宽达到 1,025G，国际海缆总容量为4,707G，国际陆缆总容量达到 2,737G，境外网络节点达到83个，国际漫游覆盖达到251 个国家和地区的587家运营商。2014 年，公司围绕“选 4G 就选沃”主题，聚焦网络“覆盖广、网速快”、沃 4G 资费“自由组合、分享、流量封顶”的特点、终端品类丰富以及“双 4G 双百兆” 等优势，充分利用自有资源及产业链资源创新传播，全方位传递“精彩在沃”的品 牌理念，持续扩大了“沃”品牌的影响力。2014 年，公司顺应移动互联网时代特点，构建基于沃易购的集中统一运营市场体系，实现集中化、专业化、扁平化的营销模式转型，完善存量维系体系，提升销售服务能力；并着重从营销、服务、维系、资源四方面入手，开展固网宽带体系化经营。2014 年，公司完善以服务责任追究为抓手的大服务体系，开展重点区域服务攻坚战、深入推动服务维系、优化用户界面，在大服务推进、服务运营、服务维系等方面持 续改进，持续提升客户服务水平，全年用户申诉量行业最低。

第三部分：财务情况讨论与分析

2014 年公司主营业务收入平稳增长，收入结构不断优化，市场份额进一步提升，盈利水平持续改善。2014 年公司实现营业收入 2,885.7 亿元，实现净利润 119.7 亿元，同比增长 16.3%，其 中归属于母公司的净利润 39.8 亿元，基本每股收益为 0.188 元，同比增长 15.7%。2014 年公司经营活动现金流量净额为 924.3 亿元，资本开支为 848.8 亿元。截至 2014 年底，公司的资产负债率为 57.9%。2014 年公司营业收入实现 2,885.7 亿元，其中，主营业务收入为 2,484.0 亿元，同比增长 0.9%，销售通信产品收入为 401.7 亿元。2014 年公司移动业务主营业务收入实现 1,573.1 亿元，同比增长 1.0%，其中移动宽带业务对移动业务主营业务收入增长的拉动显著，移动宽带主营业务收入1,073.7 亿元，同比增长 15.8%，所占移动业务主营业务收入的比重由上年 的 59.5%上升至 68.3%。

在网络覆盖扩大、网络资产增加及能源、物业租金等基础价格上涨的同时，公司加大网络运营投入，提升网络支撑与维护质量，2014年网络运行及支撑成本发生 378.5 亿元，同比增长12.3%，所占主营业务收入的比重由上年的13.7%变化至15.2%。2014 年公司其他营业成本及管理费用发生 150.1亿元，同比增长4.0%，所占主营业务收入的比重由上年的5.9%变化至6.0%。2014 年公司财务费用发生 43.3亿元，比上年增加13.8亿元。

面对变化与挑战，联通公司以“移动宽 带领先与一体化创新”战略为引领，主动加快转型发展步伐，深入推进重点领域改革，实现了收 入市场份额持续提升、收入结构持续优化、经营效益持续改善。面对新形势新变化，公司将深化实施“移动宽带领先与一体化创新”战略，抓住新机遇、实 现新发展。公司将巩固和扩大宽带网络优势，充分发挥“移动宽带+固定宽带”的综合网络 优势，加快打造 3G+4G 一体化的移动宽带精品网络，全面推进固网宽带光纤化改造。公司 将积极创造集中运营的差异化应用服务优势，对外提供一体化服务能力，对内提升一体化运 营效率，为信息消费创造更加方便快捷的服务。公司将实现信息消费的新发展，面向信息消 费加快生产运营模式调整，加快在互联网金融、行业应用等信息消费应用热点领域以及大数 据、物联网、云计算等新型业务领域实现新发展。

总之，面对新的形势和机遇，联通公司将紧紧抓住信息消费新机遇，在转型发展上进一步加快步伐，实现更好更快发展，创造更大价值，回报广大股东。

中国联通公司2015年年报重要事项

一、普通股利润分配或资本公积金转增预案

二、承诺事项履行情况

三、报告期内资金被占用情况及清欠进展情况

四、董事会对会计师事务所“非标准审计报告”的说明

五、聘任、解聘会计师事务所情况

六、面临暂停上市风险的情况

七、破产重整相关事项

八、重大诉讼、仲裁事项

九、上市公司及其董事、监事、高级管理人员、控股股东、实际控制人、收购人处罚及整改情况

十、报告期内公司及其控股股东、实际控制人诚信状况的说明

十一、重大关联交易

十二、重大合同及其履行情况

十三、公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励情况及其影响

十四、积极履行社会责任的工作情况

十五、可转换公司债券情况

第三篇：资产管理情况分析

资产管理情况分析

XX县XX中学在县委、县政府和县财政局、教育局的正确领导下，2005年实现了独立办学，两校顺利分离后，创新中学党支部一班人认真的进行了深入细致的研究，确定了固定资产的管理方向，确保了教育教学工作的顺利进行。

一、理清思路,领导重视。学校领导统一思想认识，坚持把固定资产管理工作作为党支部工作的-项重要工程来抓紧抓好，彻底转变“重钱轻物”、“重用轻管”的现象，树立“管物就是管钱”、“管理好才能用得好”的思想，采取多种方式进行普遍宣传，有重点地深入学习上级对固定资产管理的各种文件，利用网络、广播、板报等形式，经常对师生进行艰苦奋斗、勤俭节约、爱护公物的教育，树立了人人爱护校产的良好风气。

二、健全机制,促进管理。为管理好学校的财产物资，充分发挥其使用效益，学校领导班子坚持“统一领导、分工负责、管用结合、物尽其用”的原则，建立健全了必要的管理制度，配备了专职财产总管理员，相关部门设置财产管理员，具体负责本部门的财产管理工作，形成了一种专管、兼管、群管相结合的管理方式，有效防止了浪费和损失。

三、加强监督，从严把关。学校总务处每学期对学校固定资产进行清查，在核实账物的同时，掌握各部门固定资产的使用管理情况，把固定资产管理与干部政绩挂钩，纳入干部考核内容，对因使用或管理不善而发生丢失或人为损坏的，按规定除批评教育外，还要根据具体情况对管理者和使用者给予部分或全部经济赔偿的处罚。而对管理和维护实物资产好的个人，给予一定的物质和精神奖励，进一步调动了全校教职工对固定资产维护的积极性，不断提高固定资产管理的水平。

四、强化业务培训，不断提高管理技能。加强现代化设备管理，更需要懂科技的人才，坚持把事业心强、有技术专长的干部推向资产管理的第一线。学校经常组织在职业务及相关知识培训，使分管人员掌握现代化技术，提高管理技能，逐步实现经费预算与固定资产预算、经费报销与资产挂账

“两个结合”，控制好资产购建、调控和处置“三个环节”，做到会计账与资产分类账、资产分类账与资产明细账、资产明细账与资产实物卡、资产实物卡与资产实物“四个一致”，促进固定资产管理规范、有序。

2010年5月7日

资产管理情况分析

济阳县创新中学

第四篇：中国联通财务报告分析

财务分析报告

----------中国联通

中国联通2011年财务分析报告

一．公司简介

中国联合通信股份有限公司由中国联合通信有限公司（“联通集团”）以其于中国联通（BVI）有限公司（“联通BVI公司”）的51%股权投资所对应的经评估的净资产出资，并联合其他四家发起单位以现金出资于2001年12月31日在中国成立的股份有限公司，经批准的经营范围为从事国（境）内外电信行业的投资。本公司目前只直接持有对联通BVI公司股权投资。

上海市工商行政管理局于2009年8月7日向公司核发了注册号为***的“中国联合网络通信股份有限公司”营业执照。至此，公司注册的中文名称由“中国联合通信股份有限公司”变更为“中国联合网络通信股份有限公司”，公司英文名称“China United Telecommunications Corporation Limited”亦相应变更为“China United Network Communications Limited”。中国联通拥有覆盖全国、通达世界的现代通信网络，主要经营：固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。2009年1月7日，中国联通获得了WCDMA制式的3G牌照。

二．利润表项目分析

1.利润总额：2011年净利润为5,664,040,816元，与2010年相比增长率为21.24%。

2.营业利润：2011年营业利润为4,654,375,869元，与2010年相比增长率为18.08%。

3.投资收益：2011年投资收益为866,240,576元，与2010年相比增长率为78.74%。

4.营业成本：2011年营业成本为154,414,023,686元，与2010年相比增长率为24.77%。

5.销售费用：2011年销售费用为1，243,082,687元，与2010年相比增长率为21.13%。

6.管理费用：2011年管理费用为18,199,737,712元，与2010年相比增长率为12.88%。

7.财务费用：2011年财务费用为1，243,082,687元，与2010年相比增长率为-23.46%。

8.评价：相比2010年，你对中国联通2011年的业绩情况有何总体评价。

主营业务收入逐年增长，10年到11年增长速率较大，为22.28%，在10年到11年期间，利润总额是增长的，增长了21.24%；净利润是逐年递增的，增加了13.44%。通过对重点项目的分析：营业成本变化幅度较大，应注意控制对成本的控制；财务管理相对于2010年来说是下降的，这说明公司对财务的管理采取了有效的措施；投资收益在10年到11年是上涨的，但是要注意投资的风险以及安全性。

三．资产结构分析

1.资产构成基本情况 2011年末资产总额为458,523,843,879元，流动资产为38,872,481,579元，其中，存货净额为4,651,374,730元，应收账款净额为12,439，244,269元，货币资金为15,439,016,285元，分别占公司流动资产合计的1.01%、2.71%、和3.37%。非流动资产419,651,362,300元，其中，在建工程为52,328,892,232元，固定资产净额为325,436,125,614元，分别占公司非流动资产合计的11.41%、70.97%。2.资产的增减变化

2011年总资产中，流动资产为38,872,481,579元，所占比例为8.48%，与2010年的流动资产42,412,981,528元，所占比例为9.56%相比，流动资产的增长率为-8.35%。.资产的增减变化原因分析

使资产总额增加的主要因素有：

（1）公司加大了固定资产、无形资产等非流动资产的投资力度，分别增加了6.90%和4.34%（2）公司处于快速发展阶段，经营规模保持了较快的增长速度，公司存货等与生产经营相关的资产均大幅增长，增加了24.75%（3）应缴税费的减少，减少了16.86% 使资产总额减少的主要因素有：（1）固定资产的增加，增加了6.90%（2）流动资产的减少，减少了8.35%（3）货币资金的减少，减少了32.56% 四．资产结构分析

1.资产构成基本情况：

2011年负债总额为249,913,147,826元，所有者权益为208,610,696,053元，资产负债率54.5%。在负债总额中，流动负债为213,489,923,483元，占负债和权益总额的46.56%；短期借款为32,321,530,000元，长期负债为1,383,679,474元，付息负债合计占资金来源总额的0.81%。2.流动负债构成情况

公司有息负债及应付票据所占比例为1,046,319,417，占流动负债的0.23%，表明公司的偿债压力较小。3.负债的增减变化情况

2011年负债总额为249,913,147,826元，与2010年的235,283,852,964元相比，增长率为6.22%。公司负责规模扩大，负债压力变大。4负债的增减变化原因分析.使负债总额增加的主要因素有：（1）一年内到期的流动负债减少（2）长期应付款减少（3）其他应付款增加

使负债总额减少的主要因素有：

（1）支付了上年应付的价款，减少了应付账款

（2）支付以前分配的应付未付现金股利，减少了应付股利（3）支付税费，减少了应交税费 5.权益的增减变化 2011年的所有者权益为208,610,696,053元，与2010年的208,323,814,891元相比增长率为-0.14%。6.权益的增减变化原因分析

使所有者权益增加的主要因素有：资本公积的增加

使所有者权益减少的主要因素有：直接计入企业所有者权益的利得和损失的增加

五．现金流量分析

1.现金流入结构分析

中国联通2011年现金流入总额为326,335,388,995元，与2010年的337,161,968,826元相比有所下降，下降了3.21%。公司公司当期现金流入的最主要来源是：通过销售商品、提供劳务收到的现金，金额为205,738,561,772元，约占公司当期现金流入总额的63.05%。公司销售商品、提供劳务所收到的现金能够满足经营活动的现金支出需求，销售商品、提供劳务使企业的现金增加69,452,862,906元。2.现金流出结构分析

中国联通2011年现金流出总额为2011年现金流出总额为333,820,206,034元，与2010年的251,127,735,966元相比有较大幅度增长，增长了32.93%。现金流出最大的项目是偿还债务所支付的现金，占现金流出总额的31.85%。3.现金流动的稳定性分析

2011年，最大的现金流入项目依次是:(1)销售商品；（2）其他流入；（3）长期资产处置

最大的现金流出项目依次是：（1）偿还债务；（2）购买原材料；（3）其他流出

4.现金流动的协调性评价

2011年中国联通公司投资活动需要资金82,737,666,617元；经营活动创造资金69,452,862,906元。投资活动所需要的资金能或不能被经营活动所创造的现金满足，需要或不需要公司筹集资金。2011年公司从企业外部筹集的资金净额为5,799,986,672元。

5.现金流量的变化

2011年经营活动产生的现金流量净额为69,452,862,906元。2011年投资活动产生的现金流量净额为-82,737,666,617元。2011年筹资活动产生的现金流量净额为5,799,986,672元。

六．总体分析结论与建议

中国联通短期偿债能力较弱、营运能力稳健且有所提升、获利能力较差以及现金流较为充足和经营风险系数偏低的结论。据悉，当前3G时代智能手机潮成为时代主流，中国联通的3G网络优势、客户的数量与质量将会为其高增长的可持续性打下良好基础。中国联通遭遇的利润降低的困境，主要是因为其大规模基站、网络建设带来的折旧摊销和因补贴iphone手机引起的销售商品支出的剧增导致，而这些支出都是维持正常经营活动所必不可少的，这些支出若能合理配置优化组合，未来必定能发挥很好的效益。因此本文看好中国联通逆势而上、即将迎来强势发展的前景。而从利润结构来看，现金流较为充足，主营业务贡献优势突出，这让人对其利润质量充满信心。

第五篇：中国联通SWOT分析

中国联通SWOT分析

（一）优势—S

1、业务面的优势。和中国网通合并后，联通轻松的坐稳了中国北方地区宽带的头把交椅，宽带的业务量与之前不可同日而语，同时也在固网宽带方面完胜其最大的竞争对手中国移动。

2、3G的优势。由于联通的宽带标准是采用的WCDMA，该标准是全世界使用量最大的3G标准，不仅信号更加稳定、速度更快，同时也迎合了国际大多数手机制造商的需求。从目前的苹果、三星、HTC、索爱等品牌来看，新款的机型90%以上都采用WCDMA的标准，以终端吸引消费者的战略使联通在3G业务方面成为三大运营商的绝对主力。

3、企业经济优势。中国联通先后在中国大陆、香港和纽约上市，实行两地监督，融资渠道通畅。境内外的多元化融资渠道和成功的资本运作保证了中国联通大规模3G网络建设所需的资金，也为公司3G战略的进程提供了保障。同时，中国联通出售C网获得1100亿元现金，也可以有效支持WCDMA网络建设。

（二）劣势—W

1、市场份额低。从市场份额来看，中国移动俨然已经成为国内运营商的巨无霸，无人敢捋其虎须。由于频带资源、基站覆盖率等方面的问题，目前占主导地位的2G市场，联通举步维艰，手中本就捉襟见肘的份额却还在不停被其竞争对手蚕食，想扩充市场份额更上难上加难。

2、公司架构仍需磨合。中国联通和中国网通整合时间并不太长，企业文化、组织架构、人事和机制等多方面都需要较长时间的磨合。而磨合不好会使得其效率大大降低，甚至会引起较大的冲突。原联通和网通的合并，只有做到一加一大于二才算成功。竞争对手留给联通的时间非常有限，如果不能尽快磨合，公司内部的管理很可能成为制约联通竞争力的最关键因素。

3、服务态度。目前国内通信市场呈现三足鼎立之势，三大运营商各出奇招，但胜负的关键还在于消费者，而消费者的需求归结起来有三点，就是价格高低、信号强弱和服务好坏，而从目前的情况来看，三家在价格、信号方面都不分上下，不过中国联通的服务在三家之中处于明显的劣势，很多的消费者由于联通工作人员服务态度差的问题改投其他两家的阵营。

（三）机会—O

1、国家宏观发展的方向。我国经济持续、稳定、快速发展和提出以信息化带动工业化的发展战略，为移动通信产业的迅速发展奠定了基础，高速增长的GDP和占GDP比重高速增长的通信产业将为中国联通在未来提供一个良好的宏观经济发展环境。

2、通信人才的日益增加。目前我国在IT、通信方向的教育上投入了很多的精力和费用，各大高校都在增设通信、电信等相关专业，前几年还很缺乏的通信人才现在越来越多，21世纪最缺乏的是人才，如果中国联通能更好的招募并利用好更多的人才，就能更好的提升公司的技术储备和核心竞争力，从更多的创意中突围而出。

3、3G的推出提供了一次运营商重新洗牌的机会。随着中国移动、中国联通、中国电信三足鼎立态势的确定，通信行业整体发展环境走向健康之路，这为中国联通在今后的国内发展提供了稳定的行业间竞争环境。

（四）威胁

1、中国电信的强势入驻。虽然将C网出售获得了高额的利润，不过却同时引进了一个强大的对手中国电信。中国电信的固网宽带业务在中国南方地区横扫各路诸侯，如今又把爪牙伸向移动通信业务，其3G标准CDMA2000同样经过千锤百炼，而且网络建设费用更低，因此在3G业务方面与中国联通不相上下，成为联通的又一威胁。

2、4G时代的到来。3G时代在中国可以说是一个不痛不痒的时代，联通、电信雄心勃勃的3G战略似乎并没能为公司带来更多的机会和利润。但科技的发展不会止步，4G的研发已经如火如荼，联通在3G时代虽然比移动拥有更好的技术、更强的支撑，却没能在根本上动摇中国移动在人们心目中的地位。4G的到来也许是中国移动的又一个机会，在3G时代韬光养晦的中国移动，如果能在4G上拿到好的资源，无疑将成为联通后5年最大的威胁。