人力资源部门职责与权限

第一篇：人力资源部门职责与权限

人力资源部职责：

1.负责公司本部机关岗位编制的审定

2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算

3.负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统

4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施

5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施和完善，并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务

6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用和辞退工作。负责办理公司及产业间的人员调动手续

7.负责建立、健全、运行和改进公司员工培训、激励体系 8.负责制定、审核年度培训计划，并组织实施

9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案，并兑现考核结果 10.负责制定公司先进企业、部门和个人的评选标准，并组织评选 11.负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核，并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系，并组织实施 12.负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系 13.负责公司本部机关技术人员职称评定工作，指导各产业技术职称评定工作

14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同 15.负责公司人事档案管理工作

16.负责部门月度、年度工作总结，召开部门例会，加强内部沟通 17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度 18.负责配合战略管理部制定战略规划 19.负责对本部门人员进行考核 人力资源部权限：

1.有权修订公司人力资源规划和管理制度 2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定

3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查

4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议

5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划，检查验证培训效果 6.有权审公司年度培训计划

7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度 8.有权制定公司先进评选标准 9.有权提出公司的岗位编制方案

10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况

11.有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为和指令 12.有权处理一般的劳务纠纷，必要时提请总经理处理

13.有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续 14.有权审批本部门费用开支 15.有权对本部门人员进行考核 相互关系

1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责

2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导 3.人力资源部在公司行政制度管理和考核方面服从有关职能部门的监督和管理

人力资源部经理岗位

人力资源部经理 直接上级：行管总监

人力资源部经理 直接下级：人事部主管、培训部主管 人力资源部经理 本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。人力资源部经理直接责任：

（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（5）加强与公司外同行之间的联系。

（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。

（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。

（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

（14）及时准确传达上级指示。

（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

（16）审批人力资源部及与其相关的文件

（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18）定期向行管总监述职。

（19）在必要情况下向下级授权。

（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。

（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25）培训和发现人才，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26）根据工作需要进行现场指挥。

（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29）关心所属下级的思想、工作、生活。

（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：

（1）对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。

（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。主要权力：

（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。（2）对公司员工手册有解释权。

（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。（4）对限额资金的使用有批准权。

（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1）人力资源部所属员工。

（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3）人力资源部办公用具、设备设施。

第二篇：部门职责与权限

附件三：

深圳市泰尔科实业发展有限公司

各部门职责与权限

1、总经理职责与权限

a）执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；

b）负责制订本组织的质量方针和质量目标并以文件的形式批准正式颁布，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；

c）对部门经理级以上职务的人员，特别是对需要独立行使权力开展工作的人员用文件规定职责和权限以及相互关系；

d）为质量体系有效运行，确定资源，并提供充分的资源；

e）任命管理代表并为其有效开展工作，提供必要条件，批准质量手册；

f）按期组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；

g）负责协调重要合同的评审；

h）领导公司各部门，对所管辖部门所发生的质量问题负责；

i）对产品质量和服务质量负全部责任；必要时仲裁重大质量事故。

2、管理者代表职责与权限

a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；

b)向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求及建议； c)确保在整个组织内提高对顾客要求的意识；

d)管理者代表的职责可包括与质量管理体系有关事宜的外部联络。

3、技术副总经理职责与权限

a）协助公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；

b）参与制订本组织的质量方针和质量目标，采取有效方式保证各级人员都理解质量方针，并坚持贯彻执行；

c）参与对公司各级人员的职责和权限制订和监督实施； d）协助公司总经理组织质量体系管理评审，以保证持续有效地满足组织质量方针和目标的要求以及适应顾客的期望；

e）协助总经理评审重要合同；公司原材料采购的相关事项；

f）参与负责公司相关部门的工作，并直接负责相关部门的各项事项；

g）负责公司各项产品技术及其质量活动，以确保产品质量；处理重大技术质量问题，必要时仲裁重大质量事故；

h）负责主持生产、技术、设备、质量例会；

i）直接负责组织质量改进活动，不断改进产品质量。

4、生产副总经理职责与权限：

a)协助公司总经理及分公司总经理组织实施本公司的质量方针、质量目标、执行国家和上级有关质量政策、法令和规定；

b)负责管理生产、确保设备、设施安全、稳定可靠运行； c)负责组织优化生产调度确保完成产品产量和质量计划；

d)负责组织工艺落实、岗位操作指导书及设备检修、保养规程的审批，并督促贯彻执行； e)负责公司设备技术改造的各项活动；

f)协助公司设备、工模具与计量器具的采购相关事项； g)负责协助处理重大生产质量问题； h)协助公司总经理评审重大合同。

5、经营部/贸易部职责与权限

a)组织制订本部门的质量目标并努力实现；

b)建立客户档案，全面掌握客户信息，并建立良好的沟通渠道；

c)负责进行市场调研和分析，组织对顾客满意度的调查，编制相应的调查和分析报告； d)负责合同订单的签订，合同评审的审批及保存相关记录； e)组织安排货物发运，资金回收以保证订单的顺利完成；

f)定期与财务部核对客户的往来账款，并及时将信息传递到业务员或客户处，以便监督和保证公司资金正常流动；

g)积极完成公司销售计划, 开拓新的市场, 扩大市场占有率, 保证销售额的稳步增长； h)负责公司商品检验和报关等相关事宜； i)承办上级交付的临时工作任务。

6、采购部职责与权限

a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b)负责采购部的日常工作和管理；

c)负责根据采购计划，拟定采购合同，并将所采购物品按质、按量、按时采购回公司； d)负责对公司所有采购物品进行分类，并严格按照分类标准要求进行采购；

e)负责组织对供方的选择和定期考核评价，建立和更新“合格供应商一览表”及合格供应商档案；

f)负责收集物品的采购渠道、价格、种类等信息，进行分析比较，保证采购物资质优价廉； g)负责与生产部等相关部门沟通有关生产原辅材料补充情况，保证公司生产的正常运行； h)承办上级交付的临时工作任务。

7、办公室职责与权限

a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现； b)负责对原材料库和成品库的管理；

c)协助总经理对员工进行满足顾客要求意识的教育和培训, 负责人员的招聘、考核、任命及其档案管理；

d)负责公司人事制度制订、人员的培训计划的制订、实施及监督、人员能力考核以不断提高管理人员及员工的素质；

e)负责协助管理者代表收集管理评审的相关资料，以及管理报告分发； f)负责协助管理者代表进行内部质量审核工作；

g)负责公司体系文件控制与管理包括发放、回收、更改、销毁、保存等，体系维护、相关文件保密工作，保证公司体系文件不受损坏，并做好相关记录；

h)负责处理分公司与工商、公安、安全消防、环保、物业管理、医疗卫生等政府部门和社会团体组织的有关事务和联络。

i)做好仓库相关报表及相应的出入、盘存记录；货物做到先进先出，并及时报告库存货物状况，做到帐、物相符；

j)承办上级交付的临时工作任务。

8、生产部职责与权限

a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；

b)负责生产部的日常工作规划及管理，制订本部门的质量目标并努力实现； c)负责制订生产计划，下达生产计划表并监督实施生产进度；

d)组织安排本部门员工按时完成生产任务，保证公司合同订单的顺利执行； e)负责生产车间的环境整洁有序，保证生产设备处于完好状态； f)负责对生产车间员工进行安全教育，以保证安全生产； g)负责生产设备的建档、维护、保养及其管理； h)协助办公室计件工资的计算；

i)负责生产现场物品摆放区域划分，并监督管理物料的标识及存放； j)负责生产报表的相关工作； k)承办上级交付的临时工作任务。

9、技术品管部职责与权限

a)负责组织制订本部门的质量目标并努力实现；

b)负责来料检验、半成品检验、成品检验和包装检验；负责成品包装和入库；

c)负责公司技术管理、技术工艺、产品工艺文件、产品标准及检验标准的制订，并不断改进技术工艺要求，以满足顾客需求；

d)负责处理客户对产品质量投诉，协助技术副总经理主持召开设备、生产、技术、质量例会，并负责跟踪和落实质量例会决定的各项整改措施；

e)负责明确产品的可追溯性要求，当产品出现重大质量问题时，负责对其进行追溯； f)负责不合格品处理、纠正预防和改进措施过程的跟踪验证；

g)负责外来文件、技术图纸的登记、保管、发放、回收、作废等工作； h)承办上级交付的临时工作任务。

10、设备工程部职责与权限

a)负责产品监视和测量设备的控制； b)负责生产工作环境的控制；

c)负责建立设备台帐；负责设备维护保养计划的制订并组织实施； d)负责工模器具的采购及对供应商的管理；

e)负责测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，编制内部校准规程；公司所有计量器具的标识、登记、发放及回收等工作，编制计量器具清单，制定校准计划； f)承办上级交付的临时工作任务。

第三篇：部门职责与权限

部门职责与权限

一、职责

1.负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件；

2.组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化；

3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见；

4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见；

5.负责对下达的配煤试验方案的实施工作；

6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报；

7.负责处理用户提出的有关产品质量问题；

8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作；

9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施；

10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。

二、权限

1．有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量；

2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行；

3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动；

4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度；

5.有权对不合格的原料下达停运命令；

6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令；

7.有权下令阻止不合格产品出厂；

8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为；

9.有权对公司环境事故的调查和提出处理意见。

第四篇：部门职责与权限概述

1部门职责与权限概述：

负责公司人力资源管理和行政管理工作，协助总经理进行企业管理工作，通过人力资源 管理和行政管理，初步提升企业的管理层次，为企业正常经营和可持续发展提供人力资源和

行政管理保障，受总经理领导，向总经理报告工作，对总经理负责。

主要工作职责：

一、人力资源战略与计划管理

1组织制定并实施人力资源战略规划；

2制定并组织实施有关人力资源年月度计划或专题计划。

二、组织架构管理

1组织机构和职能管理，变动时组织相关文件更新； 2定岗定编规划和控制，变动时组织相关文件更新。

三、人力资源政策制定与管理

1组织制定公司人力资源政策并监督管理 2公司组织架构日常管理并保持有效；

3组织公司部门职责权限的编制、实施指导与完善； 4公司岗位规范化管理；

5定岗定编组织、审核和控制；

6组织部门尽职评估和岗位达标评估活动。

四、员工招聘录用管理

1进行人力资源需求分析，组织招聘计划并组织实施； 2招聘费用的预算并控制；

3选择招聘渠道并落实招聘计划； 4应聘人员的初步筛选工作； 5组织应聘人员的面试工作； 6新聘人员的录用手续的办理； 7组织新聘人员的入职引导；

8组织新员工试用期跟踪考察和评价工作。

五、员工培训与开发管理

1建立并保持公司培训管理体系； 2培训预算制定并控制；

3公司培训计划的制定并组织实施； 4员工培训的组织和实施； 5建立健全公司培训课程体系； 6组建并管理公司内部讲师团；

7外部培训机构、咨询机构的选择与管理； 8组织对公司培训效果的评估和反馈。9建立保持公司人才培养体系；

10提出人才培养计划和关键岗位人才梯队建设； 11关键岗位人才引进和选拔。

六、绩效管理

1建立绩效考核体系；

2指导各部门建立绩效考核指标及考核标准（KPI 3组织实施绩效考核体系；

4主持绩效考评委员会的日常工作。

七、薪酬与福利管理

1组织建立、保持公司薪酬福利管理制度； 2公司工资总额预算并控制； 3公司福利总额预算并控制； 4员工工资审核、报批与造册； 5统计分析人力资源成本并报告； 6绩效考核结果在薪酬管理中的应用； 7组织实施公司员工动态转换。

八、企业文化和员工关系管理 1组织编制并管理企业文化手册； 2组织公司企业理念识别系统、企业形象识别系统、企业行为识别系统策划管理工作，参与企业形象识别系统相关物品的印刷与采购； 3出版发行企业报；

4公司各类报刊的订阅、收发放与管理；

5组织起草、审核各类对内对外的宣传文稿；

6制定图书资料管理制度，并监督执行； 7组织开展各类文体活动。

8员工劳动合同的签订、续签和合同文本的保管等管理； 9保密协议签订和协议文本的保管； 10竞业限制的具体实施和日常管理。11员工人事档案建立和管理；

12办理人事变动（包括辞职、离职、升降、调动等）手续。13员工手册编制并控制；

14建立健全员工沟通渠道，保持上情下达，下情上达； 15处理员工与公司矛盾，建立、保持良好的劳资关系； 16参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境； 17定期保健体检的组织实施； 18员工急救药箱的配备和管理

19执行有关职工养老、医疗、工伤、失业、生育保险等各种社会保障政策和规定； 20制定职业安全与劳动保护管理制度并监督执行； 21处理职工工伤事故。

22建立、维护和实施公司的奖惩管理制度；

23、建立、维护和实施公司的考勤管理制度；

24劳动纪律的日常检查和违纪处置。

九、目标与计划管理

1组织编制、实施公司目标和计划；

2组织公司方针目标、计划展开、指导和审核； 3组织编制、实施公司月度目标和计划； 4组织、审核各部门年月度目标和计划

5组织编制公司年、月度目标和计划实施、评价报告； 6组织各部门年月度目标和计划实施成果评价和审核。

十、现代企业制度管理

1公司制度、标准总体规划并组织实施； 2建立、保持并改进公司规范化管理体系； 3各部门所制定规章制度的审核； 4公司各项管理制度执行监督检查。

十一、管理体系的建立与推进

1建立并持续改进公司管理体系的整合（包括质量管理体系、环境管理体系、职业健

康安全管理体系、标准化体系等），确保整合管理体系有效运行； 2编制内审计划并组织实施；

3组织体系不合格项的整改、验证、考核；

4定期向管理者代表报告质量管理体系运行状况，以提供管理评审的依据； 5外部管理体系认证组织协调工作； 6编制内审计划；

7组织相关部门按内部审核计划进行审核； 8对内部审核不符合项的整改落实； 9外部审核的联络协调；

10外审不符合项整改的落实； 11对管理评审输入资料的整理； 12做好管理评审前的准备工作；

13按公司管理体系文件的要求，检查各部门体系的实施情况； 14对体系运行中存在的问题及时书面通知并监督责任部门改进；

十二、数据统计与管理

1建立并保持公司数据管理系统和报表系统； 2统一对外提供公司数据和报表管理。

十三、文件资料控制

1制定文件管理制度并监督执行；

2公司各类文件控制：编辑、打印、复印、收发、标识、更改、归档管理； 3外来文件收发、传递、处理和控制。

十四、档案管理

1制定档案管理制度并监督执行；

2建立、保持公司档案，统一公司档案管理；

3对各类档案材料（包括技术性图书、磁盘及相关资料）的收集、整理、鉴定、登记、统计与保管；

4办理档案文件的借阅、利用、处理、销毁、移交等相关手续； 5对各部门档案文件管理的指导、培训与监督；

6组织制定、实施公司保密制度，确定保密等级和范围并实施控制。

十五、文秘服务、会议管理和沟通

1公司有关文件、报告、总结起草并督促有关部门提交报告、总结；

2组织总经理有关讲话稿起草或提供相关资料；

3建立公司会议管理制度并组织实施、检查；

4组织策划、组织公司级会议，形成会议记录、纪要并管理 行政部绩效考核标准

一、考核目的、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效 , 发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作

绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业 规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的 正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考 评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信 息，作为决策的依据。

三、考核原则

公开性、公正性、客观性、差别性 1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、行政主管共同监督，并有义务随时向行政主管汇报工作进度，行政主

管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人 与行政主管均受警告、记过、记大过处分。、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报 复，一经发现，受警告、记过处分。

四、考核方式

每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级 主管与部门同事共同评分。考核内容以考勤、工作态度与业绩为主要 指标。

行政部每月底对员工发出考核通知，同时通知其他参与考评人员 准备考评意见，员工接到对当月工作进行自我鉴定。上级主管与其他

参与考评人员共同为员工评分，行政部汇总，按照考评人权重核算员 工考评分数，为员工提供详细的考评结果反馈表，员工确认后将考核 结果上交给行政主管，行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务 部。

1.1行政部门经理职责

负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作 任务；

2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合； 3负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4．负责组织行政年、季、月度行政后勤工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用 款计划，搞好行政后勤预算工作； 5做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障； 6负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；

7负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检

查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作 8负责组织各部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优

质服务和业务竞赛评比活动

9有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 10按时完成公司领导交办其他工作任务。

行政部门经理权限 1公司重大决策建议权

2在总经理授意下，代表公司参加外事活动权

3对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权

4对各部门工作计划执行情况的检查权

5对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权

6对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权

7对各部门管理制度和运作效率的监督审核权

8对各部门预算执行监督权

9权限内的财务审批权

10有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

11对所属下级的工作有监督、检查权 12对所属下级的工作争议有裁决权

行政人事部职责、负责制定公司人力资源计划和规划。、公司日常行政管理制度和规章的制定以及后勤事务的监督管理。3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。、负责员工招聘管理工作和组织绩效管理工作。、负责公司文化的建设和文化活动的组织。、开展员工培训、关注员工发展，做好人才的考察、培养。、负责薪酬、福利管理工作。、负责日常劳动人事以及后勤管理。、负责外事管理和出国审查。、检查、指导子公司的人力资源管理工作。

行政人事部权限

相关权限

1、公司战略规划和重大项目推进知情权

2、人力资源计划实施检查、督促和考核权

3、组织机构设置、职权分配的建议权；

4、定岗定编审核权

5、组织架构相关文件更新组织权、审核权

6、招聘渠道决定权；

7、招聘费用使用权；

8、应聘员工审核权

9、公司培训制度解释权

10、培训预算费用使用权

11、外部培训机构、管理咨询机构的选择权

12、部门培训实施的监督权

13、员工知识、资格和技能鉴定权、考试权

14、公司人才培养的考核权

15、公司关键岗位人才选拔建议权

16、对违反公司职业安全劳动保护管理制度监督处罚权

17、劳保用品发放标准提出权

18、依照规定实施处罚的权力

19、批准实施其它部门提请处罚的权力

20、员工奖惩组织实施权

21、公司人力战略规划建议权

22、人力资源规划组织实施权

23、部门职责权限和定岗定编审核权

24、组织架构完善建议权和组织权

25、员工劳动合同组织签定权

26、违反劳动合同情况制止权

27、对劳动合同的依法制定权和解释权

28、对公司内部人事变动的审核权

29、员工人事档案的管理权

30、员工合理化建议的收集权

31、员工手册度解释权

32、公司年/月度目标和计划编制组织权；

33、各部门年/月度目标计划实施监督权和审核权

34、对公司各部门经营管理情况调研权和目标计划差异分析的知情权

35、有权制止提请处罚不符合公司文化的各种行为

36、企业形象识别系统相关物品的印刷与采购参与权

37、企业报组稿权和稿费发放决定权

38、开展文体活动建议权、检查权和考核权

39、公司规范化管理统一规划权和组织权

40、对公司管理制度的解释权

41、管理制度的制、修订的审核权

42、管理制度执行监督权

43、管理体系文件审核权、解释权

44、内部审核组织权

45、管理评审组织权

46、管理体系不合格项整改检查权、考核权

47、审核计划的制定权

48、审核计划的执行权

49、整改的跟进权

50、内部审核组织权

51、管理评审组织权

人事行政部经理岗位职责

1、根据公司实际,负责公司行政规章制度的建立和执行监督工作

2、负责公司公共设施的管理、维护工作及公司安保工作

3、负责做好公司会议组织工作以及日常来宾的接待工作

4、负责员工活动的组织策划工作

5、负责公司办公用品的采购及管理工作

6、协助公司领导做好人力资源的规划工作，负责建立招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事工作程序或规章制度并监督执行；

7、负责制定和完善公司岗位编制及岗位职责描述的起草工作，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

8、负责入职、离职手续办理，人事档案的建立、保管以及用工合同的签订等工作，及时更新员工档案；

9、负责公司员工的考勤及各项人力资源成本统计工作。

10、负责对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

11、根据公司领导意见，制定绩效考核办法，组织实施绩效管理，并对各部 门绩效评价过程进行监督，及时解决出现的问题，不断完善绩效管理体系；

12、负责公司员工福利、社会保险等工作的办理；

人事部门经理权限

1.对公司人事、行政工作的工作程序和制度有修改权，对本部门员工有工作分配、指导、监督和考核权

2、有依据公司规章制度对各部门和员工在安全、纪律及行为规范的考核权

3、.对公司新员工录用及对员工调岗和解聘有建议权

4、根据绩效考核结果有对员工奖惩的建议权

5、对各部门办公经费使用和办公用品领用有总体控制权

协助开展公司的行政、人事工作，以公司的运营保障为主，为公司的正常运作提供优质的后勤服务.6、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

7、负责公司办公车辆的使用管理，办公车辆和生产辅助车辆的维修管理和费用控制。

8、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和-谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务。

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱。③严禁以任何方式恶意对抗公司管理。

9、负责公司总部治安安全、消防安全管理和保安人员的管理。

10、负责协调与水利、电力部门的关系等。

11、完成领导交办的临时性工作。况可以延迟下一个月。超过两个月未作调休以作废处理。

调休天

数一次最多为 天（特殊情况且不影响正常工作的前提下可以一

次调休 天，但需经总经理核准），最少为 2 小时。可分多次调

休。

调休天数只可能从前面周日加班内扣除，不可以在后面周日 里预支。

5.2.3.6.事假，因私事需请假应填写〈请假单〉注明时间、期

限，请假一天由部门主管批准。

请假 天内由部门批准后再由人

事部批准。请假超过 天以上者由部门批准后总经理批准。

长假

超过一个月者。公司按留职停薪计算。

5.2.4.全勤计算。

5.2.4.1.一个月无迟到、早退、请假上满班者公司给全勤奖

金

元人民币。

5.2.4.2.迟到、早退超过三次者扣除全勤奖。

5.2.4.3.请假一次超过三天。或请假累计超过三天者扣除全

勤奖。

5.3.签卡制度

5.3.1.原则上因公事外出未打卡者，或实际打卡于上班作息

时间不出入者可依据

《出差报告》 或由主管同意后补签打卡时间。

并不作扣除迟到、早退、旷工等。不扣除其全勤奖。

5.3.2.因个人原因未打卡或多打者，属漏刷卡或多打卡者扣 除人民币 元

/ 次。一月内漏打或多打卡超过 5 次者，扣除其全

勤奖

元人民币。

5.3.1.任何违反国家法律的行为且给公司造成损失或负面

影响者，公司有权对其进行处罚。

5.3.2.员工违反公司厂纪者按〈员工手册〉规定处理。

5.3.3.违纪处分：

a.口头警告，由部门主管对员工进行口头批评。

b.书面警告，在口头警告仍无悔改者，部门主管将对其

进行书面通知改进。书面警告一次处罚人民币 元

/ 次。

c.记小过，处罚人民币

元

/ 次。具体见员工手册。

d.记大过，处罚人民币

元 / 次，具体见员工手册。

e.开除，解除其劳动全同。并赔偿其给公司造成之损失。

5.3.4.奖励

a.嘉奖，奖励人民币 元

/ 次。

b.小功，奖励人民币

元

/ 次。

c.大功，奖励人民币

元

/ 次。

5.4.薪资福利

5.4.1.辞工到期都需在一周内结算所有工资。上满全勤者不

扣除其全勤奖。

5.4.2.开除者工资，应在三天内结算所有工资，并扣除其全 勤奖。

5.4.3.员工工资以综合工资

+ 全勤奖的结构。

其综合工资以入

职时洽谈为准。全勤奖为 100 元。参考

5.2.4.5.4.4.工资发放。公司原则上定于次月 10 号前发放上一月工

资，法定遇节、假日前推。

5.4.5.人事部应在次月第一周内将

< 员工考勤明细表

>

第五篇：部门职责权限

沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限1 目的

编号：GS-Z01-V1.0 明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责 适用范围

骏泽模具制造有限公司 细则

3.1 部门划分

3.1.1 项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作 3.1.1.1 负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订 3.1.1.2 负责项目运行业务全面调控

3.1.1.3 负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理 3.1.1.4 负责客户关系处理 3.1.1.5 负责项目款项处理

3.1.1.6品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作；编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准；进行异常整改统计及改善提高；进行员工质量意识培训

3.1.2 综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行

3.1.2.1 财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行；建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作；对库房进行账目管理 3.1.2.2 司机班：负责公司车辆使用调配；对公司车辆进行日常保养；临时紧急采购

3.1.2.3 采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购

3.1.2.4 精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5S管理培训

3.1.2.5 库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理 3.1.2.6 保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持 3.1.2.7 餐厅：为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境

3.1.3 技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具

沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限管

编号：GS-Z01-V1.0 3.1.4 制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作

3.1.4.1 产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理

3.1.4.2 设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具；做好设备日常点检

3.1.4.3 编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管

3.1.4.4 数控车间：负责数控车间设备及人员管理；数控加工计划的制定及填报；负责加工制件的品质自控；对设变异常负责加工管理；现场实施5S管理；负责模具外委加工的计划及管理；小机加工的综合管理；员工技能培训及考核

3.1.4.5 钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理；负责拼装、装配、调试计划制定及管理；负责设变异常生产管理；现场实施5S管理；员工技能培训及考核 3.2 职责权限

3.2.1 总经理：具有全面负责管理公司权限。

3.2.2 副总经理：具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。

3.2.3 部级：具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。

3.2.4 主任、科长：具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件

3.2.5 质检科对模具产品质量异常具有处罚权，针对发生异常产生耗费金额在2000元以内的30%；2000元～5000元以内的20%；5000元及以上的10%骏泽模具

沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限提请罚单交副总经理处理

编号：GS-Z01-V1.0 3.2.6 精艺：对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处罚的权利，罚单金额在100元以内；具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。

编制：张正攀

骏泽模具

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